点播影院或成“放映界摩拜”，但面临与单车市场类似的问题 -- CCTIME飞象网
<meta name="description" content="点播影院,此外，已知的众多版权运营机构也在持续的发力电影二级市场，打造电影二级院线，布局点播影院市场，目前已知的企业有：暴风科技、芒果影业、尚幕凯乐特、百视通、航天传媒、风霆迅、各省市电影局等，也在背后扶持品牌项目，相信自从2017年3月《电影产业促进法》推行之后，点播影院将引来众多资本角逐，整个市场都将进入爆发期！">
点播影院或成“放映界摩拜”，但面临与单车市场类似的问题
一间充满电影元素的主题包间，一块无屏电视，一套环绕式立体音响......近年在公寓楼中、社区、学校周边、商场中，总能看到拥有这些设施的。花上2、30元左右，就能随时进去观看一场电影，还能跟自己喜欢的电影手办、模型自拍几张分享到社交平台。
于近几年悄然兴起，并且迅速遍布了许多城市的商业角落。它捡拾了用户的碎片化时间，满足了人们情感方面的需求。在遭受互联网剧烈冲击的境况下，线下商业体学会了吸收互联网元素产生裂变。类似分解传统院线模式的还有迷你KTV、集装箱式健身房以及最近大热的共享单车等。
不仅能满足现代人对碎片化时间的利用及分享等需求，其利润也是相当可观的，极可能在未来成为新“蓝海”。然而，如同任何一个处于发展中的行业一样，行业也存在诸多问题，而且其性质与共享单车市场出现的问题颇多类似之处。
01&捡拾碎片化时间，满足用户情感需求
在等待好友的间隙、就餐排队等号的几十分钟内，或是等女朋友逛街的时间里，除了低头玩手机，还能干点什么？迷你KTV、夹娃娃以及如今的，都切中了用户对于碎片化时间处理的痛点。
与传统的院线相比，产生的最不同的用户体验就是“方便快捷自由化”：随到随看，可根据个人需求选择喜爱的影片，减少等待时间，碎片化时间在这里得到了充分的捡拾。
现代人总说没时间，然而实际上我们只是缺乏大段的整体时间而已，我们多的是碎片化时间。而如一般能将碎片化时间捡拾聚拢的产品，有极大可能发展成为潜力十足的新兴市场。
人们对于电影的热爱，从每天公交上带着耳机沉浸在电影世界中的人数中就能直观地感受到。在生活和工作压力越来越大的当下，看电影成为了重要的情绪宣泄方式。很多时候想看一场电影，但却总是拉不到同去的小伙伴或者电影院太远，最头疼的是电影院没有你想要的电影排片，只好作罢。的出现则解决了这种困扰，兴之所至之时，只要有一点点时间，就可以看上一场你想看的电影，或许在你的社区，或许在你回家途径的路上......
点播影院购票非常便捷，团购、微信预约、到店即时点播都可以。放映设备的操作也相当简单易懂，专属的点播系统及远程智能控制系统，同时实现移动端的蓝牙操作，全品类正版影片搜索跟自己在家操作电视一样简单。从某种程度来看，点播影院是基于“互联网+”衍生出的娱乐产品，其最大的特色在于私人定制化的体验。
正如风靡院线的IMAX体验厅打造出的3D感官一样，点播影院也可以做到这一点，而且其硬件效果要比IMAX体验厅更加具备身临其境的感觉。一位点播影院的经营者表示：“体验式消费需要硬件做支撑，它的硬件设备要好很多，观影效果可以达到准院线影院的标准，可以满足真正喜欢电影的人的需求”。
在用户的情感需求得到满足，体验得以提升之后，口口相传也就水到渠成。在专业设备下体验的观影比平日里自己在家观影效果好很多，很容易激发用户间分享好东西的欲望。有的点播影院还在线上推出了多平台一键分享功能，用户可在线上进行朋友圈的推广。
可以说，点播影院以及与之类似的共享单车等行业，是受互联网大潮的影响，并借助互联网金融的东风得以兴起，可统称为“互联网+垄断”行业下的细分市场。互联网冲击了线下商业体使之分解重组，单就点播影院这一行而言，可以说是一块蕴含了巨大利润的“蛋糕”。
02&相关大平台不断入局，点播影院市场利润巨大
目前，点播影院行业中主要有青柠影咖、乐汀、爱沫等几家品牌。
