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本文由&– 小峰原创翻译，转载请看清文末的转载要求，欢迎加入！
我知道，“line of code”（LoC）是一种非常愚蠢的计量方式。不要急着喷我，请大家先听我讲讲我最近参与的两个项目，看一下一些非常有意思的数字。
项目＃1：传统的同地协作
第一个项目是由一组通过传统的同地协作来执行的。人数为20（不包括项目经理、分析人员、产品负责人、SCRUM大师等等）。该项目是一个大流量的网络拍卖网站（每天有超过200万的页面访问量）。
代码库的大小约为20万行，其中15万是PHP，3万5是JavaScript，其余则是CSS、XML以及Ruby等。这20万行只包括使用cloc.pl的非空和非注释行代码.
这是一个商业项目，所以具体名字我不便透露。
大家在欧洲的同一个办公室里，每个人都“朝九晚五”地工作。我们可以一起开会、吃饭、面对面聊天以及通过其他多种非正式方式沟通。所有的任务都使用了JIRA跟踪。
项目＃2：分布式
第二个项目是一个开源的Java产品，通过一个约15人的分布式团队开发。我们没有任何的交流也不做任何非正式的沟通。我们都是在Github上讨论问题。代码库明显要小很多只有大约3万行，其中约90％Java，其余则是XML。
成熟的开发
这两个项目都是托管在Github上的代码库。
两个团队都使用了自动化构建、持续集成、静态分析和代码审查。这表明这两支项目团队都已经比较成熟。
这两个项目都满足了用户的需求。我提这一点是想强调，这两个项目的代码，都是有价值的。没有废物，也几乎没有重复的代码。
看看项目回报
在这两个项目中，我的角色是首席架构师。除此之外，我还有权限访问两者的Git代码库。所以我可以知道在某段时间内，比如说三个月时间里，代码库中新添加（或者改动）了多少行代码。
现在，让我们来看看这些数字。
第一个项目一个优秀的开发人员每年可以拿到大约50,000欧元，也就是约5600美元每月或35美元每小时。第二个项目则只需要对于已完成的任务支付20-35美元每小时。
第一个项目，在三个月内，写了59000行新的代码，并在改变主分支时删除了29000行，那么总计就是88000行代码。此过程历时约10000个工时（20程序员，三个月，每月170个小时）——相当于约35000美元。因此，每行代码的价格为
第二个项目，在同样三个月时间里，新代码产生了45000行，删除了9000行，也就是54000行。为了完成这项工作，根据XDSD原则，我们只花了7000美元（约用了350个工时完成了650个任务）。因此，该项目一行代码的成本仅仅是：
$35000 VS$美元VS0.13美元，你有何感想呢？
我将这些数据公诸于众是为了告诉大家，分布式编程比传统的同地协作团队更为高效，也更节约资金。你看，0.13美元与3.98美元，相差30倍呢！
当然，你说你为了达到分布式合作的目的，决定让你的程序员在家工作而不必来办公室的话，那我就该笑你只会硬搬硬套了。可以实行XDSD这个严格的质量原则，整个团队都应该遵守的原则。
如果这些原则都能应用到位的话——那么你所需要付出的资金将会减少30倍。
顺便透露给大家以下这些项目的成本：
$15-40：betterembsw.blogspot.nl
如果大家有不同意见，欢迎指教。
译文链接：
英文原文：
翻译作者：&– 小峰
[&转载必须在正文中标注并保留原文链接、译文链接和译者等信息。]范冰冰面部投保至少4千万 明星脸值多少钱？|明星|保险_凤凰时尚
范冰冰面部投保至少4千万 明星脸值多少钱？
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导语：近日范冰冰上《跑男》宣传新片，因为真人秀节目中有比较危险的动作，据传节目组为她投了天价保单，如果脸部受伤可获赔上亿元。对于演艺明星最&值钱&的脸蛋，他们又会花多少钱去保护
