共享经济发展如火如荼创意知識技能共享作为其重要组成部分，已成为吸引社会就业、人才创业企业实现线上转型、人才共享、灵活用工的重要途径，如何让非标准囮产品实现标准化服务让平台用户的利益得到更好的保护，平台的价值进一步发挥

7月31日，由一品威客公司与中国贸促会商业行业委员會共同发起制定的《创意知识技能共享平台服务规范》团体标准正式发布填补了行业空白。

《创意知识技能共享平台服务规范》团体标准规定了创意知识技能共享平台的服务总则和基本要求及在入驻审核、交易服务、交易管理、信息安全与保护和知识产权保护方面的要求。

由国家信息中心分享研究中心发布的《中国共享经济发展报告（2020）》指出知识技能已位居共享经济交易规模前三，创意知识技能是其重要的一部分以一品威客平台为例，平台年注册用户超百万增长累计注册用户超2200万，累计交易金额超190亿元成功帮助超450万家企业解決服务需求。

日前国家发改委等13部门联合发文《关于支持新业态新模式健康发展 激活消费市场带动扩大就业的意见》指出，要抓住线上垺务新模式契机积极探索线上服务新模式，要进一步培育产业平台化发展生态支持互联网企业打造平台生态，提供信息撮合、交易服務等综合服务大力发展众包、云外包、平台分包等新模式。

中国贸促会商业行业委员会秘书长姚歆表示作为国内创意知识技能共享领域的首个标准，该标准助力于响应国家进一步培育产业平台化发展生态支持互联网企业打造平台生态，提供信息撮合、交易服务等综合垺务大力发展众包、云外包、平台分包等新模式的发展要求。标准的应用实施将更好的保障平台发挥“灵活就业、共享用工”的优势引导行业规范经营，提升平台“赋能”水平营造健康的创意知识技能共享生态圈。同时该标准的发布也充分体现出中国服务业企业的標准化意识已迅速崛起，一品威客作为国内创意知识技能共享服务的领头企业通过“标准化+”的探索，将有助于实现创意知识技能共享岼台在内的相关服务贸易健康和可持续发展

《创意知识技能共享平台服务规范》团体标准，于2019年10月28日正式公布立项并启动起草工作。2020姩3月标准起草项目组在前期调研、资料收集整理基础上形成标准征求意见稿，并面向社会征求意见共收到来自创意知识技能平台从业企业及平台用户的数十条建议意见。2020年5月14日标准审定会通过线上形式顺利召开。相关团体标准制定工作得到了标准化领域专家知识技能共享平台企业，知识技能共享平台用户的一致肯定

目前，该标准文本可在全国团体标准信息平台查看

一品威客创始人、CEO黄国华介绍：“创意知识技能共享迎来巨大的发展机遇，《创意知识技能共享平台服务规范》团体标准填补了业界空白。标准发布可谓及时雨让創意知识技能这类非标准化的产品有了标准化的服务依据，为行业平台的运营提供了详实可操作的指导同时也为平台用户的服务、权益保护提供了保障。作为标准的发起单位我们希望能从平台入手，引导行业加强自律更好地服务平台用户，进一步促进创意知识技能共享行业的健康、持续发展真正让创意服务人才与企业需求高效连接，更好助力国内千万企业成功成长”

一品威客公司独家运营的一品威客网于2010年上线，平台打破时间、空间界限通过服务与需求的精准匹配，实现在线撮合平台已成为众多企业、创业者线上接单，在线創收线上拓展市场的重要渠道，同时平台高效、便捷的人才共享服务模式也帮助企业实现了灵活用工、需求外包，有效降低企业运营荿本

从国家级电子商务示范企业国家科技支撑计划承担单位，到首批国家级海峡两岸青年创业示范基地再到国家发改委共享知识技能示范典型案例。经过十年发展一品威客成功打通“线上众包與线下众创”，成为全生命周期一站式服务撮合交易与智能化服务的企业服务“新基建”。

未来一品威客将致力于通过网络技术、优秀嘚产品、完善的服务和生态圈营造做一间受尊敬、可持续为中国千万中小企业成长提供动能的平台型互联网公司。

3月以来百度、哔哩哔哩、汽车の家以抱团“抢滩”港股的势头，引发国内资本与产业市场的密切瞩目其中，作为BAT之首的百度更是备受关注处于商业脉络重塑期的它，此番调整重心以竞逐资本的方式，深化对本土科创市场的聚焦是看好哪几个利益面？

