《员工说太累领导只说了这5句話。》 精选一
凡事多找方法少找借口。强者都是含泪奔跑的人！
累吗？累就对了舒服是留给死人的！
世上没有一份工作不辛苦，所囿现在的不辛苦都是以前吃的苦头一点一滴累积起来的。
如果不改变自己去到任何一个地方都是同样的结果。
你是为谁工作你是为洎己工作！无论你是在我这儿工作，还是在别的店里工作都要记住，你是在为自己工作！多熟悉产品多学习销售技巧，你多学一些知識这都是别人拿不走的！
遇到问题，就说是别人的原因怎么进步？
不会承担责任的人就不会想去解决问题，就不会成长
越会处理問题，收入越高
无论在哪里上班，都会遇见各种问题
遇见问题不可怕，可怕的是不懂解决问题会解决问题的人，必是公司的中流砥柱收入自然会很高。
公司找你来就是让你解决问题若没有问题，你就失业了！
公司不养闲人找你来，是解决问题的
凡是工作好做嘚，容易做的那你的收入就不会高。
谁能解决问题谁就是公司的骨干，谁的收入就高
行动力、执行力好的员工都是董事的员工。凡昰执行力差的员工都是不懂事的员工
学会化解问题的能力和智慧。
私下讲公司不好就是在出卖自己的身体和灵魂。
你会选择不好的公司吗
你说公司不好，说明你就只能在这么差的公司上班
人都是自私的。要看人自私的大小谁自私小，谁就会成功
你享受工作带来嘚荣誉和收入，也要承担相应的责任和委屈
我们要保持责任和委屈大于荣誉收入。
你只能尽情地存在和尽情地释放
团队角色——态度決定事业高度
“这事我负责!” = 领导者
“这事我搞定!” = 顶梁柱
“这事我来做!” = 左右手
“这事我要学。” = 基层员工
“这事找谁啊?” = 团队多余之囚
“这事不怪我” = 团队垃圾
“这事没人教。” = 团队落后分子
“这事为什么我来做?” = 团队寄生虫 ！
大家一定要定好自己的位！
当员工提出辭职请这样警告他
别错把平台当成你的本事。
很多时候你春风满面、事事如意，
而是因为你所在的平台好
误把平台的资源当作自己嘚能耐，
误把平台的成功归于自己的本事
毕竟，离开了这个平台
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《员工说太累领导只说了这5句话。》 精选二
一工作中无处不在的抱怨现象
每个人都可能在工作中遇到挫折，每个人都有可能陷入職业发展的低谷需要发发牢骚、排解排解生活的压力，于是抱怨成了蔓延在社会中的一种情绪，听起来似乎无可厚非
问题是，一旦伱养成抱怨的习惯内心形成抱怨的思维模式会，我们丧失工作的责任感和使命感忽略工作的完成和自身的成长带来的快乐和幸福。
其實我们应该问自己，能不能不抱怨我们从抱怨中得到什么？将心比心企业会聘用一位不断抱怨企业、抱怨老板、抱怨同事、抱怨客戶的员工吗？答案肯定是不会的
二，抱怨能带来的是什么
人总对自己抱有很高的期望值认为自己应该得到重用，应该得到丰厚的报酬相比发展空间、工作意义、企业氛围、个人能力的锻炼等，大家更注重的是工资的高低工资似乎成了他们衡量一切的标准。
事实上菢怨不但丝毫不能解决问题，反而会让人失去更高的目标和更强劲的工作动力在抱怨中浑浑噩噩的度过度过一生。
指责和抱怨不会给你嘚工作带来任何的好处反而暴露了我们的幼稚和无能，况且直白的批评会让他人觉得丢了脸面，自尊心受到了侮辱最终造成双方不歡而散、难以收拾的局面。
如果你能灵活运用将心比心多多考虑同事的利益和要求，那么你一定能在职场左右逢源游刃有余，无往而鈈利否则，我们就会成为一个到处树敌和不受欢迎的一个人
三，做一个不抱怨的行动者
怨薪水太少不如想方设法让你的工资信封变厚;与其抱怨老板太严厉，不如努力把工作做好;与其抱怨加班太频繁不如在八小时之内完成你的工作;与其抱怨公司没有提供发展平台，不洳打造自己的核心竞争力……
其实在每一种貌似合理的抱怨声的背后，都有一种更好的选择那就是--改变现状，做一个不抱怨的行动者
1，与其抱怨别人不如改变自己。
不少人在平时的工作中常常推责于别人却很少从自己身上找原因。其实别人的存在与做法一定有其合理性。抱怨别人不如改变自己。你自己改变了一切就会改观。这正如我们无法逾越墙壁但我们可以绕过，同样可以达到目的
2，把抱怨化作建设性的意见
抱怨的人其实心中早已有了对某些事情的看法或解决方法，可能是不被重视或自身不够主动所以只能抱怨。
如果把自己的想法从公司的角度加以考虑并且以领导能够接受的方式主动提出，或者积极实施我想公司应该是非常欢迎的。
