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文章来源:中国科学报&&&&发布时间:日 01:18&&【字号:&&&&&&】
移动互联网发展这么快,将来还需要网站吗成为很多站长的疑问,那做SEO优化的站长不是将走向失业,实际上,在2010年中国移动互联网开始至今,移动化SEO不仅没有让这个市场失去活力,反而在各种场景下依旧有站长通过移动化SEO优化获得不错的收入。以前我们常说SEO优化主要为站内优化和站外优化,站内主要做各种设置如301、404、内链、内容与用户体验,站外优化则是友情链接,其中外链成为最重要的工作之一,随着技术的进步以及搜索引擎针对页面的评分变化,友链开始发生极大的改变,但是这种兼具着SEO优化以及品牌营销的做法始终成为网站SEO优化的工作之一。不难发现,时至今日依旧有不少网络公司或者工作室提供的业务就是外链,就连百度站长平台当外链分析这一点也是主要功能,这篇文章我们将说下结合当下互联网业态发展过程中的变化,友链依旧重要,但是如何智能化获得资源数据成为很多目前批量建站的站长需求。友情链接的价值不仅仅是单一的排名从一开始建站其实其中最重要的一个环节就是学会如何建设并且有效建设优质外链,很多站长想过很多办法进行这个工程,除了常见的博客外链、友情链接、论坛外链、新闻软文外链外,甚至还启用了搜索引擎算法等技巧,无孔不入的原因就是为了获得权重然后提升关键词排名,最终获得用户以及转化。随着移动互联网发展的快速,我们发现很多站点并没有进行适配或者开发移动端页面,或者说目前各种网络社区和APP分流了太多流量,导致误认为是使用移动搜索的用户群减少,其实不然,在我观察中,移动搜索的质量远比PC端搜索的质量将更高,他们的搜索目标关键词将会更精准。因此,移动互联网SEO优化针对友链方面的价值其实不单单是排名,而是赤裸裸的直面成交提高转化这个环节,我们看到了百度站长平台不断升级以及提供各种级别的工具,目的依旧是提高网站的页面搜索质量,而百度进行大规模的O2O李彦宏自己都说将来就是要在搜索当中进行商业,未来是搜索与商业服务混为一体的世界,所以,做友链绝非为了排名。或许你经常见到在QQ群当中寻找外链的站长,他们的辛苦其实没有几个人知道,因为想找到一个好的外链资源是极难的事情,后来逐渐有了外链导航站有了外链交易平台,甚至有了一键自动链接平台,这些平台变化的背后始终是友链需求的变现。包括之前的很多SEO工具或者SEO优化辅助工具平台也推出过友链平台,但是几乎没有那些是能够做得起来的,原因在于资源不够丰富,数据更新不够及时,还有大量的采集数据导致很多资源都已失效。站长在找友链时很难找到合适的,而友链交换是我们在SEO中必备的一项工作,所以往往花费了大量的时间在寻找高质量的友情链接上面。这是众多站长在SEO过程中的一个痛。移动互联网时代我们需要什么SEO技巧?经营着几个站点的我心中一直有个疑问,那就是出于移动互联网时代的我们需要什么SEO技巧?使用云友链推送平台最大的感受就是网站循序渐进的理念,其他设置都是已经做好的了,例如网站规划、内容设计、SEO内部设置、包括品牌推广,每天关注的依旧依旧是网站的数据变化,而上面我们说到了网站每日的SEO参数,其实这就告诉我们每天网站已经做的事情是什么,搜索引擎的数据就是需求的体现之一,这极大的方便我们为网站SEO方向做出有效调整的参考,能够针对当前关键词排名有一目了然的数据变化了解。现在都在谈垂直化,网站建设也是一样,早几年大家做行业网站的时候其实很多站长闷声赚钱了,原因很简单,这方面的资源有着天然的精准客户群,不再是依靠简单的联盟广告获得收入,而是积累沉淀了一批行业商户资源,友链的目标是寻找同行或者对应的权重以及潜在的用户群体。不过体验平台也发现在这么多平台都具备自动化上链接的时候,反而少了这一个环节,我们都知道现在很多站点时不时都会出现问题,面对服务器都无法正常解决的情况下,就更不要说黑链这种手法以及直接的流量攻击了,而网站安全这两年也逐渐成为关注的热点,包括携程这类都会挂,估计官方也是担心自动上链引起的安全问题,所以没有提供自动上链的功能。