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东莞被指一年倒闭4000企业 官方：未现倒闭潮
　　东莞，倒闭后的企业一片萧条，睡在旧厂房中的流浪者。图/CFP　　
　　今年4月，诺基亚关闭了东莞的工厂，图为厂房1号门处一些物品已经被拆除。图/CFP　　
　　在东莞一些工业园区，&厂房招租&的广告随处可见。新京报记者涂重航摄
　　东莞&企业倒闭潮&背后的转型阵痛
　　加工制造业让东莞市有了&世界工厂&的称号。但近一年来，&熄火&、&衰落&和&危机&成为外界加在东莞身上的标签。
　　目前，广东东莞、深圳等地的加工制造业很多工厂订单流失，不得不关停或将生产线向东南亚、非洲等地转移。媒体称之为东莞遭遇新一轮&工厂倒闭潮&。
　　但弥漫在东莞空气中的，并非都是悲观的气息。东莞市长袁宝成说，一些企业的倒闭，是属于市场经济中优胜劣汰，并不能说明制造业整体遭遇了危机。
　　相关专家认为，东莞一些以加工制造业为主的工厂倒闭的同时，一些高科技、大品牌公司也在崛起。一边是倒闭潮，一边是转型潮，两者并存。这是中国产业升级必须要经历的过程。
　　关闭东莞的工厂一年多后，37岁的任远前不久将深圳的工厂也关闭了。
　　几个月来，任远把自己名下的房子、车子变卖维持运转。但他发现，卖再多的房子和车也解决不了问题。最终，任远选择彻底告别手机制造业。
　　&我的遭遇和高民一样。&任远说，今年1月，&兆信通讯&董事长高民留下遗书自杀，引起社会轰动。高民的几位供货商拖欠上千万货款，成为压倒他的最后一根稻草。
　　10年前，东莞攒几台模具机就能开工厂。当时还是打工仔的任远抓住机遇，在东莞开了第一家手机屏幕组装厂。
　　经过数年的发展，任远的工厂年产值2亿多元，用工最高规模有上千人。2009年，他在深圳又开了一家同样的工厂，主要生产手机屏幕和屏幕光源。两个厂为他实现了财务自由。
　　但从2012年开始，手机制造业开始走下坡路。除了国际上一线手机品牌被淘汰外，手机配件制造业的竞争也越来越白热化。
　　与任远类似的案例近一两年不断上演。东莞当地流传的说法是，近一年以来，至少有4000家企业关门。而以电子行业为首的生产制造业企业成批量倒闭，媒体称之为东莞第二轮&倒闭潮&。
　　屏幕工厂利润三年减少9成
　　任远是河南人，2003年他到东莞打工，进入一家手机屏幕加工厂。在熟悉了业务流程后，2005年任远成立了自己的手机屏幕厂。
　　当时正是触屏手机发展的高潮期，各种手机都在更换手机屏，也涌现了很多智能手机品牌。任远开始为三星、诺基亚、京瓷等手机供应手机屏，生产规模也越来越大。
　　2009年，任远又在深圳开了一家相同的手机屏幕厂。任远说，他的工厂没有核心技术，只是将外面工厂切割好的玻璃组装焊接成手机屏幕。
　　10年的发展让任远成为朋友心目中的成功人士，但他没有想到生意的寒冬说来就来。
　　&其实做到后来已经没有意思了，工厂利润三年减少了9成。3年前生产100万件货能赚200万，现在生产1000万件才赚200万。&任远说，从2012年开始，手机屏幕的利润越来越低，厂家纷纷压价销售，成了恶性循环。
　　去年的一天，他接到已合作10多年的另外一家液晶公司老板电话，对方说自己活不下去了，欠他的165万元货款只能以后再还。
　　&我跟他做了这么多年生意，我能怎么样?&任远说，他们这一行都是三角债关系，他的客户欠他的钱，他也欠着供货商的钱。如果他的工厂要继续开下去，他就只能自己背下这个债务。
　　后来，倒闭跑路的客户越来越多，任远只能卖房卖车来维持自己工厂运转，最后实在支撑不下去，只好选择了关门。
　　任远说，现在很多工厂都在苦苦支撑，做得很辛苦，但还要做下去，要不然就只能宣布倒闭，也意味着自己承认失败。
　　&有时候想着想着眼泪就流下来了。&任远说，创业十年，虽然赚了点钱，但是工厂就这么倒闭了，真不知道怎么跟人讲。
　　10月8日，与任远类似的企业深圳福昌科技公司宣告：因资金链断裂，决定停产，放弃经营。
　　福昌前员工杨天(化名)认为，福昌的倒闭有其自身的原因，福昌主要为三星、华为、中兴等手机企业生产手机塑料外壳，这属于一个低端产业。一旦有厂家拿更低的价格竞争，福昌就会接不到订单。没有订单，还要给员工发工资，势必会拖垮企业。
