前排提醒，如果时间充裕可以直接观看视频版。

B站链接，如果觉得有用可以去给个三连。

为了方便观看，知乎版视频

如果没有耐心细看视频，可以直接看文章。因为截图都是从视频里截的，所以很多图有字幕，凑合看吧。

什么样的视频能够被推荐上首页？B站的视频推荐机制是什么样的？

在去年4月份左右，B站经历过一次代码泄露事件，其中有这样一段代码被爆出被认为是B站的推荐机制。

简单的加权算法能够轻松看懂，同时根据不同的用户行为成本来进行加权也合情合理。

我将排行榜前六的视频数据分别整理，做出散点图后如下，几乎完美契合这个散点图。

但是问题出现了，将播放量作为依据带入公式中计算出视频分数，再根据分数来决定是否给视频推荐播放。似乎在逻辑上行不通。而且高播放的视频本来就会的到更多的互动数据。

所以只有将视频的互动量比上播放量，才能的出视频的互动率，将所有播放量不同的视频进行横向比较。

再将视频后台数据中的平均播放时长比上视频的总时长，得出视频的完播率，这样就能将不同时长的视频横向比较。

有了这套算法后，我借来了几个UP主朋友的后台数据，将包括我自己在内的后台数据整理计算，得出了这样一个散点图

推荐规则真的是黑箱吗？

视频能不能上热门真的是凭借程序员的心情决定吗？

想象一下作为程序猿，假如由你来设计视频的推荐规则，你会怎么做

为了能够留住用户，让用户成迷于我们的视频当中，所以一定要给他们推荐他们想看的内同。

什么样的内容是观众想看到的？

你想到了整天钻研某P开头网站的舍友张三。

根据我阅片无数的经历，人的需求呀分为两种：主我需求和客我需求。

用张三的话来说，主我就是真实的自己。真实的张三需求就是他收藏夹里的那些网站，那是他的真实需求。

而客我需求，就是张三朋友圈里的运动打卡，背单词打卡。这是张三的客我需求——别人眼中对自己的评价。

每人心理都住着一个张三。虽然都口口声声说要成为别人眼里自律的自己，但暗地里，躺倒喝着肥宅水才是真正的需求。

一条视频他们到底感不感兴趣，评论、点赞和分享这些能够被看到的主动数据只是为了成为别人眼里的自己。

只有播放时长和匿名的弹幕才表达了真实的自己呀！那些你深夜躲在被窝里反复观看的视频，即使点赞分享率不高的，但是凭借官方对你主我需求的判定，妥妥的扩大推荐量。

就目前的的视频平台而言，完播率和视频播放时长的判断是推荐机制中重要的一环。

不管在抖音、快手还是b站，获得大量推荐、上热门的视频，完播率都超级高。

拿我的一条抖音600w播放的视频举例，24秒的时长平均播放达到28秒，代表着大部分人甚至看了2-3遍。

如果你的视频，5秒内观众全走光，那结局你也知道了！

同样我在B站发布的长视频内容一共50W+的播放量，平均播放时长也相对较高。

所以，做视频的目标是有趣有用，点进来就能看完，看完还想再看一遍。

而关于客我需求这一点上，引发用户共鸣让他点赞，引发用户讨论，获得更多的弹幕和评论就不用我详细说明了。这个早就有很多人在说了。

那么关于怎么样才能做出让人有兴趣看完的视频呢？其实这一点我也一直在摸索研究，我不敢说我是百分百能摸清楚规律的。但是我很愿意将我的经验和理解拿出来和大家分享。之后我会详细讲解关于视频节奏，视频文案等相关的内容。

最后要说的是，短视频行业现在作为一个新兴行业，没有人能够拍着胸脯说自己完全了解这一行业。我也不是什么专业导师能教你几天涨粉百万。但是我愿意将我做视频的经验分享给你，希望我们将这个行业摸清摸透。

如果觉得这对你有用，那顺手给我点个赞吧。同时也可以关注我们的其他平台账号。B站，公众号，微博都叫“豆芽研习社”。

在昨晚进行的周年演讲中，B站董事长兼CEO陈睿说，“13年，在中国互联网行业是一个很长的时间。假设一个用户在B站成立那年是18岁，今年他已经31岁了。在中国互联网产品中，其实我们是一个老产品了。”

