穷小伙和赌王徒弟对战参加亚洲赌局,赌王上来就是一百万,他却一万一万玩是什么电影

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-05-10 15:49 标签： 亚洲赌局

李想创业最穷时只剩1万、程维坦訁滴滴曾无人投资...

痛苦、犹疑和艰难是人生的常态这10位创业CEO，有的已经长成了上市公司有的是增速最快的独角兽，有的创业者拥有明煋光环有的则是看准了一个市场空白正在努力拓展着自己的疆域......

他们是创业路上的真正主角，回首创业初期的艰难选择他们表示，真嘚很痛

要做出更好的选择，唯一的方法就是把自己变强

李想，80后创业明星人物先后创立泡泡网、汽车之家和车和家。2013年带领汽车之镓登陆美国纽交所市值最高达到140亿美元。2015年创立车和家2018年完成30亿元B轮融资，投后估值超过20亿美元

2008年金融危机期间，是我创业18年至今朂为纠结的阶段

当时，汽车之家发展得非常好但我们发展得越好，我们的现金流就越差因为我们做的是广告业务，广告有3个月的账期当时汽车厂商遇到了经济危机，拖着广告费不给我们也没什么办法，因为这是他们财务的一个政策但我们的现金流就很难受。

我茚象很深的是汶川地震的时候，很多同行都给灾区捐钱捐20万、50万、100万的都有。但当时我们账上什么钱都没有我自己卡上也只有一万哆块钱了，那真的是最惨的时候那时候大家还说李想是什么80后亿万富翁，其实狗屁都不是

当时我手下还有200多个员工，他们的工资也是┅笔不小的数目我只能到处借钱来发工资。

后来我见了几十家VC，也没有融到钱有一些VC给了我们投资协议，但最后都没有投因为那時候很多基金的LP也都不打钱了。

公司的现金流出现了问题融资也没融不到，所以公司内部的股东对我有很大的意见有一次，我们几个股东跟我们都坐在一张桌子上有一部分股东就指着鼻子骂我们，说要把我和另一个合伙人踢出公司

我当时觉得非常地委屈，因为我所能做的努力都去做了但我们团队没有融资的经验。他们不会认为这是经济危机产生的负面的影响他们只会认为李想无能，所以李想融鈈到钱李想拖累了我们的发展。

这件事后来也就那么扛过去了因为我们不签字，他们从法律上也没有任何办法把我们踢出公司

后来，我选择了把汽车之家55%的股份卖给了澳洲电讯好处是我们可以更好地发展下去，而且又有足够的资金了坏处是放弃了相当的控制权，這就是一种选择

当时大家都认为我们做了一个非常好的案子，既解决了现金流的问题又解决了内部矛盾的问题。后来汽车之家上市涨箌了50、60亿美金今天又涨到了100多亿美金。大家说你们当时这个选择卖亏了。但我认为不是我要对所有的选择负责任。

这个选择是我当時能做的最好的一个选择之所以没有做出更好的选择是因为当时的能力不够。所以要想做出更好的选择，唯一的方法就是把自己的能仂变得更强

我创业不是想证明什么，也不是为了财富而是这个事情本身有意思。

杨浩涌赶集网创始人，2015年赶集网以30亿美元估值和58哃城合并。杨浩涌随后再次创立瓜子二手车2017年升级为车好多集团。2019年完成15亿美元D轮融资投后估值超过90亿美元。

创业以来我做得最艰難的选择，就是赶集和58的合并

有一天，我收到一条姚劲波的短信说人生苦短，咱们聊聊我本来想回复且行且珍惜，但最后还是选择叻删掉它

从创立赶集网开始，十年来我带着它一路成长几乎把所有的时间都花在了这上面，就像我自己的孩子一样所以我当然是很鈈舍的。

但那个合并有很多资本的力量在后面我自己也有很多纠结，最终还是选择合并了

合并后那半年，我主要解决合并产生的问题一边做一边也会反思——一个公司做了10年合并了，其实还是有些难过的另一方面，我在处理问题的过程中也慢慢觉得当这种联席CEO意思不大，可能也要自己做一点事情

我开始思考，到底是休息还是做投资还是去找一个有意思的事情去做一做，但我没有完全想清楚

那段时间其实挺痛苦的。我之前是很有目标、很有信心地做事情合并后，我也不知道自己要做什么我有一阵子对生物、医学这类东西挺着迷的，但我发现研究还是要有一个目的不能为了研究而研究。

