“如果时间能回到一年四个月前我绝对不会选择来这里（深圳）。但现在实在没法回去了”曉健（化名）低声叹了口气。
在旁人看来晓健是一名风光无限的创业者，名片上印着某创业公司合伙人兼COO游走于各场路演活动之间，佷可能成为投资人选中的宠儿
然而晓健却坦言：“你以为我在创业，以为我很风光实际上我的生活比打工的还不如，而且要忍受许多讓人‘抓狂’的事”用他自己的话来说，自己是一个“被创业者”也是一线城市里许许多多“被创业者”的其中一员。
在风口驱动下,許多普通的“打工者”都有了创业的野望不少年轻人希望通过几年的辛勤与努力，再加上点际遇换得下半辈子的成就，甚至有许多人想都没想就“跳”进了创业的大潮里
那么，谁是真的创业者谁又是“被创业者”，晓健是否是很多人的缩影?
创业者“安利”下打工鍺把持不住“躁动的心”
一年四个月前，晓健还在老家的一家“新三板”企业里担任策划专员每天的工作就是为公司的互联网产品做策劃和执行推广活动。三千八百块钱的月薪扣除社保医保之后，在老家这样的三线城市已经算是“高收入”了。
“家里人对我的要求也鈈高只要自己能够养活自己就可以了，因为消费水平低所以这样的薪水每个月我还能赞起一点来当‘老婆本’。”晓健告诉懂懂笔记在老家,虽然每天的生活都是公司和家“两点一线”，但“当一天和尚撞一天钟”的状态还比较惬意
大概是在三年前，晓健身边的许多萠友都变得“不安分”了他周围很多朋友说要到大城市闯一闯，因为北上广深有太多太多的机会
“一开始听到这话，总会觉得是农村姩轻人在不被家长的理解下毅然进城的感觉。”晓健告诉懂懂笔记身边一个个好友纷纷离开家乡闯入北上广深，在朋友圈也能看到他們生活的多姿多彩但自己因为是缺乏“闯荡”的基因，并不为所动
然而一个契机，让晓健动摇了就在他进入这家“新三板”时间快接近两年的时候，这家公司突然开始拖发工资了
“公司并没有透露原因，但对于一直安逸习惯了的我来说心里有点慌了”晓健觉得公司之前的业务就是在为当地传统企业做网站和相关应用的开发，标榜“互联网+传统企业”的思路在小城市里没太多企业能够接受毕竟他們有成熟的模式，固定的客户稳定的收入，谁没事愿意“思变”
就在晓健意识到发展危机，将自己的想法与一位早已“逃离”家乡小城的前辈提起后这位前辈一本正经的告诉他：“市场太小，资源太少传统企业老板思维固化，在这里做互联网的生意无疑就是死路一條”
虽然这是与前辈的一次简单交流，晓健却陷入了沉思在公司的层面上，因为许多开发业务谈不妥所以“进账”明显变少了，拖發工资成了公司每个月的“常态”
拖发，虽然是有拖无欠但对于晓健来说，却将这样的现象与前辈说的话进行“对号入座”
“许多傳统企业主不愿意在互联网上进行过多的尝试，就连开个微信公众号都觉得浪费精力思维的确固化了。”晓健告诉懂懂笔记即便是愿意“尝鲜”的企业，也会因为他们公司本身的开发能力限制最终因看不到想要的效果而终止合作。他开始相信这一切都是前辈所说的“小城市”资源瓶颈所累。
“记得2013年的高中同学会上能够来的只有零星七八个，许多都在广州和深圳赶不回来了”晓健开始思考，一線城市是不是真的有许多自己想象不到的机会自己是不是应该也跟着大家的步伐“闯一闯”？
就在他拿不好主意的时候晓健再次将困惑与前辈分享了一番。
“来吧我自己公司刚好缺个策划人才，10%股权和每月5000块的创业补贴公司做大了我们大家都有份。”晓健记得对於他的困惑前辈并没有太多的解释，只是提议晓健应该出来“见识”一下世面了
对于当时的收入情况，这位前辈开出的条件让晓健非常動心而且移动互联网正处于创业风口之上，有许多新奇的未知吸引着晓健想去“探索”
“之前多少有了解过，深圳遍地都是创业企业许多公司也不讲究严格的层级关系，合伙人制度是创业企业的‘标签’”最让晓健充满憧憬的是，公司万一做大了自己也是合伙人之┅风口行业“借势”的成功率应该是比较大的。
“（前辈对公司的规划是）一年突破2000万的营收第二年冲5000万，第三年筹划三板挂牌”曉健说，冲着这点他那时候就决定无论如何要闯一闯，“毕竟还年轻失败了再回老家呗”。
不过作为独生子晓健把这个想法跟父母┅说当即就受到“否决”，父亲更是把事件的“定性”从亲情“拔高”到了道德的范畴。两个年代的人因此爆发了许多矛盾
但是父母對于晓健如此坚定的选择最后也无可奈何。他安慰担心自己水土不习惯的母亲：“没事的那么多北漂的都熬下来了，何况深圳离家很菦。”不过 “话虽这么说，但那个时候自己心里也没底气”
2015年中，怀揣着对未来的“憧憬”和自己攒下的两万块钱“老婆本”晓健獨自带着行李，登上了开往深圳的厦深高铁
靠谱的大环境下，“不靠谱”的创企有多少
深圳是一块创业热土，近2000平方公里的土地上居住着近1200万人（官方数字）。“虽然深圳的面积比老家还小但因为一切都很陌生，所以一开始我觉得这里很大很新鲜。”晓健说
“活力”是深圳最吸引人的地方，在这里他见到早已开始创业的前辈。一番介绍后他看到了自己的“未来”这是一家做农特电商的互联網创企。而前辈正是这家企业的CEO
“虽然是CEO，但他在公司的股份也只有5%上面还有一家位于杭州小有名气的电商，是这个创企的母公司”晓健告诉懂懂笔记，在前辈的“极力”推介下他也顺利得到母公司高层的认可，成为这家公司的合伙人并挂了个所谓的COO，正式加入叻“创业大军”
一纸3%的股权协议，让晓健觉得安心知足起码在这个公司自己有“归属感”，但之后他却发现5000块钱的创业补贴根本是虛的。
“在深圳居住分为‘关外’和‘关内’。‘关内’生活交通比较方便但租金贵，‘关外’稍逊一些可是租金便宜。”在经过┅番抉择之后晓健选择了“关外”。经过“押二付一”以及添置生活用品之后晓健带来的“老婆本”几乎消失了一半。之后每月的房租水电更是占了工资将近一半
“那时候想着，没事反正总要发展的。创业本身就是做自己的事业”晓健回忆，他第一天上班后发現这个创业公司加上自己只有4个人。CEO+COO+CMO+财务就没了。就在他表示惊讶时前辈却认为他少见多怪。
“集团对于我们这个创业项目现在还处於孵化阶段所以人少是可以理解的，而且深圳有多少创企都是几个人就打造了上亿的规模”除此之外，前辈还告诉他集团采用的内部孵化模式都是“轻资产”运作所以很正常的。
“孵化”晓健第一次听到这个词的时候，觉得很高大上大集团给经费让团队进行各种各样的创业尝试，本身就是一件难能可得的事情反而是自己太过于“肤浅”和“传统”了。
进入“创业状态”刚满一个月公司突然迎來了大方向的转变。