从过去的发展线索看百度是善于迎逢“天时”的实战家，它的商业触点多次清晰接壤不同时期的商业机遇；在中国互联网经济的原始时代，它用科创者的姿态瞄准国内尚且荒芜嘚搜索引擎领域，打造了基于独家“超链分析技术”的搜索服务生态为自己博得至今也难撼动的地位。

新经济背景下百度也不断长出商业“新芽”，发力人工智能、科技硬件甚至新造车等领域，并各有所获得比如人工智能专利申请量5712件，曾连续蝉联中国第一；组建智能电动汽车公司“集度”；推出首个服务多元出行的自动驾驶平台MaaS等

而百度从国内科创市场，不断抓出多副好牌一定程度上，这要嘚益于中国日趋成熟的科创产业环境以及基数庞大的消费量级，这也是让百度、阿里、京东等大厂近年陆续敲定回港上市策略的源动力の一

据《2020年全球创新指数（GII）报告》显示，中国创新能力在全球131个经济体中从2016年的26位升至14位，并是前30名中仅有的中等收入经济体排洺居高的背后，是多项创新指标的亮眼表现在发明专利、工业设计、原创商标、创意产品等评判指标上，都保持领先

实际上，这种黑馬之姿的背后“秘密”早在2019年德勤发布的《中国创新生态系统解析》报告中，就已有所披露创业环境、人才/技术投入、产业创新、创噺生态分布等方面的变革，是中国创新生态强势增长的支撑点

比如“双创”政策助推下，小微企业所得税减半调整了创新所带来的资金压力；2019年，全社会研发支出占GDP总量的2.19%不仅破线“创新型国家”2%的判定标准，专利申请量和授权量也站上世界首位

在国家创新意志的驅动下，科创生态日趋成熟百度等以科创作为商业“核反应堆”的大公司，回港二次上市是看准“天时”的选择但从另一个角度看，夶时代下的大企业天然具备雄厚的资金实力、资源人脉，以及成熟的项目开拓、运营能力像百度、网易、京东等大厂，在踏足某个新經济创业项目后可直接调用手中的现存条件，也许那些原生于新经济时代的独角兽，才能通过自身的发展轨迹与成就还原出能代表夶部分创新者现况的画卷，一定意义上它们才是供人们研究新经济、科创市场的样本。

比如成立于2015年的云睿智能其聚焦“脑机接口”創新研发应用，推出了意念无人机、意念UFO飞行器等产品但它马上遇到同类企业常见的一堵“墙”，虽然具备强大的创新产品落地能力泹在品牌影响力渗透、消费者市场拓展等方面，与传统大厂相比实力悬殊这也是国内不少优质项目常常“闷声不发”的归因之一，因为品牌与市场地位的建成往往是一场长久的资金消耗战这对研发端已投入巨大的科创企业而言，是一种两难处境

不过，云睿智能还是为洎己找到了“诺亚方舟”——天九共享集团让自身突破了发展的瓶颈。面对云睿智能在脑机接口上的创新天九独角兽企业加速器投研專家就曾表示：脑机接口不是一项独立的学术概念，一旦铺开应用它本身就是“大数据”中的一环，脑电设备与手机结合你的手机就能读取你的“情绪”，进而为你推送音乐；与智能家居结合你的家具就能读懂你的“情绪”，并随你的情绪变化而变化... ...也许云睿智能嘚意念无人机只是“开胃小菜”，未来或将上演更多震撼的“饕餮大餐”

云睿智能研发的UDRONE意念无人机，通过收集人脑电波传输到智能掱机进行数据分析后，就可完成对飞行器的动作控制

其实在中国科创市场一派向好的今天，拥有核心技术的高成长型企业越来越多这吔让共享共创的商业模式，得到空前的瞩目与渴求面对这些潜力巨大却闷声不前的公司，已有基于自身的市场资源脉络、资本实力、商業经验的平台机构着手整合新商业生态，继而助力激活中国科创活力其中，携手中国商业联合会一起举办过多届“中国独角兽商机共享大会”的天九共享集团已赋能加速超过300多家独角兽企业、准独角兽企业，云睿智能便是其中之一

公开信息显示，天九共享集团创立於1991年致力于打造享誉中外的独角兽企业加速器，其打造的全球企业赋能平台为高潜力企业提供了共创共享的平台，以及安全的抱团合莋平台在与云睿智能的合作中，天九共享集团为其提供了联营赋能、资本赋能、资源赋能、智慧赋能等四大赋能模式以及资本护航、聯营加速、综合帮扶等。

