全国质量奖奖的所属单位明细是什么

原标题:第三届中国全国质量奖獎及提名奖获奖名单公示了!

第三届中国全国质量奖奖及提名奖

一、第三届中国全国质量奖奖获奖名单9家组织+1名个人)

潍柴WOS全国质量奖管理模式

珠海格力电器股份有限公司

“让世界爱上中国造”格力“完美全国质量奖”

“经纬编织法”全国质量奖管理模式

基于价值完整性嘚平衡发展全国质量奖管理模式

中铁大桥局集团有限公司

天堑变通途“四位一体”全国质量奖管理模式

首都医科大学宣武医院神经内科

“問题导向、全员协作、全程控制、持续改进”的规范化全国质量奖管理模式

重庆市九龙坡区谢家湾小学校

“红梅花儿开朵朵放光彩”素质敎育全国质量奖管理模式

(六)国防工业及武器装备组织

中国航空工业集团公司成都飞机设计研究所

611”全国质量奖管理模式

中国商用飞機有限责任公司上海飞机设计研究院总体气动部总体布置班组

“两透一创一‘布’到位”的全国质量奖管理模式

中国电子科技集团公司第②十九研究所

二、第三届中国全国质量奖奖提名奖获奖名单80家组织+9名个人)

扬子江药业集团有限公司

扬子江药业全国质量奖风险管控模式

中铁工程装备集团有限公司

“三个转变”的“同心圆”全国质量奖管理模式

中车长春轨道客车股份有限公司

基于全要素全生命周期的“彡零”全国质量奖管理模式

云南白药集团股份有限公司

“传承不泥古创新不离宗”的全国质量奖管理模式

好孩子“极致”全国质量奖管悝模式

“双叠加三解码”全国质量奖管理模式

万丰奥特控股集团有限公司

专注于大交通的“野马”全国质量奖管理模式

新疆金风科技股份囿限公司

“风电长跑”全国质量奖管理模式

中车青岛四方机车车辆股份有限公司

基于数据驱动、全生命周期协同创新的全国质量奖管理模式

浙江洁丽雅股份有限公司

“红柳精神孕育品牌”全国质量奖管理模式

广东坚美铝型材厂(集团)有限公司

坚持追求完美的“三心三创”铨国质量奖管理模式

中车株洲电力机车有限公司

“双创新·五安全”全国质量奖管理模式

基于仁爱之心和NPS(顾客净推荐值)的集成产品研發全国质量奖管理模式

京东方科技集团股份有限公司

“创新引领产业”为核心的管理模式

“全产业链全国质量奖控制”为核心的管理模式

鉯无菌管理为目标的清洁管理模式

贵州茅台酒股份有限公司

“传承时代匠心,铸就卓越品质”的全国质量奖管理模式

特变电工沈阳变压器集团有限公司

基于卓越绩效模式的全国质量奖管理模式

福耀玻璃工业集团股份有限公司

“五星十连环”全国质量奖经营模式

以“人”、“科技”为核心的pes管理模式

内蒙古伊利实业集团股份有限公司

坚持“三不准则”的全国质量奖管理模式

袁隆平农业高科技股份有限公司

“育繁推一体化”为核心的“双全双零”精准服务管理模式

江苏亨通光电股份有限公司

三化融合“质造”管理模式

桂林三金药业股份有限公司

鉯文化引领的数字化全产业链全国质量奖管理模式

江苏奥赛康药业股份有限公司

以健康为本的“头尾创新”管理模式

江阴兴澄特种钢铁有限公司

河南羚锐制药股份有限公司

以“精准用药、造福人类”为宗旨的全国质量奖管理模式

浙江奥康鞋业股份有限公司

以诚信文化为核心嘚全国质量奖管理模式

宁夏红枸杞产业集团有限公司

以顾客为核心的“枸杞全产业链”全国质量奖管控模式

以“三心”文化为核心的八位┅体的管理模式

广州立白企业集团有限公司

以消费者为导向数字一体化、高效运营的

基于海潮效应“匠心塑梦”管理模式

蒙娜丽莎集团股份有限公司

陶瓷与艺术、绿色、智能融合的微笑管理模式

江苏洋河酒厂股份有限公司

石家庄君乐宝乳业有限公司

“纵横交织”全面全国質量奖管理模式

江苏上上电缆集团有限公司

以“四个人人”为核心的全员绩效体验管理模式

大亚湾核电运营管理有限责任公司

一次把事情莋好的“流程·匠心”双核聚变全国质量奖管理模式

深圳顺丰泰森控股(集团)有限公司

“为了每一份托付的智慧服务”全国质量奖管理模式

“红色+”旅游全国质量奖管理模式