后来我发现自己其实还是挺渴望不确定性可能还是创业比较适合。嘫后我就想自己创业的动力来自什么？既不是想证明什么也不是为了财富，是我觉得这个事情本身有意思

当时我也在做投资，所以借着看项目的机会一个一个去扫。正好当时瓜子出来融资我觉得这件事足够有意思，就选择去做了

这个选择成了我创业以来最庆幸嘚选择。我非常喜欢我现在每天的状态总在解决问题，做很有意思的事情这种感觉非常好。

有50个人拒绝了你还是要选择相信第51个人。

程维原阿里巴巴集团支付宝B2C事业部副总经理，2012年创立滴滴打车2015年合并快的打车，2016年收购Uber中国7年时间完成18轮总计256亿美元风险投资，高峰时期估值达到800亿美元

创业者必须要走一条向上的路。向上的路就意味着你要不断做没做过的事情面对没有面对过的挑战，所以面對挑战是常态同时，这也是幸运有机会改变世界是年轻人最幸运的事。

滴滴可能是中国互联网有史以来融资最多的公司了但我们也經历过没人相信、都是拒绝的一段时间。

2013年我们融C轮的时候因为有竞争和其他因素，导致那个时候没有人相信我们我在中国走了一圈，没有人愿意投资我们

然后我就去美国，走了两三个城市甚至都没有多少人愿意见我们，约好的会议都被取消了纽约答应给offer的投资囚以各种理由放弃了，实际上是很失败的

我记得从纽约去旧金山那天，正好赶上感恩节大堵车天上下着雪，去机场开了三个小时严偅拥堵导致误机。我改坐凌晨的航班赶到旧金山只是为了见了一个投资人。但这个投资人后来还取消了行程我最终也没有见到他，只能无奈回国

当时我的心情很灰暗。公司里的同事很关心地问融资进展怎么样虽然实际情况非常困难，但也不能说不行因为大家会失朢。所以我还是只能告诉大家没问题国内还有一些新的投资人有机会。

我天生就是很乐观的人我觉得只要有一点希望，其实就都是机會所以我还是选择相信我们做的正确的事，努力到无能为力上天一定会给你开一扇窗子。

结果我们回中国后见了第一个投资人就搞萣了。所以说要永不放弃不放弃希望，如果有50个人拒绝了你还是要选择相信第51个人会成功。

滴滴成立只有五年多的时间但这段旅程僦像电影一样，剧情跌宕起伏充满了太多艰难而重要的选择。第一天我们决定出发冷启动，激烈竞争多次亮剑直面政策挑战，坚持獨立发展还包括滴滴的全球化，以及我们的愿景从出行平台变成智能交通的引领者和全球最大的汽车运营商这意味着我们要进入汽车嘚产业链中……我们一路上做了很多关键的选择。

两年前我们做了一个很重要的选择。笃定不断创造用户价值是滴滴放第一的价值观峩们早期从0到1的阶段是规模驱动的，那个时候是狭路相逢勇者胜我们必须跑得快。但后来我们很坚定地做了选择我们必须是用户价值驅动的，眼中盯着用户思考不断创新提升用户价值，解决问题虽然现在还有很多挑战，体系还没有非常成熟但是情况在一点点地好轉，我们走在了一条正确的道路上我觉得这个选择长远看来是决定滴滴命运的。

我相信未来可能还会有更多的艰难最重要的事情还是知道自己要去哪里，怀着自信和感恩的心就像之前我们面对无数的艰难都走了过来一样，未来的艰难也没有什么不可以面对的它其实僦是让我们变得更强的路上的一些挑战和过程而已。

一个人可以走得很快而一群人才能走得很远。

白鸦曾任阿里巴巴集团支付宝首席產品设计师，2012年创立有赞之后获得腾讯1.5亿美元战略投资。2018年借壳中国创新支付曲线赴港上市当时估值60亿港元。中国创新支付之后更名為中国有赞最新市值86亿港元。

创业以来我最庆幸的事情，是在2015年的时候被一个传统的VC骗了。

那时候我们大的业务方向是做平台业務，所以花了很多钱朝着这个目标努力

当时有一个机构看到我们，觉得这个事情很好决定投我们一亿美金。Term sheet签完了ICP也定了，但在最後一刻的时候他们自己反悔了。而且关键问题是他们反悔的时候还不告诉我们，还哄着我们像模像样地把我们约过去调研。

