杜蕾斯oppo赞助的综艺节目 喜马拉雅 那个期节目名称

喜马拉雅FM凭什么成为国内最大的音频分享平台?_运营_IT精英团
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喜马拉雅FM凭什么成为国内最大的音频分享平台?
  摘要:2012年8月,陈小雨和余建军创立喜马拉雅电台,截至2015年8月,喜马拉雅FM已拥有1.8亿用户,6万位认证主播,1500万条声音,每月在线活跃人数4500万,成为国内最大的音频分享平台。
  橙色的暖房,一个晚上打造出一座拥有100万本书的图书馆?对于很多人而言根本不可能完成的任务,喜马拉雅FM的员工便在今年的上海书展完成了,他们接到公司领导的任务,从晚上7点开始搭建脚手架,不断从天花板内下拉耳机,凌晨2点,近百部耳机基本安装完成,早上5点半,这座可容纳100多万本纸质书音频的图书馆顺利建成。
  对于这家没有一本纸质书的互联网音频企业而言,能够作为有声出版行业唯一入场上海书展的企业,他们不仅让外界关注到了&有声阅读&这个市场,更让人们关注到这家企业成长背后所折射出的国内有声出版业的发展前景。
  2012年8月,陈小雨和余建军创立喜马拉雅电台,截至2015年8月,喜马拉雅FM已拥有1.8亿用户,6万位认证主播,1500万条声音,每月在线活跃人数4500万,成为国内最大的音频分享平台。三年时间,喜马拉雅FM完成两轮融资,A轮融资1150万美元,B轮融资5000万美元,预估市值超过30亿元人民币。短短三年时间,从用户数为0到市场占有率第1,喜马拉雅FM是如何实现这一跨越,并且估值超30亿元人民币的?
  &喜马拉雅FM是一个音频伴随类媒体,它充分利用人们碎片化的时间,可以在不同的场景和空间使用。人们喜欢在做家务时、睡前以及上下班的途中收听我们的产品,我们的用户在过去三年从0上涨到1.8亿,这样的爆发速度也是我们非常惊讶的。&喜马拉雅FM联合创始人、联席CEO余建军说,&现在在苹果的APP应用市场里,有很多用户特意留言感谢我们,他们表示通过我们的软件,能够利用碎片化的时间填补他们不能看书的空白。&
  在欧美等国家,有声书已是一个十分热门的类目,美国有声书每年掘金700亿美元,德国过去一年购买过有声书的人数占总人口的7%,Audible的会员人均每年听书17本&&在国内,虽然有声出版市场还处于起步和摸索阶段,但已搭上互联网这架大马车,逐渐变成一个前景巨大的掘金新蓝海,据相关资料统计,未来或可达3000亿的年产值。
  成立至今不过短短三年,喜马拉雅FM就走上互联网音频行业领先者的位置,那么最初两位创始人是怎么想到去做这个产品的?