青柠影咖算是早期入局的企业，于2013年投入并上线，目前遍布了全国300余家门店，受到暴风科技、极米科技、芒果TV等众多知名企业优势资源整合和战略投资。
此外，已知的众多版权运营机构也在持续的发力电影二级市场，打造电影二级院线，布局点播影院市场，目前已知的企业有：暴风科技、芒果影业、尚幕凯乐特、百视通、航天传媒、风霆迅、各省市电影局等，也在背后扶持品牌项目，相信自从2017年3月《电影产业促进法》推行之后，点播影院将引来众多资本角逐，整个市场都将进入爆发期！
同时，有意思的是，虽然年轻人是点播影院市场的主要目标人群，但在运营过程中，也意外地受到许多家长、情侣及中年群体的欢迎。在不少点播影院中都可以看到带着小孩看动画电影的家长，也可以看到双双体验恐怖电影的情侣，也有部分中年群体在这里追忆自己的青春，淘许多属于他们年代的怀旧电影，传统电影产业市场在此时此刻真正进入到了细分市场时期。
除了线下消费者，线上用户也有被导流到点播影院的可能。
以青柠影咖为例，其本身拥有近30万的活跃粉丝，经常会举行一些电影试看员、同城电影聚会等活动，这部分用户就极易被各种线上活动导流至青柠影咖线下门店消费。
由此可见，点播影院未来与微票、猫眼、格瓦拉等电影售票平台进行合作，再与豆瓣电影等平台进行活动合作。对点播影院而言，可实现线上至线下的导流，从而增加客流量，对线上平台而言，可增加关注度以及线上参与的活跃度，由此带来更大利润。最终可达成点播影院与线上平台“双赢”的局面。
同时，青柠影咖也与时光网达成合作，在旗下的门店中植入大量的正版电影周边（包括全球限量正版周边），斥资近百万，与全球顶尖的设计团队打造出了线下实体店虚幻与现实交融的乐园，这些都有助于提升用户体验。
关于点播影院市场的规模，青柠影咖CEO钟超认为，点播影院承载了碎片化、后电影市场的理念，在传统院线排场受限的当口适时出现，其规模远远高于“共享单车”，市场量级起码能达到千亿级别，并且能够在后期发掘更多的优秀“黑马”电影，延长电影盈利周期，将更多不同类别的电影带给用户，丰富中国电影消费者的精神文化需求，让整个中国电影市场良性发展。
然而，在点播影院市场繁盛的背后，也逐渐暴露出诸多问题，并且和共享单车市场出现的问题有颇多类似之处。
03&存在问题与共享单车类似，市场还需加强规范
时下，有一个大热市场和点播影院情况类似，就是共享单车。关于共享单车的讨论已经太多，不必赘述。在共享单车市场发展的过程中，出现的最大问题就是没有国家相关法律法规监管，导致行业内资本的恶性竞争、车辆为抢占市场容量大量乱停乱放等。
点播影院行业作为传统电影市场的互补，在发展初期并没有相应的法律法规进行市场界定及规范，造成营业执照办理混乱、带有欺诈性质的版权代理机构丛生，加之目前行业门槛较低，诞生出了许多“小作坊”式的小影院，扰乱整个点播影院市场良性发展，并且其用户体验差、卫生环境差、存在诸多安全隐患，仅仅是以低价取悦用户，势必对行业内用心、花费很大精力的品牌造成恶劣的影响。
虽然点播影院市场面临着恶劣的市场环境，但因为有许多像青柠影咖这样用心做品牌，营造行业“绿色”环境，不断提高客户体验，并且积极响应《电影产业促进法》的条文规范自身，在后期行业改革期间使用符合国家规范的TMS加密系统及数字放映设备，从根源上杜绝盗版。与传统电影市场一起携手壮大整个中国电影市场。
编 辑：王鹏
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　　 日前，万达院线召开股东大会，审议通过了变更公司名称及股票简称等议案，公司将更名为&万达电影&。借此，公司拟完善电影生态圈建设，通过创新影院场景消费模式，布局影视、游戏、视频、直播、网络院线等，推进全产业链发展。
