任楼煤矿开拓一队快速掘进队建设汇报材料---中国煤矿安全生产网 中国煤矿安全生产网升级 原有页面暂时保留 欢迎您登陆新版 新版地址 导航： 您现在的位置：&&>>&&>>&&>>&正文 任楼煤矿开拓一队快速掘进队建设汇报材料 作者：佚名&&&&文章来源：&&&&点击数：&&&&更新时间： 任楼煤矿开拓一队快速掘进队建设汇报材料一、7258底抽巷快速掘进概况我矿开拓一队施工的7258底抽巷位于矿井二水平中五采区，底板标高-720m±，巷道地压大、温度高、岩石硬度大，从今年三月份开始连续四个月进尺都超过了150米，其中三月份单进刷新了我矿岩巷单进记录，达到158m，使我矿岩巷单进又上了一个新台阶，也为推动和带动我矿岩巷单进水平的整体提高起到了示范作用。二、具体做法1、推广中深孔反向光面爆破技术7258底抽巷在施工过程中采用中深孔反向光面爆破，将该头原有的炮眼深度由1.8～2.0米提高到2.1～2.3米，通过实践，循环单进在较软岩层中可达到2.1米，在中硬岩层中可达到1.9米以上。同时严格按要求控制打眼的角度、眼距、装药量，保证了爆破效果，减少了修理巷道的时间。炮眼利用率由原来的78％提高到现在的90％以上，炸药消耗量也由原来2.07kg/m3下降到1.89kg/m3,单进比原来高16.5％。目前，任楼煤矿岩巷已全部采用中深孔反向光面爆破技术，单进明显提高。2、施工方案的确定与施工准备为确保快速掘进任务的圆满完成，该队领导提前对施工巷道的地质条件、人员配备情况，以及各工种作业性质，范围，标准，用时等，进行了认真的调研分析，制定了施工方案：首先，合理配备人员，该队组建于08年10月，全队只有65人，新工人较多，队伍正处在磨合期中，区及时对该队人员进行了补充，从另外两个队抽调部分熟练工，将人员增加到80人，从人员上保证施工需要；第二，对压风系统进行改进；由于施工机具的增加，原有的一路风管无法满足施工需要，为此，在风压满足要求的情况下，在迎头后路主管道上重新增加一路压风管路，满足了供风要求；第三，完善和改进运输环节，由于运输路线长达3000m，为解决运输距离长的困难，在该巷道内又增加了一辆2.5T电瓶车，减轻工人的劳动强度；另外，为解决迎头调车问题，双股道车场紧跟扒矸机后，进一步提高调车速度；第四，提出“以6保5的施工理念”通过进一步完善“中深孔反向光爆”技术，确保循环进尺不低于2米，每原班3个循环，进尺应在6米以上，考虑其他各种影响，确保每天5米进尺。3、“三加一”作业法为进一步优化劳动组合，优化工艺流程，优化工时利用；该队积极使用局推荐的“三加一”工作法；将人员分成4个小班，每班8小时，三个进尺班保证每班一个循环，中班分两个班平行作业，一个班迎头掘进，另一个班刷帮、整理后路平行作业，有效的保证了爆破、扒矸、初喷、打锚杆、挂网、钉道等工序最大限度地平行作业，充分释放了生产潜能，实现了快速掘进。4、五大平行作业法为解决迎头打眼时间长的问题，该队将迎头原有的两部风锤打眼增加到3部，同时合理布置打眼顺序，使打眼时间缩短了近30％；为解决后路两帮修整与迎头出货相互影响的问题，该队将后路修整用风锤由两部增加到三部，实现多部风锤同时作业，采用“长短钎”进行帮部锚杆施工，既减少了作业时间，又缩小了作业空间。为解决迎头与后路喷浆问题，在后路增加一台喷浆机，从而实现了迎头与后路同时进行喷浆作业，互不干扰；通过以上措施的落实，从根本上保证了各工序的平行作业，实现了工时利用最大化，具体归纳为以下五点：1）拱部临时支护或打进尺眼与出矸平行；2）打进尺眼与刷帮、帮部支护平行作业；3）打进尺眼或拱部临时支护打眼与后路巷道复喷平行作业；4）迎头施工与水沟施工平行；5）铺道与管线敷设平行；5、开展班组自主管理建立基层自主管理模式：转变管理理念，改变由原来矿管区、区管队为区队自主管理，即员工自我管理DD区队除安全管理由矿、区对队和员工管理外，其他均实行自主管理；我矿通过安全、工会、经营等部门联合对班组自主管理流程进行规范、简化，按照区部领导抓保障、机制，队部领导抓落实、现场的原则，并进行合理分权，提高班组自主管理的积极性与能力。