年轻人忙于工作无暇恋爱，父母聚集公园“摆摊”相亲。
裸身模特展示人体行为艺术，呼吁公众保护生态环境。
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　　刚听村子里蹲监狱出来的一大叔说 监狱里的老大哥 就是硬茬会弄个蚂蚁，苍蝇之类让他的小弟给养着当宠物 还要喂东西给吃 死了还要那些小弟给带孝， 没错，就是带孝
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客服邮箱：过去很多成功的公司，包括投资界、创业者都有这样的理念，「我现在不需要考虑能不能赚钱，赚钱的模式是什么，我只要做到足够多的用户，将来就可以做大，可以挣到很多的钱」，但这样的思维方式是否存在问题呢？
这是李彦宏说给UC听的。
按时间排序
受邀。1、再好的商业模式，也是建立在有足够用户（这个需要仔细理解，越大众化的AURP值越低，对用户群的规模要求就越高，越垂直的越相反，当然也可能达不到足够用户规模，也很有可能）的基础上的，但是千万不要忘记，前提是你的钱能让你做到有足够用户且证明了商业模式那一天；2、从创业第一天起，就应该琢磨商业模式，过程中也应该小心尝试、摸索，而不是等后面再说，持续的积累用户与尝试商业模式并存，才是合理的方式吧。简单的说，理论上是有用户就能有“钱”，但一定要注意，这个时候的钱还是虚的，不管在谁哪里，它还不在你手里，你还得用商业模式来来证明，去把钱赚到你的手里，才算真正的闭环；4、之所以失败，是人不够强，不够好的问题，也可能是钱不够支撑到那一天的问题，所以也可以说这是个伪命题，之所以伪，不是因为没有答案，而是你证明的过程有问题，导致了一个错误的答案。5、补充一下，我对用户粘性（这里指回访率也许更适合一些）反而看的没那么重，粘性越高一般来说意味着成本越高，很多人觉得粘性越高越好，我倒是觉得有必要保持适度的粘性，即使要提升，也要循序渐进，不然很有可能伤仲永。而且，往往别人打败你的路数，不是有比你更高的粘性，而是走了另一个方向。何况，这东西就跟alexa排名一样，都在意了，就开始有中国人作弊了。
我不同意此种说法，拿前年开始的团购来说，有大量的用户也满足了市场需求，一开始就拼抢用户大手花钱烧广告烧人工，高买低卖，用户需求是满足了，用户量也上来了，但一开始就没有明确商业模式和核心竞争诉求，到现在资本市场都是谈团色变。
用户总有满足不完的需要，但不规划好自身商业模式和独特竞争力，盲目投入和扩大用户量都是极度危险的。OICQ开始是没摸清收入模式不是商业模式，而且当年QQ烧钱可别现在任何一家平台公司都要少。
看看京东就是典型的例子，三轮融资烧完都未能盈利，如今不得不在这尴尬的时期IPO，资本市场能否买账还是个未知数，所以盈利还是应当考虑的~盲目扩张最后资金链断裂死掉的例子也不在少数。
在博客时代做过BSP的人都知道，人气很旺，但是不赚钱~~~所以当年做BSP的都消亡了。
有这种现象存在是有一定客观因素的。一、创业者们激情高涨，投资人也是一窝蜂，只要看着某个领域或是某样东西大热了，甭管现在有没有清晰的盈利模式，先上了再说，博的就是一个机会，晚了可能连汤喝不着。二、要么创业者自己有钱能烧一段时间，要么能拉到投资人的钱来烧一段时间。所以不管有没有盈利模式，先烧一段时间看看，探探路嘛，时不我与啊。三、大部分创业产品还是面向大众消费者市场的，毕竟ARPU还是比较低，所以需要一定的用户规模来支撑，等你收费了，用户可能就开始流失了，所以得先达到一定规模，以减少用户流失的影响。
创业团队，最重要的是信心。没有了信心，就无法继续下去。其中影响信心的有两个因素:1.资金链，有效的盈利模式，可以保障你的资金链，无论是自筹还是风投2.用户增长，对于互联网公司，用户快速增长能明显提振士气，让团队更有战斗力。如果有清晰的盈利模式，会让你的员工更明白，用户就是价值。
1、有产品的不断创新和用户的累积，一定会变现，是伪命题，这个可以证明的实例太多了，有多少有潜力的新型互联网（移动互联网产品）融到钱之后还是死掉了。2、创业初期虽然应该把用户定位与产品的专注放在重要的位置，但至少对未来的产品发展与运营思路有个长远的规划，同时对产品可能存在的赢利点有个大概的认识，可以多读读大型互联网公司或者其他成熟公司的财报，深入的读进去，思考进去，虽然可能不能短时间变现，但在产品思路上会更加的宽广。3、针对上面有的童鞋的回答，我认为有的有些不妥，没有用户和流量的互联网产品变现的非常多，存在于你从来不了解过的一些垂直领域，我举个简单的例子，你了解过你当地小县城的房地产网站么？是有多烂？你知道能赚多少钱么？XX当地的律师导航网站，连备案都没通过就已经变现而且不是小数字，这些都了解么？垂直领域有太多的空间，不过现在初创者一般都会把自己的思维放在整个大市场上面。4、流量与用户是变现的非常重要的条件，影响未来的盈利模式的探寻，所以初创者还是需要多加考虑的。