　　不久前，东莞京驰塑胶科技有限公司也宣布破产。
　　成立于2013年的京驰公司也是一家生产手机外壳的企业。11月1日，京驰厂区内只有一位老人在守门。他说，京驰倒闭前也有很多供应商来讨债，工厂今年的生产质量跟不上，残次品率超过20%，大批产品被退回来，老板结不到钱，自然也无法给供应商付款，最终导致企业倒闭。
　　&东莞还有什么地方能吸引我?&
　　除了倒闭，也有企业选择了外迁。
　　今年十月长假过后，东莞金宝电子厂将4个厂区中的一个厂区生产线关停。据媒体报道，金宝公司要将生产线转移到泰国。
　　东莞金宝电子厂位于东莞长安镇，属于台资企业，主要为世界知名的电子钢琴、电脑、打印机代工。
　　金宝公司员工刘强(化名)说，今年中秋节之前，他们完成最后一批订单后，公司宣布放中秋和国庆长假。但等到10月8日来上班时，他们发现工厂的生产线被拆除，听说生产线转移到泰国。他们所在的整个凤凰厂区的人要么分流到其他厂区，要么遣散回家。
　　在金宝厂工作了8年的刘强已成为流水线上的主管。原来有订单的时候，他每天工作12个小时，每月工作26天，能拿6000多元工资，但这次生产线被拆除后，工厂让他到其他厂区做普工。
　　对此，刘强难以接受。
　　截止到11月初，原来凤凰厂区的100人还在公司坚守。他们说，每天坐在办公室里玩手机、睡觉，一个月按照基本工资2000元发工资。&厂里这样做实际上就是逼着我们自动离职。&刘强说。
　　但金宝电子厂并不认可生产线转移的说法。
　　&只是一个生产线调整。&金宝电子厂台籍高管刘裕宏说，原来的产品生产线订单减少，他们将更换成新产品的生产线，就拆走了原来的工作台。
　　尽管东莞金宝电子厂否认将生产线转移泰国，但东莞市工厂转移到中国内地、越南、印度、非洲的比比皆是。
　　东莞一鞋厂负责人曾亮(化名)说，他曾到访过非洲加蓬等地，现在非洲很多地方和三十多年前的东莞很相似，低廉的人力成本、低下的政策门槛十分适合野蛮生长，他已经打算到非洲新大陆去寻找&第二个东莞&。
　　任远的老乡，今年28岁的河南周口人申丰则打算把自己的LED灯厂转移到内地。
　　申丰面临的遭遇和任远相似，他如今正在苦苦支撑自己的工厂。
　　2008年，申丰来到东莞打工。有经营头脑的他后来自己成立了一家LED工厂，专门做灯带。
　　灯带的核心技术主要是里面能发光的芯片。这个芯片技术如今仍被日本、中国台湾等大品牌厂家掌握。申丰从外面采购回来芯片和塑料包装后，雇人焊接组装，加工成日常用的霓虹灯、家庭吊顶装饰用的LED灯带。
　　因为没有太多技术含量，像申丰这样的LED灯带厂家在深圳、东莞有很多家。申丰说，刚开始一米LED灯带能赚20元，如今，一米灯带也就赚几分钱。
　　最近，申丰正在与老家的镇政府洽谈政策方面的优惠。申丰说，现在深圳、东莞有的政策，内地也有，甚至还会更多。
　　&东莞还有什么地方能吸引我?就算把我留下，我上哪里去招工人?&申丰说，东莞、深圳一个工人工资最低不能少于3000元，否则一个小工都招不到，但在内地，1000多元就能招到一名工人。
　　&打工者就像流通不出去的货币&
　　在任远的心目中，如今的东莞已经彻底变了。
　　十年前，任远刚来到东莞时，到处都是工厂，走在东莞的街道，就像他老家的庙会，处处人山人海，路边叫卖的小商贩络绎不绝。
　　如今的东莞则异常冷清。工厂旁边的街上，冷冷清清，人变得越来越少。
　　位于东莞市南边的诺基亚厂区，有一座星级酒店。酒店服务员说，放在以前，多数来诺基亚谈业务的人都选择住这里，那时房费一晚400多元，还总是客满。
　　今年4月诺基亚关闭东莞的工厂后，这家宾馆的生意开始低迷，如今带有客厅的套房，一晚上也只有200元。
　　一些工业园区原来曾是镇村依赖的&经济收入&，现在这些工业园区中&厂房招租&的广告随处可见。从一些厂房外看进去，里面的设施陈旧不堪。
　　今年28岁的刘强10年前从技校毕业后就来到东莞打工，最开始三年在一家电容器工厂工作，后来经人介绍，2007年来到金宝电子厂，并在这里结婚生子。
　　刘强的老家在湖南宁乡县，像他这么大的年轻人多数都在外地打工。
　　但东莞金宝电子厂关闭凤凰厂区，让他猝不及防地面临抉择，是现在回老家，还是继续在东莞找工作?
