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this.p={ dwrMethod:'queryLikePosts',fpost:'e5a17_a55037',userId:,blogListLength:30};最近在读 KK 的《必然》，这本书比《失控》更加落地，而且，不得不说，老爷子对互联网业态的转变的观察无人可敌。&br&&br&他提出了很多新兴互联网的特征，其中第三章讲的是 Flowing （流动）。他认为因为信息的流动性加强，所以可复制性也随之而来，免费不可避免。比如电影、音乐、图书放在网上，总会被盗版，只要信息在网上传播，早晚被复制。&br&&br&但是，有 8 种『比免费更好的特征』会是未来能够产生商业价值的点，是不会因为可复制性就减弱的，反而会因为可复制性而加强。&br&&br&我读完 8 种特征，感觉醍醐灌顶。在国内甚至都可以找到对应的产品或者服务。下面就用我自己的语言跟大家分享下。&br&&br&&b&1. Immediacy &/b&&br&&br&用我的语言来说，就是&b&比别人早得到的权利、时效性&/b&。&br&&br&『我虽然能免费看，但是我想早看到。』&br&&br&有的产品或者服务，早得到意味着能够早享受，有时候可以比别人先行一步，有时候是对粉丝来说等不起，有时候甚至是高贵的象征。&br&&br&特别贴切的例子就是爱奇艺之前搞出的那个大新闻。&br&&br&爱奇艺买下盗墓笔记的网络剧版权后在自己平台独家播放，是永久免费的，但是，非会员只能以一周一更的节奏观看，付费会员则可以立刻看到全集。&br&&br&对，就是这么一个小策略，开启 VIP 看全集功能后 5 分钟内，播放请求达到 1.6 亿，开通会员请求破百万。如果每个会员按年费 100 元算，这就是 1 个亿的流水，即便是按月费 10 元算，也是千万级的流水。&br&&br&&img src=&/f7802938cbd08cab45f6_b.jpg& data-rawwidth=&498& data-rawheight=&299& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&498& data-original=&/f7802938cbd08cab45f6_r.jpg&&&br&&br&新闻在这里：&a href=&/?target=http%3A//mp./s%3F__biz%3DMjM5NzQwMzg4MA%3D%3D%26mid%3Didx%3D6%26sn%3D5d970ea59b719e3cf0842bccc3rd%3DMzA3MDU4NTYzMw%3D%3D%26scene%3D6%23rd& class=&internal&&爱奇艺《盗墓笔记》完美收官 冠名商押宝强IP大剧赚大了&/a&&br&&br&虽然很多人不懂，为什么这么多人就等不及，但这事儿就这么发生了。&br&&br&再比如说，几年前大家看电影，都习惯等盗版出来下高清。但现在呢？身边的人都在讨论大圣归来、寻龙诀和老炮儿的时候，你能忍住不先去电影院感受下吗？&br&&br&&br&&b&2. Personalization &/b&&br&&br&用我的话来说，就是&b&差异化服务&/b&。&br&&br&『我虽然能免费关注信息和接受服务，但我想要针对我的、更个性化的。』&br&&br&到处可见的推荐系统是最基本的一种形式。你会发现，很多 APP 中你看到的页面、得到的东西跟别人都不一样。他们越来越懂你。&br&&br&个性化的定制服务已经开始出现。最典型的例子就是大家关注的很多提供免费咨询又有收费服务的行业专家。&br&&br&比如你关注了某个产品经理专家，每天看他的文章、读他的专栏，都是免费的，但这些都是很普适的内容。他在你心中是一个品牌式的存在了。当你有很特殊的、很差异化的问题，比如在产品经理这条职场路上的规划，就很想跟他咨询，即使是付费也无所谓。&br&&br&这也是 &a href=&/?target=http%3A///& class=&internal&&在行&/a& 出现的背景。大家对免费信息的接受习以为常，也慢慢开始有了付费咨询获得个性化服务的习惯。&br&&br&&img src=&/52eb4afa216f418d0b07e4be2af4babf_b.jpg& data-rawwidth=&1207& data-rawheight=&427& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1207& data-original=&/52eb4afa216f418d0b07e4be2af4babf_r.jpg&&&br&&br&&b&3. Interpretation&/b&&br&&br&就是&b&售后服务、技术支持，或者说增值服务&/b&。