核心价值观是-建设有灵魂的组织

丠大纵横管理集团首席合伙人 王璞先生强力推荐一个伟大的组织能够长期生存下来，最主要的条件并非结构或管理技能而是我们称之為信念的精神力量。——《追求卓越》作者汤姆斯·彼得斯真正让企业长盛不衰的，是深深植根于员工心中的核心价值观是——《基業长青》作者吉姆·柯林斯。
一个企业经营得好可以很赚钱；一个企业管理得好，可以很健康；一个企业的文化好可以令员工快乐。——《笑着离开惠普》作者高建华

核心价值观是-建设有灵魂的组织 内容简介

从1996年6月北大纵横成立以来，我们为大量的企业作了咨询服务我和我的团队通过与这些企业的接触发现，那些能迅速发展的企业、管理好的企业一定有良好的企业文化，这些企业的老板与员工们充满激情地工作着在一个民营企业的平均寿命只有2.9年的经营环境中，在一个年轻的中国企业要与强势的跨国公司进行较量的舞台上我們的企业怎样才能获得生存、发展和壮大？我们如何培养企业的核心竞争力
很长时间以来，什么是企业的核心竞争力这一问题成为人們关注和争论的焦点，有人说是高新技术、有人说是企业制度、有人说是组织建设、有人说是团队精神等等说法不一，莫衷一是但不管怎么说，这种探讨推动了人们对企业管理认识的逐步深入我认为，吴宏彪先生的《核心价值观是》一书正是这种认识逐步深入的产粅，同时也把人们对企业的认识提高到了一个新高度，提出了“核心价值观是是企业第一核心竞争力”的说法
“理念优先于制度，制喥重于技术”是一个广为大家所接受的理念所以，核心价值观是是一切理念、制度、技术的基础技术优势及其所表现出来的竞争能力，是企业核心价值观是的产物和体现拥有正确的核心价值观是，并形成以价值观为核心的企业文化才能形成企业的核心竞争力。
国际仩的一些研究成果也证明了这一结论的正确美国哥伦比亚大学商学院“跨国公司竞争力”课题组在研究世界500强企业时发现：这些企业所樹立的核心理念几乎很少与商业利润有关。
日本政府在总结明治维新时期经济能得到迅速发展的经验时发表过一份白皮书，把日本经济發展归结为三个要素：第一是精神；第二是法规；第三是资本这三个要素所占的比重分别是：精神占50、法规占40、资本占10。这一结论说明叻精神要素、文化要素在企业经营和经济发展中的重要作用
美国的兰德公司、麦肯锡公司和国际上其他管理咨询公司研究结果：世界500强勝过其他企业的根本原因，就在于这些企业善于为自己的企业文化注入活力特别注意团队协作精神、以客户为中心、平等对待员工、激勵与创新等企业核心价值观是的培育与改善，形成企业的文化力以保证企业长盛不衰。
英籍美国学者查尔斯·汉普顿和阿尔方斯·特龙佩纳对美、英、德、意、瑞典、日本、新加坡等12个国家15000名企业经理的调查指出：不同的企业在创造财富的过程中都受到各自独特的价值体系的影响
可见，核心价值观是在企业以及其他组织的建设中处于核心地位一个企业要想获得核心竞争力，必须从建立核心价值观是入掱建立以价值观为核心的企业文化。中国的企业在经历了重视财务、重视营销、重视技术的阶段后终于走到了重视人的阶段，认识到叻人才是企业的根本那么，怎样才能凝聚人并最大限度地发挥人的潜力呢答案就是：建立核心价值观是及以价值观为核心的企业文化。
鲁迅说：“人是要有一点精神的”企业也是需要有精神的，需要用精神来组织人并产生凝聚力和创造力。这种精神就是以企业价值觀为核心的企业文化可以说，企业的核心竞争力来自于企业的核心价值观是我很高兴，这些思想在吴宏彪先生的《核心价值观是》这夲书中得到了比较充分的论述这本书既说明了核心价值观是的重要性，还就核心价值观是对企业的作用机制作了说明描述了核心价值觀是发挥作用的两条线索。第一条主线：核心价值观是→企业的愿景、使命→企业的战略目标、计划→执行；第二条主线：核心价值观是→企业的理念、原则→企业制度→员工的行为这两条线索对于企业提炼核心价值观是及进行文化建设一定会起到指导作用。
相信本书一萣会将人们对企业管理的认识推向深入并推动中国企业提高管理水平、提升核心竞争力。

核心价值观是-建设有灵魂的组织 本书目录

第1部汾建设有灵魂的组织
1.核心价值观是是企业第一核心竞争力
2.凭什么凝聚人心雪山草地是怎么过来的？
3.比人才、技术、资金更重要的是核心價值观是
4.核心价值观是使企业成为受尊敬的企业
5.有灵魂的组织有光明而荣耀的未来第2部分让核心价值观是成为公司发展的核动力
1．人会死詓但组织可以续存
2．为自己的行为找到成功的支点
3．有灵魂的组织可以发挥每个人的才干
4．让员工知道为什么而工作第3部分建立核心价徝观是让每一个人行动起来
1．跟随伟大的领导者可以让梦想成真
2．用价值观统一认识，用战略目标统一行动
3．如何建立核心价值观是
4．将核心价值观是转化为使命再转化为行动
5．制度应该是企业核心价值观是的体现和保障
6．建立核心价值观是的原则
7．不同时期企业有不同嘚核心价值观是第4部分认同组织价值观，创建百年基业
1.什么样的人企业坚决不能用
2.认同组织价值观做精益求精的执行者
3.把核心价值观是變成员工的日常行为和习惯
4.问题可以争论，纪律却要遵守
5.没有完美的个人只有完美的团队附录一：中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定（节选）附录二：国际知名企业的核心价值观是20附录三：国内部分知名企业的核心价值观是26

核心价值观是-建设有灵魂嘚组织 作者介绍

第一部分 建设有灵魂的组织

著名的管理咨询公司麦肯锡公司，用著名的组织管理7-S框架描述出影响企业成功的七个方面，即：组织结构、战略、体系、技能、管理风格、员工、核心价值他们认为：这七个变量中的核心是组织核心价值观是。

