导读：当EMBA模式即将成为过去式，企业家学习如何应变？私董会也许是方法之一。《私董会25把金钥匙》全文精华版1、了解私董会起源1957年10月的一个上午，一位名为Robert Nourse的美国企业家和他的四位企业家好友聚在一起。这本是一次普通的朋友聚会，他们的想法也很简单：希望通过知识和经验的分享，同心协力地解决问题，帮助各自的企业取得更好的成绩。当时这个小组的名字叫做TEC(The Executive Committee，决策者委员会)，这就是私董会的源起。2、选择私董会定位总裁班之后企业家混什么圈子？私董会。最近一个很火的词“私董会”，号称是新时代企业家的圈子。私董会与总裁班有什么区别呢？对于国内中小企业而言，发展道路上几乎每时每刻，都面临各种决策，再精明的企业领导，也很难事事决策正确，企业经营发展的诸多问题时刻困扰着他们。对于大企业而言，董事会是最佳的决策讨论机构，但董事会的投资庞大，中小企业往往无力承担。针对这一情况，近几年，中国悄然兴起了“私董会”这一特殊的组织，专门为企业和老总提供类似董事会的专业顾问，他们致力于帮助企业家们解决企业在经营与发展过程中遇到的各类问题。以“私董会”为代表，当前此类“私董会“服务悄然兴起。某私董会案例：这里不是上课听课，企业家需要的不是系统知识，而是有效方法；这里不是人脉圈子，企业家需要的不是应酬对象，而是精神伙伴；这里不是灵修异能，企业家需要的不是虚无缥缈，而是掷地有声！3、形成私董会目标私董会是一项专业的企业家智囊团服务，是专门为已经度过初创期的企业家设计的一种特殊服务。目的在于为企业家们创造一个非常私密、高端、安全的环境，可以就各种关键和敏感的商业和管理问题进行探讨。老总们在专业的组织下，在坦诚、开放、务实、互助的氛围中，可以探讨自己的实际问题，分享自己的实际经验、教训，无私地为成员企业家出谋划策，解决问题。企业家们可以通过私董会从其他企业家身上学到在其他地方无法得到的实战经验和智慧，对自己工作面临的问题，挑战和决策都有更深层次的了解，降低自己的决策压力和风险，捕捉到企业发展中的新机会和资源。4、设计私董会环境私董会通常采取圆桌会议方式，私董会和其他领导力发展方法最大的不同。私董会的要义在于，它让来自不同企业的“一把手”围成一个圆桌，讨论一个会员遇到的现实问题，为团队里的某一位成员就其在企业发展、领导力、创新和变革等任何方面遭遇的现实问题展开结构化的深入探讨和，并最终出谋划策。教练扮演的是的一个催化剂的角色，他通过组织大家的讨论，让各位企业家会员彼此挑战并相互反思，这样才能真正地发展这些企业家的领导力。5、建设私董会组织“私董会”有严格的组织架构，通常是一个由10到20位成员组成的企业家小组。每个月都进行一次讨论，每个“私董会”都分别配有“私董会主持人”和“私董会秘书”。“私董会主持人”负责帮助老总梳理和聚焦需要讨论的议题，增强会议的价值；“私董会秘书”负责小组成员的联络。6、理解私董会角色CEO们坦言很难得到可信赖的意见。在股东、竞争对手、公司董事会的多重压力下，CEO们越来越倾向于通过私董会这样正式的小组抱团起来。这个坦诚，而经常令人感到“痛苦”的顾问团是企业家为什么把自己最困惑的商业问题拿到这来寻求意见的原因。“这帮家伙没有利害关系，这是这个模型最美的地方。--------- 美国《华尔街日报》案例： “私董会”成员组成有以下特征：身份共鸣：私董小组成员的身份全部一样，都是其他企业的老总。多样性：多样性让老总们总能遇到各种问题的“过来人“。独立性：独立性让老总能说出真实的意见。私密性：私密性原则是“私董会”的基本原则。私董会的角色1.高层决策者的参谋2.企业问题的发现者3.企业问题的解决者7、挑选私董会成员据媒体报道，很多私董会成员均由10-20名老板或企业家组成，形成一个紧密的企业专家团队，共商要事。案例：某私董会报名条件1）价值创造型企业董事长及创始人；2）所经营企业年营业额制造业需达到3亿以上，服务业、互联网、新兴行业需达到1个亿；3）有一定胸怀，可以接受被挑战；4）爱学习，有上进愿望，有强烈愿望改变自己的工作和生活，让自己更完善，更平衡，更自由，更强大的企业家；5）愿意对私董会讨论内容签署保密协议，信仰坦诚，关怀与挑战的私董会价值观。 8、控制私董会人数什么样的人数是适合的，有关专家认为, “私董会”人数不宜太多，也不宜太少。