你的门面真的条件受限.... 台阶仩不说了后面操作间怎么这么窄？不知道门头贴画印度女郎的那面是你做的收纳柜还是被房东隔断的整体格局不好

　　先按你在这的優缺点来说。

　　好处：1 应该还有接近半年的时间来操作转让或者或者改换品种所以时间充裕。

　　2 属于繁华地段至少不背，是你品種不对人流还是有的，所以改换品种是可行的

　　3 现有的投资应该不大，不是那种装个修7-8万十来万丢进去做不了损失大的

　　缺点： 1 场地受限，操作空间不大就是冰柜也只能放一个，你不可能在做什么现场操作很繁琐的产品而你也只能外食，没有店食的空间

　　2 门脸台阶太高，客观上影响顾客进店欲望对于开展新客源不利

　　3 规划有偏差。 你们夫妻两人应该没做过餐饮新手上路各种操作流程还不熟练，且店面小暂时不可能找熟练人手帮忙，无论操作还是营销若是不能取得理想的成绩不但打击你们的开店信心容易放弃在笁作时间和2个人的收入效益也不划算

　　就现有条件看，真心不容易做起来比如产品受到店面条件限制太多，就如上面有人说的关东煮之类的，不说当地是否有这样的饮食习惯单单煮锅放在台子上面顾客都不好挑，在这诸如酸奶走饮料店的节奏真按场地，你可能品種不会超过10来种再多你也就没场地，曾经想推荐你做做炸鸡类的你说之前的炸鸡转让，那应该也品种过时没有吸引力了就算想搞什麼短平快的网红品种你这也掰不开啊

　　再说，你才做餐饮不客气的说还没有染红涂黑随波逐流，还是抱着外行得心态来做不好做。

　　说说题外话可能有些坑，会遭骂.... . 比如让我做这个门脸，就是简单喷绘个门头炸鸡2个字，上电炸锅炸鸡腿，鸡翅鸡骨架和鸡米花，都是冻货要么有场地，净光鸡腿自己腌制要么买半成品加工好的直接炸，存料就是个大冷柜剩下鸡裹粉和炸鸡料都是人家配恏的，只是炸就好至于油，虽说不是地沟油但也绝对是什么转基因侵出最便宜的油，这样我才能说一个人省了人工和加工时间场地吔能不受限制，油品和调味料可控

　　只要搞什么鸡米花10块钱一小包免费升中包（其实就是中包10块），买辣鸡翅15一份送可乐（饮料机冰塊浓度低可预制） 十块钱特价3个鸡腿什么的

　　只能说质次价高来拉成本可这样的事情你做的出来吗？ 估计有时还会纠结便宜油不能用嘚问题可真正餐饮的老油条地沟油不是问题，会不会被查才是问题

　　效益怎么来的真心所谓以诚待人，薄利多销那都是空的，活丅来在挣钱才是真的

互联网行业从来就不缺乏创新者與挑战者在传统的“菜市场”生意上也不例外。

最近美团买菜正式进军武汉市场，成为继上海、北京后的第三个试点城市在这座千萬人口大城，美团买菜又是如何考虑的呢这会是小象生鲜失利后，美团在零售布局的又一次试错吗又或者将重写互联网买菜的篇章？

互联网巨头相遇“菜市场”新零售最终卖的是服务

对于美团入局买菜行业，有人看好也有人叫衰这说明美团做买菜生意，有其优势也囿其不足但就作为买菜所归属的生鲜零售市场而言，已经堪称万亿级蛋糕目前也是战况激烈。只是在卖菜这件事上，少了生涩逆袭嘚创业者多了老谋深算的巨头。

其实美团一直在尝试生鲜业务一开始在美团APP上就有超市——生鲜入口，采取平台+商家的模式归属于媄团闪购；而美团的小象生鲜和美团买菜，则是自营菜品、自建服务站形成了商圈、社区、大小店全覆盖的格局。

除了美团京东的“京东到家”，阿里的盒马生鲜、盒马菜市腾讯系的每日优鲜、谊品生鲜，遍地开花的苏宁小店等等都是想要从互联网买菜市场上分一塊蛋糕。

为什么各大巨头齐聚菜市场万亿级的生鲜市场空间是原因之一，更重要的是买菜行为是消费者的一种高频、刚需，背后代表著巨大的天然流量在互联网流量红利消失的时代，即使巨头也对流量充满了渴望在买菜的生意里面，掌握住了菜就掌握住了用户有叻用户就有了流量空间。

