范文一：企业文化年终总结

──北仑支行2011年度企业文化先进评选参评材料

2011年，根据总行企业文化工作部署，北仑支行以文化理念为核心目标，构建制度与行为双重支撑保障，以物质媒介与活动媒介为载体依托，充分发挥文化塑造人、号召人、凝聚人的作用，为支行营造优秀文化氛围、增强核心竞争力提供了内在动因，有效促进了各项业务发展和管理提升。

截至11月末，支行各项主要经营指标均已完成或超额完成年度目标任务要求。支行存贷款余额达到48.2亿，32亿，分别比年初新增8.3亿，5.8亿，存贷款增量在宁波地区支行中均排名第一，并呈现出三个条线齐头并进的可喜局面。年度存款区域新增占比再创历史新高，新增存款高达区域新增总量的70%。截至11月末，支行账面利润已突破1亿，资产质量持续保持良好水平。

一年来，支行的经营效益、经营规模等竞争力指标在区域同业和系统机构中得到了显著提升，这也是全行上下合力同心，有效推进企业文化建设，深化企业文化内涵的成果。

一、理念植入，明确中心，树立文化导向

企业文化是“企业之魂”，是企业管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。而所有这些均源自于企业成员的理念，因此，统一理念，提升员工的文化认知度与认同度是北仑支行2011年企业文化工作的开局重点。 为切实、有效、全面地领会我行企业文化精神，支行以条线为单位分别组织员工召开了企业文化学习培训启动会，并通过观看企业文化培训视频，撰写企业文化学习心得等方式加深理解、促进认同。同时针对物业人员的特点，支行对企业文化培训视频进行了适当节选和

讲解，以便物业人员学习和领会。随后，通过自学、晨会讨论、头脑风暴等形式对企业文化手册进行了深入学习和探讨。使员工了解、认知、认同企业文化，也使企业文化凝聚员工思想，提升员工素质。

二、制度保障，构建体系，完善文化支撑

一是构建框架体系，制定了《北仑支行2011年企业文化工作方案》，对企业文化现状进行了调研分析，有的放矢，做到目标明确，布局合理；二是构建考核体系，制定了《北仑支行2011年企业文化建设考核方案》，将部门企业文化建设列入部门经理考核中，同时根据总行企业文化考核要求，强化360°考核理念，使年终考核与日常考核相结合，上级考核与下级考核相结合，领导考核与同事考核相结合，做到有理有据，执行有效；三是构建监控体系，制定了《北仑支行2011年员工行为改进实施细则》，从条线、部门、二级支行三个层面进行分析研讨，每月底进行跟踪点评，每半年开展一次改进案例点评，做到有效监控、实时改进；四是构建荣誉体系，制定了《北仑支行2011年度先进评选方案》，对先进团队、先进个人和优秀案例进行表彰奖励，从而树立标杆，激发员工积极性，做到精确提炼、有效推广；五是构建传播体系，制定了《北仑支行信息宣传管理办法》，成立企业文化宣传信息员工作小组，负责企业文化的内、外部宣传工作，做到经验共享、互惠共赢。

三、行为规范，调动主体，践行文化素养

企业行为内涵宽广，无处不在。支行从管理和员工两方面着手，通过管理“三结合”与员工“三加强”，充分调动管理积极性、塑造员工能动性、培养文化持续性，取得了一定的成果。

一是将企业文化与业务发展相结合。产品方面，突出“创新”，

以“2011产品运用推进年”活动为契机，各条线根据市场情况主推个性化、针对性强的特色产品，并分别制定专项推进计划；客户方面，突出“融合”，实施“多条线、多产品、一揽子”金融综合服务方案，集全行之力，拓展高价值客户，强化重点客户；服务方面，突出“敬业”，分管行长带头实现重点客户拜访全覆盖，固基推新，并根据时机进行策略调整，因势而变。

