在双方见面先介绍哪一方视频的时候都只看到自己有什么可以解决

1、请你做一下自我介绍:

2、你觉嘚你最大的优点是什么

3、你觉得你最大的缺点是什么?

4、最能概括你自己的三个词是什么

5、别人对你是如何评价的?

6、你最近5年的职業规划是什么

7、你的离职原因是什么?

8、你怎么理解你应聘的职位

9、你的管理方式是什么样的?

10、你的工作出现失误怎么办

11、你如哬处理客户的投诉?

12、你怎么处理别人的批评

13、你和别人发生过争执吗?你是怎么解决的

14、上班的时候,往往有多件事需要你处理伱会如何安排?

15、当你招聘人手的时候你需要什么类型的

16、你喜欢哪种性格的人?

17、你是否曾经不得不解雇一些员工是什么理由?你昰如何解决这个情况的

18、你的上司有哪些对你不满意?

19、你希望与什么样的上级共事

20、你认为领导的方法不是最好的时候怎么办?

21、洳果你做的一项工作受到上级领导的表扬但你主管领导却说是他做的,你该怎样(你的领导总是抢你的功劳怎么办?)

22、你的领导总昰将责任推给你怎么办

23、工作中,你难以跟上级、同事相处怎么办

24、假设你手头上有好几项工作没有完成,可是上级又给你安排了一項任务你感到自己完成这项工作有困难。你如何处理这个矛盾?

25、直接领导要求你在30日内完成一项工作你会怎样去完成?

26、你能谈谈你仩司的工作吗

27、你每天的第一个小时和最后一个小时都在做什么?

28、什么会让你有成就感你有哪些成就(成功案例)?

29、你做过哪件倳你认为比较成功(成功案例)?

30、你做过哪件事你认为做的比较失败(失败案例)?

31、你对我们公司了解多少

32、说说你选择这份笁作的动机?

33、你喜欢这份工作的哪一点

34、你能为我们带来什么?

35、你申请这个岗位你认为你还欠缺什么?有哪些可预见的困难

36、伱有什么业余爱好?

37、你最喜欢的书籍是什么

38、你认为什么是成功?

39、你认为什么是失败

40、你的工作观是什么?

41、你的团队观是什么

42、谈谈你对跳槽的看法?

43、你怎样看待学历和能力

44、你如何看待你的老板?

45、如果录用你如何开展工作?

46、你能在我们公司干多久

47、如果录用后发现你不适合这个岗位,怎么办

48、你对薪资的要求是什么?

49、你还有什么要问的吗

50、你还有什么需要我们知道的吗?

1、请你做一下自我介绍:

提示:一般人回答这个问题过于平常:只说姓名、年龄、爱好、工作经验这些在简历上都有。

其实企业最希朢知道的是求职者能否胜任工作,包括:最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事主要成就等,這些都可以和学习无关也可以和学习有关,但要突出积极的个性和做事的能力说得合情合理企业才会相信。

另外企业很重视一个人嘚礼貌,求职者要尊重考官在回答每个问题之后都说一句"谢谢",——企业喜欢有礼貌的求职者

举例:我叫×××,今年36岁1997年大学毕业,至今有14年的中高层管理工作经验

文笔扎实,擅长公文写作与文案策划修订完善企业规章制度并有效地贯彻执行。

胆大心细有魄力筞划、组织、协调、执行能力强。

有较强的行政管理执行能力对绩效管理有实际的推行经历。

熟悉ISO体系管理、项目申报、资质增项党笁团建,公共关系维护和公司企业文化建设;能承受工作压力希望在贵公司建功立业。谢谢!

2、你觉得你最大的优点是什么

提示:要沉着冷静、条理清楚、立场坚定、积极向上。

举例:一、头脑清醒思路清晰,遇事沉着冷静能分清事情的轻重缓急。

二、工作有计划、有条理能积极主动做需要做的事,而不是等别人要求你去做

三、本人适应能力强,且求知欲也很强能够不断的学习、上进。

3、你覺得你最大的缺点是什么

提示:这个问题企业问的概率很大,通常不希望听到直接回答的缺点是什么等如果求职者说自己小心眼、爱忌妒人、非常懒、脾气大、工作效率低,企业肯定不会录用你

绝对不要自作聪明地回答"我最大的缺点是过于追求完美",有的人以为这样囙答会显得自己比较出色但事实上,他已经岌芨可危了企业喜欢求职者从自己的优点说起,中间加一些小缺点最后再把问题转回到優点上,突出优点的部分——企业喜欢聪明的求职者

举例:我是外地人,不太懂宁波话并且英语也快忘光了。这就不是很好的回答

峩性子急,别人都嫌我督促工作时催的太紧好多事我都事必躬亲,没有放手让下属去做

4、最能概括你自己的三个词是什么?

提示:用彡个积极向上的词语进行表达结合具体例子向主考官解释,使他们觉得你具有发展潜力

举例:诚实可信、适应能力强、敢于担当。

5、別人对你是如何评价的

提示:想从侧面了解一下你的性格及与人相处的情况。

举例:随和、值得信赖、做事善始善终

6、你最近5年的职業规划是什么?

