平安好医生怎么提交意见反馈 - 手机应用
& 正文『 更新时间: 18:35:57 』
平安好医生怎么提交意见反馈
平安好医生怎么提交意见反馈，&　　平安好医生提交意见反馈方法。使用平安好医生这款软件之后，遇到一些问题要怎么解决呢?可以在意见反馈中写下自己的困扰，就可以解决了，那么要在哪里写呢?下面小编就教大家怎么提交意见反馈。　　1)打开【平安好医生】，然后点击右上角【我】;(如下图) 　　2)接着点击最下方的【设置】，再点击【意见反馈】;(如下图) 　　3)在下方编辑框中填写你的意见或者建议，最后按【提交】即可。(如下图)
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　　文 | 健康点专栏作者 刘谦
　　医药作家
　　独角兽工作室创始人
　　在别人揭不开锅的时候你来炫富可不是找骂么? 人家创业一年也融个500万人民币就谢天谢地，你干一年就融5亿，还是美金，大伙不服啊！
正当互联网医疗界遭遇融资寒冬的时候，突然流传着平安好医生要融资5亿美金而且估值30亿美金的故事，还有份BP像模像样地在网上流传，号称2019年利润要做到3.2亿美金。
在别人揭不开锅的时候你来炫富可不是找骂么? 人家创业一年也融个500万人民币就谢天谢地，你干一年就融5亿，还是美金，大伙不服啊！
“你一个做了一年多网络问诊的公司，凭什么比人家做了十几年的丁香园、好大夫还值钱，比春雨医生活跃度还高？”
“除了会烧钱，你能挣钱么？”
“你的美国对标公司比你更好，估值不到你一半耶!”
“你数据造假！APP卸载率高达49%，都是为了冲用户数量。”
一时间板砖四面八方向平安好医生飞来，一个比一个出手重。有的讲道理，有的摆事实，有的拿数据，把平安好医生说得一无是处。
正巧独角兽工作室刚测评了主流的问诊类APP，其中也有平安好医生，我对它就一句话：这个估值不意外，这个融资有人接！
先声明这不是给平安好医生写的融资软文，我会先扬后抑，先说好的，再说不好的。
平安估值位居互联网医疗第一没太大问题，能不能达到30亿美金咱另说（因为挂号网这轮投后估值也就是15亿美金）。
首先平安好医生运营数据靓丽。在下载量、用户数、每日咨询数上排前二名是没问题的。虽然它上线就一年半，通过聘用几百名全职医生做问诊的方法巧妙又快速突破了好大夫、春雨医生长期经营的防线，当然这种代价高昂的野蛮打法，就算我们想得到也做不起。
网传的平安好医生运行现状
互联网医疗公认的命门就是付费者，大家一致认定保险是最佳的支付方，中国版凯撒医疗、HMO和ACO等概念眼花缭乱，都开始纷纷抱紧保险公司大腿。就凭这一点，没有人比平安好医生更有优势。平安保险是中国第二大保险公司，大金融和大健康是它的战略方向，有8000万保户随时可以输送。第一集团的几家公司都想做健康管理的大闭环，最难获得的不是流量或用户，而是保险公司的全力支持。在目前公立医院强势的环境下，保险公司对健康险的涉入非常谨慎，与互联网医疗的合作也是蜻蜓点水，但是平安好医生需要保险的全力配合不过就是公司内部会上马老板一句话的事。
至于互联网医疗公司烧钱又不赚钱，大家都是半斤八两。平安好医生出身豪门，自然出手更加阔绰，在平安集团大哥哥们的成长压力下，自己用力过猛带来点数字水分包括卸载率偏高，我认为还是发展中的问题，即使排除掉无效用户，它的运营数据位居行业前三没有争议。关于融资和估值比美国对标公司OSCAR保险或者TELADOC还高也不是个大问题，中国的互联网项目从来都不比美国便宜，比如滴滴打车只在中国有业务，它融的钱并不比全世界运营的UBER少。
虽然融资和估值现在对平安好医生都不是问题，但它的根源问题在融资后会不断暴露。
平安好医生的核心功能就是网络问诊，虽然靠聘请专职医生提高了响应速度和问诊体验，但是网络问诊固有的局限性并没有解决，依然有临床严谨性不够、数据积累有限、能够解决的疾病种类不足、医学合法性存疑等问题，单靠问诊无法帮它构筑足够的壁垒来抵御竞争者。随着医学人工智能的进步，巨大的专职医生团队就会从资产变成负担。何况线上问诊的用户目的明确，向药品电商、商业体检、私人医生或海外就医的转化率很低，变现不易。