二是将企业文化与风险管理相结合。业务风险方面，突出“合规、高效”，根据“控制风险就是减少成本”的风险管理理念，支行成立了内控检查工作领导小组，完善流程，规范责任认定的方法和程序，同时通过专项检查、突击检查、定向检查并进的方式关注风险点，防微杜渐，从而强化持续风控理念，实现风险管理前臵；道德风险方面，突出“合规、诚信”，确保切实施行员工谈话、家访、重大事项汇报等日常管理制度，同时根据总行案件防控工作要求，对易发、高发案件进行重点通报分析，并组织条线、部门予以点评、总结、借鉴。

三是将企业文化与人才培养相结合。新员工培养方面，突出“激情”，通过开展新员工团队融合训练营活动，新员工与上年度“最快进步奖”获得者座谈交流等活动，激发员工积极性，深化培养机制，从基础、知识、方法、技巧和实战五个层面加速新员工成长；业务骨干方面，突出“荣誉”，通过组织开展专业培训课程，列席部分中层会议参与相关讨论，定期提交所在部门业务发展建议等，提高参与度和归属感；部门经理培养方面，突出“奉献”，行长室以身作则，实行带教、带练，进行人脉和渠道的积累，同时根据个人特点，通过制度约束、考核督导、激励促进等方式真正做到因材施教、带人育人。

一是加强员工岗位职能管理，对《北仑支行岗位职责》进行修定，

明确各岗位职能及相关考核办法，同时出台《北仑支行2011年培训计划》，根据岗位特点制定员工IDP，做到“岗适其人、人用其能”；二是加强员工日常管理，出台《北仑支行员工日常考勤管理办法》，实行指纹考勤，同时充分发挥各部门、二级支行的能动性，指定考勤员，有效落实员工动向，防范员工风险；三是加强员工职场形象管理，根据《宁波银行员工职业行为指引》，对员工仪表举止、环境卫生、服务礼仪等加以规范，同时根据《北仑支行形象检查管理办法》每月进行一次员工职场形象检查，并发布检查通报。

四、物质传播，丰富载体，提升文化内涵

一是环境上物化。首先，根据《宁波银行网点视觉形象标准应用手册》，配合总行工作进程，对营运标牌、ATM设备、LED屏等内外部标识进行统一改造、更新，在对外形象上下功夫；其次，对客户服务区域和员工办公区域进行部分装修与合理布局，从而降低维护成本，有效利用空间，在工作环境上下功夫；第三，支行各条线、各部门开展了企业文化墙建设工作，包括企业文化展示区与名人警句宣传栏两部分，实行“条线统筹、部门包干”责任制，在公共区域上下功夫，进一步营造企业文化氛围。

二是品牌上外化。在业务产品方面，支行公司条线创设《启汇》月刊，个人银行条线创设《锐意》季刊，通过经验分享的形式将我行产品、服务、文化等理念在行内外加以推广，产生了良好的效果；在客户服务方面，支行组织了企业国际收支网上申报培训会、保险产品说明会、“尊享”客户红酒品鉴等活动，受到了客户的一致好评；在社会责任方面，支行积极参加各类公益教育活动，通过广场定点、街道宣传等形式，为广大群众宣传金融知识，传播品牌文化。

三是案例上固化。根据《北仑支行2011年产品运用推进年活动

方案》规划，行长室带头参与，员工人人奋进，开展营销、推介活动，同时将活动中涌现出的具有典型意义的优秀产品与方案营销案例编辑固化，分享推广。其中，支行两位启明星学员的营销案例还入选了全行“启明星十佳案例”，使企业文化引领业务，带动业务。

五、活动深化，突出重点，凝聚文化合力

企业文化活动是企业文化建设的重要载体，是使个体意识转变为群体意识的重要渠道，也是企业文化理念的行为体现。北仑支行在秉承我行文化理念的基础上，通过大胆探索、积极创新，形成了适应自身发展的区域性、特色化、精品型活动体系。