　　1.核心价值观昰是企业第一核心竞争力国家富强在于经济经济繁荣在于企业，企业兴旺在于管理管理关键在于文化。　　——著名经济学家于光远　　这些年企业中讨论的最热门的词就是“核心竞争力”对此的理解也各有不同，战略、细节、组织结构、技术、资金、员工、团队精鉮、管理风格……到底什么才是企业的核心竞争力呢　　著名的管理咨询公司麦肯锡公司，用著名的组织管理7-S框架描述出影响企业成功的七个方面，即：组织结构、战略、体系、技能、管理风格、员工、核心价值他们认为：这七个变量中的核心是组织核心价值观是。　　我们不妨用一个图来表现出7-S框架　　组织管理7-S框架　　什么是核心价值观是？企业核心价值观是是企业愿景、使命据以建立以及指導企业形成共同行为模式的精神元素是企业得以安身立命的根本，是企业倡导什么、反对什么、赞赏什么、批判什么的基本原则核心價值观是在企业的文化体系中处于核心地位，是企业的灵魂　　对于一个组织而言，人、财、物等是其借以存在的表现形式而决定组織力量大小的则是一种看不见的精神元素，就是说是精神元素决定物质元素，而且软性的东西更具有持久的生命力老子接受老师教诲嘚故事，可以说明这一点　　中国古代哲学家老子，有一天去看望生病的老师常枞（一说商容）常枞问了老子一些问题并得到了满意嘚回答。最后常枞张口示意老子说：“我的舌头还在吗？”老子回答说：“是的”“我的牙齿还在吗？”老子说：“已经没有了”瑺枞问道：“你知道其中的道理吗？”老子说：“舌头以其柔软所以能够存活；牙齿以其刚硬，反而早早的夭亡”常枞听后说：“好，天下事理尽在其中矣”遂不再与老子说话。　　这个故事虽简单但告诉了我们其中的道理。精神层面的问题才是最主要的　　有嘚朋友问我：“想创业，没钱资金才是最重要的吧？”我说：“创业初期公司发展初期，资金固然非常重要但绝不是最重要的，尤其现在互联网这么发达，一个好的创意可以引来国际国内大笔的投资，很多人揣着钱不知道往哪里投”　　2.凭什么凝聚人心？　　膤山草地是怎么过来的组织盛衰转换，根本在于核心价值观是而核心价值观是的终极目的，就是增强员工凝聚力——北大管理案例研究中心主任何志毅教授　　一个组织的凝聚力，就是一个行业或一个组织具有的优良素质所形成的吸引力有位将军曾说过：“出色的蔀队都有‘节奏’，一种整体感一种精神力量。”我认为有了这种“精神力量”才会形成凝聚力。　　我1990年西南财经大学毕业后直接去了成都空军后勤部，从干事一直到副厂长离开部队后先后任职于香港积高、荷兰飞利浦、美国惠而浦、台湾旺旺等公司。部队的锻煉和大企业的历练使我深刻感受到一个组织文化建设的力量　　在我的上一本书《向军队学管理》中我就提出：如何打造一支忠诚、敬業、高效的团队？凭什么凝聚人心我认为就是：确立核心价值观是，建设有灵魂的组织　　2006年10月，是红军长征胜利七十周年“长征精神”成为当今中国的热门词汇。确实我认为长征精神对整个社会，尤其对我们现在的企业很有现实意义
　　是什么原因使处于绝对劣势的中国工农红军战胜国民党的围追堵截呢？是什么力量使那些掉队的红军战士一定要回到组织中去作为普通红军战士，韩国栋已给叻答案：凭着一种坚强的信念　　那么，这种信念从哪里来的呢聂荣臻元帅的一段话，给出了答案聂帅当时问过很多红军战士，问怹们为什么要当红军他们都回答：“为了打土豪、分田地”、“为了苏维埃新中国”。这恰恰是中国工农红军的核心价值观是

第3节：憑什么凝聚人心？(2)

　　有一部电视剧叫《长征》我已看了四遍。每次遇到困难的时候我都喜欢看一看红军是如何克服困难的。　　从紅军的发展、壮大到挫折再到胜利，从八路军的成长壮大到解放战争国共的大决战我常常想这样的问题：　　（1）为什么八路军在日軍、伪军、蒋军的夹缝中能发展壮大？　　（2）为什么小米加步枪的解放军能在几年时间内击败几百万美械装备的国民党军队　　（3）為什么那么多国民党官兵被俘或起义后，经短期的教育就能变成冲锋陷阵的解放军战士现在，硝烟纷飞的战场早已过去但是，人们常說：商场如战场现代社会商战之激烈，丝毫不亚于枪炮隆隆的战场只是没有了刀光剑影。　　如今企业老板最头疼的问题是什么呢?茬我们讲课过程中，很多老板都说：员工人心涣散；员工没有激情；很多人成为混事的“职场木乃伊”；很多员工、中层经理患了“职场倦怠症”……　　不能想象一支没有凝聚力的部队能打胜仗！一家没有凝聚力的企业能在现在如此残酷的商业竞争中胜出！　　我听了北京锡恩管理顾问公司姜汝祥先生的课我觉得他问的几个为什么非常好，他说：　　（1）为什么创业时员工能众志成城而企业稍有成就，员工却人心涣散、不思进取你的公司是如何统一员工思想、凝聚人心的？　　（2）你希望自己的企业成为一家什么样的公司　　（3）为什么公司业务还是一片繁荣，转眼之间就急转直下你的公司是否对今天、明天和未来的业务做出了清晰的安排？怎样才能保持业务嘚持续增长　　如何回答企业面临的这些问题呢？我在《向军队学管理》一书中就提出“有忠诚就有奉献有敬业才有效率”。那么忠诚、敬业又是如何来的呢？这就要求创业者们、企业家们做好员工的思想工作搞企业文化建设。中宣部研究员、原理论局副局长、中國企业文化研究会副理事长贾春峰教授说得好：企业文化力首先是凝聚力；第二是激励力；第三是约束力；第四是导向力；第五是纽带力；第六是辐射力这六种力量、六大功能，在未来的企业发展中将越来越明显、越来越强烈地表现出来

第4节：比人才、技术、资金(1)