　　刘强说，他现在只会做打印机，但是现在同类的工厂大都饱和，像金宝电子厂这样的大厂都拆走了生产线，其他小厂也不会有空职位招人。他只能降低自己的工资待遇，去找新工作。
　　刘强感觉，人就像货币一样，突然流通不出去了，工作没有保障，让他非常迷茫。
　　东莞寮步镇万荣工业区聚集着很多电子厂。11月3日，来自四川凉山州的100多名年轻人正在离厂返家。11月20日是彝族的新年，他们每年这个时候都会返乡，过完新年再回到东莞上班。
　　他们工作的工厂也是一家生产手机外壳的厂，工资算上加班费每月有3000元。
　　90后的彝族人博利说，一年他能存两三万元，这比在老家大凉山要强多了。&刚从山里出来打工，第一年来了想回去，第二年来了不想回去了，不知回去能干啥。&
　　对于周围电子厂纷纷倒闭，博利也感到迷茫，他不知道自己的工厂能坚持多久，也不知道这次回乡后，回到东莞是否还有工作等着他。
　　博利说，他现在还不想考虑那么多，他打算以后攒够了钱，回到老家发展养殖业，现在最缺的就是资金。
　　&机器换人&和&腾笼换鸟&
　　任远所感受到的东莞冷清的变化并非今年出现。自2009年以来，原来农民工爆满的东莞长安、虎门、厚街等乡镇开始出现&用工荒&。
　　在一些私下场合，有东莞的官员认为，随着劳动力成本增加、原材料土地价格上涨等因素，&世界工厂&东莞与其他地区相比，优势正在逐渐丧失。
　　东莞市长袁宝成在今年的政府工作报告也提出，其他城市数倍于东莞的土地资源优势，北上广深等中心城市和自贸区的&磁吸效应&，制造订单的&去中国化&趋势等，都将是东莞&成长的烦恼&。
　　袁宝成坦言，随着人口红利逐步消减，东莞早期在&孔雀东南飞&背景下形成的劳动力&洼地&效应已全面消退，&求工难&已演变为&招工难&，而且与周边中心城市相比，非但没有人才引进的成本优势，反倒会因为城市配套不完善、人文环境不理想等加重成本。
　　据南方日报报道，面对现实的困境，东莞官方开始大力度推进&机器换人&运动。
　　按相关报道，市政府设立了东莞市&机器换人&专项资金，从2014年起每年出资2亿元，连续3年共6亿元支持企业实施&机器换人&，最高补贴比例可达设备总额的15%。
　　据东莞市经信局有关负责人介绍，东莞推广&机器换人&之举，不仅可以缓解东莞制造业企业用工不足、劳动力成本上升的局面，更为重要的是提升企业的竞争力，加快劳动密集型企业向技术密集型企业的转变，促使就业人员素质明显提升，推动东莞整个城市的升级。
　　&有退有留是东莞制造业升级的策略，东莞有将近30万家中小企业，不可能每一家都进行机器改造，这是不现实的，一定会有一批企业退出。&有学者这样分析东莞工厂倒闭现象。
　　东莞另一项大的举措是&腾笼换鸟&，让企业转型升级。
　　东莞一位官员称，改革开放以来，东莞一直是以外贸加工型经济为主，也以此奠定&世界加工厂&地位，但东莞这些企业多数属于代工生产或者贴牌生产，自主品牌并不多，高附加值和丰厚利润都被品牌商拿走，剩下的就是代工厂微薄的人工利润。所谓的&腾笼换鸟&，即是把现有的传统制造业从目前的产业基地&转移出去&，再把&先进生产力&转移进来，以达到经济转型、产业升级的目的。
　　东莞市某玻璃镜片生产公司的老板张杰(化名)算是一个成功的转型者。
　　他三年前在东莞生产石膏板。张杰说，自己的产品销售到全国各地。但随着国家房地产市场调控，他的企业开始走下坡路。他想到了转型。
　　他了解到激光镜片目前属于一个冷门，很少有企业生产，但这个镜片用途广泛。于是他从高校引进6名博士，开始研发自己的激光镜片。
　　&我现在一年的利润，就比我以前做石膏板全部的利润都多。&
　　新常态下的东莞
　　有媒体将近期东莞市制造业接二连三倒闭称之为第二波&倒闭潮&。2008年，受国际金融危机影响，当年倚重外贸出口的东莞市制造业遭遇寒流。据媒体报道，当年，东莞3500多家玩具厂只剩数百家，形成东莞企业第一波&倒闭潮&。
　　&千万别再给东莞贴标签了。&一位东莞市官员称，一年前东莞被贴上&性都&标签，提起东莞人们就会联想到&莞式服务&。事实上，东莞的核心还是制造业，服务业只是制造业繁荣之下的&附产品&。
　　这位官员向记者再三强调，应理性看待东莞这轮工厂倒闭问题。
　　他说，最近一段时间东莞市工厂倒闭与2009年前后的&倒闭潮&不同，这批企业倒闭是市场在优胜劣汰，也是东莞市6年来一直&腾笼换鸟&，产业转型升级进入深水区的结果。
　　这位要求匿名的官员称，一方面有企业倒闭，但另一方面东莞新成立的企业也不少。除了国内知名企业在东莞建厂外，还有很多新兴高科技公司在东莞注册。