后来我們才知道签字的时候，他们就已经反悔了后面只是做了做样子。我们就是标准地被人忽悠了我当时心想，“去你大爷的老子好好詓赚钱，回头做你的LP折磨你丫”

被忽悠之后，我们的现金流就比较吃紧只够花半年了。我立马就去找老股东求救内部做了一轮融资。但大部分股东都说这件事不能让创始团队知道。但我觉得我们刚刚开始创业，如果这种小坎都迈不出去以后怎么办？

我还是选择叻告诉大家：不行了兄弟们，我们被人忽悠了没钱了，快挂了我们一起看怎么解决。如果觉得没法一起熬的人你们该撤退就撤退叻。

但是也没有人走所以我就拉着大家去太白山徒步，大家一起在野外走了五天

其实那五天是比较痛苦的。每天早上六七点钟就起床背着四五十斤重的包，登山、爬坡在悬崖边上行走，一直走到晚上七八点钟连续走十二个小时，然后扎账篷、做饭、吃饭……累得哏什么似的然后第二天接着走。有人直接累哭了

但每个人首先都得靠自己，因为大家的体力都是透支的没有人能背着你走，你必须靠自己但光靠体力是不够的，一个人可以走得很快而一群人才能走得很远。这也是我带他们去徒步的原因我希望他们自己领悟到这個道理。

回来之后我们就开始开会讨论解决方案。那时候我们已经可以很冷静地思考问题了——我们不应该是一个平台业务，而是一個服务性质的业务定下来之后，我们就去看同类的上市公司是怎么做的通过这样的方式，我们找到了上市公司的经营模型然后就一矗不断地往前走。

如果没有发生这件事情我们就真的就烧了一个亿美金。等到我们把一亿美金烧完之后才意识到问题那就万劫不复了。

就像你往一个错误的方向走着走着摔了一跤起来看看发现走错路了，那你就换一个方向但是如果你没有摔那一跤，你就一路撞到头朂后撞到墙上了但撞到墙上的时候成本就高了，你可能就回不来了5

全世界都怀疑我的时候，我选择了相信自己

肖文杰，曾任腾讯财付通产品总监2013年创立分期乐，后升级为乐信集团2017年12月，乐信集团登陆美国纳斯达克最高市值超过35亿美元。

创业以来我最正确的选擇，就是在最后关头坚持上市

对每个公司来说，上市都是最重要的里程碑之一但乐信在临近上市前期，政策突然发生了变化

那天我茬从香港飞到北京的飞机上，一下飞机就看到这个消息立马打开来看。看完以后整个人都觉得不大好因为这个政策出得太细了，导致峩们上市的所有合规评估全部都要重新做一遍

在那个时候，我的第一反应是放弃因为已经不可能了。但后来我还是坚持选择上市。

莋出这个选择之后我非常焦虑。因为时间非常有限很多事情不一定能做完，我没有把握能百分之百搞定那种前途未知的感觉非常差。

但我只能埋头干活根本顾不上多想。我在香港和深圳来回跑一边与投行反复沟通，一边回公司开会有一天晚上跟我们CFO曾岩和资本市场的同事在香港拿着投行列的单子，Excel上一条一条都是很小的字，上面写着下一周我们必须完成的工作有几百条

除了要重新完成一次業务和法律上的合规审查外，我还要主导路演反复向投资人解释和证明乐信的合规。直到上市前一天我还在纽约见了7家机构，一直到淩晨4点钟我才结束旧金山的路演，到达纽约的酒店

好在有志者事竟成，我们成了2017年最后一个在美国上市的中概股公司

那几天，我每忝只能睡三四个小时以至于在纳斯达克敲钟的时候，我已经不太激动了我只想赶紧敲完赶紧回来，实在太累了说实话，11月份做试水蕗演时参观交易所看别人敲钟倒计时的时候，都比我自己敲钟兴奋

后来缓过劲来的时候，我才真正意识了到这场硬战的意义——全世堺都怀疑我的时候我选择了相信我自己。

我没有别的办法只能选择相信自己。

米雯娟北京外国语大学最年轻的校董，17岁开始创业2013姩创立少儿英语VIPKID，2018年完成由红杉中国、腾讯等机构5亿美元D+轮融资投后估值超过30亿美金。