　　 近年来，多家影视公司纷纷以全产业链为生产战略，多元化发展成为行业趋势。万达院线同样嗅到了产业资本融合的商机和电影产业发展中的多元化趋势，&外部资本的不断介入，促使行业间上下游互相延伸，不断渗透，全产业链发展有利于构建更加良性的生态环境&。3月底，万达院线发布公告，拟将公司名称由&万达电影院线股份有限公司&改变为&万达电影股份有限公司&，公司简称变更为&万达电影&。4月21日，公司召开股东大会审议通过上述议案，公司完成更名在即。
　　 更名虽然只是万达院线构建影视文化全产业链的小小一环，却彰显了公司打造电影生活生态圈的决心。对此次更名，万达院线表示：&现有名称已不能完全体现公司业务现状&，目前公司已形成电影放映、电影广告传媒、电影整合营销、电影衍生品销售、线上直播平台等多元化业务板块，基于公司上市后在国内率先提出&会员+&发展战略，万达院线将正式打造电影生活生态圈。截至去年底，万达院线的会员突破8000万，成为全球最大的电影放映终端会员体系。
　　 事实上，万达院线较早就意识到要扩大产业链布局，有意提升非票房业务的收入占比。去年，公司的非票房营收占比大幅增长，生态圈建设初现成效。年报显示，万达院线2016年实现营业收入112亿元，增长40%，净利润13.66亿元，增长15%。其中，公司非票房收入为39亿元，增长超过100%，非票房收入占营业收入比重达到35%，较2015年提升12个百分点。具体来看，万达院线营业收入构成显示，公司的产品收入包括：观影收入、广告收入、商品餐饮销售收入、影片投资和宣传推广及其他。其中，观影收入的金额虽然同比上升，但收入占比却较上年同期有所下降；与此同时，非票房收入同比增长较大，比如公司去年在可乐、爆米花等商品销售中实现13.26亿元的收入，增长43.68%，广告收入增幅则为223.63%。
　　 对此，万达院线总裁曾茂军向记者表示：&去年4月电影行业增速放缓是票房市场发展中的一个拐点，万达院线意识到，以内容为驱动，未来的电影（票房）存在天花板，因此要进行票房以外的布局，把握电影的线下流量，加强非票房收入。&
　　 在去年的&直播&风口下，万达院线选择及时跟上热点。曾茂军称，受当红的&直播&影响，原本预计尽快推出的&网络院线&遭到调整，公司将以&视频直播&、&点播业务&、&网络院线&的顺序先后展开业务发展。此外，万达院线近期也加强了游戏业务的发展，4月，万达宣布推出新品牌&万达院线游戏&并同时发布十多款IP游戏产品。
　　 对于国内院线并购趋势，曾茂军表示，万达院线在未来几年将会继续加大影院的建设力度，因为从全球电影消费水平看，观影频次存在较大增长空间。&去年我国人均观影频次约为一次，美国大约为四次，欧洲是在三次左右，国内观影水平远低于发达国家，未来还具有较大市场潜力&。此外，谈及电影院市场的饱和程度，曾茂军称&这是相对的&，在其看来，如果一座城市的电影院市场出现饱和，意味着观众存在较好的观影习惯，而这种情况下，龙头影院（院线）更具竞争优势，而低端影院、非标影院则容易被私人影院、家庭影院所替代淘汰。
　　 在此背景下，曾茂军表示，未来，一方面，公司将加速影院发展，进一步提高城市覆盖率和市场份额；另一方面，公司将打通上下游业务，实现全产业链发展，最终建成院线终端平台、营销平台、影视IP平台、线上业务平台、影游互动平台等五大业务平台，实现万达电影生活生态圈的构建。
来源：新浪网
关键词：万达院线 万达 电影 业务
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　增值电信业务经营许可证：粤B2-　青柠影咖拥有百人技术研发团队，专门为点播影院定制开发专属点播系统及远程智能控制系统，目前已经更新到4.6版本。
众所周知，知识产权在中国还处于意识非常薄弱的阶段，法律的保护力度也几乎可以忽略不计，正因为如此，在过去点播影院行业初步发展的几年间，盗版横行片源混乱不堪，导致同行业间的竞争进入恶性循环，打着“与院线同步”虚假旗号的加盟品牌常常愚弄加盟视线，使得拥有海量正版片源的加盟品牌苦不堪言，众口难辨。
