变现学园教练技术洗脑三阶段团队实力怎么样？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2024-04-01 14:30 标签： 教练技术洗脑三阶段
2021-03-24 11:05
来源:
加瓦教练中心
因为相信，所以看见
马云曾说过这样一句话：“成功不是因为看见而相信，而是因为相信而看见”。这句话给我的启发是：只要是内心认定的一件事，就一定会努力去实现它。
我认识一位老板，他是目前为止，对我影响对大的人，他让我的职场乃至人生实现了逆转。
他让我从一个要么直接反抗，要么自以为的委曲求全去接收领导指令的职场小白，转换到坦诚沟通、从领导的角度和思维去考虑和接收工作安排的项目主管。
他让我从一个因为婆媳矛盾升级到非离不可的小怨妇转变成一个用心去爱护家人的大棉袄。
在我知道的过去这4年中，所有他的员工都因为他实现了一念之转，人生改变。
他身体力行的用自己的行动来践行并证明教练可以给到普通人和组织的巨大能量。
他因为相信教练可以正向人生的各个领域，比如领导力、健康、教育、家庭关系等等，所以从2003年开始研究教练到07年离开已经事业有成的郑州，独自来到北京创业，第一个把ICF国际专业教练体系引入中国，再到2016年将教练应用、实战与企业中，开启商业教练之路，一直致力于传播和推广教练。
他就是我上面提到的那位老板——黄学焦先生。是他和他所创立的加瓦教练学院，
让我感受到了生命的全貌；
感受到了蓬勃向上的力量；
感受到了内心坚定的能量。
正是这样的感受，让我体会到了生命饱含的血、肉、骨架和温度，这四个要素恰恰是一个人从胎儿到成人所必备的4个要素。接下来，让我用加瓦的成长经历来诠释4个生命要素。
血是生命的源泉，也是生命存在的第一要素，就像刚孕育的胎儿一样，最开始就是用血来承载。对加瓦来说，这个载体就是一个一个把国际前沿教练技术带入中国的点子。从07年到20年，已经完成翻译的20本个人专业教练、团队教练、健康教练、督导等等国际有影响力、适合中国市场的、可借鉴的商业教练理念。
书籍合影
而这个载体的产生不是生来就有、一蹴而就的，而是一个从自我救赎到救醒他人的过程。2007年，黄院长依然决然离开红利、赚钱的房地产行业，开启教练的探索之路，为什么呢？
是因为，赚再多的钱，成再多的事，他发现他自己不快乐，内心被束缚。在第一次与玛丽莲的对话中，他泪流满目，满腹委屈的诉说着自己在过去几个月的经历，而当时的教练就问他：我听到了你经历了那么多坎坷，那你自己真正想要的是什么？你想要实现什么？
也就是那样一次对话和自己多年研究教练的经历，让他更加坚信他要把更多的更先进的教练理念引进中国，用教练传播影响更多的人。因为他实现了自我救赎，完成了自己从内在纠结、不开心到自由、开放的过程，通过内部自我造血和输血，把教练传递给更多的人。
肉是生命的载体，是血液得以发挥作用的基础，就像是胎儿满满长大，开始有肉肉这样的载体，让自己生命力更强。对于加瓦来说，有肉代表的是什么呢？
血液是源泉，有了先进的知识、理念，更需要的是让我们有很好的方式去吸收和消化这些知识理念。于是，在对比了国际上40多家教练品牌，找到适合中国市场、重视中国市场的有理论体系和框架支撑的教练品牌，邀请其创始人等大咖级教练来中国开设课程，让大家现场看到理念如何应用、现场演示。所以肉就是我们把点子、想法落到实处的路径。
加瓦在长肉肉的阶段，还有一段被人吐槽的经历，在引进教练技术课程有六七年的时候，有30%左右的教练给加瓦如下反馈：
哎哟，你们可以是赚足了钱，一收学费好几万好几万的，我们学完之后，给别人做教练，人家说我们教练不说人话，跟神经病似的自嗨，天天就问：为什么对你这么重要啊，还说三遍，到现在学费赚不回来。
其实在这之前，黄院长已经在研究如何把教练商业化，于是在2016年引进高管教练，17年引入英国高管教练学院的系统性领导力团队教练，至此开创了把教练学习和企业实战结合的新型课程学习模式。三胞集团管理学院院长这样说到：
高管教练学院院长，系统性领导力团队教练国际讲师 约翰·乔伊斯