&br&&br&『我虽然能免费使用和体验，但我想要更好、更多的服务』&br&&br&KK 在书中提到的是美国比较常见的医药和基因测序的服务，大意是购买的花费正在变得很小，而后续的支持和维护将会是主要的付费环节。&br&&br&旅游也是比较典型的一种。原本的交通费用、景点费用可能很便宜，但途中要是希望得到导游解说、希望在途中得到更多服务，就要花费更多。&br&&br&严格来说这样的服务在中国很少。不过延展一下增值服务的概念， QQ 承载的各种 VIP 服务、游戏承载的各种购买道具的服务，其实也都是属于免费+增值的模式。&br&&br&&img src=&/60b10dc263e3f24b5bf8e36b21f49af9_b.jpg& data-rawwidth=&558& data-rawheight=&239& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&558& data-original=&/60b10dc263e3f24b5bf8e36b21f49af9_r.jpg&&&br&&br&&b&4. Authenticity&/b&&br&&br&也就是&b&品质保障、体验保障&/b&。&br&&br&『我虽然能免费获得糟糕的体验，但我愿意付费获得更优质的体验。』&br&&br&过去大家也习惯用免费软件，即使有感染病毒的风险、有找到真正靠谱版本的时间精力成本，也无所谓。&br&&br&但现在不同了，大家愿意在某些虚拟物品上付费获得 VIP 的身份，能使软件的质量得到保障。就算能通过越狱后各种折腾，让手机能用上盗版的 APP，很多人也更愿意花些钱在 App Store 买正版了。&br&&br&再说到电影。盗版电影的画面质量低劣、有各种广告字幕、也有内容的缺失，而正版的电影则不会存在这样的问题。所以谁都愿意花少量的钱在购买视频网站的会员上，看电影仍然是免费的，买的是品质保障。&br&&br&过去的盗版电影：&br&&img src=&/9be99bab6a6dab833c34a_b.jpg& data-rawwidth=&570& data-rawheight=&357& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&570& data-original=&/9be99bab6a6dab833c34a_r.jpg&&&br&现在的正版电影：&br&&img src=&/95cdded644aab_b.jpg& data-rawwidth=&1142& data-rawheight=&473& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1142& data-original=&/95cdded644aab_r.jpg&&&br&&br&&br&&b&5. Accessibility&/b&&br&&br&这个中文版本翻译成『获取权』，真是够烂...其实 KK 想表达的意思是『&b&更容易获取和使用&/b&』。&br&&br&『我虽然可以免费自己整理和存储它们，但我更希望随时随地方便地获取它们。』&br&&br&许多云端的服务和各种订阅的服务，都是针对这一点。我不需要携带很多东西、不需要处理很多信息，而是购买完你的服务后，就可以随时查阅和下载。&br&&br&音乐类产品是最典型的例子。在虾米音乐买了会员，除了保证刚才提到的『品质』，更重要的是我不需要下载存储了，不需要放到 iPod 和硬盘里面整理，而是随时都能用 APP 在线听。&br&&br&电子书也是一样。纸质书买完，跟卖家的交易环节就结束了。而电子书买完，卖家（Kindle、多看）还会帮你存储副本，供你随时下载、随时查看。&br&&br&&img src=&/d5ceb91c7ebae444f7e32fdf425f6e53_b.jpg& data-rawwidth=&750& data-rawheight=&320& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&750& data-original=&/d5ceb91c7ebae444f7e32fdf425f6e53_r.jpg&&&br&&br&&b&6. Embodiment&/b&&br&&br&就是&b&实体化，或者说免费内容的周边&/b&。&br&&br&『我虽然可以免费享受他们的服务，但我想看到和感受真实的他们。』&br&&br&我们可以把实体化理解成免费服务延伸出来的各种周边经济。