管理制度_百度百科
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是制度和企业管理制度的总称主流商业管理课程如EMBACEO12篇及等均对如何建立企业管理制度有详细指导
是指界定和保护参与的个人或经济组织的财产权利的和即形式的制度安排它规定着企业内部的分工协作关系它是指企业在管理组织管理人才管理手段等方法的安排
在这三项制度中产权制度是决定企业组织和管理的基础企业组织制度和企业管理制度则在一定程度上反映着企业财产权利的安排因而这三者共同构成了现代制度1现代企业管理制度具有明确的实物边界和价值边界具有确定的机构代表国家行使所有者职能切实承担起相应的出资者责任
2现代企业管理制度通常实行公司制度即和股份有限公司制度按照的要求形成由股东代表大会董事会监事会和高级经理人员组成的相互依赖又相互制衡的公司治理结构并有效运转
3现代企业管理制度以生产经营为主要职能有明确的盈利目标各级和一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益住房养老医疗及其他福利事业由市场社会或政府机构承担
4现代企业管理制度具有合理的在生产财务开发劳动人事等方面形成了行之有效的企业内部管理制度和机制
5现代企业管理制度有着刚性的预算约束和合理的财务结构可以通过兼并联合等方式谋求企业的扩展经营不善难以为继时可通过被等方式寻求资产和其他生产要素的再配置现企业管理制度的四个主要管理对象人财物信息后三者都需要人去管理和操作人是行为的主体因此人的管理工作是企业管理的核心的战略性作用十分突出1 当上级下达工作任务后任务受领人须在公司明确完成时间内或受领人自定预期完成的工作时间内督促相关工作人员合作完成在工作进程中可实时请示汇报同时要求在规定完成的时间内必须回报工作完成情况未完成的必须说明未完成的原因及下一步的工作计划
2上级负有监管执行协调各资源帮助下属完成任务的责任
3下属在工作进程中有任何超出职权及能力范围等的问题可即时向上级回汇报以求得协助
通过下达→受领→→回报形成一个完整的回路沟通机制以提升贯彻从而达到追求更高工作效率的目的1 针对业务及采购的客户资料的资料归档尤为重要存档的客户资料除须体现客户基本信息外还须体现目标及成交客户的成交情况后续跟进情况生日性格兴趣爱好价值观如果条件允许还须体现其客户的家庭成员的组成及上述内容不做硬性指标要求
2 拜访客户资料表则须体现拜访途径开始和结束时间地点此次谈话内容简要下次拜访议题和时间预期达成的目标等
3 目的在于公司可实时监管对上述两部门的人员因工作内容工作时间的造成的监管盲区特别是出外勤后的工作监管容易进入盲区的跟踪同时未防备相关客户联络人的离职此类表格能为后续的工作人员提供一些信息使有迹可循有迹可查缩短新晋人员与离职人员对应客户的导入期时长1 公司员工每周进行一次总结总结内容为上周工作亮点不足之处
2 工作的分享不足之处的改进
3 下周工作计划的一个安排
4 总结报告按级呈报批复并递交至行政部保管增设早会午餐会等短会
1早会总时长不超过半个小时公司主管级早会10-15分钟部门早会10-15分钟主要内容为总结昨天的工作明确今天的工作内容和计划
2 午餐会由各部门自行组织主要内容为部门内及工作人员当前遇到的问题通过大家集思广益共同探讨以寻求解决问题的最佳方案成功经验的分享促进部门团队人员的工作能力的全面提升1公司目标不明确间接的让公司员工失去工作动力简单的为工作而工作明确公司目标让员工了解自己的工作目的和意义通过愿景目标的激励来实现公司目标进而达成员工自身的目标实现和成就感
2在工作中尽可能让员工参与公司年度规划内目标的中短期目标的制定使他们有为自己制定的目标在奋斗的快感和有参与公司决策权力的被认同感1. 公司建立自己的人才储备系统和人才梯队在出现职位空缺及新职位时优先考虑公司职工并发布内部招聘执行竞争上岗的做法
2 各层管理岗位的主要竞聘项为
2.1 竞聘人除专业专长外有无全面统筹的能力
2.2 公司需要专业能手销售明星但在主管级以上的岗位
公司更看重竞聘者的德贤智公司需要能制造更多销售采购明星的推手来担纲管理重任
2.3 竞聘成功的培养对象公司将在1到3个月内对上述方面为培养者着重培养和考核在主管部门60%以上的员工业绩由于新晋主管的努力得到提升可考虑转正在未转正前薪资福利待遇不变
2.4 竞聘上岗的人员必须符合一个前提要求在本部门或公司内自行培养一个接班人能全面接管竞聘者的本职工作
2.4.1 竞聘者申请及接班人安排情况以报告形式一并递交人事部
3公司及人事部将对公司内部竞聘者的竞聘情况进行保密