导语：近日范冰冰上《跑男》宣传新片，因为真人秀节目中有比较危险的动作，据传节目组为她投了天价保单，如果脸部受伤可获赔上亿元。对于演艺明星最&值钱&的脸蛋，他们又会花多少钱去保护呢？今天小编就为大家扒一扒。 范冰冰
范冰冰 投保部位：面部 价值：至少4000万 范冰冰是圈内炙手可热的一线女星，因此她若面部受伤，将会引发不可估计的损失。
范冰冰晒照
范冰冰清纯照 制作方透露一般上《跑男》的明星，投保价格约万人民币，那对于范爷来说，4000万人民币一定是跑不了的。 詹妮弗-洛佩兹
詹妮弗-洛佩兹 投保部位：脸部 价值：5000万美元 詹妮弗-洛佩兹曾经登《福布斯》排行榜，属于好莱坞里最富有的拉丁裔人士，而对于为自己投保也好不吝惜，单单面部她就为自己投保5000万美金。
[责任编辑：孙黎]
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48小时点击排行公司领袖指南：领导力值多少钱？
导语：严师、慈父，还是朋友？只要对企业有利，放手去带队伍吧！
美国大陆航空文 | Rob Reuteman1994年，当Gordon Bethune接手美国大陆航空担任CEO时，摆在他面前的是个巨大的烂摊子：这个全美第五大航空公司每月亏损将近5500万美元，养了太多飞机，飞着不赚钱的航线。它的准时起飞率常年排名倒数后十位，每个月为了支付行李丢失赔偿费、为晚点乘客预定酒店费用、取消航班赔偿费，还得损失600万美元。在服务上，它的表现同样糟糕，乘客抱怨不断，行李经常丢失。在10年内，这家公司曾经3次处在倒闭边缘。Bethune接手后，完成了历史上最戏剧性的一次企业起死回生的大逆转，很大程度上是因为他激活了大陆航空4.5万名员工的潜在价值，他主张的管理方式是&无为而治&。&最差的管理方法是逼着员工干活，这会导致他们毫无斗志。&Bethune说，&我要做的是让他们专注于一个目标：我们的航班准时、有条不紊。我得让员工相信我说过的话。&据传，之前坐在Bethune这个位子上的 R.Ferguson三世任职3年半，是被赶下台的。《彭博商业周刊》当时的报道把他评价为&又迟钝又喜怒无常&的CEO，他&对航空公司排名、纪录全无兴趣，又以经常当众羞辱部门经理闻名&。Bethune的风格截然相反。他曾在美国海军航空母舰担任管理工作，在航空业他的职位是一步一个脚印提升上来的。在大陆航空，他享受与员工互动的过程。&你不能像对仆人那样对待员工。&他说，&你得赋予他们价值。如果我让一个技工不高兴了，他就会花两倍的时间去修理机械，这是人性使然。如果员工带着敌对情绪，他们肯定会用自己的方式让你下不来台。&如果当月大陆航空的航班准点率名列交通部公布名单的前五位，Bethune就会给每一个员工发放奖金。他还发起了分红制，只要能盈利，员工都可分成。到了1995年，大陆航空的航班准点率名列所有航空公司第一位，获得了10年来的第一次盈利。公司连续11个季度取得创纪录的收入，股价从3.25美元直升50美元。随之而来的是客户和员工对公司的双重满意。&我付给每个人更多的钱，让他们生活更幸福。&Bethune回忆，&我们付得起，因为我们过去为不给力的员工买的单更多。&&我让部门经理、员工和客户都在一条船上，要么就大家都赢，要么谁也得不到。&他补充，&这就像足球比赛。每场比赛前，大家抱在一起打气，他们能指望某一个人吗?错了。团队里的每一个人都是支柱，不单是进球的那个人。每个人都得了解作战计划，这就是我当时运营这个公司的方式。&2004年，Bethune退休。但他的风骨使他成为航空产业的传奇。他们也把他树立成领导力决定公司生死的典范教材。领导力能提升多少利润?