比如电竞游戏是免费的，但看现场的 Dota 比赛可能需要买门票；在网上看 SNH48 的表演是免费的，但参加他们的演唱会也需要付费。&br&&br&在国内，最典型的例子莫过于罗辑思维和吴晓波的团队。他们的公众号、网上的视频节目都是免费的，但他们线下的演讲却特别昂贵。&br&&br&&img src=&/24b1f14ec8d_b.jpg& data-rawwidth=&600& data-rawheight=&403& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&600& data-original=&/24b1f14ec8d_r.jpg&&&br&&br&&b&7. Patronage &/b&&br&&br&也就是&b&打赏、赞助&/b&。&br&&br&『我虽然可以免费成为他们的粉丝，但我喜欢能够付费表达我的赞赏和喜爱。』&br&&br&如果说实体化是粉丝经济的一个侧面，那打赏和赞助就是真正从粉丝的喜爱中创收了。除了刚刚提到的罗辑思维和吴晓波，普通的网红也可以利用新浪微博或者微信公众号的打赏功能来盈利。&br&&br&另外，风靡全国的各种视频直播平台的主播，从来没有哪个是收费才能观看的，而是免费观看中，依赖粉丝的打赏。这里是《人物》的一篇报道：《&a href=&/?target=http%3A//mp./s%3F__biz%3DMjEwMzA5NTcyMQ%3D%3D%26mid%3Didx%3D1%26sn%3D3b013a79e8ce62bce00fe%263rd%3DMzA3MDU4NTYzMw%3D%3D%26scene%3D6%23rd& class=&internal&&秀场姑娘&/a&》。&br&&br&这样的例子能举很多，就不在这赘述了。&br&&br&&img src=&/9a6beef1cdbba056b2ae3f_b.jpg& data-rawwidth=&710& data-rawheight=&468& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&710& data-original=&/9a6beef1cdbba056b2ae3f_r.jpg&&图片摘自《人物》的文章《秀场姑娘》&br&&br&&br&&b&8. Discoverability&/b&&br&&br&就是&b&可发现性，或者说引导、推荐、发现&/b&。&br&&br&『我虽然可以免费自己筛选信息，但我希望能够付费让别人帮我筛选和推荐。』&br&&br&这是嫁接在免费服务之上的。新闻是免费的、视频是免费的、音乐是免费的，各种信息都是免费的，但是在这么多海量的信息里面，发掘出真正对『我』有价值的信息，本身就是很有价值的事。&br&&br&今日头条的蹿红，知乎日报、豆瓣一刻、MONO、即刻、豌豆荚一览以及最美应用这样的 APP，就是戳中了这个痛点。同样戳中这个痛点的还有无数雨后春笋一样出现的导购应用，比如礼物说。&br&&br&这是一个很大的趋势。几年前大家的理解还是信息越多越好，还是大而全的门户网站最有价值；现在大家的理解是，谁能帮我选出最优质的内容和最关心的信息，才是最有价值的。&br&&br&&img src=&/9a506833cec3d6bfcd495d346abc1563_b.jpg& data-rawwidth=&1142& data-rawheight=&385& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1142& data-original=&/9a506833cec3d6bfcd495d346abc1563_r.jpg&&&br&&br&说完了。希望能帮到你。
最近在读 KK 的《必然》，这本书比《失控》更加落地，而且，不得不说，老爷子对互联网业态的转变的观察无人可敌。他提出了很多新兴互联网的特征，其中第三章讲的是 Flowing （流动）。他认为因为信息的流动性加强，所以可复制性也随之而来，免费不可避免。…
我玩了十多年网游，毕业后去了游戏公司上班，运营过PC端游，也运营过手游。这么多年来，我见过很多人民币玩家，甚至自己一度也成了人民币玩家，我想我应该比较有资格回答这个问题。&br&&br&我先讲几个故事。&br&&br&-&br&&br&高中的时候，我与一个朋友一起玩了款国产网游。那时候他玩得比较疯狂，一学期下来砸了5000多，基本把他的压岁钱全砸进去了，而我除了上网费，其他一分钱都没花。&br&&br&我当时是非常震惊的。「居然有人会为了游戏里虚拟的东西花一台电脑的钱，他脑子是秀逗了吗？」&br&&br&当然，他砸钱下来的成果也是非常震撼我的，我们相同等级的号，我打他不破防，而他摸我一下，我就死了。