  联合创始人陈小雨和余建军
  余建军比较痛苦地回忆,&我是做程序员出身的,工作几年后就想自己出来做点什么,当时也没想好做什么,想到什么就试着做一下,2012年上半年开发产品,开始有的产品开发出来发现不好就作废了,有的产品还在研发过程就淘汰了,直到我们无意发现人们在上班路上,在做家务时候, 是希望可以收听一些有趣的读物时,我们发现了音频这个增量市场,媒体是没有高低贵贱之分的,我们觉得做音频产品有机会,后来就专注去做了&&&而对于他们的名字&喜马拉雅FM&的由来,也颇有一段有趣渊源。
  &世界上最长的河是亚马逊河,后来亚马逊成了世界上最大的电商网站;世界上最大的宝藏发现者是阿里巴巴,后来阿里巴巴成了中国最大的电商平台;那么世界上最高的山脉喜马拉雅将成为什么?&这个文案让余建军和陈小雨怦然心动,于是他们从一个域名注册者手中买下&ximalaya&这个域名,简化域名对喜马拉雅FM今日的成功,有着不可小觑的帮助。
  据资料统计,迄今为止喜马拉雅FM最受欢迎的内容有三大类,分别是有声读物、段子及儿童故事。其中,受欢迎的有声读物以偏科幻、历史、人文、人物传记、社科为主,段子主要是那些无节操打诨插科风趣幽默的播主生产的内容,例如一个叫&段子来了&的专辑就时常盘踞热门专辑榜首。关于儿童故事这类节目排在第三,余建军也表示,这也是他们根本没有想到的。&最初是一个妈妈把给自己孩子读的故事传到网上分享给认识的朋友听,没想到口口相传那么多的妈妈们都到我们这边来建专辑,说故事。但是这种用户自己生产的内容只能朋友圈内部分享,只有加V认证了的播主生产的内容才会推向公众平台让所有用户可以收听,这样便能最大程度的保证我们内容来源的合法性,避免牵涉到盗版问题。&
  谈及版权问题,两位创始人非常诚恳的表示,这一块确实是他们致力于深耕的重点,他们也会尽力配合各级机构,落实相关政策,做好有声读物等知识产权的保护。众所周知,盗版问题由来已久,我国在知识产权保护方面还存在一定短板,但是国人的产权保护意识在逐渐加强。这也促使两位创始人在发展喜马拉雅FM的同时,开展与线下实体出版社、知名作家、线上网络文学社的合作。
  目前喜马拉雅FM已经与国内9家一线图书公司签订了独家内容合作协议,拥有70%的有声书改编权,与70%~80%的知名自媒体人或公司签署独家排他协议,例如郭德纲、罗辑思维这些自媒体生产的音频内容,就只能在他们一家平台上收听,不过他们没有透露具体的投资金额。另外,他们还挖掘平台上那些有潜力的草根主播,与他们签约,培育包装他们,这样做出来的内容,公司拥有全部的版权。另外,近期喜马拉雅FM还与阅文集团宣布进行合作,阅文集团由原腾讯文学和盛大文学整合而成,拥有中文数字阅读最强大的原创品牌矩阵。至此,他们又将借助阅文集团的版权资源,获得网络文学有声改编内容,迅速扩充版权库。
  对于如此重视内容版权的维护,创始人余建军说了一段小插曲。他说,曾经有一个主播很喜欢一本书,她把那本书用喜马拉雅FM录制了下来,很希望分享给更多人听,但是由于害怕牵扯到版权问题,一直不敢把自己的音频公开,直到向余建军抱怨后,余买下这本书的版权,那位主播才敢在平台上播出了自己的有声书音频,自此也收获了不少粉丝。
  诸如此类的事情还很多,为保证内容的合法性,喜马拉雅FM买下大量相对独家的版权,让平台上的主播们可以自行挑选喜欢的书籍,无风险的贡献自己的好声音,平台与主播都分别得到受益。余建军表示,我们只要主播们安心做好节目,其他的各类推广、数据分析、收听率追踪、广告支持、资金支持等事情都由我们搞定。他们会为主播提供方便的工具,主播只需通过手机,就可直接录制内容进行上传;他们还会通过收听完播率的数据分析,判断怎样的节目会更受欢迎,帮助播主进行内容上的微调;更值得一提的是,他们还有一个喜马拉雅文化基金&声音工场&,专门拿出一个亿给微创业者,投资他们,希望把他们培养成每个行业的&罗辑思维&。他们希望打造一条全方位完整链条的服务系统,以吸纳、培育更多优秀主播,开发、研制更多优质内容,继续在有声出版领域占据风口位置。
