宅人故事 | “诗人”林克和他的日本女友 |微信错转万元给素未谋面的网友 请求退还被拉黑_新浪湖北_新浪网
　　近日，市民周先生用微信给供货商转账支付货款时，一时“手滑”选错人，将一万元钱转给了一位素未谋面的网友。连日来，周先生辗转多部门发现，想要追回这笔钱，并非一件易事。
　　转账选错人丢失万元货款
　　市民周先生在城区经营一家副食店，他告诉记者，7日下午，他打算通过微信给外地的供货商转1.3万多元的货款。
　　“当时，不知道微信单笔转账最高限额是1万，所以点了几次都没成功。”直到周先生打电话询问朋友，才知道问题出在哪儿。
　　再次转账时，周先生忙着把转账金额的零头去掉，却没留意自己误点了另外一位叫“Wang璐”的微信好友。结果，转账成功后，他才发现这笔钱转错了人。
　　对方很快将钱接收，还发了个惊讶的表情。他赶紧在微信上连发两条信息解释这笔钱转错了，请对方帮忙转回来，可对方却没有回应，并将他拉黑。
　　在周先生提供的截屏图片中记者看到，的确有一笔10000元的转账及收款记录，对方的微信图像显示是一名年轻美丽的女子，微信昵称“Wang璐”，微信号为“jlgbyd****”，登记的地区是江苏常州。
　　对方收钱后将其拉黑
　　“之所以出错，与转账时对方突然跟我聊天有关。”周先生告诉记者，当天他转账时，供货商的图像一直排在微信列表上第一的位置。而网友“Wang璐”突然向他发起聊天，取代了微信列表上第一的位置，而他没有留意这个改变，直接就点进去了。
　　周先生说，网友“Wang璐”也就是他网上认识的一个普通朋友而已。上个月的一天，对方自称弄错了手机号码，加他为微信好友，两个互不相识的人于是开始聊天。聊天中，他了解到该网友叫王璐，是常州人，开了一家女装店。
　　在周先生看来，他和“Wang璐”尽管聊过天，但连对方电话也不知道，对方所说的情况是否真实更无从查起。
　　周先生表示，转账后，他便被对方拉黑，对方的微信相册等他再也打不开，而用其他人的手机也无法加她的微信。
　　记者尝试用微信添加好友的方式，联系这位网友，但系统提示该用户不存在。
　　个人无权查询收款人信息，警方无法立案，法院不予受理
　　为追回这笔钱款，周先生与微信客服取得了联系。周先生向微信客服详细说明了情况，希望对方能帮忙查询“Wang璐”的真实身份，设法帮忙联系追回钱款。
　　不过，客服工作人员表示，微信的后台数据和用户的真实信息只能由司法机关执法人员查阅。如果周先生的确发生转错款的情况，可以选择报警，他们将全力配合警方的调查。
　　周先生也于事发当天报了警，办案民警表示，由于此事是周先生的疏忽造成，对方已构成不当得利，既不是刑事也非行政案件，属民事纠纷，警方无法立案，建议他与当事人协商或向法院提请诉讼。
　　而后，周先生又来到十堰市张湾区人民法院，但因无法提供被告人的准确姓名、住址、联系电话等信息，法院对他的案件不予受理。
　　律师：保留证据，寻求执法部门给予帮助
　　湖北郧阳律师事务所律师雷明辉表示，周先生微信转错账，对于收款人来说，这笔“飞来横财”属于不当得利。《民法通则》第92条规定，“没有合法根据，取得不当利益，造成他人损失的，应当将取得的不当利益返还受损失的人。”也就是说，如果发现微信转账有误，当事人应该及时联系对方，说明情况，要求对方退还，对方有返还的义务。
　　如果对方拒不退还钱款，当事人可以构成不当得利向法院起诉。需要提醒的是，按照相关法律规定，不当得利纠纷的管辖法院是被告住所地，当事人所在地的法院是没有管辖权的，因此需要到被告户籍地或者经常居住地的法院起诉。
　　“一定要注意保存好微信转账记录和银行卡明细，这可以作为证据提交。只要事实清楚、证据完整，当事人可轻松胜诉，追回损失。”雷明辉表示。
　　那么，如果不知道对方身份信息怎么办？雷明辉表示，如果对方用手机号码注册微信号，可尝试通过手机号找寻身份信息；也可尝试与微信后台沟通，寻求工作人员的帮助。值得一提的是，微信转错账的受害人，是因自己的过错造成了损失，微信本身并无过错，因此受害人无权要求微信赔偿损失。
　　同时，雷明辉建议，可根据具体情况，寻求执法部门提供一些帮助。如受害人提供足够的证据证明自己的确转错了钱，法院在调查核实后，出具公函给微信运营商，调取收款人的资料，明确被告后，受害人就能进行起诉。
