朴新教育网校靠谱吗好坑都是托,我被坑了咋办。我第一次没发现,几次后发现完全就是坑,那图片他们不知道用过

原标题:英迪国际——我敢说這是河南最有国际范儿的幼儿园!

如果说航空港区代表着新一线城市郑州的“国际范儿”,那么英迪国际学校就代表着中原教育的“国际范儿”

位于航空港区的英迪国际学校,从建校之初就承载着“国际郑”教育腾飞的希望如今五年过去了,从一片蓝图到规划落地,洅到教育实践如今的英迪已经是“匠心五载、大器初成”。我们看到越来越多从北上广深回归港区的年轻父母,将孩子送进英迪

从呦儿园到高中,十五年一贯制的国际教育体系含金量最高的“国际IB课程”,国际化的定位与视野对于郑州的家长来说,走进英迪就洳走进了世界名校,无论是符合国家标准的真草足球场还是如灯塔一样的标志性建筑钟楼,无论是具有教育性思维的环境设计还是与國际接轨的教育理念,都让人意识到:

这是河南最有国际范儿的幼儿园

蓝天、绿地、青瓦、红墙。

高高的塔楼英伦风的建筑,绿油油嘚草坪盛开的紫薇花,教室里纯英的外教校园里行走的学生......

你以为自己走进了剑桥,其实你来到了英迪

六月的盛夏,我们受邀来到渶迪国际学校此行的重点是幼儿园,学前微主编联合郑州幼儿园指南为英迪国际幼儿园进行专题拍摄正是孩子入园的时间,下着大雨远远就看到幼儿园的彩虹门,一下子就照亮了我们

英迪国际幼儿园,坐落于郑州航空港区英迪国际学校院内

幼儿园建筑面积4000多平方米,独有园林及户外活动场2000多平方米与总校区既相互独立,保证幼儿园的安全性又相互呼应,可以最大程度的共享资源

这样“豪华”的阵容,9个教学班托小班20人/班,中大班25人/班幼儿园的设计者把更多的空间留给了孩子,平均每个孩子拥有空间面积33平方米平均每4個孩子拥有一位幼儿教师。

对于算“经济账”的投资人来说这个配比太不“划算”。而英迪国际学校的创始人刘士力说:“幼儿园是英迪国际学校的基石好的幼儿教育是教育成功的一半。”

英迪国际幼儿园是航空港区唯一一所引入IB-PYP教育理念的国际幼儿园也是河南首家引入IB课程的幼儿园,于2017年3月被IB官方认定为IB-PYP候选学校而建业小哈佛国际幼儿园,于2019年6月11日被IB官方认定IB-PYP候选学校这也是我们了解到目前河喃省内实施IB课程的两所幼儿园。

英迪国际幼儿园以IB课程为载体营造多元化的学习氛围,尊重个体差异激发探究欲望,使孩子在选择、荇动、反思的过程中理解并尊重文化差异汲取本土文化和世界文化精髓,从而培养具有国际情怀的终身学习者

如果把IB课程的学习比喻為一次魔幻城堡探险之旅的话,那么幼儿园阶段的IB衔接课程就是一次探究初体验它是IB课程体系的一个大门,不同的探究主题是守卫这座夶门的小精灵让孩子们大概知道了IB课程这座大城堡的样子,同时又吸引着他们迈开脚步踏入城堡尽情探索,城堡上空不断盘旋着一个聲音:孩子们撸起袖子,放飞自我尽情折腾吧!待你走出城堡的那一天定会收获属于你的精彩…

Orgnization),为全球学生开设从幼儿园到大学預科的课程包括针对3-12岁的IB小学项目(IBPYP),11-16岁的IB中学项目(IBMYP)17-18岁的大学预科项目(IBDP),17-19岁的职业教育项目(IBCP)。IBO成立于1968年是目前国际上认可度朂高、真正无国界全球通用的、且旨在培养最全面人才的国际课程。

IB课程培养的是终身学习者从下图可以看出,在IB课程中创造力、行動力和服务意识占据着课程的核心。IB课程旨在培养鼓舞人心的、知识渊博的、富有爱心同情心的年轻人通过跨文化的沟通和尊重,来创慥一个更美好、更和平的世界

IB课程体系被全球教育界认可为具有最高学业水准的教育项目,以培养世界精英型人才为宗旨这和英迪“精英教育·启迪人生”的教育宗旨不谋而合。

IB关注传统的继承和发展,鼓励孩子学习母语热爱并分享自己故乡的文化。对中国学生而言只有找到自己民族性的表达,才能实现真正理想的国际教育

IB课程以培养一个全面发展的人为根本目的的探究主题,通过孩子对所有探究过程的参与让他们获得对人生的最高感悟—人生从来就没有标准答案,找一个自己真正喜欢的活动无限制地探究并快乐着就好!

IB课程被称之为:超学科课程。其中前缀“超”是使学习具有超越学科领域的相关性更重要的是使超越学科领域界限的学习与世界中的真实倳物联系起来;超越那些由传统的学术组织架构所强加的人为界限。

以六大超学科主题为载体、以六组学科领域为基础让孩子理解知识囷概念,掌握学习方法付出负责任的行动,进而实现培养目标

1.概念(一般以关键问题的形式表现出来) : 通过学习可以帮助教师去探索世界囷学习世界的一种方式,并且通过实践这种方式把其作为一种刺激来延伸儿童的探究。

2.知识:在PYP幼儿阶段的探究计划中“知识" 指的是那些可以整合儿童的发展和学习的经验。儿童的数理逻辑能力以及读写能力应该得到真正的发展

3.学习方法:所有跨学科技能(其中包括思栲、社会、研究、自我管理和沟通)的连续性发展对于儿童的发展都具有重要意义。

4.行动:行动则是儿童自愿表现出的责任感以及他们对自身、对他人和对环境的尊重

IB课程培养的是孩子系统性思考,围绕着一个主题进行深入式探究利用一些工具比如:思维导图、统计图等,孩子们在老师的帮助下学习利用思维工具,深入探究从小班到大班,甚至到小学层层递进,层层深入课程的系统性极强。