通过在开拓一队推进班组自主管理，班队长与员工综合素质有了明显提高，延伸了安全链条，较好的起到了点上结果、面上开花、示范拉动效果。6、提高工作热情，及时总结、奖励工作热情是高效进尺的重要保证，我矿根据自身的地质条件、技术水平、人员素质、装备和集团公司的要求，制定了任楼矿“标杆掘进队”标准。严格从单进、效率、安全、质量标准化四个方面考核；月度单进符合标准的，将管理人员的奖励标准执行到位，职工工资兑现到位。同时，区队内部实行“快速掘进先锋”评比活动，对工作积极的员工进行经济奖励，每个小班评出一名优秀员工，每月评出一名快速掘进工。在评比中严格执行安全一票否决制和公开评选制，充分调动了职工工作的积极性，出现了班班比进尺、人人争[1]&& 文章录入：mkaq&&&&责任编辑：mkaq& 上一篇文章： 下一篇文章： 【】【】【】【】【】 　■　相关文章 www.mkaq.org 　■　最新热点煤矿安全新闻 6月18日6月18日6月18日6月18日6月18日6月18日6月18日6月18日6月18日6月18日 　■　最新热点技术规范文章 &&(247400)&&(139917)&&(107396)&&(100332)&&(71585)&&(54775)&&(43696)&&(32254)&&(22031)&&(21455) 　■　最新推荐技术规范文章 &&(247400)&&(107396)&&(100332)&&(43696)&&(32254)&&(15637)&&(14456)&&(11886)&&(11404)&&(11322) 投稿邮箱： QQ:（业务）（链接） 版权所有 中国煤矿安全生产网 备案号：苏ICP备号 Copyright & All Rights Reserved 网络诚信自律同盟 不良信息举报中心煤矿掘进队队长岗位责任制_中华文本库 第1页/共1页 文本预览： 掘进队队长岗位责任制 一、认真贯彻执行国家的安全生产方针和有关安全生产的规定，是 本队安全生产工程质量的第一责任者。 二、负责组织制定本队安全生产管理制度并监督实施、负责督促检 查本队主管技术员、跟班副队长、班长、验收员的安全生产责任制及 日常的工作考核。 三、全面负责本队的管辖范围内的质量标准化工作，负责按照质量 标准搞好巷道掘进、支护、轨道铺设、水沟掘砌、巷道卫生方面的工 作，推进标准化管理。 四、深入现场检查处理生产中存在的不安全隐患，在组织生是的同 时，坚持把安全放在首位，做到不安全不生产。 五、加强“一通三防”管理，管好用好“一通三防”设施。 六、负责抓好本队的安全生产，每周召开一次安全会议，总结上周 的安全情况，制定安排好本周的安全生产工作。 七、负责监督检查本队作业规程、措施的贯彻落实情况，在巷道开 口、贯通、过空巷、施工煤仓大型峒室、工作面过断层、陷落柱等重 要生产环节时，必须亲临现场跟班指挥，确保安全生产。 八、加强火工品的管理，严格领退制度，预防火工品丢失现象发生。 九、负责开好本队班前会，抓好现场交接班和质量验收工作。 第1页/共1页 寻找更多 ""煤矿掘进队队长岗位责任制_百度文库 两大类热门资源免费畅读 续费一年阅读会员，立省24元！ 