4 由于公司内部管理岗位有限为增加员工的荣誉感及某种虚荣心的满足建议在原有薪资待遇的前提下增设一些岗位职称如见习采购员采购员高级采购员见习采购经理采购经理见习采购部经理采购部经理业务部及其他部门以此类推采取岗位梯队制合理化建议制度是管理的民主化制度是一种较为成熟和规范化的制度主要作用是鼓励在职职工直接参与管理并可以通过上情下达让企业管理和员工保持经常性的沟通
1 设立意见箱
2员工及各层管理可采取匿名和署名的方式提供建议公司每周六统一归纳交审批在下星期一以板报等形式公布批复内容及建议采纳情况
3 被采纳的建议提供者有署名的视建议的重要性给予人民币50元~100元的奖励此项奖励不设封顶奖金随薪资一并发放1. 通过完全授权的方式可以训练员工处理问题的应变能力而且可以将员工的创意潜能激发出来同时也是对员工信赖的表现这种做法会使员工感受到企业的尊重与重视有助于建立企业内的信赖关系达成员工有主人翁精神的养成目标及要求
2监管方式实时向主管上级会汇报工作进程
3 主管上级应更多的从侧面引导激发员工创意以经验分享的形式适可的给予协助营造充裕发挥能力的氛围和空间1. 在节假日休息时间有目的的组织一些娱乐竞赛活动以部门或小集体形式参加竞赛目的在于缓解工作压力的同时提升员工的对集体的进一步领悟力求将义阳打造拥有一荣俱荣牺牲精神一损俱损团队意识的有凝聚力的团队没有完善的管理制度任何先进的方法和手段都不能充分发挥作用为了保障信息管理系统的有效运转我们必须建立一整套信息管理制度作为信息工作的章程和准则使信息管理规范化建立完善的信息管理制度主要包括以下几个方面
1. 建立原始信息收集制度
一切与组织活动有关的信息都应准确毫无遗漏地收集为此要建立相应的制度安排专人或设立专门的机构从事原始信息收集的工作在组织信息管理中要对工作成绩突出的单位和个人给予必要的奖励对那些因不负责任造成信息延误和失真或者出于某种目的胡编乱造提供假数据的人要给予必要的处罚
2. 规定信息渠道
在信息管理中要明确规定上下级之间纵向的信息通道同时也要明确规定同级之间横向的信息通道建立必要的制度明确各单位各部门在对外提供信息方面的职责和义务在组织内部进行合理地分工避免重复采集和收集信息
3. 提高信息的利用率
信息的利用率一般指有效的信息占全部原始信息的百分率这个百分率越高说明信息工作的成效越大反之不仅在人力物力上造成浪费还使有用的信息得不到正常的流通因此必须加强信息处理机构和提高信息工作人员的业务水平健全信息管理体系通过专门的训练使信息工作人员具有识别信息的能力同时必须重视用科学的定量分析方法从大量数据中找出规律提高科学管理水平使信息充分发挥作用
4.建立灵敏的信息反馈系统
信息反馈是指及时发现计划和决策执行中的并且对组织进行有效地控制和如果对执行中出现的偏差反应迟钝在造成较大失误之后才发现这样就会给工作带来损失因此组织必须把管理中的追踪检查监督和反馈摆在重要地位严格规定监督反馈制度定期对各种数据信息作深入地分析通过多种渠道建立快速而灵敏的信息反馈系统1通过稽核提高执行力通常讲到执行力是被迫的使我们每一个人要把应该做的事情执行起来被迫记住这句话被迫使你提升执行力首先将通过专员的稽核来使我们每一个人的工作计划达成率提高这仅针对我们做还是没做还没有考虑到我们所做事情的质量或效果
2通过稽核发现问题让问题无处可藏
我们企业里面第一件事要做的是打假打假不仅是一些假数据假动作还包括企业里通常发现不了的问题在很多情况下问题被掩藏掉了或者是我们还没有把问题的真相找到所以我们要通过稽核通过检查让问题真实的暴露出来
3通过稽核客观公正处理问题划分责任
通过稽核发现问题同时必须要对问题进行处理和进行责任的划分稽核体系的建立最终是一定要让责任人为此买单而责任的划分必须保证客观公平例如在制度中涉及到赔偿的地方把公司从一级到六级的所有的人员都列入到这个赔偿的范围里也就是说有可能我们的一个员工所造成的损失最终要追究到总经理头上去所以根据赔偿责任划分标准按照不同的赔偿比例即使在无法了解真相的时候也会按照不同的比例去划分责任
4通过稽核促进目标计划的达成
这里讲的计划更多的是指公司经营和管理的通过稽核通过检查通过监督确保公司年度目标和我们的月度周度日度的工作计划有效达成
5通过稽核促进流程制度的落实
企业花费大量的人力财力制定了许多管理制度这些流程是中的基本法虽然每个企业都希望制度的制度得到有效的落地执行但往往由于新人的加入不能坚持等原因导致企业的工作效果甚微因为每一个人都是有惰性的当人遇到流程制度约束当你自己很不舒服很痛苦的时候就需要通过稽核这样一股外力促使你一定按照流程制度来执行有了流程制度的落实最终你的目标计划达成才有保障如果计划达成并不按照我们的流程制度运作得到的恐怕这种达成也只是偶尔为之吧试问2014年2015年呢