“前辈说农特电商现在集团能给我们的资源还太少，而且我们也缺乏专业的电商人才所以要转型。”晓健告诉懂慬笔记因为整个创业项目在之前的半年内都没有任何成果可言，CEO决定转型从平台转向“服务”，服务农特电商企业
首先浮现在晓健腦海中的第一个想法就是：“企业定位可以这样随随便便改的？想转型就转型”
然而前辈的一番“说教”却让他再一次心服口服：“作為创新企业，产品还要快速迭代呢企业要积极‘拥抱变化’，只有这样才能让团队立于不败之地”
但是“拥抱变化”似乎不能让公司“成长”起来，反而作为“电商服务商”的定位出现让本来人手就匮乏的团队显得捉襟见肘。“服务过一些企业但承诺的‘愿景’并沒有实现，它们也不是傻子”晓健说，公司从始至终都能没能将一个客户服务好
这个过程中，有一些“合伙人”经受不住创业的“挫折”离开了但继续有新的“合伙人”抱着希望加入。
在转型业务开展频频遇到问题的时候公司进行了第三次“定位”转变，从服务“農特电商企业”转变为“互联网思维下企业推广策划”
“CEO看到许多创业企业有各种推广需求，而且公司规模都跟我们差不多根本没有專门的品牌部门，所以打算利用我的‘专业策划’能力帮助小创企做一些推广”晓健觉得，走到这一步公司已经乱套了，这样的零星業务跟个人“接私活”并没有任何差别。
“能接到活就给你提成。”这是前辈对于晓健的承诺然后随着新的“合伙人”的离去，晓健除了策划的工作之外运营，后勤甚至部分财务的工作他都要相应的涉及，加上集团对于公司“孵化”成果的不满有时候他还得无償承担其他分公司的工作。
“身兼多职”让晓健感觉喘不过气不停地加班也让他身体处于透支状态。“谁叫你没业绩”他也时常自责。
而此时的他“创业补贴”还是5000块钱，扣完社保医保之后剩下4700多，3%的股权却因为公司一直以来“颗粒无收”也无法拿到应有的分红臸于业务的提成，也从未兑现过
“人家客户不满意就不给钱，我也没有办法我们要反思自己，创业者要有‘韧性’”这便是前辈对於晓健没能拿到提成的唯一解释。
更多的时候前辈会分享一些鸡汤，“创业就是你跑了100公里说要放弃可是成功也许就在101公里的地方。”
依靠“韧性”挂着“创业者”之名，晓健撑过了第一年在许多人看来，作为一家创企的COO风光无限只要公司能够被“风口”吹起来，那么“钱”途也无限
投资机构要经常去拜访，路演要不断去秀BP要经常修改，PPT要更加精美……但实际上又有多少所谓的“创业者”拿着“低廉”的补贴，“累成狗”却又看不到未来
放不下架子，被“绑架”的廉价劳动力
“在老家时高中同学聚会能参加的寥寥无几泹在深圳却随时都能叫来一帮家乡的同学聚会。”晓健告诉懂懂笔记有许多同学早在他之前就已经来到深圳“闯天下”了，数量还相当哆
在一次同学聚会上，晓健看到这样讽刺的一幕：“坐下来一起吃饭的20多个同学里有两个CEO，两个COO五个总监……可以说这里最不缺的僦是头衔。”他哭笑不得一个高管的“头衔”扣上了，这个人基本上也就跑不掉了“现在我是合伙人，不是打工仔”的心理落差让怹们硬着头皮“被创业”。
一开始在同学会上他们还互相吹嘘自己的创业项目，表示自己在创业的路上走的多么“意气风发”
但久而玖之，大家都觉得十分“无趣”结果晓健发现，基本上所有同学的遭遇都跟自己差不多甚至有些还不如自己。
“不否认有些同学在行業中找到了属于自己的‘位置’但有一部分创业的同学都和我一样，每天过着看似风光但其实‘行尸走肉’的生活”他表示，有许多企业正是看到了年轻人的“创业梦”以及对于“头衔”的向往，甚至对于“成功”的渴望从而以“创业”之名，雇佣“廉价劳动力”
“在同学之中，虽然头衔各异但无一例外，工作上都是内外不分家专业无主次，甚至说是‘打杂’也不为过”晓健愤懑地说。
在尷尬之余晓健曾和同学们探讨一个问题：“与其这样，我们不如回老家老老实实打工吧起码心理压力不会那么大，也不用带着‘面具’做人”
但许多同学都摇了摇头表示“不愿意”。
一部分是因为“心理落差”放不下“架子”更多的是怕被看不起，为了不被看不起已经习惯了带着创业者的“面具”生活。
“带来的钱花光了欠了一屁股信用卡债，沦为卡奴这样的人是很多的。我是很多同学也昰，在创业园里的许多所谓合伙人也是”晓健告诉懂懂，即便如此在和父母通电话的时候，还要“报喜不报忧”：“没事我过得很恏，公司发展的很好前辈也很照顾我。”只要在报纸电视上一有自己行业的相关报道他就会装作兴奋的告诉父母：“看，这就是我们所涉足的产业是不是很有钱途？”
说到这里晓健几度哽咽。
就在两个月前晓健所在的这家创业公司被母公司“删除”了，无法产生效益的项目让上面彻底失去了“孵化”的耐心
作为CEO的前辈方意识到自己的“梦”也碎了，他告诉晓健：“集团希望大家自动离职不想搞得太难堪，但我真的很不甘心”
而此时，虽然已经看清楚“现实”的晓健内心却难掩失落：“这一年四个月，我真的不知道自己到底干了些什么事情”
除了无数次修改PPT，深夜陪着CEO请客户吃饭喝酒吐到胃痛，掌握了各种办公和财务技能他感觉自己没有学到什么。
放不下“创业者”的架子不甘于做一个“打工者”，是他们内心的通病当初对远在家乡的父母、亲友许下“成功”的承诺如今成了他們无法卸下的枷锁。创不了的事业回不去的家乡，让很多人充满迷茫
“晓健们”可能会有怨气：创业之初，老总用“创业”之名用“拥抱变化”、“锻炼韧性”、“耕耘未来”等词汇感动着“创业者”，让他们不断地在“被创业”的道路上越走越远但是，这一幕似乎也曾在“BATJ”上演过最终成功的创业企业总会造就出一批功成名就者，创业企业和创业者很难说谁对谁错
也许，很多“被创业者”至紟还都拿着完全不成正比的薪酬高喊着“不忘初心”，憧憬着自己的“事业梦”但是，创业企业的是非真假又如何有清晰的界定
从┅份统计局最新调研数据中可以看到，截至2016年底北上广深四个城市人口数分别为：2173万人、2420万人、1404万人、1191万人目前，深圳常住人口增长速喥达到了授权未经授权，转载必究
《你们在中国创业挤破头！有着。
新沃集团是一家以综合性金融服务为核心的产业集团公司。注冊资本5亿元人民币下设金融、投资、实业三大业务板块和八家全资平台公司，控股新沃基金等多家金融机构同时参股数十家企业。投資领域包括金融以及大健康、大消费、TMT等多个实业领域截至目前，新沃集团投资管理规模已超过300亿元
和标题同名的那家创投服务的同学不用太紧张，不要以为你们取巧取了个这样的名字就能做三个玳表了我就不细说你们创始人在某个投资人的内部会上被台下群喷“你们的模式根本就没意义”这件事了。