平安好医生的健康管理宏图（HMO）的关键是能否与线下医疗资源对接，之前喊出的“万家诊所”计划还是一纸空文，开实体医院甚至收购医院根本不是平安集团所长。无法控制线下实体医院，平安好医生的巨大线上流量将难以落地变现，更不要说做出健康管理闭环。从2015年行动来看，医疗资源丰富的挂号网一马当先，互联网医院和手术中心纷纷开张，就连医学味不足的春雨也快马加鞭，线下诊所和社区医院对接全面铺开。平安好医生接下来不仅要快，还不能像以前那样粗犷地拉用户，医疗是个精细的功夫活，快不了。
从平安好医生的产品来看，前后虽然出过四款APP，但功能并没有超过同类APP。阿里软件出身的团队在技术上的优势还未展现，产品逻辑和功能上可以挑的毛病很多。宣传攻势上让人费解，时而高调要开十万家诊所，时而低调到当家人很少露脸，这样难免让外界起疑。
假如网络上流传的BP是真的，平安好医生到2019年用户要达到3-5亿，已经远超平安集团的现有客户覆盖，多数要靠它自己拉动，包括找9000家集团客户、靠医生介绍5000万用户、靠对接医保再吸引7000万用户。这些客户源没有一个是省油的灯，找40万个医生每人给它拉120个用户几乎是天方夜谭，就算医保平台对互联网公司开放，也不可能平安好医生一家独得。就算3亿用户拉得到，平安集团内部帮忙也做到了它宣称的125亿收入，想做到25亿纯利润就是梦话了。强如京东做了十几年现在都还在亏损，你平安好医生凭什么又抢市场又赚大钱？
网传的平安好医生财务预估状况
平安好医生无疑是一家价值巨大的公司，在需求明确的市场里通过大量补贴来改变用户习惯的做法可行性也早已证明。至于它是不是能融到5亿美金，投资人会比我们算得更清楚，毕竟富豪的世界咱们不懂，你看不懂的事未必不合理。创业公司的估值本来就是故事，在于投资人有多喜欢这个故事。如果平安陆金所的故事值185亿美金，平安好医生的故事为啥不能值30亿？
再说了融资多的人家目标也高，你以为有钱就能跟中国医疗体制叫板吗？
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来源：第一财经网日 18:12
实测”平安好医生“：看病距离“在线化”还有一段路要走家庭医生模块是为平安人寿的保险客户定制的增值服务，明年即2015年开始只出现在平安人寿定制的版本中，向平安人寿的保险客户提供服务，普通用户下载的版本中是没有这个模块的。
　　衣服在网络平台上售卖时，人们纷纷质疑，如何才能够更改人们“试穿后才购买”的习惯。但随着物流、支付的发展，以及穿戴设备标准化、规格化之后，这一产业呈现了“爆炸式”增长。　　马云带来的不仅仅是一个淘宝，而是一个全行业触网的理念。　　如今，无论成功与否，想要将自己的产业搬到网络平台、手机平台的产业已经慢慢从商品业转向服务业，而转向服务业的所有领域中除金融外，还有另一技术“壁垒”较高的医疗业。　　国际医疗卫生会员组织HIMSS给出“移动医疗”的定义为，mHealth，就是通过使用移动通信技术——例如PDA、移动电话和卫星通信来提供医疗服务和信息，具体到移动互联网领域，则以基于安卓和iOS等移动终端系统的医疗健康类App应用为主。　　马明哲再次“大手笔”开辟了移动医疗新天地，推出最新医疗APP——健康管家。　　但是在开篇，小Y就想“评论”几句“健康管家”这个名字。　　随着商业的不断发展，人们越来越知道“品牌”的重要性，否则logo、域名、商标就不会拥有如此大的利润空间，同样一个移动医疗app，一个是平安开发的，一个是某知名度不高的企业开发的，在投入市场之后，用户流量、用户假设性心里、使用频率相信会呈现天壤之别。　　相信小Y明白的道理，平安会理解的更透彻。诚然，在小Y测试该应用之后的一段时间，平安遵循着“快速迭代”的思维，已经对版本一更再更。