今年是建党90周年，在中共市委、市贸易党工委和我行党委的领导下，支行党支部以“创先争优”活动为契机，开展了“七一”沙家浜党员体验，支部书记赠书，党小组组长选举，“重温党史”视频学习等活动，积极创建优秀党组织，提高党组织的战斗堡垒作用，被中共市委评为“先进基层党组织”。同时，在党建活动引领下，支行团支部开展了征信宣传进学校、进商户，供电部门体育竞技友谊比赛，梅山保税港区管委会青年联谊等活动，争创优秀团组织，争当模范标兵，为中心工作打下了坚实的政治思想基础。

激烈的区域同业竞争迫切需要我们进一步提高员工整体素质，支行主要通过以下三个方面开展学习培训活动。

一是营造培训氛围。为了在支行员工中营造良好的培训学习氛围，支行特别开辟了员工阅览室，购臵了各类图书400余册；各主要领导积极向员工推荐好书，同时在各条线的月度和季度表彰上，将优秀的图书作为对员工的奖励；将基金销售资格考试等成绩作为晋升、

二是创新培训形式。一是实行菜单式培训，分条线制定2011年度菜单式培训课程，根据员工各自的知识水平，按照“缺什么，补什么”原则，选择年度学习课程，弥补自身不足；二是实行交叉式培训，一方面各条线在每季度的培训计划中，增加非本条线业务知识培训内容，另一方面鼓励各条线员工参加其他条线的业务学习培训会。

三是丰富培训内容。支行通过邀请总行相关部门的老师来行进行专题培训；为新员工购买《三个月成为一流员工》；内部业务骨干担任内训师；去优秀兄弟分支行学习取经；开展名家视频讲座学习；以“以赛代训”的形式举行营销特训营；进行销售模拟演练等，进一步创新培训形式，取得了较好的培训效果。

员工的工作绩效是团队建设的重要内容，支行坚持以人为本的管理理念，拓宽激励范畴，增进激励效果，多措并举地提高员工的工作热情和工作绩效。

一是完善考核机制。年初，在总行考核办法的基础上，为了更好地调动员工的工作积极性，支行对各岗位的考核办法进行了微调，进一步突出了“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的考核原则。同时，支行专门开展了储蓄存款单项考核奖励活动，制定了《北仑支行2011年度业务交叉营销考核奖励办法》，从制度上加以保障。

二是强化过程管理。支行各业务条线按季度制定工作重点，把握工作节奏。同时，对不同的业务人员，设定阶段性的工作目标。对于各部门的业务完成情况，制定月度跟踪表，在各条线的月度会议、季度会议上对工作完成进度进行通报。另外，支行还要求员工严格执行每周工作计划、每日工作小结等。

三是丰富激励方式。除企业文化荣誉体系中的先进团队、个人与案例评选奖励外，对于工作出色的员工，支行还以多种形式给予不同的激励。例如通过业绩龙虎榜、明星榜、排行榜等形式进行月度表彰，实行激励谈话、嘉奖信、邮件等形式进行表扬，通过电影券、书籍、旅游假期等进行奖励，多方面、多形式地开展激励活动。

员工关怀能有效促进企业文化认同，增进团队融合，一直以来是北仑支行企业文化活动体系的重点之一。

一是关怀员工日常生活。首先，在员工生日时发送贺卡，预订生日蛋糕；其次，在员工服务满周年时以单位名义道声感谢；第三，在员工生产、生病或发生其他重大事项时送去温暖。

二是关注员工职业规划。首先，通过观察、访谈等方式了解员工职业生涯规划，帮助其描绘职业生涯愿景；其次，通过支行其他员工的优秀成长案例，帮助其了解职业生涯通道；第三，提供公开、公平、公正的晋级、晋升机会，给予员工发展平台，帮助其成长。

三是关心员工节日温暖。首先，在重要节日给员工发放水果、干货、日常用品等福利，便利员工生活；其次，积极开展家访和员工探望活动，形成密切配合、信息共享的沟通机制；第三，在年末组织新春团拜会并邀请家属参加，创造“宁行一家人”的氛围，搭建感情交流和沟通的桥梁。

“企业是船，文化是帆”，在企业文化建设方面，我们要走的路还很长，但我们坚信，在总行的正确领导和大力支持下，在支行全体员工的努力下，我们由文化领航，前程美好，我们也必将追求卓越，脚踏实地，进一步践行我行企业文化精神，让支行发展之舟行得更远、更好。