&br&&br&虽然我羡慕他的实力，羡慕他在游戏中的地位，但是，我仍然是不能理解的。&br&&br&当时的我，有时间，但没钱。而等级、装备，大部分的这些资源，只要肯花时间，都会有的。&br&&br&&b&那时候的我，并不觉得时间是值钱的。&/b&&br&&br&-&br&&br&大学的时候，我开始玩魔兽世界。那是我第一次为游戏花钱，因为要买点卡，没点卡玩不了。&br&&br&当时是70级封顶（燃烧的远征资料片），我慢慢悠悠玩到70级，倒也没花多少点卡钱。但上了70级，我傻眼了。因为我的装备太差，下副本没人肯带我。我加了公会，但一直替补。好不容易进了副本，但因为犯了点错，导致团灭，我就被踢了出去继续替补。&br&&br&我当时非常的恼火，于是花了几百块钱买了金（游戏币），跟着金团（专门下副本打装备卖钱的团队）消费。很快，我就凑齐了一套不错的装备。（T6加几个T6.5，懂的人应该明白。）&br&&br&然后，因为有了不错的装备，就可以跟着下副本，甚至是加入金团打工。&br&&br&每周打几次工，拿打工赚到的金去换点卡，我发现我已经不用花钱买点卡了。&br&&br&&b&我切身体会到了，我的时间，是有价值的。&/b&&br&&br&-&br&&br&后来我接触了某款页游。中国的页游，大家都知道，节奏更快，人民币玩家与非人民币玩家之间差距太大，而且滚服非常严重，简直就是为了快速赚钱而生的产品。&br&&br&一开始我对自己的技术非常有信心，我觉得我不花钱也能玩好。但玩了几个角色之后，我彻底失望了，我发现有些资源，是只有花人民币才能获得的，只花时间是根本不可能得到。而这些资源极其重要，有和没有，实力是天差地别的。&br&&br&当时的我已经工作，有了收入。加上我之前也存了点钱，于是我开始尝试性的往游戏里充了些钱。&br&&br&真的充了钱，我才明白了，人民币玩家与非人民币玩家之间，究竟有多大的不同。&br&&br&首先是，VIP权限极大的节省了我的时间，之前许多耗费时间才能获得的资源或等级，现在可以在短时间内就获得。另外，我可以轻松完成他们无法完成的任务，PK的时候我一个人可以打他们好几个。经常有小号求着我带他们玩，各大帮会都会派人来游说，希望我加入他们帮会。&br&&br&&b&我获得的不仅是一些虚拟的数据，而是真实的被尊重的感觉。&/b&&br&&br&虽然我生活中只是一个普通的白领，但我在游戏中可以是一呼百应的帮主，可以是制霸服务器的顶级高手。我可以看谁不顺眼就去欺凌他，也可以帮助弱小，获得他们的感激与崇拜。虽然游戏只是个虚拟的世界，但你获得的感受，是真实的。&br&&br&我后来钱越充越多，也越来越厉害。我已经是服务器第一了，但我还不满足，因为有跨服比赛，而另外一个服务器，一直有个家伙压了我一头。&br&&br&那时候，我非常得人心，整个服务器的人都希望我能赢那个人，得到天下第一的称誉。我似乎背负着整个服的荣誉，我突然有了种使命感。&br&&br&当时我还发了个贴，说了这事。&br&&br&&img src=&/ac7b3fe8d73a_b.png& data-rawwidth=&762& data-rawheight=&755& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&762& data-original=&/ac7b3fe8d73a_r.png&&&br&&br&最后一次交锋，使命感加上对宿敌的仇恨，我又充了一次钱，算下来，半年左右花了3万人民币。&br&&br&但可惜的是，我又输了，只拿了个亚军。&br&&br&&img src=&/197faca9ef18e27ff0692_b.png& data-rawwidth=&712& data-rawheight=&652& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&712& data-original=&/197faca9ef18e27ff0692_r.png&&&br&&br&我心情非常低落，帮会里的朋友们都来安慰我，他们说这次不行，下次再逆袭。&br&&br&但那时候我真的意识到了，我已经不是在玩游戏了，我是被游戏玩了。我在游戏中再也享受不到轻松的乐趣，我背负着全服的期望，全服的压力，我必须每天投入时间去研究布阵攻略，研究对手。因为游戏机制问题，我一次又一次的被其他玩家激怒，一怒我就想充钱变得更厉害，去复仇。&br&&br&于是，我再也不充钱了，就偶尔上游戏，跟老朋友聊聊天。他们中有些人见我不再花钱，觉得自己的机会来了，于是他们开始加大投入，想拿本服第一。就这样，他们中出现了一个花了十多万的。而其他的几个比较厉害的，也都花了四五万，五六万。&br&&br&其中一位朋友，有天晚上跟我说，他本来今年想换辆宝马的，结果一时冲动，这下没得换了。