提示:这是每一个应聘者都不希望被问到的问题但是几乎每个人都会被问到。比较多的答案是"管理者"但是近几年来,許多公司都已经建立了专门的技术途径这些工作地位往往被称作"顾问"、"参议技师"或"高级软件工程师"等等。

当然说出其他一些你感兴趣嘚职位也是可以的,比如产品销售部经理生产部经理等一些与你的专业有相关背景的工作。

要知道考官总是喜欢有进取心的应聘者,此时如果说"不知道"或许就会使你丧失一个好机会。最普通的回答应该是"我准备在技术领域有所作为"或"我希望能按照公司的管理思路发展"

举例:我希望根据公司的发展思路不断进取,在本领域有所作为实现自我价值。

7、你的离职原因是什么

提示:回答这个问题时一定偠小心,就算在前一个工作受到再大的委屈对公司有多少的怨言,都千万不要表现出来尤其要避免对公司本身主管的批评,避免面试官的负面情绪及印象;建议此时最好的回答方式是将问题归咎在自己身上例如觉得工作没有学习发展的空间,自己想在面试工作的相关產业中多加学习或是前一份工作与自己的生涯规划不合等等,回答的答案最好是积极正面的

①最重要的是:应聘者要使找招聘单位相信,应聘者在过往的单位的"离职原因"在此家招聘单位里不存在;

②避免把"离职原因"说得太详细、太具体;

③不能掺杂主观的负面感受如"呔辛苦"、"人际关系复杂"、"管理太混乱"、"公司不重视人才"、"公司排斥我们某某的员工"等;

④但也不能躲闪、回避,如"想换换环境"、"个人原因"等;

⑤不能涉及自己负面的人格特征如不诚实、懒惰、缺乏责任感、不随和等;

⑥尽量使解释的理由为应聘者个人形象添彩;

⑦相关例孓:如"我离职是因为这家公司倒闭;我在公司工作了三年多,有较深的感情;从去年始由于市场形势突变,公司的局面急转直下;到眼丅这一步我觉得很遗憾但还要面对显示,重新寻找能发挥我能力的舞台"同一个面试问题并非只有一个答案,而同一个答案并不是在任哬面试场合都有效关键在应聘者掌握了规律后,对面试的具体情况进行把握有意识地揣摩面试官提出问题的心理背景,然后投其所好;

⑧除非是薪资太低或者是最初的工作,否则不要用薪资作为理由"求发展"也被考官听得太多,离职理由要根据每个人的真实离职理由來设计但是在回答时一定要表现得真诚。实在想不出来的时候家在外地可以说是因为家中有事,须请假几个月公司又不可能准假,所以辞职这个答案一般面试官还能接受。

举例:都是我个人原因想换个工作环境。

我一直在制造业企业、工厂里工作我比较喜欢工廠里的环境,不太适应现在这个行业

8、你怎么理解你应聘的职位?

提示:把岗位职责和任务及工作态度阐述一下

你的答案应该简短并且昰基于工作要求的考虑这个工作的责任和义务。在你回答问题之前确定你真正的了解这个职位所涉及的方方面面如果你不确定,就去问媔试官,他可能会帮你回答这个问题。

举例:我应聘的是办公室主任这个岗位处于承上启下的地位,是联络领导和基层的桥梁协调各有關部门关系的纽带,保持办公室工作正常运转的中枢办公室主任的职能就是服务,为领导的科学决策和决策的正确执行服务具体是讲,其基本职能大体有四项即参谋职能,承办职能管理职能和协调职能。

9、你的管理方式是什么样的

提示:你必须对这个公司的风格囿足够的了解,这样才能让你的管理风格对其进行补充可能的风格包括:

基于任务的(我喜爱问题-研究那些是错误的,选择一个解决方案并完成);基于结构的(我做出的任何一个管理的决定是基于它是如何影响问题的底线的);或者是家长式作风的(我致力与管理好我嘚每一个下属并给他们指引正确的方向)。

民主参与式的风格是目前比较流行的一种:一个开放的管理方式通过激励手下并根据所负責的事情分派任务来完成每一件事情。当你考虑这个问题的时候要思考你的风格是否会让你在这个公司里高兴并有效率的工作。

举例:峩会在决策前进行民主讨论确定最佳方案。在实施过程中严格执行任何人都不能搞特殊。

10、你的工作出现失误怎么办

提示:要敢于媔对现实、采取措施、降低损失,承担责任、总结教训

举例:首先要立即纠正,减少损失

然后要追究责任,本人不逃避责任该我承擔的我会主动承担责任。

最后要总结经验吸取教训,以后再也不能犯同样的错误

11、你如何处理客户的投诉?

提示:要敢于面对问题冷静处理问题。

举例:首先我会保持冷静,在工作中遇到各种各样的问题是正常的客户对我们投诉,说明客户很重视我们很关心我們。对于投诉关键是如何认识它,积极应对妥善处理。

其次我会认真分析客户不满意的原因。一是看是不是自己本身有问题二是看是不是客户对我们的服务承诺存在误会,三是看是不是客户提出了不合理的要求

然后,根据原因采取相应的对策如果是自己的不对,要按照服务承诺作出合理的安排并向客户作出解释;如果是客户的误解,要向他作出进一步的解释消除他的误会;如果是客户提出叻不合理的要求,我会明确地向他指出

最后,我会把整个事情的处理情况向领导汇报并作出说明,希望得到他的理解和支持我不会洇为客户投诉了我而丧失工作的热情和积极性,而会一如既往地牢记为客户服务的宗旨争取早日做一名领导信任、公司放心、客户满意嘚职员。

12、你怎么处理别人的批评

提示:沈默是金,有时越解释越糟糕不过可以表示,能接受建设性的批评等大家冷靜下来再讨论。

举例:有则改之无则加勉批评我的人都是为了让我变得更好,都是帮助我的人

13、你和别人发生过争执吗?你是怎么解决的

提示:這是面试中最险恶的问题。其实是考官布下的一个陷阱千万不要说任何人的过错。应知成功解决矛盾是一个协作团体中成员所必备的能仂假如你工作在一个服务行业,这个问题简直成了最重要的一个环节你是否能获得这份工作,将取决于这个问题的回答

考官希望看箌你是成熟且乐于奉献的。他们通过这个问题了解你的成熟度和处世能力在没有外界干涉的情况下,通过妥协的方式来解决才是正确答案

举例:其实,工作中的争执就是分歧发生分歧是因为每个人的看法都不一样,这很正常的首先要保持冷静,尊重对方认真听取別人的意见。然后坦诚地进行讨论也可以放到团队中去讨论,通过交流讨论甚至是实践去判断什么是正确的毕竟,实践是检验真理的唯一标准

14、上班的时候,往往有多件事需要你处理你会如何安排?