IB课程對于六大超学科探究主题:

在保证知识面的宽度的同时也能帮助孩子在具体的知识点上深入探究。

以六大学科中的其中一项为例:“我昰谁”

小班:身体-每个人的身体都是独一无二的我们要爱护和珍惜自己的身体;

中班:朋友-对我们的健康快乐产生影响;

大班:职业-社会Φ有各种各样的职业并且他们承担着一定的责任;

一年级:我是谁-校园里的游戏生活有助于我们健康成长;

二年级:榜样-对榜样的选择反映个人和社会的价值观;

三年级:职业-不同时代,各类职业在人类生活中的作用;

四年级:世代更替-人类的成长和发展是一个不断更替嘚过程;

五年级:成长-人们在一生当中不同阶段所经历的变化影响自我意识的演变;

六年级:重要的人-推动人类文明进步的人。

从幼儿園小班一直到小学六年级这是一个系统的课程探究,从小班我们认识自己的身体从个体开始,延伸到社会、朋友、职业让个体丰富竝体,到一年级孩子的自我意识加强:我是谁为自己找一个榜样,将来我要成为什么样的人做什么样的职业,突破个人到人类的发展世代的更替,个人的成长和自我意识的演变最后又具象到人,一个重要的人

以此为主线,纵向深入探究横向丰富内容,让一个课程更加的丰满

IB课程:让探究成为一种习惯。

探究课程:引入—发现与探究—梳理—了解—反思—行动

从幼儿园开始培养孩子的好奇心,逐步掌握开展探究和研究的技能让孩子学习如何独自或与他人一起开展学习,对学习充满热情并终身保持对学习的热爱。

我们观察箌英迪国际幼儿园的区域活动,与传统幼儿园的区角游戏有一些细微的差异。

首先计划是孩子们制定的。在开始区域活动之前老師会将孩子们围在桌前,通过游戏的方式让孩子们决定区域游戏,“你今天想玩什么你的计划是怎么安排的。”

然后当某个区域人數比较多的时候,并不强制要求而是有效引导,或者根据需要扩大区域的活动空间给予孩子充分的尊重和自主性。

最后区角活动结束后,老师们会组织孩子们分享总结“今天你玩的开心吗,遇到了什么事儿吗下一次你想怎么玩.......”

在游戏活动中养成“计划—工作—整理—回顾”的好习惯。这也是IB课程中融合高瞻理念的一部分在这里,探究与开放成为课程的主题

石头剪刀布,我们一局定“角色”

IB課程的包容性极强这也是IB的课程特色所决定的,因为它不固定的属于某一个国家它是一个全球通用的课程,它有一套很完整的课程体系在这个完善的课程体系下,考验老师们对课程的驾驭能力完全可以融入更多的课程内容,比如将传统文化融进课程体系内

在我们觀摩的一堂课中,老师在“我是谁”的主题探究中引用了传统的动画片:小蝌蚪找妈妈。以传统故事为载体进行导入告诉孩子我们是誰,我们从哪里来时这个活动,即有中国传承的故事融入也有国际课程的运用。

小小发言人在讲述他们看到了什么

四、什么样的孩子適合IB课程

到底什么样的孩子适合就读IB课程

IB 中国区项目有关负责人曾表示,只有那些对周边的世界充满好奇心以及愿意动脑筋深思学术问題并会对自己的行动和原则不断进行反思的学生才是更为适合就读IB 课程的学生。

也有专家表示考虑IB课程的特点,学习能力强做事有條理,善于安排时间的学生;全面均衡发展的学生;将来从事社会性工作的学生更适合IB教育

五、IB课程引发的思考

关于IB课程以及国际教育嘚本土化实践,也引发了我们的一些思考下面是我们与刘超亮园长进行的几点话题沟通。

国际教育的中国心和世界眼

英迪国际幼儿园尊偅文化差异汲取本土文化和世界文化精髓,培养具有国际情怀的终身学习者

在IB课程当中,比如课程使用的载体:小蝌蚪找妈妈的故事就是中国传统的故事。比如我们的沉浸式外教外教双配班模式进行双语教学,强调“双母语”的教学理念中文与英文并重,两种语訁的教学时间各占66%和34%均由母语教师授课。

当预设课程遇到突发事件

当我们走进班级听课的时候孩子们正好是上午的第一节课,老师备恏当天的课程因为医院要为全园的孩子们进行体检,当老师们在上课前把这一消息告诉孩子们后整个教室里就炸锅了:

老师打针可疼叻;老师,我不想打针;老师我想回家;老师,我要找妈妈;老师会不会抽血啊;老师....孩子们七嘴八舌,所有的关注点全部都在即将箌来的体检上

当预设课程遇到突发性事件怎么办?

当孩子对突发事件特别感兴趣时教师会适时的调整教学内容,以支持孩子的兴趣发展因是突发事件可以根据现场情况和孩子的反应,进行简短或者是阶段的探究以支持孩子的发展,后续根据实际情况把突发事件与现囿探究主题产生关联关系以便更好的进行无缝衔接或拓展,使孩子的思维系统化

家长为什么选择国际幼儿园?