6通过稽核形成内部制约机制和控制体系
企业中既有一张看得见的行政控制网还有一张看不到的制约控制网制约控制体系是在控制网范围以外的一套管理模式由于它的隐蔽性和每个人身上具有的人情在管理中并没有引起的太多注意就算企业有上述两套控制体系存在也多半会因为企业自身原因致使两套体系不能紧密结合缝隙太大不能发挥同力作用通过稽核体系的导入将企业两套体系进行重新组合将内部制约和控制变成一套完整的管理体系
7通过稽核打造人才培养基地为公司输送人才
通过稽核为公司输送人才输送什么样的人才呢作为稽核人员以前可能是部门经理也可能是职员甚至是一名现场的作业人员但这些都不重要只要你在稽核的岗位上真正的把整个公司的流程制度包括年度经营计划工作计划年度预算等全部了解清楚之后你就可以在公司做真正的高层了就是批量的培养总经理
8.通过稽核关注过程控制细节这几个字的重点就是在过程中反复强调细节
9.通过稽核形成雷厉风行的执行文化
很多公司的企业文化有一条是绝不找任何借口用我的理解就是雷厉风行执行的核心就是说到就要做到当出现问题时首先从自己开始查找原因当需要承担责任时首先想想自己有哪方面的过错而不是把问题或者责任推给别人在企业里我们必须要打造出这种文化就像军队一样
10.通过稽核解放
在稽核体系建设中最终的目的让每一个人学会检查学会互相检查让领导脱离我们日常事务的处理当人人都能在流程体系下进行自我与相互检查时目的就达到了领导从日常的事务中脱离出来做领导该做的事情在泽亚企管辅导的项目调研报告里面写过一句话各级领导都在降级使用大家还记得吗领导做的不是领导的活领导干的不是领导的事领导天天去解决异常问题变成了救火队长所以我们2013年通过体系打造让领导真正的能成为严格意义上的做更重要的事情各朝的制度不同下文以明朝部分官位说明明朝为宗人令一人左右宗正各一人左右宗人各一人并正一品掌皇九族之属籍以时修其玉牒书宗室子女适庶名封嗣袭生卒婚嫁谥葬之事凡宗室陈请为闻于上达材能录罪过初三年置大宗正院其属经历司经历一人正五品典文移太师太傅为三公正一品少师少傅少保为三孤从一品掌佐天子理阴阳经邦弘化其职至重
太子太傅并从一品掌以道德辅导太子而谨护翼之太子少傅太子少保并掌奉太子以观三公之道德而教谕焉正三品掌侍太子赞相礼仪规诲过失皆东宫大臣无定员无专授
左正一品从一品
左右丞 正二品从二品
郎中 正五品正六品都事检校正七品 照磨管勾从七品
参议府参议正三品 参军断事从三品断事经历正七品 知事正八品
都镇抚司都镇抚正五品功所功郎正七品一人正二品 左右侍郎正三品
司务厅司务 从九品文选验封稽勋考功 四各郎中一人正五品
员外郎一人从五品 主事一人正六品正一品初授特进升授特进从一品初授荣禄大夫升授光禄大夫
正二品初授资善大夫升授加授资德大夫
从二品初授升授通奉大夫加授
正三品初授嘉议大夫升授加授正议大夫
从三品初授升授中大夫加授大中大夫
初授中顺大夫升授加授中议大夫
初授朝列大夫升授加授朝请大夫
正五品初授奉议大夫升授
从五品初授奉训大夫升授奉直大夫正六品初授承直郎升授承德郎
初授承务郎升授儒林郎吏材干出身授
正七品初授承事郎升授吏材干授
从七品初授从仕郎升授征仕郎
正八品初授升授修职郎
从八品初授迪功佐郎升授
正九品初授将仕郎升授登仕郎
从九品初授升授登仕佐郎外命妇之号九公曰某国夫人侯曰某侯夫人伯曰某伯夫人
一品曰夫人后称二品曰夫人三品曰淑人四品曰恭人五品曰宜人六品曰安人七品曰孺人
上述为很小一部分另有2部48司与外派官职不计其数难以累述
另外您说的知县七品只是一部分知县县分三等
粮十万石以下为上县知县从六品
六万石以下为中县知县正七品
三万石以下为下县知县从七品知县－－县长县法院院长院长
知州－－地级市市长法院院长检察院院长
知府－－省级城市市长法院院长检察院院长
承宣布政使司－－省长
税课司－－局长
织染杂造－－纺织局局长
巡检司－－－公安局局长
递运所使－－局长
礼部尚书－－教育部长
兵部尚书－－国防部部长
吏部尚书－－部长
太仆寺卿－－部长管马的
鸿胪寺卿－－外交礼仪
司卿－－盖章的保管御玺分九品十八级每等有正从之别不在十八级以内的叫做未入流在级别上附于从九品
文职京官太师太傅太保
文职外官无
武职京官掌銮仪卫事大臣
武职外官无
文职京官少师少傅少保太子太师太子太保
各部院尚书督察院左右督御史
文职外官无
武职京官内大臣
武职外官将军都统提督
文职京官太子少师太子少保各部院左右侍郎总管
文职外官各省总督
武职京官前锋营统领八旗銮仪使
武职外官副都统总兵
