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中国石化个人茂名石化五年省出一座煤矿
时间: 11:55:25&&&&来源：新财界&&&&&&&&
　　在中国石化个人茂名石化公司，口口相传着一个个节能减排现实：“十一五”期间，茂名石化累计完成节能62.3万吨标煤，相当于一座中型煤矿一年的产量；一套临盆规模国际数一数二的炼油拆卸一个月耗损新奇水量仅相当于一个浅显家庭的月用水量。　　半年增添原油耗损5.15万吨　　炼油加工损失率是权衡一个炼油企业邃密经管水安然安静协作实力的首要目标。2005年，茂名石化炼油加工损失率1.08%，2006年以来，茂名石化尝试紧螺丝式的邃密经管，使加工损失率延续着落，2011年仅0.38%，冲破了由炼油专家组测定的这家企业加工损失率实际最低值0.39%。2012年前6个月，再次着落到0.37%，抵达世界进步前辈水平。按这家公司一年加工原油1450万吨合计，与2005年水平比拟，仅2012年上半年就增添原油耗损5.15万吨。　　畴昔，茂名石化除用干气制氢外，还必需用石脑油制氢，用于临盆，制氢成本高，原油耗损大。百万吨乙烯投产后，茂名石化操纵乙烯临盆过程中发生少量副产氢的无益条件，组织手艺改革，将乙烯副产氢引入炼油拆卸，大幅着落了炼油制氢拆卸的临盆负荷。此刻，炼油临盆用氢根基经由过程乙烯引入，大幅着落了石脑油耗损。　　“十一五”节能62.3万吨标煤　　“十一五”期间，茂名石化累计完成节能62.3万吨标煤，相当于一座中型煤矿一年的产量。茂名石化总司理余夕志说，节能就是要把握开源节俭的编制。比方，增添炼油拆卸里的风机叶片可以使发机电在更低的功率下带动风机，从而抵达节电的手段。因而，茂名石化职工想方设法主张把风机的叶片增添到最少，使风机既能知足普通临盆，又最大限制节电。这个小改革很快在茂名石化周全奉行，全厂数百台风机的电耗快速呈直线着落。　　炼油化工火炬气是可以用作燃料的气相物料，为了环保，不克不及间接排入空中，必需经由熄灭，所以，人们经常会看到炼油化工场里冲天熄灭的火炬。近几年，茂名石化职工尝试手艺改革，将之前排空熄灭的火炬气停止收受领受，引入临盆拆卸，作为燃料气，供临盆使用，不只熄灭了火炬，呵护了景象，而且着落的耗损，增创了效益，修改了人们“炼油化工场必定会有火炬熄灭”的观念。　　无望成北方最大绿色动力基地　　汽车尾气排放、平常发电、工业临盆等过程中经由熄灭而排放的残留物，大多含有重金属等有毒物资，是灰霾真正成因。开拓绿色动力成为茂石化的甲等大事。2011年9月，茂名石化尝试车用柴油质量升级，正式临盆而且每个月向社会投放约25万吨国Ⅲ车用柴油。2011年以来，这家公司临盆的汽油全数为国Ⅲ与粤Ⅳ尺度的93号以上高标号无铅汽油。　　茂名石化将开拓绿色动力作为绿色低碳生长的首要办法，依托科技，升级产物，在强化产物资量经管、确保产物出厂及格率一直贯穿连接100％的根本上，尝试产物资量升级工程，周全提升油品德量，为社会供给绿色低碳油品。　　遵循茂名石化的产物资量升级打算，到2014年，汽柴油质量将全数抵达国Ⅳ尺度，“十二五”末抵达欧5尺度，成为我国北方最大的绿色动力临盆基地。
责任编辑：李文泽
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??????????　　中国石化新闻网讯（王馨婕）近期，茂名石化相继出台《茂名石化物资采购公开招标实施细则（试行）》、《茂名石化治理指定采购和独家采购监督规定》和《茂名石化物资采购管理办法》，这3项制度对该公司的公开招标采购相关部门的职责和工作流程进行明确和管理，进一步规范指定采购和独家采购的审批流程，从严规范物资采购流程。
　　今年以来，该公司深入贯彻集团公司物资供应工作会议精神，年初就确定了2015年物资采购招标率的考核指标，并列入该公司的经济责任制考核（占比重最高）。同时针对在招标过程中碰到的实际问题，先后5次邀请总部招标处、华南招标中心的有关领导，开展不同形式的招标知识培训，使业务人员不断提高招标工作的业务水平。
　　为了进一步规范物资采购流程，该公司在集团公司所下发的相关制度基础上，结合实际情况，制定下发了3项物资采购相关制度，将为该公司大力推进公开招标提供法律支撑。
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　京ICP备号-7 互联网新闻信息服务许可证：号　　 　 本网常年法律顾问　北京维京律师事务所　孙连钟律师　高天玉律师中国石化茂名石化出口的航空煤油是什么东西？_百度知道
中国石化茂名石化出口的航空煤油是什么东西？
提问者采纳
能迅速、连续，可以满足超音速高空飞行的需要，别名航空煤油、完全燃烧，硫含量尤其是硫醇性硫含量低；洁净度高，对机件腐蚀小，且燃烧区域小，积碳量少。主要由不同馏分的烃类化合物组成.3，能满足寒冷低温地区和高空飞行对油品流动性的要求、稳定，无机械杂质及水分等有害物质，不易结焦。英文名称Jet fuel No，热值高，燃烧性能好；热安定性和抗氧化安定性好。航空煤油主要用作航空涡轮发动机的燃料　　航空煤油是石油产品之一；低温流动性好。　　航空煤油密度适宜