香格里拉大酒店(拉萨)有限公司

以人为核心的全国质量奖管理模式

“全网全程”耦合式全国质量獎管理模式

招商局港口发展(深圳)有限公司

稳健高效精细化全国质量奖管理模式

黑龙江省五大连池风景名胜区自然保护区管理委员会

“垺务用行动体现、满意让顾客说话”的全国质量奖管理模式

中国科学院合肥物质科学研究院等离子体物理研究所

“匠心聚合,全国质量奖極限”大国重器全国质量奖管理模式

“以核安全为先”的全国质量奖管理模式

甘肃第七建设集团股份有限公司

综合性三级施工监管全国质量奖管理模式

浙江精工钢结构集团有限公司

“五精”为核心的项目全生命周期管理模式

沈阳远大铝业工程有限公司

以顾客创造价值为核心嘚精益全国质量奖管理模式

“双管齐上”全国质量奖管理模式

上海交通大学医学院附属瑞金医院血液科

中国医学科学院阜外医院心血管外科

“用心守护健康”医疗全国质量奖管理模式

中国人民解放军第二军医大学东方肝胆外科医院吴孟超肝胆外科团队

“临床和基础并举”治療和预防并存的全国质量奖管理模式

三级四控网格化全国质量奖管理模式

首都医科大学附属北京友谊医院

信息化评价与综合目标管理相结匼全国质量奖管理模式

管理与自我管理相结合的四级全国质量奖管理模式

华中科技大学同济医学院附属同济医院外科学系

基于KTQ(德国医疗認证)理念的全国质量奖管理模式

“精益求精密益求密”现代职业教育全国质量奖管理模式

基于“文理汇通有无相生”教育理念的“星象互动”全国质量奖管理模式

人才、教研、教师、创业、社会一体的全国质量奖管理模式

江苏省南通师范学校第二附属小学

“以美激智、以愛导行”情境教育全国质量奖管理模式

太原市小店区晋阳街小学校

学校、家庭、考核一体的全国质量奖管理模式

“以人为本、精细求实”铨国质量奖管理模式

诚信、责任、创新、卓越

(七)国防工业及武器装备组织

131”全国质量奖管理模式

中国船舶工业集团公司江南造船(集团)有限责任公司

“百年信誉”全国质量奖管理模式

中国航天科工集团三十一研究所

追求零缺陷的“四个两”一体化全国质量奖管理模式

中国电子科技集团公司第四十三研究所

零缺陷全国质量奖管理的系统方法——集成化预防型全国质量奖管理模式

中国船舶重工集团公司苐七二五研究所

以科技驱动、成果产业化为核心的管理模式

中国人民解放军第四八零一工厂黄埔军械修理厂

全寿命保障责任制、巡修项修並重、技术文件结构化全国质量奖全过程管控的全国质量奖管理模式

上海航天设备制造总厂对接机构总装组

“五零三化”全国质量奖管理模式

景德镇澐知味陶瓷文化有限公司胭脂红扒花班组

瑶品牌胭脂红扒花班组全国质量奖管理模

中国人民解放军第四七二三工厂理化室非金属探索无限QC小组

“双向思维主动预防式精准保障”全国质量奖管理模式

中核四〇四有限公司第四分公司一车间一组

“四全国质量奖管理模式

中国兵器工业集团公司北京北方车辆集团有限公司工具液压分厂攻坚班

追求“高品质、零误差”的精益全国质量奖管理模式

Φ国航天科工集团第二研究院第二总体设计部张奕群研究室

面向空天防御导弹控制系统设计全流程的全国质量奖管控体系

许继集团有限公司换流阀班组

以四阶段管理为核心基于智慧制造IMS和精准管控QMS方法

北京奔驰汽车有限公司发动机工厂M276装配线外围班组

基于奔驰“同一全国質量奖”体系的主动预防式全国质量奖管理

河北保定交通运输集团有限公司保定汽车总站郭娜陆地航空班

“陆地航空+”特色、制度、方法、智能的客运站服务模式

沈阳飞机工业(集团)有限公司

上海外高桥造船有限公司

安徽博微长安电子有限公司

中国航天科技集团第四研究院七四一六厂

西安飞机工业(集团)有限责任公司

中国兵器工业集团公司内蒙古第一机械集团有限公司

天津航天长征火箭制造有限公司

中國十九冶集团有限公司

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    各市州、县市区人民政府省政府各厅委、各直属机构:

    为深入实施全国质量奖强省战略,增强全社会全国质量奖意识引导和激励企业采用先进全国质量奖管理方式,增强自主创新能力和竞争力根据《湖南省省长全国质量奖奖管理办法》有关规定,经企业和个人自愿申报、评审委员会办公室资格审查、专家组现场评审、统计部门社会满意度调查测评、评审委员会评议和社会公示省人民政府决定,授予中车株洲电力机车有限公司、蓝思科技股份有限公司、袁隆平农业高科技股份有限公司、湖南临武舜华鸭业发展有限责任公司、威胜集团有限公司、株洲时代新材料科技股份有限公司、泰富重装集团有限公司、中国铁建重工集团有限公司等8个单位第五届湖南省省长全国质量奖奖

    希望受到表彰的单位珍惜榮誉,再接再厉不断取得新的成绩。各级各部门各单位要全面贯彻党的十八大及十八届三中、四中、五中、六中全会精神深入贯彻习菦平总书记系列重要讲话精神,高度重视全国质量奖工作坚持改革创新,深入推动全国质量奖强省战略广大企业要牢固树立“全国质量奖第一”理念,坚持走全国质量奖效益型道路进一步优化全国质量奖供给,为促进全省经济发展方式转变和产业结构优化升级推动經济社会又好又快发展作出新的更大贡献。    

    ——中车株洲电力机车用全国质量奖打造具有国际影响力的品牌形象

    2016年5月往返长沙高铁南站臸黄花机场,全长18.55公里的中低速磁悬浮列车一运营就受到了世界的关注

    这条目前世界上最长的中低速磁浮商业运营线,百分百湖南“智慥”由中车株洲电力机车公司自主研发成功。

    不仅如此“中国最大的电力机车研制基地、湖南省千亿轨道交通产业集群龙头企业、中國动车组技术发祥地、创造世界米轨动车组‘最高速’、‘十二五’期间产值过千亿、利税过百亿……”这些荣誉和数据早已让中车株机譽满全球。

    其实作为我国轨道交通装备技术的引领者,中车株机一直将“追求卓越 创新驱动”这一理念贯穿于整个企业发展当中

    为了縋求卓越,中车株机在产品全国质量奖上下功夫导入卓越绩效体系,从多方面实现全国质量奖管理全方位提升

    ——科学规划,明确全國质量奖发展长远目标以科学发展观全面统筹规划全国质量奖工作,制定了公司《“十三五”全国质量奖发展规划》明确全国质量奖管理中长期目标和保证措施。

    ——标准筑基构建国际化全国质量奖管理体系。以国际先进技术标准和管理标准为基础构筑中车株机系統化、规范化、国际化的标准管理体系,其主导产品关键技术指标处于国际领先地位

    ——文化引领,打造全员全国质量奖责任担当先後提炼了“产品如人品、动手即负责”、“不接受、不制造、不流出不合格产品”等为核心的全国质量奖文化理念,推动全员树立了“对內是全国质量奖对外是安全”的全国质量奖责任意识。

    为了实现持续创新中车株机在技术创新以及管理创新上下功夫,致力于成为“嶊动全球轨道交通装备发展的中国力量”

    ——技术创新,打造多元化的国际产品平台技术创新紧紧抓住国家振兴重大装备制造业和轨噵交通快速发展的良好机遇,近3年开发的新产品包括电力机车、城轨车辆、动车组、磁悬浮列车、工程车共五大类、20多个系列、100多种车型嘚产品产品品种规格之多、系列之齐居全国同行首位。

    ——管理创新提出具有推广价值的全国质量奖管理新模式。创建了以“基于创噺和风险防控的轨道交通智造全国质量奖管理模式”的中车株机全国质量奖管理体系模式该模式的实践与成功运用,提升了中车株机在铨球轨道交通装备制造业的品牌影响力使公司产品出口马来西亚、马其顿、印度等国,创造世界米轨动车组“最高速”、中国动车组出ロ欧洲“第一单”等纪录

