三亩六分地成就大事
1991年，一位刚过而立之年的万年青年，辞去万年林场的工作，靠着向朋友借的500元和三亩六分地，创办了万年峰苗圃，开始了自己的创业之旅。他叫饶玉喜。
时隔20余年的今天，当我们走进恢弘气派的喜果绿化有限公司大楼时，很难将它和20年前的那三亩六分地联系起来。如今的喜果绿化有限公司，拥有占地总面积近3万亩的九大基地，苗木品种多达110种，各种规格的花卉苗木6000万株，其中容器苗就达3800万盆。人们很难想象，它的前身就是那个不起眼的万年峰苗圃。
董事长饶玉喜同志，也演绎了一段传奇的民企创业故事。
魄力：辞去工作回家创业
坐在明亮宽敞的董事长办公室里，饶玉喜同志显得精神矍铄。对于自己二十年前初创业的场景，他倒是历历在目，仿佛就发生在昨天一样。
饶玉喜出生在万年的一个小乡村，&从小就对自然界的一草一木有深深的情结。进入社会后，饶玉喜的第一份工作就与树木结缘，当时他在万年县林业局隶属的万年峰林场上班，林业局里有很多老技术员，喜爱花木的饶玉喜每天如饥似渴地向他们求教有关苗木种植的知识，从采种到育苗，从嫁接到养护，从移栽到造林，每一个步骤他都不放过。如今喜果公司移栽、嫁接、扦插的苗木成活率高达98%，还得益于这段时间的锤炼。
1991年，在家人坚决反对的情况下，饶玉喜还是毅然辞职并向朋友借了500元，创办了仅有三亩六分地的万年峰苗圃，开始了艰辛而又心悦的追梦历程。当时很多人都不理解他为什么要放弃旁人眼中很好的工作，却冒着风险去搞苗木种植&&那时的500元也是一笔不小的数目。
然而当时饶玉喜就看到，随着社会经济的发展，绿化苗木必然会有很大的市场。
说艰辛，大家都知道创业难。创业没有同一条道路可走，如同高山拓荒必须自己选准路线，一步一步，披荆斩棘，走出一条适合自己的道路。
饶玉喜在万年峰苗圃从种湿地松开始做起。后来，他又回到自己的出生地&万年青云镇。在青云，他通过两种模式建立自己的基地:土地入股和直接租用土地。土地入股的方式是农民将自己的土地入股基地，基地产生的利润三七分成，农民得七成，公司得三成；直接租用土地则根据土地的地形和土质不同，公司给与一定的租金。同时农民也可以到基地参加劳动，获得报酬。目前公司一直沿用这种模式，现在公司的十二大基地上常年活跃着几千名农村富余劳动力，户均年收入增加3000多元。
上世纪90年代中期，饶玉喜感觉未来花卉可能比较有市场，便开始了花卉种植。
1998年，随着公司规模的不断壮大，江西省喜果绿化有限公司应运而生。但在公司成立初期，经常会碰到承接工程时基地的苗木不能及时送达、苗木的品种和大小规格不尽人意的情况，很多苗圃供应品种不全，严重影响到工程的质量和工期。同时饶玉喜意识到城市规划的规模要求将不断提高，市场对苗木的需求将更大，于是毅然决定投入巨资扩大苗木生产。经过一系列发展，公司的规模也在不断扩大，育苗品种从单一的湿地松苗木发展到绿化林、阔叶林、城市绿化苗木等一系列品种。
毅力:坚持不懈攻坚克难
为了公司的发展，饶玉喜工作起来经常是不分日夜，每天早上要到企业的每个基地察看一遍，再回家吃早饭。若有问题做到及时发现及时解决，坚决做到问题不过夜。
2008年前后，公司的总体规模已经发展到有苗木种植基地1万多亩，拥有固定员工几十名，然而就是在这个时候却遇到了发展瓶颈。当时省内苗木市场不是很大，省外市场还有待于进一步拓展，很多苗木搁置在基地，不能为公司的发展提供更多的流动资金。
&那时候有很多人都说喜果快不行了，要倒闭了。我们的资金压力也是挺大的。不过我想，咬咬牙再怎么也要挺这个难关。&回忆起这段艰难时刻，饶玉喜仍然显得信心满满。
幸而转机很快来到。2008年，时任江西省委书记苏荣出席泰豪论坛，提出了造林绿化&一大四小&工程建设。&一大&即确保到2010年全省森林覆盖率达到63%；&四小&即县城和市府所在地的绿化，乡镇政府所在地的绿化，农村自然村的绿化，基础设施、工业园区和矿山裸露地的绿化。
&一大四小&口号的提出，无疑为喜果的发展注入了一道强劲的动力。各地的绿化美化工程随之如火如荼地进行，喜果基地上长着的大苗木正好适应了市场的需求，一时前来购买苗木的人络绎不绝。苗木畅销，喜果公司的资金也流动了起来，喜果彻底地活过来了，而且还以此契机，实现了公司发展质的飞跃。
