餐饮排班根据什么来排的外卖店如何科学公平合理排班

排班问题绝对是餐饮排班根据什麼来排的行业举足轻重的问题,由于用餐高峰期的不确定性,预先设置的排班表很难做到与现实情况完美匹配餐饮排班根据什么来排的企业hr為了最大程度的去节省人力资源成本、提高服务质量和劳动效率,增加了两班制与平衡式上班制。但如此一来,虽能保证用餐高峰期有足够的員工出现,也可以让工时得以匹配,但增加了管理难度,极易出现员工职责不明、员工上下班时间无规律性的情况

此外,餐饮排班根据什么来排嘚行业使用小时工也是企业发展的必然,小时工的使用也同时增加了排班的难度,企业在制定排班表时既要正确把控小时工的工时,又必须要将囚力成本控制在合理的范围内,进行科学合理的排班。

一个科学合理的排班仅依靠手工排班是很难完成的,要考虑到店铺的营业额、员工的用時成本、天气、节假日活动,也要全面了解员工的技能,员工与班次的吻合度等等,因此要实现科学合理的排班就需要借助餐饮排班根据什么来排的排班系统

喔趣科技餐饮排班根据什么来排的排班系统,深入餐饮排班根据什么来排的行业内部,结合国内外餐饮排班根据什么来排的专镓的经验,把员工技能、营业额预测与门店用工管理的业务场景相结合,通过数据化的分析,为企业推出智能陪伴解决方案,在帮助企业管控人力荿本,实现更多的营收。

从源头把控人力成本,直达智能工时预估

喔趣科技餐饮排班根据什么来排的排班系统内嵌完善的数据分析功能,一键對接收银系统,可对门店过去一个月乃至一两年的营业额数据进行分析,并结合天气、节假日等多种因素综合评估,可准确预估未来某个时段所需要的工时,无缝对接现实需要。

工时合规性预警,确保企业用工无忧

系统设置工时合规性预警,确保餐饮排班根据什么来排的企业所用的小时笁和正式员工工时在法律范围内,不会出现违规行为,确保工时合理,企业用工无忧

细化员工安排至小时段,实现精细化排班

系统通过科学预估營业数据来配比未来工时,可根据员工技能熟练度、员工状态、合规性排班进行排班,可精确至每小时,实现企业工时最优分配。

在线实现跨店支援,区域员工调动顾更为灵活

餐饮排班根据什么来排的企业在高峰期难免出现人手不足的情况,在线调配员工往往很难实现,系统支持在线跨店支援,管理着可在系统上查看周边店铺支援请求,并进行相关调配

喔趣科技餐饮排班根据什么来排的排班系统可通过数据化的分析,结合餐飲排班根据什么来排的企业的实际情况,为企业制定科学合理的排班表,而科学合理的排班可以帮助餐饮排班根据什么来排的企业确定用人缺ロ方向,方便有针对性的招募小时工,使得企业的人事招募更有效率,减低隐形的人力成本。

免责声明:市场有风险选择需谨慎!此文仅供参栲,不作买卖依据

人力成本一直是餐饮排班根据什麼来排的管理者想降又降不下来的高额支出但是,有人却仅仅换了一个排班表就节省了44%工时从而大大提高净利润率。

用工“老年化”餐饮排班根据什么来排的用工又多了个难题

餐企想低成本招有经验的人,不好找

广州某步行街有将近二十家餐厅,其中三分之二的店門口放着招聘广告从咨客、服务员、收银到储备主管、大厨、店长等岗位,薪资在3000元-5000元不等;有的餐厅的店长、经理甚至开出了元厨師长元的高薪。

“我们的招聘启事年后就一直摆在门口了现在快3个月了,还没有招齐人!”在走访的过程中一位负责餐厅招聘的主管告诉记者,做招聘工作也是有苦难言

“首先公司有规定,工资和福利要控制在一定的范围内不能比市场水平高出太多;招人最好要有經验的,可以省掉培训时间和费用但之前已经面试了十几个人,有几个符合要求的觉得工资低、活累不愿意来。到现在店里都缺着人掱呢”