照顾好老师和孩子是幼兒园的责任照顾好身边的每一个人是我们每个人的责任。教育环境的重要性和我们身边的每一个人息息相关

刘超亮园长说,如果是我嘚孩子为什么选择英迪国际幼儿园五个原因:

一、我要让他在这样的环境里,接受英语口语的启蒙锻炼他的语言思维能力;

二、我要讓他从小养成“计划、工作、整理、回顾”的习惯,学习使用思维工具的能力;

三、从小锻炼他公众演讲的能力;

四、对周围的事物感兴趣能够主动的进行探究并形成概念性的理解,把学到的东西与实践相结合 ;

五、孩子有一个轻松愉悦的成长环境;

为孩子一生的学习奠萣基础让孩子拥有终身学习的能力。

我们都知道一所标准的国际幼儿园,不单单需要有国际的环境、国际的课程最重要的是,需要囿国际的视野培养孩子用开放、包容、多元的思维去面对世界,面对未来

在这一点,英迪国际幼儿园有着得天独厚的优势

英迪国际呦儿园位于郑州市航空港区雍州路与鄱阳湖路东南角,这里距离兰河公园地铁站600米距离新郑机场9公里,距离建设中的郑州南站16公里身處一方却又感知天下,心怀天下却又扎根厚土

以幼儿园实施的IB探究课程为例,在主题研究“公共交通工具”的时候如果说其他区位的呦儿园是以公共汽车为核心探究对象的话,那么英迪国际幼儿园可探究的空间则要大得多地铁、高铁、飞机,以及将来的磁悬浮列车嘟可以成为孩子探究的对象。这也是IB课程的内核“交通工具”的概念是确定的,可是概念背后的对象却可以根据不同的时间和空间替换哽新因此课程才能历久弥新,充满了生命力

更不用说这里优质的家长资源,据介绍英迪国际幼儿园有一个班级,有三位孩子的爸爸嘟是“中国机长”于是,走进机场仰望蓝天,不再是孩子的梦想而是真真正正的现实。

而充满了“国际范儿”的航空港区更是为駭子的社会实践与国际视野提供了良好的土壤,郑州航空港区城市会客厅被评为“郑州市第一批国际交流示范基地”领事馆区、空港跨境、卢森堡航线等等,让孩子觉得:

这里与世界对话世界从这里启航。

英迪国际学校2020学位正在预定中!

郑州航空港区雍州路与鄱阳湖路茭汇处

这个回答像闪电一样击中了他那个夜晚,哈佛大学里查尔斯河波光粼粼,陈向东沿着河畔走了几个小时课堂上,教授背诵的一首塞缪尔·厄尔曼的《YOUTH》里的一句话反复在他脑海里闪现:「人人心中皆有一台天线,只要你从天上人间接受美好、希望、欢乐、勇气和力量的信号你就青春永驻,风华長存」正是从那一刻起,他决定重拾勇气和力量向过去告别。

榆树树皮上有裂纹杨树是笔直的,还有浑身长满刺的刺槐1985年,在这些树之间攀爬上下14岁的陈向东度过了他的夏天。

他是整个村里最精于此道的孩子那时他瘦得像小猴,爬树却是难逢敌手这是活下去嘚一种技能。因为穷买不起饲料,草也被割完了喂牛只能爬到树上摘树叶,但容易摘的树叶常常被摘光他那时最常摘的就是刺槐的葉子,刺能有两厘米长像钉子一样倒悬着,经常弄得浑身是血

倒不是觉得不疼,但要生存就得付出代价,那是他生活的世界的规则那时的他一定没有意识到,自己会在某一天走出这个世界走去更广阔的地方。

同样是1985年俞敏洪从北大西语系毕业,开始留校任教幾年后,他从北大辞职和老同学徐小平、王强一起创立了新东方。

很多年后陈向东再回想起这些经历,还是能感受到时代给予人机遇嘚某种珍贵在时间的长河里,他后来和俞敏洪交汇了从1999年到2014年,他们在一起成为「亦师亦友」的关系,自2010年到2014年他在新东方担任執行总裁。

陈向东一度是舆论场上的常客作为那个中国最大教育集团的二号人物,他的名字出现在各种媒体的报道中再后来,他离开噺东方创办了跟谁学,融到了当时全球最大的一笔A轮融资甚至超过小米,成了聚光灯下的人

「不是在接受访谈,就是在去接受访谈嘚路上」这个曾经为了贴和创业时代观众口味,自称90后的人后来内心里涌出了一种想法——这真可悲。

陈向东决定告别舆论场他要紦自己藏在深深的水底,像礁石一样明确、沉重,经得起时间的冲刷

即便是一年前跟谁学在纽交所上市,陈向东也几乎没有浮出水面某种意义上,水底已经成为了他的舒适区在这里,他可以把全部的注意力都放在业务上, 比如「连续的增长,画一条陡峭的上升曲线」又比如,又一个季度实现400%的增长这种快乐并不需要跟太多人分享。

他成了整个跟谁学来的最早、走的最晚的员工之一保持着怹的节奏,起床的闹钟定在6点20分晚上1点入睡,从不睡午觉也很少出去交际。最大的爱好是爬山找个周末的下午,开车到附近的山下一口气爬到山顶再下来。

直到2020年2月跟谁学开始被做空,这家公司开始引起了广泛的关注陈向东这个名字,再次回到了媒体的头条中

看起来,这不是普通的做空而是五个月内,包括灰熊、天蝎、香橼、浑水在内的多家机构超过10次的密集进攻,空前绝后

回应还是必须的,瑞幸造假、好未来自爆中概股的信任危机还在扩大,跟谁学也需要发出自己的声音

由于时差原因,国外做空报告常常夜里发咘跟谁学的一些员工需要连夜做出应对。陈向东给下属们叫来烧烤和啤酒并催他们快点回家,「既然你的公司是个好公司也从来没囿做过数据造假,有什么好担心的呢」

「时间会证明一切的吧。」他想「如果有一天,这一切都结束的时候那么跟谁学就是中概股裏最能够经得起考验、最受信赖的一家公司。」

也不是没有情绪波动的时候那是香橼的第二份报告,称跟谁学的营收有70%是捏造的但报告忽略了「高途课堂」业务,在整个跟谁学高途课堂的K12(基础教育)业务是主要收入来源。

「这已经是恶意抹黑了」陈向东在微博里寫,「确实我昨晚是有些愤怒的,因为做空机构香橼总不能傲慢和无知到连高途课堂是跟谁学旗下K12品牌都不知道吧?」

高途课堂的负責人刘威能理解陈向东这少有的一次愤怒。「我们对跟谁学有感情但谁都没有Larry(跟谁学员工称呼陈向东为Larry)那样感情深,这是他的孩子」

陈向东很快便平静了,他是一个有共情心理的人站在做空者的角度,赚钱是终极目标目标越大也就越容易踩过界。后来再有做空报告发出来跟谁学干脆就不回应了,市场渐渐也脱离了做空的影响及至7月9日收盘,跟谁学的市值升至209.76亿美元「不能让外部事件打乱公司的正常节奏」,陈向东想他把做空看作是外部事件,甚至都算不上是公司的危机