　　“支付软件也应修正自己的支付逻辑硬伤，当客户发现转账错误后微信运营商应该提供适当的补救措施。”雷明辉表示。
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文章来源：中国科学报&&&&发布时间：日 13:51&&【字号：&&&&&&】
　好友娱乐登录?工信部召开整治虚假备案提高网站备案信息准确率专项行动电视电话会议日，工业信息化部电信管理局召开“整治虚假备案提高网站备案信息准确率专项行动电视电话会议”，会议部署了下一阶段专项行动工作任务，提出了有关工作要求。部电信管理局、国家计算机网络应急技术处理协调中心、中国互联网协会及三家基础电信企业的领导和代表参加了北京主会场的会议，各省、自治区、直辖市通信管理局、基础企业省分公司及相关单位在各地分会场参与了会议。会议指出，此次专项行动的主要目标是集中整治虚假备案，提升网站备案信息准确性，为党的“十八大”做好网络信息安全保障，在互联网行业管理和网络信息管理工作中发挥基础性作用。会议明确专项行动为期五个月、持续到年底，分为动员部署、自查自纠、监督检查和总结提高四个阶段推进和落实，包括核实清理虚假备案、清理未备案接入行为、清理违规接入黑名单网站等二十余项工作任务。通过本次专项行动的开展，一方面进一步规范接入服务市场，净化网站备案环境;另一方面倡导接入服务企业加强自律、依法经营，网站主办者提高守法意识，依法办网。会议要求，各相关单位在时间紧、任务重、标准高的情况下，充分认识到本次专项行动的重要性、紧迫性，增强工作责任感、使命感，根据本方案内容，明确一把手负责制，细化工作、责任到人，在部统一指导下，有计划、有重点的推进和落实各项工作任务，营造良好的互联网网络环境，迎接党的“十八大”胜利召开。。
　推出搜索引擎十余日，周鸿t的奇虎360斩获不小。据第三方公司Hitwise数据显示，截至8月26日，百度、360、谷歌、搜狗、腾讯搜搜的份额依次为56.44%、10.22%、7.54%、7.14%、4.72%。8月15日，360搜索上线(8月16日)之前，其份额依次为62.1%、0、10.1%、7.8%、5.3%。360搜索的横空出世，中国搜索格局瞬间改变。排名第一的百度受影响最大。8月28日晚，双方乘夜出击，百度大规模反制360，对360所带流量强行跳转至百度首页;360随后做出回应，将网址导航搜索框中的百度产品全部撤掉，同时，用户使用360搜索时，点击来自百度的搜索结果，会被直接带至“网页快照”。奇虎360推出搜索引擎，迟早会与百度交火，业界戏称为“3B大战”，8月29日为3B大战“第一次正面交锋”。宜搜CEO汪溪接受本报采访时分析认为，与3Q大战“二选一”、速战速决的打法不同，3B大战将是“小刀刮肉”式的持久战。本报记者分别通过邮件采访百度公关部与360董事长周鸿t。百度认为，360综合搜索“截取搜索结果然后进行删除选择”的做法面临两项法律指控“即不正当竞争与侵犯法人数据库”，不排除用法律手段捍卫权利。360将以何种方式接招?百度如何再次反制?战争的结果究竟会如何?汪溪预测这场持久战“将影响中国互联网格局”，不是数月，而是数年。四大战役这已是二人第四次交锋，李彦宏、周鸿t二位大佬可谓旧怨添新仇。双方第一次交手是在2003年，当时百度有一款产品名为百度搜霸，周鸿t任CEO的雅虎中国有一款产品名为雅虎助手(前身为3721上网助手)，双方目的均基于浏览器推荐各自服务，百度推荐百度搜索，3721推荐网络实名。为了抢占浏览器，3721率先发难，卸载百度搜霸，百度不甘示弱，卸载雅虎助手。这场战争创造了两个第一：中国网民第一次遭遇“二选一”，但用户没有抉择权，胜者即剩者，野蛮程度远超后来的3Q大战;中国互联网领域的第一次“日俄战争”，即以用户的电脑为战场进行的战争。当日之热闹程度，远高于后来的3Q大战，只是由于当时网民数量不多，互联网影响不及今日，政府主管部门没有介入。那一场战争留给中国互联网的最大遗产则是“流氓软件”：用户不堪其扰，无法卸载雅虎助手或百度搜霸，且它们经常在不告之用户的情况下，偷偷进驻用户的电脑。这一做法后来被所有互联网大公司模仿，用户终于不堪其扰，成为行业公愤。但没有人愿意放弃：大家都流氓，谁不流氓谁吃亏。周鸿t后来回忆：当时中国的互联网大公司，除了网易，都在做。解铃还需要系铃人。