评价文档： 10页免费10页免费15页免费8页免费16页免费 6页1下载券1页免费9页2下载券29页4下载券68页2下载券 喜欢此文档的还喜欢5页1下载券21页1下载券8页免费10页免费19页2下载券 煤矿掘进队队长岗位责任制|队​长​,​书​记​的​都​有 把文档贴到Blog、BBS或个人站等： 普通尺寸(450*500pix) 较大尺寸(630*500pix) 你可能喜欢煤矿掘进队队长年终述职报告 您的位置： & 煤矿掘进队队长年终述职报告 煤矿掘进队队长年终述职报告 我叫，现任煤五矿掘进队队长，进入以来，时刻以一名党员的标准严格要求自己，在矿领导的正确带领下，带领全队工人认真贯彻落实上级指示和指令，加强职工思想政治教育，强化现场安全管理，确保掘进任务的超额完成，为五矿的发展做出了一份应有的贡献，现在我就一年来的工作向领导和同志们述职如下，敬请领导和同志们批评指正。一、强化团结协作能力，确保任务超额完成。在生产工作中，严格按照矿、区的指示贯彻落实执行，在思想和行动能够同矿党政保持高度一致。严格按照矿领导干部树形象的标准要求自己，以身作则，保证月月超额完成矿规定的下井指标，深入现场了解情况和生产进度。在任务紧，生产条件差的情况下，主动打圆班在现场指挥作业（如过断层、作交叉点、拐机等环节），抓进度、抓质量、保安全，和职工同甘共苦，不搞特殊化。并结合我队施工的实际情况，制定出一套相应的激励机制，开创性的完成上级交给的生产任务。在带领五矿的掘进队先后完成了11011上下顺槽、盘头巷等的掘进工作。实际总进尺5＊＊米，超计划＊＊米，工程质量基本全部达到合格。尤其是12－1月份我们用了12天的时间完成了盘头巷64米的掘进任务，比上级制定的时间提前了3天。这一年为我矿的采掘接替做出贡献，也多次受到矿领导好评。二、始终坚持安全第一的思想，进一步强化安全管理。作为一队之长，在安全管理上，我始终坚持安全就是职工财富的理念，把安全工作放在第一位，为实现队安全生产制定出了相应的制度和措施。一是充分利用班前班后会带头学习并认真传达上级的安全文件、安全指令，把上级的安全会议精神不折不扣地传达到工人当中去。二是学习分析有关典型的事故案例，并结合本队施工中存在的具体情况，举一反三，认真查找安全上存在的不安全因素，做到小隐患不过班，大隐患不过天。三是建立了班组赏罚管理制度，把“三违”人员的处罚与班组的经济效益直接挂钩。做到对“三违”人员的处理决不心慈手软，对“三松”现象决不姑息迁就。以此来提高职工的安全意识和自保、互保能力。通过严抓细管工作的落实，近一年来我们全队杜绝了轻伤以上人身事故，“三违”创历史最好水平，实现了队安全生产。三、狠抓质量标准化工作，施工高标准达标巷道。质量是安全的前提和保证，要想搞好安全工作，必须抓好质量标准化工作，为工人创造一个良好的工作环境。在抓质量标准化管理上，要求技术员具体负责工程质量标准化，并带领矿工上线上尺，严格要求矿工按措施施工，上标准岗，干标准活。其次，我硬起手腕把好质量关，对不合格的一律推倒重来。返修了过去存在的多处不合格巷道。总之，一年来虽然工作上取得了一些成绩，但自身在管理上仍有许多不足，离领导的期望和要求还有一定差距，回顾过去，认为还有以下几个方面的问题：一是有时对上级的文件精神贯彻落实还不够；二是对职工的情感教育不够耐心细致；三是工资改革力度还不够大；四是管理还不够精细。在明年的工作中，认真学习党的十六大精神和“三个代表”重要思想，扬长避短、解放思想、开拓进取、求实创新，不辜负领导的重托和信任，为企业繁荣发展做出自己的贡献。 《煤矿掘进队队长年终述职报告》编辑推荐 热门述职报告范文 《》由文秘114用户上传分享，版权归原作者所有，转载引用请注明网址出处。 Copyright & All Rights Reserved.煤矿掘进队技术员工作总结 煤矿掘进队技术员工作总结 如题，煤矿掘进队技术员总结 个人总结