　　&关键还要看东莞的经济是否在倒退。&这位官员表示，近6年来，东莞有5年是&个位数增长&，甚至有4年未完成年初定的GDP增速目标，但总体经济还是平稳增长。
　　他说，应看到东莞市的年GDP总量已超过5000亿元，要再像以前那样两位数增长，&这是不现实的。&
　　今年10月28日，东莞市长袁宝成会见23家海内外媒体。袁宝成表示，2015年东莞关停外迁的企业243家，涉及合同金额为3.3亿美元，东莞新增外资项目698个，涉及合同利用外资金额为38.5亿美元，同比增长17.7%。这个数据表明，东莞外资企业有倒闭和迁移的情况，但新增外资企业和项目也在不断增加，东莞经济发展处于一个稳定增长的情况。
　　此前，袁宝成也曾公开表示，近期外界关注的倒闭企业大都是智能手机或其生产手机部件的生产商，这属于市场经济中优胜劣汰，并不能说明制造业整体遭遇了危机。
　　对于东莞市的经济增速问题，袁宝成定性为&东莞经济新常态&。
　　袁宝成说，东莞正逐步从高速增长切换为追求更有质量、效益和后劲的中高速新挡位，&这个过程与国际金融危机冲击期、转型升级阵痛期等交叉叠加&。传统粗放的高速增长已经无法再持续，而高效率、低成本、可持续的中速增长已成为全市经济发展的新阶段、新目标。
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& 饿了么315在央视和百度外卖的围剿中，会轰然倒下吗？｜厚势
饿了么315在央视和百度外卖的围剿中，会轰然倒下吗？｜厚势
发表时间： 13:40:16|
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惹上大麻烦了！今年央视315晚会曝光了很多问题企业，最“出风头”的，无疑是外卖巨头饿了么。饿了么被曝光的问题，具体内容各位翻翻朋友圈和门户新闻，到处都是，这里不再赘述。去年央视315曝光路虎，路虎成了病虎。来看各方的反应，并试着探讨一下饿了么的未来。急先锋百度最的，莫过于百度了。饿了么的死对头百度第一时间更新了百度百科和饿了么相关搜索结果，效率真的非常高。这里不得不为百度员工，建议百度总裁李彦宏给他们发奖金，把因为卖被扣的奖金给加倍补回来。百度百科和百度上饿了么关键词搜索结果开过公司创过业的人，都会对百度的高效率很熟悉，只要一注册公司，百度的人马上会打你电话让你做百度，动作之迅速，骚扰之频繁，手段之无赖无愧第一推广公司之美誉。当然，百度也有效率不高的时候，比如你想改百度百科上面自己企业的词条，如果不付钱，想改一下的人大可试试，一年半载能否搞得定。BAT 3家，B有B样，A有A样（慎重申明，不是A货的A）。百度这B样，谁不熟悉？难怪坊间流传一个段子：百度存在的价值之一主要在于不断反衬出谷歌的远见和善良。犹如曹县的存在不断提醒世人，我们的改革开放多么伟大！为什么百度这么猴急？同行是冤家，百度大张旗鼓号称投入200个亿做，可是外卖是个脏活累活苦活，需要非常艰苦而彪悍的地推，王兴和张旭豪的野性基因适合这种苦活累活，深居东宫的李彦宏一直太受宠了，他做不了这样的脏活。即便砸了巨资，份额还是差得远。做外卖，远不如卖贴吧、卖关键词来得轻松来钱快，加上近期卖贴吧不是很顺气，突然竞争对手掉坑里了，天赐良机（鬼知道是不是精心策划），不马上打鸡血才怪，恨不得把所有的关键词，都加上饿了么315被曝光的信息，甚至李彦宏都想把自己办公室都贴上饿了么被315曝光的标语吧。这张图可以管窥外卖巨头大战创业者在中国市场如履薄冰胆战心惊，一怕被企鹅抄，二怕被百度黑。不禁要问，何时创业者们才能拥有免于恐惧的自由呢？315后饿了么和淘宝的回应和饿了么“幸运”入榜央视315的还有淘宝等企业，饿了么官微和淘宝官博很快都对央视315披露的信息发了公告：比较一下上面这2个公关文案，机智的公子了2点：饿了么认认真真认错（前面饿了么BD反讽央视续费被饿了么官方认定为个人行为），充分体现了上海交大理工科学生的老实特点淘宝的公关显然有经验多了，太极推手把问题推到刷单方（让读者感觉淘宝也是受害者），高，实在是高！快速扩张暴露了饿了么的存在些问题。但是就如都知道淘宝卖X货，百度卖X药，我们的问题非常严重，地沟油、非法添加剂、超标农药、易粪相食……如果严格要求饿了么上面只能订购绝对问题的食物，毫不夸张地说饿了么马上关门倒闭，因为几乎没有可以订购的外卖了嘛。当然饿了么也不能不作为，但指望饿了么去拯救中国食品安全，明显不可能，也很幼稚。饿了么对食品安全负有责任，但央视的这个板子难免打错了地方，有公器私用的嫌疑。