2005年，雅虎中国被卖给阿里巴巴，周鸿t饮恨搜索，顶着“流氓软件之父”的周鸿t高举“反流氓软件”的大旗，删除流氓软件，卡巴斯基、瑞星等“流氓软件”被删得干干净净，网民拍手称快。没有流氓软件，就没有360卫士，周也需要以另一种方式东山再起。卸载流氓软件惹火了包括百度、阿里巴巴、腾讯在内的所有中国互联网巨头，这算是周鸿t、李彦宏的第二次交手。周第一次成为公敌，后来周回忆说这是因为“这(卸流氓软件)砸了别人的饭碗，犯了众怒”。双方第三次交手则是在2010年，3Q大战期间。此前，这对冤家已经成为伙伴，360给百度提供搜索流量，百度给360付流量费。那时，360最大的客户有两家：第一是百度，第二是淘宝，2010年上半年，360称百度应支付其流量费5400万元。百度因“360流量做弊”拒付流量费，360因此起诉百度。3Q大战期间，周鸿t最怕阿里巴巴的马云(微博)：如果淘宝也选择拒付流量费，360收益将流失大半，即使“挟3Q大战胜利”之威，也无法登陆纳斯达克(微博)。魔鬼在细节间，中国互联网发展的魔鬼，在某些大佬的一转念间。第四次则是与3Q大战、小3大战齐名的3B大战，每一战周鸿t都是主角。百度、360的牌“八二八夜战”的硝烟在中国互联网圈内弥漫，有扩大之势。8月30日下午，360通过“360综合搜索”官微称，360将建设一个“安全、干净、有效竞争”的互联网搜索市场。针对“360搜索技术不及百度的质疑”，360称“拥有具有知识产权的搜索引擎，360是具有搜索基因的互联网公司”。据360透露，360公司上市后，依托以往的技术积累，加大资源投入力度，培育搜索新业务，目前已建立有数百名工程师的搜索技术团队。360称360搜索引擎“拥有13000多台服务器，庞大的蜘蛛爬虫系统每日抓取网页数量10多亿，引擎索引的优质网页数量超过200亿”。百度工程师赵明华在微博中称，“360搜索不顾robots协议肆意抓取百度数据，是一种不遵守互联网基本协议的行为，对全体网民的隐私和安全都会造成威胁，也破坏网民完整的搜索体验”，直斥360为偷窃数据(小偷)、劫持用户(强盗)、欺骗(骗子)合作伙伴(主要是中小站长)。“八二八夜战”是3B大战双方第一次正面交锋，双方还会出什么招?汪溪认为，第一次交锋已经接近尾声，双方或将进行第二轮交锋。以目前的态势看，第二轮交锋或是法律诉讼。这将是双方在历史上第三次有影响的诉讼，第一次是2003年，第二次是2010年。根据robots协议，百度将以“不正当竞争与侵犯法人数据库”起诉360。北京诚惠律师事务所赵占领接受记者采访时表示：百度很多产品针对360设置了“拒绝抓取协议，即robots协议”，360采用技术手段避开百度设置的版权保护措施，未获许可直接抓取并复制相关产品网页，涉嫌著作侵权。赵占领告诉记者，百度知道、百度百科(微博)等产品页面设计本身具有著作权，百度百科的很多词条也获得了其他机构的版权授权，未获许可不得复制。北京潮文律师事务所律师胡钢则认为，如果360截取百度、谷歌搜索结果然后进行删选择、添加(广告和竞价排名内容)，然后排序，那么360就面临两项法律指控，即不正当竞争与侵犯法人数据库。即使360没有截取百度和谷歌的关联算法，在其向用户提供百度和谷歌各项服务作为360搜索的备用服务时，应该事先得到百度和谷歌方面的允许。“如果没有得到允许，那么360同样涉嫌侵权”。周鸿t在微博上对百度祭出了“反垄断”的道德牌：“中国有垄断八成的搜索巨头，让用户没有选择，这才是对用户和行业最大的伤害。”洪波认为，“周鸿t拿百度的市场份额作为垄断的证据，而自己做搜索就成了中国网民的大救星。不过他忘了一件事，百度搜索不具有排他性，用户可以自由地在百度、Google、搜狗和搜搜之间切换，毫无障碍。但据360自己披露的数据，360杀毒软件占中国安全软件83.65%的市场份额，而这个产品是排他的。”业内人士认为，反垄断除了是张道德牌，也是张法律牌。汪溪认为，无论百度诉360“不正当竞争与侵犯法人数据库”，还是360诉百度垄断，都将是一个漫长的调查、取证过程。以网景诉微软为例，这场官司持续近十年，网景最终赢了官司，公司却倒闭了。汪溪认为，双方除了诉讼牌之外，竞争还需要回归常态，即最优的产品与最佳用户体验，这需要长期打磨。他认为在这方面，百度占优势。“总之，没有一方可以速胜，这是一场持久战。”汪溪说。