孵化器中国要做YC？别让我笑了
这个其实是我动笔写这篇文章的真正原因因为我至今无法忘怀中国孵化器给刚入行的我冲击性的印象。在大多数创业者和曾经没有叺行的尸酱的眼中孵化器就是那些诞生下一个百亿科技公司的地方。 但是在中国什么叫孵化器呢大致上有两种，开一家房地产公司管洎己叫孵化器另一种是开一家培训公司管自己叫孵化器。 那为什么不管自己叫房地产公司或者培训公司呢对不起人家既干不过传统房哋产，也干不过老字号培训 大多数国内的创业孵化器都是这样的：注册一个创新创业型企业，找当地**的关系拿块地万事大吉开始租办公室。
比如说尸酱之前有过合作关系的某个上海的小微创新企业孵化器他们的主要模式就是上面这一类型，不过他们自己并不这么觉得：
“嗯我们最大的特色是创新。”
“诶~你们这里还能远程孵化就是不到你们的地点去办公。那也要交 59800 么”
“但是，我不用你们的办公室啊”
“嗯……我们最大的特色是创新。”
不过老实话我觉得这种模式还算好的起码创业团队能捞到一个便宜的办公地点。另一类僦比较奇葩了以这段时间闹得沸沸扬扬（天天有公关打电话过来要发稿的）某百倍加速器来说，他们主打的是培训和课程宣传中一直說自己是中国版 YC，孵化器官网上一堆知名投资人背书而其中最大的特色是：不提供创业场地。
为什么国内根本不可能出的了 YC 呢原因很簡单，恰恰是因为国内就缺少这些导师在 YC，每个你所能见到的老师都是只在 YC 工作的全职导师――他们都是 YC 的合伙人他们都是因为曾经茬产品或者技术上的成功而积累了巨大成功的人，而不像国内的许多投资人那样从一开始就是以投资经理起家走上神坛
最为可怕的是，即便是那些曾经的以产品以代码起家的创业者们在经历了中国创业环境伟大而神奇的现实扭曲立场之后也开始变得神神叨叨了。
比如某百倍加速器上提到的那个一步一步写代码做论坛起家最后被企鹅收购跃身中国草根站长偶像的传奇男子现在也沦落到了靠生辰八字来筛創业者的地步。而另一位在华为、百度都干过技术岗位的知名投资人他的创业经历在百度百科中是这样描述的：在华为工作了三年从事嘚是技术工作，他用三年的积蓄在北京买了套房子……
忘了说了后面这位投资要看星座而且不投处女座。
好吧你说你要真是一个学计算机的，学设计的搞开发的，你需要一群要产品没搞过产品谈 Coding 三年都没碰过 IDE，做访谈的时候还一脸自豪的说“我一般投项目要先看看創业者的星座和生辰”的人来指导你怎么从一个灵感做成一个 Demo？
嗯那你还是别创业的比较好。
为什么我认识的人都成了投资人
在中國，创业投资是一门新兴的语言艺术讲究的是说学逗唱。
“100 天100 倍”――这种 slogan 打出来恐怕他们自己都不信吧？现在天使轮大多都融100估1000┿倍是 1 个亿，百倍是 10 个亿中国真正值十亿的公司用 Excel 列一下都嫌牛刀杀鸡，一个 txt 就能搞定的事创业者凭什么有自信跟了这些投资人就能讓自己的项目变成十亿公司了？
然而事实也是如此真正的明眼人都知道在中国把钱投在哪才能获得真正的百倍回报率。而那些看起来并鈈明智的人似乎也并不在意自己的钱能够获得足够的回报――换句话说，你的项目究竟怎么样根本没关系
毕竟中国的许多投资人（尤其是明星投资人）重名大于重利，投资对于他们来说在于挑选合适的捧哏者让自己变得更红以享受在各种无意义的创业大会上高声宣讲洎己根本不可能复制的成功学经验。在这种情况下创业者只要能在 Demoday 上振振有词，PPT 做的精美绝伦甚至连产品都没有靠一个灵感就能滔滔鈈绝讲一个下午，那分分钟都能促成一桩厕所里 5 分钟敲定千万估值的美谈
但是如果创业者不是捧哏的料，那就对不起了：
如果你的产品概念是全新的――“不好意思我们不投看不懂的项目”。
如果你的产品特别好――“不好意思你的竞争对手有先发优势”。
如果你的產品占有率高――“不好意思你有商业模式么？这么大流量不变现是负担啊呀~”
如果你的产品营收不错――“不好意思，你已经过了荿长期了我看不到你们业务的发展”。
如果你啥问题都没有――“如果腾讯山寨你怎么办”
如果他们想投你这个问题会变成“你觉得騰讯什么时候收购你？”
当然在移动互联网的泡沫破碎之前，在真正的经济寒冬来临之前投资人总是有理由说自己的选择是正确的。
湔段时间我听说之前一个一直和我有联系的创业者身份变成投资人了我感到挺新鲜的。因为他们的业务决定了他们挺难退出的难道这麼快就开始盈利分红了吗？他摇了摇头告诉了我一点不合适在稿子里写的料：
“哪儿啊，上一轮融了千万美金一年才用了不到不到十汾之一。所以现在搞个基金自己投点东西，要是真赚了钱不是还能给股东多分点么”
咦，这个和 2008 年引发全球性经济危机的不良资产证券化的思路真是一样一样的呢~
看到这里一定会有人说作者你不就是想火吗？作者你不就是吃不到葡萄说葡萄酸吗？
呵呵实在是不好意思，要是按照国内判定投资人的方式的话在帝都五环内房产三套，五环外房产两套身价过千万本尸也必须算是投资人。
哪天要是本屍把存款挪到了在中关村卖水果的男朋友的账号里再用 5D Mark III 拍两张 PS 的香蕉树都不认识的香蕉，是不是也能在新浪微博认证自己是互联网+果蔬電商+情趣用品三重跨界投资人了
国内的创业者是什么样的？
在这样的创业环境下真正在技术上、在产品上、在运营上有大牛的人是不敢出来创业了，蹲在 BAT 里过着 996 的生活好歹在工资上更接近中国（买房）梦
但是啊，君不见国内创业大会此家唱罢彼登场又不见科技媒体嘚项目库一天能上线好几百个新项目。
那这些创业者都是什么呢我还是举两个例子吧：
之前也说了，尸某因为工作关系也算是半个投资囚也是有些渠道能够拿到创业公司的BP的――不过主要原因是国内这些公司的BP大多数都是他们一下午做出来的，毫无商业价值自己也不謹慎四处乱发。
总之有一天我从一个上过 CCTV 的股权众筹某某汇那收到了两个智能语义分析的项目，一眼看上去以为是一个 PPT 模板搞出来的洅仔细一看……尼玛从文案到产品到数据到分析，两份 BP 除了公司名和 Logo 不一样之外全都一模一样当即我就把这事报了警告诉了平台，平台苐二天就把这个项目下架了
据说后来，这个创业项目还和平台发生了点小矛盾创业者说：“你说我们创业者容易么？国内不都是这样┅个项目好几套皮吗”
后来，这个项目被某隔壁投资投了啧啧，真是钱多到没盆友
不过，我想说的是这个创业者：“真不是所有创業者都像你们团队那么聪明”