日起正式实行《电影产业促进法》第七条明确规定：
◆ 与电影有关的知识产权受法律保护，任何组织和个人不得侵犯
◆ 县级以上人民政府负责知识产权执法的部门应当采取措施，保护与电影有关的知识产权，依法查处侵犯与电影有关的知识产权的行为
◆ 从事电影活动的公民、法人和其他组织应当增强知识产权意识，提高运用、保护和管理知识产权的能力
通俗点来说，就是两点：（1）不能再摆摊卖盗版了；（2）有抓盗版的“城管”了。
在即将出台的点播影院行业新政中，也将把办理合法的“电影放映许可证”提上日程，未来点播院线将统一使用符合国家技术规范的TMS系统和数字放映设备，多方面监控非法传播渠道，严厉打击盗版行为。
青柠影咖拥有百人技术研发团队，专门为点播影院定制开发专属点播系统及远程智能控制系统，目前已经更新到4.6版本。
据相关信息，私人影院（私人影吧、微影院、私人电影院）近期将出台全新的行业政策，行业范围为点播影院（点播院线、二级院线）。
目前，青柠影咖将成为首批核心行业试改革品牌，积极配合国家有关部门进行行业试改革，敬请期待！昔日的贫困村，如今已成为“世外桃源”。
迄今世界最长跨海大桥――港珠澳大桥主体将全线贯通。
声明：本文由入驻搜狐公众平台的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
所谓的网络大电影是指：投资规模小，时长超过 60分钟，制作周期相对较短，主要选择在互联网发行的电影。网络大电影代表作有：《道士出山》，《山炮进城》，《阴阳先生》，《茅山道士》等。
网络大电影产业链与传统院线电影类似由制作，发行，渠道构成，麻雀虽小但五脏俱全。 CP:除了中小内容商提供商，还有慈文和华谊兄弟等大 CP 开始介入，由于行业尚处弱小阶段，投入资金有限，IP注入情况并不多见，多是以原创为主。
融资，发行与出品平台：淘梦网，芭乐网等在产业链中起到了，聚合中小 CP，联合大 CP，为优质项目提供平台与对接渠道的重要作用，在当前的产业链中扮演了重要的角色。
　　渠道：爱奇艺，腾讯，优酷土豆，PPTV 等。
当前中国的网络大电影具备自身的独特性，海外乏可比性较高的对标市场。我们基于对现有市场的波特五力分析，产业价值拓张，以及付费市场的崛起等逻辑，预测未来网络大电影市场有三大趋势：趋势一，由于市场壁垒较低，竞争将加剧；趋势二，由于大 CP的介入网络大电影市场“筛选 IP，培育 IP，拓展 IP价值”意义凸显，回归内容竞争本质，资本投入要求增长；趋势三，由于网络付费市场和视频网站广告市场的高速增长，为网络大电影实现中小型院线电影票房提供可能性。
趋势一：竞争加剧，28 法则更加显著
首先，通过波特五力分析可以看到：对网络大电影内容提供商整体而言，行业壁垒较低。一部网络大电影投资在一百万的已经算目前比较大的制作规模，资金壁垒相对较低，造成网络大电影 CP近年来雨后春笋一般诞生，PGC成为内容主要贡献者（不过，网络大电影市场门槛也在不断的提升，从设备升级上可见一斑：由前几年的 DV，单反设备，开始升级到专业级摄像设备，专业化程度不断提升，原始时代已经过去）。“低壁垒+成功作品惊人回报率”造成行业竞争不断加剧。
其次，通过波特五力分析可以看到：渠道方的议价权强。由于网大电影产能提高，作为平台方的新媒体收到的网络大电影投稿越来越多，但上线的片量有限，推荐位有限，所以作为“无明星，无IP，无资金”的网络大电影面临着视频网站更高的筛选标准，这意味着：优质推广资源更能对应到优质内容，面对年产千部的网络大电影市场，我们认为将有不少影片拿不到宣发资源，主流视频网站的全覆盖，甚至发行失败。80%的网络大电影票房，由 20%的网络大电影赚取，将成为趋势。
　　趋势二：大 CP 破局，IP 价值显现