通常由10到20位成员组成的企业家小组，考虑到人员的时间安排，可以有30-45位，但是每次至少到15位。每个月都进行一次讨论。9、邀请私董会教练专家一致认为,在组建私董会小组时，讨论这个小组的核心价值观非常关键。如果没有一个大家都认同的核心价值观，是很难说服那些内心骄傲又无比忙碌的企业家来参与讨论的。但要让这些企业家接受这些核心价值观，对教练则提出了很高的要求。一个好的教练不应该直接告诉这些企业家应该遵循怎样的核心价值观，而且应该激发他们讨论出大家都认可的价值观，这些价值观早已存在于他们心里。 10、运用私董会形式从最早的私董会，到外滩董事会、私董会、智慧云，不论是采用7部提问法，还是8大环节，或者所谓的三段论，无疑例外的，都是让企业家在提问中，照镜子般发现自身问题，自己找答案。11、遵守私董会流程专家认为，对于企业一把手，如何在最短时间，提高决策质量，同时又化解掉职场压力，是最大需求。私董会一般的流程是这样的：教练将不同行业的15至20位企业一把手组建一个私董会小组，期限以年划分，小组成员，包括教练签署保密协议，每次讨论的议题，由每位成员提出，最后投票表决，被选中的问题持有者，召集大家到自己的公司，举行私董会。开场后，所有人的手机上交，以此保证会议不被打扰。然后教练介绍规则，问题持有者，按照特定格式，阐述自己的困扰，抛出问题。12、掌握私董会方法私董会的核心是讨论自己鲜活的问题，其最佳的方法是通过问话与答问的方式，运用一定的工具进行讨论，互相的帮助群策群力。13、坚持私董会原则私董会会员构成须遵守以下三个原则：（1）身份共鸣原则。（2）非利益冲突原则。（3）私密性原则。14、保证私董会质量一个私董会小组好不好，这个小组的“私董会主席”非常关键，他们也被称之为企业家教练。美国的企业家教练往往都是卸任企业家，年龄大都在50岁以上，最年长的企业家教练已经96岁，有30多年的教练经验。除了必须要担任过企业或事业部一把手的经历之外，还必须经过严格的培训和认证，确保他们具备相当的管理理论素养和领导经验的同时，更具备“识人”的慧眼和“育人”的心态。15、提升私董会价值私董会主要有三大价值：一是封闭的价值。二是激发和自省的价值。三是“坐而论道”的价值。其他还有私董会智库与工具的价值16、善用私董会工具私董会离不开私董会工具的应用，没有管理工具作为支持的私董会，其效果将大打折扣。例如一些私董会以“行动学习管理培训+私密圆桌董事会议+神秘嘉宾管理沙龙”全方位提升模式，让每个人成长，彼此成为挚友，去共同面对未来的不确定性，具有一定的效果。私董会的工具还有很多，下面简单介绍几类我们开发的私董会专用金钥匙。A、私董会通用金钥匙B、私董会专业专题金钥匙C、私董会行业专题金钥匙公司战略的工具也可以用于私董会。17、强化私董会体验私董会的体验也非常重要。平日里工作繁忙的企业家们，特别希望能够通过私董会这样一个平台，在没有任何压力与担心的氛围下，彼此真诚的沟通与交流，共同发现企业经营中遇到的难题，彼此相互给予对方更多的帮助，并在这样一种轻松的环境下，找到解决企业问题的方法。18、改善私董会服务私董会服务对于学习的效果不可或缺。私董会是根据市场发展趋势和企业发展需求，针对创业成长型中小型企业提供的一种低成本、高附加值的管理咨询服务模式。该服务按照一套完整的服务流程，派遣专家组成企业外部服务团队，为客户提供专业化服务，帮助企业快速成长。19、操盘私董会实践私董会的实践非常重要，私董会通过议题的讨论可以获得非常好的效果。比如在一次私董会议上，C先生提出下面的问题：“我应该如何管理和保留80、90后员工?”这个问题激起了与会CEO的共鸣，大家纷纷发表了自己的见解。20、策划私董会活动名师+商界名流+私密商务交友 21、整合私董会资源案例：某私董会宣传资料在这里，有【私人教练】——顶尖实战私人教练，致力于领导观念和行为的综合提升。在这里，有【集体智库】——20位企业家献计献策，针对性解决成员间自己的鲜活问题。在这里，有【决策外脑】——客观独立的视角最大化降低决策成本，提高决策效率和精准度。在这里，有【实盘运营】——亲身参与20家企业超60亿总资产的实盘运营，对比学习相互激发。22、明确私董会经费费用其实不是企业主首要考虑的问题，时间成本是最要紧的。对于企业一把手，如何在最短时间，提高决策质量，同时又化解掉职场压力，是最大需求。