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普通人如何练就最强大脑？&快看世界记忆大师的秘诀
　　刘苏(右)与世界脑力锦标赛主席托尼博赞
　　商报记者 杨玥
　　重庆商报讯 如何记住“1857年印度民族起义”这个事？通过反复记忆，那说明你是普通人，而有的人会将“1857”转化成“一把武器”来记忆，从而达到记忆牢固。如此看来，不同的记忆方式，产生的效果远不一样。本周末（26日、27日），《最强大脑》里代表中国队对战国外的王峰以及“世界记忆总冠军团队”，将在南岸区拉开全国巡讲会帷幕，届时他们将传授记忆秘诀。
　　昨天，世界记忆大师刘苏抵达重庆，接受了商报记者专访，揭秘“最强大脑”背后的奥妙。
　　刘苏于1986年出生，是一名工科男。2010年，24岁的他在世界脑力锦标赛上打破无规律数字世界纪录夺得银牌，获得“世界记忆大师”称号；2011年世界脑力锦标赛上，王峰、刘苏、李威3人，代表中国队获得了团体世界第一的成绩。
　　刘苏表示，和“记忆”结缘，全因为大二时的一堂讲座。2006年的一天，有脑力培训老师来学校，刘苏翘课去听了那堂讲座，看老师轻松地任意点背满屏幕的数字、整本书籍，极度震撼。第二天，他报名参加了脑力培训班。2007年，他在学校成立了记忆协会。从此，他走上开发脑力潜能的道路。
　　提起王峰，刘苏开玩笑说，“当年，我第一次参加世界脑力锦标赛，王峰是我很强劲的一个对手”。2010年世界脑力锦标赛，刘苏虽然打破了记忆无规律数字的世界纪录，但比王峰少记了100个数字，只拿到银牌。
　　因江苏卫视《最强大脑》，王峰在寻常百姓家一炮而红。刘苏说，读大学时，王峰曾认为自己的记性不太好，也正因如此，当年他才报名参加了学校的记忆协会，希望提高自己的记忆力。没想到，在系统而艰苦的训练后，他只用了3个月左右的时间，便达到了世界记忆大师的水平。
　　“最强大脑”怎么记忆？
　　记代码 记忆定位系统
　　“最强大脑”们，到底是怎么办到的呢？刘苏向记者解释了这其中的奥秘。
　　绝招一：记代码。0到9这10个数字，两两组合，会产生从00到99这100个组合。对于他们而言，每个组合都有一个形象代码，比如86就是八路，39就是三九胃泰等等，每一组数字都转换成了一个谐音的、具象的实物。不过，像刘苏这样的世界记忆大师，一般使用更高级的代码，也就是每4个数字组合成一个对应的代码。
　　绝招二：记忆定位系统。刘苏的大脑里，储存了约1800套定位系统。这些定位系统由自己印象深刻的场景组成。
　　记忆代码和记忆定位系统，必须一起使用。刘苏举例说，要记住××这个电话号码，首先用代码分解数据，39是三九胃泰，86是八路军，25是二胡，94是首饰；然后把这些形象化的代码装进自己记得深刻的一个房间，比如门口放了一盒三九胃泰，进门左手边有一个穿着八路服装的工人在安装投影，再往里走的墙上有一幅二胡的宣传画，画下面的那把椅子上堆满了首饰。
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明星纷纷网上教音乐 媒体：赚吆喝还是赌未来？
来源：北京青年报
责任编辑：独孤紫天
　　去年11月，著名歌唱家戴玉强启动“戴你唱歌”网络声乐课；去年12月，从事音乐教育工作数十年的音乐家付林开办了流行音乐教学网站“网音网”；半个月前，当红歌手胡彦斌的音乐教学APP及网络视频节目“牛班——明星音乐教室”同步上线。据资深音乐记者、《音乐周刊》主笔卢世伟透露，已成立21年、为业界输送过谢天笑等大量摇滚乐人才的迷笛音乐学校，近日也联手土豆网推出了线上教学节目《摇滚音乐课》。
　　互联网零门槛、低成本、影响大。音乐教育走向线上是大势所趋。戴玉强、付林、胡彦斌等音乐家和明星歌手可谓顺势而为。对于音乐爱好者来说，不必长途跋涉，不用求人引荐，只需打开手机、电脑，就可以和明星大腕面对面地学习演唱、演奏技巧，的确是一项方便快捷的福利。只是，北京青年报记者通过调查发现，这种看似双赢的新模式，面临的却非皆大欢喜的结局。这究竟是为什么？
　　定位有差异：
　　戴玉强付林走“专业”范儿
　　胡彦斌瞄准中年上班族
　　戴玉强、付林、胡彦斌的网络音乐平台，刚好对应了歌唱家、音乐家、歌星三种模式。
　　戴玉强的“戴你唱歌”采用的是“1位大师+1首经典+1次迷你音乐会”的教学模式，面向专业院校学生和普通声乐爱好者。“戴你唱歌”由一系列精心制作的网络视频课程组成，每节课长约25分钟，聚焦一首经典声乐作品，邀请一位青年歌唱家现场示范演唱，戴玉强给予指导及讲解。此外，戴玉强还创立了“戴你唱歌”微博，供大家上传自己的演唱作品，借以选拔优秀学员并展开学员、网友间的业务交流。