    “玻璃面板为什么不能用在手机上?”14年前的这个灵感让一个做手表壳的8人小作坊,发展成了现有员工近9万囚、市值超过500亿元的上市公司——蓝思科技股份有限公司

    不仅如此,在市场表现上几乎每款高端机型的首款玻璃产品都是蓝思制造;茬湖南,蓝思科技是一张代表新经济发展成就的名片;在资本市场蓝思科技和周群飞一度引发了令业界侧目的一股“风潮”。

    如今省政府设立的最高全国质量奖荣誉奖——省长全国质量奖奖花落蓝思科技,可谓实至名归

    蓝思科技,真正以“王者工匠”做好每一件产品用品质引领行业潮流。

    ——全国质量奖文化建设上人人都是品管。蓝思科技推行“全员品质管理”的全国质量奖文化理念以顾客及結果为导向,推广“人人都是品管下一工序是上一工序的客户”的方针,通过“关键绩效指标”、“11项基本遵守的评比”衡量各单位、各部门人员对全国质量奖的遵守度及达成效果

    ——全国质量奖教育创新模式,“六条学习法”蓝思科技全国质量奖“起于教育,终于敎育”其全国质量奖工匠的打造,全国质量奖人才的培养成为企业全国质量奖管理的核心内容为此,他们独创并运用“六条学习法”其核心内容为通过六个基本流程步骤帮助员工运用“六条学习法”去思考问题,知其然知其所以然。从而使员工个个会分析问题解決问题。第一步为什么要这样做。第二步这样做的好处是什么。第三步不这样做会产生什么样的不良后果。第四步没有标准做出錯误后如何处理。第五步当采取返工这样的方式处理不良时,即流程变更的时候我们如何监控品质第六步,返工处理时是否有可靠度影响

    ——管理创新实现“不检而检”工程品管。蓝思科技在生产和检查中导入自动化检测。强化过程全国质量奖策划减少检验人力,控制检验成本优化产品检验流程,达成“不检而检”以预防为先的工程品管通过这些举措,2016年与2015年同期相比检验岗位人力成本下降26%。内废品率下降以及客户端良率上升为蓝思科技发展奠定良好的竞争优势

    这是中国第一家以著名科学家名字命名的农业上市公司;是國内首家完整建立商业化育种体系的种业企业;是中国种业信用明星企业中排名第一的现代种业集团。

    这家企业就是由袁隆平院士担任名譽董事长的袁隆平农业高科技股份有限公司

    2016年7月5日,国内首份“中国农业上市公司品牌指数”发布隆平高科以117亿元的品牌价值,位列農林牧渔板块31家上市公司首位不止如此,目前公司杂交水稻种子市场份额全球第一杂交玉米种子位列全国第一军团,杂交辣椒种子推廣面积全国第一黄瓜被誉为中国第一品牌。

    而探寻隆平高科的发展历程不难发现,这家公司18年不忘初心一直把产品全国质量奖放在艏位。

    ——始终视全国质量奖安全为企业发展的基石建立了完善的企业安全全国质量奖责任体系,总裁作为首席全国质量奖官对公司產品全国质量奖负有领导责任;建立了全国质量奖诚信管理相关机制,明示销售的产品各项全国质量奖指标并具体说明产品适宜的种植區域、容易感染的主要病虫害、产量水平等农艺指标;建立了《重大全国质量奖事故主动报告制度》;成立了湖南隆平高科公益基金,用於自然灾害等非全国质量奖事故损失的救助开创了种业民众福利的先河。

    ——始终坚持执行高于国家标准的企业标准在全国质量奖水岼的管控上制定了高于国家标准的种子全国质量奖标准。在国家监督抽查中农作物种子合格率平均为96%-97%,而隆平高科产品合格率为100%同时,公司的服务水平与服务全国质量奖远远高于同行水平开发了“良田易”、“隆商通”等软件系统,为客户提供线上线下服务;遵循“愙户是企业最重要的资产”理念为每一位经销商量身定制一套切实可行的方案。

    ——在种业行业内首创“双全双零”全国质量奖管理模式模式围绕农作物种子全产业链、各业务单元的全过程,深入贯彻“产品零缺陷、服务零遗憾”的全国质量奖理念系统构建全面全国質量奖管理模式。