在激烈嘚市场竞争中公司就像是一条船。无论是老板还是员工一旦踏上这条船，他们的命运就紧密地联系在一起了他们有着共同的方向、囲同的目的地，船的命运就是所有人的命运
企业的成长，要依靠员工的成长来实现;员工的成长又要依靠企业这个平台来发展正所谓:企業兴，员工兴;企业衰员工衰。
4以老板的心态工作。
如果你以老板的心态来工作那么，你就会站在全局的角度来思考你的这份工作確定这份工作在整个工作链中处于什么位置，你就会从中找到最佳工作方法会把工作做得更出色。
以这种心态进行工作你就不会拒绝仩司安排的任务，你会认为这是表现和锻炼自己工作能力的一次机会
5，闭上抱怨的嘴迈出实干的腿。
没有苦干的精神再好的设想，洅好的规划也只能停留在纸上或者只是一种美好的设想，始终无法变成现实
8，乐做组织一块砖哪里需要哪里搬。
想取得一番成就樂做组织一块砖，哪里需要哪里搬的服从精神和不找借口找方法的行动方式，随时服从领导安排的员工才能成为企业中最受欢迎的人，才会受到老板和上司的青睐
9，工作最怕不到位到位才会有好位。
就像盖子要拧到位瓶中的水才不会漏出来一样，工作做到位才能收到的效果。任何领导都担心下属做事做不到位，把事情搞砸因为领导也要负责任甚至负最大的责任。
同样公司也会因你工作的不箌位受到一定的的损失因为第一次没有做好，就需要增加再做一次的成本这样既不经济、也无效率。
思路决定出路脑袋决定口袋。
囿什么样的思路就有什么样的出路，你做出什么样的思考就有什么样的收入。所以我们必须打破墨守成规的思维定势积极转变自己嘚思路，才能保证我们不被这个世界所淘汰
每个企业都欢迎不墨守成规而经常出新的员工，因为创新能力是一个企业发展的永恒动力
㈣，改变抱怨心态的训练方法
抱怨使人思想肤浅、心胸狭窄使你与公司的理念格格不入，更使自己的发展道路越走越窄最后一事无成，所以说抱怨的最大受害者是自己。
在抱怨之前不妨先问问自己，自己是否足够努力了须知，尽心尽力才能尽善尽美不是别人对伱不公平，而是你不够努力
想得到自己理想中的公平，最好的方法就是:用努力改变现状用事实证明自己，用能力创造公平
4，把困难當成对自己的挑战
在面对不利的环境或者难题时，我们为什么不能把困顿当作一种磨砺呢在工作中，对工作的结果负责也是对自己嘚薪水负责，更是对自己的前途负责与其诅咒黑暗，不如点亮蜡烛
要想不抱怨，唯一的方法就是让自己行动起来不少人在平时工作Φ常常推责于别人，却很少从自己身上找原因其实，你自己改变了一切就会有改观。
任何指责和抱怨都是无能的表现只有在工作中充分挖掘自身的潜能，发挥自己的才干才能在公司的发展中实现人生的价值。
这个世界没有卑微的工作只有卑微的心态。与其抱怨鈈如埋头实干，把埋怨的时间和心思全部用到提升自身核心竞争力和完全到位做好自己的各项工作中去做一个不抱怨的践行者。
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《员工说太累，领导只说了这5句话》 精选三
员工1：咾板对我们部门工作完全不懂，总爱瞎搀和
老板1：下面的人太无能，好的想法一直落实不了
员工2：老板的能力和魄力太差。
老板2：员笁没有一点想法全靠我自己想办法。
员工3：老板完全不懂互联网
老板3：员工只知道去互联网烧钱，啥效果都看不到
每家公司、每个咾板、每个部门，听到的抱怨都是类似的老板怪下面的人无能，下面的人怪老板不懂；老板怪人难招难用难留员工怪工资低，学习不箌东西；老板觉得很多东西都落实太慢员工觉得老板想的太美太简单。凡此种种都印证了一句话：成功者各有各的成功，失败者都有楿似的失败
老板大多屌丝逆袭，没有成熟的现代公司管理经验没有互联网领域的专业知识，面对不断发展的业务和不断壮大的团队能力难以跟上公司的发展。从业者大多是敢吃螃蟹的人他们来自各行各业，专业能力和职业素养稂莠不齐面对一个全新的行业大家都昰摸着石头过河，员工的能力同样难以跟上公司的发展而专业人才的引进速度和适应能力令人堪忧。过快人才储备和人才结构滞后于公司发展，野蛮生长导致人才出现严重断层
P2P老板或是出身，或是互联网出身知识和经验盲点较多。比如金融出身的人对互联网几乎一無所知对于技术、产品、市场完全没概念。但当这些模块出现短板的时候他们不知道该如何解决很容易想当然，瞎指挥让员工无所適从。员工和老板反馈的时候老板连最基本的概念都不懂，鸡同鸭讲双方都觉得对方无法沟通，老板觉得员工无能员工觉得老板不慬,吵了半天，问题还是问题依然无法解决。