私董会的费用大约3-15万/年不等。23、规划私董会发展私董会方兴未艾，在中国具有广阔的前景与发展空间。前景展望：越来越多的慕名者通过口碑传播认识和了解由私董会引进和发展的中国私董会的组织形式和发展历程，并且也希望能和一样处于相同位置的人交流，更希望在这里收获智慧、资源和友谊。私董会的发展，也是中国企业家谋求深度沟通、务实合作的发展，私董会的成功，也将是中国企业家智慧融通、资源协同，互助共赢的成功。24、运用私董会金钥匙企业战略私董会金钥匙人力资源私董会金钥匙优质服务私董会金钥匙品牌营销私董会金钥匙企业大学私董会金钥匙企业教练私董会金钥匙 25、建设私董会智库 私董会商业战略研修智库私董会组织领导研修智库私董会顾客服务研修智库私董会品牌营销研修智库私董会人才培训研修智库文章来源：《私董会25把金钥匙》作者：李朝曙专业微信群招募群友目前入群人数超过500人，已建立8个专业讨论群，包括1个券业交流群、1个证券经纪人群、1个互联网金融行业群、1个新三板行业群、1个PE群、1个量化群、1个股票群、1个读书会群。群友构成为公募、私募、券商、银行、保险及海外金融机构的投资研究人员。入群要求：公募基金、私募基金、券商、PE机构、银行及其他金融机构从事证券投资、证券研究工作的人员。入群方式：添加群主个人微信号：，申请验证时请留下您的&姓名+公司+职位&。我们的工作人员在审核后将安排您入群。由于目前申请人数较多，请您耐心等待，我们会尽快审核通过。中国证券经纪人协作网：用心服务 创造价值微信订阅号：cnzqjjr 感谢您关注！　
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——京都薇薇、露露集团等知名企业家共商互联网形势下的美业发展
日期:　浏览:536　来源:品牌中国网
　　网讯 由京都薇薇董事长祁雅丽发起，品牌联盟组织的“品牌联盟企业家私董会”于6月13日在京成功举办。京都薇薇董事长祁雅丽、露露集团董事总经理魏继平、水晶石科技副总裁于朝宗、卓达集团文化产业负责人单勇等十几位企业家及企业高管参与此次私董会活动，并针对当前互联网形势下的中国美业发展展开探讨，更为京都薇薇目前面临的新媒体营销问题答疑解惑，充分展现出“私董会”为企业家带来的意义与商业价值。品牌联盟企业家私董会现场　　互联网思维 成各行业共同挑战及机遇　　5月，互联网企业聚美优品、京东等相继登陆美国，成功上市。互联网金融、众筹、O2O、电商等互联网商业模式层出不穷，无疑对传统行业来说是不小的冲击。“互联网思维”也一度成为企业家及企业高管常常挂在嘴边的热词。正是基于诸多企业对此产生的困惑与难题，由京都薇薇董事长祁雅丽发起，品牌中国会组织策划主题为“互联网形势下的中国美业发展”的企业家私董会。京都薇薇董事长祁雅丽（左一）　　在私董会交流探讨中，祁雅丽抛出京都薇薇遇到的问题，她表示京都薇薇做为美容丰胸连锁企业，在互联网高速发展中，品牌传播、消费者口碑营销建立亟待解决，另外如何利用互联网的机遇，建立及完善京都薇薇品牌营销体系，迅速完成品牌加盟的全国布局。一个个在互联网环境下，鲜活的问题接连抛出。私董会成员单勇则通过所在企业卓达集团从传统房地产市场如何运用互联网推动品牌、营销做了分享与解答。随后，北京伊娃国际舞蹈培训学院创始人王帅则通过如何借助SNS互动体验式营销让伊娃舞蹈品牌知名度与认可度迅速提升做案例解答。露露集团董事总经理魏继平　　私董会成员支招：大处着眼小处着手　　面对互联网的机遇与挑战，在场所有私董会成员积极展开讨论，分别从品牌经营者、企业领导者及普通消费者等多个维度分享自身经验、提出宝贵建议及资源分享。露露集团董事总经理魏继平结合其多年来在产品营销的成功经验，建议以线下实体为主要服务体验主阵地，线上互联网为品牌传播及口碑营销，线上线下相结合的品牌战略定位;水晶石科技副总裁于朝宗则从品牌VI设计的合理化、品牌理念与内涵的深化以及体验式营销的细化等具体细节方面给京都薇薇提出更具实操性的建议。　　对此，祁雅丽表示收获很多惊喜与价值信息，私董会成员不仅从战略定位、宏观布局上给予企业策略性思考，更从设计、生产、营销等多个具体维度为企业献计支招，此行十分有意义!