很严肃换届纪律存在问题的问一个问题，生化有限制的内容吗

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-04-02 00:15 标签： 严肃换届纪律问题清单
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很严肃的问题 杰克的发型叫什么！！
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如题 知道了立马去剪
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没人知道么是短寸吗？？？
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好像是卡尺吧，不过每个人的脑型不一样，不是谁剪那种头都有杰克的效果
好吧抱歉那么久才回。。。
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&工作总结&长话短说。
部门工作：
用户数量：飞信平台时候数量为1400。导入新平台后有所损失，只剩700。第一次线下宣传后总计1700。到12月截止，掌上武大用户数量超过7000，完成了武大校园市场移动用户40%的覆盖率。
专题建设：1)&&&&&&&& 9月初开始发的&新生专列&，给新生留下了良好的印象，并推动了招新工作的顺利进行。2)&&&&&&&& &国庆七天乐&以出行玩乐为主，服务同学。反响很好。3)&&&&&&&& 11月开始的&招聘专题&总体来说反响良好，到月底截止，并将于下个学期继续进行。4)&&&&&&&& 期间进行的&招聘专题&使得经管院的老师们产生了兴趣，促成更有针对性的&经管招聘专项&并为掌上武大带来了700的用户。5)&&&&&&&& 针对时事，我们开展了&新生军训感言&&关于阳光长跑&&光棍节，你的倾诉&等互动话题，较好的地提高了和用户之间的互动，并促使了和新闻中心的多次合作，为新闻话题采集素材。
平台建设：1)&&&&&&&& 老平台不稳定的情况在不断改进，新平台仍然无法使用。在这方面，与移动平台提供公司达成初步共识。在开通用户方面，也会尽最大努力尽快开通。2)&&&&&&&& 与联通公司合作初步进行。并进行一次联通平台线下宣传。如今联通用户已有900人左右。
规范制度：1)&&&&&&&& 制定《无线服务部考核评定制度》，使部门工作规范化，有序化。
自强内部品牌宣传：1)&&&&&&&& 电影，动漫，资讯，茶馆bbs和策划中心线下品牌活动。&
部门问题：
信息来源可靠性：作为一个靠信息传播为主的部门，应重视并保证信息来源的可靠性。然而掌上武大欠缺可靠的信息来源。以后会逐步加强自强本身的渠道，利用自身的平台优势为核心构建新的信息平台。
编辑错误：编辑错误因编辑者个人造成。一旦发生后，事情严重性会因用户数量增加而增加。
信息的可读性：以手机为载体进行的阅读，字数限制了信息的丰富性。然而更多的信息也会导致用户无法阅读而放弃。因此，精简实用的信息，成为筛选的主要目标。
部门创新思路狭窄：作为武大内部唯一实际操作的信息服务品牌，但是部门内部（包括我）思维仅仅停留于现在的模式，没有创新的意图，创新意识有待加强。
部门成员成长：掌握操作速度快，但大部分都有过编辑错误。
其实部门问题大部分总结出来是我自己的问题。我是一个很懒的人。不想去思考太多，只想听安排或者安于现状。观望真个学期，自己似乎没有做出什么像样的成绩。于是自己总结如下。
我为什么站在这里这是每个自强人都会自问的一个问题。为了什么。从大一进自强，我所听到的是：这里可以提升自己的能力，那些在书本上学不到的能力。的确，从07各部长总监的成绩，包括找工作的成绩都能看到自强对自身能力的影响。因此，在招新和第一次例会上我都说的是：在自强你能学到你在课本和其他地方无法学到的东西与经验。而我为什么站在这里？大一的茫然无知与好奇，于是我去了站管。尽管工作做得不是很好，但我继续做了下来。中途有人退出，有人更换部门。我觉得在站管蛮好，于是也乐呵呵地继续呆着。我为什么去无线？当时的想法是，去一个不同的地方，学一些不同的东西。的确，在无线，我能体会到许多从未体会过的东西。从站管到无线。我记得在部长会上咔咔说下一届无线部长是我的时候大家的反映&&惊异。于是我空降而至。咔咔那一句：我希望你能尽快成长起来。当时没有意识到担子有多重。直到昨天突然明白。掩面而过。在此反省的是，很多事情我都不是主动去思考，而是等咔咔来督促。这时我又会想到那个问题：我为什么会在这里？我在这里已经从原来单纯地学习东西变为一种责任，变为&因为这里需要你&。
为什么在这里？因为这里需要你。
我该做些什么&
部门传承一个部门乃至整个自强需要传承。我需要用自己的言行去引导甚至影响我们部门的小朋友。让他们认识到：你在自强能够学到知识与经验，你在自强能够收获友谊。让他们能够将招新时候的好奇转换为一种让部门更好发展的希望。简而言之就是：让他们有同一个梦想。有梦想，有激情，有朋友。这是大学社团能正常发展的条件。
