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内涵建设建什么？？
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内涵建设建什么？？
官方公共微信一个典型的职业经理人，往往既要钱，又要权，而且还要所谓的“感觉”。在老板眼里，经理人是够“贪婪”的。然而，作为相互“博弈”的另一方，老板要的又是什么呢？就贪婪程度而言，老板是否比经理人好一些？我与无数的老板打过交道。他们中的大多数人认为自己在这方面是很“清纯”的。一个典型的本土民企老板会在公众场合大声宣称：“我要的很简单：业绩。”实际上，他还有后半句呢！恕我在这儿帮他一吐为快：“拿不出业绩，你就是没水平；别找借口，给我快快走路！”遇到这样的老板，我的第一个问题千篇一律：“老板，你怎么定义‘业绩’？”我用一系列的反问来回应老板的反问：“还记得‘平衡计分卡’吗？”（尽管老板刚从北京某名校的EMBA毕业，对平衡计分卡的名称感觉挺熟，但对其概念却已经很模糊了。）“公司的财务报表要好看，前提是我们有一批稳定、愿意为高质量付大价钱的客户，对吗？”（老板除了说‘对’，还能说什么？）“要赢得客户对我们的长期信赖和忠诚，前提是我们公司有一个稳定、良好的运营体系，对吗？”（老板能说不对吗？）“而要维护并不断改善、加强这个体系，前提是我们有一支稳定、优秀的人才队伍，对吗？”（老板不那么情愿地点了点头，似乎有点开始怀疑我是在给他“下套”了。）“你现在有这么一支队伍、这么一个体系、这么一批客户吗？”（我当然知道他没有！老板不那么情愿地摇了摇头，保持着对我的高度警觉。）“按照你学过的平衡计分卡的理论，你需要培养人才梯队，改善运营体系，发展优质客户，然后才有可能获得稳定的投资回报，才有可能使你的财务数字好看起来，同意吗？”（老板逐渐恢复了对平衡计分卡的记忆，想起了自己以前在课堂上对这一部分的内容学得还不错，作业成绩好像还得了一个“优”。他能不同意吗？）“你若一层层、一步步地把这几个维度都梳理一遍、提升一番，大概要多长时间？”“起码两三年吧。”“你的总经理是去年5月才聘的，你给了他和他的高管团队多少时间？尽管在财务和客户方面，总经理还没有出色表现，但他在团队和流程体系方面已经成效显著，这是‘业绩’的一部分吗？”老板知道自己“入套”了，陷入了沉思……老板的逻辑很“率真”：你不是在500强企业干过10年并当过5年总经理吗？你不是拿着我给的天价150万年薪外加股权激励吗？你怎么就不能做到一年翻番呢？可见，碰到类似的实际的“计分”问题，老板的逻辑就与“平衡”两字风马牛不相及了。他心急火燎地要“做大作强”，那里还顾得上从“团队”到“体系”到“客户”，最后体现到财务上的顺序。于是，重金聘请的经理人在公司“快进快出”的速度，经常与世界纪录媲美。前几年看到一个统计数据，从外企进入民企的职业经理人，一年就出局的概率高达94%。难怪，面对如此“贪婪”的老板，有几个职业经理人能称得上“合格”！当然，并不是所有的老板都是急性子。要是你运气好，碰到一个有耐心的老板，你还是有可能按照平衡计分卡的思路，有系统、按逻辑、有条不紊地来做的。可是往往要不了一年半载，你就会明白，你要做出老板期望的业绩的可能性几乎为零！为什么？因为整个公司的“土壤”不好：你想从改造团队入手，可结果发现关键岗位上的人都是绝对动不得的老板的“七大姑八大姨”；你想启动ERP（企业资源计划）项目来重建公司的运营体系，可一帮“封疆大吏”、“创业老臣”硬顶着不让你上。