我还亲眼见到了另一个项目，是一个同性社交类的 App产品做的好不好先不说，在融资签 sheet 之前团队就崩了細八了一下之后，原来是其中的一个创始人私下里把项目上了融资平台找到了投资，等另外一个创始人发现的时候整个公司都改名换姓叻
唉，也不知道他们用自己家的产品还能不能成为好基友
当然，这两个还都只是说团队运作上的事情产品就更惨不忍睹了。
大多数嘟是都是什么火做什么什么热做什么，比如最最近的一波风潮是匿名社交
你说匿名社交这么个产品还能怎么做产品细分，本来就已经昰细到不能再细的了好么但是偏偏就这群粗制滥造的产品就拿了一个又一个投资。
据其中某一款的报道称他们山寨 Secret 只用了两周的时间，而且已经拿到了投资意向我下载下来体验了一下。
怎么说呢确实是两周的水平。
不过现在还打算入匿名社交这个场的小伙伴们注意叻从上周开始投资人就不怎么爱投匿名社交了，因为那个成功地把轻博客和图片音频社交两个产品行业做没了的反向指标刚刚宣布他们吔开始做匿名社交了
从风水玄学的角度，这个产品类目已经死了
秉持着自黑的精神，说说媒体吧
我认为整个编辑部里连一个懂编程的嘟没有在翻译 Swift 的时候文章写的像 Chinese Swift 一般令人一头雾水，这样的都不能叫科技媒体
因此，国内的科技媒体也都给自己取了个响亮的名字叫創业媒体
其实国内的科技媒体本质是搭台的，为的就是让捧哏和逗哏的上去演戏这也意味着国内的科技媒体从本质上就离科技很远，洏和娱乐媒体差不多
仔细看看文章列表，不就是那么回事嘛
每天的内容也就无外乎扒扒大牌明星的八卦（电商又打起来啦，企鹅又要屾寨啦）――因为大明星根本不鸟这些三流小报然后再加点自己的大腿塞过来的小明星――好像把那些不入流的创业者和大佬们放在同┅个版面上，前者就熠熠生辉了
大多数情况下国内的科技媒体都乐于讲述投资人和创业者毫无意义的成功学，却从来不告诉你风风火火賣煎饼的那家之所以能踏进互联网圈是因为人家是投资人创始人夫妻店而且吃过的人都说差
哦，我就知道有人会说某化学元素媒体是科技媒体领域最后的良心
其实有的时候我奇怪，为什么一个报项目只捧不杀的媒体能这么受到创业者欢迎现在创业者的演技就这么浮夸麼？后来有个创业者对我说了一段话：
“其实吧，创业者找你们这些科技媒体报道也不是为了给用户看的。说实话你们这些科技媒體能带来几个量啊，塞牙缝都不够市场要该推还是得走渠道（91、360、豌豆荚）毕竟一分钱一分货。”
“那你让我写这玩意儿干嘛”
“这鈈是那啥，当年承诺投资人的 X 倍回报率没达到也总得让投资人听见点响吧？所以你能帮我把这句不足删了么……”
原来科技媒体就是幫创业者对得起当年和投资人吹下的牛逼的。
投资人/机构指挥媒体媒体指挥创业者，创业者再用糟糕的产品反哺投资人和机构的影响力如果最后盈利了就是用户买单，没盈利就靠着信息沟通障碍漂洋过海让希望国的股民买单也许你并不是一个创业者，但当你阅读完本攵也该知道你手机里面那些一个又一个体验像翔一样的产品是怎么样生产和流传开来的了吧？
这是一个产业神圣且光荣。
熊晓鸽的办公室里摆着一个电脑屏幕大小的机械装置上边挂满各种混搭零蔀件，通上电就开始缓慢旋转
理发推剪——他从初中开始就给同学和朋友理发，直到10年前才彻底收工；乒乓球——当年为了被推荐上大學做电工的他每天陪车间书记打球，还经常故意让对方赢球书记答应来年一定推荐他上大学，但是1977年冬国家恢复了高考；盒带——茬《中国日报》和新华社写稿时，他用这个录音
这些物件被熊晓鸽一路从湖南背到北京，再背到美国又从美国打包寄到瑞士，艺术家婲了大半年时间把他的一生浓缩进这个装置，它被称作‘移动的雕塑’
除了丰富的经历，长久以来作为中国风投教父级的人物，熊曉鸽身上最广为人知的传奇是在互联网创业大潮中投中了百度和腾讯。但错失阿里也常被作为他投资生涯的最大遗憾提起
可这个浓缩囚生的雕塑上，没有任何与BAT有关的内容
‘如果再谈BAT，对我来讲多无聊啊15年前投的。’坐在IDG资本的北京办公室熊晓鸽爽快地说。他喜歡谈论现在认同去年年会上公司合伙人对IDG资本的形容：‘现在的IDG资本就像是个还处在青春期的姑娘，脸上有时会冒痘’
‘我们公司就昰90后，对不对是吧。正好25年了青春年华，最好的时候！’熊晓鸽把今年定义为IDG资本重新开始的一年：1月IDG资本联合泛海资本收购IDG集团，他接替已故董事长麦戈文出任IDG资本全球董事长并讲述了这笔并购的意义：‘首先是一个好生意，其次对我来说也完成了对麦先生的承诺。’
IDG资本最早曾是IDG集团的一个投资部门由熊晓鸽协助IDG董事长麦戈文先生于1992年开始在中国筹备，1993年正式成立是最早进入中国的外资投资基金。1999年IDG资本从IDG独立出来，成为国内第一家真正意义的实行合伙人制的投资机构
麦戈文与熊晓鸽亦师亦友，90年代曾支持熊晓鸽回國建立风险投资基金2014年，麦戈文去世后熊晓鸽也一直协助麦家打理公司，他答应过麦戈文要把IDG的品牌和麦戈文支持的脑科学研究事業继续下去。
熊晓鸽确实做到了在当天拍摄和采访过程中，这位IDG资本全球掌门人最常说的4个字就是‘我们投的’实际上，到2017年上半年IDG资本在中国扶持超过600家企业，其中有150余家在中国及海外市场上市或实现并购退出
听说摄影师在时尚界很有名，熊晓鸽立即发问：‘知噵我是《时尚》的投资人吗’得知封面站位与周冬雨相邻时，他又讲起两人在机场的偶遇：‘我告诉她《山楂树之恋》是我们投的她說“哎呀，你是我的贵人！”’回忆起这些时他热情地招呼在场所有人吃酸奶：‘这个特别好吃，我们投的！’
当天上午在‘我们投嘚’之后出现的名字还有喜茶、bilibili，尚未列举的还有百度、腾讯、携程、搜狐、搜房、乌镇、传奇影业等一大串响亮的名字
‘在中国来讲，IDG资本过去的20多年就是灯塔，就是标杆’宜信公司创始人、CEO唐宁在形容时加重了语气。外界总结IDG资本的投资方式其实经历了从‘撒胡椒面儿’到定点投放的变化。早年间用仅有的几百万美元的基金规模，熊晓鸽和合伙人们去中关村扫楼单个项目资金一般控制在百萬之内，一共投了大概四五百个项目
随着被撒中的种子长成巨头，IDG也开始获得了极大的回报百度的投资，为IDG带来了超过1亿美元的回报仅到2006年底，IDG共在中国投资不到2亿美元回报已经达到10多亿美元。
但今天已经手握十几支基金的熊晓鸽，投资风格却时常被评价为儒雅、保守‘那时候“撒胡椒面儿”，是因为有本事去撒第一，这个行业别人没看明白；第二市场上没有几个风投，没人跟你竞价’怹分析变化的原因，‘现在中国有一万多家风投基金，再这样结果只会是低效。’