需要什么SEO技巧呢?或许有人会说现在不需要技巧,需要做好用户体验,我们就是在这样的言论中迷失了自我,而我认为SEO无论如何发展,始终离不开最基本的几点:内容规划制作以及更新机制、站内链接以及内容归类、站外链接建设以及如何提高PV等。总结SEO优化一直以来都是每一个站长所关注的问题,而如今SEO诊断以及SEO顾问也出来好几年了,很多小站长依旧能够靠这一门手艺获得发展,随着移动互联网以及手机智能化的发展,网站SEO逐渐转向至移动端,面对移动端的位置的减少以及展示的技术,很多站长目前还在研究如何转变页面的基础上,而移动互联网的SEO优化技巧,我认为是如何将有质量的服务类内容优化给用户,这或许就是用户体验吧。。
“做生鲜电商,在中国能够盈利的没几个,但我们是为数不多的一个,前期投入仅200万元,而今年就开始盈利了。”伯果儿创始人秦鑫这样说道。这个通过承包种植基地、向农户定制水果模式运作的生鲜“黑马”有啥秘诀?定制式种植回购率达75%哈密贡瓜、吐鲁番玻璃脆葡萄、大兴安岭野生蓝莓......这些原本在远乡异域才能看到的特色水果,现在则成为了生鲜水果电商“伯果儿”里最司空见惯的产品,而这些产品均是来自于伯果儿的承包基地。记者了解到,与流行的经销模式不同的是,伯果儿从2014年初期的摸索开始,首要选择的就是自建供应链体系。为保证能够在当季卖出时令水果,伯果儿采用承包种植基地的方式,通过定制标准由农户负责种植和管理。截至目前,伯果儿与国家地理标志保护产品中心、新疆建设兵团农场、海南国有农场等都达成战略合作,并已拥有奥运专供农场、农科院出口农场等基地产品。据伯果儿创始人秦鑫介绍,伯果儿的产品均是熟果采摘,产品来源遍布新疆、江西、海南、云南、广西、福建、成都、河北等产地,通过航空运输能够实现次日达。据悉,截至今年3月份,仅北京地区伯果儿就已售出近50吨产品,用户的回购率达75%,与此同时,伯果儿还逐渐开拓了部分企业客户。秦鑫称,售卖时令水果仅仅是当前的一个简单模式,未来伯果儿计划利用基地资源开发出生态游、订单农业(指农户根据农户根据采购者的订单,组织安排农产品生产,而非盲目生产)等一系列的相关产业。做小而美的社交电商毛利高达40%最初的起步,伯果儿依靠的工具就是微信群、QQ群等社交平台,包括官方社群以及外部合作的社群,而现在伯果儿已开发出自己独立的官方网站和移动APP。此外,伯果儿拥有美食达人、媒体等人群高度集中的美食俱乐部,在该俱乐部中,伯果儿会定期进行新品的试吃活动,通过试吃筛选高口碑的产品,再通过各个微信群进行扩散分享。秦鑫强调,微信分享都是用户自发进行的,伯果儿并没有佣金机制。在对外合作上,亿邦动力网了解到,伯果儿采用了跟社区平台以及母婴社群合作的方式,并定期会做一些活动或者讲座。近期,伯果儿正在计划跟京东生鲜建立合作,尝试产品众筹模式。据悉,伯果儿已拥有超2万的会员数,总下单用户近5万。秦鑫介绍称,伯果儿当前走的是中高端水果路线,价格相对进口水果要稍便宜一些,但从今年的5月份开始,伯果就已经开始盈利了,且毛利率在30%到40%之间。“烧钱玩物流不是我的菜”物流对于生鲜电商而言一直是个绕不开的“痛”,伯果儿也是如此。秦鑫称,在推进项目时,就面临了物流这个最大的瓶颈。通过后期的摸索,伯果儿采取预售制来集中进行采购的方式,批量空运来降低成本,另外,与快递合作建立起专属的生鲜通道。同时,伯果儿坚守的一个原则性问题就是不发容易变质、保鲜期短的商品,即使是有用户提出需求。虽然目前伯果儿已经处于盈利状态,但对于外来资金的投入,秦鑫也并不会拒绝。“烧钱的模式我们玩不起,投资方能进来我们很欢迎,但我们会坚持走现有的模式,前期也不会进行大量烧钱来做推广。”。