文职京官内阁学士掌院学士
文职外官巡抚布政使司布政使
武职外官副将
文职京官督察院左右副督御史宗人府丞通政使卿
詹事太常寺卿
文职外官府尹奉天府府尹司按察使
武职京官火器营翼长翼长前锋参领
骁骑参领长史
武职外官参将指挥使
文职京官卿太仆寺卿
文职外官都转司运使
武职京官包衣护军参领包衣骁骑参领王府一等护卫
武职外官游击五旗参领协领指挥同知
文职京官通政使司副使詹事府少詹事太常寺少卿
太仆寺少卿卿督察院六科掌院给事中
京职外官顺天府丞奉天府丞各省守巡道员
武职京官二等侍卫云麾使副护军参领副前锋参领副骁骑参领
太仆寺马厂驼厂总管贝勒府司仪长
武职外官防守尉佐领都司指挥佥事同知
文职京官学士翰林院侍读学士翰林院侍讲学士祭酒
文职外官知府土知府盐运使司运同
武职京官城门领包衣副护军参领包衣副骁骑参领包衣佐领
四品典仪二等护卫
武职外官宣慰使司副使
文职京官左右春坊庶子参议光禄寺少卿给事中
宗人府理事官各部郎中
文职外官同知土同知直隶州知州
武职京官治仪正步军副尉步军校监守信礮官分管佐领
武职外官关口守御防御守备宣慰使司佥事宣抚使司同知千户
文职京官翰林院侍读翰林院侍讲鸿胪寺少卿司经局洗马
宗人府副理事御使各部员外郎
文职外官各州知州土知州盐运司副使盐课提举司提举
武职京官四等侍卫委署前锋参领委署护军参领委署鸟枪护军参领
委署前锋侍卫包衣参领五品典仪印物
武职外官守御所千总河营协办守备安抚使宣抚使司副使
文职京官内阁侍读左右春坊中允国子监司业堂主事主事
都事经历大理寺左右寺丞宗人府经历
太常寺满汉寺丞监判钦天监汉春夏中秋冬五官正
神乐署署正左右善事道录司左右正一
文职外官京府通判京县知县通判土通判
武职京官兰翎侍卫整仪尉亲军校前锋校护军校鸟枪护军校
骁骑校委署步军校
武职外官门千总营千总宣抚使司佥事安抚使司同知副招讨使
长官使长官百户
文职京官左右春坊赞善翰林院修撰光禄寺署正
钦天监满洲五官正汉军秋官正和声署正
僧录司左右阐教道录司左右演法
文职外官布政司经历理问允判直隶州州同州同土州同
武职京官内务府六品兰翎长六品典仪
武职外官卫千总安抚使司副使
文职京官翰林院编修大理寺左右评事太常寺博士国子监监丞
内阁典籍通政司经历知事太常寺典籍太仆寺主薄
部寺司库兵马司副指挥太常寺满洲读祝官赞礼郎
鸿胪寺满洲鸣赞
文职外官京县县丞顺天府满洲教授训导知县经历教授
武职京官城门史太仆寺马厂协领
武职外官把总安抚使司佥事长官司副长官
文职京官銮仪卫经历科中书詹事府主薄
光禄寺署丞典薄助教钦天监灵台郎
祀祭署奉祀和声署署丞
京职外官京府经历布政司都事盐运司经历直隶州州判州判
武职京官七品典仪
武职外官游牧副尉
文职京官司务五经博士国子监学正学录钦天监主薄太医院御医
太常寺僧录司左右讲经道录寺左右至灵
文职外官布政司库大使盐运司库大使盐道库大使盐课司大使
大使按察司知事府经历县丞士县丞
四氏学录州学正教谕
武职京官无
武职外官外委千总
文职京官翰林院典薄国子监典薄鸿胪寺主薄钦天监挚壶正
祀祭署祀丞神乐署署丞僧录司左右觉义道录司左右至义
文职外官布政司照磨盐运司知事训导
武职京官八品典仪委署亲军校委署前锋校委署护军校委署骁骑校
武职外官无
文职京官礼部四译会同馆大使钦天监监侯司书太常寺汉赞礼郎
文职外官按察司照磨府知事同知知事通判知事县主薄
武职京官各营兰翎长
武职外官外委把总
文职京官翰林院侍诏满洲礼部四译会同官序班国子监典籍
鸿胪寺汉鸣赞序班刑部司狱钦天监司晨博士
太常寺司乐工部司匠
文职外官府厅照磨州吏目道库大使宣课司大使府税课司大使
司府厅司狱司府厅仓大使巡检土巡检
武职京官太仆寺马厂委署协领
武职外官额外外委正一品
职官太师太傅太保中书令中书省右左丞相
文散官开府仪同三司仪同三司特进崇进金紫/银青荣禄大夫
勋官上柱国
职官中书省平章政事行省丞相/平章政事枢密院/大抚军院知院御史大夫宣政院/宣徽院/太禧宗禋院院使大宗正府札鲁忽赤大司农司大司农翰林国史院承旨集贤院大学士詹事院詹事
文散官光禄大夫荣禄大夫
职官中书省/行省右左丞枢密/宣政院/宣徽院/詹事院同知御史中丞大都督府大都督大司农/群牧监卿太常礼仪院/典瑞院/太史院/太医院/将作院/中政院/储政院/资正院院使翰林国史/集贤院学士奎章阁学士院大学士侍正府侍正内史府内史大都/上都留守司留守
文散官资德大夫资政大夫资善大夫
武散官龙虎卫上将军金吾卫上将军骠骑卫上将军
内散官中散大夫
勋官上护军
职官中书省/行省参知政事枢密院/宣政院/宣徽院副使通政院院使侍御史大司农少卿太仆寺卿翰林国史/集贤院侍读/侍讲学士奎章阁学士院侍书学士隆祥使司/崇福司司使詹事院副詹事宣慰司都元帅府宣慰使大都督府大都督都护府大都护都总制庸田使司都总制庸田使