老板呢？不支持不反对，两边打圆场，坐山观虎斗，谁也不知道他葫芦里卖的是什么药。你想引进一批新人来“掺沙子”，可人力资源总监（老板的小舅子）就是不肯使用你推荐的猎头，理由是猎头收费太贵，或者财务总监（老板娘）那儿通不过，而他给你推荐的人选，你又一个都看不上……老板倒是不催你，还在你心急气躁时劝你“慢慢来”，可你知道自己耗不起。于是，在做完一年述职报告之后，你“自觉自愿”地把自己给解雇了。要是你的运气达到了“千里挑一”或“万里挑一”的地步，你可能会碰到一个既提供合适“土壤”，又保持足够耐心的老板。于是，你如鱼得水，终于大展身手，让公司走上了可持续发展的康庄大道。当你沉浸在胜利的喜悦中，刚想歇歇脚、喘口气时，你突然发现你已被老板巧妙地“移作他用”，彻底地“边缘化”了。受不了那口鸟气，你毅然出走，可心里却始终不明白：这老板究竟是怎么回事？我们还是“举例说明”吧。日，广东中山华帝燃具有限公司――国内燃气灶巨头――的七位创业老板集体退位让贤，让姚吉庆 ――一个外地来的打工仔――担任总经理。姚吉庆就此一举成名，被媒体誉为“中国职业经理第一人”。结局是大家都知道的：在华帝业绩捷报频传之时，姚吉庆被老板巧妙而又体面地“干掉”了。根据我的直接观察和间接了解，原因主要就在于姚吉庆太强势，“得位（或曰‘得权’）不让人”，太不让老板们有“面子”，亦即有“老板感”了。记得那时我在一家国际咨询公司当顾问，应邀去华帝做项目。公司开年会时，我看到姚吉庆和他的团队成员坐在前排，而那七个老板却坐在后排。下属依次发言时，总是一开始尊称一次“董事会、姚总”，以后便只听到“姚总”、“姚总”的，再也听不到“董事会”的声音了。在一个民营企业里，外来的经理人显得如此“威风”，而老板们显得如此低调，这太出乎我的意料了！记得我当时曾经委婉地提请姚吉庆注意说话语气，多给老板留点“感觉”。可是姚总当时年轻气盛，哪能听得进去！十年后的今天，在经过了好几家民企的磨练之后，突然从网上得知姚吉庆刚跳槽去了慕思任总经理。慕思的床垫很有名气，但慕思的老板无人知晓，据说在广东的老板群体中，他是个高调做事、低调做人的绝对典型。但愿姚吉庆这次为自己找到的是个真正的“除了业绩，什么都不在乎”的老板。但即使如此，逐渐成熟起来的姚总或许也会汲取华帝的教训，多给老板留点感觉。小结一下，尽管老板要的东西与职业经理人要的有所不同，但就其“贪婪”程度而言毫不逊色。而且，由于老板要的“感觉”与职业经理人要的相比，更趋于隐蔽或更“不上台面”，因而对人对己都更具有某种意义上的欺骗性。但愿处于“博弈”双方的老板和经理人都能增强自我意识和对对方的理解，学会从对方的角度考虑问题。此乃包括老板和经理人在内的全体员工之大幸，也是企业健康发展之必需。哈佛商学在线观点1992 年初，卡普兰（Kaplan）和诺顿（Norton）将平衡计分卡的研究成果在《哈佛商业评论》上进行了总结。这是他们公开发表的第一篇关于平衡计分卡的论文，名为《平衡计分卡――驱动绩效指标》。文中，两位作者指出财务绩效只是公司总体绩效的一个部分，应该寻求其他三个非财务维度来平衡公司的财务维度，这三个非财务维度分别是客户、内部流程以及学习与发展。企业的经营就像睡莲，财务的收益就像浮在水面上的花，引人关注，但其水面以下的根系才是花朵娇美的秘密：唯有学习与发展才能驱动卓越的运营，唯有卓越的运营才能驱动客户满意，唯有客户满意才能给企业带来卓越的财务表现。