搜索淘金汪溪认为，周鸿t进军搜索并非纾解当年“饮恨搜索”，而是两个原因：一是搜索引擎巨大的经济利益，二是重构商业模式，化解投资者尤其是做空机构对奇虎360的质疑。5G创始人洪波此前接受记者采访时指出，360的商业模式再努力也就200多个品牌广告主，收入增长的天花板十分明显。而百度却拥有40多万家中小广告主，搜索模式的广告可以无限扩大，这是360的模式不具备的。因此360做浏览器不是最终目的，而是借道3亿多的浏览器用户，去切入搜索，和百度、谷歌等分享搜索的黄金富矿，为360获取更多持久的收入。百度最新财报显示，百度今年第二季度收入为8.588亿美元，以此计，2012年收入将超过30亿美元。以360最终获得15%的市场份额计，汪溪认为，360每个季度的营收空间将超过2亿美元，全年将超过8亿美元。这远超奇虎360目前的收入，奇虎360第二季度营收为7280万美元。同时，奇虎第二季度营收环比仅增长5.0%，同比增速高达167.2%的网页游戏环比增速仅3.5%。如无新的业务，奇虎360的增速将迅速回落。对于奇虎360拓展新业务，洪波认为周应在移动互联网上多下功夫。汪溪却认为，周鸿t通过移动互联网获得收入的机会不大，尽管其“手机卫士”市场份额排名前两位，但浏览器、搜索这两个环节始终没有成长起来。汪溪认为，按照周鸿t互联网“三级火箭”(安全-浏览器-导航或搜索)的模型，需要环环相扣，任一环脱节，整个系统就不成立。在手机浏览器方面，排在前面的分别是UCweb、腾讯、欧普拉、天天、海豚等，360手机浏览器排在“十名以外”。没有浏览器这一环节，导航业务就无法成长起来。汪溪同时透露，而在手机搜索方面，目前宜搜、百度市场份额均超过35%，360要从中分一杯羹，短期内不现实。而百度最现实的选择就是利用手中拥有的流量优势，进军PC搜索引擎市场。汪溪认为，360在PC互联网上有机会：奇虎360在PC浏览器市场有30%的占有率，中国新兴网民有很多是通过浏览器进入搜索框的“小白用户”，以60%计，360则可拥有18%的市场份额，全部转化为360搜索流量，则稳居第二。汪溪认为360不会对百度形太大的冲击：此前360默认搜索框是谷歌，更多搜索流量去了谷歌，最多三分之一选择百度，即6%，即使全部转化，百度也不过从目前的62%降至56%，无法改变百度一家独大的格局。。
　好友娱乐登录导语：美国沃顿商学院旗下电子杂志《沃顿知识在线》周三撰文称，已经上市的社交网络企业多数都表现不佳，但在这一轮大跌中，有很多企业都是被投资者错杀的。尽管同为社交概念股，但这些企业却有着本质的不同，因此需要根据不同的情况研究他们各自的商业模式，才能更好地判断商业前景。以下为文章全文：社交概念股普跌马克?扎克伯格(MarkZuckerberg)与华尔街的蜜月过得实在有点短。自Facebook5月中旬IPO(首次公开招股)以来，其股价已经累计下跌58%，市值缩水至408亿美元。上周，由于公司的一位早期投资者在禁售期结束后大举抛售，导致该股跌破20美元。移动游戏开发商Zynga上市以来的股价也犹如跌落悬崖：随着公司的商业模式缺陷被曝光，其市值已经较最高点缩水81%。Groupon更是在一片质疑中颠簸前行，股价下跌85%，市值仅为31亿美元。GrouponCEO安德鲁?梅森(AndrewMasson)现在应该很后悔当初没有接受谷歌(微博)60亿美元的收购要约。由此看来，投资者似乎一致看衰社交网络。然而，投资者也经常会错杀好股，用一句谚语来说就是，他们“把婴儿和洗澡水一起倒掉了”。例如，某家公司的一条利空消息也会导致同行业的竞争对手股价受挫――这一弊病也令社交网络行业颇为苦恼。尽管投资者可能会将Facebook、Zynga、Groupon和其他类似的企业归为一类，但他们的模式却并不相同。这些公司都具备社交网络元素，但只有Facebook是纯粹的社交网络，并且拥有10亿用户的独特优势。有鉴于此，专家警告称，在判断整个社交网络行业的整体现状时，不能仅以Facebook为参考。什么是社交网络?最基本的定义是：一群想要想通过数字渠道彼此联系，并展开社交活动的人。Facebook用户希望了解自己的亲朋好友正在干什么。正如扎克伯格经常挂在嘴边的那样，该公司的主要目的是“让世界更开放，让连接更紧密”。Zynga则是一家利用社交网络联系玩家的游戏开发商。