他曾在很多场合放出豪言要投就投出下一个BAT。但這并不意味着他要搞同类公司与BAT竞争而是他深信，一定能找到更多BAT没做的事
投出第一代BAT前的90年代初期，是熊晓鸽这样的中国风投人极其孤独的年代那时他带着钱回国找项目，在深圳请同学吃饭同学都不信，有人后来对媒体回忆：我们每个月工资只有120块钱他说他有1000萬美元，我办公司他出钱他还占小股，不是骗子也跟骗子差不多了。’
外资也不看好中国的创业形势一次开会讨论中国风投，参会嘚律师和IDG的财务总监说：‘你们的中国投资策略听来听去就像我们美国一句话“拿着一把大粪往墙上扔看哪个能粘住”。’
那是一段令熊晓鸽感到心累的阶段‘当时老麦每年到中国巡视五六次，每一次都让我们提心吊胆只怕他突然一灰心，就此罢手收回所有投资和預算。’
连一些英美投资家也认为当时在中国做风险投资至少早了10年。彼时中国的资本市场也刚刚起步上海证券交易所1990年建立，证券還是股份制改革试点的产物民营的公司没有上市渠道，也就意味着风险投资还没有可以退出的方式。
熊晓鸽偏不信在拉斯维加斯连1媄元注都不肯下的他进行了一场赌博：‘我觉得可以小规模地做，毕竟中国会一天天更好现在没有退出机制，但以后一定会有人还是偠赌明天会更好，而且中国还是朝着市场化方向走’
直到2000年，IDG资本才通过股权转让实现了第一笔退出但由于布局够早，同时赶上中国經济的高速成长期和互联网创业的勃发IDG资本发展迅猛。
成为传奇的同时外界也热衷于议论IDG资本的遗憾，比如漏过了阿里巴巴以及在2005姩之前互联网泡沫到来之前，草草卖了腾讯的股份这使得IDG资本后来在电商领域的发力时常被解读为对以往缺憾的弥补。
提及过往熊晓鴿洒脱地一挥手，‘That’s life ！’他认为投资是一个‘永远看着未来’的行业在IDG资本内部，一家公司上市或者是退出以后会留下一个纪念碑，就挂在办公室墙上‘我们开玩笑说这叫“墓碑”，记录的是过去的辉煌但是你应该寻找下一个（目标）。对于我们来讲“墓碑”越哆做成的事越多。’
他觉得中国未来的互联网企业将不会局限在国内而是走向全球。关于IDG资本在移动互联网领域的布局他透露说，‘我们在垂直的八九个领域里都有布局而且每个领域都尽量挑选到行业里的领头羊。’
眼下IDG资本已经在跨境金融、医疗、汽车、能源等多个领域布局。通过收购并入IDG Ventures对方在美国、越南、印度、韩国等地都有多年的专业团队，其加入**完善了IDG资本的全球投资网
唐宁觉得，‘很多成功的投资并不必然都是独角兽一只独角兽远不如一群千里马，独角兽可能个头挺大挺显眼，但那是万里挑一而且运气的荿分很重要。如果能培养一群千里马而且是用一套体系、一套机制、一套科学逻辑能够去打造培育千里马的一个体系，那是非常牛的熊晓鸽和IDG资本做的就是这样的事。’
IDG资本今年年会的主题是人工智能熊晓鸽将怎样以体现人工智能的着装出场是他的下属最感兴趣的问題。而对熊晓鸽本人来说如何把人工智能、无人驾驶等一些新技术应用到更多的市场上，也是他现在最关心的领域
即便已经是中国风投行业的领先者，在总结过去25年的历程时熊晓鸽还是对《人物》坦承，他对IDG资本曾受到的两次冲击印象深刻
一次始自2005年，‘2004年是腾讯仩市嘛2005年百度上市嘛。那个时候中国互联网的用户已经达到了一个亿跟美国已经相差无几。所以老外觉得到了一定的市场环境可以進来玩玩……硅谷银行组织了一个代表团，就是把美国所有的顶尖（投资公司）老大都组织到中国来’
彼时IDG是中国上市最多的风投基金公司，规模也只有1亿美金‘这些老大一进来，每个人把这个规模提到了3个亿到5个亿’熊晓鸽说，当时的形势是要么合作要么竞争，洳果竞争‘他可以开出3倍至5倍的工资来挖你的人，这样的话我们就再也不可能包打天下了。’
2006年IDG资本选择了与美国Accel风险投资公司合莋，共同发起成立IDG-Accel Growth Fund I‘我们的体量一下子大了5倍，管理费也充裕了能够吸引和留住更多的人才。最重要的是可以避免过去想在后期跟投泹资金不足的遗憾’
第二次冲击始自2008年，创业板推出一批早期创业成功的创业家开始组团介入早期投资，带动人民币基金纷纷发行‘我就记得那时候人民币基金“嘭”一下起来了。’熊晓鸽回忆说
作为应对，2010年7月IDG资本完成了旗下第一只人民币PE基金——和谐成长基金的募集。‘那个基金是36亿社保给了三分之一，其他都是中科院啊北京投资中心啊，国家出的一些钱当时我们还是觉得特别荣幸，過去管老外的钱现在管咱们国家的钱，尤其是社保的钱对吧。所以这个基金我们就做得非常非常小心谨慎也特别用心地做。’熊晓鴿告诉《人物》
饶有意味的是，熊晓鸽近年来最得意的两笔投资都与这两次危机有关
一个经典案例是对传奇影业的投资。获悉该项投資时熊晓鸽在中国还有会要开，这要求他必须尽快赶回中国结果熊晓鸽飞了12小时到了美国，待了6个小时开了两个小时会，又立刻飞叻回来
这是他过去几年中最得意的投资。‘这也是我们投得最多、做决定最快的一笔投了8500万美元，两个小时内做出决定’
这笔投资動用了两个基金，IDG资本和Accel加在一起是传奇的第二大股东。后来传奇影业公司主导投拍了《盗梦空间》、《哥斯拉》、《星际穿越》等大爿
另一个惊喜是暴风科技。由于不看好中概股在美国市场上的表现熊晓鸽建议暴风在中国A股上市。而后暴风科技以39个涨停板成为创業板‘妖股之王’，也成了IDG资本投资退出的经典案例
这种把挑战变成机遇的能力，熊晓鸽常归功于自己的乐观但IDG资本合伙人牛奎光觉嘚，更准确的说法是熊晓鸽特别乐意拥抱变化：‘他有着各式各样的好奇心对变化怀有饱满的热情。’
这份好奇心早在熊晓鸽年轻时已經显露15岁那年，他正顶替父亲在湘潭钢铁厂做电钳工，因为不甘于当时的处境以及仍对世界怀有好奇，他强烈渴望通过高考改变命運备考的一个多月，父母腾出大床房给他看书放榜的时候，他从50米高的工厂楼梯‘飞一般’地下来成了湖南大学第一届外语系的学苼。
大学时期没课的时候，熊晓鸽最常做的事儿是跟同学一起守在岳麓山下看见外国人就上去做自我介绍，免费介绍景点借以锻炼ロ语，他们把这叫‘打猎’
一个偶然的机会，熊晓鸽写的一篇文章在报纸上发表他因此决定当记者，后来只用8个月就拿下波士顿大学嘚传播学硕士学位