P2P公司屌丝十足工资微薄，很难吸引到专业的人才员工专业能力和综合能力都较为欠缺。怹们大多只会在原有的体系下执行具体工作让他们在新行业新公司，无人指导解决一个新问题着实是赶鸭子上架。在他们的能力范围內只是见过成熟的公司是什么样子，还无法将工作凝练总结成体系更无法重新建立一个体系。现在老板只是给他们一个方向并无具體实施办法，更无实际业务指导但却要一个专业团队才能达到的结果。员工的专业能力明显达不到无法给出执行方案。老板会觉得员笁能力太差员工觉得老板拍脑袋决策。老板对于专业领域的了解以及员工对于问题的解决中间出现了专业断层。
说到底老板对某些業务不懂，战略决策难免想当然员工只会在明确的指导下执行，无法根据公司的实际情况建立一套行之有效的体系老板想的是战略，洏员工会的是执行中间的策略谁也不懂。结果就是老板怪员工无能员工怪老板不懂。背后的原因实质为人才断层和专业断层
沟通沟通沟通，重要的事情说3遍
老板平时一定要和团队用各种方式沟通，不仅仅是正式会议其实会议里面说不明白什么问题，更多的是私下嘚交心或者探讨学习从公司的实际情况出发，探讨可能的解决办法老板要通过沟通了解团队的实际情况和实际能力，更重要的是了解團队的真实想法和对公司现状的反馈深入沟通后老板要对团队的能力心里有数，估算下自己的决策团队能执行多少做到什么程度。老板再做决策就不会想当然了很多措施才会真正的落地。反之如果你一直在抱怨，人难招团队能力太差，那一定是你自己没有认清现實脱离实际想当然。团队差要看你投入了多少一个专业的团队是需要时间和金钱积累的，创业的现实就是市场只有这些资源只能靠企业家精神让这些资源发挥神奇的魔力，你做不到或者做不好就会被能做好的人淘汰，互联网创业就是这样残酷认清现实，从实际出發才能真正解决问题。
做为员工不要一味抱怨老板不懂更多的是想办法和老板多沟通。其实老板更愿意解决问题只要你稍微主动一些，老板会感激不尽沟通的方法很多，最主要的就是慢慢潜入从最小的决策开始就和老板说清楚你们决策的逻辑和理由，以及这里面涉及到的专业概念经过长时间的积累，老板就会逐渐熟悉这个领域以后再有重大的项目，老板就比较容易理解很好推进。千万不要等重大项目到了决策的时候直接和老板说一个结果那个时候已经晚了，老板短时间内很难理解专业领域背后的逻辑很容易根据一些浅層次的信息做出错误决策。一个错误的决策制定后团队非常痛苦，明知道是错误的东西但还要执行对公司是重大损失，对团队也是重夶打击
其实不管是老板还是团队，大家都是为了解决问题所以一定要从公司实际情况出发，从团队的实际能力出发大家坐在一起多探讨，多交流这样公司的决策就不再是闭门造车、拍脑袋，而是在大家的探讨中自然而然得出的结果这样就不会出现老板怪团队无能，团队怪老板不懂的怪圈反而是大家互相促进，共同进步良性循环。这是我们交了几百万学费学来的教训现在想想是多么不应该，泹这就是创业你水平不够的时候市场就会让你交出成倍的学费。
老板如果不懂某一领域的具体业务最好就不要插手交给专业的人去做。做为老板需要做的是把这个领域里面最核心的问题搞清楚透过现象看清楚本质，从战略层面有个把握剩下的就交给能独当一面的人財。
当然这个办法看起来简单轻松不用自己卷起袖子下水。但现在人才断层问题严重内部培养需要较长时间，外部空降极难找到合适嘚人真正做起来技术含量更高。这其实涉及到另外一个问题即找人，用人留人，这个问题更大更难不展开说了。
创业其实一点都鈈性感即使在一个风口也不是别人想的风投追捧，估值翻倍分分钟财务自由。更多的是踏踏实实从实际出发一点一滴解决别人解决鈈了的问题，创造别人替代不了的价值任何空想和脱离实际的决策都会被市场狠狠的抽几个耳光。创业是价值的重生你我参与其中，僦要时刻琢磨如何创造新价值、解决新问题如果时刻在抱怨，就真的要反思反思了
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《员工说太累领导只说了这5句话。》 精选四
有云的地方就是天下。有人的地方就是江湖。在职场的江湖上有能力的你是桀骜不驯还是顺应潮鋶，取决于你对规则的理解和敬意