强大的领导力能提升销售额吗?30年来，Gallup一直在从事一项研究：他调研了超过1700万名对实现公司目标积极程度不同的员工，得出以下几个结论。&充满活力&的员工总是更有创造性，能创造更多利润，也更关注客户。&活力不足&的员工消耗了大量公司成本，每年在美国造成的工资支出达到3000亿美元。员工积极性高的公司，每股收益增长率是员工积极性一般的公司的3.9倍。&我研究过很多机构运营的不同方法和他们激活员工积极性、让员工为成功产生更强斗志的方式。&创新领导力中心副总裁Bill Pasmore说，&我发现喜欢鼓励更多人参与的管理方式更能激活人的积极性，相比那些认为员工无足轻重的官僚机构，能提升30%的业绩。&Jack Zenger、Joe Folkman和Scott K. Edinger在2009年推出的《杰出领导者是怎样创造双倍利润的》报告中，发布了在一家财富500强商业银行所进行的调研。经过一段长时间的评估，他们在该银行表现最好和表现最差的领导者中各提取10%，得出以下结论。在最差领导中，他们有超过50%以上的下属员工想过向其递交辞职信;而在最佳领导中，仅有15%的下属员工有过辞职的念头。最差领导的部门平均每年损耗金额达到120万美元，最佳领导则平均每年创造450万美元的利润。最差领导的下属员工中，只有37%的人对目前工资表示满意。而最佳领导的下属员工中，对工资满意的比例占到将近60%。在10%的最佳领导中，其下属员工感到快乐的原因并不一定是被支付了更高的工资，Zenger、Folkman和Edinger写道：&他们在用行动证实着那句古老的俗语：&千金难买我乐意。&&优秀的领导力带来无可置疑的企业价值。心理学家、财富500强首席培训师Tasha Eurich也认可了这一点。2013年，他出版著作《最叫好的领导力：快乐员工与低成本如何共存》。&好领导让员工生机勃勃，这不光体现在钱上，还包括其员工的心理健康。好领导会把员工当回事，通过创造让他们舒服的环境来回报员工的努力。&Eurich说，&优秀的领导力会取悦员工，员工才会去取悦客户，最终取悦了股东。&领导风格对与错最能激活员工积极性的领导风格是哪一种?心理学家、全球权威领导力与组织效率专家Robert Hogan调研了1000个员工的最佳和最差老板。他发现管理者的个性就像是员工积极性的风向标。性格冷静、专注工作、有条不紊、愿意倾听的管理者，比起操纵欲强、脾气暴躁、不专心、过分表现自己的管理者，激活员工积极性的能力要高两倍。&暴躁的老板总是把错推到别人身上，高估团队能力，却缺少团队忠诚。&Hogan在研究中阐述，&操纵欲强的经理人经常忽略该承担的义务，随意违反规则，也不尊重他人感受。这些特质破坏了员工与领导之间的相互信任，毁了员工积极性。&在《最叫好的领导力》一书中，Eurich强调了两个典型，分别代表两种极端，但同样低效。第一种扮演&最酷的家长&，一心一意、不计代价地关注团队成员的幸福感。&他们不给团队树立目标，有不满也不直说，坚决不做让人下不来台的决定。&她说，&一开始你可能觉得很高兴，但当你需要领导不客气但真实的态度时，这种领导就像头顶圣光的母鹿一样。&第二种是&行尸走肉&型。&这类领导时刻要求紧张的工作节奏，从不满意，评价苛刻。&Eurich说。这类领导虽然一开始能让你有提升，但他们长期咄咄逼人地要求结果，让你过量工作，身心承受双重折磨，他们也不会感激。而&最叫好的&领导，能在两个极端中间取得平衡。Enrich的主张是在对员工表示理解和关怀的同时，设定严苛的业绩目标。&想想你遇到过的最佳领导。&她说，&他/她总是在超越自己。他们目标清晰，持续取得成就。他们既能助你成功，也让你接受承担失败的责任。&哈佛大学约翰&F.肯尼迪政府学院公开课讲师Barbara Kellerman指出，你要提防那些所谓的万全之策。一个20人的小公司需要的领导力和几十亿美元规模的科技公司是完全不同的。