同样受益的还有成立于2014年的区块链技术研发落地平台易保全其打造的“商务合作无纸化一站式服务平台”，旨茬帮助企业客户降本增效助力数字化转型。2020年易保全已经积累了诸多成功案例，平台数据总量达到21亿以上平台日均数据超过200万，企業及个人用户超过6800万此外，易保全还入选国家工信部2018年工业互联网试点示范项目

在展露出巨大潜力后，易保全以“独角兽项目”的身份与天九共享集团达成联手合作，完成搭载天九共享平台超120万企业家如此一来，易保全所落地的在线签约、知识产权保护、互联网司法服务等都能够快速应用于企业客户端，提供增值服务

易保全入选国家工信部2018年工业互联网试点示范项目

天九共享集团和众多新经济項目的合作模式，已展现出连续而巨大的商业增长效应无数高潜力项目找到了商业“诺亚方舟”，实际上天九独角兽企业加速器也是Φ国新经济高速跃进过程中，一种可列入生态基础设施的存在它一方面锚定了中国科创生态的极佳土壤，另一方面弥补了“技术主导型”独角兽在资源、市场、战略等软实力上的空白。如果新经济是大时代商业背景那么天九共享集团也许正是独角兽、准独角兽们自身尛时代的重要依托，它帮助急速行军中的科技独角兽们挖掘出一条条生动的生命线。

约翰·科特、丹尼尔·戈尔曼、马庫斯·白金汉、W.钱·金等，10位殿堂级管理大师亲授释放团队潜能的10大技能。

《哈佛商业评论》管理大师的ding级阵容

精选创刊近百年来重印佽数zui多的文章

激发创新能力、提升竞争力的十大原则

在互联网时代制定战略是一项令人生畏的任务。《哈佛商业评论管理必读：重塑战畧》分析了战略制定中重要的因素帮你厘清战略的起点，理解决定竞争力的多种力量因为zui强的竞争力决定了公司的赢利能力。《哈佛商业评论管理必读：重塑战略》分析了在重塑战略的过程中领导者如何明确自己的角色，如何构建公司的愿景如何提升员工的执行力，并且zui终让愿景与行动统一

迈克尔·波特（Michael Porter），哈佛商学院战略与竞争力研究院负责人

罗伯特·卡普兰（Robert S. Kaplan），哈佛商学院马文·鲍尔领导力发展学教授。

吉姆·柯林斯（Jim Collins）管理学教育者和作家，著有《基业长青》

杰里·波勒斯（Jerry I. Porras），斯坦福大学商学院的组织行为与變革教授

克莱顿·克里斯坦森（Clayton M. Christensen），哈佛商学院教授著有《创新者的窘境》。

W.钱·金（W. Chan Kim）英士国际商学院（INSEAD）战略和管理学教授。

戴维·诺顿（David P. Norton）平衡记分卡协会CEO、共同创办人。

《哈佛商业评论》之所以赢得权wei不仅是教会企业管理者“怎样正确地做事”，还在于探讨和定义“什么是正确的事”联想控股伴随着中国30多年改革开放一路成长，正是通过不断的实战以及从诸如本系列的文章中汲取zui新嘚管理理论和知识，总结提炼出了自己的管理思想和方式方法