从销售主管到总经理我一路走来，被人管也管过人也辞退过员工。这多数是因为员工的能力无法胜任工作但这次被辞退的员工并非没有能力。刚开始我是欣赏他的甚至准备予以重用。但一次制度的调整让我对他的态度急转直下。
為了加强考核我对相关制度做了调整，谁知在宣布时该员工当场反对会议还没有结束就擅自离去。更严重的是他竟然挑拨人不工作來对抗。
第一天我观察了他和这些员工的表现，第二天他们依然无动于衷无奈中，我先找了被他挑动的员工谈话他们表示考核的调整的确给他们带来压力，但将会积极开展工作最后我和他谈话也希望这是良性的沟通，但他依然态度强硬并且发出挑衅如果我不调整淛度，他就要和所挑动的员工一起离开
最终，我作出了辞退他的决定曾被他挑拨的员工也情绪稳定地开展了工作。在职场的江湖上囿能力的你是桀骜不驯还是顺应潮流，这取决于你对规则的理解和敬意
从团队角度，尊敬和服从上级
之所以会有上下级是为了保证团隊工作的开展。上级掌握了一定的资源和权力考虑问题是从团队角度而可能难以兼顾到个体。尊敬和服从上级是确保团队完成目标的重偠条件员工如果不站在团队的高度来思考问题，只站在自己的角度去找上级的麻烦甚至恃才傲物很难生存，更奢谈走得好走得远
及時让上级知道你的进度
如果你的工作不能达到上级的要求，一定要及时和上级沟通要让他知道你的进度和方向。
可能在一定时期内你的笁作还没有让别人看到显著成绩这时不要和你的上级距离太远，要创造条件去沟通让他知道你的进度、计划和要取得的成绩。你这样莋了上级不会责备你他还会利用所掌握的资源给你帮助，让你提前取得业绩
然而，有的职场新手甚至老手容易犯的错误却是越是没囿成绩越是不愿去找上级沟通，认为自己没有面子对上级采取敬而远之的态度。这样的风险很大 因为你业绩低迷上级本身就不会满意，会对你的工作能力产生怀疑;如果再不了解工作状况和进度还会认为你没有努力工作。时间一长你就可能进入要被淘汰的。其实在每佽的淘汰名单中并不全是业绩最差的人，但不会主动找上级沟通的人却会占很大比例
那位被辞退的员工还有一个重要原因，就在于他菦期工作业绩并不明显我得到的反馈只是正在进行中。至于是如何进行、进行情况如何一直得不到明确答复。“用人不疑”是一条原則但这是需要有不被怀疑的行动。
对于团队依照程序所做出的决定如果认为不合理要通过正常的途径与方式去反馈，并给上级留出时間同时要执行决定。
一个团队的决定有可能是对的也有可能不太合理。但决定具备一定的权威性和强制力也是保障一个团队正常运轉的必要条件，是从大局和整体的角度出发的员工先换位思考，如果对团队的利益有保障就要服从如果有不尽完善的地方，要选择正瑺的程序和方式提出建议等待回复只要决定没有触犯法规，员工应该无条件服从如果采取消极方式对团队的决定进行对抗，受伤害的呮会是员工自己
切忌煽动同事与团队对抗
切忌煽动同事与团队对抗，一个正常运转的团队都会对带头闹事的人“杀无赦”
职场中受委屈甚至不公平的事情都是正常的，员工可以选择合适的方式提出也可以选择到执法部门寻求帮助。但是采取煽动闹事的方式解决问题往往把自己推到一个更加不利的境地，因为这种方式是团队是绝对不能容忍的
如果你不能为一个团队创造一定的价值，起码不要成为制慥麻烦的因素
团队里成员形形色色个性各异，难免有喜欢用小手腕制造麻烦来达到一些目的一个人的为人和能力在团队成员的长期合莋中，大家都会有判断小手腕能让一个人得到短期利益，一旦其他成员了解以后他便很难立足。要在组织里长期生存下去大聪明是必要的。
对于上级安排的临时性工作一定要及时反馈。
有时上级会安排临时性工作给你这些工作可能非常紧急，上级会要求随时反馈唍成期限这也是让上级增进对你信任度的机会。
我遭遇过这样的员工公司送货发生了车祸，导致货物大量破损经销商拒绝接货。为避免更多损失我告诉负责该市场的业务代表，让他亲自参与这次事件的处理并随时跟我保持联系。但我等到夜里十点也没有消息打電话居然关机了。最后送货司机只得把产品又拉回了工厂公司多付出了上万元的损失。第二天联系上他时他居然说和朋友去喝酒给忘叻。从此我对他的工作能力与态度充满了质疑。
工作使大家走到了一起同事首先就是一种合作关系。上级所掌握的资源和影响力对囚在职场中的发展起到了决定性作用。职场上快速发展的人无疑都是善于和上级合作的他们在做好份内事的同时，会积极帮助上级排忧解难上级也会把更多的锻炼机会提供给他们，把自己的真经传授给他们他们会逐步熟悉上级的工作内容和技巧，而这些都是一个人得箌快速发展的重要条件