文散官正奉大夫通奉大夫中奉大夫
武散官奉国上将军镇国上将军镇国上将军
内散官中引大夫
职官中书省/枢密院断事官各部尚书治书侍御史奎章阁学士院承制学士各寺卿内史府中尉/断事官都漕运使司运使各卫/各亲军都指挥使司达鲁花赤/都指挥使左右卫率府率使都万户府都万户上路/上万户府/上总管府达鲁花赤/万户/总管左右都威卫使司使元帅府达鲁花赤/元帅宣抚司达鲁花赤/宣抚使安抚司达鲁花赤/安抚使招讨司达鲁花赤/招讨使都转运盐使司都转运使总管府达鲁花赤/总管都水庸田使司庸田使
文散官正议大夫通议大夫嘉议大夫
武散官昭武大将军昭勇大将军昭毅大将军
内散官中御大夫
勋官上轻车都尉
职官太常礼仪院/典瑞院/太史院/太医院/中政院/储政院佥院通政院副使大司农丞翰林国史/集贤院直学士国子监祭酒宣政院断事官侍正府参府武备寺同判各监太监都水监都水监各卫/各亲军都指挥使司副指挥使宣慰司/大都督府同知左右卫率府副使都万户府副都万户大都督府副都督上万户府副万户中/下万户府达鲁花赤/万户下路/下总管府达鲁花赤/总管都总制庸田使司副使
文散官大中大夫中大夫亚中大夫
武散官安远大将军定远大将军怀远大将军
内散官侍中大夫
司天散官钦象大夫
太医散官保宜大夫保康大夫
教坊散官云韶大夫仙韶大夫
勋官轻车都尉
职官参议中书事各部侍郎殿中侍御史奎章阁学士院供奉学士回回司天监提点/司天监都漕运使司同知各卫/各亲军都指挥使司佥事左右卫率府/大都督府佥事宣慰司副使给事中卫候直都指挥使司达鲁花赤/都指挥使内史府司马都转运盐使司同知大都/上都留守司副留守兵马司指挥使大都路兵马都指挥使司都指挥使中万户府副万户各府达鲁花赤/知府/府尹
文散官中议大夫中宪大夫中顺大夫
武散官广威将军宣威将军明威将军
内散官中卫大夫
司天散官明时大夫颁朔大夫
太医散官保安大夫保和大夫
教坊散官长宁大夫德和大夫
勋官上骑都尉
职官通政院同佥各寺少卿大都督府副使下万户府副万户上千户所达鲁花赤/千户上州达鲁花赤/州尹都总制庸田使司佥司
文散官朝请大夫朝散大夫朝列大夫
武散官信武将军显武将军宣武将军
内散官中涓大夫
司天散官保章大夫
太医散官保顺大夫
教坊散官协律大夫
勋官骑都尉
职官中书省左右司郎中/客省使翰林国史/集贤院待制国子监司业都水监/回回司天监少监太史院五官正农政司农政行军司马监书博士掌医监领监官都漕运使司副使各处长官司达鲁花赤/长官江浙江淮等处财赋都总管府同知大都留守司判官上万户府镇抚司镇抚上千户所副千户中千户所达鲁花赤/千户各都转运盐使司副使中州达鲁花赤/州尹
文散官奉政大夫奉议大夫
武散官武节将军武德将军
内散官通侍郎
司天散官司玄大夫
太医散官保冲大夫
教坊散官嘉成大夫
勋官骁骑尉
职官各部/行省/大宗正府郎中枢密院/宣政院客省使回回药物院/御药院达鲁花赤/大使医学提举司/官医提举司提举奎章阁学士院参书中政院/储政院司议江浙江淮等处财赋都总管府副总管江西财赋提举司达鲁花赤/提举内史府谘议各寺丞大都河道提举司提举中万户府镇抚司镇抚中千户所副千户下千户所达鲁花赤/千户儒学提举司提举蒙古提举学校官提举各市舶提举司提举下州达鲁花赤/州尹詹事院中议仪卫司副指挥河防提举司提举
文散官奉直大夫奉训大夫
武散官武义将军武略将军
内散官通御郎
司天散官授时郎
太医散官保全郎
教坊散官纯和郎
勋官飞骑尉
职官中书省左右司员外郎/客省副使都漕运使司判官提举左右八作司提举国子监丞大仓提举备章总院大使中政院/储政院长史大都城门尉都水监/回回司天监监丞警巡院达鲁花赤/警巡使开平县/宛平县/大兴县达鲁花赤/县尹都路提举学校所举下万户府镇抚司镇抚下千户所副千户各都转运盐使司判官上州同知军民屯田总管府同知农政司农丞
文散官承德郎承直郎
武散官承信校尉昭信校尉
内散官侍直郎
司天散官灵台郎
太医散官成安郎
教坊散官调音郎
职官各部/行省/大宗正府员外郎枢密院客省副使宣慰司/大都督府经历翰林国史/集贤院修撰内史府记室大都留守司经历光禄寺寺丞授司膳郎著作郎上百户所百户官医提举司提举广海盐课提举司副提举各市舶提举司同提举中州同知上县达鲁花赤/县尹詹事院长史都总制庸田使司经历
文散官儒林郎承务郎
武散官忠武校尉忠显校尉
内散官内直郎
司天散官候仪郎
太医散官成和郎
教坊散官司乐郎
职官中书省左右司/枢密院都事客省使检校官都漕运使司经历御史台都事察院监察御史国子学/太常礼仪院博士太史院保章正/灵台郎御药院/御药局/行御药局副使管民提领所提领著作佐郎秘书郎批验所提领上州判官下州同知中县达鲁花赤/县尹
文散官文林郎承事郎
武散官忠勇校尉忠翊校尉
内散官司谒郎
司天散官司正郎
太医散官成全郎