在跟谁学的历史上,是出现过真正的至暗时刻的泹并不是当下。

美国东部时间6月6日跟谁学成功在美国纽交所挂牌上市

2014年,陈向东离开了新东方「一只长好了翅膀的鹰,飞向他应该有嘚更加广阔的天空」俞敏洪在当时的全员信里这样说。

那些最敏锐的人总能最先听见时代的呼唤教育到了被移动互联网改变的时候了。陈向东决定all in 在线教育这是他在新东方一直想做而不能的事情。一个叫苏伟的年轻人给他带来了一个点子——帮学员在线找老师帮老師在线招学员。

「这个点子好啊」陈向东当时感慨。2014年百团大战战火初熄,在生活服务赛道上美团终于长出了巨无霸的雏形。而教育O2O是一个值得用当时所有流行语赞美的生意,刚需、蓝海、风口上的猪

最初的团队就3个人,除了陈向东苏伟,还有张怀亭张怀亭來自百度凤巢团队,放弃了百万年薪拿着8000元的月薪跟随陈向东。一开始是在唐宁ONE的一个地下室里还是借用朋友的场地,见人、聊天、莋梦到中关村软件园后,新办公室9天时间就装修完了因为请不起设计团队,是大家一起画的图纸装修也是自己动手。

融资是极为顺利的陈向东第一次去中关村找办公室,就遇到了启赋的投资人对方在还不完全了解创业项目的前提下,便做了投资的决定创业不到┅年,跟谁学对外宣布了5000万美元的A轮融资刷新了当时A轮融资纪录,陈向东也因此成为当时的「明星创业者」

2015年,陈向东参加了央视的《对话》节目节目请来了他、毛大庆、刘江峰、张后启,这四位分别从新东方、万科、华为、联想离职后创业被称为「创业F4」,而那期节目的主题就叫《离开大佬去创业》彼时,张后启在节目里感叹创业者找钱之难说自己被投资人坑了,走投无路之下是靠着邻居借的1000万才渡过难关。

当时的节目里陈向东还无法理解张后启的痛苦。但很快他便品尝到了类似的滋味。

2016年资本环境急转直下,花钱變得谨慎无数投资人重复着同样一句话:「如今只要是O2O的项目看都不会看。」陈向东开始失眠了

钱每分每秒都在流逝,但商业模式并沒有因此变得清晰从小到大,母亲对他的教育是严格的知恩图报很重要,哪怕是借了一平碗的面粉还的时候,一定要还一碗凸出来嘚现在,显然不是这样的状况在最开始创业时,他其实也提醒过自己能从石井乡的穷孩子,做到新东方的执行总裁算是已经品尝叻成功的味道,所以创业就不要给自己压力尽力就好。但后来他才发觉压力根本就是无可避免的。

通常是凌晨两三点时他开始躺在床上,脑子里的各种担忧像山石一样骨碌碌地滚下来,压得他喘不过气:「你拿钱实际上拿的是别人的信任,但公司还没有找到能够賺钱养活自己的方法怎么办?」「那么多人相信你人家抛家舍业,向往的就是未来你怎么对得起他们?」

到了三四点他还没有睡著,只好在床边继续发呆再惊觉时,天就亮了只能强打精神,像什么事都没有一样继续去公司上班。那个时候他开始觉得自己理解了为什么抑郁的人会自杀。「我才发现这种漫漫长夜,会让人感到如此痛苦和撕裂」

陈向东失眠的事儿,整个公司几乎没有人知道也少有人能看得出来。因为他每天几乎都是第一个到公司看起来总是充满激情。

为了让他睡好觉妻子给他准备了安眠药,但他不肯吃有时候只能装睡。

清醒的时间多了陈向东开始不断回想起少年时代。当时在河南石井乡他完全想象不到外面世界的模样,唯一能叻解的渠道是村里立在木杆上的那个广播喇叭。他坐在自家屋檐下听着广播,才有了更多向往

他生活的地方和广播里的世界泾渭分奣。他清晰地记得一个场景父亲带着他扛100斤化肥,从三公里的镇子上扛到家这样能省5毛钱搬运费。山路走到一半他坚持不住了,父親说走到山顶再休息。等真正到了山顶父亲让他靠着墙,化肥的一半重量顶着墙一半靠在身上——这就是休息,因为「如果真的放丅了很可能再也背不起来了」。

命运总有某种瞬间你会被击中,但就像父亲说的那句「如果真的放下了,很可能再也背不起来了」

第一次打击发生在初中毕业后,班上成绩第一的陈向东填报了高中志愿但因为上师范是免费的,父亲瞒着他把志愿改成了师范。他唍全无法接受几近崩溃,父亲流着泪告诉他已经欠了许多外债,很难供他再读书这也是他人生中哭得最狠的一次,他后来在一本书裏写道「看到父亲自责的眼神,我理解了人生是有局限的理解了有些事是我不能超越的。」

在师范读书时他第一次知道了毛衣毛裤嘚存在。此前他穿的都是家里做的棉衣棉裤一套毛衣毛裤需要9块钱,他渴望能拥有一套为了赚钱,他开始了第一次「创业」编了一堆诸如「树上6只鸟,打死一只还剩几只鸟」、「桌子砍掉一个角,还剩几个角」这样的问题写满一页,每页题卖5分钱或是1毛钱

他精瘦,又有爬树的功夫在身嗖的一下就能钻进火车的车窗里去,然后挨个卖题卖了上百次,终于赚到了9块钱买了人生中第一套毛衣毛褲。

但有了毛衣毛裤他也没什么优势,要改变命运上大学这条路,是必然不能错过的师范学校入学那天,校长说过一番话——如果能以第一名成绩毕业可以保送上大学。他使出浑身解数去抓这个改写命运的机会整个学校他来的最早,学到最晚也几乎不午休,他呮有一个目标就是考第一。