实际上创业者在操盘项目的时候是有赚钱模式的，这里面涉及到一个时机问题，什么时候开始赚钱，如果没有用户，一味的向市场收钱，那肯定是不行的，如果只顾着用户，不去想着收钱，那也是不行的。所以是要找到个平衡点。同样在目前电子商务快速发展的今天，很有可能当我们按之前的模式去发展，等到时机可以收钱了，很有可能有新的模式出来的，这就导致我们很难去收钱，或者是要换换发展方向，换换盈利模式。。。。关键是我们要有钱能支撑下去。
这是基础的创业观念。在中国还有一个问题：如果你的产品没有用户，就一定没有收入。但是当你有了用户，还没开始有收入，就有人（腾讯）开始和你抢用户。当你真的有了用户也有了收入（比如现在的小米），就有人（360的周）恶意的恶心你，搞垮这个市场了。所以，Facebook是美国的故事，中国是有特色的社会主义。
详情见“豆瓣”、“QQ”、“360”这种用户粘性和数量都很庞大产品，早期都是做产品，吸引用户，无盈利模式。后续用户庞大了以后，开辟广告、游戏、增值服务等业务体系。当然前提是你有足够的钱撑下去，并且熬得住。同时要在有竞争者的时候快速的应对，并甩开他。坏的例子有：快车、暴风影音、电驴（软件）、BT之家等。
受邀。你会发现现状是，越来越多的投资人希望创业者从开始就有明确的盈利方式，哪怕后面会发生变化，开始的盈利模式思考依然是重要的。
谢邀。我不是创业者，顶多算是行业的观察者或者说这只能算是我的兴趣吧。据我自己的观察，这类企业往往是需要建立足够大的网络（或者说是平台），树立足够广泛的品牌效应，借此来争取用户（包括个人用户和企业用户）进而盈利。这种情况一般是已经有成功经验了（国外国外），复制者需要大量资金来快速占领市场，进而赶超先行企业或者竞争者，比如微博、电子商务等等。这个思路没什么问题。关键还是看这个市场处于什么阶段。如果市场处于上升阶段，可以容下几个巨头，那就没什么问题，但如果市场已经饱和或接近饱和，成功的可能性就会很小。是用时间换空间的思路。当然，还要考虑创业团队的idea、执行力等等因素。但，这是问题之外的因素了。
对于一款优秀的产品来说，真正的价值是满足某种需求，解决了某种问题，利润不过是一种副产物而已。能够满足用户需求（或者说解决用户问题）的产品，必然会有一定的用户群。用户通过使产品获得了自己需要的帮助，自然会愿意为这个产品贡献一些资源（资源不仅仅钱，详见下文）使产品的研发团队得以生存并继续完善产品。上面说过用户会愿意为产品贡献一些“资源”，这些资源不仅仅是用户直接付费，甚至可能是用户自己都不知道的资源。比如说“用户的潜在购买力”，人每天都需要买东西，衣食住行等等都需要买东西，但用户不一定需要从你的产品中买东西，但是它可以从你的产品中刚好获得他需要购买东西的信息——好吧，人们称之为“广告”。我之所以如此描述大家所熟知且“厌恶”的“广告”，是因为我所说的并非你们所了解的“广告”。优秀的产品是为了满足某种用户需求而产生的，于是这个产品的用户群一定会有一定的“共性”，而深入研究他们的“共性”会发现他们一些共同的“其他需求”，单独一款产品绝对无法满足客户的所有需求，那么通过“优雅的出口”把用户引导到能满足用户“其他需求”的产品去，并获得应得的推广费用，便是人们所说的“广告盈利模式”了。只不过现在的很多产品内的广告投放都是在满足“投放者”的需求，“投放者”希望谁能看见他们的广告，谁就必须看见，然后为之付费。真正优秀的产品，应该更关注“使用者”的需求，使用者需要获得什么样的信息，他就能看见对应的信息，这样的“广告”才够幽雅、不突兀。PS：说的多了，貌似有点跑题。总结一下就是：当产品拥有足够的用户群时，总能找到依靠这群人盈利的商业模式。
你光想着怎么去赚钱就没有精力去考虑用户了，尤其是在中国，没有用户基础你一毛钱也难赚到~
我同意这样的说法。一、开始你没那么多精力因为对于创新产品，一开始是要探索用户需求，改善产品（这就够焦头烂额的了），要等产品初步定型了才能（才有精力）探索盈利模式。二、没必要创新产品通常都会pivot几次，经过几次大的方向调整，你一开始设想的盈利模式估计不适用了，可以扔垃圾堆了。即使没pivot，你一开始设想的盈利模式未必靠谱，例如OICQ，开始设想的盈利模式似乎是收费短信。好像不怎么成功。后来的虚拟道具才赚到大钱。这样是否有问题？当然有问题，这样的话，收入来得比较晚，如果产品不够给力，或者即使给力但没及时找到投资，那么可能倒闭。那样是否有问题？当然也有问题，如果一开始就花精力思考、探索盈利模式，那么在提升产品品质上的精力必然减少，那么导致产品更难得到用户认可，用户不认可，就赚不到钱，然后倒闭。左右权衡，我还是支持这样的观点。——先提升产品品质，得到用户认可，然后再探索盈利模式。