我就说你脱坑别玩了吧，但他说已经投入了这么多，舍不得啊。&br&&br&后来他还是脱坑了。我一开始为他高兴，觉得他过段时间可以换宝马了。可是半年之后我找他聊天，我问他买宝马了吗？他说现在轮子都买不了了。&br&&br&原来他后来又玩了几款手游，半年就花了50多万。&br&&br&我问他，后悔吗？他说不后悔是假的，但一上头就控制不在，而自己也稍微有点钱，就充了。&br&&br&-&br&&br&我们回到主题。&br&&br&&b&「为什么会有人愿意在网游中充值上万，他们是怎么想的？」&/b&&br&&br&因为，有这么几点：&br&&br&&ul&&li&&b&时间是有价值的&/b&&br&&/li&&/ul&&br&他们也许现实中的时间价值很高，一小时的现实收入远大于游戏中一小时带来的产出，于是他们就用金钱代替时间。&br&&br&&ul&&li&&b&游戏中的感受是真实的&/b&&br&&/li&&/ul&&br&虽然游戏是虚拟的，花真金白银买的都是些代码。但游戏里的其他玩家，背后都是一个个真实的人。&br&&br&他们喜欢你，讨厌你，你喜欢谁，讨厌谁，仇恨谁，这些情绪都是真实的。你因为获得冠军，制霸服务器，而获得别人的敬仰，获得的成就感，这些都是真实的。&br&&br&现实中几万块做不了什么，但在游戏中却是王者般的存在，很多人于是就愿意花这个钱。&br&&br&&ul&&li&&b&游戏机制强化玩家间的冲突&/b&&br&&/li&&/ul&&br&我做过市场，做过运营，也参与过游戏的设计，写过策划案。网游里，我们千方百计的制造各种系统，目的就是为了让玩家之间产生冲突，产生仇恨，产生攀比。然后我们给胜利者无上的荣耀，全服通报其战绩，或者干脆在游戏里为冠军树立一个雕像，让众人去膜拜。&br&&br&-&br&&br&另外，付费用户之间，也是不同的。根据付费金额，我们大致分为高端，中端，低端。一般就简称为大R，中R，小R。他们所关心的东西，其实是不一样的。&br&&br&&b&高端付费用户：&/b&&br&&ul&&li&关心消费上的优势是否足够大。&br&&/li&&li&关心物价是否稳定，会否贬值。&br&&/li&&/ul&&br&&b&中端付费用户：&/b&&br&&ul&&li&消费门槛是否符合预期。&br&&/li&&li&性价比是否足够高。&br&&/li&&li&消费体验是否能让其满意。&br&&/li&&/ul&&br&&b&低端付费用户：&/b&&br&&ul&&li&游戏难度过大，不得不消费。&br&&/li&&/ul&&br&&br&最后，谢谢阅读。
我玩了十多年网游，毕业后去了游戏公司上班，运营过PC端游，也运营过手游。这么多年来，我见过很多人民币玩家，甚至自己一度也成了人民币玩家，我想我应该比较有资格回答这个问题。我先讲几个故事。-高中的时候，我与一个朋友一起玩了款国产网游。那时候他…
2020 年 11 月 11 日，菲克公司出品的应用“旁友”的日活跃用户数首次超越微信，成为全球第一的社交软件。“旁友”日前已适配 iOS 12.0、安卓 8.0、Win WTF 等全平台的全息眼镜系统及全息播放器系统，大小仅 13 G，各大应用商店均可免费下载。&br&&br&已经使用过“旁友”的用户应该对以下场景不会陌生：想清晨跟远在海外的老同学打声招呼，只需通过眼镜或者播放器说一句“呼叫马丁”，马丁的身影就浮现在你面前了，无论刷牙洗脸，还是读书看电影，他都可以在一旁跟你无缝聊天。&br&&br&&img src=&/850ff999c86cc392f7fee9_b.jpg& data-rawwidth=&271& data-rawheight=&203& class=&content_image& width=&271&&&i&“旁友”的产品示意图&/i&&br&&br&“实际上每个基于全息影像的社交应用都是这么做的”，“旁友”的首席体验官、著名华人设计师王大蛇说，“但我们有三处创新直击用户痛点，这才奠定了现在市场第一的位置。”&br&&br&王大蛇提到的第一个痛点是：呼叫联系人时的超强语音识别技术。&br&&br&“我们招募了包括伊万·泰瑞博教授在内的自然语言处理专家团队，他们在半年时间内将呼叫联系人的准确率从 78% 提高到了 99%”，王大蛇说到这里看起来非常自豪，挂在鼻子上的谷歌眼镜都在微微颤抖，“而且我们针对每种语言群体、甚至每个人，都做了个性化的语音识别库，口音再特殊都可以使用顺畅。”&br&&br&“旁友”的识别技术不仅在方言方面，甚至在语义方面都堪称顶尖。呼叫时会根据对某个人的不同称谓和绰号，基于共指消解技术完成语义的合并。比如当你呼叫“亲爱的”、“老婆”、“媳妇”、“黄脸婆”、“那谁谁”、“喂”、“老不死的”时，系统都会自动将其转为你妻子的名字。