范文二：企业文化专员年终总结

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一、 2016年度成长总述

2015年12月22日，我很荣幸入职，经过一年的工作和与部门人员的合作，收获了很多，同时也在学习和成长中得到了历练，这段经历必定给我留下了深刻的回忆和财富。

同时，感谢领导及同事在过去的工作中给予的大力帮助及配合，给我以进步空间，并指导工作有序进行，指引了人生方向。

2、 感悟：养成良好的工作习惯

1) 每天的工作能按照轻重缓急进行安排；

2) 勤于思考，及时总结反思；

3) 对自己工作有清晰的计划和时间控制；

4) 今日事今日毕，不能拖延；

5) 和领导及同事能够保持良好的沟通；

6) 控制情绪及外来因素的干扰；

7) 尽量在上班时间完成自己的工作；

8) 做好自己的6S，保持干净整洁的工作环境；

9) 主动学习，补充自己的不足，提高工作效率；

10) 每月进行工作总结。

3、 2016年岗位职责完成情况

2016年累计培训998次，其中，会议室培训475次，现场培训523次，总完成次数为833次，岗位认定人数为258人。

截止2016年12月31日为止，人力资源部在公司体系运行管理、安全培训、专家培训、新员工入职培训、NDT技术人员进阶培训、TS16949五大工具的专项培训方面，共组织了6个专题的大中型培训，无论是从培训的课程范围还是培训的人员规模上都取得了良好的效果。

i. 同2015年培训工作相比，从培训项目数、培训课程数量和接受训练的人次等方面，取得了一定的增长。

ii. 逐渐形成培训体系。以往，公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，员工培训意识差，培训工作开展并不顺利。随着今年培训管理的改善和持续跟踪，优化了培训管理流程，完善培训制度。设计完成相关配套表格，初步建立起了一套完整的培训体系。通过一年的运行和各部门的配合执行，全面提升了公司培训工作的制度化管理。

iii. 加强专项培训。2016年根据企业发展需求，在企业自身的培训讲师队伍没有发展壮大之时，公司聘请外部讲师，在课程设计和培训合作等方面加强沟通。培训课程设计求专、精，强化针对性。

i. 培训工作执行力弱。由于公司培训基础薄弱，员工自主学习意识不强，培训工作开展柔性有余。出现形式型培训。

ii. 内部讲师资源不足。由于缺乏相关的培养的训练，公司内部讲师资源少，讲师能力良莠不齐，没有取得明显的培训效果。

3.2年度新闻报道盘点

2016年新闻发布累计94篇，其中专栏47篇， 33篇， 9篇， 5篇。其中报道的大事件如下： 经过一年的新闻整合，在微信公众平台基本形成新闻发布模式（详见岗位职责2.0—新闻发布流程），2016年5月15日

目前微信公众号关注人数为±1500人。如下图所示：2016年1月1日-2016年12月31日，用户人员对比图：

2016年新闻报道的工作重点：一是实时报道，扩大公司影响力；二是加强宣传人才培养力度，拓宽人才培训模式；三是公司大型活动的报道，宣传公司文化。公司新闻以微信公众平台和官网咨询为主，立足实际，全面提升企业管理水平，扩大公司的知名度和影响力，增强了公司员工的自豪感和荣誉感。 （见附件3,4）

3.3企业CIS系统编制情况

知易行难，为了创建统一的企业形象，规范并推广视觉形象识别系统（VI），确保品牌资产保值和增值，提高公司VI对外的辨识性和竞争性，编制建立了企业CIS系统。经过一年的累积，CIS系统初稿完成，主要分为以下模块：