  一个平常的周末,如果不需要出门去工作,陈小雨就会什么事也不做,而是把喜马拉雅FM打开,随机点开一个喜欢的专辑,手机走哪带到哪,边做别的事别听音频,这对她来说,是一种享受,让眼睛得到休息,让双手得到解放,还能打发无聊的时间,学到有用的知识。意识到自己也成为自家产品的忠实用户后,她不无骄傲地说,现在的活跃用户已经从最初的人均收听30分钟到人均收听95分钟,这对于一家音频媒体来说,是一个巨大的数字。
  余建军听后也颇有感慨,他接着说,以前接到的广告合作电话都是很常规的厂家,但是现在竟然能接到一些意想不到的客户的邀约,例如冰箱厂家的电话,说希望在冰箱上内置我们的产品,主妇们打开冰箱门点击一个食材就知道怎么做这道菜;还有油烟机厂家的电话,希望在油烟机上内置产品,让主妇们在烹饪的时候也能收听到自己喜欢的内容,厨房时光也会变得有趣很多。对于后者,他更是哈哈大笑,以前认为车主是使用他们产品的主要用户,没想到主妇们也即将抢占用户主力榜了。陈小雨这时又补充道,&确实,前几天接到一个北美的朋友的电话,他问我知道在北美都是哪些人收听你们的产品吗,我说是车主吗?他说不是,是北美的家庭主妇们。后来我们做了一个调查,现在居然有7%的北美华人家庭主妇们收听我们的节目,这真的让人觉得很开心。&
  目前,喜马拉雅FM的盈利模式分为三大块:广告盈利、粉丝经济以及智能硬件销售。其中,广告盈利分为&位置广告&、&音频广告&、&品牌电台&三类;用户埋单,即粉丝买单,分为&粉丝打赏&、&付费收听&两类;而智能硬件则针对车主、儿童等目标人群,推出&随车听&、&舒克智能童话故事机&、&听书宝&等产品。
  在广告盈利模式中,位置广告指的是喜马拉雅FM的开屏广告页面及横幅(banner)广告,这些都是新媒体的首要传统广告位。而音频广告则颇具音频产品的特色,指的是在热门主播的音频段子里添加15秒的客户广告,播主会配以风趣的语音语调、幽默的段子文案使得这样的植入广告易于为用户接受,呈现出一种欢乐的形式,其中所得的广告收益为主播与平台各一半。第三类品牌电台指的是客户主自行建立的电台,例如杜蕾斯在喜马拉雅FM建了一个&杜杜电台&,这是一个关于情感、两性的专门说&羞羞话&的电台,目前一期也会有100多万的点击播放。
  在智能硬件销售领域,目前已推出三款硬件产品,分别是针对车主、点火即播的&随车听&,这在车联网的趋势下将会优势明显;针对儿童、内容丰富的故事机,比如与童话大王郑渊洁合作的舒克智能童话故事机,这种引进故事书的形式让宝宝也能听故事;针对上班族、学生,无需用眼即可一键收听的&听书宝&,它面向的人群更多,满足他们不用操作手机,也可利用碎片化时间去学习的需求,同时对那些不会操作手机的老人而言也将非常方便。
& & & &在粉丝经济模式里,粉丝会给自己喜欢的播主进行&打赏&以示对主播的支持,金额由少到多不等,用户自行决定。付费听是先让用户免费收听一定量的内容,吸引住用户之后,再让他们付费收听后续内容,一般这都是针对用户粘性极大、内容非常优质的音频,所得收益也均由版权方和主播平分。喜马拉雅FM目前还在继续探索社群电商的新玩法,期待类似于&罗辑思维&这样的热门专辑可以培育出不同的付费形式,帮助更好地实现商业模式的变现。
  其中,针对与郑渊洁合作舒克智能童话故事机这一块,联合创始人陈小雨还表示,有育儿专家指出,听比看、读更能培养小孩子的智力开发和成长,听故事会在脑海中形成一个画面感,比单纯的看电视或者读书更能激发孩子的想象力,所以这一块未来也是他们开发的重点。
  对于这三大块盈利模式的占比,陈小雨还表示,在喜马拉雅FM的商业化蓝图中,粉丝经济带来的收益将远远大于传统广告投放,如果有高付费的用户,他便可以完全支撑起一个主播,相信随着人们对音频热度的高涨,音频商业化模式很快就会成熟起来。
  看来,喜马拉雅FM未来还可以做的更多。鉴于车联网的发展大势所趋,喜马拉雅FM目前已与全国32个省份的省市级广播电台达成合作,未来有望继续开辟国际市场,引领行业完成新兴媒体与传统媒体的融合。作为音频行业的独角兽企业,喜马拉雅FM未来将尝试创新各种音频新玩法。除了杜蕾斯、杰士邦等等,微博上还有哪些值得研究的营销案例?