平衡计分卡所体现出的哲学，正在于“平衡”二字。它反映了财务、非财务衡量方法之间的平衡，长期目标与短期目标之间的平衡，外部和内部的平衡，结果和过程的平衡，业绩与经营业绩的平衡等多个方面。所以，它能反映组织综合经营状况，使业绩评价趋于平衡和完善，利于组织长期发展。组织愿景的达成，要考核多方面的指标，这几个方面不可偏废。一些企业为了实现短期的财务目标，很可能会过快地耗尽客户资源，致使运营系统崩溃、人才大量流失，长期目标无法实现。密歇根大学的教授达夫?乌尔利希（Dave Ulrich）等人将平衡计分卡对于业绩的平衡观应用于领导力有效性的研究之中。1999 年，他与杰克?曾格尔（Jack Zenger）和诺尔姆?斯莫尔伍德（Norm Smallwood）共同撰写了《绩效导向的领导力》（Results-Based Leadership），认为有效的领导力不仅来自领导者的个人特质，还取决于领导者是否能够做出绩效，即绩效导向的领导力公式：有效的领导能力 = 领导特质（Attribute）× 绩效他们认为，者的注意力要从传统的领导力投入转移到领导力输出，即从领导特质转移到领导业绩上。他们继承平衡计分卡的理念，认为应该从以下四个方面衡量领导者的绩效：员工绩效、组织绩效、客户绩效和投资者绩效。每个领域都要有自己的重点和目标。举例来讲，针对员工，要发展组织的人力资产，培育员工的忠诚度；针对顾客，要满足所需，为其提供增值服务；针对组织，要创造和培育组织的学习和创新能力；针对投资者，要在发展壮大企业的同时，尽可能节约缩减成本。公司往往会依据自己的成功经验来要求领导者调整耗费在这四个方面的精力。麦肯锡是一家咨询公司，它指导新来的咨询顾问首先将注意力放在顾客身上，其次是员工，然后才是投资者。麦肯锡坚持顾客绩效至上。但是，如果它的领导者做出的行为和决策上不能吸引和保持人才（员工绩效），或者不能变革、学习和创造新事物（组织绩效），或者使它的合作伙伴每年不能得到丰厚的红利（投资者绩效），那么，麦肯锡的发展也会出现问题。曾将西尔斯公司（Sears）从生死边缘拉回来的 CEO 亚瑟?马丁尼兹（Arthur Martinez）偏好另外一种均衡。他把员工放在第一位，客户第二位，投资者第三位。他相信，提高员工的士气，能增加客户的满意度，而这往往能转化为利润。与其他竞争对手相比，西尔斯公司的领导者在不忽略客户和投资者绩效的基础上，在员工绩效上分配了更多的时间和精力。平衡的绩效观并不意味着领导者要强调对等的绩效。任何打算完全平等地强调这四个绩效领域的企图，都是不可行的。在动态的经营环境中，优秀的领导者更善于决定四类绩效中的哪一类或几类最需要关注，以及哪些最不用关注。这种选择必须与战略目标保持一致。如果绩效代表的是一个组织的最终成绩，那么战略的界定就是竞技场，它比的不仅是智慧，还有老板们的眼界和心胸。
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&&&用什么牌子的奶粉好呢？？
悬赏:200分
用什么牌子的奶粉好呢？？
我家宝宝是男孩，现在已经出生26天了，在混合喂养，我现在给他用的是多美滋金装多乐加奶粉，便便倒是挺好的，但听说美赞成的安婴儿A＋对孩子的智力更好，圣元的优博也好，我有些困惑，不知该不该给宝宝换，换哪种好呢？？？？怎样转奶粉呢？？？？麻烦大家帮帮忙～～～～
各种奶粉的介绍,发给你,妈妈斟酌下吧,我的女儿两个月了,一直在喝雅培,听说男孩喝惠氏更好.
