褚时健 简历 - 名人简历
褚时健 简历
褚时健（1928年――）男，中国最具有争议性的财经人物之一，曾经是中国有名的“中国烟草大王”。1997年，褚时健带着把破落的地方小厂打造成创造利税近千亿元的亚洲第一烟草企业的荣耀，和被判无期徒刑的身份，黯然离开执掌18年的红塔。褚时健的时代过去了，他离开企业已经十年有余。但是，他的故事并没有终结，他成了一个传说中的人物，提起他的名字，依然会唤醒许多人关于他和红塔集团的那段传奇的回忆。
褚时健 - 人物简介
1928年，褚时健出生于一个农民家庭。1955年27岁时担任玉溪地区行署人事科长。1979年10月任玉溪卷烟厂厂长。1990年褚时健被授予全国优秀企业家终身荣誉奖“金球奖”。1994年，褚时健被评为全国“十大改革风云人物。1995年2月，一封匿名检举信指控玉溪卷烟厂厂长褚时健贪污受贿。日，褚时健被处无期徒刑、剥夺政治权利终身。褚时健被判后减刑为有期徒刑17年。1995年2月，一封发自河南省三门峡市的匿名检举信寄到了中央纪检委信访室，该信反映河南洛阳的个体烟贩林政志勾结三门峡烟草分公司，通过向褚时健家人行贿而取得卷烟指标，并因此获利800余万元。这封检举信引起了高度重视。 ，褚时健出了事，他被有关部门从边陲小城云南河口带走。由于褚时健和红塔集团的名气，案件在社会上引起巨大的轰动。之后，纪检人员对此案进行了长达两年的调查。1997年，褚时健带着把破落的地方小厂打造成创造利税近千亿元的亚洲第一烟草企业的荣耀，和被判无期徒刑的身份，黯然离开执掌18年的红塔。1998年1月，新华社通电全国:云南省红塔集团原董事长褚时健严重经济违法违纪案，经过联合调查取证，已取得重大突破。日，经云南省高级人民法院审理，时年59岁的褚时健被处无期徒刑、剥夺政治权利终身。随着一份无情的判决，烟草大王褚时健昔日的辉煌经历，永远地变成了过眼云烟。2002年春节办理保外就医。在褚时健效力红塔的18年中，为国家创造的利税高达991亿，加上红塔山的品牌价值400多亿（其他品牌价值没有评估），他为国家贡献的利税至少有1400亿。
褚时健 - 人物简历
1955年，27岁时担任玉溪地区行署人事科长。
1979年10月，任玉溪卷烟厂厂长。 1990年，褚时健被授予全国优秀企业家终身荣誉奖“金球奖”。
1994年，褚时健被评为全国“十大改革风云人物”，走到了他人生的巅峰。褚时健使红塔山成为中国名牌，他领导的企业累计为国家上缴利税数以千亿计，他以战略性的眼光，强化资源优势，抓住烟草行业发展的机遇，使玉溪卷烟厂脱颖而出，成为中国烟草大王，地方财政支柱。但是企业家激励机制与监督体制的不健全葬送了他的政治和职业生命。 1995年2月，一封匿名检举信指控玉溪卷烟厂厂长褚时健贪污受贿。 1997年，褚时健带着把破落的地方小厂打造成创造利税近千亿元的亚洲第一烟草企业的荣耀，和被判无期徒刑的身份，黯然离开执掌18年的红塔。
日，褚时健被处无期徒刑、剥夺政治权利终身。褚时健被判后减刑为有期徒刑17年。
2002年春节，办理保外就医。
褚时健 - 商场风云
褚时健，1979年开始任云南省红塔集团董事长。1987年，云南省意外获得了“可以适当突破当时烟草的专卖制度发展烟草”的机会。上过战场的褚时健，向来以“敢干”闻名。他迅速地做出了一个决策：跳过烟草公司直接和烟农联系，然后绕过供销局、地方烟草专卖局自己铺设专卖店。 1987年到1995年，红塔集团的香烟产量以每年43.93%的速度递增。 当时，有国家领导来视察说，“老褚，你开的不是卷烟厂而是印钞厂。”时有记者描述褚时健出行的盛况：开在前头是褚时健的车，后面接着的是二十多辆以“O”开头的政府车，甚是壮观。 