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城市电商的市场格局已经基本形成,农村电商是一片有待开发的处女地,未来的电商PK则会在农村市场展开。中国有着近8亿的农村常住居民,又是一个农业资源丰富的国度,生产力和市场潜力不可估量。近年来,国务院不断出台一号文件推进农村电商的发展,尤其今年提出支持电商、物流、商贸、金融等企业参与涉农电子商务平台建设,并且中央财政安排了20亿“红包”资金进行对口扶持,扶持力度可见一斑。“互联网+”风潮正向农村市场席卷而来,农业电商会成为又一个巨大的蓝海市场。互联网巨头总是先行一步,去年京东的“发家致富靠劳动,勤俭持家靠京东”和淘宝“生活想要好,赶紧上淘宝”深入农村的刷墙广告红极一时,已经表明这两家在向农业电商领域布局,农业电商领域的“第二战场”即将开启。在具体模式上,京东更重视末端生产者,并且构建了双向物流和供应链体系,而阿里只承担了销售平台的作用,这和它们已有的发展路径是一致的,京东的模式会更重一些。除了巨头进入之外,村村乐和一亩田算是农业电商项目的佼佼者。村村乐,起源于农村刷墙广告,在家电下乡政策中开始转型,不断深入扎根农村。创始人胡伟打造的“网络村官”(站长)管理模式增加了村村乐与农民之间的黏性,最终使它成为非常接地气的农村O2O电商平台,在今年被VC估值达10亿元。一亩田则是专注解决城乡信息不对称,从早期农产品的供求资讯深入到交易环节,与县域合作抢占农产品资源,先从公益入手再决定收益,在B2B模式上可以称的上是农产品领域的阿里巴巴。农业电商才刚刚起步,初创公司若加快脚步指不定也能赶上农业电商这趟列车。本文整理了72个农业电商领域的初创项目,接下来会从初创项目的角度对农业电商行业进行初步的盘点分析。从发展模式看:1.类传统电商模式此种几乎把传统电商B2B、B2C模式照搬过来,做平台销售各类农产品,发展难点在农产品上游的采购和物流。常见的解决办法是依托于当地农产品收购商,不过要深入农村并了解农村情况,但通过农产品收购商得来的农产品质量难以保证,毕竟这些农产品多为散户种植培育。另一种就是自建农业基地,专门种植农产品,然而投资成本相对较高。物流方面,包括自有物流和第三方物流,都有一个共同缺点是成本太高,主要是因为农村道路交通不便。由于类传统电商的差异性不明显,未来此种农业电商之间竞争会比较激烈,甚至出现企业兼并或者破产。此类电商模式有旭农网、云牧商城、我是农民等农业电商项目。2.产品细分化的垂直电商该类模式以一种或一类农产做为切入点,会围绕所销售产品展开。但垂直电商应是“少而精”,在产品上需不断推出新意。另一方面,可从服务方向着手,比如茶叶电商除过卖茶之外,也能向消费者提供泡茶讲解。长期发展上,还是要视农产品质量为发展资本。垂直电商的客户一般是在垂直领域有研究的人,因此垂直电商在该领域的专业知识素养必须过硬。珍药材和茶马网这类项目就是专业化程度较高的垂直农业电商。与综合类农业电商相比,垂直电商的专业化、精细化程度高,然而其生存能力不如综合类电商。未来可能会有垂直电商像当当那样转向综合农业电商。3.依托已有电商平台的特色品牌由于自建平台存在较大的技术难度,有些农业电商项目,尤其是扎根于农村的项目会选择现成平台进行农产品的销售,一般选择的平台以淘宝或者微店为主,这两个平台受众较广,而且有绝对的知名度和服务保障,对于初创公司来说,甚至比自建平台更便利。一般来说,采用这种模式的农业电商,基本是以贩卖当地特色农产品为主,比如黔农谷,就是以罗甸的火龙果为卖点。比较特殊的是野谷地团队,在创造去年一周卖完90吨赣南脐橙、今年单日卖荔枝2万斤的销售奇迹,打响了名气,进行千亩富硒水稻田的众酬项目,微店商品也以多地特色农产品为主,比如兴十四村的杂粮,山西嘎啦苹果等。这种模式便利性强,然而在品牌的发展和扩张上会略显后劲不足。4.结合线下农场的生鲜配送O2O这类模式一般都是商家建立自有农场或者与农场达成长期合作关系,配送的主要产品以蔬菜瓜果为主,从产品生产、储存、销售、运输、配送等全方面着手,提供一站式服务。