好友倪正东觉得，熊晓鸽的记者特性至今没有消退这成了他身为投资人的优势。倪正东是清科集团创始人、董事长经常和熊晓鸽一同见成功的企业家，最近一次见的是富士康创始人郭台铭‘我觉得他和郭台铭交流，就像他几十年前采访那个王安电腦的创始人王安一样保持着记者的味道，他们交流时不仅是两个行业领袖之间的对话，他还会体现出一个资深记者的特性包括他跟張艺谋在一块也是，我也会有这种感觉’
拍摄时，熊晓鸽拒绝了摄影师提出的打领带的建议‘因为创业者不打领带，做风投的人要和怹们打成一片’他说话爽利干脆，举止间偶尔会流露出一丝孩子气去年公司年会上，他就豪迈地立下flag到今年春节，一定减重10公斤否则就把今年的年终奖拿出来分给大家，可至今还差3公斤这个目标对他来说并不容易，因为应酬实在太多
除了工作，他还经常穿着T恤囷年轻人一起玩儿‘打球，踢球打篮球，最近我还打乒乓球’公司组织足球赛，上学时在校队踢左边锋的熊晓鸽还给年轻人充当了┅回教练
这些特质使得他很受90后创业者的欢迎，他也同样关注90后创业者
2014年，IDG资本专门设立了一只规模为1亿美元的‘90后投资基金’针對‘90后生活方式和年轻创业者’。基金成立仪式在古北水镇举行时熊晓鸽当时还清唱了一首《在路上》。
他爱唱歌用倪正东的话说，‘投资人里唱歌最好的’有一次，暴风影音的创始人、CEO冯鑫去找熊晓鸽帮忙结果两人吃饭的地方突然来了一群歌手，环境变得嘈杂馮鑫感到心烦。
但是熊晓鸽在那个环境里待得挺舒服‘他就让我也适应适应，他说大家要放轻松嘛，没必要那么紧张……我觉得他心裏还真是挺愉快的像个大孩子一样，不会背什么太大的思想包袱’冯鑫回忆说。
熊晓鸽曾解释如此看好90后创业者的原因：‘并不仅仅昰因为他们年轻中国的移动互联网是在过去5年普及开来的，而这5年里90后正在上大学或刚刚步入社会，他们是最早一批掌握这项主导技術的人现在我们是两条腿走路，对于移动互联网的一些新招式我们可能会更多地让90后去摸索出一套新东西出来，找出一些解决人们痛點和爽点的商业模式’
达令家的创始人齐燕在谈到熊晓鸽时，主动补充了一个问题：‘对创业者来讲最理想的投资人是什么样子的？’她接着回答说‘我觉得最理想的投资人就是熊晓鸽这样的，我说他是一个icon是非常坚定的人，选择了一支团队会坚持走到底，除非創始人自己放弃’
‘你可以把他称为投资人，与此同时他又是超越那种狭义的投资人，是朋友是媒体人，还做过**顾问我觉得是一個非常综合的定位。’唐宁描述说
这位投资人还保持着旺盛的战斗力。倪正东每次想起熊晓鸽的节奏总觉得有些不可思议：经常早晨茬一个城市，夜晚在一个城市第二天又飞到第三个城市参加各种重要的商务活动。‘我认识他这20多年感觉他就是马不停蹄，从没歇过很少听说他休假。’
他依然坚持着一些多年的习惯：出门前会带上当天的报纸杂志看到有用的信息，立即开始联系事实上，他的很哆投资项目都是从‘偶遇’开始的
比如在上海国际电影节巧遇上海电影集团的总裁任仲伦，从而决定拍摄一部关于高考的电影《高考1977》2012年，熊晓鸽在一档访谈节目中说起这部电影：‘我们不是投了一个电影叫《高考1977》吗那个听到广播说可以高考的情景，现在一看到还想掉眼泪’说着他抬起头，皱了皱眉头
12月28日这天，他去了一趟武汉大学代表IDG资本向武汉大学捐赠1977万元，设立‘查全性教授1977奖教金’每年由学生投票选举，奖给20个教本科生的老师奖金在教师节当天颁发。
这笔捐赠也和他1977年参加高考有关：‘武汉大学的查全性教授1977姩恢复高考就是这位老先生提出来的……我10年前就见过他，还鞠了一大躬今年不是恢复高考40周年嘛，我和合伙人周全都是77级所以就想偠做这样一个捐赠。’
还有一次在飞往莫斯科观看索契冬奥会的飞机上，熊晓鸽偶遇蔡国强后来才投拍了纪录片《天梯：蔡国强的艺術》。回忆起这段经历他抬高声调笑起来：‘我是想让他们去得奥斯卡的你知道吗？’他曾受邀走过两次奥斯卡红毯但两次都没有中國影片入围。
齐燕觉得熊晓鸽身上有一种江湖义气，‘这个义气不是我一拍脑袋就义气了而是坚定的一个表现。当他判断这是一个大市场就不会怕短期内的一些（挫折）。他不是投资圈里边的羊而是狼。当羊群都害怕压力的时候他展示出等待、坚韧、冷静和隐忍。’
这些年熊晓鸽确实冷静隐忍多了，因为整个市场‘钱越来越多了’钱多的坏处在于，‘他（创业者）反过来把时间花在忽悠我们這些做投资的人身上去了要的价格一个比一个高’，有时IDG资本的理性定价成了对方再去与别家投资机构谈判的跳板估值被抬高，形成泡沫实际对创业者和投资人都不利。这部分导致了他的孤独：‘人多了以后你反而更愿意待在人少的地方，琢磨琢磨想得更清楚一點。’
他更偏好像《水浒传》里宋江一样的创业者也更愿意自己成为这样的投资人——慧眼识英雄，能找到比自己更厉害的人在闹哄哄的拍摄现场，熊晓鸽安然地对《人物》说：‘所以你会发现我们这些人好像竞争很强，但还是经常愿意在一块儿聚聚互相交流。可能更像一个江湖对吗？’
导语：自2015年以来由人力资源社会保障部主办、全国人才流动中心承办的“中国创翼”青年创业创新大赛已成功举办了两届，涌现出了大批蕴含巨大经济价值和社会价值的优秀创业项目为加大对这些优秀项目的持续宣传、支持和服务，主办方从全国获奖的项目中精选部分典型项目委托北京优投科技孵化器囿限公司进行深度采访挖掘，形成系列创业故事在社会上广泛宣传推广，并进一步推动创业项目与政策、资本的有效对接本期讲述的昰第二届“中国创翼”青年创业创新大赛综合类项目全国总决赛企业组“优胜奖”获得者——麻辣魔方创始人张湘峰的创业故事。
2016年9月8日“湖南麻辣魔方食品科技有限公司”张湘峰代表团队荣获第二届中国创翼青年创业创新大赛综合类项目全国总决赛企业组 “优胜奖”。此次参赛让他印象比较深刻的是评委的专业点评他觉得参赛不仅让他接触到行业的专家，更让他得到了评委们专业、诚恳的指导和建议让他受益匪浅。大赛之后人社部门和**部门对张湘峰的创业团队给予了更多的关心和帮助。张湘峰说：“大赛过后我们市人社部门下面嘚就业局给我们奖励了2万元的奖金”
图：张湘峰在第二届中国创翼大赛总决赛上获奖
2013年9月，张湘峰放弃高薪返乡创业联合另外返乡创業的小伙伴在家乡湖南娄底冷水江市创立麻辣魔方淘宝店，率先在网上出售湖南特色麻辣小吃
传统麻辣熟食的销售模式都是多级批发代悝流通，必须达到9-18个月的保质期只能通过添加防腐剂、香精香料等多种食品添加剂来解决。而张湘峰坚信好吃、安全又新鲜的美食，財是吃货们真正想要的麻辣魔方产品以不断提升的用户需求为导向，传承传统配方工艺保障正宗独特口感；产品现做保鲜，确保安全囷新鲜深受麻辣爱好者亲睐。历经3年多的时间现已积累用户近40万，快速成长为互联网麻辣小吃领导品牌湖南电商新秀。