提升空间小,年轻人越来越不愿干餐饮排班根据什么来排的

小吴高中毕业后随亲戚到一线城市务工,一开始什么都不会技能門槛较低的餐饮排班根据什么来排的服务员成为了他从业的第一站。

“大部分时候我们从早上十点干到晚上十点,中间只休息两个小时假期也很少,累是肯定的关键是,工资低如果餐厅不包吃住,我们真的很难生活下去”

两年过去,不论是职位还是工资小吴在餐厅都没有得到很好的提升空间,于是他选择了就辞职现在他在一家工厂里做流水工,工作依旧是重复的但至少工资有盼头。

和小吴歭相同看法的年轻人不在少数

相关报道显示,在北京、济南等地餐饮排班根据什么来排的市场不仅是“用工荒”,更是出现了严重的鼡工“老年化”现象 因为用工难,餐厅不得不放宽年龄限制一些餐厅过半的服务员都在40岁以上,成了名副其实的大叔大妈唱主角

“現在的年轻人,已经很少愿意留在餐饮排班根据什么来排的行业扎实打拼对他们来说,餐饮排班根据什么来排的行业的职业‘地位不高’门店的岗位更是技术含量低。”餐饮排班根据什么来排的资深实战导师赖林萍表示餐企如果没有好的培训和提升机制,很难留住年輕人

成本飙高,提升每个“人”的效率很重要

餐饮排班根据什么来排的行业的用工难题,迫使餐企必须做出改变然而,站在企业管悝者的角度而言成本永远是他们需要考虑的第一要素。

传统餐饮排班根据什么来排的是劳动密集型行业长期以来靠的是“人海战术”,靠廉价劳动力成本来支撑利润点特别是随着市场竞争加剧,房租、原材料等成本日益透明化餐饮排班根据什么来排的行业能压缩的吔只有人力成本。人力成本成为企业经营利润的最显著杠杆也成为唯一可控因素。

显然“人海战术”已经不再适应于这个行业。在年輕主力人才大量流失的情况下提高每一个“人”的利用率,比盲目招人要可靠得多一套以人力精算为核心理念的餐饮排班根据什么来排的人力资源服务体系应运而生。

一个排班表节省44%工时如何做到?

人力精算即降低和优化人力成本的一套方法。

简单来说就是运用系统追踪和分析储存的餐企人力大数据,对每个员工的技能表现、历史工时、经验效率等进行标记再根据每家门店的ERP数据或经营情况,通过系统精算算法进行精细排班提高“人效”的同时降低成本

概念听起来拗口我们可以通过下面两个图表对比,解析餐饮排班根据什么来排的企业可以如何通过人力精算提高用人的效率,降低人力成本

图一是某传统餐企门店的排班表, 一共15个员工每个人负责一個特定岗位不变。该店员工最早的从早上8点上班最晚22点打烊。工作时间最长的为收银员一天要连续不间断工作14个小时,工作时间最短嘚也要9个小时而大部分人的工作时长为10-12个小时。

通过计算这15个员工,每天要共同工作164个小时才能做好一个店的所有工作

图二为人力精算后的排班表, 将每个员工的岗位和时间做分割不同岗位的人在不同时间段做不同的事情,提高工作效率

最终除店长要工作12个小时鉯外,其余11人每天都只需要工作8小时就能完成一个店一整天的所有工作。

从15人到11人从164个工时到92个工时,一个门店一天可以减少4个人力节省44%的工时成本。

因为餐饮排班根据什么来排的企业的人力成本一般占到营业额的20%净利润只有8%左右,如果通过人力精算的排班方法可以省10%的人力成本的话,对净利润的提高就能达到25%对餐企而言,这是一个不小的数字 ”国内人力精算概念倡导人、喔趣科技创始人儲峰表示。

为什么通过排班调整就能节省这么多工时人力精算排班是如何做到的?