美素佳儿，荷兰菲仕兰乳品公司生产，产地有荷兰、德国。
分别有美素力（0--6个月）美素乐（6--12个月）美素高（1--3岁）
包装规格：普通袋装400G，罐装900克，金装900克。
其公司是专业乳品制造商，百年历史，在香港销售多年，92年进入大陆。
美素没有真假之分，只有水货和行货。香港那边大规模走私的，繁体字，标注香港菲仕兰经销就是水货，大昌洋行的是行货。建议购买大昌洋行的，如果想试试香港的，可以代购，就
是要求带购物小票、价格签，最好还要药店、超市的购物袋，保险一些。（那边的小票是纳税凭证，发票可以随便开的）
恩贝尔:荷兰纽迪希亚公司生产，产地新西兰，香港澳门销售的叫牛栏，印度尼西亚分装。
分别有1、2、3阶段，都是金装900克一罐。
纽迪希亚也叫荷兰营养，其公司主要制造营养品，在中国大陆有工厂，在江苏有药厂，其生产的纽迪希亚儿童牛黄酸很不错，宝宝感冒低烧初期很好，我们宝宝常备药品。
雅培：美国雅培制药出品，产品丰富，有培乐系列，喜康宝，喜康力，恩美力，小安素（适宜身体瘦弱的一岁以上宝宝食用），产前喜康素（孕妇奶粉），新出了金装喜康力。
产地：新西兰、爱尔兰，因为是同一标准生产，品质一样。
香港的雅培有：心美力（0--6个月）恩美力（6-12个月）恩加健（1-3岁）
雅培泡泡比较多，是工艺问题，冲泡的时候注意不要使劲摇晃，最好放置5分钟，泡泡会少点，而且注意宝宝别把泡泡吃进去了，以免吐奶
惠氏：美国惠氏药厂制造，惠氏是全球第一个最婴儿配方奶粉的，技术领先。 其产品有爱儿乐妈妈（孕妇奶粉）爱儿乐（0--6个月）健儿乐（6-12个月）幼儿乐（1--3岁）学儿乐（3--7岁）
包装有金罐装，金盒装，彩盒（普通）装，普通罐装，分别有400克和900克。 其爱儿乐妈妈和幼儿乐学儿乐是上海分装，其他是新加坡分装。 惠氏一段值得推荐，注意给宝宝补充白开水，否则很容易便秘。
美赞臣：美国美赞臣大药厂在广州设厂生产的。
分别有安婴儿（0-6个月）安婴宝（6--12个月）安儿宝（1--3岁）安儿健（3--7岁）安婴儿妈妈（孕妇奶粉）
包装：普通安婴儿袋装罐装，A+系列袋装罐装 。
美赞臣今年刚好一百年，其在美国是销量最大的婴儿奶粉，品质不容置疑。不过在中国大陆的生产的产品，跟国外的品质有差异。
可以说美赞臣广州产品质跟很多国内奶粉差不多，但是其价格甚至大大高于原装进口品牌。（因为大陆婴儿奶粉营销成本太高了）
吃这个奶粉也一定要注意喝水。
多美滋：产地上海，上海英特尔营养乳品公司出品，产品有0-6个月，6--12个月，1--3岁，有普通装和金装，最近又出了盒装，因为我们这里多美滋销量很小，目前没有见过实物，不好具体说。
其品质跟美赞臣差不多，但是整体实力远远不如美赞臣，多美滋算不上国际知名品牌，其名字取得很洋气，市场做得也很好。
雀巢：瑞士雀巢在黑龙江双城设厂生产。
子品牌分别有能恩、力多精、能多健。金牌成长奶粉（就是这个东西惹祸了） 雀巢以前一直是大陆奶粉市场的老大，今年看来要让给其他品牌了。 其失误或者说栽在树大招风又不够尊重中国消费者，所以出现了很多遗憾的事情。
森永：日本森永制药在哈尔滨设厂生产的，有吉利蜜等产品，最近听说有直接从国外来的。日本鬼子，我实在无法压下心中的怒火，不想再介绍这个鬼子的东西，希望各位妈妈拒绝选择！
味全：台湾味全出的，北京有厂，优＋系列是台湾过来的。