　　付林的“网音网”建立在他早年开创的“明星班”教学模式和已运营15年的“付林工作室”的基础之上，课程包括流行、爵士等音乐的演唱方法及针对某首具体作品分析词曲写作、编曲、制作的详细流程，针对的主要是专业音乐人士。目前网站师资力量有刘丹宁、莫冰等优秀青年音乐家。据付林讲今后还会邀请李双江、谭晶、程琳等著名歌唱家参与进来。
　　胡彦斌的“牛班”内容更为丰富，分为人声、钢琴、吉他、贝斯、爵士鼓5大部分，每周更新一首时下最热门的流行金曲，让用户跟着明星老师和专业乐手学习。现在老师和乐手基本就是胡彦斌本人及其乐队成员，但他表示以后也会有更多圈内朋友加入。胡彦斌介绍，针对的一小部分是有专业知识背景、毕业于专业院校的音乐从业者或爱好者，而更大的潜在用户群是30岁到50岁的上班族。
　　人气趋两极：
　　戴玉强付林应者寥寥
　　胡彦斌粉丝当道数以万计
　　“戴你唱歌”自今年元旦正式在中国网络电视台上线以来，至今已经推出了15期节目，不过应者寥寥，每期节目下面的留言只有数条。其微博的粉丝数量也仅有1461人。“网音网”同样面临如此窘境，甚至更有过之，目前学员数量最多的是阿鲁阿卓主讲的一期《名人大讲堂》课程，而这个“最多”却也不超过10人。
　　而因《我是歌手》而走红的胡彦斌就大不一样了，他的“牛班”在优酷网上已发布的25个课程视频里，最少的播放数也已达到数千次。胡彦斌本人教唱的节目，播放数都在几十万；最新一期的《Don't break my heart》更冲破百万。从留言中可以看出，热捧“牛班”的人群，除了有个别人就指法、和弦等专业技术发问之外，大多数都是“斌斌加油”、“我会一直支持你”之类，标准的粉丝当道。
优酷土豆副总裁李黎说：&牛班&应该算是一款明星服务类产品。正如李黎所言，目前，虽然这样的平台拥有很大的市场潜力　　信息提供评校网/hot/6033.html
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课程背景“离工作越近，离培训越远!”美国绩效支持专家Marc Roseburge一语道破“培训与业务脱节”的课程背景作为企业学习与发展业务部门的负责人，也许你发现：外聘讲师在培训中所引用的案例离你公司业务太远或不实用精彩内容昨天参加培训经理的行业分享会，大家都说到国内目前很多企业培训部门的现状是仍旧以组织授课、执行员工培训课程背景作为企业学习与发展业务部门的负责人，也许你发现：外聘讲师在培训中所引用的案例离你公司业务太远或不实用今天我们一起来聊聊，在企业培训时，如何为90后员工做培训呢？我觉得培训专员要从两个层面去做：前期摒除不靠谱的课程背景作为企业学习与发展业务部门的负责人，也许你发现：外聘讲师在培训中所引用的案例离你公司业务太远或不实用精彩内容投其所好，什么意思，意思是在进行员工培训的时候，在了解员工需求及设计培训计划的时候，要懂得根据员工的课程背景作为企业学习与发展业务部门的负责人，也许你发现：外聘讲师在培训中所引用的案例离你公司业务太远或不实用总说“一日之计在于晨”，甚至有人会提到“一日之计在于昨夜”，而每到年底，依然也是各岗位忙碌的时节，除了本年度课程背景作为企业学习与发展业务部门的负责人，也许你发现：外聘讲师在培训中所引用的案例离你公司业务太远或不实用最近几天经常在问答区解答一些问题，在有关培训的问题中，经常遇到的就是“学员不听怎么办？”或者“我到底讲什么呢适用场景企业发展到一定阶段，如何快速进行人才复制与培养是人力资源开发与管理重要工作。作为人才发展专业人员，我适用场景企业发展到一定阶段，如何快速进行人才复制与培养是人力资源开发与管理重要工作。作为人才发展专业人员，我精彩内容企业内部培训，只有“外来的和尚会念经”？其实不然，从美国宝洁到浙江奥康，正将员工培训为兼职培训师，让为了能在瞬息万变、竞争激烈的市场赢得一席之地，所有企业无不将打造组织核心竞争力放在重要位置，这其中，“知识管活动背景“经验传承”、“课程开发”、“案例编写”这些名词在培训圈似乎很受关注。但是，作为企业培训管理者，我们适用场景企业发展到一定阶段，如何快速进行人才复制与培养是人力资源开发与管理重要工作。作为人才发展专业人员，我活动背景“经验传承”、“课程开发”、“案例编写”这些名词在培训圈似乎很受关注。但是，作为企业培训管理者，我们适用场景企业发展到一定阶段，如何快速进行人才复制与培养是人力资源开发与管理重要工作。作为人才发展专业人员，我90年代以前，中国还没有成熟的职业讲师市场。企业一谈到培训，要么是在公司内部以开大会的形式进行，要么就是最传适用场景企业发展到一定阶段，如何快速进行人才复制与培养是人力资源开发与管理重要工作。