然而，事业蒸蒸日上的褚时健却也面临90年初国企老总的禁锢：国家对国企老总缺乏相应的市场激励机制，导致企业发展、国家增税、个人手紧的状况。当时，褚时健的月薪是3000元。 1995年，褚时健得知一个消息：新的总裁要来上任。这意味着他就得把签字权交出去了。后来在法庭上，褚时健坦白自己当时的想法：“我也辛苦了一辈子，不能就这样交签字权，我得为自己的将来想想，不能白苦。所以决定私分了300多万美元，还对身边的人说，够了！这辈子都吃不完了。” 日，褚时健被判处无期徒刑。据当时的媒体报道，宣读判决书的时候，褚时健只是摇摇头，没有说话。 极具戏剧性的一幕是：来年，褚时健的继任者字国瑞，年薪加上奖金超过100万元，褚时健一辈子的工资也没有这些。 据公开数据估算，褚时健效力红塔的18年中，为国家创造利税991亿。
褚时健 - 贪污原因
价值观的转变 在计划经济年代，人们都是企业的主人，特别是国有企业，各种福利待遇都在统一的模式下运行，人们过着按部就班的生活，工作是为国家、为人民而工作，企业生产的目标是满足国家和人民的物质需求，改革开放以来，我国完成了从计划经济到市场经济的转变，企业和政府脱离，企业开始走向市场自负盈亏，企业的经营目标也从计划经济时期按计划生产转向了以盈利为目的，按市场需求而生产。同时国家对民营经济也从限制转为鼓励，涌现出一大批优秀的民营企业，越来越多的人加入民营资本市场，公民的个人财富都飞速增长。在这个转形时期，人们的思想意识、价值观、人生观和对社会的责任感都发生了极大的变化，传统的“为人民服务”思想被“向钱看”的思想所取代，物质的诱惑，私欲的膨胀使人们更加现实、更加追求个人财富和物质享受，有人钻法律漏洞获取不义之财，而一些有权势的人就心理不平衡，开始滥用人民给予的权力为自己牟取私利，出现了大量的腐败案，这一切归根结底都是人们意识形态的转变，人生观和价值观转变的结果。
计划经济已经转向了市场经济，体制变了，人们的观念变了，企业的角色也变了，而相应的有些政策和法律则显得滞后和多变，有些根深蒂固的东西还没有退去，政府从企业领导地位退出，企业应该按照公司法规定建立完善的组织架构，并各司其职，企业的股东会是最高权力机构，企业的董事会是企业的执行机构，监事会负责对董事会的监督，而现实中的股东会和监事会形同虚设，董事会几乎成了无人监管的最高权力机关，董事长更是一手遮天，惟我独尊，褚时健的下属对其称呼都是“老板”，“老爷子”，可见其在企业中享受的帝王般的待遇。
分配制度的影响 计划经济时期，分配的制度看似公平合理的，然而却严重制约了经济的发展，降低了人们的工作效率，阻碍了社会的进步。改革开放以来，农业的改革，允许农民对土地承包经营，农民种田有了积极性，产量大幅提升，使我国大部分农民解决了温饱问题，有些地区还实现了小康生活；邓小平“让一部分人先富起来”的经济理论使私营经济得到飞速发展，大量的民营资本投入到商业和制造业中，民营资本为社会的发展作出了巨大的贡献，民营业主也从中获得丰厚的利润，实现了资本积累，出现了大批民间富豪；作为主导经济的国有企业改革却是举步维艰，在摸索中前进，效果却并未象预想的有效，国企改革也成了个沉重的话题，先是政企分离，让企业自主经营，接着是破产重组，到后来的股份制改造，国企改革的步伐差别很大，不同企业里职工的待遇也参差不齐，作为企业的领导层收入更是有很大差别，一些上市公司（比如科龙）的老总在企业严重亏损的情况下年薪可拿到几百万，TCL老总李东升资产则高达12亿人民币，相反象红塔集团年上交利税百亿元的企业老总褚时建18年收入不足百万，而类似规模的国外企业年薪则也远远高于这个水平，1996年，美国可口可乐公司总裁的收入为885万美元，，外加2500万美元购股权；迪斯尼公司总裁年收入是850万美元，外加１.