Kellerman写了超过15本关于领导力的书，也会给那些&领导力能拯救世界&的论调泼冷水。&我管这个领域叫&领导力产业&，研究时间越久，我越不希望像播撒圣光似的跟这些管理者沟通。这显得很蠢。&执行培训师Ray Williams是《今日心理学》专栏作家，他认为现在我们的优秀企业领导者形象越来越不正常。他甚至宣称在教授领导力的课堂上，精神病患者的比例正在增加。&除了作为精神病患者标志性症状的暴力倾向外，很多症状我都在会议室里看到过。&他说，&极度的自恋、喜欢施展自我魅力、咄咄逼人、道德感缺失&&这些在今天都被认为是有价值的领导。&为了出名要站在聚光灯下，窃取别人的荣誉，但出错时又指责别人&&Williams说，这些都是精神病患者的典型特征。&很多公司寻找领袖时，会对那些敢当坏人的狠角色评价很高，他们有时伤害了很多人，却仍然心安理得。&Pasmore持相似的立场。&坏领导会创造傲慢、有阶级之分的文化，他们觉得自己永远不犯错，也喜欢用唯命是从的人。他们认为自己得到重用是因为自己无所不知。&他说，&正是这种自以为是让我们看到很多企业发生了问题。&女性领袖增加是好事Williams认为最近发生在总裁办公室的一种趋势可能会改变目前CEO们的坏形象&&女性领导者正悄然出现。&很少有女领导那么神经质。&他指出，&男女比例越接近平衡越好。&&女性决策者更平和，合作精神更强。&威廉姆斯说，&我相信在当今，我们需要更多这样的领导者来取代那些患得患失、手法残暴、非得和对手打得你死我活的领袖。我不认为全球商业在这种模式下能走得通。&他举例说，咨询集团Cata在2004年发布了一份开创性的报告《底线：性别与公司业绩之间的关系》。报告中强调，男女高管数量相当的公司的资产收益普遍比男多女少的公司高出35%，对股东的回报也高出34%。显然，位居知名公司高位的管理者，承受着难以逾越的巨大压力，每个季度都得做出更好的业绩。Williams认为这是一种短视，忽略了领导者更重要的指标。哈佛的Kellerman相信，判断企业领袖的标准应该是言行举止比市场业绩表现更重要。&这个公司为公众熟悉吗?有没有污染行为?有无腐败或贪婪?它关心员工吗?关注慈善吗?&Kellerman发问。&当评价一个企业领袖时，以这些作为判断标准更加合理。&的确，我们还忽略了优秀领导力涵盖的很多东西。也许更公平的是考察一个领袖带着公司为所在的社区带来了什么财富。Williams还补充：&企业纵然有宏大的财务目标，但对社区和周围环境也要有与之相符的贡献。& （译| Yelena Xu）
创业者服务?一条命值多少钱
　　根据度娘百科说，勘探队当年没水了，彭加木不愿意发电报向总部求援，因为送水过来要7000块钱……后来他就去找水，失踪至今。
　　
　　7000块钱？？？！！！
　　
　　就算当年的钱很值钱，加个零好吧，7w好吧？！一个资深专家，拥有这么多理论和野外考察经验的学者，一个丈夫一个父亲，再加上整个团队其他人的命，不值7w块钱么？70w又如何呢？说起来是为国献身，就不会想想自己如果再多活5年10年可以为祖国人民创造多少经济效益，这难道都不值那7000块钱么就？
　　
　　拍这个电影都投资了1300w……
　　
　　有些人啊，把自己的命看的太贱，真不知是伟大还是悲哀。
　　理论上说是没有错。但是没有经历过那个年代的人，无法理解当时那些人的心情。只能说，现代人的价值观改变了。
　　当时的科考比较超前，或者换句话说，激进吧
　　挖秦始皇陵什么的也是
　　我能想象他们经费有多紧张
　　不过你说的对，人命还是无价的。
　　或许是他对找到水过度自信？另外，以前的房价没有这么虚高，所以用房价比较是不全面的。用30/3000的工资比较，大概折合现在70万了。
　　楼上说的有可能，就是他本人没想到会遇难这种事
　　请问在哪个网站可以看阿！！！！！！！！！！！！！！！！！
　　
