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2.4木桶效应.ppt 12页
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五、木桶效应启示启示启示**在德国史诗小说《尼伯龙根的宝藏》中,有一位屠龙英雄齐格飞,他英勇无比,力量过人,经过激烈搏斗,杀死了尼伯龙根岛的恐龙,用龙血沐浴全身后,成了刀枪不入的金刚之身,可是因为当时他的后背粘了一片菩提叶,没有沐浴到龙血,就成了他身上唯一的致命之处。后来,敌人想尽一切办法,终于从他的妻子葛琳诗那里得到了这一秘密,在交战中用长矛刺入齐格飞的致命之处,终于夺去了英雄的性命。无独有偶,在希腊神话中,也有一位著名英雄――战神阿喀琉斯。阿喀琉斯是希腊神话中的头号英雄,他的母亲是海神的女儿忒提斯。传说他出生后,母亲白天用神酒搽他的身体,夜里在神火中煅烧,并且提着他的脚跟把他浸泡在冥界的斯得克斯河中,使他获得了刀枪不入之身。但是因为在河水中浸泡时他的脚跟被母亲握着,没有被冥河水浸过,所以留下全身唯一可能致命的弱点。阿喀琉斯长大后,在特洛伊战争中屡建功勋,所向无敌。后来特洛伊王子帕里斯知道了阿喀琉斯这个弱点,就从远处向他发射暗箭。帕里斯是位神射手,很多希腊英雄如克勒俄多洛斯等都死于他的箭下,因此这一箭正好射中阿喀琉斯的脚跟,这位大英雄瞬间毙命。上面两位大英雄的死,都是缘于自身的唯一一点不足,正是这一点点的不足成为导致悲剧的关键因素,这就是“木桶效应”。木桶效应木桶效应又称水桶原理或短板理论,其内容是:一只水桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木块,而恰恰取决于桶壁上最短的那块。两个推论经济原理根据这一内容,有两个推论:其一,只有桶壁上的所有木板都足够高,那水桶才能盛满水。其二,只要这个水桶里有一块不够高度,水桶里的水就不可能是满的。经济学家经常使用“木桶效应”来说明在经济活动中,往往是最薄弱的环节影响整体的绩效,甚至会导致全面溃败。所以在资源配置的过程中,要实现配置的最优化,往往要在薄弱环节上下工夫。1“劣势决定优势,劣势决定生死”的这一道理。它要求一个人或者一个企业必须对自己的短扳有着足够的优患意识.如果你是管理者,那么你就要注意,个人有哪些方面是“最短的一块”你应该考虑尽怏把它补起来;如果你所领导的集体中存在着“一块最短的木板”你一定要迅速将它做长补齐,否则它给你的损失可能是毁灭性的。2相对于短扳而言。其高出的木板是没有意义的,甚至高出越多,材料的浪费就会越大。因此,要想提高木桶的容量,就应该设法加高最短的那块木板的高度,这是唯一的途径。3从经济学中的资源配置的角度来讲,把长木板和短木板放在一起做成一只木桶,也会造成资源的极大浪费,在这里,长木板起到的作用等同于那只最短的木板,长木板比短木板长出的那部分资源没有发挥任何效益。相反,如果把长木板放在一起,把短木板放在一起,做成两只木桶,那么资源将得到最大限度的利用。这一点也就是著名的“鞋底鞋帮同时坏”的道理:假设鞋底是用“短木板”做的,穿不了多久就坏了,那么用长木扳做的鞋帮也同时失去了作用,就造成了资源的浪费和低效率。如果鞋底和鞋帮都用长木板,那么经久耐用,可以卖出一个好的价钱;如果两者都用短木板做,那么就卖一个低一些的价钱。从整体上来看,社会资源则得到了最优的配置:4通常大多数人认为,一个人的成功取决于他的优势,他的专长。比如一个歌唱家的成功.取决于他天生就有一副好嗓子,一个画家的成功,取决于他对造型和色彩的敏感。一个作家的成功,取决于他对生活的洞察力和对文字的感受力,一个企业家的成功,取决于他有过人的才智和胆略……这无可厚非。从另外一个方面来说,一个人成就的大小,就像木桶盛水的多少一样,往往不是取决于他的长处有多长,而是取决于他的短处有多短,他的短处往往决定他在这方面成就的大小。有一副好嗓子而且想成为歌唱家的人很多,可为什么许多人却成不了呢,就是已经成了歌唱家的人,为什么成就与名气的大小也不一样呢?就是由于受到了自身短板的制约。看来一个人要有所作为,不光要看自己的长处,更要正视自己的短处。木桶效应告诉我们,只有把自身的短板补齐了,长板的作用才能得到发挥,我们人生的木桶才能清澈盈满。*
正在加载中,请稍后...木桶理论已死?长板理论才是你2017年必须掌握的?
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今天我们要分享的这个词叫:木桶效应
木桶效应最早是由一个美国的管理学家皮特的人提出来的。那时候的木桶是由一条条的木板拼接而成的,一只木桶能装多少的水其实取决不是它的最长的那个木板,而是那个最短的木板。就是我们常说的短板效应。
木桶效应在咱们的实际生活中的意义在于对咱们个人而言。每个人都不是十全十美的,咱们都有自己的长处跟短处,虽然说我们要去扬长避短,但是呢,也不能不重视咱们的不足。
因为我们的一些小的毛病小的缺点,不仅仅会限制于咱们自己的发展的最高水平,而且很可能在关键的时候会让咱们在生活工作中栽跟头,所以说弥补自己的一些缺点培养更好的习惯能够让自己整体的水平有一个质的飞跃。
那么对一个组织而言,组织里面的所有成员它的能力跟水平往往是有优劣之分的。想要提高一个组织的整体实力,其实是要去关注每一个成员的能力的提升的。所以说一个优秀的企业能否能够认识到这一点就主要反映在企业里对于员工的培训的投入上面。
根据IDC公司的统计,2005年的时候美国的企业用在员工培训的费用就高达114亿美元。而且被誉为美国最佳管理者的美国通用电气集团,他们的员工培训的费用高达每年5亿美元,而且还在成倍的增长。
当然了时代在发展,事情也在变化,现在有的人提出了这个相反的长板效应。就是说我就是专注于发展我的一个长处,我把这个长处发展到极致,照样可以在社会里面立足。阿历想说的是你发展长板没有错,但是你其他的长板也不能太短甚至没有吧?
你这只人生所谓的木桶,必须要能装满足够的水,你发展的长板再长,这只木桶才不会倒对不对?
本期关键词
好了,今天聊了聊关于木桶效应的这个话题,其实木桶效应在实际生活中应用的案例还是非常多的,我们“财富词典”回复“木桶效应”四个字来看一看。
财经热词天天聊,咱们下期再见!
主讲人 | 严历
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