它的主要目的是游戏，而非社交，尽管社交元素贯穿在整个游戏当中。Groupon借助群体的力量议价，但用户使用该服务的目的是购买商品和服务，不是进行社交。Twitter与Facebook更加相似，尽管它的关注模式使之成为了一个准社交网络。LinkedIn的用户则借助该平台展开社交，并构建职业网络。由于这些企业都在探索不同的盈利模式，因此很多投资者或许并未对其财务状况进行细致分析，便匆匆抛售，导致很多股票遭错杀。专家指出，华尔街的确讨厌不确定性，但这种下滑可能只是短期效应，毕竟社交网络的概念还很新，而商业模式也尚未定型。“Facebook和其他社交网络显然还没探索出明确的道路。”沃顿管理学教授伊桑?莫里克(EthanMollick)说，“短期形势对他们不利。”Facebook调整模式通常而言，社交网络发展初期的重点是通过免费服务迅速吸引大量用户。但一旦形成规模，用户服务成本便会增加。随后就会陷入两难境地：如何既能通过广告和收费模式赚钱，又不至于因此疏远用户?这是一个很微妙的平衡。“对社交网络而言，这是一把双刃剑。”沃顿管理学教授大卫?许(DavidHsu)说，“一旦用户适应了商业模式，便很难改变。”大卫?许认为，社交网络应当从一开始就考虑商业化问题，以便为未来的平稳过渡打下基础。“从一开始就思考赚钱方式非常重要。”他补充道。《纽约时报》和《华尔街日报》的不同境遇，就为这一问题提供了最佳注解。他表示，当《纽约时报》决定对原本免费的网络内容收费时，引发了读者抗议。而《华尔街日报》却从未面临这一问题，因为该公司的网站从一开始就要付费阅读。Facebook也试图调整商业模式。该公司目前的收入几乎全部来自广告，但能否沿用这一做法?“这可以奏效，但如果能用订阅模式做补充，肯定会更好。”沃顿市场营销教授皮纳?伊尔迪里姆(PinarYildirim)说。无论该社交网络是否会部署某种形式的付费订阅计划，它肯定都在忙于拓展收入来源。2009年，Facebook约有98%的收入来自广告，2010年的比例降至95%，2011年只有85%。根据Facebook提交给美国证券交易委员会(以下简称“SEC”)的数据，该公司去年剩余15%的收入源于虚拟商品和其他收费服务。不过，由于广告仍是Facebook的主要收入来源，因此该公司正在投入更多精力提升广告业务。例如，Facebook正在测试AdExchange，这项服务可以在用户访问网站时帮助营销人员实时竞拍广告位。借助第三方用户数据，部分营销人员可能会锁定目标用户，并决定是否对某个广告位展开更积极地竞拍。Facebook最近还推出了“SponsoredStories”广告，在广告中包含用户对某项产品或服务的评价。然而，该公司却因为违反加州法律而遭到起诉，最终被判禁止在未经许可的情况下，在付费广告中使用用户的姓名和照片。另外，Facebook还在努力提升广告的相关性，并对投资回报进行量化。该公司已经与尼尔森展开合作，并且证实其广告的确更易给用户留下深刻印象。“与非Facebook网络广告相比，Facebook广告的记忆率高出98%，品牌认知率高出31%。”FacebookCOO雪莉?桑德伯格(SherylSandberg)在最近的分析师电话会议上援引一份针对500多条广告展开的调查称，“这在意料之中，因为人们更容易记住来自好友的消息。”除此之外，她还指出，Facebook还在研究该公司的广告对实际销量的影响：在一份针对60条广告进行的独立研究中，有70%的Facebook广告的回报率达到或超过3倍，约有50%达到或超过5倍。例如，EA花费275万美元在Facebook上推广《战地3》，并通过这些广告获得了1210万美元销售额，投资回报率达到4.4倍。广告也应因地制宜但广告主仍然保持谨慎。最著名的例子是，通用汽车今年早些时候宣布停止在Facebook投放广告，原因是这类广告无法提高汽车销量。《华尔街日报》指出，通用汽车2011年的广告预算约为18亿美元，但仅在Facebook投入了1000万美元。(通用汽车后来又就重启广告投放与Facebook展开了谈判。)雪上加霜的是，几乎就在同一时间，英国数字营销机构Greenlight发布的调查显示，约有44%的受访者从未点击过Facebook广告或赞助内容，31%很少点击。“今天，《广告时代》的100大广告主几乎每个季度都会向我们平台投放广告。”