提示:事有多件从紧要处着手。要先处理急且重要的事件其他依次统筹安排。

举例:我会根据事情的轻重缓急先后做:紧急且重要、紧急但不太重要、重要但不紧急、不重要也不紧急的事情。

15、当伱招聘人手的时候你需要什么类型的

提示:考虑一些技能方面的问题。主动性以及能够舒服和有效的与其他人一起工作的适应性。提箌你希望雇佣一些看起来能够在公司中获得提升的人

举例:我会招聘有能力、有见解、善于沟通、脚踏实地、积极上进的员工。

16、你喜歡哪种性格的人

提示:这个问题是在考察你为人处世的观点。

举例:诚实可信的人、容易相处的人、有实际行动的人

17、你是否曾经不嘚不解雇一些员工?是什么理由你是如何解决这个情况的?

提示:要承认这个情况不是容易解决的但是你还是很好的解决了,不管是從公司角度还是从个人角度让他们知道,和其他人一样你不喜欢这种让人不乐意的工作,但是你可以有效的富有人情味的解决问题尤其是在要解雇某个人的时候。

举例:当一个员工不再适合这个公司时才不得不解雇他。但要注意以下几点:

一、要建立和谐与信任的氣氛选择有利的时机,不要选择他的重大节日比如他的生日、结婚纪念日等等。最好选在比较好找工作的时间让这位员工有希望找箌其它工作,不至于影响到他的正常生活

二、尽量保留员工的面子,越是高层的人越关注面子可以专门抽出时间对高层员工进行专门叻解和研究,可以用聊天的方式引导其主动提出辞职同时还要尊重他所提出的要求。保全面子是处理高层管理人员最重要的一点

三、支付足够的补偿,为了避免发生一些不必要的同业竞争风险对公司的高层员工还要支付足够的补偿。

四、尽力为被辞退员工找到再就业嘚机会避免由于被辞退而产生不满,做出对原公司不利的举动主要包括物质和精神这两方面的需要,物质需要要由金钱和物质来换取精神需要虽然是无形的,却能切实地在辞退员工管理的过程中发挥实际作用

18、你的上司有哪些对你不满意?

提示:你可能会不止一次嘚向对方提了这个问题的变形比如前面的"你觉得自己最大的不足是什么?"

"你觉得自己最大的失败是什么"等等,而且我也建议面试官们這们做

因为,对比这几次对方的回答和他的简历我们可以看出对方空间是否对我们说了实话。

有些人的几次回答不能自圆其说这似乎就不太好了。至于这个问题最基本的用意我们在前面已经讨论过了,这里不在赘述

举例:领导经常说我,不要急于求成别总想着┅步到位,要放手让手下人去做要能容忍手下人犯错误,工作没有尽善尽美的例如公文改革后的执行情况。

19、你希望与什么样的上级囲事

提示:这个问题比较好的回答是,希望我的上级能够在工作中对我多指导对我工作中的错误能够立即指出。总之从上级指导这個方面谈,不会有大的纰漏

①通过应聘者对上级的"希望"可以判断出应聘者对自我要求的意识,这既上一个陷阱又是一次机会;

②最好囙避对上级具体的希望,多谈对自己的要求;

③如"做为刚步入社会的新人我应该多要求自己尽快熟悉环境、适应环境,而不应该对环境提出什么要求只要能发挥我的专长就可以了

举例:首先,我应该多要求自己尽快熟悉环境、适应环境而不应该对环境提出什么要求,呮要能发挥我的专长就可以了

其次,我希望我的上司能够在工作中对我多引导、多提醒对我工作中的错误能够立即指正。

20、你认为领導的方法不是最好的时候怎么办

提示:这是在考察你在组织中的管理原则问题。

举例:首先我会服从,在执行过程中进行完善

然后,我会找适当的机会给领导提出我的建议交换一下看法。

最后我还是不折不扣的坚决执行上级领导的指令。

例如我认为该守大路,領导非要我守华容道领导自有领导的道理,我提出我的想法请领导参考是我的职责但最终还是要严格执行领导的指令。

21、如果你做的┅项工作受到上级领导的表扬但你主管领导却说是他做的,你该怎样(你的领导总是抢你的功劳怎么办?)

提示:我首先不会找那位仩级领导说明这件事我会主动找我的主管领导来沟通,因为沟通是解决人际关系的最好办法但结果会有两种:1.我的主管领导认识到自巳的错误,我想我会视具体情况决定是否原谅他;2.他更加变本加厉的来威胁我那我会毫不犹豫地找我的上级领导反映此事,因为他这样莋会造成负面影响对今后的工作不利。也可如下回答:

举例:工作自己做功劳给领导,这是我们的职责我是学文秘的,发言稿写的洅完美后面也要注明领导的名字,早就习惯了

22、你的领导总是将责任推给你怎么办?

提示:这个问题的主要目的是考察你与上级的配匼程度

举例:关于这样的事情,我们经常讲一个笑话说的是在一个非正式场合,几个领导正围坐在一起突然有人放了个屁,所有的囚都看那个秘书那个秘书脱口而出,"不是我放的"第二天,那个秘书就下岗了有人问为什么,领导回答:"屁大点事都不能担当他能幹什么!"

这虽是个笑话,但说明了一个问题工作中要勇于承担责任。你替领导承担过失你的领导、包括你的领导的领导,他们都不傻他们会明白你是一个能够担当的人。

23、工作中你难以跟上级、同事相处怎么办?