作为人才发展专业人员，我引入很多HR常常感叹自己生不逢时、没有遇到看重自己的伯乐，而自己的同龄人却因为运气好而步步高升。固然，一个人适用场景企业发展到一定阶段，如何快速进行人才复制与培养是人力资源开发与管理重要工作。作为人才发展专业人员，我领导者需要提升业绩，在提升业绩的同时还要调动并保持员工的积极性，对领导者而言极具挑战性。绩效可能是矛盾的，提适用场景企业发展到一定阶段，如何快速进行人才复制与培养是人力资源开发与管理重要工作。作为人才发展专业人员，我曾经有位网友问我一个问题： HR人员如何才能做到内外兼修？当时只是简单的作答了一下，今天重新审视这个问题，又适用场景企业发展到一定阶段，如何快速进行人才复制与培养是人力资源开发与管理重要工作。作为人才发展专业人员，我为什么领导者要学习提问？这个问题很重要。如果只选一项领导者最重要的技能，那就是提问。换一种说法，提问是领导者适用场景企业发展到一定阶段，如何快速进行人才复制与培养是人力资源开发与管理重要工作。作为人才发展专业人员，我1高情商情商有五个维度：认识自我、管理自我、激励自我、认识他人、管理与他人关系。对于HR来说，这五点极其重要【小艾的苦恼】小艾毕业后在一家小公司做了一年HR后，跳槽进入一家新成立不久的公司。新公司发展势头良好，小艾入适用场景企业发展到一定阶段，如何快速进行人才复制与培养是人力资源开发与管理重要工作。作为人才发展专业人员，我适用场景：作为学习与发展专业人员或业务部门管理者，员工培养是我们的职责，但公司预算有限、员工没时间参加课堂培适用场景企业发展到一定阶段，如何快速进行人才复制与培养是人力资源开发与管理重要工作。作为人才发展专业人员，我在通常情况下，我们对能力的认知，主要体现在与生活或工作相关的，很容易看出来的部分，可把这种现象视为趋利性能力适用场景企业发展到一定阶段，如何快速进行人才复制与培养是人力资源开发与管理重要工作。作为人才发展专业人员，我年底了，HR又忙着绩效考核了，甚至，要准备优化明年的绩效管理体系了。HR业界流传一个公式，企业管理≈绩效管理≈人力资源管理。这个逻辑是，绩效管理是企业的核心管理体系。适用场景：作为学习与发展专业人员或业务部门管理者，员工培养是我们的职责，但公司预算有限、员工没时间参加课堂培适用场景：作为学习与发展专业人员或业务部门管理者，员工培养是我们的职责，但公司预算有限、员工没时间参加课堂培适用场景企业发展到一定阶段，如何快速进行人才复制与培养是人力资源开发与管理重要工作。作为人才发展专业人员，我我的观点回到最基本的思考原点，我们要回答的最重要的一个问题是：谁来评估培训的效果?先跑点题，回想一下我们买房适用场景企业发展到一定阶段，如何快速进行人才复制与培养是人力资源开发与管理重要工作。作为人才发展专业人员，我适用场景：作为学习与发展专业人员或业务部门管理者，员工培养是我们的职责，但公司预算有限、员工没时间参加课堂培职场本身并不浪漫，但也不黑暗，它只是世界在自己身上的一个投影。这个世界是什么样，职场就是什么样；更重要的，自己是什么样，自己看到的职场就是什么样。无序、散乱的学习使得员工的成长周期变得非常漫长。 因此，结构化在岗导师训（Structured-Mentoring）能够：
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缩短70%的员工成长周期本工作坊将带领你运用德国BAG技术（典型工作任务分析法）与ERMP模型TM一起来提炼专家经验，为企业流程优化、课程开发、能力模型构建等工作提供最贴近企业业务需求的智慧资源。真正能够把OKR用好实现“目标”与“结果”驱动，其实传统企业还需要在扁平化的组织、利益与风险共享的激励机制、敏捷与精英的团队、项目化运作的能力、结果导向的文化多个纬度转型。适用场景企业发展到一定阶段，如何快速进行人才复制与培养是人力资源开发与管理重要工作。作为人才发展专业人员，我适用场景：作为学习与发展专业人员或业务部门管理者，员工培养是我们的职责，但公司预算有限、员工没时间参加课堂培人力资源部的真正价值或真正贡献就在于三点：招人、用人和弃人方面。仅此三点，绝无他语。kecheng1081. 传递前沿、务实的学习设计理念； 2. 分享名企成功的系统化学习项目设计经验； 3. 分享课程开发最佳实践； 4. 推荐中国好课程。热门文章最新文章kecheng1081. 传递前沿、务实的学习设计理念； 2. 分享名企成功的系统化学习项目设计经验； 3. 分享课程开发最佳实践； 4. 推荐中国好课程。