各位会吃路边小店吗？各种小吃、拉面、菜饭，端上来之前，厨师尝一口菜的味道再吐回盘子／锅里已经是司空见惯了，至于厨师辛勤的汗水和飘逸的头发屑掉落成为里不可多得的佐料，你敢在厨房边驻足仔细观察吗？所谓君子远庖厨，不仅是不忍见对动物的杀伐之事，更是眼不见厨房才吃得香见了厨房只反胃吧。作为一个网上订餐O2O，饿了么有义务核实线下餐馆的真实信息，显然饿了么在管理过程中存在问题。中国大街小巷遍地的小餐馆，各个小餐馆的你指望饿了么一夜春风来全产业，可能吗？饿么了不能，、卖贴吧的百度外卖更不能。但是如果的公器被当成拥有干爹的市场玩家砍杀竞争对手的利器，那么这种公器私用的行为本身对行业和消费者健康的危害，远甚于所暴露的黑作坊本身。饿了么EO张旭豪16日做出的最新反应3月16日上午10点，张旭豪通过公司内部邮件的形式，发表了自己对此事的回应，主要有几点：承认问题的严重强调不要找任何借口要求解决问题“要快、要坚决、要见效果”张旭豪内部信原文截图如下：比较一下百度卖贴吧之后CEO李彦宏的回应，摘录几点：危机是因为公关不好，百度是被舆论摆了一道（我们卖贴吧还是很英明的）我们是高尚的，阿里、腾讯都是坏蛋（拉别人垫背）我们没有问题，全世界搜索引擎都（才知道原来谷歌也这么无耻啊，是不是淫者眼中都是淫呢）最近贴吧血友病吧的事件引发了公司内外的一次大讨论，感谢大家的积极建言献策，这两天出差，没有及时回复。我们在运营上，产品上，市场公关上都有做的不好的地方，尤其这次公关应对，不够及时，酿成一次大的危机，舆论完全被带跑了，我们的被淹没了。现在大家的注意力到了对我们商业模式，甚至价值观的质疑上。我坚持认为我们的价值观是好的，是高尚的，我们是亿万中国人最主要的信息来源，能这一点归根到底是我们提供了对大家有价值的信息，并且让人们很获得。我们的商业模式没有根本性的问题，全世界的搜索引擎商业模式都是一样的。但任何商业模式都不能说是完美的，阿里的商业模式里假货不好处理，腾讯的商业模式里游戏贻误青少年，但这些都可以通过好的运营，好的价值观来弥补，瑕不掩玉。为了让人们放心地使用百度，我们为登录用户买了保险，如果因为在百度上搜到信息而受骗，我们会赔付，我们确实也为此付出了不少补偿费。为了让骗子不出现在结果当中，我们构建了庞大的销售监察团队，反作弊团队，不断完善我们的用户反馈机制，商户分级机制，跟监管的联动机制等，因为我们知道，只有这样，我们才能赢得用户的信任，把用户伺候好了，公司才会好。我们从来没有因为一个产品短期内没有盈利，没有收入就惩罚一个M，贴吧十二年都没有盈利，这不妨碍它仍然是百度的一个重要产品，仍然需要一个百度的P来领军;相反地，我们会因为一个产品的用户体验不好而解散一个团队(最近的例子是图片搜索)，用户体验高于短期利润从来都是我们的信条，但是具体到一些部门的执行上，还是有人为了短期的I和一些收入指标，放松对用户体验的追求，甚至对一些钻我们空子的个人和机构采取了掩耳盗铃式的容忍，这是非常危险的，是我们需要坚决整治的!国家审批了上万家民营医院，它有它自己的市场，也是国家鼓励的一个行业，我们不能把它一棍子打死，虽然这样最省心，但这是不负责任的。我们要用我们的力量来去粗取精，去伪存真，争取比监管机构要做的更好一点，因为我们有比他们更多的。做到这些不容易，但正因为难，才有它的价值，才不负百度作为中国互联网领军企业的地位和广大网民对我们的信任!饿了么会倒么？饿了么发展史上，经历了多次外界传言的危机，无外乎以下几类：钱烧光了，要倒闭了一直亏损，要被、美团、、腾讯等收购，创始人黯然出局多次，创始团队控制权旁落至少到目前，这些传言都证明是谣言，或者是竞争对手的抹黑。但这次不一样，发起总攻的是最公正最让人有幸福感的，加上充当急先锋的是搜索门户，在世界范围内与谷歌分庭抗礼为人类进步作出巨大贡献的百度。315晚会对饿了么是一个空投的核弹，饿了么必然受到重创，就像去年315爆出路虎质量问题，导致路虎销量暴跌，豪车排行榜上的位置被雷克萨斯取代，至今仍无太大起色。可以肯定的是，近期饿了么订单量会出现幅度不小的下跌。但饿了么已非吴下阿蒙，还不至于轰然倒下，舔舔伤口上的血，饿了么又将回到轨道上来，因为饿了么的创始人CEO张旭豪，是一个有野性的创业者，一个王兴、马化腾都无法驯服的饿狼。投资人投项目看人，可以去投饿了么的投资人如何评价张旭豪的。张旭豪和他的上海交通大学师兄，携程、如家、汉庭创始人季琦有着同样的野性匪气。记得有一次在创业沙龙上，前汉庭运营负责人讲了一个季琦的故事，当年汉庭有个酒店被当地人攻占了，报警后当地派出所也避之不出，酒店经理打电话回总部哭诉求救，季琦直接指挥员工把酒店夺了回来。这种骨子里不怕战斗的匪气和野性，是投资人看好季琦和张旭豪的主要原因之一吧。对了，在国家大力推动双创和互联网＋产业的当口，央视大张旗鼓曝光互联网企业，是什么风向？