这个公司很多背景最近我在查资料，还没有搞得很清楚，我一直说他有日本背景，跟康师傅有关，但是又找不到证据。不过对台湾很多支持台独的企业没有好感，暂时不评价此品牌。
明治：日本品牌，强烈抵制！
澳优：产品有奶粉跟米粉，总的感觉：质量一般，价格虚高。
万朝：韩国品牌，有奶粉和米粉，本人对韩国的东西也不是很感冒，因为韩国人骨子里面看不起任何其他民族，尽量不消费韩国人的东西，抵制LG、三星、现代等。虽然在对待日本问题方面韩国跟我们是盟友，但是韩国人的民族凝聚力对我们未尝不是一种潜在威胁，韩国经济过于强大，对我们不是什么好事情。广东、天津的韩国人投资企业，普遍存在虐待侮辱中国员工的现象。
施恩：主要宣传其是美国施恩，不知道大家有没有感觉，惠氏、雅培、美赞臣都是美国的，可是人家宣传的时候没有可意强调“美国”，据我调查得知，美国确实有这么一个研究所，出一些学术杂志，其实力当然不是什么美国知名的，跟雅培等那可不能拿到一起说事。 背后的东家是雅士利，在这里连带雅士利一起说了吧，雅士利本是潮汕一家三兄弟做的，因为起个听起来像是外国的品牌名字，在内地很多地方销售得很好，品质算是一般吧。
提问者对回答的评价(星)：
不该给宝宝换
我家宝宝一直也是混合喂养,现在吃的是惠氏奶粉,在网上也查了很多资料,反复也做了很多对比,还是觉得惠氏不错,主要是厂家比较专业,历史较久,而且金装爱儿乐S26所含的乳清蛋白成分和比例较接近母乳,虽然价位比多美滋高些,但也无所谓,雅培的也不错,但是比惠豕更贵呢.听说惠氏二段不太好,我打算一段用惠氏,二段再换多美滋或其他的.
我认为没必要换,配方奶粉里的成分都差不多,没有广告上说的那么传奇.宝宝聪明一半是来自遗传一半是来自后天开发,不过等宝宝再大一点可以吃些鱼肉,海鱼更好,有助宝宝聪明,现在,妈妈可以多吃鱼,宝宝也会很聪明.
我家宝宝吃的是美赞臣，可以两种奶粉拌在一起，原先吃的奶粉比例应多些，要改口味的奶粉隔几天加一些，隔几天在加一些拌，宝宝就适应了，我宝宝就是这样换的
你现在喂的奶粉对你宝宝他已适应也可不用换的。各种奶粉各有其优点的，你若真得想转奶粉的话，你可按新旧奶粉比例为1：3;1:1;3:1地逐渐取替来喂食，让他能有个适应期。
我也是混合喂养孩子的,我家宝宝不挑食,吃过很多种奶粉,什么雅培,惠氏,多美滋,还有国产的雅士利,完达山等,总的来说,我还是认为雅培比较好,冲出的奶很香,也很浓,多美滋我觉得吧,冲出来的奶稀,而且有像沙子似的颗粒不好融化.所以后来一直就给孩子买雅培了.其实我认为各个厂家生产的奶粉应该是差不多的,配方应该是大同小异的,你比较一下各种奶粉包装上的微量元素的含量就知道是没有大的区别的,就看你孩子喝哪种比较习惯.
吃适合的奶粉就好了。。如果宝贝没什么异常最好不要换。。其实奶粉不在于价格，主要看宝贝吃了反应怎么样。我家宝贝吃味全，虽然价格适中，但是吃的效果不错。。
我家的宝宝就一直喝多美滋，她现在大便很好金黄色的，有益生元在里面，正好调整肠胃．．不要换了．．．
我用的是惠氏,全球500强企业生产的能放心使用.我怀孕时一直都喝的这个牌子,感觉不错,崽崽生下来聪明健康让我更加信任惠氏.现在我也在进行混合喂养,没有发现便秘和其他不良反应,挺好的.至于美赞成,我发誓不会使用,我怀孕期间买过一次,喝过后便觉得口感很差,不想再喝第二次，当然不会给宝宝买.