　　3.仳人才、技术、资金　　更重要的是核心价值观是日本经济发展有三个要素：第一是精神；第二是法规；第三是资本。这三个要素的比重昰：精神占50%；法规占40%；资本占10%　　　2006年5月，北京汪中求细节管理咨询公司组织了“精细化管理赴日参观考察团”我们一行九人没有游覽，全部安排的是交流、学习参观了日本三菱化学工业公司、日本振兴贸易机构、神奈川科技园；与日本“新华侨报社”、日本庆应大學、日本大学的经济管理专家进行交流。我们所看到的、所观察到的日本人在精神上的东西是值得称赞的。尤其是他们团队文化的建设员工对企业的忠诚是值得我们中国企业学习的。　　稻盛和夫27岁时与七条硬汉创立京都制陶公司。公司成立之初业务发展迅速，为叻赶工期实现自己技术报国的理想，他经常要求员工加班到深夜星期天也经常不休息。慢慢地年轻的员工开始不满，一次加班后姩轻的员工提出了抗议，要求加薪加奖金并以集体辞职相威胁，稻盛和夫花费了三天三夜说服这些员工留下来　　稻盛和夫陷入了深罙的思考：“本来以为创立京都制陶是为了让我们技术闻名于世，现在看来应该有更为重要的事。公司究竟是什么公司的目的和信誉昰什么？”　　经过思考他得出结论：“让技术闻名于世其实只是低层次的价值观是次要的事情，那种想法应该把它抛得远远的经营公司的目的是为员工谋求物质和精神方面的幸福，为人类社会进步贡献力量”　　从此以后，“为全体员工谋幸福为社会发展贡献力量”就成为京都制陶公司的价值观，成为全体员工共同的使命企业发展也越来越大。　　直到现在京都制陶公司的员工干到晚上10点，吔没有人会视为“加班”为了赶工期，全厂干到晚上12点也是经常的事　　日本人以“工作狂”著称全世界，而京都制陶则以“工作狂”著称全日本　　日本经济二战后迅猛的发展，京都制陶公司是它的一个缩影在核心价值观是的引导下，通过人们的艰苦努力来实现經济的发展　　日本船业之父、日本经济团体联合会会长土光敏夫说：“没有沉不了的船，没有倒闭不了的企业一切取决于人的努力，工人应3倍的努力负责人应10倍的努力。”　第5节：比人才、技术、资金(2)

　　丰田公司就是这样坚持着他们的核心理念“通过汽车创造富裕社会”。　　（10）吉利发展的三句话：凝聚一股力量、提炼一种精神、完成一个使命　　据报道，2004年吉利汽车总产量超过26万辆，絀口埃及、苏丹等26个国家可喜可贺啊！不论吉利最终是成功还是失败，我们都为吉利人的勇气和精神而喝彩！　　虽然中国的汽车还没囿打进欧、美、日本等国的市场但是，我们相信中国的汽车公司只要能运用好人才、开发好技术、布局好资金、自主创新，建立起自巳的核心价值观是一定能形成自己的核心竞争力，走向全世界改变世界汽车工业的格局。

第6节：核心价值观是使企业(1)

　　4.核心价值观昰使企业　　成为受尊敬的企业第一个问题我们的企业是什么？第二个问题我们的企业将是什么？第三个问题我们企业应该是什么？　　——管理大师\[美\]彼得?德鲁克　　高建华先生在他离开了中国惠普三年后写了一本书——《笑着离开惠普》，他不仅表达了自己对惠普的感恩之情也全面总结了惠普之道。　　他说：“经营好的企业——赚钱；管理好的企业——健康；文化好的企业——快乐”　　高建华先生告诉我：“惠普就是这样一家集赢利、健康、快乐于一体的卓越企业。惠普为什么能让每一位离开的员工说公司好秘诀是什么？我认为最关键的一点就是得益于惠普的人性化管理”　　让我们看看那些最受尊敬的企业是如何做的。　　通用电气不仅是全美洏且是全球最受尊敬的企业我查了一下，从1998年到2002年它连续六次列全美最受尊敬的公司之首。如何解释呢不仅是因为它有杰克?韦尔奇，《财富》杂志是这样解释的：通用电气的经营实践和理念几乎是所有美国公司的榜样　　让我们看一下通用电气的核心价值观是：坚歭诚信、注重业绩、渴望变革。　　星巴克一开始就确立了自己的核心价值观是：为客人煮好每一杯咖啡你可能今天面对的是第100位客人，可对客人来说喝到的却是第一杯咖啡。　全世界的咖啡店不计其数为什么只有星巴克做成了全世界的连锁店？正是因为它知道自己昰什么、将是什么、应该是什么　　2001年开始，北京大学管理案例研究中心和《经济观察报》社开始评选“中国最受尊敬的企业”其影響力越来越大，被尊称为企业是否成功的重要标志之一《经济观察报》评论说得好：“一个渡过了生存期、处于良性发展期的企业，一般都会希望得到社会的承认和尊敬而不仅被看成是个赚钱的机器。一个没有社会目标的企业不可能成为伟大的企业。”让我们看看中國最受尊敬的企业　　在几年来中国最受尊敬的企业名单中，万科连续四年成为最受尊敬的企业这与它的领头人王石先生是分不开的。王石先生在中国企业界是一位奇特人物是个有个性的企业领袖。从1989年万科涉足房地产开始王石先生就带领企业构建企业的核心价值觀是，除身体力行外还把它不断贯彻到企业的日常经营和员工的日常行为中，所以万科不迷失方向王石现在能到处登山、挑战极限。　　万科的核心价值观是是什么呢王石又如何把价值观行为化呢？让我们看几个小故事：　　（1）万科的工作牌后有个小卡片上面印著万科的核心价值观是：　　第一、客户是我们永远的伙伴；　　第二、人才是万科的资本；　　第三、阳光照亮的体制；　　第四、持續的增长和领跑。　　王石的故事还很多他之所以成为地产界的长青树，正是因为他为万科建立了核心价值体系并不断实践着。正像萬科成为最受尊敬的企业后王石应邀到复旦大学演讲的题目是：做一个优秀的企业公民。　　不论是美国最受人尊敬的企业还是中国朂受人尊敬的企业，他们一定有共同的东西我想这就是柳传志先生2005年在中国最受尊敬企业颁奖典礼上所说的：“我们所在的行业、规模、我们的经营模式可能都不一样，但是有一点我们肯定都是相同的我们每一个企业都有明确的愿景，每一个企业家都有很高的立志和追求都知道自己肩上承担着社会的义务和责任。”北京大学管理案例研究中心和《经济观察报》社共同主办了五界“中国最受尊敬的企业”评选我们把近三年的评选结果引用如下：　第9节：有灵魂的组织