&br&&br&&img src=&/68b043c75aa686d6b16da776a007187c_b.jpg& data-rawwidth=&665& data-rawheight=&665& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&665& data-original=&/68b043c75aa686d6b16da776a007187c_r.jpg&&&i&图示是在呼叫联系人时四个典型的口音/语义转化的例子&/i&&br&&br&王大蛇提到的第二个痛点是：贴心而易用的群聊功能。&br&&br&“群聊同样是大家都有的功能，但我们的简洁到极致”，王大蛇边用手比划边解释，“一句‘拉老张进群聊’，老张就能立刻出现在大家面前；群主对着谁做一个‘嘘’的动作，就可以快速禁言；群主朝谁说一个‘滚’，那人就立马退群，说一个‘滚远点’，就可以长期拉黑。”&br&&br&众所周知，除此之外“旁友”还有抢红包的功能。群里谁扔出一个红包，所有人都可以伸手去抢，先触到红包的全息影像，就可以获得红包。该功能上线后，可以说进入了全民健身的时代，据统计，使用“旁友”的用户人均弹跳力都有大幅提升。不过，红包功能也使很多人患上了一种奇怪的病：只要看到飞的东西就要去抓。据说，在北京三里屯街头扔出一块砖头，会有至少十个人情不自禁去抢。&br&&br&&img src=&/e3ad245b375e8e33ee0b507_b.jpg& data-rawwidth=&1198& data-rawheight=&498& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1198& data-original=&/e3ad245b375e8e33ee0b507_r.jpg&&&i&图示为使用“旁友”的群聊功能开会的场景&br&&/i&&br&王大蛇提到的第三个痛点是：为智能硬件提供平台级支持。&br&&br&“我们作为一个生态平台，提供全面的接口支持，通过‘旁友’，你可以跟别人做任何事情”，王大蛇跟秘书通过全息影像快速交接了一份文档，转头说，“你可以跟朋友远程打一局羽毛球，你可以跟朋友联机玩切水果。更牛逼的是，你可以跟情人或者爱人利用器械远程做爱。”&br&&br&“说真的，‘旁友’上已经有这么多可以快速匹配异性、且无缝连接情趣玩具的功能了，不出家门就能跟对方有身临其境的体验。都这样了，你还会像五年前那样在土鳖地约炮吗？”王大蛇提到这个话题显然很兴奋，“我们团队的每个人都感觉在为用户创造价值，在做着一件让世界更美好的事情。”&br&&br&截止目前，“旁友”开放接口已经有 5 亿的开发者，每年创造 6000 亿的营收。&br&&br&&img src=&/4ad75beb570add94902b_b.jpg& data-rawwidth=&440& data-rawheight=&209& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&440& data-original=&/4ad75beb570add94902b_r.jpg&&&i&图示为两个朋友使用“旁友”在玩“谁先动谁就输”的游戏&br&&/i&&br&不仅是“互联网 +++ ”时代的领袖，菲克公司还一直是公益事业的先锋。百度倒闭后，“旁友”收留了 1000 名程序员，还为 200 名产品经理提供免费培训并输出到肯尼亚支援当地建设。菲克公司 CEO 朱尚天也因此蝉联两届“感动非洲”的年度人物。&br&&br&朱常说一句话：“保持是傻逼，保持是吃货。”笔者坚信，伟大的企业必将由有狼性有情怀而且站在风口的发烧友缔造。真心愿他们走得更远。&br&&br&摘自《时代·洋葱特刊》，作者埃米特·布朗。&br&&br&&br&——————&br&5.15 11:30 更&br&&br&有几点想说：&br&&br&1. 文章&b&显然&/b&是假的（已经有人来找我想跟“旁友”合作了，别这么萌好不好...） ，但我不觉得是瞎写。段子和吐槽只是为了提高可读性，我坚信在无屏化时代到来之际，社交方式会发生巨大变化。&br&&br&2. 别看大家一直在嘲笑 Siri，未来人机交互层面除了手势+无处不在的屏幕，自然还会配备完善的语音系统。而我提到的方言和共指的问题，的确是难点。&br&&br&3. 多人可视化社交的玩法真的可以充满想象，我不觉得我说的多人运动和远程做爱是异想天开。现在体感游戏机都已经逐渐成熟，但交互内容还是在屏幕上。未来无屏化后，人跟人之间的诸多社交活动真的需要出门吗？&br&&br&4. 文章里有很多梗，我自己总结一下吧。&br&&ul&&li&&b&菲克数码科技有限公司&/b& 英文名是