这样的创新型学习模式，不但让加瓦获得了美培会TOP125创新奖和Best50大奖。还让学员迅速变现。其中一个生完二宝不到半年的前500强企业HRD说：这样的有实操性的课，拿到企业就能用，是我们HR转型落地的福音。她在学习课程3个月拿到了自己第一个10万的商业教练项目。而加瓦的平台为学员们提供的商业项目总额超过了500万。
无论是生命的源泉，或是载体，有骨架的支撑，让生命更加立体和丰盈，她就是“三高”打造组织系统。为了让国际先进理论更好落地和适合中国组织应用，加瓦专家团研发，并拥有自主版权的课程《教练型领导力》《铁三角系统团队教练》，结合了教练、OD、引导、咨询，跨界了戏剧、社会剧、心理剧，分析心智模式，调用身心脑，从底层调动团队深层动力，从根本上解决组织挑战。
某银行总行老大说：这次的培训，让我看到了团队教练的意义，从战略到行动，从团队到成员，每一步都用心！
加瓦的“三高”打造组织系统在去年已经为超过30年上市公司服务，今年上半年疫情期间线上支持了超过20家组织，标的额超过了500万。
加瓦在前行的这13年中，一直敞开怀抱欢迎想用教练影响生命的人来这个平台一起传播和推广教练。比如在2019年的轰趴大剧院，2020年的加瓦线上课程，曾经的学员，成为了现在线上课的讲师，可以在加瓦的平台上打造自己的IP。不但提供平台，还有加瓦专家团一对一辅导，如何可以更加专业、立体、有温度打造个人IP。
有一个讲师这么说到：我真是没有想到，在加瓦这个平台上，因为这一堂课，汪老师给我辅导了至少5个小时，耐心指导我完成课程的5次迭代，感谢加瓦，在疫情爆发，我不知道要干点什么的时候，伸出双手，给我温暖。从线上课程到直播，到商业项目，加瓦从不吝啬每一次可以给学员提供机会和平台，支持大家用教练影响更多的人/支持更多的组织。
加瓦的温度还体现在内部团队上。坦诚、有爱、精诚合作的一群加瓦伙伴们，有西红柿公主，还有西瓜王子，知心大姐姐，精灵智慧担当，大肚有眼光的老板。疫情爆发，这个不到10人的团队，用不到一个月的时间，打造出了现在已经拥有394位学员购买的精品课程。我们每周的例会有专门的时间为大家遇到的生活问题来讨论，一起想办法解决。
说到这儿，我不知道大家是不是已经看到了一个从有血、有肉、有骨架、有温度，非常立体的人了呢，那其实回到一开始我和黄院长的故事，和刚刚讲的加瓦的成长经历，有什么异曲同工之妙呢？
一开始我到加瓦，老板给我输入教练的理念就是血，支撑了我对教练精神最底层的了解；
在加瓦的工作、一次一次从课程班主任、项目对接实施，让我系统结构化掌握非常多教练的知识，支撑教练可以活成绽放样子的底层逻辑，在输入血的过程中帮我把这样肉和骨架撑起来；最后，在加瓦成长的过程中，她不断给我温暖，可以让我成为共情的大棉袄。这样的温暖的氛围中，加瓦的小伙伴共成长、共命运，每个人用自己不同的方式来传递温暖。
所以，那个异曲同工之妙就在于，加瓦培育我和小伙伴成为有温度的生命体的同时，自己也在不断成长为有血、有肉、有骨架、有温度的生命体，这两个生命体合二为一就成了一个大写的有生命力、创造力的人字。
每个人成为成功的人，都要经历4个步骤，有血、有肉、有骨架、有温度，这也分别代表成功路上要经历的4个阶段：点子——路径——作品——传承。点子就是我们想要实现的梦想，有了梦想我们要找到实现梦想的路径；在这样的路上我们要不断实践打磨出成品；最后实现传承。这样就可以成为一个大写的人，成功的人，真正可以成就自己、贡献社会，这个过程中，正因为我们相信那个点子，然后努力寻找路径打磨作品，所以看到可以传承的精品，正是应了马云说的那句话：成功不是因为看见而相信，而是因为相信而看见。加瓦就是相信教练给个体、组织带来强大的生命力、复原力，把自己活成生命的样子，一直走在商业教练的路上。
讲到这儿，我相信大家也有同样的感受，加瓦有血、有肉、有骨架、有温度的特质跟孕育胎儿的过程一模一样，加瓦就是这样有这样的生命力一直走在打造中国组织教练第一品牌的路上，成为助力组织发展的引擎，过程中自己的创新、专业、开放、共赢贯穿始终。
加瓦教练学院带着加瓦和加瓦的伙伴们寻求那股新生的生命力，来让教练可以真的成为人人都可用的教练，每个组织都可以受益的教练。
也期待在座的你可以为自己的生命力不断注入新的源泉，可以成为加瓦新生生命力的一部分。返回搜狐，查看更多
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