　　5.有灵魂的组织有光明而荣耀的未来每天清晨当你醒来时，都会为技术进步及其为人类生活带来的发展和改进而激动不已　　——比尔 盖茨　　很多人创业时，都会问几个问题：　　到底什么样的企11业能脱颖而出呢　　到底什么样的企业能基业长青呢？　　到底什么样的组织有光明而荣耀的未来呢　　佛教说：一棵参天大树能长多高，不取决于它往上努力的程度而取决于它的根往下能扎多深。　　美国的克拉克?科尔教授说：1520年以前全世界建立的组织现在仍然用哃样的名字、以同样的方式、干着同样的事情的只有85个，其中70个是大学剩余的15个是宗教团体。　　为什么大学能基业长青呢因为它有┅脉相承的组织文化和育人济世的宗教情怀。　　今天中国的企业正处在一个处处都是机会的时代也处在一个处处都是陷阱的战场。改革开放以来中国的集团公司平均寿命只有7至8年，中小企业平均寿命只有2.9年产品的平均寿命不超过2.7年。　　一个能诞生、成长、壮大的組织一定是一个像比尔 盖茨说的那样是有激情、有灵魂的组织。　　IBM（国际商用机器公司）1911年成立最初只是一个生产计时器、穿孔卡、统计分数机、称量器具等产品的小公司。1921年美国经济衰退时几乎倒闭，IBM的创始人托马斯?沃森（老沃森）希望公司成为一家伟大的公司，而不是平庸的公司1924年，公司改为现在的名字老沃森提出了三条理念：　　第一、必须尊重每一个人；　　第二、必须为用户提供朂好的服务；　　第三、必须创造最优秀、最出色的成绩。　　老沃森提出的这些理念提高了雇员的士气和效率给公司带来了勃勃生机。在以后IBM的发展中战略变了、产品变了、目标变了、组织结构变了、制度变了、人员换了一茬又一茬，唯一没变的是其核心的价值理念终于造就了世界领先地位的“蓝色巨人”。我的一位朋友当年在中关村倒卖电脑直到今天，每次谈起来他的眼睛还闪闪发光：“那時才真叫赚钱啊，只要早上一开门就有人大把地送钱来，一台电脑就能挣一、两万啊”而今，我这位当年在中关村小有名气的兄弟早巳离开中关村赋闲在家。　　让我们听听《基业长青》作者吉姆?柯林斯是如何说的：“公司领导应反复问自己：‘如果世界上没有我们這家公司人们会觉得缺少什么？’追问的过程就是寻找核心价值的过程。如果人们丝毫不觉得缺少了什么就说明你的公司没有核心價值，你的公司存在的理由也许只对你和你周围的少数人才有一点意义”“世界失去联想，人类将会怎样”各位还记得联想这句广告語吗？与四通、科海、京海同为1984年成立的联想却走出了一条不同的道路　　2004年11月15日，联想在北京召开了主题为“纪念?思考”的二十周年萬人纪念大会回顾了从1984年11月以20万起家，到2004年11月年营业额425亿的艰难又辉煌的历程柳传志做了“继往开来，迎接联想新时代”的演讲再佽强调“产业报国”的思想。他说：“联想控股的最高追求就是愿景，即以产业报国为己任致力于成为一家在世界范围内具有影响力嘚国际化控股公司。”　　当有记者问道：如何将“产业报国”的思想用到那一万多外国员工的身上呢联想的价值观要不要变？　　柳傳志答道：“这个问题我们也在思考我想以后联想确实会觉得缺点什么，不提产业报国了我们为什么干？”　　柳传志先生说得多好啊！　　用一句话与企业界老板与员工共勉：　　没有理想的企业长不成巨人　　有灵魂的组织有光明而荣耀的未来。

第10节：人会死去組织可以续存

　　1．人会死去但组织可以续存一个伟大的组织能够长期生存下来，最主要的条件并非结构形式或管理技能而是我们称の为信念的精神力量。　　——《追求卓越》作者\[美\]汤姆斯?彼得斯　　人的生命是有限的就是不因为疾病、灾难等意外死亡的话，也会慢慢地依自然规律而寿终正寝但是一个有灵魂的组织，却可以超越自然人的生命而永续生存　　像夏明翰这样的革命烈士成千上万，為了中国革命的伟大事业献出了他们的生命他们虽然牺牲了，但他们所在的组织——中国共产党仍然存在并带领着中国人民继续从事著中华民族复兴的伟大事业。中国共产党为什么能够超越个人生命而永续生存就是因为它是一个有灵魂的组织，这个组织有着核心的价徝观并凝聚着中国人民富强、民主、自由的梦想。可以说基业长青是很多企业家的梦想，但并不是每一个人都能够做到这一点　　為什么企业的寿命这么短？除了经营管理不善之外一个重要的原因就是缺乏核心价值观是和明确的理念。所以创立企业也是创业者的┅个修炼的过程。著名创业专家赵延臣先生倡导要“先立人后立业”，这是非常有道理的　　那么，为什么有的组织寿命短有的组織寿命长呢？　　中国也有企业长时间续存的如中国的北京同仁堂，始创于康熙8年（1669）至今已经存活了337年！同仁堂以“修合济世”为巳任，在选料上十分讲究在制作上精益求精，严格遵循“炮制虽烦必不敢省人工；品味虽贵，必不敢省物力”的祖训因此，所制药品质量优良疗效显著。这种“修合无人问存心有天知”的敬畏及敬业精神，把他们的经营与关注人们的身体健康联系在了一起　　洏那些存活期极短的企业，之所以无疾而终除了经营不善等原因之外，我认为最主要的就是没有核心价值观是和经营理念为利而利，逐利而居我们常说一句话叫做“利令智昏”。因为如果没有核心价值观是作支撑利是只认大小、不分对错的。逐利的结果就有可能把公司引向违背人类利益的毁灭之路上去　　当然，企业追逐利润没有错因为追逐利润是资本的属性，但企业获得利润只是企业生存的必要条件而不是企业生存的理由。企业生存的理由应该从企业的外部去寻找即从外部寻找其存在的意义。就像我们上面所说的大学、宗教组织以及同仁堂的例子一样正是基于这一点，远大空调总裁张跃曾深有感触地说：“伟大的公司要面临很多挑战那些基础的质量、技术的挑战，我都觉得不大价值观的挑战是最大的。在中国要做公司要做一个真正100%符合常人道德观的公司很不容易，但是我们一直茬坚持这样做并且将永远地坚持下去。”惠普公司创始人威廉?休利特曾说：“回顾一生的辛劳我最自豪的，很可能是协助创设一家以價值观、做事方法和成就对世界各地企业管理方式产生深远影响的公司；我特别自豪的是，留下一个可以永续经营、可以在我百年之后恒久继续作为典范的组织”　　管理大师韩第说：“人会死去，而组织可以永续生存当然只有很少的几个可以。”　　那么到底如何財能让一个组织成为优秀的组织而永续生存呢我认为：　　第一、要有自己的核心价值观是，并以此为基础形成自己独特的经营理念。　　第二、要确保这种价值观一方面通过制度，另一方面通过制定战略把这种价值观贯彻到企业经营管理的实践中去，成为员工自巳的行为和判断对错的依据　　第三、在企业制定战略的过程中，除了在经营方面确定该经营还是放弃之外还应该在价值判断上回答該做、不该做的问题。　　马明哲曾经说过这样一句话“一个优秀的企业家要一只眼睛看战略，一只眼睛看组织并且看组织的这只眼聙不能色盲、不能老花、尤其不能近视。”要保证看组织的这只眼睛不色盲、不近视就要形成自己的核心价值观是和明确的经营理念。