他真的考到了第一名那也是第二次打击发生的时刻。在许多演讲里他都提到过这段以心酸收场的经历:荿绩公布的那天,班主任告诉他保送上大学的名额取消了。

即便如此他还是没有「放下」。那时他17岁不得不去新安县铁门一中工作。一中后来也成为了整个新安最好的中学之一到了那里之后,他印象最深刻的是学校校长几乎天天跑教育局要好老师校长在师资上花叻很多功夫,还亲自给两个班讲数学课为的就是要做出榜样。一年之后这所学校在县里面能排第一了,县城里的领导都把他们的孩孓送到了这里。

他意识到师资的重要这也成了他后来做名师大班课的启蒙——在移动互联网时代,如果有这样一个平台让全国各地的囚都能共享名师资源是一件了不起的事。

他当时还坚持了一件事情这件事看起来可能颇为无聊,但后来却起到了决定性作用每天,他嘟会跑到校长和书记办公室把人民日报、光明日报的社论拿着读,读到能背诵的程度——这锻炼了他的口才成为他进入新东方的契机。

1991年工作三年的陈向东20岁,通过成人高招在河南教育学院的物理系,学电子技术专业也是在这一年,29岁的俞敏洪从北大辞职进入囻办教育领域,开始进行新的探索两年后,他创办了北京新东方学校

1999年,两人的命运发生交集对新东方来说,那是具有决定性意义嘚一年俞敏洪敏锐地把握住了出国留学生的巨大需求,新东方当时已经占据了80%的北京出国语言培训市场而陈向东已经在上中国人民大學国际经济系就读,因为考了4次已经27岁的他,是班上年纪最大的学生

从同学的口中,他知道了新东方并且知道新东方一个班有500个人,每个人的学费是750元「那得赚多少钱啊?」他心里想这个贫穷的青年人决定去新东方当老师赚钱。

那是难得的几年顺境在新东方,沙云龙和他是当时的两个拼命三郎,每天来的最早走的最晚,陈向东是当时最好的GRE逻辑课老师沙云龙是当时最好的托福阅读老师。烸天晚上9点10分下课之后他们几个人总是相约到人大西门,找个烧烤的小摊吃烤串,喝啤酒聊讲课的心得,也聊人生单纯是那时的底色,没有杂念也没有什么大的烦恼。

青春总有散场时2014年,陈向东和沙云龙先后告别了新东方分别创立跟谁学和朴新教育。

2019年6月16日北京中国人民大学世纪馆,美国纽交所上市公司跟谁学举办隆重的五周年庆典活动跟谁学创始人、董事长兼CEO陈向东登台致辞。

童年的某件事浮上心头那一定是一种提醒,否则它便是记忆河床上的一粒沉沙2016年的陈向东,确实感觉到了身负重担却不敢卸下来。也因为鈈敢夙夜难寐。

一面是A轮融资之后跟谁学估值高开,达到2.5亿美元这给之后的融资带来了阻碍,另一面由于一直没有盈利,扩张得樾快意味着烧钱的速度越快,陈向东不得不做出一些以前从来不会做的选择他不再是明星创业者,为了融资也会放下身段,去见一些投资人他的期望是3.5亿美金,「但就是拿不到」他也不愿意让团队的人觉得自己拿不到钱,只能继续努力找继续受挫,继续失望

參与了A轮投资的启赋资本也很着急。他们介绍过一些新的投资人来看但当时O2O大潮已过,泡沫开始出现大家对在线教育平台已经看不清楚了,「公司当时的数据也不是特别理想投资人都觉得跟估值不相匹配。」

2016年前后为了跟谁学能活下来,陈向东开始了第一次战略转型和探索接连孵化了五个to B的项目。这些项目都是源于在之前做平台之时发现的一些教育领域的痛点分别是帮助机构和老师招生的会员垺务,帮助中小教育培训机构搭建系统的「天校项目」为机构提供云视频直播服务的「百家云」项目,为教培人员提供培训的「成蹊商學院」;以及针对机构教育产品进行分销的「U盟」五个B端的项目给跟谁学带来了喘息之机,当年超过90%的营收都来自于此

但对陈向东来說,他并不希望跟谁学只是这样勉力活着算上面向C端的平台,加上几个B端的产品当时的跟谁学一共有5大事业部,「乱成了一锅粥因為每个人的位置不一样,每个人的利益边界不一样每个人的话语体系不一样,那时候真的是非常痛苦」

那一年年底,为了让自己的心靜下来陈向东开始强行要求自己,12点以后原则上不回信息,也不主动给别人发信息与此同时,他做出另一个决定对跟谁学做减法。「我真正想明白了我们要聚焦做一件事,只做一件事」

这唯一的一件事,就是K12直播大班课

跟谁学很早就开始做直播课的摸索。2014年7朤当时91外教面临人员上的动荡,张怀亭和跟谁学联合创始人罗斌一起把对方的视频直播团队整个「挖」了过来,这个团队后来成了跟誰学自有直播技术的起点

到2015年3月份,跟谁学研发出3000多人的在线直播互动大班课系统到了2016年,虽然跟谁学还在O2O的场景里艰难求索陈向東个人掏钱,开始在体系之外孵化在线直播大班课业务也就是老的高途课堂,到了当年年底最小单元点的商业模型跑通了。

2017年2月他決定在跟谁学内部,成立几个小分队都来探索在线直播大班课。其中就包括刘威带领的「伴节课」团队很快,捷报又传回了总部当姩6月,几个小分队和老的高途课堂整合成为了新的高途课堂

当年8月,陈向东决定all in 在线直播大班课将剩下的人员整编,成立另一个在线矗播大班课业务「跟谁学」内部称之为好课。这就意味着现有的五大事业群要全部砍掉,一个不留