教坊散官协乐郎
职官行省/宣慰司/大都督府/大宗正府/大司农司都事/检校枢密院承发兼照磨各卫/各亲军都指挥使司经历左右卫率府经历都万户府经历翰林国史院应奉翰林文字光禄寺主事江浙等处财赋都总管府经历百户所百户典军司典军大都留守司都事大都河道提举司副提举万户府经历下百户所百户儒学提举司副提举蒙古提举学校官同提举各都转运盐使司经历盐场司令各市舶提举司副提举中州判官下县达鲁花赤/县尹都总制庸田使司都事军民屯田总管府判官
文散官征事郎从事郎
武散官修武校尉敦武校尉
内散官司阍郎
司天散官平秩郎
太医散官医正郎
教坊散官和乐郎
职官中书省/行省照磨/管勾工部架阁库管勾礼部照磨御史台/大都督府/大司农司/宣政院/宣徽院/集贤院/太常礼仪院/典瑞院/太医院/将作院/通政院/中政院/储政院管勾/照磨翰林国史院编修官/检阅/典籍国子学助教/教授太史院保章副/掌历/校书郎大都留守司管勾校书郎辨验书画直长司狱司司狱录事司达鲁花赤/录事下州判官詹事院管勾/照磨
文散官将仕郎登仕郎
武散官保义校尉进义校尉
内散官司奉郎
司天散官正纪郎挈壶郎
太医散官医效郎医候郎
教坊散官司音郎司律郎
职官各卫/各亲军都指挥使司知事/照磨左右卫率府知事/照磨都万户府知事/提控案牍大宗正府承发架阁库管勾太常礼仪院奉礼郎/检讨/协律郎/太祝太史院监候/挈壶正/教授内史府照磨/管勾江浙等处财赋都总管府知事万户府知事上千户所弹压各都漕运使司/各都转运盐使司知事盐场司丞都总制庸田使司照磨军民屯田总管府经历
文散官将仕佐郎登仕佐郎
武散官保义副尉进义副尉
内散官司引郎
司天散官司历郎司辰郎
太医散官医痊郎医愈郎
教坊散官和声郎和节郎
职官枢密院/解盐场管勾刑部司狱司丞御史台架阁库管勾兼承发太史院各省司历/副监候/司辰郎内正司照磨兼管勾儒学教授蒙古教授家令司/府正司/典宝监照磨
职官四库照磨兼架阁库管勾各都转运盐使司照磨枢密院/解盐场同管勾提举都城所左右厢官翰林院/太常礼仪院/太史院/盐场管勾太史院学正江浙等处财赋都总管府照磨/提控案牍司天监提学/教授/学正/管勾各厢巡检司巡检下千户所弹压军民屯田总管府知事文职京官翰林院孔目都察院库使礼部铸印局大使兵马司吏目
文职外官典史土典史关大使府检校长官司吏目茶引批验所大使
盐茶大使驿丞土驿丞河泊所所官牐官仓大使
武职京官无
武职外官副都统总兵从二品企业管理制度的执行是企业管理的实践者他们既有联系又有区别制度是文件是命令执行是落实是实践制度是执行的基础执行是制度的实践没有制度就没有执行没有执行制度也只是一只空壳所以要想贯彻落实企业管理制度还需做到以下几个方面
1需要加强企业管理制度和执行所设的内容在员工中的透明度员工是企业管理制度落实到位的主要对象如果员工连遵守什么怎样遵守都不明白或不完全明白就是没有目的或目的目标不明确后果将导致公司制定的管理制度流产企业管理制度是员工在工作中不可或缺的一部分制度遵守得好坏取决于员工的工作态度和责任心如果员工把平时的工作表现和制度执行的好坏程度分开来衡量自己是不恰当的因为制度和工作在性质上不可分是相互联系和依存的制度遵守得好工作起来就好就顺心没有压力反过来工作上的每一次过失和失误大多是不遵守制度遵守制度不彻底而引起的因此遵守企业管理管理制度虽然提倡自觉性但同时不能忽略强制性对少数员工实行罚款辞退开除等执行措施是很有必要的
2企业管理管理人员在制度和执行上应做到自扫门前雪管理人员有宣贯公司管理制度的义务和责任制度的拟定者和执行者都应把心态放正不要渗杂个人感情在制度中同时要杜绝一问三不知在企业管理制度的执行上对执行者要做到相互监督落实要防止陷进一根烟一杯酒你我大家是朋友的工作怪圈这非常不利于企业管理制度的执行
企业管理制度执行本身就具有强制性的特征没有过硬的强化手段有些刚建立的企业管理制度就是一纸空文一般地讲制度的制定来自于基层也适应于基层为基层服务因此建立持久的强化执行方案是完成管理制度最有效的方法当一种企业管理制度经过一定阶段强化执行后它就逐渐形成了一种习惯甚至可以成为一种好的企业传统发扬下去
企业管理人员应有好的决心才有好的制度执行力老板杂志表示优秀的领导应从宏观角度去监督指导企业管理制度执行的程度随时检查纠正调整执行方案执行方法不断完善企业管理制度推动公司制度的执行在干部员工的行为中的深入度坚持用诚实可信勤恳踏实的务实敬业作风去感化和影响自己的下属为自己的工作服务为企业服务最好的企业员工标准头脑清醒和企业融洽相处在工作中产生智慧这样近乎完美的员工,哪里有是不是神话故事里面才会有的呢运用我们传统的文化理念就可以做到
首先介绍传统的文化理念, 我再举例说明传统文化在当代企业管理中的威力.