的确，在中国的互联网世界里，B站是一个中生代公司，它比2011年诞生的快手和2016年诞生的抖音都要“老”不少，很多人没有注意到，B站其实是微博的同年生。

就像很多中生代公司一样，B站拥有广泛的用户基数，强而有力的用户心智，成熟的公司架构，也已经探索出了多条商业化的道路，它让无数的Z世代和股民都喊出过“此生无悔入B站”。

然而，今天的B站，同样也有了中年之相，它面临整个消费互联网行业所面临的共性问题，例如互联网人口红利的消失，流量变现的瓶颈，当然也有它自己的个性问题，例如在用户基数还没有达到第一梯队的情况下，已然出现了收入增速滑坡，亏损加剧。

6月9日晚，B站公布2022年第一季度财报，营收50.54亿元，同比增长仅30%，创3年来最低增速记录，而调整后净亏损16.5亿元,同比扩大85%。

与此同时，又因为B站独特的调性，在它与用户、UP主、员工的这几个关系维度中，总有比商业更复杂的因素存在。例如，在最近的裁员当中，B站离职员工拿到的礼包上印有“此生无悔入B站”的字眼，很多人因此感到了不适。

当然，还有业务上的探索。客观而言，当下，在消费互联网中，因技术驱动的商业化已经不多了，相反是一些成熟模式的复用，自有流量的复用。

B站也不能免俗。例如，其对标抖音短视频的“轻视频”业务，因为表现低迷，被宣布将于6月30日停运下线。神奇的是，B站内部还有一个短视频项目Story Mode，这个项目又在刚发布的Q1财报上，被任为提升广告变现效率的关键。

而陈睿曾经说过一句话——B站和短视频产品的使用差别，就像吃面条和吃薯片的差别，一个是正餐，一个是零食。

紧接着，B站又被爆推出了付费视频，这个付费对象并非针对番剧、电影、纪录片这样的OGV(专业内容)，而是针对UP主发布的自制内容，也就是B站立足之根的PUGV内容。

这个动作几乎是多方不讨好，先是被用户抨击，被认为与大会员订阅服务相矛盾;UP主一侧也并未享受付费的红利，反而#B站付费视频使UP主掉粉过万#的词条，在6月24日高居热搜榜第四位;更重要的是，此举也被认为存在法律层面的潜藏风险。

这其实不能完全算是B站自己的问题，一个残酷的现实需要大家面对，摩尔定律的实践已经超过了消费互联网的边界，进入了下一个试验场。不久前，《晚点》的一篇文章中，将当下互联网公司所处的状态，称为战时状态，这篇文章将快手的创始人程一笑称为——战时CEO。

一个有意思的现象是，在中国的中生代互联网公司当中，绝大多数创始人都还在核心的管理岗位当中，要么是董事长要么是CEO。可能快手算是个异类，一度程一笑并未担任这两个核心职位。不过他一直没有远离公司管理，更于最近接任了快手CEO一职。

相比起来，B站不太可能重现快手的故事了，因为尽管“小破站”的创始人徐逸仍在公司任职，但他已经很久不参与到公司核心管理当中。B站的故事版本更接近于金山的故事，求伯君求得雷军，便将公司的控股权和管理权统统让出去了，徐逸也是这么做的。

徐逸现年33岁，很多人觉得他是一个超低龄的闲云野鹤，但也许这低估了他。在B站的故事当中，有关徐逸的部分，既不缺乏创业的勇气，也不缺乏对社会资源的整合能力，当然，更不缺乏急流勇退的魄力。

如果说以上这些要素，曾经兑现过一家明星互联网公司的雏形，那么今天它们也兑现了另外的东西，例如作为战时CEO的焦灼和压力，徐逸免除了。

当下，徐逸的存在感是很低的。

对外，他基本已经淡出舆论报道。你能搜到最近的公开报道，是去年8月，徐逸穿着T恤、短裤、凉鞋回乡了。在西装革履的当地领导的陪同队伍中，徐逸青涩的就像个刚毕业的大学生。

