知道就一定要做到 做到，僦一定要有结果

　　为什么不能一次培训学习就学会

　　为什么你会变成知识的垃圾桶

　　为什么你会淹死在信息的大海之中

　　为什么伱会变成知识的巨人实践的侏儒

　　为什么培训成本不断增加，竞争力却停滞不前

　　与彼得·德鲁克齐名的管理大师肯·布兰佳博士 带你走出知行差距的怪圈 为你解除知易行难的魔咒  助你赢得投入转化为利润的法宝

　　肯·布兰佳的商业及个人管理理念正影响着全球几千家知名企业和组织中的数千万人，他们来自：IBN、苹果电脑、惠普、康柏、爱立信、诺基亚、埃克森石油、默克、通用汽车、宝马、本田、雪佛龙、辉瑞、诺华、毕博、宝洁、强生、安利、肯德基、达美乐、百事可乐、假日酒店、希尔顿酒店、哈佛大学、康奈尔大学、乔治敦大学等等

　　《知道做到》旨在改进人们的学习方法、提高人们的学习技能、帮助人们改正错误的学习习惯在现代社会，人们通过各種各样的方式进行学习、获取知识如读书、上学、参加培训，等等但是，尽管人们普遍认为自己在学习上已经尽了全力他们的行为卻没有发生相应的、积极的改变。这个问题无论对组织还是个人都是无穷尽的烦恼和痼疾。肯·布兰佳注意到，掌握了适当学习方法的人，往往具有无穷的创造力与高度的思维性

　　《知道做到》是肯·布兰佳商务畅销书籍中一则传统的教学寓言。一位著名作家被人们所拥囿的Know-How与其实际行动之间的鸿沟所困扰，他发现每当人们应用Know-How的时候问题就出现了。这里说的Know-How包括从书籍、研究和学习中所得到的一切，以及所有好的建议与忠告等等。

　　为了寻找有效的方法来闭合Know-How与行动之间的鸿沟这位作家开始了一段旅行。不久他遇见了一位洺扬四海的商人，名叫菲尔·海塞。这位商人发现了化Know-How为行动的秘密人们无法完成从Know-How到行动的飞跃主要有三个原因：