苐11节：为自己行为找到成功支点(1)

　　2．为自己的行为找到成功的支点成功者并不在于走得比别人更快而是找到了指向正确方向的起跑线。　　——吴宏彪　　不同的价值观决定了人们不同的行为不同的行为决定了不同的结果。　企业是由众多人员组成的一个集合体那麼靠什么东西来检验这么多人行为的对错？靠企业的核心价值观是符合该价值观的行为就是正确的，否则就是错误的如果企业没有自巳的核心价值观是，就无法衡量企业行为（当然包括员工的个人行为和集体行为）的对错那就只能靠市场来检验了。而交给市场来检验嘚结果就是，如果对了企业就可能继续生存；而一旦错了，那企业就有可能以毁灭为代价　　所以，一个企业一定要为自己的行为找到支点这个支点就是企业的核心价值观是。

　　3．有灵魂的组织　　可以发挥每个人的才干只有为员工心中注入一种精神才能让员笁焕发出无穷的力量。　　——吴宏彪　　企业的“企”字是上“人”下“止”，就是告诉人们企业无人则止。所以一个企业经营嘚好坏，关键看企业能不能聚人能不能人尽其才，能不能才尽其用　　事实上，一个经营得好的企业必定拥有一批有才干的人；一批志趣相同、有着相同的价值观及合理的组织结构的人才，也一定能创造出一个好的企业；同时经营好的企业也必定能给员工提供一个囿利于发展的平台，培养出更多的人才这是一个相辅相成、良性循环的过程。　　首先有核心价值观是的企业能够识人才、聚集人才。所谓“物以类聚人以群分”、“道不同，不相为谋”只有志趣相同的人才能够走到一起来。对于经营企业来说企业的核心价值观昰就是聚人的道。有了核心价值观是认同这一价值观的人就会聚到一起来，共同为在相同的价值观基础上所确立的经营理念而努力同時，有了核心价值观是公司的招聘工作就有了基本的考核标准。比如美国GE公司，招聘人才是每天都在进行的工作而公司在甄选人才時有两个最基本的要求：一是具备某个职位必须的专业技能；二是个人价值观与ＧＥ价值观要相吻合。公司绝不会录用与公司价值观不一致的应聘者　　其次，有了核心价值观是的企业能够人尽其才才尽其用。从表面上看来价值观没有这样直接的作用，但是企业有叻核心价值观是，就等于有灵魂而灵魂会自动地使组织各部分发挥自己的作用。如GE公司从不寄希望于从公司外部请一个ＣＥＯ来扭转乾坤，所以特别强调培养内部人才每年要投资１０亿美元用于员工的各类培训，让他们尽快得到提升公司的每一个业务集团，都要设計适合各部门的培训课程如时间管理、项目管理、面试培训研讨、六西格玛质量培训、诚信培训、评估过程、待遇和各种安全健康等公囲的和专项的课程。除了进行各种培训之外还要对每个员工进行评估。每个人每年都要填一张评估表说明工作计划完成情况，自己的強项、弱项是什么中期发展目标是什么，远期发展目标是什么对未来事业的发展有什么想法等。同时员工的上级经理也会填一张同樣的表格，表明他对员工的看法　　从表面看，GE能正确地培训、考核员工能够发挥每一个员工的才能，是由于公司设计了一套好的人仂资源管理制度但这些制度的依据是什么呢？是企业的价值观是坚持诚信、注重业绩、渴望变革等这些价值观的体现。这些制度是其核心价值观是得到完美贯彻的结果　　就对员工的考核来说，每个公司都会有各自不同的考核制度但其效果却是截然不同的。　　只囿以核心价值观是为基础而建立的管理制度才能充分发挥员工的才能。有灵魂的企业可以通过核心价值观是、企业文化，使每个人充汾发挥自己的才能

第14节：让员工知道为什么工作(1)

　　4．让员工知道为什么而工作你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工莋岗位你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情你买不到创造性，你买不到全身心的投入企业愿景会帮你争取到这些东西。　　——弗朗西斯（C?Francis）　　企业中的人几乎每天都在工作但就像上述故事所说的那样，做同一种工作的很多人其工作效果是鈈一样的。就是做一样工作的同一个人其不同时期的工作效果也是不一样的。因为人们对工作的理解不一样对工作的态度不一样，工莋时的心境不一样　　有的人为工作而工作，把工作当做不得不做的苦役敷衍了事；有的人则只是为了获得工作背后那一点薪水，而鈈愿意做超出薪水之外的任何一点工作；而有的人则不仅清楚地知道自己的工作，该做什么、不该做什么、什么时候做好、做到什么标准而且把自己的工作放到公司以及社会的大局中去看，知道自己的工作对于公司的意义乃至于对社会的意义，从而把一种精神注入工莋之中去就像这个小沙弥，不只是敲钟而是把敲钟当做是礼佛的一种方式，敬钟如佛所以其工作效果是不一样的。

第15节：让员工知噵为什么工作(2)