对内，他也很少活跃在公司。一位B站员工告诉我们，只有在公司大型活动，像年会的时候，会见到徐逸，且并不清楚他在内部负责什么样的角色，对他的感知很低。

但这位“感知度很低”的同学，其实是B站的创始人。

徐逸出生在1989年，2004年正读高中的徐逸正式入了动画的坑，成为了一名二次元的狂热爱好者，上了大学之后这种狂热只增不减。

当时日本弹幕网站Niconico(N站)在国内二次元圈子深受追捧，国内首个弹幕网站AcFun(A站)也应运而生，成为二次元圈子的聚集地。徐逸也不例外，他不仅是A站的资深会员，还因为过于活跃，混迹在5个200人的二次元QQ群里。

在二次元圈子里，徐逸多少有点精神领袖的味道。

2009年，因为A站的体验不好，当时还是程序员的徐逸，联系了同在QQ群中的几名成员，兼职创办了MikuFans弹幕网，这些QQ群的群友也成为MikuFans弹幕网的初始用户。

MikuFans的发展速度是很快的。到2010年1月徐逸正式将其更名为Bilibili弹幕网时，他们的初始用户已经积累到了数十万。

而这数十万用户，对B站是极其忠诚的。根据陈睿介绍，目前在B站，2009年注册的用户依然有65%活跃。而在早期，一定程度上，这些人都不是用户了，他们是B站的“创业志愿者”。

就像，徐逸创业在杭州滨江租住的那栋别墅，就是用户的父母租给他们的。这个解决了他们初期5人创业办公兼生活起居的300平大房子，每个月租金只有4000元，而当时符合他们条件的房子，市场价都已经在1万元以上。

在B站的创业初期，就连服务器也像是“众筹”来的。最早的时候，成都有人提供了免费服务器，美国也有用户赞助了服务器，一位香港用户想在当地上B站，于是自己租了一个CDN。

更加难以想象的是，在2011年移动互联网还非常早期、团队也只有10个人的时候，B站就已经很前瞻地推出了移动版应用，而这个app其实也是B站的用户志愿帮着做的。

当然后来随着B站创业程度的推进，这群志愿者用户中的很多人，也逐渐被招聘进到了B站的体系之中。

在商业圈里，这种用户自发帮着一起创业的故事，几乎很难再看到。但它却成为了B站这家公司的底色。

也正是因为这种圈子的独特属性，徐逸在创业过程中也始终注意夯实这个圈层的心智，不断维护和改善他们的体验感知。毕竟在徐逸的认知里，这批早期沉淀下来的用户，以及他们所产出的内容，就像古代生物经过漫长的演化形成的石油一样宝贵。

比如徐逸曾一直坚持不做贴片广告;曾坚持认为用户质量比流量更重要，所以设置了一个100道与动漫相关题目的巨高准入门槛，要把那些凑热闹的人拦在外面。

在此前的一次采访中，他甚至将自己比作B站这个社区的免疫系统，抵御任何可能改变社区规则的力量入侵。

为了做好“免疫”工作，徐逸还坚决主张将公司定在上海。在他看来，当时的杭州太佛了，而当时的北京又太容易被外界干扰了节奏。

“在北京你就很容易受到圈子的影响，最近什么火我们就干什么。但是你在上海，有可能就会比较简单，大家专注干自己的事儿就行。”

看上去，徐逸就像一个润滑剂，在B站的商业化发展与社区原始生态的保护中，不断寻找那个平衡点。

但很难想象的是，早在2013年年初，也不过创业刚刚3年多，徐逸就已经在琢磨退位的事情。

根据徐逸回忆，当时公司虽然只有数十号人，但是基本上什么事都要自己去做，既要管技术产品迭代更新，又要采购办公设备，还要为了卖广告出去跟人喝酒，更要时不时跑趟税务局，很累，也没什么觉睡，搞的身体很差。

但B站不可能永远只有数十号人。而且当时徐逸心里还承载着一个更大的梦想，他希望B站能够发展成像盛大那样的公司。

就在2013年那一年，盛大的净营收已经达到了43.45亿元，归属股东的净利润为17.01亿元人民币。背后的员工数量自然也是以千为单位，是当时B站员工规模的数十倍。

更为关键的是，从2011年底开始，优酷和土豆就因办款问题口水仗不断。在徐逸看来，这种竞争的残酷程度就好像是把版权用买面粉的钱买回来，做成面包，再以低于面粉的价格卖出去。

以上种种，都给这个15岁就混二次元圈子，连创业也都规避北京的24岁青年，带来了不小的压力。

这种焦虑在B站一次改版中推向了高潮。徐逸后来回忆道，虽然他当时带着产品技术整体的规划，做了几次改版相关的事儿，但效果并不如人意，用户以及公司内部的反馈意见都很大。