９６亿美元的购股权。如果按照这样的比例，红塔集团的销售总额距离世界500强并不遥远，作为红塔集团的最高管理者，褚时健所应得到的报酬要远远超过170万美元。个人收入的巨大差异使他心理严重不平衡，认为作出的贡献没有得到回报。然而，天网恢恢，疏而不漏，褚时建这一步偏离了跑道，滑出的太远，付出了自己一生的代价。
褚时健 - 从老板到地道果农
2009年，81岁的褚时健现居于云南省玉溪市，自2000年保外就医至今，头发花白的他一直在哀牢山种田。他和老伴联手经营的是一块上千亩的果园，里面产的冰糖橙可以拿到附近的集市上贩卖，标明“褚时健种的橙”还可以每斤比别的橙子贵3元。 2009年1月，褚时健曾对一位记者说，出狱后很多人找过他，请他做顾问，一年给他二三十万元，但他不愿去，原因是“中国人合作很难，我也没有闲心干那些事，我自己做倒可以”。但闲在家里又觉得无聊，所以才租了几千亩地，“打发一下时间。” 褚的老伴却道出了另外的隐情，“实际上是因为没有钱。姑娘死在监狱后，外孙女得我们养。我和他的退休工资加起来一个月不到两千元，连物业费、水电费都交不起，你说咋过？总得找点钱。”
褚时健 - 人物评价
褚时健是中国最具有争议性的财经人物之一,曾经是中国有名的“中国烟草大王”。 在褚时健效力红塔的18年中，为国家创造的利税高达991亿，加上红塔山的品牌价值400多亿（其他品牌价值没有评估），他为国家贡献的利税至少有1400亿。 在褚时健时期，他缔造了红塔帝国，“红塔山”造就了多少百万富翁、为多少人解决了吃饭问题，已数不可数。也正因此，很多人为褚时健晚年的遭遇抱不平。 褚时健成了中国的“烟草大王”，全国最红的国企红人。他的政治荣誉不胜枚举：云南省劳动模范、全国劳动模范、全国“五一”劳动奖章获得者、全国优秀企业家、全国“十大改革风云人物”等等。 他也是烟草行业的“教父”。某卷烟厂请到他去“传经送宝”，红地毯一直铺到厂外很远。他点石成金，大笔一挥就把你变成百万富翁千万富翁。得到他的批条，就等于发财。各路烟商、官员和干部子弟，各尽所能，演绎出种种生动的故事。他的女儿去广州，有多少辆小车在机场硬生生地等着，抢着接机。一位作家仅仅因为跟云南这一片辽阔的土地有点熟路，便有人想通过他跟褚时健搭上线。 “红塔帝国”的权力全部集中到塔尖――褚时健的话被形容为“圣旨”，重要的事情，尤其是批烟，全凭他的条子和电话。他有“至高无上的权威”，他身边人称他“老爷子”，其他人叫他“老板”。
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褚时健和他的橙子那些励志的事儿
有人问深圳万科集团董事长王石：你最尊敬的企业家是谁?王石沉吟了一下，说出了一个人的名字。不是全球巨富巴菲特、比尔．盖茨或李嘉诚，也不是房地产界的某位成功人士，而是一个老人，一个跌倒过并且跌得很惨的人。有一位老人，他的名字叫褚时健。
生于1928年的褚时健出生在一个农民的家庭。1955年27岁的褚时健担任了云南玉溪地区行署人事科科长。 31岁时被打成右派，带着妻子和唯一的女儿下农场参加劳动改造。
文革结束后，1979年褚时健接手玉溪卷烟厂，出任厂长。当时的玉溪卷烟厂是一家濒临倒闭的破烂小厂。那年他51岁！扛下了这份重任。
思考：而我们现在有很多2、30岁的人已经不想工作，害怕压力、害怕承担、怕苦怕累。到40岁已经觉得这一生的奋斗结束了。褚时健的奋斗故事51岁才刚刚开始。