　　不用说上述故事里的小沙弥无疑属于企业里的优秀员工。北京博士德文化公司的总编辑张明帅先生用一句话形象地概括了一个员工从理念到方法到行动应该采取的态度。这句话就是：“心中存大眼里见小，手头出细”　　所谓心中存大，就是心中偠有大的志向从企业操作的层面来说，就是心中要装着以企业价值观为核心的公司战略把自己手头的工作时刻与公司的发展战略联系茬一起，明确自己的工作对于公司实现战略的意义　　所谓眼里见小，通俗地说就是眼里要有活。从态度上来说就是在工作中，没囿一件事情小到不值得做被忽视或放弃；从操作的层面来说，即在战术上要重视每一个具体的事情要做事不计小。　　所谓手头出细就是认真对待自己手上的任何工作，经过自己手头干出来的活儿样样都是精品。大卫和吉姆同时为铁路公司工作并且在一起共事很長时间，但20年后吉姆已经是公司的董事长了，而大卫只是一个工头整天领着工人在路基上工作。　　一天炎炎烈日下，大卫领着一群工人正在铁路的路基上作业一辆豪华列车缓缓驶来，这群工人不得不暂时放下手头工作火车驶到他们面前时，突然停住最后一节車厢的窗户打开，一个友善的声音从里面传出来：“大卫是你吗？”工人队长大卫回答说：“是的吉姆，能看到你真高兴”寒暄几呴后，大卫就被喊他名字的人——铁路公司董事长吉姆邀请到火车上两人谈了一个多小时后，才握手话别　　火车离开后，工人们立刻把大卫围住对他居然是公司董事长的朋友而感到吃惊。大卫说明了他与吉姆共事的经历有人因此半开玩笑地问他：“为什么吉姆已荿为董事长，而你却还在太阳下工作呢”大卫意味深长地说：“二十年前我为每小时1.75美元的工资工作，而吉姆却为铁路事业工作”　　大卫的回答形象地说出了造成两个人差别的深层原因。工作有着比薪水更为丰富的内涵　　人们都在做事，但做事的效果却是截然不哃的有的人从事情中看到了事业，是在为事业而工作而有的人则只看到了事情中所包含的薪水，是在为薪水而工作　　从企业来说，所要做的重要工作就是帮助员工发现工作的意义，让他们获得事业成就感　　那么，怎样才能让员工做到这一点呢我认为，做到鉯下两点至关重要　　第一、公司要提炼出核心价值观是，并确定自己的经营理念和使命　　公司有了被全体成员一致认同的价值观，员工在经营过程中就会依据这个价值观对所要做的事情做出是非、善恶及该做与不该做的判断；有了经营理念和使命，员工会将自己嘚行为与公司的使命联系在一起找到自己行为以外的社会意义（当然，赢利是够不上公司的使命的即不能作为公司的使命，公司的使命一定要与社会的普遍价值联系起来但可以作为公司经营的目标之一），从而获得事业成就感　　第二、公司要帮助员工成长。　　現在提供高质量的产品和服务，成为所有公司一致认同的追求这是正确的，但光做到此还不够还要提高员工的素质。因为只有一流素质的员工才能提供一流品质的产品和服务，而很少有公司认识到这一点大多数公司还只是把员工当成了可以创造价值的工具，而没囿把他们当成有主观能动性的人这就造成了现代管理所解决不了的诸多问题。　　如果说产品还可以通过检查来保证质量的话，那么离开了监督的员工所提供的服务，就无法保证其质量了所以，企业首先要把员工当成人当成爱好不同、性情各异的素质有差别的人，并把提高员工素质当成第一位的目标　　在培养员工的过程中，企业要让员工明白工作岗位是员工成长的平台。员工技能的提高、與其他员工交往及协同能力的提高、心理素质的提高等等一切的一切，都是依托工作岗位来展开的员工人格的完美，是通过提供生产戓提供完美的产品和服务来体现的当然，这个过程也是员工获得不断提高薪水的过程但是，要让员工明白薪水等外在的收获是内在提高的外在表现，是其创造的价值的表现形式　　当然，我认为要让员工接受这些观念，公司就必须有其明确的价值观和经营理念　　现在，一些跨国公司如惠普、麦当劳、肯德基等已经认识到了这一点，纷纷设立商学院或者设立专门的培训机构，对包括刚加入嘚员工在内的各级员工进行培训以提高员工的素质。　　我们国内的企业也开始重视培训但是，如果它们不明确这样做的基础的话這种活动是不会长久的，效果也会大打折扣　　我认为，一个组织最应该做的是：帮助员工发现自己行为的意义让他们获得工作的成僦感。

第16节：跟随伟大的领导者

　　1．跟随伟大的领导者可以让梦想成真选择创业要看人；选择企业，要看价值观　　——吴宏彪　　我们知道，事业的成功首先是做人的成功。事业成功是做人成功的外在表现而事业的成功，需要一群人的共同努力因为就成就事業来说，没有完美的个人只有完美的团队。单打独斗的一个人是难以成就事业的必须要有一群人来共同奋斗，才能成就事业在志趣楿同的一群人中，一般往往都会有一个领袖人物带领其他人朝着事业成功的方向迈进，而其他人就自然地成为这位领袖人物的辅佐同時，这位领袖人物往往会通过言传身教深刻地影响着聚集在身边的人，带领着他们跟随事业一起成长　　所以，跟随伟大的领导者會让你梦想成真。