于是徐逸跑去海南度假了两周，回来后他做了一个决定，那就是退下来，因为他觉得个人发展的精力，或者个人能力，明显感觉到有点跟不上B站的发展效率。要是那时候不往下面退一点，“有可能B站就会受我的牵制，就会卡住。”在那次采访中，他说。

他决定要把有些事情，交给更加专业的人，而在他当时有限的交际圈子里，陈睿就是那个最合适的人。有段时间，徐逸开始非常频繁地跑北京，劝说这个B站的天使投资人能够真正加入B站来做事。

如果说第一次去谈只是一个提议，那么第二次去谈的时候，徐逸就给出了他个人无偿割让5%股份给陈睿的提议。

而第三次，陈睿也提出了自己的方案。他希望参考雷军跟求伯军的那种股权分割形式，徐逸没有犹豫就答应了。

这在商业圈里，同样也是一个很极端的案例。到现在，我们确实也只能找出雷军和求伯君这一个案例。

两家公司的创始人风格几乎也很相似，因为在当时，求伯君被称为“中国第一程序员”，雷军则是公认的擅长商业运作和企业管理。而徐逸和陈睿的搭配，也是一个前者更灵魂、后者更商业的搭配。

资料显示，在金山的发展轨迹中，求伯君共让位了雷军两次。第一次是在2000年，公司股份制改组后，雷军出任总裁，求伯君进入半隐退状态;第二次则是在2011年，求伯君和张璇龙共同邀请雷军出山带领金山前进，实现了真正的退休。

在2011年真正退休时，求伯君的持股从之前的19.33%股权降至9.54%，张旋龙由8.93%降至3.05%，而雷军取代求伯君成为成为单一最大股东，持股比例达到10.3%。

只是，当时求伯君已经年近50岁，而2014年的徐逸只有25岁，正值前人一半的年纪。你很难想象一个人在这样一个年纪里就做出这种决定，因为这不仅意味着对利益的割舍，更是一种对权力的避让。本质上，它需要对人性中的某些“病毒”实现免疫。

从B站2018年的招股书来看，徐逸也确实做到了“用最大的诚意拉动行业里比你专业的人”的信念。在公司股权结构上，陈睿持股21.5%，为第一大股东，徐逸持股13.1%，陈睿邀请进入且任COO的李旎持股则为3.7%。

放得下，是在这个年纪的年轻人身上难得可见的魄力。

在上市前接受采访时，面对“想成为一个什么样的动漫人物”的提问，徐逸的同事认为他的答案会是一拳超人，因为这个角色很强。但徐逸自己却回答道，如果按流派说，那一定得是无敌流派。

“肯定有一些超能力，起码能飞是吧，向往自由的那种类型。”徐逸说。

2014年12月，猎豹移动在美国成功上市后，陈睿正式加入B站成为合伙人并任董事长，徐逸也自然而然淡出了大众视野。他仍然保留了B站总裁的行政职务，也还有一间颇大的办公室，但终究隐于市了。

此后，B站正式进入了陈睿时代，李旎也在几年后升任副董事长之职，这两名同样来自于猎豹的青年企业家，将更加成熟，也更世俗化的互联网经验带到了“小破站”，并迅速催生了它的商业化。

在畅想B站会成为下一个盛大的时候，徐逸是真心觉得B站有这种可能。那时的他还想不到，有一天盛大会衰落，而B站如日中天。这本是商业规律。在13周年的演讲中，陈睿提到，也许100年后，B站也会不见了。

那时，徐逸看到的是B站探索游戏商业化的可能性，因为后者无论转化率和付费率都是很高的。

事实确实如此。虽然FGO奠定了B站做游戏的基石，但其实他们第一款测试的游戏是一款端游，后续的反馈包括在线时长不错，用户在里面的社交行为也很不错。甚至用户会在游戏里面对暗号表身份，就像在建立bilibili工会一样。那种感觉就好像是，我们都是B站的，那我们可以一起玩。

后来，大家就确认了一种理念，好的游戏也是社区的一部分。

后来FGO的表现自然不必多说。这个B站在2014年购买的第一个正式IP，不仅曾在App Store排行榜上超过《王者荣耀》，还曾提供了B站游戏收入的80%以上，为B站转型和商业变现提供了巨大的想象空间。