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出门在外也不愁一位民企老板的儿子亲述自家企业是如何走向倒闭的--百度百家
一位民企老板的儿子亲述自家企业是如何走向倒闭的
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民营企业里有两个现状你可能不知道~
今日在浏览网络内容的时候，看到一篇以“一位民企老板的儿子”的视角所写的文章，主要讲述其父亲从创办企业到走向倒闭的简要过程。既勾勒了民营企业创业的辛酸，也反映了经济转型给民企带来的阵痛。国家经济在看似飞扬的GDP数据背后，存在着太多的辛酸与无奈，这其中当然以劳动大众为主，但也包括无数民企创造者、管理者等等，他们在经济大潮中，出于各种原因而渐渐面临困境。
是他们不够勤劳？还是他们没有远见？抑或是他们的格局不够？没有那么简单。这篇作者署名为StCharlieXu的文章虽然无法判断其真实性，但多少能给大家提供一种观察和了解的视角。尽管我多数时候乐于在这里和大家分享电影世界的种种，但也觉得非常有必要分享一些有利于观察或了解真实社会的内容。把它分享在这里，希望能激发一些关注，也带来一些思考。
需要特别声明的是，下文为转载，版权和观点所有都归作者本人。
《一家十几年的民企是如何走向倒闭的？》
文/StCharlieXu
看到有朋友说广州的企业在微利的情况下关厂，深有感触，这里我也说一下我们的情况。
工厂由我父母在94年创立，地处长三角一个经济水平极高的城市。主营业务是机械加工。
94年创办的时候固定资产约在两百万左右，没有自己的厂房，但这个行业的机械价值很高，200多万几乎都是机械价格。
父亲以前就是国营企业副厂长，业务能力极强。从94年建厂到2006年，每年保持15%的增长率。 2006年企业达到发展高峰期，规模为150人，年营业额2500万，毛利润在30%左右。
那个时候父亲有了产品线更新换代的意识，开始积攒资金准备更新生产线。 一条进口的自动线大约需要1000万左右。 我爸当时空余资金大约有500万左右，原本考虑在07或08年上自动线。
06年的时候当地政府对工业园区重新规划，需要我们搬厂房。当时江浙各地都在争相新建工业园区，然而县镇财政缺乏足够的资金，所以他们就采取了一些今天看来是十分无耻的策略：
地方政府鼓励当地企业搬迁进入工业园区，然而工业园区里是毛坯厂房，既不符合工业厂房的标准，更无任何装修。地方政府当时承诺的是，各厂以租赁的形式搬入新厂区，自己支付厂房改建和办公区装修的费用，地方政府将在第一个租赁期（5年）到期后以便宜的价格将地皮卖给各个企业。 而如果不搬迁的话，有什么麻烦自己看着办，传闻市政府要用原先的土地建立环湖景观工程。
说这话的是当地政府一把手，几十家企业在没有选择的情况下只得同意迁入工业区。整个搬厂，厂房改建，厂房装修，耗去了大约500万资金。企业原先十几年的慢慢积累几乎化为乌有，更新生产线计划无限期搁置。
06年时通胀已经加剧，原材料价格大规模上涨，广东地区的民工荒首现长三角。
我父当时为了留住工人，06年给工人平均加了10%工资。07年开春，我们直接雇了大巴到安徽和盐城接工人回来上班。
06年时较94年的工资涨幅就不说了， 只说06年的情况。
厂里一线工人平均工资为1200，2线为800. 一个月做满20个工作日之后的每天100加班工资。 厂里是免费吃住的。四人宿舍，一天三餐。
07年钢材和工业用油价格上涨，毛利润下降了10个点。我父亲开始着急。他把剩余的资金投入了当时在疯长的股市，想从里面圈一部分钱，再贷款在08年更新生产线。
从行业形势来分析，更新生产线势在必行。
结果在资金投入了六个月后，遭遇07年A股惨跌。 还好投入的资金量不算很多，但是通过股市盈利这条路是走不通了。 父亲只能回到原先的轨道上慢慢经营。
08年全球经济开始下滑，我们厂的主要客户，日本方面的订单量急剧下滑。我爸意识到工厂可能出现前所未有的困局了， 开始采取裁员措施。08年底裁掉了三分之一的工人。
09年的时候有新闻说浙江民营企业开始出现倒闭潮。 我们原先的供货方，浙江的微型企业，纷纷停摆。