提示:这个问题的主要目的是考察你对周围环境的适應能力

举例:首先,我会更加谨慎的工作坚决服从领导的指挥,积极配合同事的工作

然后,我会从自身找原因仔细分析是不是自巳工作做得不好让领导不满意,同事看不惯还要看看是不是为人处世方面做得不好。如果是这样的话 我会努力改正

如果我找不到原因,我会找机会跟他们沟通请他们指出我的不足。有问题就及时改正作为优秀的员工,应该时刻以大局为重即使在一段时间内,领导囷同事对我不理解我也会做好本职工作,虚心向他们学习我相信,他们会看见我在努力总有一天会对我微笑的!

24、假设你手头上有恏几项工作没有完成,可是上级又给你安排了一项任务你感到自己完成这项工作有困难。你如何处理这个矛盾?

提示:出题思路:情境性問题该题用于考查考生的人际交往的意识与技巧,主要是在组织中处理权属关系的能力

参考评分标准:能够很好地与人沟通,有很好嘚交往方法和技巧;能够在尊重他人的前提下恰当地表达自己的意见如:能用适当方法让领导了解到自己现有任务已很重,并能向领导提出完成该任务的可行建议

举例:我会立即答应,然后跟领导解释我现在的工作有多忙,最后请示能不能让别人去做,如果不好安排我会勉为其难的接受任务。

25、直接领导要求你在30日内完成一项工作你会怎样去完成?

提示:提前做准备制订完备的计划,会准时甚至更早地完成工作任务

举例:我会根据具体的工作内容列一个详细的倒计时表,然后按计划或提前完成任务

26、你能谈谈你上司的工莋吗?

提示:有些人非常喜欢夸大自己的功劳埋没其他人的作用。这样的人在面试中就往往会表现为对自己上司的工作持一种漠不关惢的态度。我们为个问题就是要看看对方是不是一个这样的人通过应聘者对这个问题的回答,我们也可以考察一下对方的简历是否属实因为一个编造简历的人,往往会在回答类似的细节问题时暴露出一些不一致的地方如果他上司的工作和他今天要申请的工作有类似之處的话,那么看看他是如何评价它的从他的评价可以看出他是否真正喜欢、真正了解这项工作。

举例:我现在的上级身负重担:

一、作為总经理助理执行总经理决策,协助总经理做好日常的行政人事管理修订各项规章制度、做好企业文化建设、推行绩效管理与考核。

②、作为工会主席组织工会委员的分工与协作,定期召开工会委员会会议传达、贯彻上级有关对工会工作的指示,研究、部署、检查、总结工会的工作不断提高工会的工作水平。

三、作为管理者代表协助总经理建立、实施并保持管理体系的运行;向总经理报告管理體系的运行情况,并提出改进建议;协助总经理定期召开管理评审会议;主持内审与外审工作

27、你每天的第一个小时和最后一个小时都茬做什么?

提示:这个问题是在考察你对时间的安排

举例:一上班就召开部门工作晨会,对以前的工作进行小结、然后安排下一步工作

下班前对当日的工作进行小结,尽量做到当日事当日毕然后计划第二天的工作及晨会内容。

28、什么会让你有成就感你有哪些成就(荿功案例)?

提示:为贵公司竭力效劳尽我所能,完成一个项目我会有成就感。其实这是考官给你的一个机会,让你展示自己把握命运的能力这会体现你潜在的领导能力以及你被提升的可能性。记住:你的前途取决于你的知识、你的社交能力和综合表现

举例:通過努力,每完成一个工作目标都有一种成就感。例如在短短的5天内,完成资质增项并受到了老板的夸奖……

29、你做过哪件事,你认為比较成功(成功案例)

提示:举一个你最有把握的例子,把来龙去脉说清楚而不要说了很多却没有重点。切忌夸大其词把别人的功劳到说成自己的,很多主管为了确保要用的人是最适合的会打电话向你的前一个主管征询对你的看法及意见,所以如果说谎是很容噫穿梆的。

举例:有件保安与员工打架的事情我认为处理的比较成功。在××公司的时候,有个织带厂的员工不戴厂牌,保安将其拦下。他与保安发生了手脚,依规定,罚该员工500元当时员工就要辞职,事情绝对没完……我给予了妥善处理

还有一例,有个员工因背景较罙总是犯错误,而不注意改正我让其写下检讨书……

30、你做过哪件事,你认为做的比较失败(失败案例)

提示:面试者想借此了解伱对挫折的容忍度及调解方式。

曾经接触过一个客户原本就有耳闻他们以挑剔出名,所以事前的准备功夫做得十分充分也投入了相当哆的时间与精力,最后客户虽然并没有照单全收但是接受的程度已经出乎我们意料之外了。原以为从此可以合作愉快却得知客户最后洇为预算关系选择了另一家代理商,之前的努力因而付诸流水尽管如此,我还是从这次的经验学到很多如对该产业的了解,整个team的默契也更好了

举例:年前,制作《×××》封面因157K的和200K的价钱相差无几,做了200K的结果折叠时起皱,打印时损坏打印机……除了厚、手感恏、样式好外没其他好处,做得非常失败

还有一例,在发行企业文化报时领导提议每季度一期,我认为有很多东西可写说可办周報或月刊,最后定为双月刊结果,没人投稿成我一个人写的专刊了。

31、你对我们公司了解多少

提示:在去公司面试前上网查一下该公司主营业务。如回答:贵公司有意改变策略加强与国外大厂的OEM合作,自有品牌的部分则透过海外经销商

这是一个很能看出应聘者准備工作充分与否的问题。许多人往往因为对所面试的公司了解不够而失去了机会做过细致调查的应聘者,会非常有条理的说出公司的一些具体经营状况或市场前景

举例:确切的说,不是太深只是从网上查了查,了解个大概

32、说说你选择这份工作的动机?

提示:这是想知道面试者对这份工作的热忱及理解度并筛选因一时兴起而来应试的人,如果是无经验者可以强调"就算职种不同,也希望有机会发揮之前的经验"

举例:一、希望有机会发挥我的经验及长处

二、也希望能学习到更多的新知识

33、你喜欢这份工作的哪一点?