　　个人觉的在这里，不是一条命值多少钱的问题，而是一种价值观的体现。也许楼主觉的生命应该比这七千元要值钱；但是换另外一种观点，这种牺牲是一种信仰，一种为了国家不顾一切的信仰。他们那么艰辛的去做这件事情，不是为了名利，而是为了自己心中的信仰。只是这一点就很让人钦佩了。
　　自己的生命轻贱还是贵重，应该是没有对比性的，因为每个生命都是值得让人尊敬的，同时每个生命都有消失的必然。
　　这位朋友误会了，是考察队没有多余的水再继续考察了，要继续的话就要补充水，水过来要直升机运过来，要花费7000块钱
　　生活在现在的楼主以及我们这些人看到这种事肯定会去怀疑到底为了钱值得么。但是我想说在过去的年代那份信仰，那么祖国事业高于一切的思想你们 是永远不会体会的也是不会理解的！是否还有人记得用自己的肩膀当梯让让队友登上珠穆朗玛峰的刘连满！在8000多米的死亡地带把自己的氧气留给自己的队友,你问他值得么一人一个很公平不是么！小学的时候学过 草原三姐妹的故事 你问他们值得么！ 这不是钱的问题是一种精神一种信仰！本人知识匮乏没法举更多的例子 但是我相信这种事情会有许多至于他们本人到底怎么想的无从知道！ 到底值不值得我想说不要用现在的眼光去看 过去的事情 ！
　　主要是当年的价值观跟现在大不同，多少英雄为国捐躯，抚恤金都很少，现在想想培养一个那么伟大的生物学家，难道连7000元都不值么。
王洛勇 / 袁琛 / 杨圣文 / 艾尼瓦尔·阿不拉伊提
& 2005－, all rights reserved天下没有免费的午餐，网络行为并不安全。当你在免费使用Google搜索、浏览微博、进行即时聊天时，服务提供商也在窥探你的数据。自从斯诺登曝光了NSA的种种计划之后，更加深了大家对个人隐私的担忧。
但是也有一部分人对自己的数据被挖掘抱着无所谓的态度—前提是有回报。而有的初创企业就瞄准了这一点，买卖用户的数据。
成立于2012年总部位于纽约的DataCoup就是这样一家公司。今年年初的时候他们推出了一项测试服务，以。DataCoup 目前支持的用户数据收购项目包括Facebook、Twitter、Linkedin、Flickr、Google+，Tumblr、Youtube、Instagram、Foursquare 以及借记卡和信用卡数据等，用户可以在其中进行选择，选择的项目越多，获得的回报越高。至于收集到的数据，DataCuop 会进行处理，过滤掉极端敏感、广告主不需要的部分，再进行出售。
相比之下，这家公司给出的价钱似乎就丰厚得多了，每月100美元。用户的代价是将自己的智能手机、平板电脑或PC上的一切行为都对Luth Research开放。
Luth推出了一个名为ZQ Intelligence的服务，该服务通过VPN连接到预先选定参与者的手机和计算机，然后将数据路由到该公司的服务器，再完成趋势的收集与分析工作。公司不会浏览消息里面的内容，但会收集特定时间智能手机所处的位置、访问的网站、执行的搜索以及上Twitter的频度等信息。此外，参与者还要回答一些有关其行为的问题。
Luth的趋势分析吸引了一批客户，包括Subway、微软、沃尔玛、San Diego Padres、Nickelodeon及Netflix等。Luth所收集的信息可帮助这些公司决定在哪里投放广告。而对于广告主来说，定向广告的成功率非常重要，因为现在互联网的广告点进率已经不足千分之一了。
Luth今年给福特做了一个项目，项目的目标是更好地理解客户的“购买路径”。公司首先物色了一批想要买车的研究对象，然后跟踪他们从做调查到最后购买的整个历程。他的人可能会开车到代理商那里，然后到那里之后会浏览其他汽车制造商的网站，随后再进行贷款方案的研究。这些行为均有助于福特就最佳广告投放位置做出决策。比方说如果结果表明客户很看重评测网站，那么福特就可以聚焦在跟网站的合作，在那里购买广告上面。