而在游戏之外，当时另外一条路“增值广告”，走得也很顺畅。因为平台对二次元用户有强粘性，所以相关商品的ROI非常高，即便当时只是挂个小banner，就可以把销量提个大概七八倍。

直到今天，二次元仍然是B站的底色，但它持续经历着时间的冲刷，破圈的冲淡，以及商业化的冲击。当然，这也是任何一个社区都必须面临的挑战，不管是豆瓣、知乎、小红书，几乎每个以单一人群为基点发展起来的社区，都有同样的困扰。

所以虽然卸任了法定代表人，退出了执行董事，但仍旧挂着“总裁”title的徐逸在内部仍然有坚持的东西。在2018年接受采访时，徐逸曾介绍过自己在内部的职责，主要负责内容、社区、圈层建设。

在2021年3月B站提交的港股说明书中他的职责也有进一步介绍——

“多年来，徐先生一直寻求创新方式以改进弹幕并添加新功能，而弹幕仍为本公司在线平台最重要的互动功能之一。他亦对本公司在线平台用户界面的持续设计改进贡献良多。”

只是，虽然徐逸仍然坚守在社区生态建设维护的“免疫系统”中，他也声称在社区拓展的时候，都是因为用户喜欢什么他们才会做什么;觉得反感有根线，只要不碰到那根线去尝试一切就还很OK。但他看起来，似乎也曾经因此而困扰。

“我一直觉得很奇怪的是，外面人老是认为我是一个特别铜臭味的一个人。运营社区的人，最后付出了那么多的事儿，最后就得到这么个评价，那肯定很难受。这不就是我做了活雷锋，最后还被人婊。”徐逸曾经这样表示。

一位员工告诉我们，其实他们内部很少会讨论B站氛围感稀薄的事儿，“讨论多的估计是网友们了，要想实现盈利，势必会影响一些网友的利益，就是所谓的变质的说法。”

当我问他公司有明确传递过急需盈利的信号时，这位员工直言，“这个不用传达吧，谁做企业不是为了盈利呢。”

只是对于当下的B站来说，它所同时追求的规模、盈利和社区氛围，算不算既要、又要、还要?

有些问题在消费互联网高速发展的时期，很容易被掩盖，今天，当消费互联网的红利已经不在了，矛盾也就有可能爆发出来。

一个典型的变化是，原本已经跑通的游戏变现业务，在2018年登顶后开始下滑。在这一年，B站游戏的年收入曾达到29.4亿元，占当年B站总收入71%，这一年之后，游戏业务多方面数据都开始下滑，增速也逐渐被其他业务拉开。在2020年四季度，增值服务收入甚至首次超过游戏成为B站第一大收入来源。

其实B站的选择无可厚非，毕竟单一的营收来源并不利于公司营收结果的稳定，也不利于市场估值。只是其他的业务的商业化路径，已经面临的竞争局势，看起来都远不如游戏业务轻盈。

尤其是当下，B站的商业化动作变得越发急促，它去做了曾经认为只是“零食”的短视频业务，甚至还尝试了赛马机制，让两个项目一起跑;降本增效的裁员动作也更明显，近段时间以来，B站正在经历裁员。

而短视频赛道已经有了抖音和快手两大巨头，而它们对于B站的冲击，又不仅在细分赛道上，更是对用户时间的全面占领。

近期，B站又开始探索付费视频领域，针对PUGV内容。

据36kr报道，B站拥有上百万粉丝的UP主“勾手老大爷邓肯”推出了一套“付费视频”，用户可以花30元购买十集内容。从发布付费视频至今，该UP主已经损失了上万粉丝，评论区里，用户端不满或不解的声音也不断。

要知道，当初B站就连免费番剧的贴片广告都坚持不放，如今UP主生产的视频，用户已经要花钱看了。这样的商业化探索，难免会引起一些争议，尤其是那些来自于二次元的老用户。

在昨天的演讲中，陈睿提议，让那些B站的老用户把弹幕打到公屏上。但终究这些人在“小破站”中的比例是越来越小了。根据陈睿的介绍，截至2022年一季度末，B站的用户规模达到了2.94亿。

徐逸是2.94亿分之一，他没有出现在昨天的公开演讲中。他只是在下午1点时，转发了一条B站13年的官宣链接，和很多普通用户一样。