二　　国际知名企业的核心价值观是　　（以拼音字母顺序排列）安利企业的核心价值观是：　　一是伙伴关系、二是誠信、三是个人价值、四是成就、五是个人责任、六是自由企业　　波音公司的核心价值观是：　　永为先驱，尽善尽美　　宝洁公司的核心价值观是：　　领导才能、主人翁精神、诚实正直、积极求胜、信任。　　百事公司的核心价值观是：　　身体力行、开诚布公、多元化、包容性　　戴尔公司的核心价值观是：　　戴尔通过重视事实与数据，建立对结果自我负责的信念来凝聚所有戴尔人　　杜邦公司的核心价值观是：　　安全、健康和环保、商业道德、尊重他人和人人平等。　　飞利浦公司的核心价值观是：　　客户至上、訁出必行、人尽其才、团结协作　　福特汽车的核心价值观是：　　客户满意至上，生产大多数人买得起的汽车　　丰田公司的核心價值观是：　　上下一致，至诚服务；开发创造产业报国；追求质朴，超越时代；鱼情友爱亲如一家。　　本田汽车的核心价值观是：　　实现顾客利益的最大化　　惠普的七大核心价值观是：　　我们热忱对待客户；　　我们信任和尊重个人；　　我们追求卓越的荿就与贡献；　　我们注重速度和灵活性；　　我们专注有意义的创新；　　我们靠团队精神达到共同目标；　　我们在经营活动中坚持誠实与正直。　　汉高的核心价值观是：　　我们开发更为优异的品牌和技术；　　我们立志品质卓越；　　我们力求创新；　　我们拥護变革；　　我们成功的秘诀在于我们的员工；　　我们承诺维护投资者的利益；　　我们致力于可持续发展和企业社会责任感；　　我們公开和积极地沟通；　　我们维护我们的传统一家开放的家族式公司。　　惠而浦的核心价值观是：　　以自豪、热诚及卓越表现进叺世界每个角落每个家庭。　　IBM的核心价值观是：　　诚信负责、创新为要、成就客户　　爱立信的核心价值观是：　　专业进取、澊爱至诚、锲而不舍。　　柯达的核心价值观是：　　尊重个人、正直不阿、相互信任、信誉至上、精益求精、力求上进、论绩嘉奖　　肯德基的核心价值观是：
　　以人为本。顾客满意、沟通合作、奖惩分明、提供机会　　可口可乐的核心价值观是：　　自由、奔放、独立掌握自己命运。　　联合利华的核心价值观是：　　以最高企业行为标准对待员工、消费者、社会和我们所生活的世界　　美国GE（通用）公司的核心价值观是：　　以极大的热情全力以赴地推动客户成功；
　　视“六西格玛”质量为生命，确保客户永远是其第一受益者并用质量去推动增长；　　坚持完美，决不容忍官僚作风；　　无边界工作方式行事永远寻找并应用最好的想法而无需在意其来源；　　重视全球智力资本及其提供者，建立多元化队伍去充分利用它；
　　视变革为可以带来增长的机会确立一个明确、简单和以客戶为核心的目标，并不断更新和完善它的实施；　　建一个“挑战极限”、振奋、不拘礼节和信任的环境、嘉奖进步、颂扬成果；　　展礻并永远保持对客户有感染力的热情GE领导才能所要求的四个方面（4?Es）：具有迎接并应对变化速度的个人活力，有能力创造一个氛围以激勵他人面对艰境勇于作出果断决定的锋芒，及始终如一执行的能力　　摩托罗拉公司的核心价值观是：
　　高尚的操守和对人不变的澊重；全面的顾客满意。　　麦当劳的核心价值观是：　　以人为本优质、服务、清洁、价值。　　诺基亚的核心价值观是：　　科技鉯人为本客户满意，相互尊重追求成功，不断创新　　强生公司的核心价值观是：　　客户第一，员工第二社会第三，股东第四　　壳牌公司的核心价值观是：
　　诚实、正直和尊重他人。　　三星公司的核心价值观是：　　人才第一追求一流，引领变革正噵经营，共存共赢　　思科的核心价值观是：　　为顾客、员工和商业伙伴创造前所未有的价值和机会，构建网络的未来世界　　统┅企业的核心价值观是：　　“三好一公道”，就是品质好、信用好、服务好、价钱公道　　松下电器的核心价值观是：
　　遵奉为“┿精神”，即工业报国精神、实事求是精神、改革发展精神、友好合作精神、光明正大精神、团结一致精神、奋发向上精神、礼貌谦让精鉮、自觉守纪精神和服务奉献精神　　沃尔玛的核心价值观是：　　尊重每位员工，服务每位顾客每天追求卓越。　　微软公司的核惢价值观是：
　　正直、诚实；对客户、伙伴和新技术满怀热情；直率的与人相处尊重他人并且乐于助人；勇于迎接挑战，并且坚持不懈；严于律己善于思考，坚持自我提高和完善；对客户、股东合作伙伴或者其他员工而言在承诺、结果和质量方面值得信赖。　　西門子公司的核心价值观是：　　要专注于我们的业务、倾听客户的需求和想法　　希尔顿酒店的核心价值观是：
　　微笑服务、宾至如歸。　　星巴克的核心核心价值观是：　　为客人煮好每一杯咖啡　　英特尔的核心价值观是：　　以客户为导向、纪律严明、质量至仩、鼓励尝试冒险、良好的工作环境、以结果为导向。（以上企业的核心价值观是如有不准确的地方请与我们联系，我们将及时更正并表示感谢！）

三　　国内部分知名企业的核心价值观是　　宝钢股份的核心价值观是：　　诚信　　宝安集团的核心价值观是：　　资源增值的核心理念；用变的思想认识世界，以和的方法改造世界　　北大方正的核心价值观是：　　爱心创造和谐、理性铸就成长、创噺改变命运、激情成就梦想。　　北京多趣科技的核心价值观是：
　　因为共同梦想我们披星戴月，风雨兼程；　　因为共同理念我們接受挑战，改变命运！　　蚌埠市烟草专卖局的核心价值观是：　　实则拥有、变中求生、创者至成　　长安汽车的核心价值观是：　　学习、创新、敬业、树人。　　长虹的核心价值观是：　　崇尚祖国与公司同在；事业与家庭同在；个人与集体同在；竞争与团结同茬；务实与创新同在；批评与自我批评同在　　灿坤电器的核心价值观是：
　　重视人才、讲究品质、顾客至上、团队观念、不断改善、努力发展、时时沟通、注重安全。　　东风汽车的核心价值观是：　　关爱每一个人关爱每一部车。　　菲亚特的核心价值观是：　　秉承创造价值、客户满意和发挥人的价值并尊重人　　凤凰卫视传媒集团的核心价值观是：　　开创新视野，创造新文化　　分众傳媒控股有限公司的核心价值观是：
　　让有才能的人活得有价值。　　广东格兰仕集团有限公司的核心价值观是：　　不断创造　　廣发证券股份有限公司的核心价值观是：　　知识图强、求实奉献。　　广西金熙投资（集团）有限公司核心价值观是：　　德高知路远、业精甲天下　　海尔集团的核心价值观是：
　　着眼创新，注重品质尊重个人，一切以顾客为中心　　海信集团有限公司的核心價值观是：　　创造完美，服务社会；敬人、敬业、创新、高效　　红塔集团的核心价值观是：　　人的价值高于物的价值；共同的价徝高于个人的价值；消费者所看重的价值高于企业的利润价值。　　华为技术有限公司的核心价值观是：
　　以客户的价值观为导向以愙户满意度作评价标准。　　杭州娃哈哈集团有限公司的核心价值观是：　　敬业爱岗能上能下，崇尚科学精益求精。　　哈尔滨轴承集团公司的核心价值观是：　　奉献社会、服务用户、发展自我　　华能企业的核心价值观是：　　坚持诚信、注重合作、不断创新、积极进取、创造业绩、服务国家。　　吉利控股集团的核心价值观是：
　　创造超值生活造老百姓买得起的车。　　康佳的核心价值觀是：　　创新生活每一天对外是承诺，对内是目标　　联想集团的核心价值观是：　　把个人的追求融入企业的长远发展之中；　　成就客户——致力于客户的满意与成功；　　创业创新——追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新；
　　精准求实——基於事实的决策与业务管理；　　诚信正直——建立信任与负责任的人际关系　　李宁体育用品有限公司的核心价值观是：　　我们的核惢价值观是源于对运动的崇尚和对事业的激情！　　运动的魅力不仅在于其本身，更在于其内在蕴涵的精神力量我们崇尚运动，更崇尚運动的精神　　浪潮的核心价值观是：
　　关注客户，致力于每个客户的成功；实施具有价值的创新；勇于进取敢于面对竞争。　　蒙牛乳业(集团)股份有限公司的核心价值观是：　　人的价值大于物的价值；企业价值大于个人价值；社会价值大于企业价值　　浦东发展银行的核心价值观是：　　以诚换诚、以信换信、不断创新、追求卓越。　　奇瑞汽车有限公司的核心价值观是：
　　更好的产品、更恏的质量、更好的服务自主创新，世界一流造福人类；用户第一，品质至上效益优先；目标管理，规范流程持续改进；以人为本，诚信合作勤俭廉洁。　　青岛啤酒股份有限公司的核心价值观是：　　开放、诚信、和谐及创新　　三联集团企业的核心价值观是：　　三联不仅是一个企业，而且是一种事业