经过褚时健和他的团队经过18年的努力，把当年濒临倒闭的玉溪卷烟厂打造成后来亚洲最大的卷烟厂，中国的名牌企业：红塔山集团。褚时健也成为中国烟草大王。成为了地方财政的支柱，18年的时间共为国家创税收991亿。
而就在褚时健红透全中国，走到人生巅峰时，在1999年因为经济问题被判无期徒刑（后来改判有期徒刑17年），那年的褚时健已经71岁。当从一个红透半边天的国企红人，执政了18年的红塔集团的全国风云人物一下子变成阶下囚，这个人生的打击可以说是灭顶之灾。
接下来的打击对一个老人才是致命的，妻子和女儿早在三年前已经先行入狱，唯一的女儿在狱中自杀身亡。
这场人生的游戏是何等的残酷，一般人想到的：此时这位风烛残年的老人在晚年遇到这样的不幸，只能在狱中悲凉的苟延残喘度过余生了。
三年后，褚时健因为严重的糖尿病，在狱中几次晕倒，后被保外就医。经过几个月的调理后，褚时健上了哀劳山种田，后来他承包了2400亩的荒地种橙子。那年他74岁。
王石感慨地说：我得知他保外就医后，就专程到云南山区探访他。他居然承包了2400亩山地种橙子，橙子挂果要6年，他那时已经是75岁的老人了，你想像一下，一个75岁的老人，戴着一个大墨镜，穿着破圆领衫，兴致勃勃地跟我谈论橙子6年后挂果是什么情景。所以王石说：人生最大的震憾在哀劳山上！是穿着破圆领衫，戴着大墨镜，戴着草帽，兴致勃勃的谈论6年后橙子挂果的75岁褚时健。6年后，他已经是81岁的高龄。
这些看起来无法跨越的困难并没有阻挡褚时健，他带着妻子进驻荒山，昔日的企业家成为一个地道的农民。几年的时间，他用努力和汗水把荒山变成果园，而且他种的冰糖脐橙在云南1公斤8块钱你都买不到，原来这些产品一采摘就运往深圳、北京、上海等大城市，效益惊人。因为褚时健卖的是励志橙。
王石再去探望褚时健时，他看到了一个面色黝黑但健康开朗的农民老伯伯。他向王石介绍的都是果园、气温、果苗的长势。言谈之间，他自然地谈到了一个核心的问题：2400亩的荒山如何管理？ 他使用了以前的方法，采用和果农互利的办法。他给每棵树都定了标准，产量上他定个数，说收多少果子就收多少，因为太多会影响果子的质量。这样一来，果农一见到差点儿的果子就主动摘掉，从不以次充好。他制定了激励机制：一个农民只要任务完成，就能领上4000块钱，年终奖金2000多块，一个农民一年能领到一万多块钱，一户三个人，就能收入三四万块钱，比到外面打工挣钱还多。
他管理烟厂时，想到烟厂上班的人挤破头；现在管理果园，想到果园干活的人也挤破头。这个已经85岁的老人，把跌倒当成了爬起，面对人生的波澜，他流过泪，也曾黯然神伤。
现今，经过评估，褚时健的身家又已过亿。他的那种面对任何人生的磨难所展示出来的淡定，让他作为企业家的气质和胸怀呼之欲出。王石说：如果我在他那个年纪遇到挫折，我一定不会像他那样，而是在一个岛上，远离城市，离群独居。
王石的感慨，褚时健并没有听到。他在红塔集团时带的三个徒弟，现在已是红河烟厂、曲靖烟厂、云南中烟集团的掌门人，对他来说，他在曾经最辉煌时跌倒，但在跌倒后又一次创造神话，这就足够了。
褚时健这个最富争议的人物，给了我们一个答案衡量一个人成功的标志。不是看他登到顶峰的高度，而是看他跌到低谷的反弹力。
未来的路上，不管遇到多大的困难，请想想这位老人，记住他的31岁、51岁、71岁、75岁、85岁……
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由褚时健和他的橙子这个故事,我们可以看到,其实创业,任何时间都不晚.另外,就是这个世界总有一些人,不是打工的命.