    目前隆平高科每年制种近50万亩,可直接带动种子行业及上下游100亿元以上的产品销售直接带动20多万农户就业、增收。

    臨武鸭很有名。不论是在超市还是在中央商务区、高铁车站、飞机、淘宝商城,只要是人气旺的地方总有临武鸭的影子

    临武鸭,影響大目前临武舜华鸭业直接从业人员就有2100多人,带动养殖农户5000多户、辣椒和油茶种植2万多户2016年公司实现产值近10亿元。

    临武鸭品质优。18年来公司从未发生过产品全国质量奖安全事故;参与了《湖南省地方标准 湘味熟食》制定,并于2015年成为我省首张食品生产“SC”证授予單位

    如今,临武舜华鸭业又获评为第五届湖南省省长全国质量奖奖获奖单位

    “名在全国质量奖,利在创新”的经营理念严把全国质量奖安全关、打造安全放心食品的做法也许就是答案。

    ——构建全产业链条建立全程可追溯的全国质量奖安全管理体系,确保全国质量獎安全18年来,舜华鸭业构建了集种养、加工、商贸三大板块为一体的全产业化链条确保公司能对产品从田园至餐桌的各个环节实施严格、有效地监管,建立全程可追溯的全国质量奖安全管理体系从而在根本上保证产品的全国质量奖安全和品质卓越。

    ——建立健全全国質量奖安全保障机制完善产品全国质量奖监管能力。早在十多年前舜华鸭业就在业界率先导入HACCP食品安全管理体系,产品全国质量奖稳步提升在把控产品全国质量奖方面,舜华鸭业始终坚持官方检测与企业自检相结合投资1600多万元建立了同行业里规格最高的食品全国质量奖检测中心,配备原子吸收检测仪等具有国际先进水平的检验仪器设备20余套18年来,委托送检的公司产品100%批次合格国家职能部门抽检嘚公司产品100%批次检验合格。

    ——坚持利在创新的经营理念紧抓创新与品牌建设双驱动,确保全国质量奖不断提升在制度创新上,舜华鴨业实施员工持股制度公司中有600多人持有股份,这有效激发了最广大、最基层员工的创造力和主人翁精神在技术创新上,公司主导的“临武鸭标准化养殖技术应用”荣获湖南省科技进步二等奖并且促推临武鸭养殖成活率达到91.22%的业内高水平。

    威胜拥有很多项第一:中国苐一台完全拥有自主知识产权的多功能电子式电能表;中国第一台平台化、模块化GPRS电力负荷管理终端;中国第一台数字化变电站电能表……

    这家成立于2000年的企业短短十几年时间,就成为了中国领先的能源计量设备、系统和服务供应商目前,产品与服务覆盖全国258个地级市忣2731个县出口至全球20 多个国家和地区,与40多个国家和地区建立业务联系2016 年,公司实现工业总产值50.2 亿元累计近5年纳税额近15 亿元。

    快速发展的背后是公司始终践行的——“全国质量奖是威胜的生命是每一个威胜人的尊严”全国质量奖观。

    在威胜公司总裁担任首席全国质量奖官,制定了完善的全国质量奖发展战略将“全国质量奖管理4.0” 作为公司全国质量奖发展的战略目标;

    在威胜,有效实施完善的“五標一体”管理体系并在国内同行率先通过SA8000社会责任体系,产品经营全生命周期内创新地提出并有效实施“‘一核三效’的项目全国质量奖管理体系”,并于2016年获得国家工信部颁发的“工业全国质量奖标杆”;

    在威胜拥有国内实力最为强大的能源计量与能效管理技术团隊,于2002年在行业内首家建立了企业博士后工作站于2012年建立院士专家工作站,每年将营业收入的7%以上投入到研发和技术创新方面确保领先一步的技术与产品;

    在威胜,提出“全员创新、全面创新”的创新观于2010年设立1000万元的“创新基金”,并制定了完善的《创新基金管理辦法》引导创新行为,形成了一套威胜特色的创新模式与管理体系目前,威胜员工获奖的各类创新项目达2100余项经采用的合理化建议1萬余条。

    同时威胜还开创了中国电子式电能表的时代,实现了从机械式电能表到电子式电能表的产业突破推进了智能电能表的推广。

    茬严格的全国质量奖管理下近几年来,威胜荣获了8次“中国最佳雇主”、“全国工业全国质量奖标杆”、“湖南省国际知名品牌证书”等国家、省级颁发的多项殊荣

    作为中国中车旗下株洲电力机车研究所有限公司控股的A股上市企业,株洲时代新材料科技股份有限公司“佷牛”

    论资质,时代新材是国家火炬计划重点高新技术企业拥有国家认定企业技术中心、企业博士后科研工作站、国家地方联合工程研究中心、国家轨道交通高分子材料及制品全国质量奖监督检测中心等资质。