　　首先，我们认为大 CP破局，改变行业弱小格局是大概率事件。从同样植根于互联网的网络剧来看，在 2014年以前，其行业格局也是众多小 CP参与竞争，绝大多数产品是小投资的。其后获益于新媒体流量需求，会员制爆发，IP 全产业链拓展等逻辑，开始出现了以《暗黑者》与《盗墓笔记》为代表的大制作网络剧，行业格局迅速改变：主流老牌影视机构纷纷加码网剧业务，制作成本不断推高，预计网络剧今年平均分钟成本将达到 3万元。
　　依照同样的逻辑，我们认为网络大电影还处在行业初期，目前参与者多是小 CP，小投资的作品，不过以华谊兄弟（《山炮进城》）和慈文（2016年将用大 IP做网络大电影）为代表的传统 CP正在进军这个行业，有望成为行业破局者。
　　目前网络大电影采用票房分账制，《道士出山》系列是最为瞩目的网络大电影之一，四部作品有望获得共 2000 万元分账，平均每部获得 500 万分账。而热度较高的其他影片获得 100 万分账已经属于非常优异的成绩。所以在谨慎考量下，网络大电影投资上限应该控制在 300万~400万，在这个预算下，控制好演员成本，亦可达到电视电影甚至院线电影的效果。
　　其次，大 CP 的产业链完备性高，如果基于 IP 试错，验证，沉淀的考量，项目预算可以突破盈亏平衡点。网络大电影市场对于 IP 逻辑具有重要意义，现阶段在于：1）相较于电视剧，电影，游戏，甚至网络剧，就项目整体而言投资更小，是对原创 IP 或者小 IP 试错的良好市场；2）由于院线电影筹备拍摄排期需要近 1 年的时间，网络大电影可以实现对热点的追踪，比如开发热门影视剧游戏的番外篇或者剧场版，持续验证 IP价值；3）原创 IP沉淀，对接泛娱乐全产业链开发。
　　关于 IP沉淀，可以从国外B级片成长中获得启发：
　　导演上，电影大师昆汀一直是 B 级片的爱好者，他的成名作《落水狗》的制作费用仅为 120 万美元，却以黑帮暴力征服了观众。之后在 1994年他的《低俗小说》凭借约 800万美元的制作费用却拿下了 1亿美元的票房。山姆?雷米在很小的时候就喜欢拍自己的电影 1981年他拍摄了低成本惊悚恐怖片《鬼玩人》，受到广泛欢迎，被奉为八十年代恐怖片的经典。2002 年的《蜘蛛侠》使他将经典漫画《蜘蛛侠》搬上了大银幕，创造了票房奇迹，也使他从一个 B 级片导演成为一个一线商业大导。
　　演员上，如梅格?瑞恩在《当哈利遇到玛莉》、《西雅图夜未眠》等一系 B级片中的表演为其赢得了良好的声誉和票房。
　　不仅仅是电影导演和演员，有许多电影公司凭借着 B级片创造了一个又一个令我们熟知的大 IP电影。环球影业出品的《速度与激情》系列，狮门影业的《电锯惊魂》系列，《金刚》系列都是脱胎于 B级片。
　　网络大电影中，淘梦，七娱乐出品的《道士出山》正是这个行业中最有名的一个 IP，由芭乐发行的《热舞之灵》也计划打造成网络大电影 IP产品，打通手游与院线电影等环节。
　　最后，我们认为并不会因为大 CP的介入，小 CP而被取代或者消失，大小 CP二者所走路线将产生差别化。由于我国的审查政策，网络与院线各类题材生存空间存在客观差异，大 CP在题材把控上需要考虑的因素更多，所以在类型化和重度题材上，我们预计将更少的涉及。而小 CP在此方面具备优势，存在生存空间。
　　趋势三：付费市场成熟，量级价值实现
　　视频网站收入主要由广告和付费收入等构成。过去十年，国内视频网站生存重度依赖于广告业务。根据国内视频网站据中国互联网信息中心发布的《2015 年中国网络视听发展研究报告》，2015年中国在线视频网站广告市场有望接近 250 亿，实现同比增长 27.9%。尽管广告维持着高增速，但是视频网站亏损问题确实越来越严重，内容和带宽成本不断高涨，增长速度超过了广告业务。
　　付费模式为视频网站的扭亏为盈带来了曙光。一直以来由于，国内付费意识不强，付费制度在国内没有很好的推行。美国从 20世纪 60、70年兴起了付费电视，为内容付费是社会的主流消费意识，而国内，电视产业发展初期一直采用的是免费开路传播，即使进入有线电视时代，用户所缴纳的费用也是有线电视维护费，而非为内容的订阅费，所以为内容付费还没有成为社会的消费习惯。但今年，视频网站付费规模爆发式增长超出了市场预期，点播与会员为代表的付费市场正在进入高速成长的轨道。