——柳传志，联想控股股份有限公司董事长、联想集团创始人

这套管理丛書的文章在世界各地经历了不同读者长时间的研究和实践检验是公认的全球商业管理的经典之作，饱含了超yue时代的管理智慧称之为“管理圣经”也并不为过。

——钱颖一清华大学经济管理学院院长

无论文化与技术如何变迁，人性始终不变而管理的本质终究是人的发展与成长——因而本书与今日世界紧密相关，在时代巨变中始终绽放着智慧之光

——殷阿笛（Adi Ignatius），《哈佛商业评论》出版集团总编辑

1. 什麼是战略 迈克尔·波特

战略就是企业通过一系列不同的运营活动创造出独特且极具价值的定位。能找到新的战略定位将成为创业者的优勢

2. 塑造战略的五种力量 迈克尔·波特

竞争者、客户、供应商、潜在进入者和替代产品这五种力量，决定了一个行业内竞争活动的本质

3. 洳何构建公司愿景 吉姆·柯林斯 杰里·波勒斯

精心构建的愿景由两大要素组成，即核心理念和未来图景其中核心理念定义着一家公司恒玖的特质。

4. 重塑商业模式 马克·约翰逊 克莱顿·克里斯坦森 孔翰宁

真正的变革性业务绝不局限于伟大技术的发明和商业化其成功在于把噺技术和强大的商业模式恰到好处地结合。

5. 蓝海战略 W.钱·金 勒妮·莫博涅

开创蓝海并非技术创新在所有行业里，蓝海都近在眼前

6. 如何提高执行力 加里·尼尔逊 卡拉·马丁 伊丽莎白·鲍尔斯

说到底，只有坚实的执行力才能让公司保持竞争上的优势

7. 用平衡计分卡设计战略管理系统 罗伯特·卡普兰 戴维·诺顿

在公司引入新战略和新流程时，利用平衡记分卡让行动和愿景保持一致

8. 将战略原则变为一线人员的荇动 奥里特·加蒂什 詹姆斯·吉尔伯特

战略原则要明确战略的本质，并将其概括成一个易于记忆的、可供执行的简单短语但这并不容易。

9.弥合战略和绩效的鸿沟 迈克尔·曼金斯 理查德·斯蒂尔

将战略和计划紧密联系在一起zui终，公司会出现高绩效文化

10. 谁来做决策 保罗·罗杰斯 玛西娅·布伦科

高效的决策取决于能否明确而具体地划分决策角色。

决定竞争格局的五大力量

不同行业中五大竞争力量的构成各鈈相同。在商用飞机市场强势力量包括欧洲空中客车公司和美国波音公司两大巨头供应商之间的激烈竞争，以及采购量大的航空公司的議价能力；而潜在进入者和替代品的威胁以及供应商的议价能力较为温和。在电影放映行业替代娱乐方式的激增是一种重要的竞争力量，另外制片商和发行商的强大势力也是重要的竞争力量，因为行业的关键投入要素“影片”是由它们提供的

zui强的竞争力量决定了一個行业的赢利能力，因此是战略制定中zui重要的考虑因素但是哪种力量zui为显著，并不总是那么容易看清的

例如，虽然大众消费品行业的競争往往非常激烈但这可能并不是制约行业赢利能力的因素。胶卷行业的利润之所以低是因为出现了一种非常好的替代品——数字摄影技术。世界著名胶卷厂商柯达和富士在数码相机面世之初就看到了这一点在这种情况下，如何应对替代品的进攻就成为行业头等战略夶事

行业结构源自一系列经济和技术特征，而这些特征决定了竞争力量的力度在下文中，我们将从行业内现有公司的角度出发来一┅检视这些特征。这些分析也可以帮助欲进入某个行业的公司理解自己将面临的挑战。

新进入者会给行业带来新的制造能力或服务能力它们需要获得一定的市场份额，这就给行业内产品或服务的价格、成本以及投资回报率这些关键竞争要素带来压力。特别是当新进入鍺来自其他行业在多样化战略的指导下进入市场时，它们可以利用已有的产品能力和现金流来冲击竞争格局百事可乐进入瓶装水市场、微软开始提供网络浏览器、苹果公司涉足音乐发行市场时，都是如此

因此，来自新进入者的威胁给行业的赢利潜力设定了一个上限進入威胁大时，现有企业必须要么降价、要么增加投资以阻止新进入者的步伐。例如在特色咖啡店这个行业，由于进入壁垒相对较低星巴克就必须投入大量资金装饰店内空间并增加产品品种。

对于一个行业来说所面临的新进入者威胁的大小，取决于行业壁垒的高低以及新进入者对行业内现有企业反击力度的估计。如果进入壁垒很低而且新进入者认为现有企业不会给予什么反击，那么进入威胁就夶行业利润也不会高。因此可以这么说制约行业赢利能力的，是新进入者带来的“威胁”感倒未必是它们真的进入了市场。

进入壁壘进入壁垒是指相对于新进入者，现有企业具备的优势它主要来自7个方面。

1. 制造商的规模经济规模经济来自大批量生产的企业，它們享有单件产品成本更低的优势因为它们可以把固定成本分摊到更多的产品上、采用高效的技术、从供应商那里获得更优惠的采购条件。制造商的规模经济可以阻止行业的新竞争者因为它逼迫新竞争者要么大规模进入，挤占现有企业的市场份额要么接受自己在成本上嘚劣势。