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个人觉得@新周刊
@艺龙旅行网
@mini中国 @nop
@网购超人克拉克 都可以值得研究。你看完如果不明白我继续告诉您
@快书包 销售服务和售后服务跟微博相结合。
@招商银行 全体客服搬上微博平台结合庞大的专家型员工,构筑投资理财的微博营销矩阵。
@支付宝 @海底捞 极强的在线舆情监控
@趣玩网 良好的内容规划和长期运营
@四川省会理县政府 成功的危机公关借势营销
@西门子家电 和 @罗永浩可爱多 的冰箱门公关对垒
@爱范儿 微博直播出色运营
@周鸿祎 @傅盛 微博无间道
更多的案例推荐阅读 Socialbeta
个人感觉相比之大团队微博运营,一些垂直细分微博更有意思 比如楼上 @金鹏远 先生的 @开小灶住家菜 @果壳网 等等。
没人说王老吉和加多宝
我了解的不多,但是感觉@上海译文出版社在微博上推书也挺成功的。
@碧浪 姐啊!虽然大家都知道她是在营销产品,但并不令人讨厌~
我挺喜欢@嘀嗒团的
不单看规模的话,@螺狮粉先生 也不错
奥运期间宝洁以为母亲喝彩为主题,耐克以活出伟大为主题。在微博上反响都很不错,是一系列的内容
盘点那些亿级行业大佬们的经典营销案例赵宏民赵宏民前几天有篇文章在社交媒体被疯狂传播,标题是《如果我只有1美元做marketing,我会花在PR上》,足以见得人们对品牌营销的重视程度。品牌营销可能只占整个企业十分之一的精力,但是往往这十分之一的品牌营销可以给企业带来“上不封顶”极限效果。So,那些经典营销案例对创业者、市场人员就具有的学习意义。据此,笔者经过搜集整理,得出6个超过1亿用户品牌的营销案例。1,喜马拉雅FM—任性的音频老大用户量:1.2亿营销案例:2015年初,国内最大的音频分享平台喜马拉雅FM用户突破1.2亿,平台上有超过700W条声音,4000个自媒体,数千品牌入驻。在1月29日,喜马拉雅FM启动主题为#对1.2亿人说#的线上活动,霸气醒目的说“【喜马拉雅FM】1.2亿用户了,今天不听节目,就听你说。”将APP开屏广告和手机设为奖品,以微博微信为主阵地,其他社交媒体包括豆瓣、贴吧、空间等为辅助,最终有超过20000个普通网友参与本次活动,产生了超过5000万的曝光量。喜马拉雅FM的“对1.2亿人说”活动,宣传目标直接醒目,从始至终都以1.2亿为主题,并融入了武媚娘、朋友圈广告等社会热点。丝毫不掩盖自己“音频老大,率先破亿”的两大亮点,任性!2,滴滴专车--今天坐好一点用户数:1.5亿营销案例:其实很早就听说,滴滴的市场公关团队十分强悍,这也是在与快的的激烈厮杀中锻炼出来的。2014年,滴滴专车以 “全力以赴的你,今天坐好一点”为核心,发起一场极具创意和互动性的营销Campaign,当城市中亿万个“奔波族”看到道路上流动的轿车和男女猪脚在安静的躺在汽车中,瞬间心都暖化。接着滴滴团队没有停止,以Social、PR联合发起猛烈的情感攻势。围绕核心广告语“把车外的留在车外,把自己的还给自己”、“逞强的背后都是爱”进行创意包装,发起传播活动。最终,滴滴体海报引起了韩红、范冰冰、黄晓明等26位一线明星和京东、华为、联想等52家知名企业的响应,大大提升了滴滴专车的品牌认知度和好感度,创下多项营销界的记录。3,UC浏览器抢票帮——扫一扫,一秒召唤朋友帮抢票用户量:5亿营销案例:围绕春节抢票活动,UC浏览器的营销推广可谓四处开花,大方光彩!第一,借势热点打造趣味病毒视频。