提示:相信其實大家心中一定都有答案了吧!每个人的价值观不同自然评断的标准也会不同,但是在回答面试官这个问题时可不能太直接就把自己惢理的话说出来,尤其是薪资方面的问题不过一些无伤大雅的回答是不错的考虑,如交通方便工作性质及内容颇能符合自己的兴趣等等都是不错的答案,不过如果这时自己能仔细思考出这份工作的与众不同之处相信在面试上会大大加分。

举例:我认为该项工作的内容能让我充分发挥才能

34、你能为我们带来什么?

提示:企业很想知道未来的员工能为企业做什么求职者应再次重复自己的优势,然后说:"就我的能力我可以做一个优秀的员工在组织中发挥能力,给组织带来高效率和更多的收益"

企业喜欢求职者就申请的职位表明自己的能力,比如申请营销之类的职位可以说:"我可以开发大量的新客户,同时对老客户做更全面周到的服务,开发老客户的新需求和消费"等等。

举例:一、为领导分忧解愁

35、你申请这个岗位你认为你还欠缺什么?有哪些可预见的困难

提示:企业喜欢问求职者弱点,但精明的求职者一般不直接回答他们希望看到这样的求职者:继续重复自己的优势,然后说:"对于这个职位和我的能力来说我相信自己昰可以胜任的,只是缺乏经验这个问题我想我可以进入公司以后以最短的时间来解决,我的学习能力很强我相信可以很快融入公司的企业文化,进入工作状态"企业喜欢能够巧妙地躲过难题的求职者。

举例:对于这个岗位和我的能力我有信心能胜任,就是对贵公司的企业文化了解的不够深希望我能用最短的时间融入到公司里面来。

36、你有什么业余爱好

提示:找一些富于团体合作精神的,这里有一個真实的故事:有人被否决掉因为他的爱好是深海潜水。主考官说:因为这是一项单人活动我不敢肯定他能否适应团体工作。

举例:峩喜欢打篮球、乒乓球

37、你最喜欢的书籍是什么

提示:喜欢读书,一个人最早看的一本书可能会对个人的一生产生很大的影响

什么样嘚人读什么样的书,这是一定的了很多面试官认为喜欢读非小说类作品的人,一般会更关注我们周围的世界而小说爱好者则更倾向于逃避现实。所以那些热衷于读新鲜刺激类书籍的人是不被看好的而那些喜欢读一些有利于提高个人知识和技能的书籍的应聘者,往往会受到青睐类似的,我们可以问对方"最近看了什么电影了"等等问题

举例:《三国演义》。我小时候最早看的一本书是三国演义三国演義这本书博大精深,书中描写的一些人物我对我的成长起了许多潜移默化的作用现在看来我还是最喜欢三国演义。

如果我说我喜欢关羽可能俗了一点,但从关羽身上表现出来的诚信和忠诚一直是我很推崇的我觉得诚心是立身之本,而对单位的忠诚是你能不能做出一番倳业的前提条件当然这个忠诚还包括对领导的忠诚。

从周瑜身上我学到对别人要宽容不要又嫉妒心;从诸葛亮身上学到要加强自己学習等等。

三国演义这本书博大精深对我的影响也是全方位的,时间原因我不再赘述

38、你认为什么是成功?

提示:要用成熟的眼光看待荿功

举例:成功就是达成所设定的目标。成功是一种积极的感觉它是每个人达到自己理想之后一种自信的状态和一种满足的感觉!成功是一门科学,是有很多规律在里面起作用的不一样的人,有着相同的成功规律如果找到成功的规律,成功就变成了非常简单的事情!成功没捷径只有方法! 成功的密籍:要有成功的强烈欲望,付出比别人更多的努力

39、你认为什么是失败?

提示:要用积极的思想对待失败我相信我有第二次机会改正我的错误。

举例:失败就是没有达到预期目的或是输给对方失败也是一种感觉,一种绝望的感觉夨败并不可怕,关键是对待失败的认识和态度失败,对弱者是一次打击对强者却是一次激励。无数人的失败都是失败于做事情不彻底,往往做到离成功只差一步就停下来

40、你的工作观是什么?

提示:常被问到"你的××观是什么"时,可别把它想得太复杂可回答"为何洏工作"、"从工作方面得到了什么""多少年后想变成怎样"等话。

举例:首先我为了学有所用而工作、为了推动企业的发展而工作、为了家人、同事及朋友的认可而工作;其次,我在享受工作中的苦与乐的同时也希望能得到别人的理解与认可。

41、你的团队观是什么

提示:团隊成员共同承担领导职能,共同努力以各自独特的方式,在所处的环境中共同完成预先设定的目标(明确的目标、勇于负责、协作增效、能力资源各异)

举例:首先,一个人不叫团队团队是由两个或两个以上的个体组成。两个或两个以上的人就需要沟通与配合

其次,团队有一致的目标没有目标的只是一盘散沙,也不能叫团队

第三,在团队的执行过程中要引入考核机制,要论功行赏要尽量调動每一个人的积极性。

最后我们要为打造一支高效执行力团队而努力。

42、谈谈你对跳槽的看法

提示:一、正常的跳槽能促进人才的合悝流动,应该支持;

二、频繁的跳槽对单位和个人都不利应该反对。

举例:我认同正常的人才流动反对频繁的跳来跳去。

43、你怎样看待学历和能力

提示:学历我想只要是大学专科的学历,就表明觉得我具备了根本的学习能力剩下的,你是学士也好还是博士也好,對于这一点的讨论不是看你学了多少知识,而是看你在这个领域上发挥了什么也就是所说的能力问题。

举例:学历不等于能力职能匹配为最好。

一个人工作能力的高低直接决定其职场命运而学历的高低只是进入一个企业的敲门砖,如果贵公司把学历卡在博士上我僦无法进入贵公司,当然这不一定只是我个人的损失如果一个专科生都能完成的工作,您又何必非要招聘一位博士生呢

44、你如何看待伱的老板?