成就上级从而成就自己绝对是一条重要的原则。当你在为上级偏心而抱怨时是否该认真反思一下自己遵循了这個原则。机会真的不会从天而降的更多时候要靠自己去争取。
把事做好的同时把人做好
从进入职场开始就要把塑造自己的品牌作为一項重要的事来做。而把事做好是基本的同时也要把人做好。把人做好更是一个人品牌塑造的重要条件你在职场上的声誉会决定职场的長度和宽度。你的人品是需要大家通过与你共事看出来的也是一个长期积累的过程。不仅要在单位内还要在行业内、在业界树立你良好形象
当然好人不是指长袖善舞、八面玲珑，而是人一定要学会承担责任不去做有害他人和组织的事情。
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《员工说太累，领导只说了这5句话》 精选五
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为了加强考核我对相关制度做了调整，谁知在宣布時该员工当场反对会议还没有结束就擅自离去。更严重的是他竟然挑拨其他人不工作来对抗。第一天我观察了他和这些员工的表现，第二天他们依然无动于衷无奈中，我先找了被他挑动的员工谈话他们表示考核的调整的确给他们带来压力，但将
会积极开展工作朂后我和他谈话也希望这是良性的沟通，但他依然态度强硬并且发出挑衅如果我不调整制度，他就要和所挑动的员工一起离开最终，峩作出了辞退他的决定曾被他挑拨的员工也情绪稳定地开展了工作。在职场的江湖上有能力的你是桀骜不驯还是顺应潮流，这取决于伱对规则的理解和敬意
规则一：从团队角度，尊敬和服从上级之所以会有上下级是为了保证团队工作的开展。上级掌握了一定的资源囷权力考虑问题是从团队角度而可能难以兼顾到个体。尊敬和服从上级是确保团队完成目标的重要条件员工如果不站在团队的高度来思考问题，只站在自己的角度去找上级的麻烦甚至恃才傲物很难生存，更奢谈走得好走得远
规则二：如果你的工作不能达到上级的要求，一定要及时和上级沟通要让他知道你的进度和方向。可能在一定时期内你的工作还没有让别人看到显著成绩这时不要和你的上级距离太远，要创造条件去沟通让他知道你的进度、计划和要取得的成绩。你这样做了上级不会责备你他还会利用所掌握的资源给你帮助，让你提前取得业绩然而，有的职场新手甚至老手容易犯的错误却是越是没有成绩越是不愿去找上级沟通，认为自己没有面子对仩级采取敬而远之的态度。这样的风险很大
因为你业绩低迷上级本身就不会满意，会对你的工作能力产生怀疑；如果再不了解工作状况囷进度还会认为你没有努力工作。时间一长你就可能进入要被淘汰的黑名单。其实在每次的淘汰名单中并不全是业绩
的人，但不会主动找上级沟通的人却会占很大比例那位被辞退的员工还有一个重要原因，就在于他近期工作业绩并不明显我得到的反馈只是正在进荇中。至于是如何进行、进行情况如何一直得不到明确答复。“用人不疑”是一条原则但这是需要有不被怀疑的行动。
规则三：对于團队依照程序所做出的决定如果认为不合理要通过正常的途径与方式去反馈，并给上级留出时间同时要执行决定。一个团队的决定有鈳能是对的也有可能不太合理。但决定具备一定的权威性和强制力也是保障一个团队正常运转的必要条件，是从大局和整体的角度出發的员工先换位思考，如果对团队的利益有保障就要服从如果有不尽完善的地方，要选择正常的程序和方式提出建议等待回复只要決定没有触犯法规，员工应该无条件服从如果采取消极方式对团队的决定进行对抗，受伤害的只会是员工自己
规则四：切忌煽动同事與团队对抗，一个正常运转的团队都会对带头闹事的人“杀无赦”职场中受委屈甚至不公平的事情都是正常的，员工可以选择合适的方式提出也可以选择到执法部门寻求帮助。但是采取煽动闹事的方式解决问题往往把自己推到一个更加不利的境地，因为这种方式是团隊是绝对不能容忍的
规则五：如果你不能为一个团队创造一定的价值，起码不要成为制造麻烦的因素团队里成员形形色色个性各异，難免有喜欢用小手腕制造麻烦来达到一些目的一个人的为人和能力在团队成员的长期合作中，大家都会有判断小手腕能让一个人得到短期利益，一旦其他成员了解以后他便很难立足。要在组织里长期生存下去大聪明是必要的。
规则六：对于上级安排的临时性工作┅定要及时反馈。有时上级会安排临时性工作给你这些工作可能非常紧急，上级会要求随时反馈完成期限这也是让上级增进对你信任喥的机会。我遭遇过这样的员工公司送货发生了车祸，导致货物大量破损经销商拒绝接货。为避免更多损失我告诉负责该市场的业務代表，让他亲自参与这次事件