因宝宝的胃肠道消化能力较弱，初换奶粉的时候可能会出现消化不良，一段时间的适应以后就会好转了。具体换奶粉方法是：将新旧奶粉按逐渐增多和逐渐减少的比例冲调，让宝宝也逐渐适应营养特点和口味特点。换奶粉必须用一周的时间让宝宝慢慢接受适应，这是因为宝宝肠胃不能马上适应新的奶粉。换奶粉的方法是：原来的2/3:新换的1/3需要2天；原来的1/2:新换的1/2需要2天；原来的1/3:新换的2/3需要2天；第7天开始就可以完全让宝宝喝新换的奶粉了。
我觉得不管什么奶粉，最重要的是要看适不适合自己的孩子。我的女儿也是从小就混合喂养的，现在8个多月了，吃过雀巢、惠氏、雅培、美赞臣这四个牌子的奶粉。因为以前听说BB吃了假奶粉变成大头婴儿，很害怕，虽然已经挑名牌奶粉来买了，但还是有点担心买到冒牌货，所以我尽量让她吃多几个牌子的，不过每次换奶粉她都会有几天不适应的，比如大便次数增多，变稀，或者颜色不那么正常，不过吃多几天她就没事了。我的经验是她吃得好不好，看她拉的好不好，如果大便正常，那就没事了。还有就是看孩子的身高和体重的增长达不达标，我的女儿吃这些奶粉长得还蛮快的，特别是体重。四个牌子的相比较，我又觉得是惠氏的比较好些。
如果你的宝宝肠胃已经适应了这个牌子的奶粉就别轻易的换因为他太小如果出现拉肚的现象你就心疼了，我看大家说的各个牌子的效果都挺好其实也就是差不多，奶粉这块国家查的挺严，另外适合自己宝宝的才是最好的。我们宝贝喝的是圣元优博的仿母乳配方还不错没闹过肚子，也挺壮实。接近母乳好吸收。
金装多美滋很好的，而且你的宝宝大便好，说明很适和啊，适合的就是最好的，26天的宝宝不要轻易换奶粉，万一把肠功能搞紊乱就麻烦了，你可以给宝宝加小施而康了，实在想试试其他牌子的奶粉，最好等宝宝三个月后，肠胃健全些了再说吧。
最好的是母乳.
奶粉只要适合就好.太小的宝宝不要经常更换奶粉.
什么样的奶粉接近母乳
我感觉还是多美滋的，我们家的小朋友都喝的这个！
还是多美滋的好！
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高悬赏问题明末清初,有一屠夫.路遇村姑....后面是什么呀???
明末清初,有一屠夫.路遇村姑....后面是什么呀???
要排成小品的那个版本的
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明末清初 一屠夫路与村姑 村姑调戏屠夫 屠夫大怒 将其挟入无人之处 解其衣 扒其裤 掏出不祥之物 插入村姑密林深处 村姑大呼 舒服舒服
傻哥上学人物：班长，女1 ，女2，傻子，班主任女1：上课啦，上课啦班长：诶，上课啦，上课啦，快点快点快点，上课啦，走啦走啦，上课啦女1：班长好班长：你好，哎，听说咱班又来了一新班主任，还是个雌的女1：什么雌的，女的班长：在富尔玛，是女的，我们都叫雌的！女1：哎，管她雌的女的，来了，照样把她撵走，班长：嗯 女2：诶，你们俩好，班长 女1：早上好女2：这么早就来了，跟你们说，我昨天捡到五十块钱？女1：五十块？我的神啊，这辈子就没发过这么大的横财，钱呢？女2：交给老师啦女1：交给老师？你会后悔的，会跟我一样痛苦。曾经也有一块钱放在我面前我没有珍惜，直到失去我才觉得它的珍贵，如果上天再给我一次机会的话，我希望那是两块钱，如果一定要在前面加限定词的话，我希望是美元。班长：什么美元，还英镑呢？说正经的，是这样的，咱班又来了一新班主任，我们得整整她，你们说，给她起个外号怎么样？女1女2：诶，这主意不错女1：那起什么外号啊女2：那这样好不好，咱给她起个外号叫老母鸡女1：这个不好，没有杀伤力！班长给点力，来个有杀伤力的外号！