有一个跟我们配套了十几年的企业，还请我们去普陀山玩过。 那天他们那边倒闭清算，还欠我们五万应付款。 我爸去看他时，看到那个厂长，五十几岁的人，正被两个二十几岁的按在地上打。 两个小年轻都是债务单位的，欠五十几万。 我爸看这情况，那五万就没提了，直接买车票回来。
10年的时候人工继续疯长， 普通一线工人2000都留不住。 食堂里烧饭的阿姨，每天工作4个小时，给1500居然嫌少。 当地在进行大规模拆迁，很多原先二三层楼的房子都换到三四套房。 当地的工人在拆迁后一下子就坐拥了好几套房产，卖掉一套变现都有五六十万。 区区一两千的工资已经不放在他们眼里。
这，大概也算是房地产行业对实体行业的一个另类冲击吧。
10年传闻政府要加大对民营企业和微型企业的辅助，可是只闻打雷，不见下雨。贷款标准一样很高。 10年民间借贷开始流行， 我们接触了一些民间借贷机构，年利率几乎都在40%以上。 民营实体行业很难有这样的利润率。 我不知道都是什么样的企业在像他们贷款，但是我们这样的肯定不行。 10年人工继续疯长，原材料继续疯长，原本不怎么做的低利润订单也要开始抢， 没办法， 不做，人工照样要付。
10年的时候账面出现亏损，这是开厂16年来的第一次。
做机械企业的可能知道，这个行业资金充沛率要求极高。 拿到一个订单，人家什么都还没付，就需要垫原材料费，各种原材料先进入，出产品，送货，最后人家可能还是给你一些陈代汇票，需要一两个月后才兑现。 这其实就是在原价上打了个折扣，毕竟在这个高通胀，高利率的年代， 今天的十块钱，可能只有两个月后的9.5块钱， 而我十块钱放银行里还能吃点利息，所以这一来一去就等于给你打了百分之几折扣。
但是没办法，这样的单子也只能接，这样的客户也得做。 厂里有些骨干跟了我爸快三十年了，都把这厂子看成是家了。
10年的时候劳资纠纷开始逐渐增多，新来的工人做两个月就提要加工资。 不然就走人。 要知道工人从入厂，到能出产品，差不多就需要两个月左右的培训时间。 刚能产出的时候工人就提出这些要求。 我知道他们也没办法，外面工资现在都开的很高，不给我们做，他们可以给别人做。
整个社会在高通胀的情况下都变得浮躁，大家都想赚快钱， 你赚钱的速度必须得高过钱贬值的速度啊。
10年底的时候，一线工人几个核心岗位工资已经涨到5000了。我父亲一年忙到头，过年的时候对我苦笑了一下说，今年白干了。
11年继续困难， 父亲开始了改革，进一步大规模裁员。 人数从100降到了不足40！
说来好笑，都说生意越做越大，我们却是越做越小。 订单我们已经不具备消化能力，开始进行大规模收购。 也就是说，我们开始逐渐从一个生产型企业，变成了一个倒爷， 只把检验关。 而这些事情是绝对不能被上家知道的。 大客户有人来视察时，我父亲是招呼亲戚都来帮忙，全部站到生产线上去装样子， 没办法，真的就是难成这样！ 写的时候眼睛都是酸的。
现在我爸考虑的已经不是更新生产线的问题了，而是这些骨干如何给他们安置，让他们有个好归所。
11年的时候厂房租赁期满，当地政府给我们两个选择：1、根据市场价打8折把土地卖给我们；2、年租金涨100%继续租。
我擦！11年的土地八折也是06年的三倍啊！
如果没有搬厂这档子事，如果搬厂不是由企业出资，如果06年搬厂时直接同意企业可以买断土地， 我们都可以继续活下去，但是没有如果。 原先那个做承诺的一把手已经高升，早不鸟你了， 现任发话了，说八折是给出最大的优惠了。 地方上企业06年到11年已经关了一半， 剩下的那些企业有的贷款把土地买了下来，现在干起来出租厂房的勾当。
我父亲决定先续租两年再考虑对策。
以前在顺境的时候，地方上的局长，所长，各个都是好朋友，一起打麻将，吃饭。 当然，每次活动的费用都是我父亲出。
以前不算什么，但在07，08年后这成为极大的一笔负担。 金钱上的和时间上精力上的，耗费了一个企业家大量的原本可以用于企业经营的精力。
07年的时候当地资源环境局长暗示问我爸要钱。 我爸提着5万现金和香烟一起去他办公室找他，被他骂了出来。 我爸刚走到门外，他一个电话打到，说，老张，哎呀你直接来我这里怎么好看呢，周末出来一起玩牌。
周末我爸妈陪局长夫妻打了一夜麻将，只输不赢，输掉5万。
我爸说，GD的政策在这样的执行力下还不如不要。 原本可以直接给5万，现在给了5万还要牺牲一晚上的睡眠。
我爸给我看过一张花费表，08年一年，各种给当地官员的招待费大约花掉30万，占那年毛利润的20%。 民营企业税收已经够重，可是不知道总理案头有没有这另外20%的额外税收数据。