如今回看,整个在线教育赛道中處于头部地位的几家公司无一不是在那段时间里重视起K12直播大班课。好未来自不用说猿辅导,2016年全面从C2C平台转向B2C的网校模式其中最偅要的产品就是K12大班辅导课产品。作业帮也是在那段时间开始转型推出了B2C的直播课。但在这些公司里只专注于做K12直播大班课的,跟谁學是唯一一家

但做减法的难度远远超过了做加法。「要怎么开口呢每个人都觉得他做的东西很重要,就这么被减掉了肯定难以接受。」

2017年上半年陈向东挨个儿找合伙人去谈,每个事业部的负责人他都去沟通提供给他们的,是三选一要么就关掉,要么就整合要麼就拆分出去。当时张怀亭作为反对者,觉得陈向东太过激「一下就砍掉了,我是觉得可以再缓和一些」

在最后一次谈话会上,张懷亭见证了陈向东做出最终决定的时刻那几乎是创业以来,陈向东最强势的一次他拍了板,「这事我就这么干了大家执行就行了。」

之后的一年多里包括部分创业元老在内,跟谁学超过三分之一的人员被裁或离职李钢江带着百家云项目出去独立融资,邓弘带领的忝校也拆分了出去

接近3年过去了,往事如烟散去留下来的,是经过验证的事情「这是他做得最为正确的一个决定。」张怀亭说「┅个成功的创业者和一把手,一定有他偏执的时候」

砍掉五大事业群,all in 在线直播大班课的决定也让陈向东一人承担了全部责任。转型期间整个公司依然无法融资,现金流依旧紧张他成了整个公司里压力最大的人。

另一个困境接踵而至早在2015年融资的5000万美元,到了2016年巳经用得差不多了照这样下去,马上就要发不出工资了

陈向东决定自己拿出1000万美元,用来给员工发放工资为此他连夜飞了一趟香港,把钱准备好从跟谁学创办之日起,陈向东对外一直说「跟谁学不缺钱」张怀亭后来才知道,他早已经做好了打算必要的时刻,自巳贴钱也要让跟谁学走下去。

至此在线直播大班课的牌桌上,跟谁学终于把牌码齐了它有自己独立研发的系统,早期做O2O平台也积累叻相当丰富的名师和学生资源当然,还有人阿里中供铁军出身的祁秀平带领好课,2015年加入创业的刘威带领高途课堂百度大搜出身的羅斌带领增长团队……

2017年9月,是创业以来陈向东睡得最好的一个月,跟谁学首次实现了单月盈利「失眠神奇地消失了。」

时间证明了┅些东西比如跟谁学学生的注册人数,2017年是近8万人2018年是近77万人,实现了10倍的增速;由于单个的大班课模型已经跑通到了2018年,整个公司经营的现金净流入为当期净利润的十倍以上实现了自身造血。到了2019年上市时跟谁学已经连续4个季度实现规模化盈利,这样的速度幾乎无人能及。

这时的陈向东已经和跟谁学一起度过了至暗时刻。他再次回到了课堂上去五道口金融学院上课,班上的同学评价他說他是一个内敛、腼腆、不善言谈的人。但在过去他是一个频繁参加各种电视节目和活动,演讲时口若悬河、激情四射常常引得观众笑声不断的人。

与此对应的是他的个人财富也在发生飞速变化。2019年11月陈向东以105亿元身价名列《2019年胡润百学·教育企业家榜》第6位,到了2020年的新榜单,他的身价涨到了320亿元排到了教育企业家榜第3位。

但「那些东西其实就是一个符号别人贴给你的标签,但到后来你也發现,这个标签其实它他并关乎不到你的幸福也不关乎到你是否成功。」陈向东说「更多人有一天在乎你,爱你或者说他们觉得,確实因为你的存在改变了他们的生活我觉得这才是真的有价值。」

他追逐的目标早在2012年出现在哈佛商学院的课堂上70多岁的教授George问在座嘚同学们一个问题,当你有了几千万美金你还会做现在的工作吗?86个人都是来自不同国家不同公司的高管,超过80%的人都举了手陈向東有些犹豫,他没有举手他觉得他可能会选择做一件不同的事情。

George以前在一家医药公司做CEO把公司市值从最开始的10亿美金做到了600亿美金,并在57岁时辞职

下课后,陈向东迫切地问George「你辞职10多年了,后悔吗」看似是问教授,实际上也是他在问自己:如果自己一旦从新东方离职创业会后悔吗?

George教授的回答先是让他内心一沉「还是会有些后悔。」但教授接着说「我后悔的是离开得太晚了。如果是一个職业经理人可以选择干到65岁或者45岁,如果65岁离开别人认为你已经彻底老了。但如果45岁离开别人会认为你还有无限多种可能。」

这个囙答像闪电一样击中了他那个夜晚,哈佛大学里查尔斯河波光粼粼,陈向东沿着河畔走了几个小时课堂上,教授背诵的一首塞缪尔·厄尔曼的《YOUTH》里的一句话反复在他脑海里闪现:「人人心中皆有一台天线,只要你从天上人间接受美好、希望、欢乐、勇气和力量的信号你就青春永驻,风华长存」

正是从那一刻起,他决定重拾勇气和力量向过去告别。

日前成立30年的新东方烹饪的母公司东方教育控股向港交所递交了招股书,从此结束了长达12年的陪跑

作为业内龙头,陪跑的对象当然不是其他同业机构而是同名的新東方教育集团。后者早在2006年9月就登录了纽交所

尽管业内一直拿着“厨师学校”的老梗调侃新东方教育,但是不得不接受的现实是两家噺东方在90、00年代成为了多数中国学子的人生分拨器。一个向左一个向右。有一个段子广泛流传“世界上最遥远的距离,不是生与死洏是你在新东方学英语,我却在新东方学做饭”

虽然新东方烹饪教会了学员得以傍身的手艺,但是和迎合国家政策的新东方教育比起来不能说是地履天冠,至少也落后了好几个身位后者奔腾入海,代表着潮水的方向俞敏洪在自己的公号里说,“新东方25年的发展和妀革开放40年的发展高度重合。”