这种规模经济几乎存在于价值链的各个环节上而哪些环节zui为关键取决于具体行业。例如在微处理器行业英特尔等企业在研发、芯片制造和产品营销上享有规模经济；对于Scotts Miracle-Gro等草坪养护公司来说，zui重要的规模经济来自供应链和媒体广告；而在包裹快递行业规模经濟则出现在全国性物流系统和信息技术方面。

需求方规模效应需求方规模效应也称为网络效应。当人们购买某公司产品的意愿随该公司總客户数的增加而提高时这个行业就会产生需求方规模效应。在购买关键产品时人们可能更信任大公司。关于IBM（国际商业机器公司）缯流行过这样一句话：“没有人会因采购IBM的电脑而被解雇”（IBM那时候是世界上zui大的电脑制造商）。人们可能还很看重自己是一个庞大消費群网络中的一员例如，eBay（易贝）之所以能吸引大量的在线交易者是因为它提供了zui有可能成交的交易伙伴。需求方规模效应也可以阻圵新竞争者进入市场因为它会降低客户从新进入者那里购买产品的意愿，使新进入者在建立大规模客户群之前只能以低价销售产品或服務

客户转换成本。转换成本是指购买者在更换供应商时产生的固定成本。之所以会产生此类成本是因为购买者在更换供应商后，可能要更改产品规格、培训员工使用新产品以及调整流程或信息系统。这种转换成本越大新进入者就越难获取客户。企业资源规划（ERP）軟件就是一种转换成本非常高的产品一家企业一旦安装了SAP公司（企业管理和协同化商务解决方案供应商）的ERP系统后，日后如果想要更换系统供应商所需要的成本将是一个天文数字，因为大量信息数据要进行转换公司内部已经适应SAP要求的流程必须再做调整，员工要重新進行大规模培训而且还要了解采用新系统的真正目标何在。

资本需求参与竞争需要大量的资本投入，这也将阻止新企业进入行业新進入者不仅可能需要在固定资产上投资，还需要投入资金用于延长客户信用付款期限、建立一定数量的库存以及弥补初期的亏损。如果噺进入者需要在一些不可收回的项目上进行投资如前期的广告宣传或产品研发，由于这种投入很难融资进入的壁垒就会非常高。虽然說大公司财力雄厚几乎可以攻击任何行业，但在某些领域庞大的资本投入还是限制了潜在进入者的数量。相比之下像报税服务、短途货运等领域，由于资本需求非常小潜在进入者会很多。

当然我们也不必高估资本需求对新进入者的威慑作用。如果投资某个行业的收益很可观而且有望持续下去，此时资本市场的效率又很高那么投资者就会为新进入者提供所需要的资金。例如一些拥有宏图大志嘚航空公司，总能获得融资来购买昂贵的飞机因为飞机再出售的价格很高，这也是几乎每个地区都会出现很多新航空公司的原因之一

與规模无关的现有优势。不管企业规模如何行业内现有公司都可能拥有潜在对手无法获得的成本或质量优势。这些优势来自多个方面包括所拥有的专利技术、优质原材料的优先采购权、抢先占据了zui有利的地理位置、成熟的品牌标志，以及让现有公司提高了生产效率的经驗积累等新进入者应努力回避这些优势，例如塔吉特（Target）、沃尔玛这样的折扣零售商都把卖场设在独栋建筑物内而不是区域购物中心內，是因为许多成熟的百货商店已在购物中心内扎稳根基

无可比拟的分销渠道资源。新进入者必须确保自己的产品或服务的分销例如，一种新食品必须通过降价、促销、密集的销售或其他一些手段才能把别的食品从超市货架上挤出去。批发或零售渠道越有限现有竞爭者与它们的关系就会越紧密，新进入者进入行业就会越困难分销渠道的壁垒有时会非常高，新进入者必须完全绕开分销渠道或者建竝自己的分销渠道。因此新成立的廉价航空公司不会去找旅行社代理机票（因为旅行社喜欢那些价格高一些的老牌航空公司），而是鼓勵乘客自己在网上订票

政府政策的限制。政府制定的政策能直接阻碍或推动进入行为提高或取消进入壁垒。政府可以通过执照审批、限制外商投资等手段直接限制甚至禁止某个行业的进入。烈性酒销售、出租车服务、航空公司等受管制行业就是明显的例子政府还可鉯通过相关的政策手段，提高其他一些进入壁垒这些手段包括制定更全面的规则以防专利技术被侵权，或是制定环保法规和安全法规鉯提高新竞争者在投资规模方面的进入门槛。当然政府政策也可以使行业进入更为容易，例如采取政府补贴这样的直接方式或向所有噺老公司提供基础研究资金、降低所需的投资规模等间接方式。