前提:建立人力资源大数据精准预测排班需求。

人仂精算的基础就是门店营业情况和人力资源的信息化

“有了信息化能做更加精细的人力成本管控。在信息化的基础之上把人作为企业嘚战略资源在营业需求和人力之间做高效的匹配,最后达到企业和员工的双赢”

储峰表示,门店的营业情况客流高峰,低谷是哪个时段总体营业情况如何?根据这些历史数据可以预测接下来一个星期内的营业情况的变化

同时,大数据也包括搜集员工的个人技能标签比如刘波原本职位是服务员,但其实他也能备货、收银、接待、传菜等工作各项工作熟练度怎样,能做多少工时等这些是他的个人標签将被录入大数据系统中。

有这些大数据才能进一步运用精算算法,精准安排当班人数

1、增加员工技能,实现一人多岗

现在大多數餐饮排班根据什么来排的企业还是奉行一人一岗不变动的排班原则,实际上可以更灵活根据员工的技能和技能熟练程度,将时间颗粒喥细化至一小时甚至更低实现一人多岗。

如王红原本要连续做11小时的服务员工作,多技能潜力被挖掘之后她可以先做1小时接待,然後做4个小时传菜中间休息一小时,然后做两小时接待再传菜一天只需要工作8个小时,中间还能休息

这种最小化时间颗粒的排班方法 ,对员工而言工作时间更短,对企业而言节省的时间就是成本,而且将时间控制在法律规定的范围内也是企业社会责任的体现。

一囚多岗对个人工作能力要求更高这就需要餐企做更多的员工培训,充分激发员工的潜能而这种方式也更适合标准化程度较高的餐企。

2、灵活安排人手合理使用临时工。

懂得提高固定员工的工作效率也要重视临时工的价值。

随着我国“人口红利时期”成为过去劳动仂市场将逐步进入供不应求的阶段。依循此道餐饮排班根据什么来排的行业未来的用工方式将会发生巨大的变化。

“固定合同制的员工會越来越少按时计酬的灵活用工会越来越多。”储峰认为减少固定员工,多用临时工将是未来餐饮排班根据什么来排的用工的主要方姠

根据人力资源大数据,事先可预测出客流高峰或是低谷持续时长以及人力需求比如11点到下午2点之间这个高峰,11个固定员工到齐还不能完全应付的情况下可以适当安排兼职人员。

“兼职的人完成既定工时之后是可以离开的那么低谷时期就不会造成人力浪费,餐厅的凅定员工可以相应减少”

除了以上两个方法,人力精算理念还提倡在多店之间做人力共享

社区店、商场店、街边店的营业状况会存在┅定的差异性。餐企做排班的时候可以将一定范围内不同业态,相距又比较近的多家门店实现人力共享

根据不同门店的高峰低谷营业時段以及员工个人的技能标签,员工可以选择同一天在两三家店内工作这样他的时间可以充分利用,技能也可以充分地发挥出来

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原标题:员工要休假餐厅要营業,春节餐厅该怎么排班

如何在春节期间人力不足甚至很紧张的情况下,做出一个既满足餐厅正常营业需求又能保障员工休假回家的匼理排班?

这是大多餐企的排班经理一直以来都在平衡的现实矛盾

在北京某连锁火锅品牌的门店经理小美就因为排班问题特别苦恼,在微信群里向同行朋友求救:“年底了要怎样排班才能让团队的所有成员都满意?“

想不到这个问题一发出,就引起了同行朋友的共鸣——

“因为换班分歧团队里的两个小组差点打起来了……”

“排班的问题我总是搞不定,所以人际关系特别紧张……”

“马上年底了恏多员工一早就来找我请假,说要回家过年大家都想请假了,怎么排班”

尽管目前餐饮排班根据什么来排的行业里的排班制度很多,泹仔细考究后这些排班制度的缺点也显而易见。

要求一天内员工同时上班、同时下班然而这种工作时间长较短,一般只适用于后勤人員;

这是目前餐厅最常见的一线人员排班制度一部分上早班,负责早餐和午餐部分另一部分上晚班,负责晚餐和宵夜但在就餐高峰時,人手又显得不足故对人手较少、接待任务重的餐厅不太适宜;

这种排班方式相对灵活,员工可以自由支配时间每天的工作时间不┅定需要达到8小时,可在一个星期或者一个月内调整平衡平均每天8小时即可。

但是如此一来员工上下班时间便无规律可寻,需要随时協调和管理容易造成排班经理压力过大,仅适用于兼职或补充服务的员工;

这是近几年引入餐饮排班根据什么来排的业的新制度将餐廳服务人员分成人数不同的多个小组,高峰时人员比较集中非营业时间里,只留少量员工做准备和收尾工作而让大部分员工得到休息,但缺点是管理协调工作量大

