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阅读（2009）
没人带，自学慢，不在BAT怎么学产品？人人都是产品经理联合200+BAT资深产品经理带你学
导语：那些伟大的广告往往来源于品牌主们服务用户的初衷，而非只向用户推送广告。
广告拦截的出现在很大程度上推动了原生和以平台为载体的内容的发展，同时也给了广告行业一次深刻自省的机会。因此，浏览量也就成了品牌住衡量效果的关键指标，这样广告主至少能知道自己的钱花在哪儿了。
在如今这个科技卡快速发展的时代，人们对广告的越来越谨慎，越来越小心，也越来越防范。下面，笔者就针对如何提升用户对广告的接受度做七方面的阐述：
1、原生广告
不论是去年还是今年，原生广告都是品牌主不可忽略的一大趋势，也是品牌主狙击广告拦截非常有效的一种方式，更是帮助Snapchat和Hulu实现快速增长的不二法宝。对像Snapchat这样的社交平台来说，内容越偏向原生，广告拦截的作用就越弱。而对用户而言，他们不到万不得已，是不会轻易使用广告拦截的，他们更希望看到趣味十足，并且能与社交平台浑然天成的广告。而对品牌主而言，这也是促使他们生产出更优质内容的动力。
过去，品牌主们会通过许多的发行商对自己的内容进行分发，但如今世道变了，这条路已经走不通了，品牌主需要把更多的精力放在推送给用户的内容上。
事实上，当下许多线上热门的内容都是由用户生产的，不管他们是通过何种形式的社交媒体、网页、视频、播客或是博客。因此，对品牌主而言，如何准确的生产出与受众高度相关的高质量内容就显得十分重要。
2、连接用户
对品牌主而言，真正应该去关注的是那些已经建立的联系的用户，用户的年龄并不是重点，在如今这个互联网极具发达的时代，与用户连接的紧密程度才是真正的关键所在。而影响与用户联系紧密度的两大要素是：用户使用的设备数和品牌主与用户沟通的频率。
无论是在发达市场还是在新兴市场，移动端都毫无疑问地强化了品牌主与用户的连接程度。而对品牌主而言，移动设备的使用算作是一种非常明智的策略，比如 Apple Watch, iPad 和 an iPhone。品牌主们需要把更多的关注点放在用户使用的设备上而非用户年龄。
而据Strategy Analytics移动支付服务最新数据，全球移动支付用户将在2016年年底突破10亿，相当于20%的独立移动用户。受无银行账户支付及社交支付的驱动，移动支付交易额在2022年将会是2016年的两倍以上 —— 将从2016年的2000亿美元上涨至2022年年底的5710亿美元。这也就意味着，用户对移动设备在用户生活中的渗透率急剧上升。
预计2016年全球移动支付用户数突破10亿
3、关注朋友圈
当用户在做一些觉得有意义的事情时，就会即时的发一条动态，这就是所谓的“朋友圈”。举个例子，当用户在一款游戏中获得高分，或是完成了一项阶段性目标时，就会在朋友圈中发布一条即时动态。如此一来，品牌主也就处在了一种非常有利的境地——潜入用户的日常生活中接受度最高的地方放入自己的广告信息，而此种情况下最有效的提高用户参与度的方式就是在移动端对用户进行相应的回报，如此以来，用户能从中获取价值，而品牌主也能提升用户参与和品牌曝光。
当广告不再像广告，更多的是为用户提供服务时，用户隐私也就不再是一个大的问题了。举个例子，在酒店获取了用户所有信息的情况下，对用户体验的提升是非常有用的。
4、用户为先
”用户至上“的理念是非常正确的。也就是说，如果CTR仅仅从2%上升到5%，那也就意味着有95%的用户都不喜欢你的广告。品牌主需要将更多的精力放在去生产那些能够对用户产生价值的内容上。品牌主或许能生产出最优质的广告，但这若是基于打断用户体验的前提，那将也是形同虚设。
而也正如上边所提到的，品牌主应该以用户为导向，将更多的精力放在为用户提供有价值的内容上，才是长远之计。
5、好广告是好产品的伯乐
很长一段时里，品牌主们都会有一个错误的认知：“酒香不怕巷子深。“ 但在如今这个数字化营销的时代，好酒也拍巷子深。而好的广告也需要去主动适应产品。产品为先无疑是没错的，但好的广告无疑是伯乐。因此，好产品需要和好广告进行有效的结合才能产生最好的效果。
品牌主们经常会犯的一个错误是：不能从前期投放的广告中获取并分析有借鉴意义的数据，以更好的服务与后期的广告投放。而更为糟糕的是，品牌主在未能利用数据的前提下，对用户进行精准定位，从而更精准的投放广告。所以，对品牌主而言，他们应该善用数据，并在DMP（数据管理平台）中保留好自己的数据，以便对未来的大数据分析做好储备。
7、移动先行
对那些重度移动端的用户而言，移动端毫无疑问会成为品牌主的重点布局。传统的电视广告已经不再具有优势，而Facebook，Google和Twitter这样神一样存在的社交平台已经积累了非常大的数据。未来也会有越来越多的品牌主会将战场转至移动端。
成功是不可复制的，不同的行业虽有着不同的规则，但有些小的窍门却共通的，就如原生、移动、视频、用户至上的，只要品牌主们能够去恰当的运用以往的经验，取其精华，去其糟粕，就一定能的有所收获。