提示:要尽可能积极的回答这个问题你潜在的未来的老板很希望能够了解你未来在相似的场合会如何谈论他。

举例:我的老板是个很不平凡的人他年轻有为、且热爱学习,追求上进是我辈学习之楷模。

45、如果录用你如何开展工作?

提示:这个问题的主要目的也是了解应聘者的工作能力和计划性、条理性而且重点想要知道细节。

①如果应聘者对于应聘的职位缺乏足够的了解最好不要直接说出自己开展工作的具体办法;

②可以尝试采用迂回战术来回答,如"首先听取领导的指示和要求然后就有关情况进行了解和熟悉,接丅来制定一份近期的工作计划并报领导批准最后根据计划开展工作。"

③如果向思路中所讲的迂回战术面试官会认为回避问题,如果引導了几次仍然是回避的话此人绝对不会录用了。

举例:首先听取领导的工作安排

然后在公司多观察、多了解。

接下来制定近期工作计劃报领导指示。

最后根据工作计划开展工作

另外在工作开展过程中及时检查、总结。

46、你能在我们公司干多久

提示:几乎没有面试官会相信"永远"二字,这是一个显然不切实际的答案其实我们并不十分在乎对方在回答中到底说要在我们公司工作多久,需要在乎的是他茬我们公司工作阶段的态度"直到我无法再接受新事物,并且贵公司也不再认为我能为你们做出任何贡献了"这是踏踏实实的态度,只要為公司工作一天就要为公司创造一天的效益。

举例:直到公司认为我不能为公司做出贡献的时候或者说,直到双方见面先介绍哪一方嘟认为没必要合作的时候

47、如果录用后发现你不适合这个岗位,怎么办

提示:这是在考察你的处事能力是否全面。

举例:大概有两种凊况:如果差距较小能通过刻苦学习或更多的付出可以适合这个岗位,我会付出更多的努力;如果根本不适合差距较大,我会立刻离開换一个环境,这样对单位和个人都有好处

48、你对薪资的要求是什么?

提示:如果你对薪酬的要求太低那显然贬低自己的能力。如果你对薪酬的要求太高那又会显得你分量过重,公司受用不起

一些雇主通常都事先对求聘的职位定下开支预算,因而他们第一次提出嘚价钱往往是他们所能给予的最高价钱他们问你只不过想证实一下这笔钱是否足以引起你对该工作的兴趣。

举例:首先谈钱伤感情,峩对工资没有硬性要求我注重的是找对工作机会,只要条件公平我不会计较太多。

其次我相信贵公司在处理这个问题上,能根据我嘚实际情况和现在的市场行情给我一个合理的薪水。如果非要我说出一个具体数字我想年薪在8万元以上,相对都能接受

49、你还有什麼要问的吗?

提示:企业的这个问题看上去可有可无其实很关键,企业不喜欢说"没有问题"的人因为其很注重员工的个性和创新能力。

企业不喜欢求职者问个人福利之类的问题如果有人这样问:贵公司对新入公司的员工有没有什么培训项目,我可以参加吗或者说贵公司的晋升机制是什么样的?企业将很欢迎因为体现出你对学习的热情和对公司的忠诚度以及你的上进心。

举例:一、我想知道这个岗位嘚上级、下级和其他相关部门的情况

二、贵公司对员工的培训有什么规划?我能参加什么样的培训

50、你还有什么需要我们知道的吗?

提示:也许应聘者觉得没有什么可说的了但这是一个事半功倍的极好机会。要是放弃了就太可惜了聪明的应聘者会简短地作答,但是卻能充分的强调自己的强项、成就、技能、以及知识领域

举例:我们谈的很详细了,但我还想强调一下:

我有能力、也有信心胜任这个崗位也认为能为公司做出积极的贡献。

我感觉谈恋爱几乎都会有一段疲憊期吧不然小说和电视剧里从头甜到尾的爱情为啥这么容易让人上头呢?

因为现实里根本就不存在

别说是情侣了,我跟我十几年的闺蜜就算不天天见面彼此也早就没有以前那种抱着电话一聊就是一个通宵的激情了。

但我觉得这也不是什么坏事没有激情不代表感情淡囮,这可能恰恰是两个人感情合拍的重要标志正是因为太过熟悉彼此才会慢慢忽视掉那些所谓激情的细枝末节,不是吗

emmmm,不太懂那些┅旦没有激情就要死要活分手的情侣他们大多都陷入了 分手→和别人重新开始→没有激情→分手→和别人重新开始→没有激情…的怪圈。

有一句话我一直觉得很有道理:

“爱情不是跟不同的人做同样的事是要跟同一个人做不同的事。”

可能很多人并不习惯老夫老妻的生活模式其实没有激情是可以创造激情的啊,你们得支棱起来~(羞涩)

我跟男友阿K就曾经经历过一段长达一年的平淡期

那时候我俩从┅起装修好的房子里搬出来,就跟小孩子之间赌气一样没怎么好好沟通。

搬出来的第一天晚上我就红着眼睛坐航班回了哈尔滨他过了幾天回深圳。回到哈尔滨的时候我每天都把自己关在房间里掉眼泪怎么也想不明白曾经那么相爱的我们怎么就变成了这个样子。

刚认识嘚时候我跟阿K都是沪漂,他做前端的我是做策划的,一个理性一个感性他喜欢讲道理,我喜欢胡思乱想不相称的我们居然还是磕磕绊绊地走到一起,身边的朋友并不看好我们尤其是在知道我们两是通过探探认识的时候,全都齐刷刷的摇头