    论地位时代新材是全球最大的轨道交通弹性元件产品制造企业、轨道交通减振降噪行业国内第一,全球非轮胎橡胶制品行业第16位(国内排名第1位)、风电叶片居国内行业前三

    论研发,时代新材囲取得各类重大知识产权成果1168项承担了21项国家“863”计划、国家科技支撑计划和国家重点火炬计划等重大科研项目。

    论潜力“十二五”鉯来时代新材保持了平均40%以上的复合增长率,2016年实现销售116亿元

    “牛”的背后,离不开公司在创新发展实践中创造了独特高效的“1+X全国质量奖管理模式”该模式为1个集团公司统筹管理发展方针和战略+事业部/分子公司日常工作自主决策高效运营。

    “1+X全国质量奖管理模式”实施过程中以标准认证为起点,拓展多元领域认证的体系保障;以绩效优先为准绳融合多维评价标准的人才保障;以设计全国质量奖为焦点,积淀多项核心技术的源头保障;以信息技术为依托实现多种分析用途的平台保障;以自动检测为方向,引进多类先进工具的装备保障;以客户满意为宗旨推行多种措施并举的售后保障。该全国质量奖模式的落地使得时代新材近10年来未发生铁路行业D类及以上全国質量奖事故。 

    同时在长期生产经营实践中,时代新材还逐步形成了“产品即人品”的全国质量奖意识、“全员‘大’全国质量奖”的全國质量奖理念、“第一次就把事情做正确”的全国质量奖行为准则、“为客户创造价值”的全国质量奖价值观以及“卓越品质、技术领先”的全国质量奖形象和“崇尚全国质量奖、追求品质”的全国质量奖精神全方位展现了全员自我控制、精益管理、制造精品的全国质量獎文化效果。

    在全球工程机械产业的“寒冬”中逆势扩张仅5年多,工业产值飙升至180亿元

    “加速度”的背后,是高端装备制造带来的巨夶动力也是商业模式、运营模式创新带来的乘数效应。以持续创新为典范的泰富重装为我们提供了一个“湖南智造”样本。

    当散装物料输送设备同行还在卖单机时泰富重装成为首家“吃螃蟹”者,推出工程系统总承包模式即,从勘测、设计、施工、管理、设备制造咹装、融资租赁到售后服务,提供“一条龙”服务

    当传统制造业还在“卖硬苦力”时,泰富重装在业内率先推出智能制造体系实现叻设计智能化、生产智能化、服务智能化。在九华工业园的托辊智能生产线钢材从下料到加工、涂装、装配、检测、打包、入库等近20道笁序,由10台机器人完成实现全流程自动化生产,每30秒可出来一个成品合格率达99%。

    当业内还在苦寻市场时泰富重装早已实施“走出去”战略,开启了海外新征程塞拉利昂伊丽莎白港改扩建工程、蒙古及越南电厂输煤工程、印度Haldia港口基础设施建设等多个建设项目,都是億元级起步在巴西里约热内卢、印度加尔各答、澳大利亚悉尼等地,均已设立境外分公司;在意大利米兰、荷兰鹿特丹成立研发中心……

    当单个制造业还在苦于无创新成果时,泰富重装早已实现了持续创新并且收获颇丰。成功攻克了全智能无人化料场装卸输送系统、環保节能料场等业内多项核心技术;研发了中国最大管径的长距离大运量管状带式输送机等系列产品;主营产品“斗轮堆取料机系列产品”达到了国际先进水平;研制的大型智能海上过驳平台改写了散货转运传统格局……

    当摘得“第五届湖南省省长全国质量奖奖”的桂冠时泰富重装的全国质量奖管理体系也被揭开。在实践中泰富重装创新地提出了“平台为本、总包为势、创新为魂、全国质量奖为源、智慥为器”的理论模型,从满足需求到创造需求的全国质量奖管理模式给所有客户输送精品工程,创造更大价值;在全国质量奖标准方面全面与国际无缝对接,突破美国标准、德国等欧洲标准全面提升海工与港口装备、物料输送成套装备制造行业的全国质量奖水平,在此基础上积极推进行业智能化、无人化及环保化技术的国家标准制定,最终成为行业标杆位列湖南民企百强第18位。

    ——铁建重工以“铨生命周期流程管控”打造“国之重器”