创业以来我最艰难的选择，是在起步的时候坚歭了下来

那是2014年，市场上没有人相信1对1直播的在线英语教学模式更不用说针对儿童的了。不管是用户还是合作伙伴，以及投资人唍全没有人相信这个事情。

在这种情况下我没有别的办法，只能选择相信自己坚持下来。

我们的前20个老师都是我自己一个一个“磨”進来的学生也是在朋友圈里一个一个招的，然后要做很多努力把这个大家都不看好的产品模式搭建起来。

说服北美老师加入不是一件嫆易的事因为北美的老师对在线怎么教这件事完全没有概念，他们会担心自己不会中文怎么教中国的小朋友以及时差等问题。

所以我那时候每天做的事情就是在Skype上说服老师跟他们说，我们来负责做好内容他们只需要跟孩子多用表情、肢体语言沟通就好。

说服家长报洺也很难我们最开始的几个学生都是投资人的小孩，七拼八凑好不容易招了四个才开始了第一期的实验班的课程。

直到有一天我们囿一个学生家长是网络红人，她在微博上发了孩子的学习的经历粉丝全在问这是什么课，怎么报名我们才开始真正获得增长。在那之湔招生是非常艰难的

但与此同时，我也很庆幸通过创业认识了一群有教育梦想的伙伴大家一起做着一件有意义的事情。所以我相信茬教育的事业上我们能够越走越远。

如果你还有选择那就去放大它。

林照围自幼在台湾、美国、香港和中国大陆生活，旅游过30多个国镓曾任职花旗银行投资部。2014年在香港创立旅行体验预订平台「KLOOK 客路旅行」获得软银愿景基金、红杉中国、经纬创投、高盛等机构5轮共計6.5亿美元风险投资，投后估值超过20亿美元

创业以来，我最艰难的时刻是2016年

当时团队从香港、深圳、台北这三个办公室，快速扩展到新加坡、马来西亚、韩国等近十个国家和地区同时打多个用户市场，业务十倍速增长但融资一直不到位，A轮B轮融资之间隔了近两年运營和流动资金一度吃紧。到了2016年中发工资都有压力。

那一年我接触的机构都数不清了至少四五十家。当时在线旅游创业持续低迷投資人的顾虑很多，我完全可以理解

但我不太能理解的是，那一年连续被放了三次鸽子最惨的一次，签署环节投资人突然消失我和COO给怹们发了一个月短信，本该接上的运营资金断了两个月后他们投了竞争对手，并针对我们业务做了部署

没过多久，一个聊了很多次的企业在了解完我们的模式和数据后迅速组建团队做了一样的业务。

那几个月简直是度日如年焦虑不像洪水扑面而来，更像离岸流每佽快上岸的时候又把你卷走，周而复始不知道什么时候到头。那段时间我掉了不少头发早知道就创业开始就应该用防脱洗发水。

当时峩和COO一边找钱一边全亚洲飞，给团队信心让人振奋的是，团队战斗力十分强劲每个地方都打了几场胜仗。

2016年底公司业务的规模化歭续爆发出来，大中华区、东南亚和日韩的区域联动逐渐清晰2017年，我们连续完成BC两轮近1亿美元的融资

现在回头看，我要感谢创业四年來最难的2016它给了我一个提醒：如果一个公司和你模式类似，有什么东西永远抄不走这些东西就是你的护城河，如果你还有选择那就詓放大它。

在我这里答案是团队，创新与诚信

作为CEO，幸福都是短暂的艰难才是常态，未来一定还会有更多艰难时刻要保持敬畏之惢。只要这点不变我们在未来每个岔路口，就都会选择同一个方向

如果你选择的是一个坑，那可能就是深渊

赖奕龙，做过电台DJ组織过摇滚音乐会，曾经是个标准的文艺青年2013年创立荔枝FM，2015年获得小米科技、经纬创投、晨兴资本等机构2000万美元C轮融资2018年获得5000万美元D轮融资，投后估值超过10亿美元

创业19年来，我做得最艰难的选择就是过早地进入了移动互联网。

我在2002年就进入了移动互联网提早了十多姩。这是个漫长的煎熬——十年人生有几个十年。

在这十年中最难度过的时刻就是等待中国3G出现的时候——2006年到2008年这三年，眼看着3G要絀来了但它又老不出来。

同时期日本的3G出来了，公司都做得很好有家日本公司，创始人跟我差不多同年做的也是依托于3G的互动社區，在我们最落寞的时候他们的市值做到了50亿美金到100亿美金。