日，国务院正式批复鄱阳湖生态经济区规划，这又为喜果的发展提供了一个良好的机遇。鄱阳湿地公园、乐平市乐平公园、万年县锦湖公园、南昌市丰和北大道绿化工程&&一系列大小工程完美完工，其中南昌市丰和北大道绿化工程还被评为优秀工程奖。
搭着美好政策的春风，喜果公司扬帆竞发，在创业的道路上不断开拓前进。今天，喜果苗木基地拥有香樟、罗汉权、红叶石楠等不同规格的苗木110多种，公司规模也由创业初期的3.6亩扩大到现在的近3万亩，员工增至188人。公司业务从本县一步步拓展到外市、外省、在南昌、景德镇、上海、江苏等地共设计施工80多个绿化工程项目，累计城市绿化面积近200万平方米，并以设计新颖、质量高、进度快、服务好受到业主好评，有不少工程更是被评为优质工程。
在人才上，公司具有园林绿化设计、施工、养护和景观建筑施工等全面发展的科技人才和高素质专业队伍158人，其中有中高级职称的146人。
饶玉喜觉得，自己在创业中遇到了不少好领导、好朋友、好同仁。他们不但把饶玉喜扶上马，还送上一程。同时饶玉喜又遇到了山林改造、建设鄱阳湖生态经济区、&一大四小&绿化工程这样的好机遇。改善人居环境，实现身边增绿为饶玉喜搭建了越来越大的平台。
作为一名长期从事花卉、苗木的生产、销售及绿化设计、施工、养护的民营企业家，饶玉喜以奋发有为的远大抱负，开拓创新的进取精神，恪尽职守的工作态度，诚实守信的高尚情操，铸造了新时代企业家的形象，引起了社会的广泛关注，为当地建成生态城市、园林城市、树立了一道亮丽的风景线。
眼力：探索创新发展模式
饶玉喜对苗木种植有深入研究，他根据自己多年实践经验，利用空余时间撰写的《论反季节大树移栽》、《江西兰花资源保护与开发之我见》等文章先后在《江西园艺》杂志上发表。在实践中他还总结出通道造林：一要做到&两不栽&，二要把好&三道关&，三要坚持&四步法&，的技术，使公司承包的造林树苗成活率高达98%以上，刷新了全省的记录。
在创业之初，饶玉喜就想&只顾自己富，周边群众不富不算是富，我一定要带领乡亲们致富&。他最早鼓励和带领农户从事花木种植，并承诺以&公司+基地+农户&的形式，与农户订定合同，无偿为村民提供种苗和栽培技术，并按保护价收购，保证种花木的村民没有市场风险，让苗农吃下致富的&定心丸&。
2010年，饶玉喜创新工作模式，做大雷竹产业，赢得农户的参与，结合&一大四小&工程建设，推出利润的&三七分成&模式，公司与农户发展共享，利润共赢。&三七分成&是指公司在前四年承担栽种、管护以及田租在内的全部投入，四年后，雷竹进入丰产期，公司将雷竹返租倒包给农户种植，公司负责销售竹笋。在利益分配上按企业得利30%，农户得利70%分配，目前该公司带动了2000多户种植雷竹，面积达到3000亩，至2012年底，雷竹种植面积可实现20000亩，带动农户8000户。
如今，喜果公司又全力打造红豆杉精品园，研发红豆杉观赏、药用和保健价值、形成红豆杉盆景、红豆杉酒、红豆杉枕头、红豆杉茶等红豆杉品牌系列。
在公司企划部曹主任看来，饶玉喜是一位有着活跃头脑，长远眼光的董事长。在前几年红豆杉种植红火起来的时候，他没有像其他园林企业一样搞整树种种植买卖，而是等红豆杉刚长到30厘米左右的小树时，将它们制作成盆景出售。现在，喜果公司自己开研发出了便于携带，可做礼品的红豆杉盆景，盆景中还插有管子可直观显示土壤水量。这种盆景以低于100元的经济价格，受到了市场的青眯和消费者的喜爱。
-26日，在浙江金华举办的第十届中国苗木交易会上，江西省喜果绿化有限公司荣获&全国十佳苗圃&荣誉称号，当家产品红豆杉盆栽也在此次交易会上一炮打响。&有一位客户看到我们的红豆杉非常喜欢，他先买走了4盆，后面又来拿走4盆，过了一会儿又过来买了，短短时间内来了3次&。谈起喜果红豆杉的畅销，饶玉喜的喜悦之情跃然脸上。
当天的交易会上级，喜果带去的400盆红豆杉盆栽被一抢而空。随后不断有客户打电话给公司洽淡购买红豆杉事宜，有很多人甚至亲自找到万年来，要到喜果一睹红豆杉的&芳容&。
目前，饶玉喜正积极规划在万年神农宫景区用两年时间建成一个生态休闲山庄、由园林种植向以园林为主、生态休闲等多种形式的产业模式挺近。
动力：关爱员工幸福发展
对于员工的福利和生活，饶玉喜表现极大的热诚和关爱。
为感谢员工的辛勤付出，饶玉喜给每一位员工都买了一份保险，每年组织员工外出旅游一次，每年过年给员工发一个红包。同时，每逢员工过生日，团支部都会给该员工送一个蛋糕和一束鲜花，如果员工喜欢，团支部还会组织大家去KTV唱歌庆祝。饶玉喜本人有时间也会抽身前去参加。