今天小Y赫然发现，应用的名字已经改成“平安健康管家”了，当然一成不变的还是“平安橙”。　　于是乎小Y跑来修稿子了，现在将案例换成普世吧，各位创业者、开发者、产品研发者以及品牌塑造者，不要小看应用名称这几个字，不然的话，王老吉和加多宝也不至于打的热火朝天了。本期实测产品：平安移动医疗app——平安健康管家　　由于是朋友推荐，所以按照朋友提供的操作方式，在手机浏览器地址栏里输入“”，项下浏览手机页面，点选就可以直接下载，不用去app store中另行搜索选择。虽然这种方式与当下流行的手机移动应用下载的方式不尽相同，但是小Y隐隐地觉得这是未来的趋势，一方面这种下载方式将更精准地定位到商家想要推广的移动客户端，不会因为“名字相同”、“logo相似”而误下载的情况。此外，浏览器呈现的内容扩展至整个页面，感觉更为“清爽”。当然按照传统习惯去appstore下载也是行得通的，条条大路通罗马。　　但是也不乏弊端，评论、版本开发、支持系统、相关软件等在小Y看来具有一定含金量的信息统统消失不见了，在手机移动应用市场混杂，质量参差不齐的阶段，这些信息对于用户来说具有一定的参考度。　　一、曾经15:30就下班的在线家庭医生　　在平安健康医生移动应用上共有三大板块，第一个问诊大厅，即可以一对一家庭问诊，也可以公开在大厅问诊，如果你认为自己的问题隐私性不是那么强的话，科室方面分为儿科、妇科、内科、外科等较为细致的分类，令小Y惊讶的是，居然设置了报告解读，其中分为基因解读和体检报告解读。当看到“基因”两个字的时候，小Y惊呆了一下。第二个板块为消息，即与问诊过医生对话记录，以及相应的系统消息。第三，类论坛式的社区，包含育儿、健身、美容、两性等一些列常规话题。最后就是个人设置板块。在两个月前，小Y测试第一个板块时，小Y大致了解了一下汤大伟医生的记录，并没有马上展开对话，而是进一步了解其他板块，想带整体样貌了解后再行聊天，但是当小Y仔细地体验了所有版块，在下午15:46分想展开聊天时，发现一行小字赫然呈现在小Y面前：“给我留言，我会在上班后第一时间给您回复。”　　Ps：图片为两个月前测试平安健康管家时的移动应用页面截图。　　如果是在实体医院门诊，常年的经验让小Y也就忍了，医生下班早，这是所有人公知的事情。但是这里是在线，是手机移动，相信所有推出手机app时，推广词中都不会缺少“便捷”、“24小时在线”、“随时随地”等这些概念。但是概念能否“梦想成真”似乎成了考验。15:30就下班的用户体验与最初小Y的设想真的相距甚远。　　小Y辗转通过蜿蜒渠道，了解到一个劲爆消息，家庭医生模块是为平安人寿的保险客户定制的增值服务，明年即2015年开始只出现在平安人寿定制的版本中，向平安人寿的保险客户提供服务，普通用户下载的版本中是没有这个模块的。距离“明年”，仅剩下一天的时间。　　时间推移至两个月之后，在迭代版本更新之后，平安健康管家再次向小Y输送了“大道消息”，以后15:30下班的事情不会再有了。　　二、问诊实例：虽即时回复，但时间略短　　如果说其他版块是医院这一功能设施在移动端的扩展，那么问诊就是完全复制医院的核心功能：看病。　　根据医院的科目设置，在移动app上也推出了相应的诊室，用户可以根据自己的需求，挂不同的号。但是，在app开发之初，还存在着没办法将所有门诊同时开放、推进的弊端。平安每天会着重推出一个版块，让有需求的用户来问诊。　　在小Y体验的这一天刚好是“乳腺疾病防治咨询专场”，此时的小Y是否应该庆幸自己是一个女人呢。点入该医生之后，手机页面的左侧会显示“提问”两个字，再行点击后，页面会弹出确认咨询的字样，并提示用户，本次将消耗6点（原600点）/15分钟的字样。　　这样小Y领略到两点，第一并非免费看诊，而是要花钱的，第二，不是无时限看诊，而是有时间限制的。每一次只能15分钟，所以用户在问诊前想好自己的问题，有针对性地提问。　　