如果这样的困局仅发生在我们一厂，或者我们一个行业身上，那也没什么好说的，我们认命。 可事实是，民营制造业几乎每一家都面临与我们一样的困局，区别只是程度多少而已。
镇里的企业家每年都会聚会，聚餐，探讨问题。今年的会刚开过。 06年的时候是200人开会，今年各位猜是多少？ 减少速度比我们厂里的职工掉的都要快，今年是六十几个人。
除了两家企业是镇政府重点扶持对象，年营业额过亿外，其他的几十家大大小小的企业几乎都面临一样的困局。年度大会变成了诉苦大会。 以前这些企业家都是讲究面子的人，也都经历过风浪，不愿在人前示弱。 这次大家喝高了不知道谁先起了个头，企业家们都纷纷掏心掏肺的加入。
我总结了一下，主要是以下几条：
1、融资渠道极度困难。
银行几乎不给微型企业贷款。 长三角来说，年营业额5000万以下都算微型企业，但是这些微型企业却负担了长三角95%的劳动人口，和85%的税收，但是这样的企业，却贷不到款。浙江那边09年就开始有民营企业大量倒闭，后来老板们变聪明了，走之前去狠借一笔高利贷，然后全家出国。这就是为什么我们接二连三的听说浙江那边有全民借贷，资金链崩盘的新闻。
2、疯狂上涨的人力成本。
涨工资是好事，但是物价和工资一起涨就不是什么好事了。我想看贴的一定有人有这种心态，觉得我们做企业的饱汉子不知饿汉子饥，工人工资高了就抱怨。其实不是的！工资涨，你涨的过物价吗？涨的过房价吗？稳定的经济发展才是关键！人力成本上涨我们可以接受每年5-10%，但不是每年30%的跳涨。 这会打破民营企业原有的生产规划和生产布局， 90%的企业倒在了生产线更新换代的前夜！
3.、房地产打击了民营企业家们的动力。
很多企业家都和我爸一样，后悔没在赚钱的时候多买几套房。以我爸为例，02年的时候一年就可以赚100万了，那个时候可以买3套房。当然，我爸是投资机会没掐准的负面例子。然而那些掐准了的企业家们呢？06-11年持续炒房，没人去在意企业的发展。那些关了工厂的很多人并不过的不好。以我爸的一个朋友为例，04年-09年，平均每年购入两套房，10年工厂日子不好过，直接关厂了事。10年的时候出手两套房，每套获利300%！这个于他来说是好事，但是这真的是我们的政府想看到的吗？企业家全去炒房？？
楼主以后有什么打算？有没有转内销？
我们的打算是：贷款买些地屯起来，以后收租。
其实这个想法挺卑劣的，就跟前几年搞门面房的一样。铁打的地主，流水的租客， 一家一家换，服装的换美容的换婚庆的，换来换去只有门面房东赚钱。实在没办法我们也只能这么做了。 毕竟还能比市场价低20%拿到土地，而且之前有位仁兄说的对，M2今年有可能破100万亿大关，做实业真的是没前途。
问题是我现在说服不了我父亲，他做这个行业做了快40年。17岁的时候进国营厂，到35岁从工人做到厂长。40岁下海自己做，他不知道不做实业还能做什么。何况厂里十几个骨干跟着他二三十年了， 这种亦君臣亦兄弟的关系让他下不了决心关厂。难啊~
企业的发展需要一个漫长的过程：1、要解决生存问题； 2、是逐渐做大做强，从低端加工业做起逐渐靠拢产业链上游；3、解决自主研发能力，没有企业可以做到一步到位。
中国大多数民营企业在第一阶段过度到第二阶段的过程中就被无情的扼杀。zf没有把鸡养大就开始迫不及待的杀鸡取卵，这个阵痛，在往后的十年经济大萧条中会逐渐显现，官员们也会意识的更深刻。
当然，人人都可以像你这样把话说的很漂亮，做一个google这样的企业需要充沛的资金，独一无二的技术，还有政策的扶持（至少是不干预）。 但是试问就算是美国这样的土壤， google这样的企业又能有多少个呢？ 美国一亿五千万的就业大军又有多少是在google这样的企业里工作呢？ 美国有多少企业是经历了50年以上的积累才走到今天？（互联网行业甚至都不属于制造业讨论的范畴）
而作为制造业大国的中国，没有了民营企业，没有了从低端产业链低利润里挣扎的民营企业，几个亿的就业人口去到哪里？都做服务业吗？都去百度？还是都去国营企业？都去做公务员？
民营企业里有两个现状你可能不知道：1、能做大做强的企业，每年都必定需要大量的公关费用用在官员身上，百度是一个例子；2、很多做强的民企其实都是官方背景，华为就是一个例子。
我并不是想抱怨什么，我只是想知道，如果像我父亲这样业务能力强，兢兢业业心无旁骛曾经创造了无数成功的企业家也走到这步田地，还有多少民营企业能生存的很好。
如果民营企业的倒闭风潮继续，其他地方怎么样我不知道，长三角制造业崩盘指日可待。
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