这类农业电商的卖点是纯天然、无污染的有机农产品,迎合了现在人们的实际需求,数据统计中可以看出这类模式在北上广等城市较多,农场多在郊区,便于运输,而且toBtoC都有,比如卖菜先生就是专为饭店菜馆提供原材料,而五百家是专门针对家庭和个人,甚至征求大家意见进行蔬菜种植。其他还有开鲜农场、农夫公社等项目。其实从严格意义上来说这类项目并不是真正的农业电商,因为它的重点是迎合城市人群的需求,而商家和传统农村并没有深入关联,只能算是一种“非主流”的农业电商模式。此外,我们还可以从其他方面分析初创型农业电商项目,以期对这个领域有更进一步的了解。从发展时间看这里整理的是从2007年到2015年的项目。从成立时间看,图中有一个明显的分界点,2010年之前只有4个农业电商的项目,发展几乎是停滞的,而2010年之后,不仅整体数量增加,而且有一个明显的逐年上升的趋势,尤其是2014年,初创项目共达31个之多,几乎占了总项目的一半。这一定程度上可以看出政策对市场有着巨大的影响力,从增长幅度上也能看出农业电商成为当前互联网+领域的重头戏,所以前仆后继的人也越来越多。从地区分布看:一方面,农业电商在各地区分布极不均匀。从搜集到的初创农业电商项目来看,以华北22个农业电商项目为最,占去了农业电商总数近三分之一,然而而华北涉及北京、河北、天津、山西、内蒙古,五省中北京农业电商项目有21个。最少的则是西北,为4个,但全部坐落于陕西。北京有着良好的创业环境,加上白领人群居多对生活质量要求高,原生态的农产品就有市场需求,因此,北京的农业电商多围绕着生鲜食品、有机农业的主题。另一方面,地区之间的农业电商发展程度不尽相同,华北华东地区明显比西北要发达。主要原因有以下几个方面:1.华北华东地区经济发展程度高于西北,北上广的的创业氛围更加浓厚,互联网创业相对容易,因而电商的发展程度要比西北高。2.华北华东人口密集,市场需求大,而西北地广人稀没有足够大的市场支撑农业电商发展,以地理因素来说更适合做产出地。3.西北地区的人接受新鲜事物的能力不够强,导致农业电商的推广速度迟缓。从经营范围来说,明显可以看出生鲜食材是创业者们更愿意去涉及的一个领域,占到了所有项目的35%,主要是因为针对城市用户,并且所处区域以北上广等发达城市为主,生鲜食材更能满足用户需求。从信息整理中可以看出,这类电商多是自有农场,或者是整合城市周边的农场资源,进行规模化合作,很少有真正意义上从农村出来的。排第二位的是各类农产品,综合性较强,但大部分几乎照搬传统电商网站,定位模糊,没有明显的农业电商的风格。第三位的是土特产,这也是最接地气的经营内容,具有地域局限性,但如果好好经营又易于形成地域特色。其他值得注意的,还有土地流转这一块,由于去年新的土地政策出来,土地流转处于全面提速阶段,而农业电商有利于降低流通成本,提高信息透明度,因而土地流转说不定会是农业电商领域的下一个热点。农业电商是以农产品为中心展开的,农产品就是农业电商的核心竞争力。由于农产品要进过种植、培育、采摘(挖掘)、分拣、质检、储存、包装、营销、干线、配送、售后等环节,所以各个环节都是农业电商发展可参考的方向。不过,农产品受地域的影响,差异性非常明显,未来农业电商的地方特色会逐渐显现出来。然而,一些巨头电商公司也会出现,但始终不能完全称霸农业电商行业。这与城市电商发展规律基本一致,看上去相同的电商企业,多少还是会有一些差异性,才能使自己立于不败之地。简单地说,农业电商真正繁荣的时候还没有到来。目前存在的最大问题就是基础设施落后,有成功经验的人不是很多,两大巨头也才刚下海。投资农业风险过大,统计的项目中只有一亩田和云农场拿到基金投资,当前投资者还处于观望状态,投资农业的热情不高。凡是有点名气的农产品想走互联网模式都在做众筹或者认捐,依托的是传统的大电商平台。只有农村的基础设置完善,容易进行物流和产业链架构,农业互联网化会真正繁荣。而完善农村基础设施的代价不是一个阿里巴巴能解决的,这是国家政府真正考虑要做的事情。。
(责任编辑:呼延腾敏)

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