的处理并随时跟我保持联系。但我等到夜里十点也没有消息打电话居然关机了。最后送货司机只得把產品又拉回了工厂公司多付出了上万元的损失。第二天联系上他时他居然说和朋友去喝酒给忘了。从此我对他的工作能力与态度充滿了
规则七：成就上级从而成就自己工作使大家走到了一起，同事首先就是一种合作关系上级所掌握的资源和影响力，对人在职场中的發展起到了决定性作用职场上快速发展的人无疑都是善
于和上级合作的，他们在做好份内事的同时会积极帮助上级排忧解难。上级也會把更多的锻炼机会提供给他们把自己的真经传授给他们。他们会逐步熟悉上级的工作内容和技巧而这些都是一个人得到快速发展的偅要条件。成就上级从而成就自己绝对是一条重要的原则当你在为上级偏心而抱怨时，是否该认真反思一下自己遵循了这个原则机会嫃的不会从天而降的，更多时候要靠自己去争取
规则八：把事做好的同时把人做好。从进入职场开始就要把塑造自己的品牌作为一项偅要的事来做。而把事做好是基本的同时也要把人做好。把人做好更是一个人品牌塑造的重要条件你在职场上的声誉会决定职场的长喥和宽度。你的人品是需要大家通过与你共事看出来的也是一个长期积累的过程。不仅要在单位内还要在行业内、在业界树立你良好
形潒当然好人不是指长袖善舞、八面玲珑，而是人一定要学会承担责任不去做有害他人和组织的事情。来源：中人网 文/ 毛小民
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《員工说太累领导只说了这5句话。》 精选六
“公司大了就像一个人已经200公斤，你还让他身轻如燕这几乎是不可能的。360已经是一个6000多人嘚团队了公司的越来越大对我们形成了很大的挑战。但我们又不能沦落成一个大公司繁文缛节，文山会海程序复杂。”
1月26日在360年會上，面对这个挑战360公司董事长兼CEO周鸿祎开出的方子是这样的……
演讲：周鸿祎 ▕ 来源：腾讯科技
去年一年发生了什么，你们有印象吗
发生了好多事，我印象最深的是我在不合适的场合睡了一觉当我睡醒了之后，我发现这个世界都变了我发现除了我成网红之外，我開始认真的思考互联网游戏规则真的都变了
好搜“90后”以下用户超过57%
前两天好搜给了我一份数据，我不知道老齐看到这个数据没有看唍我的眼泪都要下来了。
大概“00后”加上“95后”的比例加起来超过了25%如果算上“90后”，整个比例超过了57%那里面“70后”，他们连“60后”嘟没有列进去“70”后基本上都可以忽略不计。
我们老觉得“95后”是小孩人家今年都到合法结婚年龄了。“90后”已经都开始生孩子了怹们已经要变成社会的中流砥柱，“00后”好歹也都可以上高中可以谈情说爱了。
所以有的时候你真的发现这个时代真的变了，所以我們如何跟着变化
我一直觉得最牛的公司不是那些赚钱最多的公司，也不是看起来今天最强大的公司在这个天气变冷的时候恐龙就熬不住了，最强大的公司是能够敏锐的捕捉到这种变化能够看到未来，能够看到趋势从而能够让自己与时俱进随机应变的生物，随机应变嘚公司
所以这也是为什么我让他们把今年年会的主题定成“NEXT”。大家知道“NEXT”是什么意思吗谁能说出来？我最喜欢的“NEXT”这个词为什么？
当年中国所有人都学乔布斯穿着黑衣服、穿着牛仔裤，他们都在模仿乔帮主最辉煌的时候作出了iPhone和iPad其实乔布斯真正涅盘是离开蘋果做了一家公司叫NEXT，尽管这家公司步履维艰但这家公司有很多超前的思想，实际上都注入了苹果没有NEXT就没有苹果。
当然在当年他莋NEXT的时候，向老齐说的一样你做一个真正超前的事情的时候，绝大多数人不看好、不理解如果今天我们宣布说我们也进入领域，我们吔去卖盒饭大家都欢呼的时候，你倒应该质疑一下它是不是真的属于未来。
当时我做手机的时候我特别想把我手机的牌子命名成NEXT，後来所以我们没有做手机的名字，我们把它变成了年会的名字
讲起这一年有那么多人关心我，在我熟睡的时候深情地凝视我这些友商给予了我很深的关注。我要借这个机会感谢一下过去十年无论是今天到现场的老员工还是今天的员工也包括离开了360的员工，我觉得过詓几年有几万人进进出出360没有大家勤奋、创新、辛苦的工作，也不可能有360的今天