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茂名石化重膜包装单耗连续5年第一
发布日期：
&&&& 文章来源：
中国石化新闻网
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07:30:54.0钟大海茂名石化重膜包装单耗连续5年第一包装,设备,车间,质量,千克,大大,打印,一次,减少,生产111043石化要闻新闻/enpproperty--&　　中国石化新闻网讯（钟大海 戴志慧）茂名石化持续开展“节约一分钱，管理到精细”主题活动，不断深化精细管理，通过提高包装封口合格率、严格监控包装袋质量、提高职工操作技能和成本意识等措施，1-7月，重膜包装单耗5.14千克/吨，同比下降0.017千克/吨，创历史最好水平，从2008年起，连续5年在中石化同类装置排第一。　　化工分部包装车间根据影响产品包装质量的各个因素，加强生产设备管理，仔细寻找影响包装封口质量和码垛质量的设备问题，继续在六个包装单元推行每周一次的设备保养制度，由当班操作工每周一次定期对管辖设备进行及时的清洁、润滑、紧固，对存在问题逐一进行解决。自从推行每周一次的设备保养制度以来，不仅延长了设备的使用寿命，维修费用也大幅度减少，从根本上实现了高效质优生产。　　年初，针对产品批号打印所用油墨耗量过多的情况，包装车间及时更换整改了耗量较大的喷墨打印设备，并把喷墨打印启动开关从侧面移到输送皮带的上方，从而避免了因缝合线辫而造成的启动开关误动作，大大减少了油墨的耗损。车间要求操作工在膜卷使用过程中，逐步调整设备的最佳热合温度、包装速度、气源压力等工艺参数，并将其标准化、规范化，大大优化了操作生产，提高了工作效率，保证了产品包装封口质量。在车间班组，广为推广着这么一个操作小窍门：开机前将袋子调成正常的袋长；膜卷用到中间时，可以调短几毫米的袋长；膜卷用到小卷以及换膜卷时，再将袋子调成正常的袋长，此方法让膜耗比原来下降了0.1千克/吨。此外，车间要求当班操作工将设备故障时排出的弃袋进行清点分选，将还可利用的袋子放入班组公共柜中回用，此措施一年可节约140多万元。1至7月份，重膜包装比去年单耗下降了0.017千克/吨，按重膜包装年产量100万吨计算，车间在重膜包装方面就节约了17吨的袋膜，创效28.53万元。　　针对包装设备本身的缺陷容易产生落地料，包装车间通过召开讨论会，大家出言献策，集思广益，总结出了在包装机底部及输送带的每个接口处放置大小不一的托盘，这个“金点子”施行，有效地接住从上面泄漏下来的白花花的料粒，大大地减少了落地料的产生，增加正品料的产量。据统计，仅今年1至7月份小小托盘就抢回54.84吨正品料，按每吨正次品料的差价2000元计算，就创下效益10.96万元。
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[中国红木家具网]面对润滑油市场需求持续低迷，他们不等不靠，以做优、做精、做强为主线，用最差的原料生产做最好的产品，装置开出了新水平。最近，茂名石化润滑油二车间被中国石化集团公司评为“工人先锋号”的称号。
有第一就争，有效益就拿
这里都是一些老装置。如今，这些看上去己经经历岁月苍苍的老装置，却焕发了一片勃勃生机。润滑油二车间克服装置老化，市场需求变幻莫测等问题，以主人翁的姿态，攻关克难，先后对装置改造和优化的措施85项，涌现出五小“创新”成果38项，11次的成果冠名。轻酮装置能耗、剂耗和产品收率参加中石化同类装置竞赛连续5年名列第一；重酮装置能耗、剂耗等5项指标在中石化同类装置连续5年雄居榜首；轻酮在中石化同类装置达标竞赛连续7年夺得金牌。
管理更精细化，队伍更出色
精细管理己经在这里扎根。润滑油二车间以班组整合、装置整合、岗位整合为突破，以系统操作为目标，完善了一系列的管理规章制度。其中，在茂名石化建设的第一套车间信息管理平台，实现了全方位全过程的闭环管理，获得了集团公司现代化管理成果奖。
他们深深懂得，一流的人才队伍是塑造优秀团队的基石。几年来，车间先后涌现出高级工程师3人，主任技师1人，高级技师8人、省级技术能手2名、金星操作能手1名、银星操作能手2名、工人技师23名、装置活流程21名；在操作队伍106人中，100%的员工通过了操作“全能手”。
“金点子”不断，“妙创意”倍出
创新，在基层建设中有着无与伦比的作用。润滑油二车间通过“短板”、“隐患排查”、“五小活动评选”、“最佳最差机泵评选”等活动进一步调动员工的积极性。“金点子”、“妙创意”在车间层出不穷，优化生产、挖潜增效、节能降耗、杜绝隐患等等在这些改善经营合理化建议中体现得淋漓尽致。
五年来，员工共提合理化建议6194条，采纳2514条，其中有308条荣获炼油分部优秀合理化建议。五年来，在炼油分部评出的60名“合理化建议大王”，车间收囊了25名，占炼油分部的40%，是分部获奖名额最多的一个车间，稳坐“建议王者”的宝座，职工的主人翁地位得到充分发挥。（钟大海 徐梅东）
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