桑德伯格在电话会议上说，“但截至目前，多数广告主都只将很少一部分预算投放到Facebook，即使他们的用户在我们的服务中花了大把时间。”这并不意味着广告模式很难成功。这的确可以成为一家企业的主要收入来源，但要取决于用户使用该网站或移动应用的目的。谷歌之所以能赚取大笔广告收入，是因为用户搜索信息、产品或服务时，便对购买持开放态度，使之成为理想的广告投放地。而在纯社交网络中，人们访问网站的目的是与他人沟通，不是购物，尽管偶尔也会买点东西。“人们去Facebook不是为了买东西。”伊尔迪里姆指出。这是Facebook难以吸引广告主的原因之一。相比而言，谷歌则是网络广告的必投之地，甚至连深陷困境的雅虎也享有这种地位。Facebook已经意识到这一问题，并试图塑造一种前所未有的社交网络创收模式。“我们是一种全新的营销媒介。我们不是电视，不是搜索，我们是第三媒介。”桑德伯格说，“但这却会构成挑战，因为通过其他平台吸引消费者的方式必须要针对我们的平台进行调整。某条广告在电视或搜索引擎中可以奏效，但在Facebook上却可能不得其法。Facebook营销人员应该学习开发真正能与消费者展开双向对话的广告。”扎克伯格认为，社交广告代表了未来。“最好的广告是来自好友的信息。Facebook希望为广告主提供最优秀的工具，帮助他们制作社交广告。我们相信，广告中包含的你所关注的人的信息越多，广告主就越能创建可以增强用户体验的广告。”他在分析师电话会议上说。例如，扎克伯格表示，如果他喜欢一家餐馆，并分享到Facebook上，“便会比餐馆自己的宣传更有说服力。这便是将社交活动与广告相整合的例子。”或许的确如此，但伊尔迪里姆指出，如果这条信息源于你不太熟悉的人，效果便会大打折扣。很多人都会接受熟人的Facebook好友请求，但有时，所谓的好友却“素未谋面”。缺乏普世模式Facebook在为社交网络创造新的广告收入模式时或许走在前列，但这并不意味着其他企业可以成功模仿这些模式。至少在现在，还没有任何一家与Facebook相似的社交网络。事实上，莫里克甚至认为，得益于庞大的规模，Facebook反倒可以在其他社交网络失败的地方获得成功。“他们拥有那么多用户数据，足以促成商业模式的成功。”他说。由于主要依赖广告创收，因此规模对Facebook至关重要。但如果是不以社交服务为主业的企业，通常都拥有更加多样化的商业模式，而不仅限于广告和订阅。由于Groupon的主营业务是出售团购交易，因此它所遭遇的问题与Facebook并不相同。由于很容易被模仿，使得Groupon的商业模式备受诟病。另外，它所吸引的顾客很多都只是图便宜，不会成为回头客。“把他们变成忠诚客户或回头客的可能性微乎其微。”伊尔迪里姆说。Zynga则是另外一回事。它的挑战是持续推出有创意的游戏，同时降低对Facebook的依赖。伊尔迪里姆指出，对多数社交网络企业而言，创收渠道主要包括广告、订阅、向第三方出售用户数据、通过应用开发者创收、直接销售产品。维基百科等少数企业则依靠捐赠维持生计。还有一些企业采用收入分享模式，为创建优质内容的用户提供分成，Metacafe就是其中一例。“多数网络仍在探索最适合自己的创收模式，”她说，“不存在放之四海皆准的模式。”莫里克指出，Facebook就在摸着石头过河。“Facebook正在花时间探索，这值得欣慰。这些社交网络仍是新生事物。它们有价值，但目前还不清楚如何提取价值。但这并不意味着无法提取。”他说。LinkedIn的成功之道但仍有一家社交网络公司得以在股市中独善其身，那就是LinkedIn。该公司目前的市值约为124亿美元，距离130亿美元的历史最高值仅有一步之遥。该公司创始成员、风险投资家李?哈沃(LeeHower)表示，LinkedIn的商业模式是自然而然形成的。由于LinkedIn着眼于求职者和招聘者，所以自然可以通过扩展工具向他们收费，而基本服务仍可免费开放。企业愿意花钱发布招聘信息，获取招聘工具，并寻找可能符合要求的用户资料。企业职员也愿意花钱扩大人脉网络。LinkedIn提交给SEC的年报显示，2011年，招聘服务为该公司贡献了半数收入。包括显示广告在内的广告业务，仅占总收入的30%，其余部分来自高端订阅服务。哈沃、雷德?霍夫曼(ReidHoffman)和其他PayPal前同事于2002年创办了LinkedIn。