赚钱的模式就好比秘方，他会天天挂在嘴边吗？
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社交帐号登录想要当家庭主妇，不想上班，想要出去玩，怎么办啊？生活所迫，不得不上班挣钱！想要挣大钱就要去投资吗？_百度知道
想要当家庭主妇，不想上班，想要出去玩，怎么办啊？生活所迫，不得不上班挣钱！想要挣大钱就要去投资吗？
提问者采纳
谁知道你做的项目就一定赚钱啊 ，把本钱都搭进去了 ，市场上也还有投资做陪了的哪 ，可是 这需要你手里有大额的现钱哪 大额投资做好了的是能挣大钱
提问者评价
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有人通过给我扣扣留言，说蹲监狱20年也要杀了我，让我等着。我可以报警吗？我该怎么处理？
提问者采纳
（五）多次发送淫秽，企图使他人受到刑事追究或者受到治安管理处罚的；情节较重的、散布他人隐私的： （一）写恐吓信或者以其他方法威胁他人人身安全的，处五日以上十日以下拘留、偷拍； （四）对证人及其近亲属进行威胁、恐吓或者其他信息； （二）公然侮辱他人或者捏造事实诽谤他人的，可以并处五百元以下罚款； （三）捏造事实诬告陷害他人、侮辱； （六）偷窥、侮辱、殴打或者打击报复的中华人民共和国治安管理处罚法第四十二条 有下列行为之一的、窃听，干扰他人正常生活的，处五日以下拘留或者五百元以下罚款
不过是未遂，不会判的很重的，请慎重考虑
如果要报警，截图之后报警，把他的qq什么的，各种资料都最好备一份
提问者评价
太给力了，你的回答完美的解决了我的问题！
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可以 再告他恐吓
那警察局会怎么处理？教育他几句，放出来？
如果他来打我，我把他打死打残，我要付多大责任？
根据刑法而定
你就不属于自卫了
qq留言啊，怎么查怎么告啊
你要是觉得得罪人了，不放心就去告诉警察吧
不理他，要不然就骂他
如果一直这样，报警吧
你有亲戚朋友什么的坐牢吗？
那是假的，恐吓你的，如果再这样下去，你就报警吧
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我不同意此种说法，拿前年开始的团购来说，有大量的用户也满足了市场需求，一开始就拼抢用户大手花钱烧广告烧人工，高买低卖，用户需求是满足了，用户量也上来了，但一开始就没有明确商业模式和核心竞争诉求，到现在资本市场都是谈团色变。
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创业团队，最重要的是信心。没有了信心，就无法继续下去。其中影响信心的有两个因素:1.资金链，有效的盈利模式，可以保障你的资金链，无论是自筹还是风投2.用户增长，对于互联网公司，用户快速增长能明显提振士气，让团队更有战斗力。如果有清晰的盈利模式，会让你的员工更明白，用户就是价值。
1、有产品的不断创新和用户的累积，一定会变现，是伪命题，这个可以证明的实例太多了，有多少有潜力的新型互联网（移动互联网产品）融到钱之后还是死掉了。2、创业初期虽然应该把用户定位与产品的专注放在重要的位置，但至少对未来的产品发展与运营思路有个长远的规划，同时对产品可能存在的赢利点有个大概的认识，可以多读读大型互联网公司或者其他成熟公司的财报，深入的读进去，思考进去，虽然可能不能短时间变现，但在产品思路上会更加的宽广。3、针对上面有的童鞋的回答，我认为有的有些不妥，没有用户和流量的互联网产品变现的非常多，存在于你从来不了解过的一些垂直领域，我举个简单的例子，你了解过你当地小县城的房地产网站么？是有多烂？你知道能赚多少钱么？XX当地的律师导航网站，连备案都没通过就已经变现而且不是小数字，这些都了解么？垂直领域有太多的空间，不过现在初创者一般都会把自己的思维放在整个大市场上面。4、流量与用户是变现的非常重要的条件，影响未来的盈利模式的探寻，所以初创者还是需要多加考虑的。
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