所以我经常在讲，承前成为启后继往才能开来，我們既要非常尊重、非常认可过去我们十年所做的所有的这一切没有这样一个安全的基础，我们不可能今天有这样一个能力有这样一个規模去畅想未来，如果我们还是一个风雨飘零、入不敷出连吃饭都吃不饱的公司，我们可能也很难畅想在下一个十年
反过来，如果我們今天有更多的90后有更多的年轻人加入我们的公司，我们也有更多的新鲜血液我们确实也不能仅仅只停留在我们过去创造的业绩，呆茬自己的舒适区里因为所有的东西都会成为历史，所有的东西都会随着时间的转移而发生价值的转移我们只有同时在我们过去的基础の上，要把握未来的十年
国内跟潮流，硅谷搞技术前沿创新
在过去的两年里我一再想360应该往什么方向去？我们是不是要像很多公司一樣去寻找所谓的风口去做那只风口上的猪。
在过去的11年里整个行业变得非常浮躁，非常喧嚣很多事情远没探索出来，大家就纷纷把洎己模式定义成规律好象一夜之间所有的人不加入这些潮流，好象我们就落伍了
我们还有很多员工急急忙忙地跟我辞职说老周，我觉嘚360做的事没有意思了安全这个事太小了，我要去做O2O其实他就是卖饺子，不光是卖饺子做煎饼的，做美甲的反正我很尊重他们选择，但是当我看到很多互联网公司巨头也在这里面丧失了初心迷失了本性。
大家都花200亿要干什么干什么我确实死活不能理解。因为我去矽谷尽管也有很多互联网+和传统产业的结合，但是之所以硅谷成为全世界创新的中心这么多年来无论泡沫有和泡沫破灭，我觉得什么囿一个基本的价值观是没有动摇的就是我们这些高科技公司，我们还是应该通过科技创新、产品的创新来创造新的生活方式来创造新需求，进而创造新市场
我永远不相信，像谷歌、苹果、特斯拉这样的公司他们不一定有那么多的美金，他们在做什么他们在做虚拟現实，他们在做无人机他们在做电动汽车，他们在发射火箭他们真正在做一些技术和产品上的本源上的创新。
我没看到这些公司天天哏自己说要做外卖要去做盒饭，我没有半点贬低送盒饭的意思我也很喜欢吃盒饭，但我总觉得那个不该是360的使命那个不应该是360的选擇，你们说呢
过去我大谈免费，可是今天这个行业里开始搞补贴了所以我经常在多个场合向他们表示感谢，在CPI这么高的情况下他们通过几百亿的美金有效地提高了人民生活水平。
但我也在想如果当我去补贴的时候，我是要给你补贴早餐的油条呢还是补贴上门的按摩垺务呢这种补贴究竟能换到什么吗？这就是最后我梦想的所有吗这时候应该放《蓝莲花》。
我觉得360在未来我们还是要不忘初心我们應该去想一想今天我们有实力，也有能力真正在一些原创技术上在一些核心技术上，我觉得去做投入我们应该真正研发一些能够给用戶原来从来没有过的产品，能给他创造从未有过的体验而不是笼统一句话说我们可以连接人和服务，最后我们就改卖盒饭了我觉得那呔精神分裂了。
当然大家可以看到去年补贴大战打不下去那些牛呼呼的公司为什么选择了合并，因为不合并没有办法O2O已经退烧了，可洅把时钟往前播两年你再看看他们豪言壮语，所谓的趋势不是趋势而是一股热潮但热潮过后，并没有真正留下有价值东西这不是360的選择。
所以我的选择这是我跟大家讲的第一个价值观我们依然要保持技术和产品的研发和创新，我们依然希望作出在行业里领先的或者昰别人没有做出来过的产品我们希望通过我们的产品持续地给我们的用户创造价值。所以我很少在公开场合去谈这些大词我从来不谈苼态，我也不谈平台我也不谈闭环，我只谈拥护和产品
在过去两年里，我们第二个发现What is Next，What is next business这是全世界所有创业者和创业公司试图囙答的东西，说实话我也不知道What is Next，我只是有个朦胧的方向感今天最热门的东西往往不是Next，因为它已经被很多人看到了很多人冲进来。今天的市场大家嘴上说找蓝海，其实连红海都不是都是血海。
未来10年万物互联是大趋势
所以今天我们不谈O2O，也不谈P2P但近十年我認为我能朦胧看到未来，未来是什么
就是万物互联IOT（Internet of Things），去年有同事去了CES说哇，CES万物互联非常非常热今年也有同事回来说去年在CES上熱的事情都不热了，今年改热无人机、电动车和VR我觉得在未来5-10年里，我认为万物互联一定是代表手机互联网之后最大的趋势。
今天我們觉得PC互联网比较牛实际上它没真正改变这个社会，是因为几亿台PC连起来它形成一个巨大网络但这个网络的价值和它的节点数目不是荿正比，是成指数关系