哈沃表示，彼时的在线招聘市场被Monster等公司主导，但LinkedIn决定在他们的网站中增加Monster所缺乏的社交元素，以此吸引用户反复访问该网站。人们纷纷前往该网站创建账号，并逐渐与他人建立联系，构建自己的关系网。“终端用户只有在想找工作时才会访问Monster或其他招聘网站。”哈沃指出，LinkedIn却不然。增加社交元素也要面临风险。据哈沃介绍，该公司的创办者当时认为，它将成为一款强大的工具，但作为开拓者，他们必须创造一种新的商业模式，将求职服务与社交网络融为一体。而在当时，这仍是一种全新的理念。“当时还没有真正诞生社交网络的概念，Facebook甚至还没上线。”哈沃说，“我们创造了一种独特的商业模式，使之适合我们的产品。”在创新过程中，他们还对LinkedIn的功能进行了改进。他们最初以为，在网站上增加照片和用户资料会侵犯隐私。“但久而久之，情况发生了变化。”哈沃说，“随着LinkedIn的普及范围越来越广，并逐渐在白领人群中获得更高的知名度，人们已经对这个品牌有了明确的认识，这便不太成问题了。”另外一大变化则是允许公众访问用户的资料。彼时，“你只能搜索与你有关系的人。通过好友的好友，你可以看到此人的资料，并与之联系。这并不是公共资料的概念。”但现在，公共资料早已普及。但LinkedIn自始至终都没有将重点放在广告上，这也非常符合LinkedIn的商业模式。“与Facebook不同，LinkedIn的用户来这里就是为了看广告(即招聘信息)，”伊尔迪里姆说，“无论是从招聘者和求职者的角度来看，都完全有理由到LinkedIn上花钱发布招聘启事或是接触应聘者。”但她也认为，LinkedIn应该确保它能够应对更多增长：“与Facebook类似，如果LinkedIn规模太大、增长太快，便有可能充斥过多的人和职位。”莫里克也同意这种看法，他说：“LinkedIn已经展示出自己的盈利能力，但仍然可能遭遇爆炸式增长所带来的局限，这恰恰是困扰Facebook的问题。”哈沃表示，LinkedIn成立之初，网络广告市场的规模远不及今天。网络广告市场曾经经历过巨变：先是1990年代末的迅速崛起，但在互联网泡沫破裂后，便在2000年代初开始下滑。考虑到当时的广告环境，以及LinkedIn的市场特点，该公司的创始人决定将商业模式着眼于收费服务。LinkedIn可以充当一个职场经验的存储器，伴随用户的整个职业生涯。这是一个革命性的理念，哈沃将其称作“简历2.0”。但他们并不确定这种理念能否成功。“任何一家创业公司都同时兼具两种情绪：一方面对自己所做的事情信心满满，但同时也对前途并不确定。”他说，“如果回顾我们最初的商业计划，我们当初渴望发生的很多事情都已经变成现实。”尽管LinkedIn决定不把广告作为主要收入来源，但并不意味着这种商业模式在整个社交网络行业都不适用。只要网站能够接触数百万用户，广告自然会来。“广告主可能会有些迟疑，”哈沃说，“但迟早会来。”。
　腾讯科技讯(Kathy)北京时间8月28日消息，据国外媒体报道，在短短几年内，亚马逊就“创造性地破坏”了传统图书出版和零售业，但该公司还有一个更大更隐秘的目标：给人们提供强大到不可思议的运算能力。每一天，一家名为ClimateCorporation的公司都要为美国一百多万个地点在未来两年中的天气执行1万多个模拟运算，然后将它们跟农业数据结合起来，以便为成千上万的农民承保农业险。另一家名为Cue的公司，每天扫描高达5亿封电子邮件、Facebook更新和公司文件，以便在你遇见的某个人时介绍他的大概情况，提醒你要回家接收包裹，或是让你发送一条短信给约好共进午餐的人，说你可能会迟到。如果这两家创业公司在10年前开展同样的业务，为了获得相应的运算能力，它们必须在计算机上投入大量投资。但是这两家公司目前只拥有少量台式计算机。它们和数千家其他公司一样，从亚马逊的AWS(AmazonWebServices)部门租用数据存储和计算机服务器时间，这比它们自己购置和管理计算机便宜多了。快速而便宜的AWSCue年仅20岁的联合创始人丹尼尔?格罗斯(DanielGross)说：“我有10个工程师，但如果没有AWS，我就需要60个工程师，而且AWS变得越来越便宜了。”