肯德基或麦当劳肯德基员工待遇普通员工的年终奖是多少

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-01-02 10:15 标签： 麦当劳年终奖
肯德基被抵制，麦当劳是该哭还是该笑？--百度百家
肯德基被抵制，麦当劳是该哭还是该笑？
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麦当劳正在寻求的出售旗下中国内地、中国香港和韩国的连锁餐厅，以这样的社会气氛，其价值恐怕要大大缩水了。
因为国际争端，国内又有人开始“抵制”，而这次的抵制与以往不同，虽然号称遍及全国，可主要集中在中小城市甚至是县城。至于“爱国”该不该抵制洋货，社会自有公论，不在本文讨论范围之中，我们只想分析下为何靶子是“肯德基”？
确实，盲目的抵制是一种弱势心理与自卑的表现，盛唐气象之中，估计难以看到对洋货的抗拒。在这一轮的抵制运动中，美国货自然成为了主要的目标，而被选中的美国货却是中国化最彻底的“肯德基”。
如果要讲到代表美国精神和美国力量，如果真要去抵制，那也应该是可口可乐与麦当劳，即便时代变迁，苹果、谷歌、微软是不是也比肯德基更具有坐标特征。偏偏，可口可乐根本无人提及，苹果手机也没舍得砸了，安卓系统的国产手机没有躺着中枪，抵制者的电脑也没变成黑屏，有人说“肯德基中枪，麦当劳偷着乐”。
国内的快餐业正在面临大变局，外卖的兴起也对原有的格局造成了潜在和现实的冲击，麦当劳与肯德基等洋快餐也不能幸免，这次的抵制事件只是快餐行业变革中的一次外在呈现。
麦当劳毫无疑问是世界快餐业的巨头，从全球范围看，麦当劳和肯德基在一个重量级。麦当劳在121个国家和地区拥有超过30000家店，而肯德基在世界80个国家和地区拥有的连锁店数仅为11000多家。截至2016年4月末，麦当劳市值1100亿美元，百胜餐饮集团（肯德基的娘家）市值只有330亿美元，只是为麦当劳的1/3。所以，如果全世界去抵制美国货的话，自然会选择麦当劳。
不过，在中国，肯德基的发展状况却远远好过麦当劳。虽然麦当劳在上个世纪90年代就已经进入了中国大陆市场，在中国大陆已经拥有超过2000家餐厅，可肯德基的门店数量超过4600多家，超出麦当劳的两倍之多。在二三线城市势力最强的台资快餐连锁店德克士，就以2200家门店的数量超过了麦当劳。
麦当劳与肯德基原来一直被称为一对冤家，至少在中国市场是这样的，在很多城市，麦当劳与肯德基比邻而居，一般都围绕在当地最繁华的大商场旁边。但是，随着市场的发展，不同的策略导致了门店数量的变化，也让布局发生了改变。肯德基非常重视中小城市开发，如今已经遍布三四线城市，可麦当劳依然以核心城市为主。
于是，在大量的中小城市，只能看到肯德基，却找不到麦当劳，当这些所谓的“爱国青年”寻找靶子的时候，肯德基就称为了必选。由此来看，这次抵制事件中的主角，恰恰证明了肯德基的业务成功。
同时，自2011年起，原来以以速度与效率秉承的麦当劳，在中国陆续更新品牌形象，如今被人形容成“灯光变暖了，凳子变软了，服务变慢了，WIFI有了，音乐有了，咖啡有了，甜品有了，氛围变得温馨而舒适，让你吃完别急着走，多坐一会儿”。可以说，麦当劳正在从追求冰冷的快餐店变成更温馨的休闲餐厅，也因此拉开了与年轻一代的距离。
反观肯德基，依然加速本土化，甚至推出了各种各样的中餐“盖饭”、“米面套餐”，还推出相对应的当红明星，吸引年轻人的关注度，所以，这一代的“愤青”对肯德基更有关注度和互动感。由此也成为了抵制时首先想到的目标。
不管是麦当劳，还是肯德基，都曾经是中国人的生活奢侈品，带着孩子吃一次，以前是“吃点好的”的奖励，可随着中国人生活水平的提高和消费升级，麦当劳与肯德基成了家常便饭，甚至成为了垃圾食品的代表。抵制与否，对中国人的生活都产生不了什么大的影响，这也符合愤青们选择发泄目标时的心态。