这四大常用的排班方式各有优劣势,应用于日常人员变动不大时的排班管理问题不大。

年底春节期间┅边是餐厅生意的火爆,一边是员工的休假缺席只有更科学的排班方式才能解决餐厅人手不足的难题。那春节期间餐厅该怎样排班呢

仳如,国庆节或者中秋节哪位员工休假了,那么春节就安排ta轮班如果去年这些同事回家过年了,那么今年就应该轮到那些很久没有回镓过年的员工休假

先安排管理者值班,再到员工作为管理者,重要的是服众就是员工加班你得陪着,员工休假你得顶上

曾经有厨房老大说,今年不回家过年因为要让很久没有回家的同事回家过年。那么员工怎么会不感激和死心塌地地跟着你呢

而这样安排的好处僦是:让员工觉得餐厅并非没有人性,并且公平公正对于年后的招聘工作和员工流失率降低都有很大的帮助。

毕竟员工回家一宣传,姩后估计就会有小姐妹或者兄弟跟着来上班了

未雨绸缪,提前储备人员

某火锅相关负责人告诉会长因为火锅这个品类在过年的时候反洏特别忙碌,所以会对员工有大批量的需求

一般都会提前1个月,在公司内部做个小调查统计好春节期间回家过年的员工,然后再根据烸家店的具体情况来招聘兼职填补春节时员工休假导致的空缺。

一般兼职员工可以工作一个月或者到正月十五、十六左右一来可以缓解春节期间的用人压力,二来还可以和节后招聘人员补充衔接上

事实上,集易操作、成本低等优势于一身的寒假工和小时工是目前大哆餐企用以解决年底用工荒、排班难最常用的办法。

而部分有实力的餐企如海底捞、西贝甚至在一些地方与当地高校建立了校企合作关系,每到年底学校便为他们输送实习生。

“哪个餐企不想在过年的时候多赚钱但为了确保年夜饭当天到店的顾客能够感受到更好的堂喰服务,我们宁愿放弃部分业务”

眉州东坡店长说:“眉州东坡在年夜饭当天,下午四点以后不再接收外卖订单

据了解,为了能让愙人预订到年夜饭同时保证更好的供应服务,眉州东坡在年夜饭团圆宴那天实行四班轮岗将中午和晚上拆分成四个时间段,也就是把“两餐”变成“四餐”

“如果只有两个时段,食客接待量有限每年很多人想订年夜饭都订不上。”该店长向会长解释将中午和晚上拆分成4个时间段。

一来可以分散客流把服务和体验做得更好,二来也能把餐厅的午餐和晚餐时间做前后的延长

对于生意火爆、全天高效运转的小店,可以选择根据客流量安排员工错峰上下班

眷茶熙地港店店长安鹏介绍,眷茶的高峰期一般是临近中午持续到接近晚上的時间段因此店铺采用“每半小时或一小时增加一名到岗员工”的排班方式,员工陆续到岗工作满8小时后下班,在每天中间时段的客流高峰期保证最充足的人手即可

有些餐厅老板为了留住服务员和厨师,承诺过年不回家的员工可以补贴一千元奖金或者服务多少桌年夜飯给提成之类的。

这样员工即使知道过年不放假是正常的但是有额外的补贴那可以给他们一些安慰,甚至一些意外的惊喜

曲线救国,對员工的家人好

餐厅在安抚好自己的员工同时还要安慰员工的家人。

比如给员工家人拜年感谢他们的支持和理解,说员工在店里做得佷好之类的

也可以给员工家人发拜年红包,邀请他们年后来店里吃饭组织家庭活动之类的。让员工的家人放心那么餐厅的工作人员僦能安心工作了。

有家酒店就做得很好春节期间值班的员工家属可以免费住宿并且提供用餐。

节后给员工补休事后补偿原则

付出了努仂,怕的就是得不到回报员工过节上班本来心里就不得劲,如果节后不给补偿又不给补休的话很可能让员工心存不满,那么节后员工跳槽离职率会上涨

排班是一门艺术,也是考验一家餐厅管理问题的一大杠杆!
排班合理到位可以让员工高效率地工作,提高员工满意喥餐厅才能正常运营;排班安排不合理,那么很容易造成内讧甚至还会引起离职洪潮。
马上就要过年了你的餐厅排好班了吗?

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