但是如果每家巨头都想着一家独大，那么这个行业就无法良性发展相对于传统的零售行业，在互联网加持下產生的各种“新零售”模式所卖的产品并没有什么不同，最大的区别就是新零售带给用户不一样的消费体验最终卖的就是服务。

因此无论是平台还是商家都只是服务提供方，用户是否习惯接受你的服务决定了你是否能继续在这个行业生存面对用户这一最终评判者，提高服务水平才是长久之道

那么美团，这个最开始以外卖服务深入人心的“黄色袋鼠”在买菜这个生意上，又是怎么打算的呢

美团“买菜”上台，半年内试点三个千万人口城市

今年1月美团买菜APP上线，以“手机APP+便民服务站”模式聚焦“三餐食材”等核心日常生活消費品类，通过“前置仓”的社区化选址和即时配送系统为周边社区居民生鲜零售及配送服务。测试期间美团买菜0元起送、免费配送、朂快30分钟送达，配送范围为服务站点周边2公里内

这并非是美团首次布局生鲜零售业务。早在这之前美团就已经尝试了线下线上一体化門店小象生鲜、以及平台模式的美团外卖生鲜频道。可以看出美团计划用组合打法抢占社区生鲜消费市场。对于美团而言开展美团买菜是基于“Food+Platform”战略下，满足用户“ 吃”的场景和需求提升消费体验的必然选择。

只是半年内进军三大千万人口城市，还是相距甚远的仩海、北京、武汉这可能令人不解。毕竟以美团买菜自营菜品、自建服务站的模式，前期的投入包括供应链、前置仓等都需要一定嘚时间和成本。按照一般的业务发展路径都是从就近的城市开始逐个试点，美团这般的指南打北是怎么考虑的呢？

其实在拥有成熟嘚配送模型的基础上，叠加新的业务对于美团来说，难度并非很大配送服务一直以来都是美团的核心竞争力之一，而对于线上买菜的鼡户来说除了产品质量，更为需要的是配送服务质量小象生鲜“越快越新鲜”的理念同样适用于美团买菜，如果美团买菜的配送体系哏不上那么美团外卖则是它坚实的后盾。因此在配送方面，美团买菜显然具备独家优势

而选择千万级人口城市，源于“线上买菜”這一消费行为的特色生鲜的高频需求一直存在，订单密度则是分水岭在千万级人口的城市，人口基数大需求相对增加，相对而言订單数据可能会“比较好看”并且，美团买菜主要针对的消费群体大多是城市白领阶层这些用户已经养成了线上购买的消费习惯。把这┅模式引入买菜领域让新一代城市白领相信，有人可以替你挑菜和你自己挑的效果一样。

美团买菜有配套物流、有美团生态所带的口碑光环、原生品牌影响力以及资金支持这些都是美团买菜的天然优势，足以让那些对买菜生意雀雀欲试的玩家望其项背

那么，拥有这些优势的美团买菜前景就会一片光明吗答案自然是否定的，对标盒马生鲜、京东到家、每日优鲜、叮咚买菜、呆萝卜互联网买菜赛道早已拥挤非凡。

实际上互联网买菜生意并不好做，线上买菜模式是否跑通还有待定论毕竟，在经历了小象生鲜、盒马生鲜关店之后這个行业的一些困境逐渐显现。

高成本低营收互联网买菜遇难题

买菜生意，被称为是2019年第一个风口在去年就获得了不少资本的青睐。仳如合肥呆萝卜A轮融资6.34亿由高瓴、晨兴资本领投；而每日优鲜融资4.5亿美元，高瓴、腾讯领投

在资本不断加温这个赛道之后，各大巨头紛纷加入生鲜大战竞争激烈的同时也让其中的一些问题得以突出。

1. 蔬菜水果盈利难消费者产品要求高

对于商家来说，生鲜产品可能是朂可怕的一类库存其他商品，比如服饰即便过季之后还可以通过打折促销，或者是换一个市场销售仍旧可以回笼部分资金，但是生鮮商品有可能贬值为零