作者: 管理员
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褚时健的故事和他不为人知的细节
编辑：义俏
　　褚时健的故事刷屏了很久，但浮华居多，切中要害的解读很少。那么，在这个曾贴身采访过褚时健的人眼里，这个89岁的老人，什么东西最动人?以下是小编J.L分享的褚时健的故事和他不为人知的细节，更多热点项目参考欢迎访问()。
　　有一位老人，他的名字叫褚时健。
　　生于1928年的褚时健出生在一个农民的家庭。曾担任云南玉溪人事科科长。31岁时被打成右派，带着妻子和唯一的女儿下农场参加劳动改造。
　　文革结束后，褚时健接手玉溪卷烟厂，出任厂长。当时的玉溪卷烟厂是一家濒临倒闭的小厂。那年他51岁!
　　经过褚时健和他的团队经过18年的努力，把当年濒临倒闭的玉溪卷烟厂打造成后来亚洲最大的卷烟厂，中国的名牌企业：红塔山集团。褚时健也成为中国烟草大王，成为了地方财政的支柱，18年的时间共为国家创税收991亿。
　　而就在褚时健红透全中国，走到人生巅峰时，在1999年因为经济问题被判无期徒刑(后来改判有期徒刑17年)，那年的褚时健已经71岁。
　　当从一个红透半边天的国企红人，执政了18年的红塔集团的全国风云人物一下子变成阶下囚，这个人生的打击可以说是灭顶之灾。接下来的打击对一个老人才是致命的，妻子和女儿早在三年前已经先行入狱，唯一的女儿在狱中自杀身亡。
　　这场人生的游戏是何等的残酷，一般人想到的：此时这位风烛残年的老人在晚年遇到这样的不幸，只能在狱中悲凉的苟延残喘度过余生了。
　　三年后，褚时健因严重的糖尿病被保外就医。经过几个月的调理，褚时健上了哀劳山种田，后来他承包了2400亩的荒地种橙子。那年他74岁。
　　王石感慨地说：我得知他保外就医后，就专程到云南山区探访他。他居然承包了2400亩山地种橙子，橙子挂果要6年，他那时已经是75岁的老人了，你想像一下，一个75岁的老人，戴着一个大墨镜，穿着破圆领衫，兴致勃勃地跟我谈论橙子6年后挂果是什么情景。所以王石说：人生最大的震憾在哀劳山上!是穿着破圆领衫，戴着大墨镜，戴着草帽，兴致勃勃的谈论6年后橙子挂果的75岁褚时健。
　　6年后，他已经是81岁的高龄。
　　后来有人问深圳万科集团董事长王石：你最尊敬的企业家是谁?王石沉吟了一下，说出了一个人的名字。不是全球巨富巴菲特、比尔盖茨或李嘉诚，也不是房地产界的某位成功人士，而是一个老人，一个跌倒过并且跌得很惨的人。
　　这些看起来无法跨越的困难并没有阻挡褚时健，他带着妻子进驻荒山，昔日的企业家成为一个地道的农民。几年的时间，他用努力和汗水把荒山变成果园，而且他种的冰糖脐橙在云南1公斤8块钱你都买不到，原来这些产品一采摘就运往深圳、北京、上海等大城市，效益惊人。因为褚时健卖的是励志橙。
　　王石再去探望褚时健时，他看到了一个面色黝黑但健康开朗的农民老伯伯。他向王石介绍的都是果园、气温、果苗的长势。言谈之间，他自然地谈到了一个核心的问题：2400亩的荒山如何管理?他使用了以前的方法，采用和果农互利的办法。他给每棵树都定了标准，产量上他定个数，说收多少果子就收多少，因为太多会影响果子的质量。这样一来，果农一见到差点儿的果子就主动摘掉，从不以次充好。他制定了激励机制：一个农民只要任务完成，就能领上4000块钱，年终奖金2000多块，一个农民一年能领到一万多块钱，一户三个人，就能收入三四万块钱，比到外面打工挣钱还多。
　　他管理烟厂时，想到烟厂上班的人挤破头;现在管理果园，想到果园干活的人也挤破头。这个已经85岁的老人，把跌倒当成了爬起，面对人生的波澜，他流过泪，也曾黯然神伤。
　　现今，经过评估，褚时健的身家又已过亿。
　　他的那种面对任何人生的磨难所展示出来的淡定，让他作为企业家的气质和胸怀呼之欲出。
　　王石说：如果我在他那个年纪遇到挫折，我一定不会像他那样，而是在一个岛上，远离城市，离群独居。
　　王石的感慨，褚时健并没有听到。他在红塔集团时带的三个徒弟，现在已是红河烟厂、曲靖烟厂、云南中烟集团的掌门人，对他来说，他在曾经最辉煌时跌倒，但在跌倒后又一次创造神话，这就足够了。
　　褚时健这个最富争议的人物，给了我们一个答案衡量一个人成功的标志。
　　不是看他登到顶峰的高度，而是看他跌到低谷的反弹力。
　　链接：褚时健10个不为人知的故事细节
　　近日，以&从褚时健看中国企业家精神《褚时健传》&为主题的读书会举行，作者周桦分享了他在写书过程中与褚时健接触时观察到的一些不为人知的细节，告诉你一个真实的褚时健，到底是个什么样的人?