如何让部门向更专业化的道路发展。于是诞生了部门的制度。而制度是需要人遵守。如何让一个普通学生遵守社团严格的制度。我们无法像公司一样涉及奖金、工资、人事等，于是我们只能利用大家的好胜心，自尊心，责任感等。这便又回到了原点。现阶段的我，只能提出一个制度，并身体力行，督促其他人严格遵守。制度是冷冰冰的条例。而团队建设则是将成员联系得更紧的途径。自己认为团队建设的第一任务或者方法是沟通。我在部门说的是：畅所欲言。对于部门和我意见和建议，可以不分场合不分时间。接下来是团建所必需的一些活动，无论是聚餐，短信问候还是什么，我能从站管学到许多。掌上武大的采集和操作都极为简单，潜在问题就是会造成部门新人只停留于操作而不进行思考。我应该做的便是引导他们去了解无线互联网和手机服务品牌，发现真正对此感兴趣，并想将此作为以后工作方向的人。同时，部门发展需要一个清醒的认识。现在的无线服务部，依托的根本是公司平台提供。因此我们的主要职责，是负责内容的运营。如果要与网站发展，并当网站有个稳固的技术的时候，无线甚至栏目中心的转变就应该是：一个新的项目的提出，与技术合作，项目的运营，和推广。那样的话，就无线目前的职责要求来看，是远远不够的。&
与自强其他部门关系掌上武大不仅仅是一个服务品牌，这学期它的宣传优势的显现，我们也进行了自强内部一系列推广，包括线上栏目与线下活动和期末包饺子时候的内部宣传。这代表着三个方向。线上，线下，自身团建。前两点宣传的原则是：不引起用户反感、不做赤裸裸的商业广告、不在一段时间反复宣传同一件事。如果过多的宣传，我们就会沦落成一个单纯的宣传途径存在，而忽视了作为服务品牌所应该做的。所以，归根结底，我们的宗旨依旧是，为了用户而服务。&
与社团及其他组织的关系依靠着掌上武大广泛的覆盖率与强大的点对点的宣传方式，掌上武大与学校内的很多社团都建立了良好的合作关系。社团活动的线下推广，传单、海报、设点等所需要的人力物力财力都是相当大的。然而如果掌上武大内容包括该信息，则能很好地为活动组织方省下一笔不小的宣传费用，同时能达到非常好的宣传效应。如今形势如下a)&&&&&&&&&社团的需求：一个良好的渠道为其活动比赛等做推广。学校活动现在面临的局面是&社团并立，活动众多&。然而这些活动学生都无法知晓。特别是学术类的讲座，往往淹没于各类娱乐活动中。b)&&&&&&&&&学生的需求：学生需要了解各类活动和讲座的信息，然而信息发布没有一个便捷的途径。于是【掌上武大】连带着【自强公告】便成为一个好的途径c)&&&&&&&&&网站的需求：如果我们想做成一个校园平台类网站，那么社团提供的信息，门票，第一时间采访和宣传品上的独家logo都将成为我们品牌建立的条件，而我们的宣传渠道将成为各大社团的选择之一。然而，崛起必然会遭到阻挠。这些阻挠的原因或许会有来自于竞争，抨击或者是由于用户增多导致的问题。特别是做媒体这一块的组织。因此，遇到苦难之后做好策略进行调整，并做好应急公关也成为我们所需要做的事情。&应急预案应急预案包括：信息错误后造成客服压力；平台崩溃后无法发送；公司撤离没收权限。
信息错误：首先找到错误的原因和信息的来源、礼貌地向质问者解释并在人人和自强公告上说明。如果情况严重，在隔天的短信中增加道歉说明。
后台崩溃：短信通告用户。当短信通告无法实行时，充分发挥自强公告、人人和网站内部人人的宣传。
部门规划所有工作的方向是：掌上武大是一个服务品牌。
Ls群组的每日发送，可以在期末做一次反馈。询问辅导员对掌上武大的意见和建议。下学期开始就能着手从辅导员处进行用户拓展突破。所需注意的问题：a、区分院系后，辅导员的权限。b、不能太贪多而忽视一些基本工作，如：规范地发送。c、规范化地进行用户导入、删除、更改
Push式信息灌输转向pull式用户主动选择。短信+m站的模式。鉴于网站开发客户端的有一定的技术优先级问题，可以考虑用其他平台代替。改版后的m站应该更能贴近学生学习和生活。
这个学期与很多重要的学生组织或社团维持良好的合作关系，这种关系将继续保持下去并不断加深。在很多方面加强合作，包括内容的正确性，能够提供部分门票等。
形成良好的用户反馈渠道。同时也可以通过掌上武大短信平台，为网站提供一个反馈渠道。
增加用户黏度。通过免费提供活动的票，免费的小礼物，或者丰富发送内容，提高内容质量来提高用户黏度。
培养一群新人成为部门的中坚力量。让他们接触不同的工作范围（审核内容、社团交流、客服沟通、后台管理），并且让他们形成自己的思想。
老人退居幕后，主要关注部门整体发展。希望能够改善&一个部门一个人&的想法和思维。
完善部门制度，包括发送制度，审核制度，客服制度，公关制度等等。&工作总结还是不带任何情感吧，其他的话等我离开时候再说吧。&
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