此处，小Y的蜿蜒渠道信息源再次发声了，消耗点数兑换问诊时间的消费模式将在明年取消，医疗咨询推全免费模式。　　在两个月之后的今天，也就是距离明年还有1天的时间，小Y发现问诊需要的点数非降反增了。已经从6点增加至100点，但时间不变，还是15分钟。在确定之后，首先要对自己做一个简单的描述，虽然平安健康官家页面提示：尽可能详细地描述症状、疾病和身体状况同时可以添加以往的问诊检查情况、体检报告。　　填写完毕后，页面会向在医院、银行拿号一样，提示前面还有几个人在排队。说实话，安全感极低的小Y在应体验之前的预期是该版块没有人应答。但是耐心等候了几分钟之后，发现医生真的在一对一的问我问题，这样小Y表示很兴奋，“居然真的有人！”。　　在几番对话下来，小Y有如下感受：　　1、医生真的针对我的个人情况来解答，由于之前没有在医院看过相关科目，所以通过提问小Y基本上了解到医生会从哪些方面来了解病情。　　2、但是医生的很多问题，让小Y有一丝地困惑，因为小Y不知道是应该推荐用户，先去医院做一些简单检查，类似拍片、让医生专业触摸等通过健康管家app无法完成的事情后，再同医生进一步聊病情；还是应该在先同医生了解后，再去医院，这样可以大致了解医院的医生会让你进行哪些检查，你可以如何有针对性地在实体门诊问问题。　　由于这些内容是相辅相成的，因此，在健康管家上医生提问的一些问题小Y表示不知如何回答外，还对很多需要确定性的答案给予了模棱两可的回复。　　在这次看诊体验之后，小Y认真思索着，这样的在线一对一问诊适应哪类人群，后来小Y个人得出一个结论，更为适合这样的人群：　　她们对自己的病情有一定了解并且去医院做过专业检查，同时在日常生活中，对自己的病情需要每天更新，在这样的情况下跑医院的时间、精力成本均较高，可以通过移动app不出户在线解决。　　三：健康社区：潜移默化地培养健康概念不知道是小Y的错觉还是怎样，无论是基金、理财、新闻客户端还是第三方信息整合，类论坛的社区、观点集合地、聊天阵地已经成为移动应用的标配。形式相同，只是主题不同罢了。　　平安健康管家中包含了育儿、瘦身、美容、运动、慢病和良性六大类话题，不同的话题均设置了两位在线医生，以及不同的群组织，但是从首页上的群小Y发现，只有200人可以容纳，多了就无法进入了，于是小Y挑了一些不是很感兴趣当尚未满的群，进去了，点进后发现，群的顺子瞬时上跳一位，但是却不知道如何推出，于是数字永远摆在哪里，小Y想，那岂不是有些群永远进不去，而且这样的群会越来越多。　　在话题设定上，虽然有些主题是“心灵鸡汤”类型的，但是偶尔的点选还是能够培养用户注重健康的心里意识，这并非是一次性的“功能性”产品，而是一种潜移默化的教育。理念、文化的培育并非一朝一夕的事情。　　在两个月前小范围更新这篇测评的时候，小发现社区的帖子已经有所更新，而除了常规性的内容外，在热门话题中，多了一个“【埃博拉】，一张图读懂埃博拉”。　　前段时间小Y刚巧有机会出境了两趟，在数次过海关的过程中，是否去过中东地区，是否有嫌疑携带“埃博拉”成了海关重点排查对象，当时小Y对埃博拉一无所知，仅仅隐约知道这是一种病菌，可能会造成大面积的传染。　　今天当看到这个话题之后，小Y迫不及待地点开来看，虽然小Y知道，这些内容，度娘也会告诉我，但是一直没有一个“提醒点”，如果不是今天看到这个话题，不知道什么时候当小Y突然看到相关新闻，或者在某个场景下回忆起出境的镜像才会去“百度一下”。　　实测”平安好医生“：看病距离“在线化”还有一段路要走家庭医生模块是为平安人寿的保险客户定制的增值服务，明年即2015年开始只出现在平安人寿定制的版本中，向平安人寿的保险客户提供服务，普通用户下载的版本中是没有这个模块的。