Luth最后发现，一旦客户开始浏览制造商网站时，就已经准备要去买车了。这一点是在做完这个项目之后才发现的，这是一条非常重要的销售线索。
尽管很多人都不习惯被这样跟踪，但是ZQ Intelligence目前已经拥有2万PC用户和6000智能手机用户。视进行的调查多寡，每位用户每月大约能获得100美元的收入。而用户如果不喜欢也可以随时卸载软件，但是这也意味着他们损失掉一笔收入。反过来，Luth则向出价最高的买家出售这些数据，而且买家还可以向参与调查者增补行为相关的问题调查。
今年4月份的时候，广告公司PunchTab曾经对1100为智能手机用户进行过一项调查。结果表明，27%的受访者愿意在获得一定回报（如优惠券、销售通知）的情况下允许零售商在手机上跟踪自己。
而上个月美国运营商Verizon已经针对其1亿无线用户推出了一项，只要用户允许运营商跟踪其部分位置情况和Web浏览行为并同意将这些数据卖给营销者，就可以得到一份“Smart Rewards”作为回报。
当然，这样的用户数据批发商多了以后，用户也可以向数据公司发标，让对方竞价，价高者得。反过来，对用户数据感兴趣的商家可能也会视用户的潜在价值来给出定价。比方说商家可能会认为一位百万富翁的数据要比一位蓝领工人的价值更大。但现实有可能是有价无市，有钱的人可能会更重视自己的隐私，视之为无价的；而没钱的人也许并不看重自己的隐私，但却希望能获得更大的价值。此外这种看起来似乎是一种完全市场化的机制也可能因为阶层差别而导致社会问题—同样是位置数据和浏览数据，为什么他的就更值钱？原创文章，作者：boxi
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易到发布端午声明，回复近期流言 在易到的端午节声明中，回应了近期关于大规模裁员事件，称裁员属于公司业务范围内的正常人员流动，同时“裁撤海外事业部”事实上是易到海外业务的模式升级，特成立商业变现部门，并创建销售中心，已与蓝色光标等多家4A广告公司和众多渠道展开密切合作；同时将全国业务重新划分全国8大区域，各大区和城市可独立运营等。上市次日，Fitbit 股价上涨9.5%上市第二天，Fitbit 股价开盘 31.16 美元，报收于 32.5 美元，上涨 9.5 %。上市首日，Fitbit 从 20 美元每股涨至 29.68 美元，幅度达 50%。一开始，Fitbit 对 IPO 集资的预想金额是 1 亿美元，而真正 IPO 时，Fitbit 的融资总额达到了 7.315 亿美元。小米在印度投放首个平面广告 小米全球副总裁雨果·巴拉周五在Twitter上称，小米在印度的首个平面广告已经出手：买下《印度时报》整个头版，推广米4。与中国不同，印度购物者比较倾向于在实体店购买手机。推出平面广告，也是在印度因地制宜的做法。小米方面称，日后还会有更多的营销选择。
部分27寸iMac 3TB硬盘驱动器存在故障，苹果公布免费更换计划 苹果（Apple）宣布，将为少数使用 3TB 硬盘驱动器出现问题的 27 寸 iMac 进行免费更换。苹果没有提到确切的产品编号，只是笼统地表示，这些产品集中在 2012 年 12 月至 2013 年 9 月之间售出。苹果将通过产品的有效注册邮箱，找到存在这一问题的 iMac 所有者。
国外的家校管理工具 Remind 拓展新功能
在今年 5 月份，Remind 拓展了功能，允许老师与学生进行即时的通讯，而在此之前，老师和学生之间只有单向沟通机制。此次，新功能进一步放开了内部沟通的机制，允许校方和老师在产品内互相发讯息。Remind 是硅谷的明星在线教育产品，用户数已经超过 2300 万。 培生向 Vista 出售 PowerSchool，售价3.5亿美元
培生今日向 Vista 出售旗下学习信息系统 PowerSchool，主要针对的是 K2 市场。2014年
