ktv的k米评分预订系统找不到ktv

想开个KTV,我看有的KTV使用,K米点歌,请问是需要专门的点歌系统还是?_百度知道
想开个KTV,我看有的KTV使用,K米点歌,请问是需要专门的点歌系统还是?
提问者采纳
是需要专业的低点歌系统,这样里面的内存跟歌曲的画面的清晰度,调子的准确度才有保障。
提问者评价
太给力了,你的回答完美的解决了我的问题!
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出门在外也不愁唱吧与K米,谁能完成KTV&的O2O大业?
& & 互联网的四大秘诀:用户至上
、体验为王、免费模式、颠覆式创新,各行业的O2O也不例外。KTV
O2O离不开线下KTV场所的服务,同时做好KTV闭环的各个环节。
近年来,KTV行业受到了不少的挑战:线下有酒吧、咖啡厅、Disco舞厅等娱乐场所的竞争,线上又有KTV类社交产品的分流,甚至KTV业内的竞争也颇为激烈。
实体KTV拼完装修拼团购,线下竞争的战场余地已然不多,迎合移动互联时代的特性,打通预订到实体管理的系统,形成自己的O2O闭环才能留住客户并赢得竞争。
真正的KTV行业O2O闭环横穿了预订、支付、线下体验、互动反馈整个消费流程。源头从线上预订选房开始,通过支付宝和微信等方式进行线上支付;而K歌过程中用手机连接包厢系统,能点歌切歌、甚至点播手机上的歌曲演唱,还能参加“联网K歌赛”;K歌后再回到线上进行评价和互动。
这样的闭环一旦形成,就会产生巨大的引流和留存作用,这也是KTV行业拥抱移动互联的最大追求和动力。&
KTV行业路在何方
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目前摆在KTV行业面前的O2O模式主要有两个:“唱吧”式的线上到线下之路,以及“K米”式的线下到线上之路。
前者目前是国内最大的线上KTV产品,而后者则是国内最大的KTV信息化解决方案供应商“星网视易”所推出的线上产品。它们不但发展路线方向相反,而且还分别代表着泛KTV行业中,轻和重的两种发展思路和模式。
所谓O2O,通俗来讲是指将线下的商务机会与互联网结合,让互联网成为线下交易的前台。正如大家更看好亚马逊、京东、携程等“重型企业”一样,重模式或许更加占优。
假对手真土豪
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O2O模式最后还是要落于线下,没有线下产业的铺路,即使再多的线上粉丝也难以转化为线下消费。年初滴滴与快的的对决、唱吧开起线下KTV等事例都印证着这点。
而K米手机KTV的开发商是星网视易公司,后者已有十多年的历史,线下有着远超唱吧的积累与客户沉淀,其在全国KTV市场的占有率超过40%,而在上海等地的高端会所,这个比例更高达70%。
另外,星网视易起家靠的就是K歌娱乐模式最基本、最重要的核心——KTV点播系统以及相关的信息化解决方案。可以说,K米本来就是含着金钥匙出生的,凭借巨大的线下和生态链优势,让其线上线下发展速度远超同类产品。
唱吧在K米这种真土豪面前,无论是体量还是先发优势上都差太远了,其实它们之间所谓的竞争关系根本难以成立。
土豪的020闭环网
初期K米只是用于在包厢进行手机点歌、在家练歌的工具应用。在几个版本的更新重构后,它的功能和服务已经延伸并整合了线上、线下KTV资源,慢慢形成自己的O2O体系:
围绕KTV商家,K米放入了远程维护、远程资源、数据中心、点播系统、管理系统、预订支付、营销增值服务、商家平台等8种服务,以降低KTV运营成本,增强KTV运营效果。值得注意的是,K米的预订与支付是直接连通K场管理系统的,是真正一步到位的移动预订。
围绕消费者,K米已经支持包括包厢歌曲点播、插切,灯光、音量控制,字幕、魔法动态表情发送,甚至声光联动等互动控制功能。K米甚至计划围绕第三方运营建立内容体系,以提供更多的盈利方式与娱乐内容。
已可预见的碾压节奏
竞争中的一方有整个生态链和产品家族的支持,导致其在新领域反而占据后发优势,类似的故事其实大家近年来也看得不少,不过这一般是发生在腾讯、小米这种巨头身上。
作为KTV行业的土豪,K米仅仅上市场一年,就拥有4000多家魔云联网K场,占全国联网K场数的90%,联网包厢数超16万个,联网屏幕超过50万块。在如此强大的有线下生态链支持下,K米的功能延伸就像微信、QQ一样来得自然而然而且轻而易举。
而所有这些如果没有线下支持,这些功能都不复存在,这也是笔者并不看好唱吧线下拓展空间的重要原因。业界一直在争论,究竟O2O之中是线上还是线下企业更加占优,但在KTV行业,这恐怕已经是个伪命题了。
倒是早已占领KTV点歌和线下管理系统的K米,本身就是其母公司整合上下游资源的一环,并掌握着KTV产业链的核心,其护城河的魔云点歌系统已经有压倒性的优势,留给“唱吧们”的机会已经不多了。
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以上网友发言只代表其个人观点,不代表新浪网的观点或立场。音乐百度ktv用k米预订包厢,没用怎么退款_百度知道
音乐百度ktv用k米预订包厢,没用怎么退款
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团购网上写了支持几天内退货,过了那个期限是不给退的。
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