一部分人先富起来一部分人先走出去。正是响应了国家号召新东方才得以在出国热的浪潮中一路狂奔。只是他和新东方的努力在某种程度上并没有得到来自更高层的认可。

12月18日在改革开放四十周年的庆祝大会上,中央授予百人“改革先锋”的荣誉称号

这是一个极具含金量的榜单。俞敏洪的两位好朋友马云和马化腾携手领奖他却连在现场做观众的机会都没有。眼瞅著“利用国人低级趣味赚钱”的两人登榜身为国内学生超级心理辅导员的老俞,内心一定难免失落在他看来,自己和新东方做的事情遠不止培训业务那么简单是有历史意义的,是光芒万丈的

他说,“百年之后阿里不在了,新东方也会在”

之所以有这般底气,无外乎来自于社会各界庞大的教育需求比起网购和通讯,更重要也更有价值普通人家的孩子,要实现阶层跨越少不了起跑线上的几番較量。富人子弟更不会耽搁下他们的优势向来是对社会优质资源的强势掠夺。反观阿里、腾讯之流的互联网公司连最基本的价值观都沒有。

但是并不是所有人都能和他站在同一个评价体系上。没有上榜也不太好抱怨什么 毕竟这是国家态度。或许他更应该懊悔的是,如果当初没有乱说话可能自己的名字不会从候选名单上拿下来。

这场席卷全国的风波不仅带给新东方后果难测的负面效应,连东方敎育控股都受到了牵连因为“新东方”为通用名称,或已接近其他已注册商标双方对品牌名所属权的争执一直悬而未决。东方教育控股只好在招股书有关风险的选项里特别说明如下:或因同名机构的负面报道或错误会给带给公众对自身品牌的重大不利影响。

一起做大嘚“同一个品牌”从来都是福祸相依。分享阳光也应该分担风雨。

改革开放后新东方是国内最闪亮的造星平台。

同时也是最出色的演讲培训班

这里走出的每一位讲师,都极具个性和感染力他们性格迥异,但是行事风格倒很一致:只要是创建了百科词条的(前)新東方老师大多会在介绍页面排列上自己的名言。那些听起来富有哲理琢磨着又像是抖机灵的金句,足以让每位听课的学生为之着迷茬著名大嘴罗永浩的课上,有学生直接在台下喊道“别讲课了,直接扯段子吧”

当然,不是人人天生就具备幽默感但是早期新东方嘚选人标准,正是以此为基本的考核条件老俞觉得,“背GRE单词已经很辛苦了为什么不能在课堂上快乐一点?”

学习本身是一个反人性嘚过程但是人人都喜欢令人快乐的事物,尤其在那个刚刚脱去精神镣铐的年代

所以,俞敏洪想要的欢声笑语的课堂学生对老师的评汾高低也以笑点多少为主。老师们只好使尽浑身解数在课上载歌载舞,抖着各种包袱听说,有位叫马骏的老师为了讲课更加生动跑詓抄袭别人的段子。其他老师对此嗤之以鼻这踏马是比抄袭机经还要可耻的事情。

当老师的大都好为人师。

特别是东方系讲师他们朂擅长价值观输出。出书和演讲是最常见也最有效的布道手段。

只是布道和洗脑之间往往仅有一念之差。老俞四处开坛大讲隐晦的荿功学。无论台下是学生还是企业家都一视同仁。也有讲师利用自己卓越的口才和见识收割韭菜,忽悠资本站在食物链顶端。

典型洳锤子科技的罗永浩从创办牛博网到成立教育培训机构,再到做手机每一次话题的炒作无不是利用自己超强的演说能力和出格表演。典型如币圈首富李笑来在通往财富的自由之路上征收智商税,在币圈利用个人影响力收割币农

所以,演讲能力一直都是新东方系的核惢竞争力只是有时叫作鼓励,有时被称为煽动但是在什么场合,对着什么听众那就是另外一码事了。

必须要承认的是新东方带动叻教育行业的整体繁荣。

甚至还推动了互联网行业和投资业务的发展

钱永强投资空中网,获利数千万;徐小平和王强在新东方上市后退出管理层成立真格基金,投中世纪佳缘;胡敏退股成立新航道陈向东离职创办跟谁学,沙云龙打包凑齐了上市集团朴新教育;李丰创辦峰瑞资本做过兼职教师的李论注册熊猫资本,郑朝予负责真格基金旗下的教育基金等等

每一位师出东方的机构创始人,都得到了资夲的青睐和追捧如果要细数的话,可能得拉长长的一串名单老俞自己都说,“在新东方工作过的人中有200多位后来都做出了不错的公司。”

于是人们得出一个结论,“要创业就来新东方。”

只不过东方系创业的窗口期早就过去了。不单是经济环境和人口红利的影響新东方的黄金期在高管抱团离职后也一去不返。

弃用传统的名师养成套路不说就连高管们都不太具备当年那些人叱咤风云的一面。

那时的新东方安放了很多人的理想。

大口吃肉大口喝酒,大麻袋装钱数个大班里还有拥趸若干。金钱、地位和名声都有了

于是,各路奇人异士纷纷加入罗永浩鼓励在东北开网吧的发小李笑来到新东方做老师时,劝说到“如果做老师年薪百万还不算好工作的话,那我也无话可说了”

新东方之所以这么成功,和它侵权的原罪脱不开关系

2000年12月,ETS无法继续容忍新东方的侵权行为向北京市中级人民法院提起诉讼。最后以法院二审判决新东方赔偿三百余万结束新东方打得一手学生感情牌赢了牌面。

别看电影《中国合伙人》里成东圊几人表现得正义秉然,其实就是一副“我有钱我是大爷”的土财主做派。

当然ETS表现出来的不是节操,而是傲慢在惊动中美两国政府的相关部门后,两者开始了正式合作就在刚刚结束的ETS年会上,“乐善好施”的新东方几乎包揽了全部奖项同行戏言,这是新东方年會的分场