1) 品牌：标示诠释、正确使用

2) 文化：愿景、使命、战略、理念、宗旨

4) 文具：名片、信封、信纸、文件袋、便签设计

5) 印刷出版物系统：宣传册、内部文件

6) 多媒体传播系统：宣传片、宣传幻灯片、微信公众平台、官网资讯平台

7) 广告系统：招聘广告、招聘海报

8) 办公环境系统：鸟瞰图、办公楼平面示意图、办公楼走廊墙、会议室文化墙

9) 指示牌系统：车间铭牌、宣传板、会议室挂牌、台签

10) 附带品：员工工作证、笔记本、抽纸盒、手提袋

目前，企业VI处于设计开发阶段，还需要充分地理解、消化企业的经营理念，把企业MI的精神吃透，并导出与VI的结合点，并在日常的工作中积极推广落实，使企业VI广泛运用到员工的日常工作中，达到统

一性、广泛应用性之目的。

2016年是脚踏实地的一年，由一开始的陌生到认知，再到熟悉，这是一个成长的过程，经过这样紧张而有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，基本上能做到忙而不乱，紧而不散，摆脱了刚开始的只顾埋头苦干，不知道总结和反思的现象。在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，更明白了，部门协作和良好的团队意识，对工作保持良好的心态，对每天工作的重要性。

同时，自身还有很多不足：

（1）对于王总交代的任务，机械性的完成工作，想问题不够全面，不够深刻，对工作中经常会面临困难和压力，会情绪低落，感觉力不从心。

（2）思路不清晰，工作起来会有被动的感觉，缺少开拓创新，协调能力有待加强。

（3）缺乏工作经验，面对问题浮躁，没有全盘筹划，一些工作方法有待改进。

在这一年工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我会从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到进一步提升自己的职业化。

二、2017年成长计划

经过一年的成长和工作实践，个人得到了进步与提高，同时也见证了企业的成长与同事的提高。在2017年个人计划是努力使自己的工作做到规范化、标准化与职业化。

1、 人力资源培训工作

培训工作的目的一方面在于提升内部员工素质，增强整体团队实力，另一方面在于培养梯队提高公司抗风险能力。基于这两块目的及公司目前人力资源现状，培训的方向应该是提升现有核心人员综合素质，明晰培训阶梯，合理规划培训成本费用，加强培训评估及训后效果跟踪。2017年培训工作的重点主要是跟踪监督各部门的内训，培养部门核心人员“上讲台”，建立内部培训师体制。培训评估到位，跟踪及时。培训管理体系与考核管理体系一样是全面管理、全员参与的，所以培训评估不是仅仅由人力资源部门进行，更多的是由各部门进行并长期监督。

2.1做好企业新闻的基本工作，特别是提高新闻稿的写作质量

新闻中心要充当好向外展示自我风貌的平台和外界了解的窗口，对公司的最新动态做出及时的报道，就必须提高新闻稿发布质量，切实做到“不仅工作开展的好，还要宣传得好”，加大信息宣传力度，提升知名度。首先，要学习新闻报道的逻辑思维，在写作要求、格式、技巧等基础类知识，找准新闻题材，找准新闻角度。其次，学习摄影技巧，提高图片拍摄质量。

2.2 逐步将企宣部设为公司的信息库和资料库

除了文字报道外，还需用相机和摄像机对每次活动进行真实记录，及时做好留档保存工作，建立一个完整的的图片资料库和信息资源库，将文字报道和新闻图片资料分类保存，力求做到对每次活动都有图文记录，以便日后的阅览、使用。

3、企业CIS系统建立工作

2017年企业VI将统一设计，统一制作，统一管理，有计划、分层次地导入CIS，通过教育、培训和宣传，灌输企业使命、愿景、精神、价值观、员工行为规范和视觉识别系统。

三、 2017年（重点突破）

1.1对企业网站的学习、认知、挖掘、提升

通过与网站制作人员的对接，深入了解网站后台管理和基本功能，对网站前台的信息管理，如文字、图片、影音、和其他日常使用文件的发布、更新、删除等操作，同时也包括会员信息、订单信息、访客信息的统计和管理，对网站数据库和文件的快速操作和管理系统，以使得前台内容能够得到及时更新和调整。