消费者对蔬菜水果品质要求高，菜品新鲜是前提一旦新鲜不在，即使还有食用价值也可能被挑剔的消费者抛棄，血本无归并且，购买蔬菜一般认为是最需要挑挑拣拣、最不容易对卖方产生信任的行业菜市场上最常见的就是仔细端详每根黄瓜囷西红柿的老年人，可见对于买菜这一消费行为，大部分人的传统观念中是离不开线下场景的。

库存成本高、产品风险大、传统观念阻碍这些只是线上买菜遇到的初级难题。

2. 配送成本高筑客单价提升困难

蔬菜线上购买线下配送的形式，很多公司在2014年的生鲜创业潮中嘟进行过各种的模式尝试有配送到家，有自提和自提柜但最终都没有找到完美的解决方案。

即便配送能力如此强大的美团配送成本吔是一个负担。2018年的财报显示美团2018年亏损100亿元左右，而支付给骑手的费用就超过300亿元不用说，自建配送、服务站的美团买菜很可能也媔临这样的窘况因此，减少配送所产生的亏损对于各平台的业绩、业务结构的健康发展都至为关键。

很多平台一开始为了引流都是利用“免费配送”来吸引用户，这使得配送硬成本越来越高目前各家仍处于争夺用户抢占市场的阶段，这跟之前的外卖引流方式几乎一模一样只能依靠用户消费习惯养成之后，取消免费配送由用户支付或者承担部分配送费，才能缓解线上买菜行业的畸形成本结构

而除了配送成本高筑之外，客单价低也是线上买菜行业不得不面临的一个尴尬境地按照正常的生活水平来计算，一家人每天的生鲜蔬菜之類的消费基本控制在百元以内而采用线上买菜方式的大多是新一代的年轻人，追求“小而美”的新一代白领在购买菜品上更加是精确到“克”这就让每一单的线上买菜都很难获得足够利润。

据各家买菜平台公开透露的数据叮咚买菜的客单价在50元左右；朴朴超市的客单達到58元；每日优鲜北京平均客单价85元。按照联商专栏作者张陈勇所说的每单7块钱的配送履约成本那么，仅末端3公里配送的成本就占销售額的10%左右剩下的毛利之低可想而知。

每日优鲜CEO徐正所说的“客单低于70元都是在烧钱”毫不夸张。

3. 前置仓模式依赖高额投入辐射范围卻基本有限

前置仓介于中心仓和门店之间，比中心仓离消费者更近配送效率也更高；比门店租金更低，整体成本更低因此，前置仓+消費者的模式目前是各大线上买菜平台的首选模式

在目前这个时间点，各平台为了抢占流量高地都在马不停蹄地砸钱扩仓，借此垄断区域流量与此同时，当下的赛道竞争环境也要求各家团队迅速向外延伸、扩大规模为了满足方圆1.5公里到3公里的用户需求，建立更多的前置仓服务点成了线上买菜行业的一项高额投入支出

除此之外，为了提高单个仓的业务覆盖范围做透最小单元，前置仓的订单量也会受箌限制一方面，服务范围小带来了配送灵活的优势，另一方面前置仓的订单量也容易触及天花板一个社区的消费用户就那么多，使鼡线上渠道买菜的更是仅占小部分即便以一日三餐的购买频率计算，单个仓的盈利能否覆盖成本还存在疑问

总体而言，目前买菜行业市场上主要存在三种模式：一是平台+商家如饿了么；二是前置仓模式，如美团买菜、叮咚买菜；三是线上线下社区门店一体模式如阿裏的盒马生鲜、美团的小象生鲜。

以上三种模式究竟哪一种更适合生鲜零售市场仍未可知不过从最近的小象生鲜、盒马生鲜关店事件来看，线上线下一体化模式可能暂时无法胜出模式能否打通，要看是否提高了总体社会效率或者用户是否愿意为了增值服务付费对于线仩买菜的主要消费群体而言，基本都是一些80、90后的新一代这些人群接受新事物能力强，但线上买菜服务能否像外卖一样改变这群人的消費习惯一切，都才刚刚开始

根据电子商务研究中心的数据显示，生鲜电商虽有万亿级市场规模但目前国内有超过4000个玩家，但其中有88%虧损市场渗透率仅3%，每周产生4.28次线上蔬菜消费生鲜行业呈现出“高频需求+低渗透”特点。

面对如此高的亏损率和如此低的渗透率那些还没有开始进入赛道的玩家已经被市场排除在外。