　　关键词一：生命力
　　◆褚时健用经历证明:生命力与年龄无关
　　褚时健是一个有特别旺盛生命力的人，所谓的生命力不是跟年龄有关系，很多年轻的人，都没有很强大的生命力，对事情没有更多的积极性。褚时健从年少的时候，到他中年、晚年的时候，他都有一种强劲的生命力。
　　所以他在75岁创业的时候，我想是原始的动力，并不是说我的生活需要财富支撑，在财富方面他是不缺的，有很多人去支持他，或者是说，我曾经在烟厂摔了一跤，那么我重新在工作面前竖立形象，其实并不是。而是来源于他生命力的作用，一定要有事情做，如果你不让我做事情的话，可能我就活不久了。
　　关键词二：钝感力
　　◆谈到女儿，仍然没有一丝一毫的激动
　　所谓钝感力，很多人都在问我说，褚时健到底哪有那么大的力量，在家里出了那么大的事儿，应该说是家庭悲剧以后，他似乎还能像没有事情发生一样，把工作很顺利的做下来，然后再从监狱里出来。这是他人生很大一个跟头了，出来以后还能创业，他为什么会这样?难道他女儿自杀对他刺激不够大吗?难道牢狱之灾对他刺激不够大吗?可是你看到现在的褚时健比任何人都平静，别人在他面前跟他回忆的时候，对面的人激动的不得了，可是他却很淡定。
　　我采访他的时候，问过比如他女儿，他说得特别平静，没有一丝一毫的激动。而在说到他右派那段的时候，我都掉眼泪了，因为他实在是太苦了。他为什么可以做到那么淡定呢?我觉得是他生命的钝感力。他很小的时候就已经经历过父亲去世，他有几个感情非常好的兄弟，而在战争中，他的一个弟弟从桥上被绑起来，因为怕他逃跑，扔到河里去了。他已经经历过人生那种生离死别，所以在他心里面，生和死，人生的大起大落，成了他人生的一个底色，所以他能很容易让自己很通达。
　　◆褚时健的口头禅：我不想了
　　我记得讲右派的时候，因为那个时候我们国家出现了很多右派，觉得好象已经淡忘了，但是我在听一个当事人讲的时候，还是很震撼。他当时是一个地区的生活非常优越的干部，却到了一个条件非常非常艰苦的农场去，工资一下子减掉了三分之二，几乎就是一个农民的生活水平。
　　可褚时健说，我一个星期就想开了，但跟我同时去的一些县长，另外一些干部想不开，生病的生病。我问为什么你能够这么快想开呢?他说，我还要生活呢，我要往下活的呀，我不想了。他有一个口头禅，说到一个不好的事情时&不想了，不管了&，在监狱的时候也这样。
　　◆有一种人永远不会想着自杀
　　那个时候他在监狱里，实际上他被检查机关带走，明确到云南省第二监狱过监狱生活其实已经差不多有将近两年时间。到了监狱以后，很多老朋友陆陆续续去看他，所有人去之前都不知道说什么，唯一想到的是安慰他，但后来发现不用安慰，为什么呢?他很平静，他会告诉你监狱里有什么好玩的有趣的事。他在给我回忆监狱生活的时候，也很少讲监狱带给他的孤独感，但是最后说孤独变成了糖尿病。他会跟我说他会做菜，是监狱里学到的，他更多是在讲这些细节。这也是褚时健动感力的一个来源，就是他对生活细节的一个沉醉。
　　褚时健是个特别热爱生活的人，我有时候跟企业家打交道的时候老是爱问一个问题，你有什么业余爱好，你除了爱企业，爱工作，你还有什么爱好，你平时在家里，都做些什么事情。企业家们会说你怎么这么八卦，我放在后来的采访群记里头。其实我觉得这非常的重要。热爱生活，会让你的生命力很强大。一个每天都琢磨着这道菜怎样才好吃的人，永远不会想着自杀，褚时健就是这么一个人。这是我想到他第二个关键词，钝感力。