　　四、我的设置在我的设置板块中，有几项与健康相关的门类，其中包含健康习惯、健康测评和健康档案、健康点等内容。从字面小Y顺利地理解了健康测评和健康点的内容。但是健康习惯和健康档案有些“朦胧”。　　所以小Y顺序点开了健康习惯。经几次点选，几秒钟小Y就明白了这是一个“小闹钟”，这样“小而美”的功能博得了小Y在赞赏。伴随着生活节奏的不断提升，“养成好的习惯”这句话在实施起来到底有多难，小Y彻底理解了。　　身体是革命的本钱，每天坚持的一个细微动作就能为你的未来打造一个强而有力的身体。而这些习惯往往因为你的不经意而被忽略掉。闹钟的概念往往会让自己“惊醒”，当然，不能提示太多的内容，否则会起到适得其反的效果。当只有一项的时候你会每天坚持，当有10项的时候，你的动作不是去喝水、舒展而是，而是反射性地关掉闹钟。　　而健康档案，即用户每次问诊后，医生为你的病情所下的结论以及给出的建议，集合起来就是你的个人健康档案。由于职业病的关系，小Y对测评一类的东西十分感兴趣，因为这样的内容一方面代表者问题设置背后的逻辑关系，另一方面则意味着根据每一个主题，用户点选之下所形成的“小数据”，每一类小数据背后都可以发现无数令你或认同或惊奇的社会现象。　　在乳腺癌、抑郁、前列腺增生、老年痴呆和小宝宝性格等测试中，小Y选择了当前80、90后在社会高压下最被常提起的词：郁闷。　　在做问卷之前，小Y已经心里有预期会问那些问题，并且从小Y对自己的了解来看，或许能够预测到答案，在经过一番实践后小Y发现，自己的预测是正确的。　　但是对于这一版块，小Y还是充分认可的，一方面，平安可以开发出更多，更有意思的内容，随着数据的积累，除了设置问卷外，还可以适当披露根据数据所得出的研究报告，相信其中一定会有一些“意料之外”的结论，更改着人们对这个世界的看法。同时也让app开发者更好地了解用户，顺应大数据时代的客户心里开发更多的版块，并对现有内容进行合理调整。　　于是乎，在两个月之后的今天，小Y发现测试中出现了这样一些话题：哪个屁股属于你的童年？你的读心能力有多强？寿命计算器、绝世好女人。由于小Y多次听到保险相关高层人士提到寿命计算器这个神奇的东西，于是乎，小Y去试了一试，结论是，我可以活106岁。　　小Y感悟：　　淘宝、京东、天猫……这些电子商务时代脱颖而出的宠儿，让人们产生了可以将任何事物搬到网上的幻想，总管这些平台售卖的产品可以发现一个共同点，那就是可以标准化、流程化并且定价统一化的商品。　　如今，在大众点评、携程、嘀嘀快的打车的蜂拥而出下，移动应用的下一个蓝海似乎在隐约成型，那就是服务业。　　相比商品触网，服务业触网要面临更多的障碍和困难。想要将这些困难一一破除，似乎还有一段路要走，但是不论这段路有多长，总是要开始的。　　小Y细细地思索了一下，这些困难有哪些，包括如何让部分服务标准化、如何让个性化的一对一，更为个性化、如何覆盖实体之外由于网络呈现方式而出现的额外成本、如何精准定位客户、如何培养这些客户的忠实度、如何通过网络、移动应用等特殊的方式在弥补传统服务中的弊端的同时有良好地避开网络上的诸多“灰色地带”。　　这些问题似乎没有办法在短时间内给出一个完美的整体解决方案，对于推出者来说，只能“边走边看”。　　如今，马明哲将目光聚焦在了多年受民众诟病的服务业之一：医疗。　　虽然医改在中国已经进行多年，但是“越改越贵”的呼声今年来已经愈发响亮，医患关系也愈发紧张。当下，想要解决看病难、看病贵的问题，距离公众的期待还有一段距离，平安此次大手笔推出“健康管家”是否能够助该公共事业一臂之力还在观察之中。　　无论结论是怎样的，平安的土豪范已经赤裸裸的体现出来了，在移动互联网端砸10个亿，全职招聘300名医生，自建平安健康管家医生团队。就这一项估计就已经傲视江湖了。　　但是小Y在此，依旧想给平安健康管家一个个人建议：不要奢望将医院的所有功能都搬到网络上，想要顺利开发移动终端，更好的办法是集中解决一个问题，比如定期推出某科室的专业问诊，那么就将科室的排班表定下来，让人们形成习惯。索性重点推出几个品牌科室，真正做到网络化的24小时在线，真正将网络特性融合在一起，当明星产品打响后，再求大求全。
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