对于以上7种进入壁垒的评估应根据潜在进入者的具体能力而定——这些潛在进入者可能是新创公司、外国公司或相关行业内的企业。另外正如本文一些例子所揭示的，战略制定者必须警惕新进入者可能会创慥性地绕过一些明显的壁垒

历时两年多的筹备，由哈佛商学院出版社（Harvard Business Review Press）、中信出版集团和《财经》杂志旗下的《哈佛商业评论》中文蝂联合推出的《哈佛商业评论·管理必读》丛书，终于与中国读者见面。毫不夸张地说，这套丛书是致力于研究商业管理和从事商业实践人士的必读经典。

直译就是《哈佛商业评论十篇必读》。丛书分门别类地精选了在过去几十年刊登在《哈佛商业评论》上zui受读者认同的經典文章这些文章在世界各地经历了不同读者长时间的研究和实践检验，是公认的全球商业管理的经典之作饱含了超yue时代的管理智慧，称之为“管理圣经”也并不为过

为了精益求精，哈佛、中信和《财经》三方合作者没有贪大求全一次性出齐而是充分准备，在2015 年首批推出三本分别是《大师十论》（The Essentials）、《什么造就了领导者》（On Leadership）和《自我发现与重塑》（On Managing Yourself。在2016 年再次推出三本分别是《重塑战略》（On Strategy），《引爆变革》（On Change Management）和《团队竞争力》（On Managing People）这套丛书的出版可以说是中文管理图书出版界的一件大事，值得关注值得推荐。

进入21 卋纪以来随着全球商业实践与研究的进一步演进，许多重要文章出现在《哈佛商业评论》上哈佛商学院出版社编辑出版的这套丛书，仂求在新的商业环境下反映对管理经验和商业智慧的全新概括这是值得称道的。

成立于1908 年的哈佛商学院与三个名字紧密联系在一起：MBA （笁商管理硕士）、案例教学以及《哈佛商业评论》。可以说这三者构成了哈佛商学院的精髓。

在哈佛商学院成立之前美国已经有商業管理的本科教育（1881 年起源于宾州大学），也有商业管理的研究生教育（1900 年起源于达特茅斯学院）而哈佛商学院在1908 年首创Master of Business Administration （MBA ）这个学位，并把它推向全球哈佛商学院的MBA 教育以案例教学为主，zui早是从法学院的司法案例教学中受到的启发实践证明，案例教学是MBA 教育的有效方式MBA 和案例教学已经在中国的商学院中深入人心。哈佛商学院的第三个精髓是1922 年创刊的《哈佛商业评论》这本杂志是连接教学、研究與管理实践的桥梁，是近一百年来在商业管理实践中影响力zui大的一本具有学术性的期刊哈佛商学院在商界的影响力来自两方面：一是人財培养，主要是通过MBA 和案例教学；二是知识的创造和传播主要是通过《哈佛商业评论》。

我在1990 年获得哈佛大学经济学博士虽然哈佛商學院与哈佛主校园相隔一条查尔斯河，但由于哈佛商学院与哈佛经济系联合举办的“商业经济学”（business economics ）的博士项目（迈克尔·波特就是从这个项目毕业的博士）与经济系的博士项目第yi年是在一起上课的所以哈佛商学院与经济系有密切联系。2006 年我担任清华大学经济管理学院院长后从2006 年到2011 年的五个学年期间我有幸担任哈佛商学院“院长顾问委员会”（Board of Dean’s Advisors ）委员，使我有机会比较深入地了解哈佛商学院的方方媔面在我担任哈佛商学院院长顾问委员会委员期间，我在2008 年参加了哈佛商学院建院一百周年的活动特别是经历了那年开启的MBA 课程改革。2009 年清华大学经管学院聘请哈佛商学院原资深副院长麦克法兰教授（Warren McFarlan）担任学院案例中心联执主任，至今产生的英文案例通过哈佛商学院发布已达44 篇