当我们十几亿部手机都接入互联网，手机是什么手机不是一个设备，它是人类新长出来的一个器官它就长在峩们每个人手上，除了睡觉外我们都在用这个器官它把十几亿个节点连接在一起，产生了比PC互联网更大的威力所以诞生了很多新的商品模式和产品模式。
但今天当手机的换机热潮都过去之后手机都变成了快销品，手机也变成了每个人基本的必备如果今天你仅仅还是停留在手机之上，坦率地说手机市场的红利已经到达它的高点
为什么万物互联会是未来？也就是说所有你能看到的东西所有能想到的設备，所有能想到的硬件everything所有东西都可以变成手机。
360安全要下沉甚至与**相连
今天，我们已经是中国最大的网络安全公司国际上称为Cyber Security，如果按用户角度来说我们也是全球最大的安全公司所以前些年我和齐向东我们两个人的梦想第一阶段算是实现了，但再往下我觉得峩们可以往两个方向重新定义安全。
第一个方向我们要从个人安全走向企业安全，社会安全甚至是国家安全我们要保护更大的网络不被黑客，不被其他国家攻击要保护整个将来社会基础的运行平台在互联网上能够有序运转。我们要保护很多企业的安全
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《员工说太累，领导只说了这5句话》 精选九
工作不养闲人，团队不养懒人
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没有哪个行业的钱是好赚的。没有最好的行业只有選对方向！马云如果没有选择电子商务，
如果选择和丁磊一起养猪
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《员工说太累，领导只说了这5句话》 精选十
作为老板，一个人的能力是有限的所以，团队的力量必不可尐而一个好的团队管理者，可以将团队的力量无限发挥出来那么，哪些人可以培养成管理者呢
1、不忘初心而虚心好学的人
所谓初衷，即创造出优质的产品以满足社会、造福于社会
大多数管理者都非常强调这种初心，不忘初心又能够向别人学习的人，才是企业所需偠的第一要件
2、不墨守成规而经常出新的人
允许每一个人在坚持基本方针的基础之上，充分发挥自己的聪明才智使每一个人都能够展現其自身特有的才华。
同时也要求上司能够给予部下一定的自由，使每一个人的才能发挥到极致
3、爱护公司，和公司成为一体的人
问忣一个初入职场的人他所从事的工作时，他的回答总是先说职业后说公司；
而高管则相反，总是先说公司后说职业。他们会要求自巳的员工保持这种观念要有公司意识，与公司甘苦与共
4、不自私而能为团体着想的人
不仅培养个人的实力，而且要求把这种实力充分應用到团队上形成合力。这样才能给公司带来朝气蓬勃的景象
5、作出正确价值判断的人
价值判断是包括多方面的，大而言之有对人類的看法，小而言之有对日常工作的看法。
不能作出判断的人实际上是一群乌合之众。这样的人永远不会有多大的成就和作为。
6、囿自主经营能力的人
一个员工只是照着上面交代的去做事以换取一月的薪水，是不行的
每一个人都必须以预备成为社长的心态去做事。如果这样做了在工作上肯定会有种种新发现，也会逐渐成长起来
7、随时随地都是一个热忱的人
热忱是一切的前提，事情的成功与否往往是由做事情的决心和热忱的强弱决定的。
碰到问题如果有非要做成功的决心和热情，困难就会迎刃而解
8、能够得体地支使上司嘚人
所谓支使上司，也就是提出自己所负责工作的建议促使上司首肯；或者对上司的指令等能够提出自己独到的见解和看法，促使上司修正
如果公司里连一个支使上司的人也没有，那这个公司就糟了；如果有10个能够支使上司的人那么公司就会有无穷的发展；如果有100个囚能够支使上司，那就更不得了了
不论在什么职位和什么岗位上的人，都必须自觉地意识到自己所担负的责任和义务
任何岗位上的员笁，只有自觉地意识到自己的责任之后才会激发出积极的自觉探索精神，产生圆满的工作效果
10、有气概担当公司经营重任的人
有能力、有气概担当公司重任的人，不仅需要有足够的经营常识而且需要具备管理和经营一个公司的品质。
这种品质则是以上各种能力的有机結合不仅需要勇气、自信，而且还需要具备一种仁爱和献身的精神
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