想弄一个开小吃店做什么好，做什么比较好

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-12-26 18:16 标签： 开小吃店做什么小吃
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　　开小吃店，食材很重要。觉得，能很好的解决食材的问题，也是向成功迈进了一大步！
　　其实，原材料的选购也是有技巧的。小吃店的原料采购，就是以合理的价格、在适当的时间、从安全可靠的渠道、按规格标准和预定数量采购到厨房所需的各种食品原料，保证小吃店的正常运行。
　　技巧一：采购原则
　　采购对小吃店的经营是非常重要的，既坚持原则又能让采购环节得以顺利，主要是遵循以下三个原则：
　　1．以需定进
　　以需定进是根据小吃店的需求状况来决定小吃原材料的购进数量。对经营者来说，更重要的是顾客需要什么小吃，什么小吃顾客喜欢，根据这些情况，才决定采购什么原材料。卖什么就进什么，卖多少就进多少，进货量完全由销售情况来决定。
　　2．勤进勤销
　　这样能加速资金周转，避免小吃原材料积压的重要条件，也是促进经营发展的重要措施。小吃店通常是以较少的资金去经营多而全的品种，加速小吃周转，做活生意。特别是像小吃店这样对周转速度要求高的店，保持原材料的新鲜是非常重要的。
　　3．诚实守信
　　保证经营合同的合法性、严肃性、有效性，保证原材料的质量，更好地发挥经营者在经营中的作用，树立良好形象，协调好与批发商等各有关群体之间的相互关系，从而使得小吃店购销开展得较为顺利。
　　技巧二：采购渠道
　　小吃店的进货渠道主要有三种：从厂商处直接进货、从批发商处进货、加盟店由加盟商统一配送。
　　在货源比较充足的今天，店面采购小吃原材料选择供货单位时，要考虑的因素有三条：
　　一是所供小吃店原材料的品种、数量、质量情况；
　　二是供货商的信誉情况，如生产是否正常、质量是否可靠、货价是否相称、合同履行情况等等；
　　三是供货者的条件，如路程的远近、交通运输工具、运输路线、运输费用等等。
　　总之，采购决策要以经济效益为标准，运用科学的决策分析方法，进行综合比较，进而在众多的供货商中找出最佳的一位，实现采购活动的效益最优。
　　技巧三：采购方式
　　原料采购方式多种多样，原料供货市场纷繁复杂，究竟确定何种采购方式并没有固定的模式。选择何种采购方式适宜，关键在于厨房规模和当地原料市场的情况。
　　1．预算式采购
　　小吃店的采购方法，通常使用的是“预算式采购”。在缺货时也采用“现买现卖”的方式，它是小吃店发觉缺货时才去采购。定期根据小吃店的经营情况，决定进货的时间和数量。这种采购方式最为稳定，避免了“现买现卖”的临时货源不足现象。
　　2．竞争价格采购
　　竞争价格采购，适用于采购次数频繁，往往需要每天进货的食品原料。小吃店厨房绝大部分鲜活原料的采购业务多属于此种性质。
　　一般每种员至少应取得三个供货单位的报价，再根据市场调查的价格，随后选择确定其中原料质量最合适、价格最优惠的供货单位，让其按既定价格、原料规格，按每次订货的数量负责供货。
　　待一个周期(区别原料性质和市场行情，一星期到15天不等)，再进行询价、报价，确定供货单位。这样做的好处是，在比较优惠的前提下，可以相对稳定供货单位及原料规格、价格、减少麻烦。不好的地方就是有时受固定单位约束或牵制，缺少灵活性。
　　3．报价采购
　　目前一般小吃店的采购方式虽然很多，不过其中以报价采购较广为人们所沿用，此种采购方法乃最简易的交易方式，因此较普遍受欢迎。
　　报价采购的意思就是指小吃店在购置货品时，先寻找理想的供应商或货源，再向其询价寄出征购函请供应商寄上报价单，其内容包括：品名、数量、单位、价格、交易条件及有效时间。有时卖方为求得买方的信任，会主动提出信用调查资料供参考，有时也会寄上“样品”、“目录”及“说明书”，如果报价内容买方完全同意，此报价采购买卖契约就算成立。
　　4．无选择采购
　　小吃店有时候会遇到这样的情况：厨房需要采购的某种原料在市场上奇缺，或者仅一家单位供货，或者厨房必须得到某些原料。在这种情况下，小吃店往往采用无选择采购的方法。使用此法，往往使小吃店对该原料的成本失去控制。
　　因此，只有在不得已的情况下才使用，而通常在决定订货之前总得进行一番讨价还价。
　　5．成本加价采购
　　当某种原料的价格涨落变化较大或很难确定合适的价格时，人们往往会使用成本加价法。
　　在某些情况下，供货单位和采购单位双方都把握不住市场价格的动向，于是便采用此法成交。即在供货单位购人原料所花的成本上加一个百分比，作为供货单位的赢利部分。
　　比如刚上市的刀鱼、螃蟹，价格起伏较大，即可在供货商收购价的基础上，加价10％左右，作为小吃店的买入价。对供货单位来说，这种方法减少了因价格骤然下降可能带来的亏损；对采购单位来说，加价的百分比一般比较小，因而也比较有利。
　　采用此法主要困难是很难确切掌握供货单位的真实成本。因此，小吃店使用成本加价采购的次数不可过多。
　　6．归类采购
　　归类采购，即将属于同一类的食品原料、调味品等，向同一个供货单位购买。例如，小吃店向一家面粉供应商采购所需要的面粉，向同一个调味品小吃点购买所有的调味品原料等。
　　这样，每次只需向供货单位开出一张订单，接收一次送货，处理一张发票，节省了人力和时间。缺点是可能采购的部分原料质量不是同类中最好的。
　　7．现场估价采购
　　现场估价采购是买卖双方当面估价，讨价还价后再进行交易的一种采购方式。此种原材料采购方式因有质量、服务及交货期等问题，所以买方不一定向价格最便宜的供应商采购，但一般都会提前做好质量调查，如果交货期及服务没有问题时，大部分都向价格较便宜的供应商订货。
　　另外，随着餐饮连锁企业快速发展，很多快餐特色小吃店等都建立了自己的配送中心和运输车队，以降低采购成本。这些快餐特色小吃店通过物流支持，快速实现从一家到多家的店面扩张，降低了加工成本。
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