本文由 @Julia1212 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。
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承载数据运行（|）有没有对人人投这个公司了解的，靠谱不靠谱，最近广告不少是不是太激进了？
人人投全国框架模型设计全国构架模型图：一、模型基础释义：北京总公司下设3—5个分公司或者办事处，总公司下设职能部门垂直管理分公司运营；分公司下辖各地方分站，分公司职能部门垂直管理地方分站；废除分站家人以职员身份越级向总部申述工作问题，保留分站以个人意见形式向总部反馈。二、总部职责：1）抽调人员组建临时小组，负责分公司筹建。
2）迅速确定分公司选址，依据业务开展的短期重点攻坚，与长期布局需求相结合依次筹建。Ps：建议首先建立深圳分公司，形成南北双向辐射局势。
2）确定分公司下辖业务范围，下辖具体分站，以及人人投品牌辐射区域。
3）分公司人才选拔、招聘、培训等。
4）分公司组织机构构架确定。
5）分公司绩效考核机制确定。
6）后期由总部下设职能部门协助分公司处理日常事物。
7）后期由总部下设职能部门开拓大项目方、协助分公司培育潜力项目方、维护及开发大投资人的关系。三、分公司职责：
1）管理并培养本区分站，代表总部协助分站处理日常事物。
2）负责本区人人投总公司的各项业务指标达成。
3）负责设计规划本区的费用开支方案并审核执行。
4）为人人投总司发现、培养、输送各方面合格人才。
5）负责制定本区的日常工作规章，及总部交待的其他事项。四、构架合理性分析：1）中国经济发展的客观现状：幅员辽阔，区域发展不均衡，区域发展特点鲜明。现行的单总部直行性管理，出现方案执行变形严重，与预期效果相差甚远。表现有：人员的低效性、工作的重复交叉性高、团队执行力低、团队成员焦躁。2）人人投发展的高速性，超过了现行团队的构架所能提供的内在推动力。具体表现形式有：人人投发展要求总部高效性，总部下顺要求分站发展高效性。现行模式下，现假设总部是高效的，就与各分站的低效性现状相冲突，必然要求提高各分站的综合实力，从而使整体团队能够匹配人人投平台的发展速度。而一个个综合实力强大的分站综合体，便成了人人投第一个核心竞争力。3）平台的粘性不高的客观现状，现行模式导致人人投第二个核心竞争力大众投资人数量增长缓慢。经过反复论证分析，采用本构架可以打造数量庞大的相对独立的、由区域分公司管理的、实力强大的分站团队，这样的分站团队正式作为人人投平台的最大粘合剂。在分公司的管理引导下，分站不仅能够宣传人人投的品牌，教育培养潜在投资人。更能够直接地促进实际有效的大众投资人数量增长。4）总部的辐射范围有限，效率低；分站权限过少，束缚太多，综合能力弱，承担责任少，定位错误。现行模式导致现有、潜在项目方的服务体验低，满意度普遍偏低。而实力项目方的传播和实际案例，直接导致本区人人投项目方开拓业务无法开展。更严重的是导致人人投的第三大核心竞争力，实力项目方的储备、开拓进展缓慢。也给竞争平台留下了很好的机遇。5）由于潜在品牌项目的培育周期长、风险大等特点。现行模式必然导致单个分站团队应自身成本开支、综合实力能力对接；总公司因开发难度大，成本高，培育难度大不愿意对接；此时分公司可以作为一个很好的链接总部与分站的桥梁，开拓潜在品牌项目业务的开展，将使人人投品牌市场占有率提升到另一个层次，形成第四大核心竞争力。6）目前总公司对各区域发展现状了解有限，必然导致各项费用开支过高，资源投放转化率低。采用本构架后，人人投各分公司，将为总公司提供更详尽的区域数据报告，又因其有责任负责本区的开支及业绩达成，必将提高资源的投放转化率。以现行广告投放为例，可以结合各时期不同的业务需求，设计以点带面或这点对点精准有效低耗的投放形式。五、构架风险性评估及方案预警：1）区域分公司的设立，同时带来了总公司及人人投品牌的连带责任风险。预警方案：分公司直属形式设立，人员统一由总部安排，用工形式规范、严格管理，禁止代表总公司接受一切媒体采访等活动。2）目前分公司的设立，最大的风险在于人才团队的组建风险。预警方案：分公司直属于总公司，保证现有总部人才自然组建；现有各分站团队人才举荐或自荐；总部任免的其他人员；招聘合适人才。其中总部和现有分站人才占主导。3）分公司设立，公司运营固定成本提高。主要体现在人员的开支上。本方案设计的各区域分公司是隶属于总公司的，享受总公司同等职位人员同等待遇。分公司下属的分站员工是采用业务员工资体系（即底薪加佣金模式），且分站享有对应的人人投股权。只有名正言顺，才能形成一支有上下级管理关系的团队。预警方案：停止并调整现有的粗放资源使用模式，如广告投放模式、分站沟通模式，提高资源利用率。转自博客：
垃圾 投了个店铺 众筹前吹逼业绩有多好 众筹后两个月就开始持续亏损
几十万的项目一个月就能亏几万 融前的风控跟监管我都不知道是怎么做的
还众筹个毛
而且不只是一个项目
还有项目卷款逃逸的 也没看见人人投有什么作为
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