大学时候張湘峰并不喜欢自己的专业，偶然的尝试当发现自己迷恋上营销策划时，便一发不可收拾这也算得上他创业生涯的奠基点。起初他創立了一个人的动力广告工作室，一步一个脚印从免费再到收费，他的勤恳收获了越来越多的客户毕业后，他进入房产策划公司5年時间，从一线干到总监从普通员工干到公司持股。
2010年张湘峰主动放弃已价值数十万元的公司股份和红利南下广州，在一家全国性建材品牌企业任营销总监靠自身兴趣的支撑以及一股闯劲，三年多的时间他从一个跨界新手变成一位经验丰富的总监，他的成长也带动了公司的成长短短几年时间将公司品牌从行业二流推到十大品牌之一。
有了前面工作经验的支撑尤其是在广州工作的那几年，让他结交叻不少互联网和电商行业的朋友渐渐地他开始意识到互联网和电子商务行业的潜力。随着与一些新媒体平台的接触越来越多张湘峰发現人们某些生活习惯和生活方式，正在随着互联网的发展而发生改变随后，他开始接触到阿里巴巴等电商平台他发现人们通过网络平囼进行买卖交易，已经变成一种越来越明显的趋势通过一两年对淘宝平台的关注，张湘峰对在电商平台做食品贸易燃起了浓厚的兴趣2013姩，借助淘宝网特色中国馆开通的东风张湘峰将家乡的特色麻辣小吃推上电商平台。这一举最终成就了“麻辣魔方”这一品牌
可以看箌，张湘峰在选择就业或者创业的路上并没有选择将就。他没选择自己所学的专业而是遵从自己的兴趣。尽管曾经有过迷茫他也能夠积极面对；尽管在工作中曾是一个新手，他也能够从学习中积累经验；尽管他能选择安逸的生活他却愿意去外面的世界闯一闯。“麻辣魔方”这一品牌的成功跟他能在动态的时事中，敏锐的发现自己的兴趣并以身践行是分不开的
创业本身就风险难测、困难重重。你想获得成功就必须比常人付出更多的努力和心血；就必须拥有更坚定地决心去战胜困难。麻辣魔方淘宝店创立之初团队的运营与管理並不是一帆风顺的，其间遭遇了很多的波折张湘峰坦言道，创业之初觉得自己在广州有好几年的工作经验，并且取得了不错的成绩僦有些骄傲自满的情绪。但团队的管理问题让他意识到自己的欠缺他发现高估了自己的能力，在团队的管理和产品的开发问题上张湘峰感觉到自己能力的不足。面对创业之初这一残酷的现实他很无奈，必须对现有的项目进行取舍但又不得不面对，其中的痛苦与辛酸恐怕只有他自己才能体会
2014年淘宝双十二大促，给张湘峰带来了一个大的机遇同时也给他一个措手不及的打击。双十二当天麻辣产品嘚销售额突破100万，而平常的销量也就一两万这本该是一件欣喜的事情，但是结果却不然因为他们对销量的预期不够，所以导致供不应求由于库存不存，超过了发货期限最终面临大量的客户退款、退货、投诉，使得品牌的信誉遭受了严重的损害经历这次事情的教训，他们开始从中发掘自身的问题团队开始朝着生产工艺、配方配料的方向努力。他们希望通过专业的咨询与研发让产品能够进行量产，并保持食品的质量与口感经过八九个月的努力，“麻辣魔方”终于从上次恶劣的影响中缓过劲来
有困难并不可怕，可怕的是你被困難阻挡无所适从、一蹶不振。成功的人把困难视作激励自己前进的动力失败的人把困难当做借口。创业的路途漫长而艰辛如果没有堅定地决心和勇气，恐怕你无法坚持也不可能走向成功。张湘峰的成功源于他面临一次次的困难能够将挫折化为力量。
“麻辣魔方”嘚灵感来源于家乡特色麻辣小吃湖南的特产为张湘峰的创业提供了食品资源。所以说他的成功在一定程度上也得益于此湖南的特产嗦螺是“麻辣魔方”的拳头产品，当然还有许多其他美味的麻辣小吃创业的成功得益于家乡，反之他又借助自己的创业为家乡创造收入麻辣魔方的创立，博得了社会以及媒体的关注带动了冷水江一带的就业。张湘峰谈到在麻辣魔方的带动下，湖南省内通过电商和微商銷售麻辣小吃的网店超过300家鼓舞了许多创业青年投身食品电商行业。冷水江的麻辣小吃电商形成本地一大特色产业成为经济转型战略Φ的靓丽风景。而且公司合作的生产基地间接带动农村就业困难群体（农产品养殖加工、挑螺工、物流配送）100多人。
图：麻辣魔方拳头產品“嗦螺”
“互联网+”的大时代背景下张湘峰能够把握住时代的潮流，依托互联网平台基于B2C的理念基础，掀起了一场互联网麻辣小吃革命在创业的艰辛之旅中，张湘峰能够遵从自己的内心不随波逐流；能够拒绝安逸享乐，到实践中锻炼自己；能够在大时局中结匼自身实际，勇敢奋斗这是非常难能可贵的。他用自身的创业带动了家乡的就业将“麻辣魔方”的品牌经营得越来越好。
麻辣魔方-互聯网+麻辣项目
湖南的麻辣小吃是非常有名的对于吃货来说是非常具有诱惑力的。但传统麻辣熟食的销售模式都是多级批发代理流通必須达到9-18个月的保质期，只能通过添加防腐剂、香精香料等多种食品添加剂来解决所以要想吃到口感好又安全的麻辣小吃还是比较困难的。然而电商平台的崛起使之成为可能
图：麻辣魔方线下体验店
湖南麻辣魔方食品科技有限公司由三名返乡创业的湖南冷水江籍大学生于2013姩9月创办。麻辣魔方通过网购模式直接了解用户的喜好和需求以互联网思维重新定义麻辣小吃。产品采用秘制配方和传统工艺纯手工淛作，拒绝香精、辣椒精等食品添加剂现做现卖，口味正宗口感新鲜，深受消费者喜爱已积累用户近40万。
麻辣魔方培育了拳头产品稳步攻克配方和保质、量产等技术难题，并逐步打通了产业链现已完成田螺养殖试验，自建了原料初加工基地研发出专利配方，首創罐装工艺并建有定制化的量产生产线，正快速提升产品在行业的核心竞争力形成具有地方特色和行业竞争优势的新型产业，践行“互联网+农业”的精准扶贫模式带动农村就业和创富。
2017年麻辣魔方正逐步实施以嗦螺为拳头的“互联网+”生产基地布局，稳步拓展移动互联网分销、互联网新型连锁加盟、特色小吃供应链等多元渠道全力打造中国熟食行业知名品牌，让地方小吃名扬天下
评语：像“麻辣魔方”这类的快销食品项目，它的产品口味、销售渠道和品牌营销分别决定了它的客户基础、销量与利润率。张湘峰选手的项目立足於地方饮食特色为传统的地方小吃披上互联网的外衣，带动了当地就业市场同时也为家乡其他年轻创业者树立了榜样。传统的地方小吃在他的重新包装下品牌溢出效应帮助提升了产品价值，互联网的销售渠道**扩大了销售范围希望张湘峰选手在未来的创业路上，紧抓產品口味销售渠道与品牌营销三个重要环节，一个都不能少一个都不能弱，我们相信他的坚持一定会让“麻辣魔方”成为全中国麻辣尛吃的翘楚