除了部分功能如：新闻发布、图片及其他文件上传之外，学习所有信息的修改增减操作，并制作岗位职责流程，以便别人使用。

1.2企业CIS系统的推广、运用

企业CIS系统的推广分为以下步骤：

2.1 管理层的主导：坚持部门主管负责制

2.2 编写完整详细的手册。手册的内容包括详细的解释企业导入战略的目的和动机,手册的使用方法,企业领导的具体要求以及战略的具体内容。以此作为企业对员工推广战略的工具。

2.4 员工教育与培训：员工教育的目的是使其行为规范化符合企业活动识别系统的整体性要求。 立足企业实际，保证切实可行：关键是充分体现企业自身的特色。

4、2017年工作工具

范文三：企业文化岗年终总结

? 时间如白驹过隙，转眼之间，又是一年末尾了。暮然回首，无数日子已然蹁 跹着走远，洒下了一路芬芳，还有几多感慨。一路走来，懵懵懂懂，跌跌撞 撞，有很多期许无法兑现，也有太多的感念温暖相伴，也曾经历时间历练， 还有破茧的喜悦……

2014年的工作要分为两大部分阐述，第一部分为：2014年3月1-2014年10月31 日，岗位为：人资。第二部分为： 2014年11月至今，岗位为：企业文化

总结过去是为了更好的前行，在汇报过程中如有未尽事项，欢迎伙伴们给予 诚恳的建议，谢谢！

第一章 第二章 第三章 第四章

2014年工作回顾 存在问题分析 个人成长 需支持事项

第一章 2014年工作回顾

2014年整体工作在忙碌而有序中进行，工作重心从人资转向文化，对自己来 说也是得到了更加深入的锻炼

重点工作 ? 开业招聘、培训 ? 制度建设(制度修订、人力资源管理制度、员工手册) ? 数据工作（人事、刊物、车辆）

? 每月出版企业刊物 ? 招聘协助

其他工作 ? 西安招聘 ? 日常行政 ? 出纳工作

存在问题主要从工作方面和个人方面来总结 工作方面：

刊物个别版内容死板、可读性低，如员工天地

版面设计与文字没有很好的呼应，图不达意 照片选取质量较差，导致多次效果失误

传递讯息略显滞后，专题内容需深入

? 缺乏捕捉信息的敏锐度，思路没有放开，一直按着固定的思路去做， 导致整体内容无新意。 ? 对版面的把控没有系统的概念，使设计师设计时不能很精确的表达出 想要的效果。

? 和领导沟通没条理，沟通次数少，总想着先做出效果来再沟通，其实 在这个过程中思路已经走偏了。 ? 和一线人员沟通少，对于约稿过程的跟进没有时效进展，导致每期投 稿内容都大致相同，数量够了，质量却不高。

2014年，公司发展速度越来越快，我们也紧跟公司发展步伐 快速成长、调整，虽然在工作上只有少许成果但尽个人最大的努 力把工作做好是我们一直的目标。

通过日常工作中出现的问题，自己存在很多的不足，思考 不成熟，凭着一腔热情去工作，犯了很多错误。不细心，想法过于简 单，造成很多事情都做的不完善。思想上有疑惑没有主动和领导沟 通，总是领导找我沟通。不能很好的认识问题背后的问题或者说是对 问题没有静心去思考如何改善。

但总体来说，在这一年的工作里，自己成

长了很多，心态 也逐渐好起来了，从开始的办事欠考虑、受不了委屈，到现在可以冷 静面对出现的问题，并寻找出原因，学会感恩。有时候也有自己的无 言以对的时刻，但是我十分幸运的遇到了非常好的领导和同事，无论 是领导还是身边的伙伴，他们都是非常有魅力的人、有正能量的人， 在他们身边工作能感染他们很多的优点，不断地鼓励自己向他们看齐 ，遇到问题了我会去思考他们是怎样处理这些事情的，这样自己就像 有了主心骨，做什么都有劲头。