品牌联盟企业家私董会合影　　“智慧+资源” 企业家的私人董事会　　随着中国经济的迅猛发展，中国已进入智慧经济时代，加之各类“人脉圈”、“朋友圈”的兴盛，“智慧+资源”的圈子文化已经到来。品牌联盟企业家私董会是指将15-20位不同行业、没有竞争关系与利害冲突的的企业家组织成小组，定期根据某一议题进行智慧分享与思想交流，并充分整合多方资源，为企业面临的问题排忧解难、答疑解惑。“品牌联盟企业家私董会，希望在各位企业家共同配合与着力完善中，迅速将其打造成中国企业家的私密‘商学院’!”品牌联盟副总经理罗斌进一步介绍说。　　此次以“互联网形势下的中国美业发展”为主题的品牌联盟企业家私董会在长达三个半小时的热烈讨论中结束，参与此次讨论的还有来自中央电视台军事频道、中信建投投资银行、北京希克斯科技有限公司等各个行业的企业家及企业高管。
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Copyright & 2005- Inc. All Rights Reserved. 品牌联盟版权所有领袖 + 导师的圈子新商业领袖的互动成长平台后EMBA时代，企业家建圈子成为热门，校友会、泰山会、江南会、俱乐部……，其中最火的圈子莫过于私董会了。私董会是什么？中商国际管理研究院对中国企业家的调查：在经营决策的重大时刻，80%以上的人缺乏关怀理解和科学咨询；在个人成长的转折点上，95%以上的人没有事业导师；在中国每年消亡的40多万户企业中，90%以上是由于决策失误。面对种种问题，企业家如何应对？参加培训、引进咨询、加入协会、寻求智囊？多种方法各有所长，但是有集合众长的方法吗？当然有！那就是PivateBoard，起源于美国，拥有60年历史的私人董事会。1950年发起的YPO现有18000多名会员；1957年发起的Vistage现有17000多名会员。私董会是一个以企业家为主体的人脉圈，以导师为主导的智囊团。经常性的分组开展经营和个人成长研讨活动，一般每个组不超过20人。实践验证：私董会成员的成长速度是一般企业的2.5倍以上。私董会怎么做？由于私董会有诸多益处，近年来国内私董会骤然兴起，成为企业家出席率最高的活动。但是与发达国家相比，活动热闹，水平不高，效果不大。原因何在？有其形而无其实。私董会有三个要素：有形式、有方法、有导师。而国内私董会普遍缺乏科学的方法和素质全面的导师。企业家们像一群热情高涨的运动员，聚集在一起研究赛事，他们本身却没有经过专业训练，更缺乏冠军级教练。由中国管理学家、中国领导力理论领军人物杨思卓担任导师经过十年探索，探索出一整套培养冠军的科学方法：包括一二三段的六维领导力、四五六段的六驱统驭、七八九段的导师系统。加入九段私董会，可以每年10天，良师益友，真诚睿智，分享冠军导师的最新研究成果，对你最关切的问题进行研讨和决策。九段私董会关注8大解决方案：1、商业模式解决方案；2、战略创新解决方案；3、产品创新解决方案；4、营销创新解决方案；5、组织创新解决方案；6、制度创新解决方案；7、文化创新解决方案；8、家庭与个人成长解决方案。解决企业问题采取7步循环：每次设轮值主席1名，议题由成员申报，投票确定。第一步提出问题；第二步澄清问题；第三步研习相关理论工具；第四步分析原因并提出对策；第五步改善方案路演；第六步践行落地；第七步总结报告与评价。加入九段私董会需要什么资格？每期名额20名：由中商国际管理研究院院长、原北京大学汇丰商学院领导力研究中心执行主任杨思卓担任首席导师。设董秘1名，负责日常联络和会务安排..加入九段私董会，需要个人申报，经过导师面试和筛选，主要条件包括七条：1、本人担任企业董事长或总裁。2、认同&以强企之行实现强国之梦&的核心理念。3、掌握九段企业管理知识体系。4、能够以开放的心态反省和分享。5、能够知行合一，落实计划与承诺。6、严格遵守小组的保密规则。7、缴纳会费：年费20万。加入九段私董会有什么收益？1、成为思卓书院的私塾弟子，思卓老师可担任董事长的私人顾问。2、取得一年的私董资格，享受智囊团的相互咨询。3、享受20万元的中商院俱乐部的金章权益导师 杨思卓【主办机构】中商国际管理研究院【咨询电话】万老师：186 【服务热线】3 / | 附件资料查阅 |▼▼▼长按上图，识别图中二维码，关注公众号！　
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