以陈妍希版小龙女为题材,祭出《神雕侠侣之杨过抢票,赶上春运也要约P》短视频,将杨过与小龙女16年后的相遇过程与春运抢票结合在一起,配合经典的还珠格格插曲,节奏紧凑、信息量大,产品植入巧妙。仅在腾讯视频这个平台,就达到了近37万的播放量。以小搏大效果显著。海报图系列,内涵的“UC抢票好,老公回家早!早回早嗯哼!”;挖苦写实,团结一切可以抢票的力量;浪漫唯美,开启回家任意门。4,有信免费电话---创新联合营销用户量:1亿营销案例:2015年2月,有信对外宣布用户破亿。有信为打造“亿级APP俱乐部”概念,发起了一场声势浩大的联合营销活动。这个俱乐部首批网罗了携程旅行、快的打车、暴风影音、墨迹天气、喜马拉雅FM、欧朋浏览器、掌阅iReader、搜狗手机助手和魔漫相机,10大用户量级过亿的APP一起联合营销。 活动以“十亿游子给妈妈写的一份家书”为主题,以“亲情”、“回家”、“母亲”等情怀要素,推出了H5品牌活动,抓住消费者情怀在春节过年推广以扩大传播效应。2月10日当天,这10家企业在各自客户端、微博、微信平台同一时间推出H5活动,预计直接覆盖用户量超10亿。这是近期市场上最大规模APP之间的营销合作案例。合作的企业不仅都用户过亿,而且都是各个领域首屈一指的巨量级APP。基于庞大的用户基数、切合春节点的“亲情”主题、优美的设计风格和最新的H5展现形式,以及10家APP在同一时间在各大平台统一推广的资源整合,此次联合营销在小投入的基础上,使各家取得倍增的宣传效益。5,豌豆荚--生财有道用户量:4亿用户营销案例:与其说这是豌豆荚的营销案例,不如说这是豌豆荚“生财有道”。2014年亚马逊双11“卡位战”,豌豆荚基于自身数亿用户的平台,使用幽默简笔漫画,真诚走心地向用户推荐亚马逊的“正品”和“真折扣”两大亮点,用户对活动的分享率高达15%,双11活动期间,亚马逊手机客户端实现每日下载量5倍的增长。一款亿级APP,能联合国际知名品牌做出如此之高的转化和变现,很值得同行学习。6,前程无忧---关心粮食和蔬菜用户量:1.5亿营销案例:2014年11月, 前程无忧发起“中国最佳人力资源典范企业”的雇主评选活动,其中“公司食堂”也成了评选标准之一。于是,前程无忧策划了在微信平台上晒实名企业的食堂,因为创意新颖,而受到非常疯狂的转发,仅微信端累计阅读量超过20万。--------------赵宏民,(微信账号: haipo1023 )今日头条、搜狐新闻等自媒体人,艾瑞网、易观网等专栏作家,曾任百度高级网络营销顾问,原微媒体主编,现任速途传媒上海办总经理。杜蕾斯携手喜马拉雅FM:13天点播破60万 - 推酷
杜蕾斯携手喜马拉雅FM:13天点播破60万
若论社交媒体的运营推广,杜蕾斯是无论如何都绕不开的成功样本。本来是国人普遍羞于谈及的产品,却巧妙地塑造了微博、微信上幽默、可爱又带点儿坏坏的产品形象——“杜杜”。杜杜在微博上发出的搞笑段子和微信上的互动游戏都已深入人心,并成为后来者学习研究的传播案例。如今,小杜杜又先人一步,在网络电台领域开始了自己的尝试。
杜蕾斯试水网络电台始于2012年,通过制作电台节目进行品牌推广。但当时还没有像微博、微信这样强大的内容发布和推广渠道,杜杜电台暂未能形成较大影响力。
近两年,随着移动互联网的发展和智能手机的普及,人们发现越来越多的碎片时间竟被有效利用起来。几乎已被大多数人淡忘的“电台”,搭载移动互联网重新进入人们的视野,迎来了发展的春天,几款主流的电台类APP目前用户数量都超过了千万,其中以UGC(