总结是为了更好的开始，不管过去怎样，未来的日子我将以更加沉稳 的心态，踏踏实实地做好工作，集中精力，力求在内刊上能做出突破 ，加强创新。

2015年，我坚信我的收获会更多，成长会更多！

公司是否可以结合实际，与其他部门一起适时举办各种奖励、表 彰活动，开展文娱活动、技能竞赛等，生动地宣传和体现本企业的价值 观。如导购技能比拼、收银员点钞比赛、团队爬山、骑车郊游活动等 等，使员工通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文 化“寓教于乐”，也进一步为刊物创造主题，注入新鲜的血液。

有个老木匠准备退休，他告诉老板，说要离开建筑行业，回家与妻 子儿女享受天伦之乐。 老板舍不得他的好工人走，问他是否能帮忙再建一座房子，老木匠 说可以。但是大家后来都看得出来，他的心已不在工作上，他用的是软料， 出的是粗活。房子建好的时候，老板把大门的钥匙递给他。“这是你的房子 ，他说，“我送给你的礼物。”他震惊得目瞪口呆，羞愧得无地自容。如果 他早知道是在给自己建房子，他怎么会这样呢？现在他得住在一幢粗制滥造 的房子里！我们又何尝不是这样。我们漫不经心地“建造自己的生活，不是 积极行动，而是消极应付，凡事不肯精益求精，在关键时刻不能尽最大努力 。等我们惊觉自己的处境，早已深困在自己建造的“房子里了。

把你当成那个木匠吧，想想你的房子，每天 你敲进去一颗钉，加上去一块板，或者竖起 一面墙，用你的智慧好好建造吧！你的生活 是你一生唯一的创造，不能抹平重建，即使 只有一天可活，那一天也要活得优美、高 贵，墙上的铭牌上写着：“生活是自己创造 的！”

范文四：【企业文化专员】年终总结

时光飞逝,转眼间在深川工作已半年多了。在紧张、忙碌而又充实的工作中,在 公司领导和同事的帮助下,我边学习边工作,有进步也有不足。为使 xx 年有更 好的借鉴和指导,现将我这几个月的工作总结如下。

一、企业文化氛围的制作

1、制作公司展示文化墙

公司文化墙用典型的环保绿色打底,以文字、表格、图形、实物展示、照片等形 式, 全面的对公司进行了介绍和宣传, 深的各级参观领导和部门的好评, 也为公 司企业文化的融入做出了诠释。

作为锡山区首批重点 “530” 展示企业, 公司经常接待省市级相关部门领导的参观、 考察团队, 为了更好的展示公司企业文化以及公司研发进度, 在李总的指导和支 持下, 20xx 年 11月公司橱窗文化墙正式亮相,直观、具体、详实的介绍了公司 的发展、 模式和进度, 为各级领导和部门的参观、 考察进行了高效的展示和介绍, 同时也形成了我们公司固有的一道风景线,并记录着公司的发展历程。

[ 转为使研发空间和环境更加舒心和方便,公司对实验室进行了改造和新增,尤 其是标准试验台和透明实验区的投入使用, 给试验操作带来前所未有的便捷和舒 适。同时,实验室分别张贴 了几位伟大科学家画像,不仅是实验室美观的一种 布置,更是给大家一种鼓励和自我激励的力量源泉。

二、员工福利活动筹划与安排

中秋佳节之际, 公司组织了中秋聚餐活动, 不仅是对远在异乡工作的员工的一种 关心, 更是公司人性化管理的一张展现, 那些熟悉的面孔、 那些酒杯中的情谊将

永远的定格在那一刻。 这次活动的圆满成功, 这也是公司发展中一个里程, 一个 融合、团结的团队的逐渐形成,是公司发展的基石。

考虑的公司员工大多是外地人, 公司为了丰富员工周日活动内容, 也是团队配合、 协力的一种锻炼和考验, 于 20xx 年 8月 30日组织了 “ 龙头渚畅游活动 ” 。 从进入 景区爬山、涉水的拉手、相互帮助中,我们不难看出这是一个团结、齐心的紧密 团队,在之后的划竹筏、分组 CS 对抗中更是进行了印证,本次组织的宗旨和目 的也得以圆满完成。