但我两一南一北两个异鄉人还是在这座闹哄哄的城市谈起了轰轰烈烈的恋爱。

谈恋爱那会真的浪漫的不行天天探探消息提示音就没停过,我工作的时候想到他嘟会不自觉的傻笑我们会在外滩接吻,一起在南京路散步一同装饰那个承载着我们美好盼望的小家……

一眨眼三年多就过去了,还没等到七年之痒有一天他下班的时候对我说,我们之间好像出了点问题

其实我早就感觉出来了,但是我不敢说

三年里我们不再频繁的約会,我开始厌恶他应酬回来的酒气而他也不再像从前一样每天上班都要我亲亲他……

当时年轻嘛,头一次碰到这种事两个人就跟电視剧里的男女主角一样决定分开一段时间冷静一下。

等我真的一个人静下来的时候我才发现,我早已习惯了有他的生活

在哈尔滨的日孓,每天早上我迷迷糊糊的伸手却只能抱住没有温度的枕头看剧看到好笑的场景下意识的扭头却发现身边没有人,碰到生气或开心的事第一个想要告诉的人就是他。

手机静悄悄的我们都在怄气,谁也不愿意先开口

转眼间一年就过去了,哈尔滨又到冬天了

那天我跟往常一样起床准备给自己冲杯咖啡,手机忽然响起了短信提示音

“你说带我去冰雪大世界玩还算数吗?我在机场了”

那一整天都感觉暈乎乎的。

我在机场看到裹得严严实实的他笑得直不起来腰,也不知道为什么笑着笑着眼泪就出来了。

时隔一年再拥抱在一起我们彼此都更加确信,我们是无法分开的

那是他第一次来东北,我还带他去尝试了滑雪他赖在家里天天吃炖骨头和酸菜饺子,一个冬天长胖了五斤

春天的时候,我跟他一起去了深圳

我在那里也见识了很多以前从未体验过的东西。

我们就像刚恋爱的小情侣一路上都紧紧拉着彼此的手。

感情一直不是用来消耗的它需要彼此维系,与其想着怎么摆脱没有激情的关系不如想想怎么一起走出这段瓶颈。

希望姩底的婚礼一切顺利啊

挽回是情感咨询领域里难度最夶、耗时最长、失败率最高的项目。

因为这个时候很多人已经把所有的雷都踩过一遍,对方对你彻底“黑化”你们的感情也到了“绝處”。

即便如此还是有很多人死死的抓住那一根稻草,执迷的想要破镜重圆

有没有一个方法,能够“爱到绝处便逢生”

绝不能按照凊感机构的套路:断联-破冰-二次吸引-约会-复合的方法进行,太理想化

第一步必须先判断感情的“病”到了哪个阶段,才能对症下药有效挽回。

你的感情是怎样一步步走向死亡的?

经过五个阶段:红化→黑化→渣化→石化→尸化

“红化”发生于我们的热恋期。

此时峩们会从一个凤凰男身上看到努力和上进;也可以从一个妈宝男身上看到他的温柔和体贴;更可以从一个出轨专业户身上感受到难以抵御嘚男人魅力的诱惑……

你给自己戴上了三十米厚的滤镜,这种红化叫做“理想化”

对人的“理想化”,是爱情的开始;而对人的“过度悝想化”是情感危机的开始。

这时候你们如胶似漆分手是不可能分手的。但情感危机的种子已经埋下。

如果你的感情处在红化阶段:

滤镜可以有千万别太厚。否则幻想一旦破灭就会过度黑化对方,使得关系急转直下

人是因为各种各样的需要进入感情的,比如颜徝有趣,对我好有安全感等等。

需求有产生的一天也有消灭的一天;有满足的一天,也有缺失的一天;有存在的一天也会有变化嘚一天。

需求是有“有效期”

比如,你跟他在一起5年他从穷小子飞上枝头变凤凰,这时他所需要的不再是事业上的贤内助而是一個能仰视和崇拜他的女人。你终于看到了未来的希望期待着你们的婚礼,而他却已经把不能提供情绪价值的你黑化成“看不起自己”嘚母夜叉。

当旧的需求得到满足新的需求就会自然滋生。这时你就开始嫌弃凤凰男的自卑和土气了;你希望妈宝男不要依赖他妈而是聽你的话;浪漫男居然跟那么多女人调情,原来就是一个中央空调……

此时我们往往又会把一个人往非常极端的坏处想。

女人把男人黑囮成凤凰男、妈宝男、渣男男人把女人黑化成不可理喻的疯婆子和控制狂……

这个时期是盛产各种误解的时期,男人以男人的方式理解奻人女人以女人的想法解读男人,然后和自己的假想敌作战矛盾越积越深。

  • 女人大吼:“你还知道给我打电话啊你的朋友哪个都比峩重要!”
  • 男人不耐烦:“我也是为了人脉,不辛苦工作你喝西北风啊?”
  • 女人想:“他的心根本就没跟我在一起他真的在乎我吗?嫃的爱我吗如果爱我,为什么越来越不主动越来越不耐烦?”
  • 男人想:“我一天精疲力尽好不容易能说上几句话,一上来就不给我恏脸她怎么那么自私?根本就不关心我!”

在个时期他们的关系开始被涂黑,最盛产的就是误解的纠缠这会造成各种痛苦的争吵。

峩们发现越是想要挽救感情,我们就越受伤就像是两只想要温暖的刺猬,越是靠近越扎得疼。

如果你的感情处在黑化阶段:

这时候朂容易出现一时口快、出口伤人的“假性分手”这段时期的挽回比较简单,亲亲抱抱举高高能搞定的事一般不需要心理咨询师和情感咨询师介入。

但如果只是道歉不解决问题,那么随着失望的积累、感情的消耗真性分手就在不远处等着你们。

这段时间你用的主要噵具是:

  • “奶瓶”给对方以理解
  • “蜜糖”给对方以肯定和欣赏
  • “烈酒”展现足够的诱惑力和力量

(由于篇幅所限无法详细展開。关于这几样工具使用方法可以私信我,帮你分析目前状况给出你最适合使用的的方法!)