对于员工生活中的喜事和难事，饶玉喜都尽量做到亲自问候。如员工生病或家庭困难，甚至是员工亲属生病，饶玉喜都会自己前往或者派家人作代表前去看望。碰到员工乔迁或者结婚等一系列喜事，饶玉喜更会包上一个红包予以祝贺。前不久销售部主任新婚大喜，饶玉喜携全家赴其喜宴。这种亲切的关怀让员工深受感动。
同时，为提高员工的积极性，让员工有更大的动力，饶玉喜在实行工资提升的同时也推进了绩效工资改革。从2012年7月份开始，每位员工月初必须作出工作规划，月末作出工作总结。对于工作总结，喜果成立了考核委员会予以考核，以考核结果来决定该项员工本月的绩效收入。考核委员会由6名固定的高管理人员和平5名不固定的，每个月从各部门选派的员工组成，全公司200多名员工都必须经过考核测评，高层管理人员也不能例外。这一举措既是对各员工工作能力、应变能力和执行力的一种测评，也极大地激发了员工的工作积极性。实行绩效工资改革以来，员工的共和积极性大大提高，整体工作面貌焕然一新。
随着员工收入的增长，很多员工都开始考虑购买一辆自己的车辆，以更方便工作。对此，公司给予的不仅仅是鼓励，更是资金上的大力支持。从2011年9月起，饶玉喜决定实行员工购车补贴制度。对于公司高层购买车辆，公司补贴50%，主任及以下员工则补贴40%，补贴额5万元封顶，但受补贴员工必须为公司继续工作3年。同时有车员工每个月还可以获得1200元的燃油及维护补贴。这一举措即让广大员工有了工作目标和动力，又使已经享受到补贴的员工能够心怀感激，安心为公司工作，成为公司发展的积极因素。
饶玉喜对公司职工的关怀和激励，进一步调动了广大职工发展企业的积极性和创造性，使公司员工创业有机会，干事有舞台，发展有空间。多年来，在饶玉喜的带领下，喜果在花卉苗木生产、园林绿化设计、施工、养护等多方面取得了良好成果，同时被评为省、市农业产业化龙头企业，列入县农业开发科技示范园。公司还被团中央确定为首批&青年就业创业见习基地&，被中国市场学会信用工作委员会评为&中国企业诚信经营示范单位&，上饶市工商行政管理局授予其&重合同、守信用企业&，万年县工商行政管理局授予其&光彩之星&称号，施工的工程多次被评为&优良工程&，并在江西省第二届花卉园艺博览交易会上的获得&金奖&和&银奖&，中国建筑标准委员会也授予其&AAA&级优秀企业等。
饶玉喜的创业故事在社会上引起了极大反响，他本人也先后被评为&中国诚信企业家&；被省委、省政府评为&全省造林绿化先进个人&，被江西省总工会、江西林业厅、江西省农垦局授予&江西省农林系统自营经济十大状元&；被上饶市政府评为&一大四小&先进个人，被上饶市委统战部、市计委、市人事局、市工商局、市工商联联合授予&上饶市中国特色社会主义事业优秀建设者&；被万年县人民政府授予&全县劳模先进工作者&，被万年县政协评为全县&十佳政协委员&，被万年县委、县政府、县政协评为&先进个人&等荣誉。从三亩六分地开始，他成就了常人难以想象的大事业。
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··········请问一亩地栽香樟树每3米栽一棵能栽多少棵？_百度知道
请问一亩地栽香樟树每3米栽一棵能栽多少棵？
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不论长宽是多少，一亩地的面积是确定的，都是666.7平方米穿海扁剿壮济憋汐铂搂，既然株行距确定是3米，就是说每棵树占地9平方米，算下来一亩地可栽74棵，实际操作中会有少量误差。
我也没算明白
你自己按照公式算算把：你问这个问题的意思是：看来你是想计算地的亩数，1亩是666.667平方米，我们平常求亩数，一般不用这个数值求，嫌麻烦，下面告诉你计算地积简易计算的方法。你用米尺量得土地的长和宽后，不要除666.667求亩数（麻烦），而是乘0.0015即可。如：长200米宽150米的地积是：200*150*0.0015=45亩至于公亩、公顷、平方公里的进率一般人都知道1公亩=100平方米1公顷=100公亩1平方公里=100公顷
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