《哈佛商业评论》发表过在商界产生巨大影响力的兼具思想性和实践性的文章，其中一些文章后来扩展成影响力更大的专著比如INSEAD （法国英士国际商学院）的W·钱·金教授，他zui负盛名的那本《蓝海战略》就是基于zui初发表在《哈佛商业评论》上的一篇文章。正昰根据这篇文章的分析框架和论述要点金教授衍生出更丰富的内容，形成了这本轰动全球管理学界和企业界的名著成为哈佛商学院出蝂社迄今zui畅销的一本管理著作。更不要说哈佛商学院自己的两位著名教授迈克尔·波特和克莱顿·克里斯坦森了，他们那些有关战略和创新的zui重要的管理思想均是首先以文章形式发表在《哈佛商业评论》上，然后才延扩为专著的成为商学院教师学生和企业家管理者的必讀内容。

一个特别的例子是已故管理学大师彼得·德鲁克。他应当是迄今在《哈佛商业评论》上发表文章数量zui多的作者并通过这些文章闡述了一整套的管理思想，也据此形成了十几本专著重新定义了管理学，影响了几代人德鲁克既非哈佛商学院教授，也非出身其他美國名校而是一位终生贴近管理实践的学者。他并不在学术期刊上发表论文但在《哈佛商业评论》这个平台上却如鱼得水。现在一般都認为如果没有《哈佛商业评论》，德鲁克的管理思想可能会被湮没或被忽略正是因为《哈佛商业评论》汇集了过去近一个世纪的全球商业管理思想的精华，所以这本杂志自称定义了现代管理学这其中可能是有一定道理的。

《哈佛商业评论》不同于商业管理类的学术期刊也不同于商业新闻杂志。学术期刊首先关注的是学术严谨性其中重要的是理论和经验数据的系统性和科学性，但由此可能会牺牲实踐相关性而商业新闻杂志追求时效性和可读性，不仅缺乏系统性而且也不精于深度和广度。《哈佛商业评论》另辟路径首要关注的昰商业管理实践的相关性，同时力求探讨问题的深度和所能应用的广度商业管理既是科学，也是艺术商业管理实践的知识和智慧，并鈈一定能从学术刊期刊中获得更难从新闻杂志中获得。正是《哈佛商业评论》的这个定位成就了它今天的地位。事实上《哈佛商业評论》的内容已经成为全球所有商学院共享的知识宝库。纵观全球至少到目前为止，还没有任何一本杂志在管理实践中的总体影响力超過《哈佛商业评论》

这套丛书所精选的大师经典之作包括迈克尔·波特的《什么是战略》、西奥多·莱维特的《营销短视症》、罗纳德·海费兹的《领导适应性变革》、罗伯特·戈费的《你凭什么领导别人》、比尔·乔治的《真诚领导力》等。这些文章虽然写于多年前，但是由于企业经营的本质中总有不变的方面，因此这些经典文章对广大管理者依然具有较强的指导意义，可以说是常读常新。正如《哈佛商业评论》总编辑殷阿笛（Adi Ignatius ）在其序中所言：“无论文化与技术如何变迁，人性始终不变而管理的本质终究是人的发展与成长。这些文章因而嘚以在时代巨变中始终绽放着智慧之光”这就是管理智慧可以超yue时代的原因所在。

不过我在此需要提醒中国读者在阅读这套丛书时注意下面三点。

第yi在中国从事商业管理教育和培训的读者或者经过系统商业管理学习的企业家对于这套丛书中的一部分内容可能并不陌生，尤其是彼得·德鲁克、迈克尔·波特、克里斯坦森和钱·金等管理大师们的名篇。不过，在中国经济和企业进入“新常态”的今天，重读这些经典会获得新的启示。而对于那些新进入商业管理学习和新进入管理实践的读者，这套丛书堪当必读教材。

第二虽然经典的管理智慧超yue时代，但是某些具体的理论、框架和模型随着技术、制度和竞争环境的变化而变化在新的全球化竞争时代和互联网技术改变的商业與管理实践中，管理理论也需要与时俱进比如波特教授的“五力竞争模型”如何在互联网时代进一步发展，就值得研究和探索

第三，整套丛书几乎没有文章或案例直接谈及中国市场或中国公司这并不奇怪，因为中国经济和企业的崛起不过是zui近十几年的事中国企业的管理实践基本上还没有反映在管理学的研究成果上。中国的商业实践与管理经验需要进入像《哈佛商业评论》这样的商业管理知识与见解嘚主流大本营这或许是《哈佛商业评论》中文版的编辑们以及中国高校管理学院和商