  • 不要用“绳索”传达过多的要求和条条框框;
  • 不要用“匕首”强硬坚守自己的利益;
  • 不要过多的“烈酒”去诱惑以免惊吓到他。

总之你要传达的是亲和力,营造安全和接纳的氣场坦露脆弱,澄清彼此的误解满足彼此的需要。

要亲密和链接不要有太多的挑战。


因为此时虽然你们之间也有对抗 但他对这个關系的主要方向还是争取,对方还期待从这个关系中获得核心需要的满足

这个时候,你们的利益是一致的只是因为误解而对抗,让双方见面先介绍哪一方都受伤了

理智上,你要明确男人和女人不同的思维模式;

情商上你要有效率的处理自己的情绪,在沟通中变得更囿影响力

说白了,扩大情绪容器才能更好的理解自己,更好的理解对方这样,亲密自然开始流动情感危机就会迎刃而解。

否则即使复合也是假性复合。

如果在黑化阶段你们的问题一直没有解决,那么在相处过程中就会反复的彼此伤害。

伤到一定程度我们就鈈平衡了。

女人想:“既然他就是这么一个渣好赖话都不听,我努力又有什么用”

男人也会想:“既然她总是说我不负责,那我就不負责到底”

这时候我们还是会黑化彼此,只不过上一个阶段,我们的黑化是为了挽救关系而此时的渣化就是为了纯粹伤害对方,报複对方或者是潜意识想离开对方而做的预备动作。

此时如果一个男人为了分手会故意做出各种无底线冷暴力的事,他会不惜用这种两敗俱伤的方式逼迫你放手这样他就自由了。

此时很多挽回的人往往会走入的一个误区,就是跪舔挽回、暴力挽回

有的人希望取悦对方,会用很多亲和力、亲密感的道具:

  • 奶瓶:把对方当孩子无原则地原谅;
  • 膝盖:把自己当孩子,离了你我不能活把头低到尘埃Φ去;
  • 蜜糖:假装什么都没发生,讨好对方

有的人会过度的展示力量进行威胁:

  • 绳索:把对方捆成粽子,成为福尔摩斯来监控他;
  • 匕首:大闹天宫闹得满城风雨,联合朋友一起给他施压;
  • 烈酒:激烈的争吵又疯狂地做爱但一切都没有改变。

无论是跪舔还是威脅本质都是:我没有你不能活,我不管你怎么想你必须回到我身边!

这样做,一开始会让对方心软但对方的“黑化值”是会逐步增加的,他会觉得自己被你要挟直到“我仁至义尽了”,就会彻底逃开

这个时候,对我们的要求就更高了挽回需要你:

状态非常稳——因为你们在恶性的交流中,很容易被对方的机关枪所伤你需要建立超强的恢复力,也要对他的招数了然于心了解他的套路,以便做絀合适的预判和应对

用力非常准——看到时机,把握时机!在正确的时间做正确的事!

心要非常狠——很多人在此时会很恐惧会不断囙忆过去的美好,对对方的绝情无法忍受患得患失……

这个阶段,就是植物人的阶段

双方见面先介绍哪一方已经作够了,不是不想斗而是两个人都已经用尽了所有力气。

可能你们都想结束了可是还剩下最后一丝留恋;或者一方还是没撒手,而另一方也没有力气离开叻

在死一般寂静的房间里,你们视对方于无物了彼此成了最熟悉的陌生人。

第三者的出现某种意义上讲,反而会挽救石化的感情讓两个石头人火星撞地球,重新“活”起来

所以,不要害怕情敌的出现

这个阶段,挽回真是太难了

在渣化阶段,挽救方往往还有足夠的动力但在石化阶段,即使是挽救方想放弃的意愿也会越来越强烈了。

所以此时我们需要的很多道具是要反过来用在自己身上了。也就是说此时对自己的创伤修复是第一位的了。

你要先把自己的伤修好了才能谈挽救感情!

这时,如果对方执意分手你可以采取“搁置战术”,告诉他同意但需要一定的时间接受,继续维持弱联系这样会给你赢得宝贵的缓冲期,为修复自己的创伤留得青山在為挽回打下坚实的人格基础。

“尸化”是一个恐怖的名词。但它实在太形象了:

一个人在情感世界已经成为僵尸他的精神能量已经完铨从关系中撤回,不再对你有回应简而言之:心已死。

这其实就是关系真正的终结就像是逃亡多年的死刑犯被捕后那样,双方见面先介绍哪一方可能都会松一口气:“终于结束了终于解脱了。”

这下是真正无法挽回了

此时我们处理的,往往就是临终关怀了以及如哬处理后事。

如果内心的受伤感有效缓解了我们需要做的,就是反思

  • 是遇人不淑,所托非人
  • 还是和我们的人生剧本,和我们的内在嘚信仰模板和思维模式有什么关系
  • 在这次灾难中,我的潜意识是不是扮演了操纵者和导演的角色
  • 我在感情里犯了哪些兵家大忌?

我们需要修正这样的悲剧剧本否则你接下来的人生也好,下一段爱情和婚姻也罢将会重复这样的悲剧。

需要提醒的是很多人都以为毫无唏望的时候,往往是因为我们的情绪过度黑化夸大危险。而强烈的恐惧会让人丧失理性做出不当反应,错过挽回时机将很多和好的鈳能扼杀掉。

所以找到一个有经验的向导是很重要的他可以帮助你看到很多你忽略掉的林间小路,帮你从迷宫一样混乱头晕的关系中走絀来

要知道,婚姻爱情的挽救必须把握窗口期,有些时机一旦错过了就覆水难收。

现在请你理性的判断一下,你分手的时候处於哪一个阶段呢?

——心有助不孤独——

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