班长：我看，这个。。老处女怎么样！班长女1：好好好。。。这个好这个好，班长：这个主意不错啊，诶，呆会儿你来叫女2：我不叫班长：那你来叫女1：我也不叫班长：那你也不叫，她也不叫，谁叫啊女2：诶，有了，呆会儿傻子来了，让他叫班长女1：诶，这主意不错，这主意不错，让他叫班长：傻子，上课啦上课啦傻子：笑什么笑，帅哥登场，请热烈鼓掌！谢谢！傻子：笑什么笑啊，没见过帅哥啊班长：诶 诶，傻子，往前站站，让大家自己看看，你就是帅哥啊！什么帅哥啊这是！傻子;蟋蟀他哥。其实我这人，有内涵，内在比较酷！班长：是把,我觉得也是，是不是简称内裤啊！班长：喂，蟋蟀哥，你这是什么发型啊！傻子：发行不是我自己搞的.班长：哪个发廊给设计的傻子：被雷劈的！班长：老师不是经常教育我们，做人要低调，莫装B，装B遭雷劈！班长：傻子，别牛逼了，请把牛逼还给牛，因为牛也需要性生活班长:哎，傻子，我们班又来了一个新班主任，我们给她取了个外号叫老处女，一会儿她来了，你叫啊傻子：我不叫班长：为什么傻子：你们老骗我，每次我一张嘴，你们把嘴都闭上了班长：不是，这次不骗你班长女1女2：对班长：我们大家伙一起叫，女1：嗯 傻子：这次不骗我了，女2：对呀，这次不骗你班长：一起叫，一起叫傻子：好，一起叫（班主任闪亮登场）班主任：大家好，我就是新来的班主任，听说这个班的学生特别难得教，但是，我非常有爱心，我将会用我的爱心来感化他们班主任：同学们好班长女1女2：老，，，傻子：老处女好班主任：是哪位小同学喊老师是老处女，请往前一步班主任：小同学，请你站起来班主任：小同学，你站稳咯傻子：老师，地不平班主任：小同学，你知道什么叫老处女傻子：我爸爸说，没有没被人处理过的人就叫老处女。班主任：我有信心，我有耐心，小同学请你跟老师出来一下！傻子：干什么。班主任：老师请你吃巧克力！傻子：嘿，吃巧克力！班长：叫老处女还吃巧克力啊！女1：就是，早知道我也叫！班主任：我请你吃巧克力，德芙的，金帝的，你吃 吃...全体：你怎么了傻子？没事吧！傻子：老师打人！全体：我们看看！打得不轻班主任：安静~~~班主任：接下来老师提问几个英文单词，考验一下你们基础水平怎么样！班主任：香蕉怎么说班长：banana班主任：猴子女1：monkey班主任：大象女二：elephant班主任：苹果女三:apple（IPOD,挨炮）班主任：俩苹果傻子：挨俩炮班主任：你还挨三炮呢！你有什么特长吗？傻子：我跟一般人一样，没什么特别长，就是我的脖子有点长！班主任：特长就是绝活。傻子：绝活啊！我什么都会。老有才了。子曰：！班主任：什么叫子曰？傻子：孔子说话，孔子说话都是之乎者也！子曰：学而时习之不易乐乎，装逼者挨揍之而不亦惯乎！子曰：明末清初，有一屠夫，路遇村姑，村姑调戏屠夫，屠夫把村姑挟持到。。哎呀背串了！这不是孔子说的！班主任：这不是孔子说的是谁说的？傻子：老子说的！班主任：你别侮辱老子了，老子是名人傻子：老子是哪名人啊！班主任：是名人傻子：我老子，我爸，我爸哪名人啊？喝点酒瞎说！班主任：孔子到底是怎么说的？傻子：孔子是这么说的,打仗不易“乱”乎，用砖乎！往头上乎，乎不死再乎，乎死拉到！班主任：这都在哪学的这是！班主任：坐好咯，开始上课，老师先给你们上第一课!叫你们念个汉字！班主任：各位同学，看清楚跟我一起来念！B\bei....全体：bei&&pei班主任：B\bei....全体：bei&&pei班主任：来，小同学情你起立，班主任：B\bei....傻子：p pei班主任：这是什么学生，气死老师了班主任、：回来坐下！傻子：好的班主任：接下来老师先给你们上第二课!