用户生成内容)模式为特色的喜马拉雅FM更是在短短一年时间内用户突破5000万,成为移动互联网音频领域的佼佼者。
据了解,杜蕾斯旗下的杜杜电台近日正式入驻喜马拉雅FM,从节目内容来看,杜杜电台主打的是情感故事和性知识方面的插科打诨,与其在微博、微信上塑造的虚拟人格形象十分吻合。杜杜在社交媒体运营上一向是风格独具、怪招频出。而杜杜电台在喜马拉雅平台正式开播前,它的摸索已悄然开始。杜蕾斯首先选择与喜马拉雅FM的一档段子类脱口秀节目展开合作,打造了两期《段子来了》“羞羞版”,仅13天播放量已超过62万。
在现今主流的社交媒体如微博、微信等平台之外,企业开设官方电台与用户、公众交流的模式,部分企业已开始尝试。除杜蕾斯外,女生经期助手App大姨吗和美柚、英语学习类App英语流利说、腾讯电脑管家等都开始建立自己的官方电台。可以预见的是,“官方电台”、“品牌电台”也会像曾经的“官方微博”一样,如雨后春笋般快速普及。如何探索出行之有效的运行方法,让先发优势转化为实在的品牌传播动力,是企业电台接下来要思考的问题。
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看喜马拉雅FM如何花式营销
日前,闻名乳业品牌君乐宝推出一款酸奶新品“小小鲁班”,并在北京成功举办了上市发布会。发布会上,君乐宝公布了“小小鲁班”酸奶的上市布局,包括与央视少儿频道和互联网音频领头企业喜马拉雅FM的跨界合作,后者将负责“小小鲁班”酸奶在华北地区的广告投放。
据悉,与互联网音频企业的合作,是君乐宝的首次尝试。而作为海内最大的音频平台,喜马拉雅FM凭借2亿用户量和精准广告投放、品牌形象软植入的营销弄法,已与上百家家品牌达成跨界合作。
音频广告:
品牌营销不可忽视的着力点
“互联网音频近一两年在海内的市场拓展可谓如火如荼,用户之多,影响力之广,令人无法忽视,”君乐宝一名负责人表示,“因此我们才将广告投放的目光,从传统电视、报纸上,拓展到互联网音频上,而喜马拉雅FM庞大的用户量和精准的广告营销策略十分吸引我们,在洽商过后很快有了此次战略合作。”
按照君乐宝的合作需求,为了精准定位于华北地区,喜马拉雅FM利用平台大数据,从听众的收听习惯出发形成用户画像,精准定向于华北三省两直辖市,同时针对该地区的年青妈妈群体进行集中定位。上述负责人表示,此次试用流动有助于君乐宝获得用户对新品的接纳程度和真实反馈信息,为君乐宝下一轮的正式推广流动积累了宝贵的资源。
喜马拉雅FM副总裁潘田表示,音频的独有性上风保证了较高的CPM,而像喜马拉雅FM这样的移动音频平台可以利用大数据、用户画像等手段,开拓各类品牌合作的新弄法。
潘田先容:“好比杜蕾斯入驻喜马拉雅FM开办官方电台《杜杜电台》,在不到一年的时间里发展了近10万粉丝,成功打造了一档热点电台节目,杜蕾斯也因此得到超乎想象的品牌宣传效果。”
业内人士分析称,网络音频广告显然已成为继传统电视、广播、报纸后品牌借助互联网宣传和晋升价值的重要形式和选择之一。
花式营销:
喜马拉雅FM的有声新弄法
事实上,除君乐宝外,目前已有上百家品牌入驻喜马拉雅FM投放广告。通过基于平台明星主播的“粉丝经济”,以及各类品牌软植入的新形式,喜马拉雅FM等互联网音频企业已成为海内众品牌商的一个重要的宣传阵地。
“粉丝经济”的营销战略即品牌方与喜马拉雅FM联合,利用明星主播的号召力,制造话题,实现多平台粉丝线上线下的O2O互动,终极达到品牌推广目的。例如在今年6月中旬,着名汽车品牌别克联合喜马拉雅FM推出“昂科威-小资派”流动,邀请喜马拉雅FM明星主播掉掉线上推出主题节目《请叫我昂科掉》,单期节目收听量达到17万。充分炒热话题后,接着邀请幸运观众介入线下免费观影流动,形成了一次非常成功的品牌营销。
