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　　在西藏高原上，有一种鹰，它的喙尖锐有力，被它盯上的猎物无一逃脱。当它三十岁的时候，喙不能啄、爪不能抓、翅膀也愈加沉重。于是它飞到山顶，用喙击打岩石，将喙和爪狠狠磨去直至脱落，鲜血淋漓。等到喙重新长出后，再用喙拔光羽毛，拔出指甲，带着这样的伤痛过上半年，它又可以振翅翱翔，睥睨天下，这种鹰叫金雕。
　　金雕知道蜕变是痛苦的，但回报它的是新生。没有什么能永恒不变，如果想更强大，任何事物都要经历成长到低谷再到新生的过程，鹰也好，人也罢，就连企业也是如此。
　　如果说鹰的新生是再次翱翔到属于它的蓝天，那么一个企业，一个品牌的新生就是获得更多消费人群，从原有的位置上得到更大的发展空间。新生能让品牌实力变强，给品牌赋予更多的意义，但怎样才能高效、完美的新生，却是一个很难回答的问题，而艾康尼斯用它的品牌情怀之路，给了这个问题一份满意的答案。
　　众所周知，艾康尼斯旗下有一个百年老品Danskin，这个品牌原本是一个专业生产女性舞蹈服饰的品牌，可以称得上是优质舞蹈服饰的代名词，上世纪80年代，Danskin稳居全美国女性紧身衣消费排行榜之首。但随着消费风向的改变，加上各种服饰品牌如雨后春笋般冒出，Danskin仅仅依靠舞蹈服饰来发展已经行不通了，眼看着市场份额越来越少，艾康尼斯知道，Danskin需要一次新生，否则，它可能要退出历史舞台。
　　艾康尼斯重新为Danskin做了规划，它不能只做简单的舞蹈服饰，它需要更加全面，更加符合女性消费者的习惯。艾康尼斯为Danskin考察女性市场，发现女性运动服饰这块品牌相对缺失，而且女性在对健康追求的同时还希望不失时尚潮流。艾康尼斯当机立断，决定让Danskin新生为一个关爱女性消费群体，让女性健康、美丽又时尚的国际运动服饰品牌。这一决策，是一场决定Danskin前途的大胆冒险。
　　2007年起，艾康尼斯为Danskin推出新的广告宣传，着重强调Danskin的时尚元素，同时让Danskin凭借创新的功能面料、无与伦比的合身性和时尚款式，成为女性和运动人士最值得信赖的品牌之一，也再次提升了Danskin的品牌知名度，让它跻身《时尚芭莎》、《时尚》等顶级时尚与健康杂志，短短3个月，吸引了1亿多人的目光。
　　另一方面，中国消费市场也日益成熟，运动逐渐成为一种时尚，中国女性对时尚运动装备的追崇愈发明显。艾康尼斯想，为什么不能将Danskin打入中国市场呢?
　　这一次，艾康尼斯利用Danskin在时尚运动装备上累积的生产设计、产品推广的资源优势，与中国的知名运动品牌李宁携手，让中国的女性也能享受到Danskin带来的时尚生活方式，使Danskin开始从欧洲市场向亚洲市场发展。
　　毫无疑问，艾康尼斯成功了，它让Danskin在新生后愈加强大，在女性消费市场上的地位无可撼动，也更加印证了一个道理：蜕变是痛苦的，但迎接它的是新生。没有什么能永恒不变，如果想更强大，任何事物都要经历成长到低谷再到新生的过程，鹰也好，人也罢，就连企业也是如此。
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台湾知名美容专家，美容教父，“牛尔娜露可NARUKO”品牌创始人。
台湾著名造型师，《美丽俏佳人》主讲老师，被业界称为亚洲美容天王！
国际著名造型专家，殿堂级整体形象顾问，意大利KOEFIA国际学院教授。
美肤疗养专家/芳疗专家-秦彬老师，《我最想要的美丽书》作者。
中央圣马丁学院独家视频栏目，和鬼才设计师学作魅力大反派。
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李宁拿下艾康尼斯旗下品牌在华经营权，能否把握消费群体需求
Danskin品牌摆脱亏损后的步入赢利正轨，开始下注女性运动市场。11月18日，李宁与艾康尼斯公司达成合作独家经营Danskin品牌在中国大陆及澳门地区的业务。据悉，李宁将与Danskin品牌合作并逐步推出专为女性消费群体打造以专业舞蹈、瑜伽为基础的时尚健身等产品。在此次合作中，艾康尼斯主要负责Danskin品牌的市场推广，如品牌形象打造、寻找代言人、社交媒体等工作。李宁主要负责的是经营层面，并为Danskin品牌组建运营团队，运营团队负责对品牌进行定位、产品设计、生产、销售以及供应链等环节。公开资料显示，Danskin品牌由Joel和Benson Goodman于1882年创立于纽约，是美国女性专业舞蹈运动服装品牌。2007年，Danskin品牌被管理公司艾康尼斯收购，目前艾康尼斯拥有30多个服装和家居品牌，并在世界各地寻找合作对象，授权经营是该公司运营品牌的普遍方式。