我们中国人一般对人的观念有恭敬和善等等介绍为什么要这么去做的或者说介绍这么做对自己修身的益处在哪里的有管子内业具体信息可以查看敬守注管子内业详解内业的基本规律正形-----恭敬-----摄取德----守善知道当止则止要返归自己人生存的环境是要和要宁静等等这是做人修身的规律要是和后来的道教和佛教相比较来说这个也是成仙成佛的规律至少是不违背道家和佛家的思想的真实是这样的吗我们不要对此有任何怀疑这些都被很多学者或实际运用过的人证实争论起来一千年也说不完.
我们这里谈的是企业管理我们从实例中来看看这么做有什么效果或者说把中国传统的做人方式和现代的工业做事方式结合起来会是怎样的状况
第一正形 企业的新员工进来首先第一步要介绍厂规职责等是说要怎么做合理也就是规范人而中国传统的正形是从心里到形式上都要做到端正拿企业内部来说　要外貌端正　工作待度端正　工作环境要端正使用的物品等等都要端正就这一点比入场前简单的培训不知道要高明多少哦 另外和5s里面的整理整顿清扫清洁修身相比较用正形的说法来指出工作中的问题没有指责的意思员工容易接受工作中的关系也融洽我看老板考察工作的时候只要用正形的观念来说服员工就可以了
第二恭敬 内业里面讲恭敬意思是做到敬人的神气就安定就可以守住精气否则心神不安不仅是对人的恭敬对事也是恭敬的　恭敬别人别人受其影响也会心神安定所以要相互恭敬　在企业内部企业的上下同事间做到恭敬那沟通起来效果会是非常融洽的处理问题效果会快的多做到对事恭敬工作上的功效也高的多而当今中国内部企业的人事关系谈不上恭敬奇奇怪怪的人事关系都存在更没有发展到对事情恭敬这个层次上
第三摄德 内业里面讲正形摄德形不正德不来意思是说只要形态端正了就会有收获否则做什么都做不好就像上面说到的要是工作待度端正　工作环境端正使用的物品等等都做到从认识上到形式上的端正怎么会没有收获呢　当今的管理人员不知道苦口婆心的做了多少工作还没有这个正形的说法好　没有这个效果明了
做到从认识上到形式上的端正对人和对事情的恭敬加上公司内部创新制度的引导如果和全员品管制度相互结合员工就会有发挥自己智慧的空间 这种工作场面是何等的壮观
第四守善 内业里面讲的守善是讲人应该有个什么样的德性问题不要走错道了就是树立个做人的标准标准就是善拿到企业内部来讲企业的行动标准自然是上级的荣誉-产品质量-企业的信誉-客户的利益-用户的利益等等但是没有把企业工作中的善和人本身的守善结合起来学习了内业的知识就知道善是人本身的需求是个性的需求做到让员工自身具备善的本性这点来说当今的企业管理想都没有想到这一点更谈不上做到了
另外我这再举一个管理上常用到的例子说明用pdca流程来说明采用传统中国文化的特效
pdca,在实际管理中一般都在接受这个观念但实际运作上口头上多实际中大多省略没有按照其具体流程一步步做下来好又坚持不下去为什么会这样呢 如果拿内业的理论来分析这个状况的话就是过知失生就是说求的太多会丧失生气老是这么循环抓的过紧就没有生气了生气都没了自然坚持不下去这是内业的观点如果按照内业的理论怎么来做pdca呢
内业里面有两个重要的概念是止&和&反&说认识问题的时候当止就止认识不清楚的时候要停一段停一段之后再接着去探求如果不停下来紧追不舍的去认识就会过知失生如果搞pdca ,就是几个pdca之后一个问题还没有解决就要停一段时间再接着pdca.