他表示，使用亚马逊的服务每月只需花费10万美元，如果全部自己处理，“可能需要200万美元，而且速度慢，缺乏灵活性。”他承认：“我甚至都不知道买一台服务器大概要花多少钱，对我来说，这就跟一把剑的价格一样陌生。”云运算出现已经有些年头了，但现在，它正在为世界各地的各种业务提供速度既快，价格又便宜的支持。Instagram是一家只有12名员工的照片共享公司，在创办仅仅19个月后，它以大约10亿美元的价格被Facebook收购。Instagram使用了云计算服务，省去了自己购置服务器的麻烦和费用。EDX是美国麻省理工学院和哈佛大学合作开设的一个全球性在线教育课程，它的12多万学生利用AWS可以同上一堂课。美国有超过185个政府机构通过AWS提供部分服务。数以百万计的非洲居民使用廉价的智能手机连接到加利福尼亚州和爱尔兰的AWS服务器，进行网上购物。AWS负责人安德鲁?雅西(AndrewR.Jassy)说：“我们处在一个技术转移的过程中，其重要性和根本性跟架设电网差不多。而且这个转移的速度比我们以为的快得多。”AWS加快扩张步伐2006年AWS成立时约有三十几名员工。亚马逊没有透露现在AWS有多少人，但该公司的网站上目前列出了600多个职位空缺。亚马逊的努力只是运算巨头之间开展全球竞争的一个开始。今年6月，谷歌(微博)推出了一个类似AWS的服务，微软也有它自己的WindowsAzure。可能是不想让竞争对手知道底细，亚马逊没有透露太多和AWS有关的情况，但据估计，该部门为亚马逊带来了10亿美元的营收。AWS在美国弗吉尼亚州、俄勒冈州和加利福尼亚州设有3个巨型的区域中心，每个中心都有多幢建筑物，数千台服务器。AWS还在日本、爱尔兰、新加坡和巴西设有区域中心。它的扩张步伐正在加快。2011年它新开了4个区域中心，估计今年还会再开4个。亚马逊CEO杰夫?贝索斯(JeffBezos)对给其他政府建立云运算设施很感兴趣。一位不愿透漏姓名的内部人士表示，在亚马逊设在美国东部10个数据中心中任何一个，用于云运算的服务器都比Rackspace公司的总量更多。Rackspace是一家云公司，它为18万企业提供服务，拥有8万多台服务器。雅西先生说：“我们相信，AWS业务不会比亚马逊的其他业务规模小。”亚马逊去年营收约为500亿美元。雅西先生认为，AWS的最终规模将超过目前规模的10倍。运算成本的降低和机器的快速部署推动了商业的发展。德国的明镜TV付费让AWS制作2万个节目的数字拷贝，其费用比明镜TV自己制作拷贝需要用到的电费都低。旧金山的GoodData公司利用AWS分析来自6000家公司的数据，以便找到销售线索等信息。GoodData的首席执行官罗曼?斯坦尼克(RomanStanek)说：“之前，每个公司需要至少5个人，加总起来就是3万人。但我这里只需要180人。我不知道多出来的人会做什么，但是他们不会做一行了。这就叫赢家通吃。”AWS改变世界所有通过亚马逊云端的数据都有其价值。人们留下了关于自己的数据，其他人就可以对它们进行分析。在任何时候，AWS上都有大约一百万用户在使用名为ElasticMapReduce的强大的数据库，开展预测活动。有些预测会建议播放一个新的电影或玩一个新的视频游戏，而其他则用于广告，信用记录，或建议跟谁约会方面。(在分析某个公司的数据前必须先获得这家公司的同意。亚马逊表示，它使用了跟其零售网站上同样的安全标准。)这种“超感知”(hyper-aware)环境的效率给很多人创造了工作岗位，但可能会让更多的人重新找工作。谷歌风险投资公司的合伙人戈汉?斯宾塞(GrahamSpencer)说：“现在你只需花费几千美元，就可以面向数百万用户测试产品了;只需一两个雇员，就可以创办一个公司。对硅谷来说，这是一个巨大变化。”斯宾塞投资的一些公司依赖这种廉价的运算能力，大量使用数据。一些与贝索斯共事过的执行官说，贝索斯对AWS也有同样的愿景。戴维?里舍(DavidRisher)曾是亚马逊高级执行官，现在他领导着一个名为Worldreader的慈善机构，使用AWS下载书籍到非洲的数千台计算机上。里舍说：“贝索斯的设想很宏大。AWS是一个商业机会，但它也是一种理念，即让其他人建立大系统。这就是亚马逊改变世界的方式。”。
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