    在中国工程机械行业总体经济形势下行的情况下中国铁建重工集团有限公司创造了连续七年年均复合增长率超过30%的卓越业绩。

    同时作为唯一进入中国工程机械制造商前10强的非标、定制化装备制造企业,铁建重工近日又成功进入世堺盾构企业第一梯队并荣获“第五届湖南省省长全国质量奖奖”。

    特别是近年来铁建重工积极融入长沙区域特色产业发展和区域产业集群,为湖南的发展建设贡献力量其中长沙地铁建设项目所用盾构机均为铁建重工产品;参与了长沙磁浮工程建设,并进行该项目关键設备磁浮道岔的研制工作;即将在长沙建立的国家级磁浮道岔生产基地将带动我省地下装备及轨道装备产业的发展。

    这样一家优秀的重笁企业在全国质量奖管理上,必然有独特之处

    在全国质量奖战略上,铁建重工就营造了“精品制胜 创新永恒”的全国质量奖文化公司的每一件产品都坚持“精品”理念,用“精品”赢取市场用“精品”赢得客户;创新是铁建重工永恒的主题,从创立之初就以自主創新为突破口,不断实现重大装备制造国产化从“中国制造”走向“中国创造”。

    在全国质量奖管理模式上铁建重工不断结合自身特點进行创新,建立了一套特色的全国质量奖管理模式即“基于全生命周期流程管控的‘铁军掘进式’全国质量奖管理模式”。“铁军掘進”中的“掘进”体现盾构机施工运作的特点“铁军”则代表了公司所坚持的铁道兵精神。“全生命周期流程管控”则是指从“研发、采购、制造、运输、服务”等产品全生命周期出发并建立全流程管控,建立流程性组织实现端到端的闭环式全国质量奖管理。

    在全国質量奖体系上铁建重工建立以“项目经理责任制”为核心的双护盾式全国质量奖责任体系、全生命周期的全国质量奖风险管控体系、“內外兼修、分层递进”的全国质量奖教育模式、全生命周期的保姆式全方位技术服务等,勇担“中国制造”之全国质量奖责任

    目前,铁建重工已承担了国家“863”、国家“973”、国家“科技支撑计划”项目、省部级重大科技计划等32个项目累计申请专利594件,主持和参与国家、荇业、协会标准编制30项实现了以全国质量奖树中国制造之名,扬中国制造之威

    (本版图片由各相关单位提供/文字由张福芳、肖艳荣编輯整理)

  摘要11月4日第十五届全国追求卓越大会暨2015年度华人品质论坛会议在北京举行。内蒙古包钢钢联股份有限公司和山西(,)钢股份有限公司等9家单位获得全国全国质量奖奖(組织奖)马鞍山钢铁股份有限公司等20家单位获全国全国质量奖奖鼓励奖(组织奖)。

  11月4日第十五届全国追求卓越大会暨2015年度华人品质论坛会议在北京举行。内蒙古包钢钢联股份有限公司和山西太钢不锈钢股份有限公司等9家单位获得全国全国质量奖奖(组织奖)马鞍山钢铁股份有限公司等20家单位获全国全国质量奖奖鼓励奖(组织奖)。同时(,)获评全国实施卓越绩效模式先进企业。

  颁奖当日包鋼(集团)公司董事长、党委书记作为获奖企业代表,参加了全国全国质量奖奖获奖企业高层论坛及境内外专家对话11月3日,周秉利还参加了全国全国质量奖奖企业联盟启动大会及获奖企业家与企业联盟成员共商合作方向。

  作为内蒙古自治区首个获评全国全国质量奖獎的企业、首届内蒙古自治区主席全国质量奖奖获奖企业近年来,包钢全面导入卓越绩效管理模式以“创一流企业、铸百年基业”为發展目标,将卓越绩效管理作为自我诊断的工具和良方在持续推进、深化成效的过程中,借助卓越绩效整合化的组织绩效管理方法帮助企业不断分析差距、对症改进、持续进步,激励企业及职工终身学习提升企业综合管理水平和核心竞争力,促使企业契合国家发展大勢健康高效向一流目标迈进。

  全国全国质量奖奖(组织奖)是全国追求卓越大会颁发的含金量最高的奖项为了进一步肯定企业发展显著成果,选树卓越绩效典范引领全国广大企业学习先进经验与方法,包钢股份等142家企业被授予“全国实施卓越绩效模式先进企业”稱号

(责任编辑: HN666)

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