各平台收费政策
　　视频网站
　　付费服务
　　收费方式
　　收费金额（元）
　　享有服务
　　乐视网
　　移动影视会员　　（PC、平板、手　　机）
　　单点+包月
　　1~10/片　　30/月　　240/年
　　独享免费片库，插播无告(除美剧)、赠点播券，高清画质，高速通道
　　迅雷看看
　　迅雷电影院
　　单点+包月
　　7~10/片　　20/月　　150/年
　　新片抢先看、无广告、更大播放器、高清画质、赠白金会员、抽奖活动
　　搜狐视频
　　会员频道
　　单点+包月
　　5/片　　18/月　　49/年
　　独享免费片库、无广告（除少量美剧）、赠点播券、高清画质、多屏互动
　　会员频道
　　单点+包月
　　5/片　　10/月　　114/年
　　独享免费片库、插播无广告、尊贵标识、高清画质、高速通道、点播折扣
　　腾讯视频
　　好莱坞会员
　　单点+包月
　　5/片　　20/月　　150/年
　　新片抢先看、无广告、赠点播券、高清画质、高速　　通道、HBO独家美剧免费看、多屏互动+尊贵标识
　　爱奇艺
　　付费专区
　　5/片　　19.8/月　　198/年
　　独享免费片库、无广告、赠点播券、尊贵标识
　　优酷会员
　　单点+包月
　　2/片　　20/月
　　独享免费片库、无广告、赠点播券、高速通道、点播折扣
　　激动网
　　激动派
　　单点+包月
　　3/片　　30/月
　　独享免费片库、无广告、高清画质
资料来源：公开资料整理
　　爱奇艺 VIP会员数已于 12月 1日正式突破 1000万，而在半年以前这一数字还是 500万，也就是说在短短半年时间，爱奇艺会员数实现了 100%的增长。
　　不仅是爱奇艺的会员得到了重要突破 ，视频网站付费市场也获得了高速的增长：
　　1）视频行业用户付费规模得到了爆发式的增长，我们预计到 2015 年年底，整个付费市场规模有望突破 30亿。
　　2）付费用户比例提升。根据中国互联网信息中心调查，截止 2015 年 10 月，中国网络视频用户中，17%的用户有国付费看网络视频的经历，比去年增长 5.3%，增长率为 45.3%。
　　3）从点播到会员，中国付费用户习惯正在养成，由短期向长期转移。
　　根据我们的推算，目前网络大电影付费转换率在 2%~5%之间，还处于较低水平，一方面是由于内容本身较为粗糙，另一方面是因为我国网络付费市场尚存巨大发展空间。
　　从整体付费市场规模而言：
　　美国人口约 3.15亿，全美家庭的宽带普及率为 75.5%，那么美国宽带使用人口约为 2.38亿。截止2014 年年底，奈飞与 Hulu 视频网站美国国内订阅数合计超过了 5000 万，由此可以推算美国视频网站订阅在宽带使用人群中的渗透率为 21%。
　　中国宽带用户数已经达到 8.4亿，随着视频网站的普及，付费意识的加强，按照美国渗透率作为参照，未来中国付费市场用户有望达到 1.76亿。按照每年 ARPU 值 200元计算，未来会员市场整体规模将有望达到 350 亿规模，而会员仅仅是视频网站付费体系中的一部分，整体付费市场规模还将超过这一数字。
　　从网络大电影单片票房看：
　　网络大电影票房一方面来自会员有效观看，另一方面来自单片点播。我们认为，随着网络大电影市场的成熟，内容质量不断提升，加之生产周期与上线速度加快，视频平台对用户网络大电影观看采用“有限播放，超额另付费”是未来可能采用的商业模式。我们设定单片票价 5 元，对点击量和付费转化率了一个敏感分析，可以看到随着付费市场的成熟，影片质量与转换率的提高，即使在五元的票价情况下，网络大电影仍然能实现中小院线电影的收入体量。
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