与此同时,MG、李维斯、通用汽车等国际品牌也纷纷与喜马拉雅FM达成合作,通过明星主播O2O联动、音频节目软植入等方式进行传播。
品牌冠名则是另一种常见的营销弄法。今年7、8月份,惠普找到喜马拉雅FM的明星主播采采,以旗下新品“惠普惠省打印机”完成了四期节目的冠名播出,四期节目达到500万左右播放量,借助高人气节目完成了一次成功的品牌推广。
同时,据先容,喜马拉雅FM在传统广告方面也充分布局,主要有展示类广告、信息流原生广告、音频贴片广告三种营销模式。
“从天猫、杜蕾斯等闻名品牌,到上海书展、明星演唱会,再到校园糊口等,喜马拉雅FM的合作方可以说遍及各行各业。”潘田表示,“跟着移动音频市场的而进一步扩大,未来音频广告在品牌传播中的重要性必将越加凸起,而喜马拉雅FM作为行业龙头也将引领全行业不断拓展新的营销模式。”(新华)
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杜蕾斯携手喜马拉雅FM:13天点播破60万
杜蕾斯携手喜马拉雅FM:13天点播破60万
上海日电 /美通社/ -- 杜蕾斯旗下的“杜杜电台”近日正式入驻喜马拉雅FM,其节目内容主打情感故事和性知识方面的插科打诨,与其在微博、微信上塑造的虚拟人格形象十分吻合。“杜杜”在社交媒体运营上一向是风格独具、怪招频出。而杜杜电台在喜马拉雅平台正式开播前,它的摸索已悄然开始。杜蕾斯首先选择与喜马拉雅FM的一档段子类脱口秀节目展开合作,打造了两期《段子来了》“羞羞版”,仅13天播放量已超过62万。
杜蕾斯《段子来了》“羞羞版”,13天播放量超过62万
若论社交媒体的运营推广,杜蕾斯是无论如何都绕不开的成功样本。本来是国人普遍羞于谈及的产品,却巧妙地塑造了微博、微信上幽默、可爱又带点儿坏坏的产品形象 --“杜杜”。杜杜在微博上发出的搞笑段子和微信上的互动游戏都已深入人心,并成为后来者学习研究的传播案例。如今,小杜杜又先人一步,在网络电台领域开始了自己的尝试。
杜蕾斯试水网络电台始于2012年,通过制作电台节目进行品牌推广。但当时还没有像微博、微信这样强大的内容发布和推广渠道,杜杜电台暂未能形成较大影响力。
近两年,随着移动互联网的发展和智能手机的普及,人们发现越来越多的碎片时间竟被有效利用起来。几乎已被大多数人淡忘的“电台”,搭载移动互联网重新进入人们的视野,迎来了发展的春天,几款主流的电台类 APP 目前用户数量都超过了千万,其中以UGC(User Generated Content用户生成内容)模式为特色的喜马拉雅FM更是在短短一年时间内用户突破5000万,成为移动互联网音频领域的佼佼者。
在现今主流的社交媒体如微博、微信等平台之外,企业开设官方电台与用户、公众交流的模式,部分企业已开始尝试。除杜蕾斯外,女生经期助手App大姨吗和美柚、英语学习类App英语流利说、腾讯电脑管家等都开始建立自己的官方电台。可以预见的是,“官方电台”、“品牌电台”也会像曾经的“官方微博”一样,如雨后春笋般快速普及。如何探索出行之有效的运行方法,让先发优势转化为实在的品牌传播动力,是企业电台接下来要思考的问题。
消息来源: 上海证大喜马拉雅网络科技有限公司
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