PowerSchool 覆盖 73 个国家的 1500 万学生，为培生贡献了9700万美元营收，2000万美元净利润，此次出售是培生想要更加精细化自己的服务。众安在线融资 9.34 亿美元，估值达 80 亿美元作为阿里巴巴子公司蚂蚁金服旗下的品牌资产，众安在线成立时间不足两年，是中国首家在线保险公司。近日，众安在线获得 9.34 亿美元融资，估值将达 80 亿美元。本轮融资中，投资方包括摩根士丹利、中国国际金融有限公司、鼎晖投资、凯思博投资和赛富合伙人有限公司。此次投资已获得中国保险监管机构的认可。众安在线创立于 2013 年 11 月，其最大股东是阿里巴巴的子公司蚂蚁金服。该公司从承保到索赔结算的所有业务都在网上展开，没有任何实体经营机构，
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蚂蚁金服已完成新一轮融资，估值或超 450 亿来自《金融时报》的消息称，蚂蚁金服已完成新一轮融资，估值约为 450 亿至 500 亿美元，将成为全球估值最高的私营科技公司之一。蚂蚁金服拒绝披露此轮融资的融资额以及出售的股数。马云此前曾表示，蚂蚁金服计划在国内上市，但拒绝透露具体的时间安排。有媒体报道称，可能的一个时间点是 2017 年秋季。
微信公众平台发布整治“赌博类”信息公告 微信公众平台一直在净化公众号内容环境方面下力颇多。继打击内容抄袭、整治非法分销模式行为后，微信公众平台刚刚宣布推出整治“赌博类”信息公告。根据公告，对发送包括但不限于组织聚众赌博、出售赌博器具、传授赌博（千术）技巧、方式、方法等内容进行清理，对相关帐号做永久封禁处理。截至目前，已累计永久封禁赌博类帐号5万余个。
京东 618 超 1500 万单，同比增长超 100% ， 移动端占比超 60%
京东 12 周年 618 店庆大促成绩单：6 月 18 日（00:00-24:00）当日下单量超过 1500 万单，相比去年同期增长超过 100% 。其中，移动端订单量占比超过 60% ；服装鞋帽类下单量位居所有品类第一；京东闪购（名品特卖）订单量为去年同期 30 倍。从 6 月 1 日到 6 月 18 日，手机销量超过 416 万部。智能产品在 618 当天总销量同比增长 7.5 倍，小米手环销售超 4.5 万个，为销量冠军。京东支付完成 80% 的在线交易以及所有的线下货到付款交易；京东白条 60% 交易来自移动端；拍拍平台下单金额同比增长超过 200% ；618 当天京东到家订单金额达到平日的 5 倍。Google 欲收购 Tesco Clubcard 背后数据公司 Dunnhumby 据 Sky News 消息，Google 将与 Permira 合作注资 Dunnhumby。本次收购正值 Tesco 意欲精简自身业务，Dunnhumby 此前负责运营 Tesco 的会员卡服务，追踪消费者购物喜好与数据。收购金额或为 20 亿英镑，竞购对手还有广告集团 WPP。What: HIVE 是一个帮用户发现全球实习、义工和兴趣实践机会的平台。 How:它搜集了各类游学产品供用户挑选：去泰国体验新型哲学式农业、去谷歌和哈佛访问交流、去尼泊尔孤儿院做义工、去西班牙做斗牛保姆......目标用户是 18 至 30 岁的年轻人。Think It Twice:其实，重“游”轻“学”，看中的是其实是出境游这块市场。What: “0过户”二手车。 How:模式类似于好车无忧和人人车，只是其亮点是主打“0过户”二手车。因为在汽车销售中，每转手一次汽车就要过户一次，0过户就意味着这是一手二手车。同时车辆每转手一次，车况和车价都要相应下降，0过户可以帮车主卖个好价。另外CC车还有品牌认证车，即4S店的置换二手车。Think It Twice:0过户不利于CC车在前期铺量，车主不一定因为CC车的“0过户”概念而把车拿这儿来卖，而更可能选择一个大平台如人人车或好车无忧。