20xx 年 8月 8日,伟大祖国迎来首次自主举办的 29界奥林匹克运动会,为了传 承奥林匹克体育精神, 体现全民参与奥运的热情和对北京奥运会的衷心支持, 也 为了调动公司员工关注奥运的积极性, 展现公司与北京奥运同呼吸共命运的企业 精神, 公司设奖开展了 “ 奥运大家猜 — 欧力达与奥运同行 ” 有奖竞猜活动。 热切的 关注、积极的观看、紧张的等待,在我们的观望和参与中,我们一起度过了那段 难忘的日子,虽然奖品并不是丰厚,但那份感情我们留在了心中。

不知不觉中, 我们一起迎来了公司一周岁生日, 在这个欧力达发展里程上重要的 一笔中, 有我们共同的汗水和心血, 在吹蜡烛的那一刻, 有我们共同的祝愿和决 心,我们共同期盼欧力达茁壮的成长和壮大,早日实现产品投产。

5、迎新年欧力达 -力达联谊活动

两个公司的全体员工欢聚一堂, 共同感受着新年的快乐和祝福, 也感受着企业的 温暖和壮大, 这些欢乐的时光不仅是公司发展的见证, 也是我们伴随公司成长的 烙印, 活动在李总和赵博士的礼品发放中迎来了高潮, 公司员工福利的丰厚给我 们带来的冬天里的温暖和感动。

在与政府的联络工作中, 最多的是与创业园园区办公室的对接, 一些工作任务和 通知的接收和上报, 以及区、 市相关对口部门的材料申报和文件接收。 对于部分

难采的化学药品和相关证件的办理中, 对研发采购工作进行了配合, 协助研发实 验用品的及时到位,保证实验工作的顺利、持续进行。

20xx 年一年,行政人事部主要是在公司制度、企业文化工作上对研发工作进行 了配合和支持,许多细节和内容还十分不到位,还需要大家的批评指正和帮助, 希望在新的一年里, 能更好的发挥行政人事部门应有的作用, 给研发工作更有力 的配合,希望公司更快更好的走下去。

范文五：企业文化2015年年终总结

2015年年终工作总结

2013年到公司工作，至今已过去三年了。听着时间挺长的，实质上实实在在的在公司上班才1年多的时间，工作这3年的间距，实实在在感觉到了公司的改变，公司在一步一个脚印的走向正规化发展。变的日益强大。

2015年这一年收获了很多，也付出了很多。在工作态度和勤奋敬业方面，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充。在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。

工作能力及专业知识方面，来公司一年多，主要工作有

1、企业文化方面：组织活动有2015年5月1日 五一烧烤节、2015年7月25日乒乓球比赛、2015年8月3日 组织公司职工给本公司残疾人捐献衣物、2015年10月4日 篮球赛、2015年12月31日 元旦活动 。

2、协助供应应对工会的各种资料及检查，特别是816事件期间检查频繁。

3、山东进出口今年在10月份，百大的货、济南鼎承、东营世合。所有货款、发票、货物已经结算完毕。

4、负责了公司的广告、网站等方面的业务。

5、协助领导完成其他工作任务。

1、工作态度，一定要更加端正工作态度，在供应部顶替文员的活，有部分干的不是很扎实，以后引以为戒。

2、工作缺乏认真，平时对待工作没有百分百的投入，工作中马虎大意容易出现错误，以后要认真对待工作，注重好细节。 下一步工作计划

1、再明年的工作中，我进一步搞好企业文化，多往这方面下点功夫，结合一下完成领导交代的其他任务，加强学习，努力提高自身素质

2、恪尽职守，认真作好本职工作.在以后的工作中弥补不足，发奋的把工作做好。

在以后的工作中要保持着良好的心态，争取改正以往的缺点，总结经验吸取精华，提高自身设计水平，为下半年的工作做好准备。工作当中的继续发扬不怕苦不怕累的精神，任劳任怨，多付出少抱怨，做好自己的本职工作，争取做出更大的成绩来，为公司带来更大的效益！ 2016年1月17