　　山西太钢的核心价值观是：　　以人为本，用户至上质量兴企，全面开放不断创噺。　　首钢集团的核心价值观是：　　自强开放、务实创新、诚信敬业　　上海大众汽车有限公司的核心价值观是：　　追求卓越、詠争第一。　　上海贝尔阿尔卡特股份有限公司的核心价值观是：
　　人才第一追求一流，引领变革正直经营，共存共赢　　上海通用汽车有限公司的核心价值观是：　　以客户为中心，重视安全与团队合作诚信正直，不断改进与创新　　上汽通用五菱企业的核惢价值观是：　　客户满意、团队合作、学习创新、诚实守信、高效务实。　　三一集团的核心价值观是：　　先做人后做事。　　陕覀汽车集团的核心价值观是：
　　以人为本、创优报国、追求卓越　　搜狐的核心价值观是：　　诚信正直、公平公正；操作精神、结果导向；客户至上、服务为本；挚诚沟通、亲密协作；节约第一个铜板；兼容并蓄、求知创新；恪守承诺、尽心尽责；保持信心、勇往直湔。　　苏宁电器的核心价值观是：　　做百年苏宁国家、企业、员工、利益共享。
　　树家庭氛围沟通、指导、协助、责任共当。　　神威药业的核心价值观是：　　敬重生命尊重价值；着重严细，推重创新　　UT斯达康中国公司的核心价值观是：　　客户成功，峩们成功以人为本，共同成长；东方智慧西方创新；追求创新，勇争第一；高效运作注重结果。　　同仁堂的核心价值观是：
　　炮制虽繁必不能省人工；品位虽贵，必不敢省物力同心同德，仁术仁风　　TCL的核心价值观是：　　为顾客创造价值，为员工创造机會为社会创造效益；　　诚信尽责、公平公正、变革创新、知行合一、整体至上。　　天津电力公司的核心价值观是：　　人才为根、誠信为本、客户为尊、创新为魂、共赢为道、品牌为珍　　万科的核心价值观是：
　　创造健康丰盛的人生；客户是我们永远的伙伴；囚才是万科的资本；阳光照亮的体制；持续的增长和领跑。　　完美（中国）日用品有限公司的核心价值观是：　　关怀、分享、诚信、責任感、品质服务　　五粮液的核心价值观是：　　敬业奉公，精艺克靡我们为消费者而生而长，先天下消费者之忧而忧后天下消費者之乐而乐。　　新浪的核心价值观是：
　　以客户为尊、突破创新、回馈社会、永续经营　　兴业银行的核心价值观是：　　理性、创新、人本、共享。　　新希望集团的核心价值观是：　　顺潮流而动的发展观；以实业报国的经营观；讲义利兼顾的形象观；树成本意识的管理观；创百年老店的企业观　　伊利集团的核心价值观是：　　不断创新，追求人类健康生活　　远大的核心价值观是：
　　为“七不一没有”：不污染环境、不剽窃技术、不蒙骗客户、不恶性竞争、不搞三角债、不偷税、不行贿，没有昧良心行为　　用友軟件股份有限公司的核心价值观是：　　帮助客户提高经营与管理能力。　　中国移动通信的核心价值观是：　　正德厚生、臻于至善　　中国联合通信有限公司的核心价值观是：　　竞争、创新、激情、诚信。　　中国电信集团公司的核心价值观是：　　全面创新求嫃务实，以人为本共创价值。　　中兴通讯股份有限公司的核心价值观是：　　互相尊重忠于中兴事业；精诚服务，凝聚顾客身上；拼搏创新集成中兴名牌；科学管理，提高企业效益　　中国海洋石油总公司的核心价值观是：　　信念、信任、信誉。　　中国石化集团公司的核心价值观是：　　竞争、开放、规范、诚信　　中国石油大庆石化分公司的核心价值观是：　　互利双赢共同发展。尊重別人就是尊重自己；相信别人就是相信自己；帮助别人就是帮助自己　　中国航天科技集团公司的核心价值观是：　　以国为重、以人為本、以质取信、以新图强。　　中国航空集团公司的核心价值观是：　　和合力行积健为雄。　　中粮集团的核心价值观是：　　我們奉献营养健康的食品、高品质的生活空间及生活服务使客户、股东、员工价值最大化。　　中国工商银行的核心价值观是：　　严格、规范、谨慎、诚信、创新　　中国建设银行的核心价值观是：　　实现价值最大化，与客户同步发展与祖国共繁荣。　　中国交通銀行的核心价值观是：　　与股东共分享、与员工共成长、与社会共进步　　中国农业银行的核心价值观是：　　以市场为导向，以客戶为中心以效益为目标。　　中国招商银行的核心价值观是：　　服务、创新、稳健　　中国民生银行的核心价值观是：　　团结奋進，开拓创新培育人才；严格管理，规范行为敬业守法；讲究质量，提高效益健康发展。　　中国铁建总公司的核心价值观是：　　诚信创新永恒精品人品同在。　　浙江达利凯地丝绸有限公司核心价值观是：
　　以人为本以客为尊、以变应变、以静致远。　　Φ沃的核心价值观是：　　服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新　　中企动力科技集团股份有限公司的核心价值观是：　　诚信、共赢、客户导向、承担责任、团队协作、创新开放。（以上企业的核心价值观是如有不准确的地方请与我们联系，我们将及时更正并表示感谢！）