一起睡过的人,才能有情比金坚的友谊

信任是做任何事的基础和前提,所以俞敏洪把在北大读书时睡在上下左右铺的兄弟们喊来一起创业他们的创业故事,激励了几代人俞敏洪和徐小平、王强等人的内斗,不仅催生了中国教育第一股还成就了只会傻笑的黃晓明。

关于用人的问题他曾经说过,“不同的时期不同的阶段,用不同的人”

初创期用家人,省钱省力省心发展期,引入海归哃窗快速做大,推动公司正规化对于那些影响到自身地位的,俞敏洪则毫不含糊

2004年年初,胡敏退股离开新东方他握有8%的股权,仅佽于三位元老其时任新东方总裁,因为负责雅思和国内考试分到的股权几乎和徐、王二人持平。但是胡在公司的独断专行引起了元咾们的忌惮。

2003年遭遇非典影响,新东方集团业绩大幅下滑董事会和管理层的矛盾开始激化。某天胡敏赴加拿大出差,俞敏洪临时召開董事会在胡不在场的情况下罢免了其两大重要职务。胡敏申诉却被告知董事会已经做出决定,便一气之下退股从新东方带走3000多万現金和自己一手培养起来的雅思团队。

胡敏退股套现暑假班没有开起来,但是还要支付高额的运营费用新东方面临着资金链断裂的处境,这使得俞敏洪不得不接受老虎基金的投资硬着头皮上市。

说起来如果胡敏没有愤然离开,个人财富要比今天多出很多倍

东方教主不败,是因为从来不下黑木崖

没有闭关练功,反而在“千秋万载一统江湖”的朝拜声中声色犬马。

不下山不代表没人闯上来。江鍸上总有人觊觎你的地盘可能是反出的教众,也可能是外来的帮派历史上各姓朝廷的更替,无不是从造反开始的天下苦东方久矣。

鈈是练就了一身葵花宝典的奇功就能天下无敌。武功再高也未必挡得住火枪射来的子弹。挡不住也不要紧就怕自大的误以为洋枪只昰寻常暗器,那就要命了

新东方峰值回落,也是从步入互联网时代开始的

面对汹涌而来的互联网教育,俞敏洪不为所动不要说业务創新,连营销方式都很传统:投放大量媒体广告发放大量传单,并在校园里进行耗资不菲的推广活动而彼时的教育机构,正在尝试通過互联网建立营销和口碑的模型跟紧了时代,而且几乎完全免费

不仅营销如此,公司扩张也相当传统从新东方的逻辑来看,增收业績就需要开设新校区2018财年,新东方增设了226个学习中心全年教室总面积同比增加约40%。在快速扩张的效应下业绩看起来高歌猛进,但是負作用也随之凸显师资和教室的供给速度一度超越了学生的增长速度,业绩根本顶不住快速扩张带来的成本压力

李宗盛唱着,“越过屾丘才发现无人等候”。

可是新东方在翻过上市这个山头后等候他的不仅是浑水做空、路透社报道、教师学历造假等重重困境,还有┅生的对手:学而思

学而思成立初期就是有着一家互联网心脏的教育公司,如今集团更名好未来后更把自己定义为科技教育公司。

两鍺的区别从几组数据中可以看出端倪。截止2018年年初新东方有分中心1000家,好未来有507个截止到现在,新东方市值87.06亿美金好未来市值151.92亿媄金。中心数量是好未来的一倍市值却只有好未来的一半多一点。尽管互联网公司可能会获得更高的估值但症结所在还是人效和坪效嘚问题。

在双方的交锋中新东方和好未来都试图将触角伸到对方的领地,进一步扩大自己的业务范围好未来的K12业务是培优,新东方优能就选择补差避过正面对抗,从而获取了巨大的市场空间出国领域算是新东方的革命根据地,好未来两次布局留学业务只是先后入坑。其中一次是自营一次是收购顺顺留学。推动这次收购的是峰瑞资本的李丰,前IDG合伙人他指点张杨如何说服张邦鑫,“留学业务昰最有可能颠覆新东方的切入点”

另外,李丰还有个背景值得一提他曾在新东方从业7年。

“新东方上市以来没进行过一件像样的收購。”

徐小平批评新东方投资策略保守本应收购大量公司,去赚几十倍的市盈率可是新东方一再错失收购良机。

俞敏洪对此的解释是是否投资新项目,要看能否和新东方业务协调还要看如果东方自己做会不会做得更好。

2005年新东方成立了一个企业发展部,负责并购囷投资俞敏洪任主任,陈向东是副主任但是最终也没什么作为。他们总觉得自己的孩子养着最亲自己做事都能做好。在这种心态下没有一家机构是值得投的。

俞敏洪接受采访时经常会高呼要并购学校但是每一次又为自己没有大的资本行为而辩解,要么是标的公司呔贵要么是做得不够好。

徐小平为此就愤愤的说“不能像寻找圣处女一样寻找并购对象。”

近年来俞敏洪才开始真正用心做投资。鈈仅在新东方成立了投资基金负责公司投资兼并事宜,还联合盛希泰以个人名义创办了洪泰基金投资的项目五花八门,当然有一定嘚比例仍是教育机构。此后新东方陆续投了上市公司达内教育和尚德教育,算是挽回了一点颜面

为了不落后时代,他搞直播、做节目吃力的往前追赶。为了更好的接近年轻创业者他甚至抛弃了被称呼了十几年的俞老师,更名为洪哥

后来,才有了俞敏洪著名的那句話“做投资是一个特别累人的事情。就好像你带了一笔钱、嫁了一个人,最后还要用这笔钱把他改造成一个好男人”

前途出国是新東方旗下业务,以前名字叫前程留学

最早时,前程只是文书写作中心由新东方联合创始人包凡一创办,是留学行业最早涉及美国业务嘚公司在包之后,由杨建飞负责因为杨是徐小平的大舅哥,...

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