记者查阅财报显示，2016年三季报，艾康尼斯实现营业收入2.81亿美元，与去年同期相比增长0.85%，实现净利润0.60亿美元，与去年同期相比下降27.86%，归属于母公司股东净利润0.45亿美元，与去年同期相比下降37.04%。记者表示，李宁在艾康尼斯业绩下降的情况下将其旗下服装品牌拿下其在华经营权之举显示出其业务布局更趋稳健，也显示出李宁对于品牌战略和更加细分垂直的决心。长期关注运动品牌发展的优他趋势（U.Fashion优范项目）时尚产业研究员孙逊在接受《中国服饰》杂志公众号记者采访时表示，中国的女性时尚运动市场潜力很大，不同时期消费群体的需求是不一样的，特别是是自2014年开始，女性运动市场的业务营收呈现了双位数增长，女性对健康的关注日益提高，并且运动已经成为一种时尚，此时女性运动需求才真正显现。记者谈到，国人对待运动品市场是更偏向国际化品牌的，尤其是在女性时尚运动市场，中国品牌几乎没有做的出色的，恰恰借艾康尼斯业绩下降的有利因素，李宁出手拿下其品牌经营权更意味着未来业绩增长面临更多的动力。在孙逊看来，中国女性的时尚运动离不开品牌的时尚+功能性+女鞋元素，这一点上Danskin是具备一定优势的，不过面对诸多大品牌的竞争，小而美的Danskin是否能够突围也要看李宁对于该品牌在中国的运营能否把握住消费群体的需求和内心了，是否能够给Danskin创造一个美好而让女性向往的品牌故事，并能够传递出积极向上的价值观，记者此间采访中了解到，业内人士普遍认为，当前，运动服饰行业仍处于盈利模式的重构过程中，面临以性价比为核心的盈利模式转型，特别是女性消费品市场更具备消费者粘性，通过细分化品类、风格等可以创造需求。而细分化趋势之下带给行业整合者更大的利润空间，特别是规模效应下强则愈强，行业集中度逐渐提升。从长远来看，整合并购未来是做强做大的主要方式之一 。而拓品类、收同行，进而去产能化，自上而下打通供应链，提升产业链附加值之举，或为业界所看好。
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Danskin官网截图北京商报讯（记者 孙麒翔 林杉）摆脱亏损后的李宁步入赢利正轨，开始下注女性运动服装市场。11月18日，李宁与艾康尼斯公司达成合作独家经营Danskin品牌在中国大陆及澳门地区的业务。据悉，李宁将与Danskin品牌合作并逐步推出专为女性消费群体打造以专业舞蹈、瑜伽为基础的时尚健身等产品。在此次合作中，艾康尼斯主要负责Danskin品牌的市场推广，如品牌形象打造、寻找代言人、社交媒体等工作。李宁主要负责的是经营层面，并为Danskin品牌组建运营团队，运营团队负责对品牌进行定位、产品设计、生产、销售以及供应链等环节。公开资料显示，Danskin品牌由Joel和Benson Goodman于1882年创立于纽约，是美国女性专业舞蹈运动服装品牌。2007年，Danskin品牌被管理公司艾康尼斯收购，目前艾康尼斯拥有30多个服装和家居品牌，并在世界各地寻找合作对象，授权经营是该公司运营品牌的普遍方式。近期海外运动品牌“下嫁”中国的不止Danskin一个，今年10月，宣布收购篮球装备品牌AND1未来31年在大中华地区的独家商标运营权。尽管AND1的知名度不及耐克、阿迪达斯等品牌，但对于中国消费者来说也并不陌生。早在2003年主打街头篮球风格的AND1凭借NBA热潮被中国篮球爱好者所喜爱，由于贵人鸟在收购AND1之前，该品牌在大中华区一直没有官方授权品牌运营商，而消费者的强烈需求导致市场上出现了一些假货，从另一个角度也说明了AND1在中国消费者心具有一定的美誉度和认知度。虽然在国际市场有着很高知名度，但在中国市场Danskin还是一个相对陌生的品牌。北京商报记者在淘宝上搜索Danskin海外代购的销量也仅为个位数，此前在中国也并未有过任何官方销售记录。女性运动服装产品在各大体育品牌中的占比虽不高，却有着很大的发展空间。但面对快速发展的市场上，Danskin还要面对同样走运动、休闲、设计风格的阿迪达斯Stella McCartney以及瑜伽服装品牌Lululemon等同类品牌的竞争。而中国消费者对于Danskin品牌的认知度还比较低，未来在培养消费者对Danskin的美誉度和忠诚度还需要大量的时间和经历。体育行业专家张庆在接受北京商报记者采访时表示，从李宁自身发展的角度来讲在经历了扩张多元化之后，李宁制订了明确的战略目标是要专注和聚焦国内市场和专业的细分品类。目前中国消费者对本土运动品牌的重视度并不高，此前运动装备品牌大多偏向于男性。近几年一二线都市女性运动产品消费正处于升级的浪潮当中，李宁也正是看重了这个有潜力的增长点。李宁在运动产品当中依然是属于中低档价位的产品，通过引进国际品牌能够定位中高端，不过，Danskin在国内认知度确实也是一个不争的事实。