傻子：怎么是我~班主任：老师问你一道算术题，一加一等于几，傻子：一加一等于二，聪明吗班主任：聪明个啥子，三加三等于几傻子：三加三& &等于六班主任：诶，答得不错，小同学，但是你都这么大了，不能够再掰手指头了，要心算，晓不晓得，来，把两个手放到裤口袋里，放进去班主任：老师再问你一个问题，五加五等于几（傻子把手放进裤兜，数了一会）傻子：等于十一班主任：那恁个会等于十一嘛，你你，把它拿出来再算一下，掰一下手指头傻子：怎么又等于十咧班主任：等于十就对了嘛傻子：老师不对啊，我拿出来等于十，一放进去就等于十一了班主任：你看看那个姐姐都在笑你哟，傻子：那个姐姐你老笑，笑个屁啊，你数一辈子都出不出11啊班主任：你这个傻子，过来，坐下傻子：好的，班主任：接下来老师再给你们上第三课，给你出个上联，哪位同学可以回答，请举手回答，请听清楚了，上联“南通州，北通州，南北通州通南北”。哪个小同学可以回答？（女2举手）好，就你这个女同学，你来女2：“东当铺，西当铺，东西当铺当东西”。班主任：诶，答得不错，还有哪位同学可以举手回答？（傻子打哈欠，伸手）诶，小同学，你举双手回答。来来来，站起来傻子：答什么啊，班主任：答对联傻子：什么对联啊班主任：南通州，北通州，南北通州通南北（傻子望向男女同学，灵光一动）傻子：“男学生，女学生，男女学生生男女”。（鼓掌约3秒）班主任：不行，内容不健康，老师再问你一个，“香花不红，红花不香，玫瑰花又红又香”。? ???（傻子思考3秒，这时班长打响口哨提示傻子）傻子：（笑）“响屁不臭，臭屁不响，连环屁又臭又响”。傻子：好人呢，谢谢啊！班主任：我就不信难不住你！大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米，虾米吃水，水落石出！傻子：你老公压你，你压床，床压地，地动山摇！傻子:我答对了你还打我！班主任：这是什么学生嘛，真是气死老师了傻子：老师你的那两个偏了班主任：老师这个是自动波班主任：过来，坐下傻子：好的，班主任：班长，你看庆祝祖国六十周年文艺晚会就要到了，我们班准备的文艺节目准备得啥子样咯女1女2：：老师，我准备的是朗诵班主任：哦，那先试一下女1女2：老师，我们是一起表演的（声音变娇气）老师，我们表演的是诗朗诵 名字叫《讴歌祖国》。啊 ，祖国；啊，我的祖国；啊，祖国；啊。。。，完了（需要班主任动作配合）班主任：这就完啦？这还讴歌？我看这殴打祖国差不多。下一位班长：老师，我们还有一首诗朗诵。班主任：呃。。。还有什么啊？班长：春晓。春眠不觉晓，处处闻啼鸟，也来风雨声，少女变大嫂班主任：要你变。。傻子：你干嘛打我啊班主任：哪个这样教你的啊，傻子：班长教我的（指着班长）傻子：你个锤子，你又骗我班长：煮豆燃豆萁，豆在釜中泣， 本是同根生，姐夫泡小姨！班主任：让你泡 泡班主任：你，过来，坐下傻子：好的班主任：班长，班长：到班主任：这个不得行，换一个，班长：好的（学傻子）班长：还有大合唱班主任：好，那给大家来一个班长：全体起立班长女1女2傻子：清早起床，空气好啊！傻子：看见老师在洗澡，两个咪咪，蹦蹦跳跳，随风飘班主任：飘飘 ~~傻子：你们为什么不唱啊班主任：过来傻子：坐下班主任：好的班主任：你 坐下傻子：好的班主任：班长，班长：到班主任：还有啥子班长：最后为老师准备的是三句半班主任：诶，这个比较新颖，来，给老师表演一遍班长：全体起立傻子：又起立啊新世纪已来到，计划生育很重要，要问什么最可靠，带套！班主任：带带！班长：把最后一句换了再来一遍！新世纪已来到，计划生育很重要，要问什么最可靠，剪掉！女一：老师别打了，校长来了。班长：傻子快跑！班主任：羞死了，我还是处女呢！
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