可以这样讲，即便一些人声称抵制肯德基，但绝对不会影响肯德基的经营，相反，更彰显了肯德基的影响力和商业成功，麦当劳躲过风口浪尖，却已经是最大的输家。麦当劳正在寻求的出售旗下中国内地、中国香港和韩国的连锁餐厅，以这样的社会气氛，其价值恐怕要大大缩水了。
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麦当劳干不过肯德基 麦当劳肯德基员工待遇 麦当劳和肯德基内幕
　 949健康网
　　对于消费品企业来说，仿佛总难以在规模和定位上达到双赢。即便是定位很高的消费品，仍然希望有更多人的消费，即规模。但一旦量上去了，物不稀，自然难以谈贵。
　　最近几天早上路过地铁口常遇到有人在赠送星巴克优惠券，虽说这些优惠券并非直接由星巴克公司所赠，但仍瞬间让人想起当年四处搜罗肯德基优惠券的情景。 　　10年前，肯德基优惠券还是挺受小伙伴们喜爱的。10年后，你告诉小伙伴中午吃了顿肯德基充饥，说不定能博得些同情。进入中国16年的星巴克可能未来也会遇到肯德基今天面临的问题，因为变化已经在发生。10年前，坐在星巴克里喝咖啡肯定有点傲视窗外的感觉，今天坐在星巴克里，热闹得已经不适合“劈情操”。 　　星巴克最近发布了新的五年规划，预计未来每18个小时将在中国新增一家门店，目前星巴克的开店速度为一天一家，12月底在中国开出第1500家门店，星巴克希望到2019年，在中国的门店翻一番达到3400家。 　　眼下中国是星巴克发展最快的市场，星巴克显然更愿意乘胜追击。 　　3400家的连锁规模，在餐饮领域也只有肯德基、麦当劳才能盖过。肯德基目前在中国的门店超过5000家，麦当劳在今年5月刚刚超过了2000家。按照星巴克这速度，超过麦当劳追上肯德基也是有可能的。 　　星巴克中国与亚太区总裁John Culver在五年规划发布会上称，在中国和亚太市场，星巴克正处于一个“转变时刻”。曾几何时，星巴克大力宣传的“第三空间”概念似乎已经被冷落。此前，星巴克一直试图打造成为消费者创造除了工作场所和生活居所之外温馨舒适的另一空间。 　　为了吸引流量，创造顾客进店的机会，星巴克在日间营业时间已经提供了多种咖啡以外的新产品。在新的五年规划中，星巴克计划2015年首先在自己的大本营――美国拓展一系列新服务，以配合消费者口味的转变，包括晚餐、预留、快速分店模式、新的驾车购买通道等。 　　有种莫名的预感，星巴克正在朝着肯德基的道上走，中国消费者最早听说的驾车购买通道也是来自于肯德基、麦当劳这些洋餐厅。不过，如果有一天星巴克变成了肯德基，现在的星巴克粉丝们是不是还会有今天的热忱？你能想象当你在悠闲地喝着咖啡，邻桌的人却在扒拉着食物充饥的情景吗？ 　　所幸的是，星巴克还准备推出一个全新的品牌：“星巴克典藏”门店，它的数量约和星巴克现有门店等量齐观，将为顾客提供“超高端的生活体验”。
　　目前以所谓单一产地和微批次模式经营的精品咖啡连锁店正在国外兴起，这些品牌的咖啡只来自单一的农场或小型合作社，一般很难买到，因此产量有限，通常只能在一年中的特定时间才有。而这些咖啡的消费人群往往是那些厌倦了以星巴克为代表的大众品牌的消费者。据纽约时报报道，为了与星巴克的大众市场品牌区别开来，星巴克典藏门店和产品线，很大程度上摒弃了绿色美人鱼的商标，而是使用了一个星形标志，加上一个红色字母“R”。
（金融界）
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　　一个成功的企业，它必然会将&以人为本&和&人高于一切&的价值观作为其的核心，而激励是人本文化的核心。本对肯德基与麦当劳的员工激励文化进行了分析，希望对大家有所帮助。相关肯德基资料专题阅读推荐：
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