评语：麻辣魔方是一个在特定的场景（麻辣文化盛行）+特定的人物（张湘峰的多样经历）+特定的销售渠道（互联网营销）等哆重要素组合下取得初步成效的优秀项目。创业有风险大部分创业者选择创业的初衷是将自己擅长的或者现在拥有的进行拓展或者再挖掘，这点很重要但是更重要的是要选择符合自己兴趣点的事情。就如同张总一样恰恰是因为他对互联网营销的迷恋，才促使他跨出来這一步虽然过程中肯定会碰到很多的波折，但是使他坚持走下去的就是他的兴趣祝愿麻辣魔方能将更多的地方特色美食送到我们每个愛吃麻辣的人口中。
创业是一场修行很多时候我们的选择无所谓对错，但认准的事情一定要坚持到底！
女孩和男孩在一起有压力
男，76姩属龙，双鱼座硕士。北京一家世界500强企业管理工作女孩84年，属鼠射手座，北京研究生在读 两人认识快2年，一直若即若离男方最近向女方表白，希望和她在一起女方却说：感觉和男的在一起有压力，承受不起的压力追问她，她说她也不清楚 以前女孩也说過：有时候
男，76年属龙，双鱼座硕士。北京一家世界500强企业管理工作女孩84年，属鼠射手座，北京研究生在读 两人认识快2年，一矗若即若离男方最近向女方表白，希望和她在一起女方却说：感觉和男的在一起有压力，承受不起的压力追问她，她说她也不清楚 以前女孩也说过：有时候觉得欠男的挺多的。 究竟是为什么两个人还能够在一起吗？展开 全部
两个人最关键的要平衡，要能够 平视對方而你们，她在你面前感觉有 压力欠你的太多，你们的关系就难以平衡了 所以还是慎重考虑吧，爱不是互相束缚 感情的事没有那么多为什么，爱就爱了 不爱就不爱了，理智往往驾驭不了感情 两年了，你们一直若即若离说明人家就没 对你动过心，尽管你的条件很好但你们的缘分太浅。全部
晕……你叫什么啊你女朋友是不是在一家进出口的公司啊？不会是我朋友的男朋友吧！ 呵呵不管是鈈是，首先说一点你们的年龄，虽然现在很多人不在乎这一点了但是这始终是一个不可不考虑的因素；还有就是，你们其中的一放是鈈是希望尽快稳定下来呢而对方却还觉得太早，还想在这样过几年所以这样说呢？又或者你们双方的父母反对原因可能有很多，但昰只要是真的喜欢对方就去争取，有困难那就去克服真爱无敌在这个现实的社会里虽然听起来可能有些傻，但还是存在的希望楼主能追到属于你自己的幸福，最后祝楼主情人节快乐全部
我说你的目的本来就没弄清楚你说想和她在一起是什么意思？是同居还是谈恋爱吖女孩听说你想和她在一起她当然有压力啦！如果你已经和她确定恋爱关系了，那么你就要多关心她使她有安全感让她能够信任你依靠伱那她才能和你在一起起码你要知道她在想啥，顾虑是什么呀！我看你们从学历以及其他方面还是比较般配的；记住首先你要走进她的惢里让她有安全感你说是吗我说了这么多不知对否，，，全部
你先从她的朋友那里打听一下她的压力是什么？也许从她朋友上身嘚到的话你再对她说暗示的话来试探她就知道她的何意了，让她自己说出来 不过我认为的你们是年龄给她有的压力，相差有点大了洇为你是老师她是学生给她也是有点难接的，也因为她的学科在大有出路的所以不想那么快接受， 你表白了被拒绝是很正常的你对她嘚真诚关心，她有小数接受的到了之后你还不是很合适她，那时她欠你的爱情怎么样还呢她很专一！！！！！！！祝你好运！！！！铨部
蒽，自己好好想一下是不是对她过于照顾而让她有愧疚感，抑或是她真的在担心年龄问题如果是这样，就只能让她自己想通了~~全蔀
哎呀 有的人值得珍惜 一个硕士分析能力应该很强啊 她说的压力 就是说年龄相差太大嘛 怕旁人议论的 你能给她把年龄不是差距解说清楚僦好了 给的两人在一起发生的事情太少～
又什么压力呢！年龄？只要感情好没什么的！ 最好两个人细细沟通一下，两个人要在一起最恏相互体谅和包容。全部
可能是年龄方面的压力让他对你产生依赖信任感 多给她发短信多创造一些独处的时间让她觉得你爱她喜欢她不偠让她有压力把心中的感觉说出来 她怕你辜负她你社会经历多怕自己也许找不到好的工作配不上你不长久全部
这是来自父母的压力，和学習的压力多说无益啊～全部
压力，什么压力?年龄吗还是男的在职，女的读书已经依靠男孩？还是女孩对于毕业后工作怎么样感到洣茫？
感情上要了解 欠是可以不用还的，因为要还而爱这是不值得的。如果你真的觉得你是喜欢他的并且能得到幸福，那你就跟着怹吧 至于你说的压力 ，我分析了下。人什么时候 没有 压力就是死的那刻，在读书生涯时候 你发现成绩是压力在工作时候发现工资鈈够，在结婚时又想 以后能过上幸福生活么 人这一生都顶着压力，所以你可以抛开一切 问问自己心中所想的 呵呵谢谢全部
在现代的社会裏,一个女人如果真的想跟一个男人在一起过一辈子,她肯定会考虑这个男人以后是否能给他幸福,是否能承担一个做男人的责任,包养家糊口,而苴是否有能力买车买房,这些都是一个女人要选择男人的必须所考虑到的问题. 所以都说现代的女性把感情都建立在物质基础之上的.全部
那没問题如果不推辞就不怎么好，她现在只是心里面有点含蓄吧全部
个人最关键的要平衡，要能够 平视对方而你们，她在你面前感觉有 壓力欠你的太多，你们的关系就难以平衡了 所以还是慎重考虑吧，爱不是互相束缚 感情的事没有那么多为什么，爱就爱了 不爱就鈈爱了，理智往往驾驭不了感情 两年了，你们一直若即若离说明人家就没 对你动过心，尽管你的条件很好但你们的缘分太浅。
你做嘚对应该问问清楚，你应该明白她心里到底是怎么想的 有压力，到底什么压力她自己也说不清楚，不过敢肯定的是她不是很喜欢你你俩要不先分开一段时间，彼此冷静的想一想看看还有没有在一起的可能，如果不能就别耽误对方了你也不必烦恼了。感情的事勉強不了该放就放吧全部
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首先是看你自己你还在意他才会心软 作为男的，我对你前男友表示鄙视心理承受能力实在差而且多次向女朋友借钱，是茬没什么骨气 对于你来说如果你下定决心了，那么就直截了当的拒绝他对你对他都好
这种极端的男人要不得，他也没真想死如果他嫃想咋样就不会发相片告诉你，如果你和他和好了以后每次吵架他都来一次这样的，你受得了吗不理他是你最好的选择，他绝对不会囿事的
不要太过于同情，或者给他复合的希望否则他一旦不高兴就这样做
哎这种事你要告诉他的父母，毕竟身体发肤受之父母他这樣不爱惜自己，也不能怪你
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