还有个&反&的概念内业里面的反是说认识一个问题后做的总结要返回到认识问题的本身或人这样做的意思是讲神气动了要返回原处如果不反神气就跑另外的地方去了 结果就形神不统一如果'反'了呢精气不仅不散失反而增强就paca里面来说就是返回倒plan ,再返回到执行者身上就是执行plan的人或组织
举一个简单的例子比如特殊情况下要做100个产品甲主管来负责这个事情先规划什么时间调配材料人员了解产品要求再选择机台地点等就是plan的过程 接下来去do 结果check发现做了55.4个最后action看看怎么做的当与不当为什么做不了100个为以后工作做引证这是一个简单的pdca流程
如果按照内业的理论就是pdca 之后返回到plan 再返回到执行者甲主管英文表示反用back 人用man,就是pdcab( bp--bm 就是说做出check之后在回到plan上看看今天的这个计划是这么结果 再返回到甲主管身上看看甲主管是这么做事情的效果是这样还可以接着反到这个特殊事件上看看对特殊事件的处理印象这样做下来不仅工作方法还是执行者的能力都能有更好的提高这也是人的规律按照这样规律做会神气逐渐增强上至君子下至庶人无一另外
另外再说说人的心里适应环境就人的本性来说内业上要求宁静 欢畅搞的人很激动从人性上来说是不当的运用不好反作用要大于预期的效果宁静不仅是工作环节中的静也要生活环境的静有的企业做的很好在公司内设立浴室让员工家人都可以去享用安排员工子女就地上学等
内业讲的是人自身的规律对于一个企业来说所有的培训课程都要符合人的规律不符合就要受到自然而然的阻止从现象上来看就是难以执行和持久内业与企业管理课程就是一个全面体检的项目把所有的公司制度和培训课程都考察清楚使之符合人的自身规律以使之发挥最佳的效果
对于企业管理人员本身来说为什么要引用内业的精神呢综上所述内业的过程是精气神智慧不断增强的过程人的身体体质也会不断完善如果按照传统的说法就是合乎道做到形正 恭敬精神就稳固不被外物干扰不会神不守舍现实工作中人往往是按照外部的指使来做事情被外界的事物牵着走把自己不知道放在哪个位置上了自己的追求和现实不能统一就是典型的魂不守舍按照内业的观点是形和神不统一如果你知道正形的观点把每一步都放端正了就会正形摄德再做到止&和&反&做到这样不仅神气不散精神就还会不断增强形体也不断稳固不会搞的象丢了魂似的加上不断学习改进人的气魄也提高对自己人生问题也会逐渐的认识明白对自己以后的发展起到决定性作用待人处事的能力就上来了所谓的谋事在人成事在天这也是谋事在人的最高境界了
以上的方式可以适当总结一下重点是讲解内业里面人性的基本知识
在员工的训导上讲解人性的知识之后使得员工们了解人内在的规律如同了解机器的规律就可以操作机器一样知道了人的本质规律自然就会调理自己完善自己从而在工作中达到养生处世增长智慧的目的
管理制度上运用人性的规律是这样的 人性最基本的规律讲究正形守善恭敬这样智慧就会增长 正形就是做事的时候心态和形态都要端正正形的教育是教导员工在工作中心态要好要端正保持工作环境整洁和使用到的工具摆放整齐整洁等等 守善恭敬就是处处保持善心和恭敬心 守善的教育要教导员工不仅善心的对待人而且要善待工作中所有用到的道具等如果做到这样的工作场面应该是很了不起了更重要的一点人性有一条基本的规律正形摄德是说形态端正就会有所得就是长智慧在工作中长的智慧自然是对工作方法的改进这样就可以增进产品和服务的质量
那怎样让员工从心里就愿意接受正形和守善的教育呢因为我们一开始就教育员工人性的基本知识了在员工的人性教导里面就讲到这是人性的规律这么做符合养生的规律的这样达到人与工作员工与公司共同进步的目的从而形成一种勃勃生机的合乎当前形式的企业文化
综上所述运用我们传统的文化理念结合当今的国外管理经验具备头脑清醒, 上下级恭敬的融洽相处, 在工作中产生智慧并运用智慧的企业团体是能具备的
把传统文化和当今的企业文化相结合也是时代的需要中国 要转变成工业化的国家必须要有文化的基础为之开路要把传统的观念和当今工业化生产的人事关系相结合, 形成新的工业文明只有这样人们思想上的矛盾才可以消除人们才能很好的适应新时代下发展环境才能很好的为社会的发展做出贡献也只有这样才能彻底的完成农业国家向着工业化国家的转变
中国传统的文化思想有儒释道三家比较完备接受的人多释家的思想是讲出世的是说人不是生命的终点成佛才是人生的目标这样直接用在管理上不合适当然我没有否定释家的意思 道家的思想象道德经里面说的一生二二生三有生无无生有有无相生等等的这些言辞在当今的管理上难懂不好运用当然我没有否定道家的意思儒家的思想运用在管理上有强加的意味好没有说为什么好对员工来说可以接受也可不接受而内业既说原因也说结果和儒释道的思想都切合不违背运用起来就象拿一把老虎钳和拿一把扳手一样的实在更为重要的一点内业所说明的人的规律和当今企业内部的管理上的规律是一致的所以用内业做为传统文化在管理上的主导思想非常合适
适合国情的工业管理环境一是本土文化与现代的生产方式融合 二是用自己的文化管理现代的生产模式
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