　　关键词三：尊重事实
　　◆褚时健呆过的每个企业都是挣钱的
　　我在跟比较年轻的朋友沟通褚时健这本书时，我会想到这么一点：褚时健的尊重事实，实事求是和回到常识。褚时健从事经济工作，从事企业工作时是我们国家刚刚开始所谓的我们要改造经济体制，开始有企业这个概念，有企业家的概念出现的时候。他们那个时候，几乎是我们国家的企业突飞猛进的阶段，所以褚时健会做一些基于企业最根本、本质的工作。
　　这也是我愿意跟年轻朋友去分享的，我们现在讲商业的时候，都要讲一些技巧，特别是互联网时代，我们怎么做一个很好的模式，怎么吸引投资。但褚时健很少跟我讲他当时是怎么样有谋略。他永远是一个什么样子呢?我们就尊重事情的本质，回到常识，做商业。第一个我们就是要挣钱，所以褚时健呆过的每个企业都是挣钱的。这是第一个，我一定要挣钱，抓住这一点我们做什么呢?我要实实在在地做生产。
　　◆不攻于商业技巧 相信&相信的力量&
　　大家在归纳褚时健时，首先提到&匠人精神&，这是毋庸置疑的。但褚时健不是特别会去讲自己的所谓商业技巧，我当年有什么什么谋略。他最多的是讲我们这个制度是怎么建立的，我们怎么去相信人。我在问你怎么配置你的队伍时，他更多是说我怎么才能够相信这个人，这个人是怎么取得我的相信的，这是褚时健给我的一个很深的印象。
　　◆老一代企业家就是踏踏实实做实业
　　现在他的褚橙已经做成一个规模了，很多人问他要不要上市?他说不会上市，我们农业这个东西一定不上市，因为它有生长周期，而且它每年的收获跟自然有关系。前两天我看华为副总裁接受采访时，别人问他什么时候上市，他说一千年。
　　我不是说上市不好，可我觉得他们这些从事实业的人，老一代企业家，他们有一些情节，包括对资本的理解跟我们不同，这是我非常欣赏的地方，就是踏踏实实做实业。这个也是褚时健给我非常深的印象。
　　关键词四：直接
　　◆回答问题最直接的人，没有之一
　　我们有一个关于这本书的工作群，到底书叫什么名字，讨论了蛮久，就想找一个词来形容他。后来发现所有词都很单薄，也很片面。后来讲，那就算了，就像他本人一样很朴实，很真实，很直接，就叫褚时健，他就是一个很直接的人。
　　我采访过这么多企业家，褚时健是我接触到的年纪最大的一个企业家，今年已经八十八九岁了，可是他是我接触到的企业家里面，说话、回答问题最直接的一个人，可以说没有之一。
　　有时我跟他采访，坐一天，上午三个小时，下午两个半小时，在问他问题时，他没有一个问题有过犹豫。我接触到过很多思虑还比较深的企业家，或是其他采访对象，提一个问题如果他难回答，他会犹豫一下。
　　可是对褚时健来说没有这个情况，有问必答。一定是听完你这句话，下一秒马上开始回答你，而且难得的是，逻辑非常清晰，很直接，没有什么隐瞒。他说话还很口语话，说着说着还会曝一些云南方言什么的。
　　关键词五：朴实
　　◆一个最有普通人情怀的人做了了不起的事
　　这本书里面有一些图片，当时我在跟褚时健家里，包括他工作的企业要图片时，他们提供给我们了大量地他和各类领导的合影。在他经营烟厂的时候，去那个地方的名人太多了。
　　但我考虑了一下基本上没选，保留了一张他和朴(音)的照片，因为他俩从青年时候就相识。更多的照片选了他早年的工友，他的司机，他的家人，为什么我会这么选择?
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