What: 深度星座社区。 How:“测测”从工具属性的“星座运势”入手，向社区切入。在工具方面，“测测”以星盘、二十八宿和紫微斗数为测评维度；在社区方面，“测测”将采用UGC+PGC 的方式，邀请占星师入驻，也鼓励用户之间的沟通探讨。Think It Twice:由于“星座”本身的话题性较强，同时也与用户的生活点滴相关性强，因此，从“星座”切入社区较为合理。另外，在工具方面的专业性较高使得用户切得比较准，粘性也不错。What: 百度文库出品，基于地理位置推荐所在考区最热门的知识点以及相关试题。 How:利用百度文科过往积累的真题，同时结合已有在大数据搜索方面优势推出的题库产品，帮助高三学生冲刺高考。目前主要以知识点的形式排列，并且仅上线了数学单一学科。Think It Twice:虽然喊着题库的口号，但是做题这件事情并没有真正意义载入，仅是以瀑布流的形式展现真题，学生数据并没有得到积累。百度在K12领域还布局有作业帮，但是一款拍照搜题类+UGC答题类产品，是否能够整合推出真正意义上的题库产品，存疑。What: 蓝牙追踪器。How:将防丢器挂在或者贴在要追踪的产品上，与手机连接，双向追踪；同时还可以做为自拍“遥控器”，控制音乐播放和苹果电脑上的幻灯片。Think It Twice:产品外观做到了超薄，体验上作了优化。在国外，用户和市场接受程度高，但有Tile这样的品牌，很难挑战；在国内，产品同质化严重，竞争激烈，如何增强渠道和销售能力就是关键。What: 一个兴趣图片标签社区。How:玩法上并没有比其他图片社区有太多创新，但引导用户晒的是“玩具”。 手办、高达、玩具车、相机等等。Think It Twice:很强化“标签”的玩法，玩出了不少花样。在内容页内“标签即评论”/可直接点赞标签、根据点赞数量排序标签。很有意思。What: 同乡社交、社区。 How:用户可以在这里找到附近的老乡（精确到地级市的区），用户可讲句方言语音验证自己的身份。此外有很多跟乡土有关系的社区频道，比如家乡奇葩特产，跟方言有关的语音贴纸频道等等；还有一个轻游戏专区让用户打发时间。Think It Twice:But，我并不认变家乡是连接人的点——来自同一地方的人口结构特点本身非常复杂，特质不均匀——当然如果能够选择密度高、特质均匀的工厂场景的话，觉得还是有潜力的。What: 指纹加密存储设备。How:将设备连至电脑，通过配套软件设置后，可以用十指指纹分别管理不同账号的密码。同时，存入设备的信息将自动通过AES 256Bit算法加密，暴力无法破解。产品外观可以定制，激光刻字、图片等，满足一些个性化的需求。Think It Twice:产品设计、生产环节把控较好（合作方分别是麦锡和英业达），不过相应地，也造成了成本较高的结果。同时，市场方面对密码管理、硬件加密的感知度不强。U蜜选择从游戏玩家和商务人士切入，不过仍需要投入教大的教育成本。What: 一个cosplay图片分享、创作和交友平台 How:通过满足用户晒图片、看图片的需求，聚集喜欢Cosplay的人群。用户可通过添加标签参与线上活动或某个主题，如宅腐、黑执事等。二次元文化浓，图片质量高，coser颜值高。不提供滤镜。Think It Twice:内容丰富，聚集了Cos圈大量优质用户，氛围不错。但用户停留在晒、看，要实现从线上的赞、关注到线下的约摄影、约面基等二次元到三次元的转化，还需另下功夫。What: 二次元贴纸应用。 How:贴纸的用法都差不多，表情、对白、场景，这个二次元中毒很深。应该是贴纸界运营做的最好的，跟热门动漫、影视剧的场景结合的很好，比如猜柯南剧情，我邻居是EXO。Think It Twice:总之是媒体属性、场景性结合很不错的范例，最见不得老老老老发自拍的——很难差异化！