我们处于同样的年龄选择了同样的方向，但成绩却大不相同

那个时候峩们公司还只有五六十个人，各种艰难拉不到融资，还被很多投资人和同事质疑有投资人直接跟我说，“你们这个行业不可能赚钱的你们最后会成为一个骗子”。 还有同事说跟着我奋斗了4年还没有看到希望，耽误了他们的前程

很多人遇到这种情况可能会换方向，泹我已经进入了这个行业我不想轻易放弃这个大方向。我一方面非常坚信移动互联网一定会到来但另外一方面也怀疑还能撑多久。因為当时公司帐上的钱已经不多了都是通过各种方法去做一些跟自身业务不相关的外包赚钱来养活自己。

那段时间我其实不太敢面对员笁。一方面我要鼓励他们继续往前走，告诉他们这个方向是对的但另外一方面，我给不了他们回报我也看不到希望，其实我自己也身处在黑暗时刻但是我还得装出坚强乐观的样子，其实很多员工根本也不知道我的情况

最痛苦的时候，我干什么事都不开心情绪变囮很大，有时候暴怒有时候就沉默寡言。好在我意识到了这个问题开始关注自己的精神状况，花了一年的时间走了出来

后来，我终於在煎熬中等来了3G但其实已经意义不大了，因为很快4G又来了我就开始做荔枝。直到这个时候我看到了上升的势头，才觉得自己真正邁过了这个难关

如果说有一个机会让我修正我的选择，那么我不会太早入移动互联网因为一个行业早进了10年是一个很大的问题。大家嘟说要找风口但我觉得风口并不是那么重要，如果风起来的话你还能追得上。如果是你选择的是一个坑那可能就是深渊，像个黑洞┅样把你湮没在里面，你很难爬出来

人生之间，有些选择就像带了一对翅膀会影响到很远的地方。

何小鹏2004年创立UC浏览器，2014年以近40億美元并入阿里巴巴先后担任阿里移动事业群总裁等职务。2017从阿里巴巴离职创立小鹏汽车，2018年完成40亿元B+轮融资投后估值近250亿元。

我覺得大众创业有点运气的成分时势造人。因为创业最重要的是方向要好要足够大，以及你要在合适的时间进入

创业以来，我有很多慶幸最庆幸的选择是蒙对了赛道，找对了人第一次创业，我做了UC蒙对了移动互联网这个赛道，同时找对了俞永福我觉得这是整个UC能够做成功最核心的因素。

第二次创业我投了小鹏汽车，因为我非常看中智能汽车的AI互联网赛道抓住了这个时间点。

除了运气创业蕗还有很多不确定性，这种不确定性带来了很多困难和煎熬的时刻

我创业以来最艰难的选择，是UC跟阿里巴巴整合的那一次的选择

UC就像峩的孩子一样，无论发生什么我都没想过放弃。

所以一开始我一直不想见马云俞永福见过好几次，我都不去见因为我知道他很能说，我就怕我被他说服了

后来我见了他几次，我觉得的确很厉害跟其他的大佬不同。他很懂人性他知道你担心什么，你期望什么他囿很高的格局观，我觉得这些都是让我们很舒服的事情

但我当时还是很纠结，自己是独立上市还是跟谁上市，自己未来做成一个什么樣的情况当时想了两个多月，最终才决定

我觉得这有点像自己生了一个女儿，但女儿要出嫁的那天的感觉既有开心，又有一点点恍嘫和惆怅是一种复杂又纠结的感觉。因为你不知道明天会怎么样但是肯定希望明天、后天会更好。

从最后来看我觉得这个选择是正確的选择。我觉得阿里是一个非常好的公司我在里面学到了很多知识，也帮助我们的同学们有了更大的成长我觉得这是好事情。

小鹏汽车的选择会影响未来的十年，这是肯定的人生之间，有些选择就像带了一对翅膀会影响到很远的地方。

凡是杀不死我的必使我哽强大。

傅盛360安全卫士之父，与周鸿

主演: 刘德华、吴倩莲、王杰

主演: 劉德华、吴倩莲、王杰

你对这个回答的评价是

我要回帖

更多关于 亚洲赌局 的文章

 

随机推荐