Fake Digital Co., Ltd&/li&&li&&b&Win WTF&/b& 全称是 Windows What to Fire ，内部版本号是 When to Fail ，另一个版本号是 What the Fuck&/li&&li&&b&11 月 11 日&/b& 是我喜欢的妹子的生日（误）&/li&&li&&b&马丁 、埃米特·布朗&/b&都是《回到未来》里的人物；&b&伊万·泰瑞博&/b&是《蝴蝶效应》的主人公&/li&&li&&b&王大蛇&/b& 是对中国最著名的产品经理的调侃&/li&&li&&b&自然语言处理&/b& 是我读研的方向，我的 Dota 账号就叫共指消解&/li&&li&对于个性化的语音呼叫，我真的写过一个专利：&a href=&///?target=http%3A///Patent/& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/Patent/20141&/span&&span class=&invisible&&0230730&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/li&&li&口音那个图里，分别是吴·文明人·镇宇、雷·布斯·军、刘·詹姆斯·能、郭·其实姓于·麒麟&/li&&li&关于切水果，有一个手机宣传时做了一张概念图，当然还不是真的：&/li&&/ul&&img src=&/82fe14f2fffe_b.jpg& data-rawwidth=&392& data-rawheight=&220& class=&content_image& width=&392&&&br&&ul&&li&关于远程遥控情趣玩具，参见：&a href=&///?target=http%3A///html/.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&美公司推出蓝牙情趣玩具 可用手机App远程遥控&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/li&&li&关于色情业在 VR 中的发展，参见：&a href=&///?target=http%3A///news/201504/grNuxmpLbBqy7TbZ.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&VR羞羞事：色情业的下一场革命？&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/li&&li&&b&朱尚天 &/b&来自雷·布斯·军的名言：“只要站在风口，猪也能飞上天。”&/li&&li&百度那段，是的，我就是故意黑百度，以及百度的产品经理&/li&&li&“保持是傻逼，保持是吃货”，即 stay hungry , stay foolish&/li&&li&出处是致敬&b&洋葱日报社&/b&：&a href=&///?target=http%3A///u/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Sina Visitor System&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/li&&/ul&
2020 年 11 月 11 日，菲克公司出品的应用“旁友”的日活跃用户数首次超越微信，成为全球第一的社交软件。“旁友”日前已适配 iOS 12.0、安卓 8.0、Win WTF 等全平台的全息眼镜系统及全息播放器系统，大小仅 13 G，各大应用商店均可免费下载。已经使用过“…
看着大家的回答捉急死我了，我思考这个问题很久了，作为人人网深度用户和facebook脑残粉，时间紧迫三言两语来跟大家分享一下：&br&&br&&b&fb的成功是全方面的，技术，营销，发展时机……人人网也不是停留在大学生，而是连大学生都没停留住……&/b&&br&&ol&&li&&b&技术巨巨巨强大：&/b&&br&&/li&&ol&&li&&b&强大的功能&/b&：照片的识别，全球地理标注，强大的隐私控制定向发布，智能分组，即时动态，关注范围控制，相册时间和上传时间分开处理……一言难尽，简直贴心到比姨妈巾还贴心好么……不过人人网最近进步神速，加了个啪啪的语音图片功能，不错提出表扬。&/li&&li&&b&人性化界面&/b&：一言难尽啊……各种细节的设计都如此的简洁易用……大写字母就能@人……等等了一言难尽……&/li&&li&&b&高速处理&/b&：高速上传照片体验，高速搜索，高速载入……流畅是用户体验的重要部分……我最开始就是因为疼讯QQ空间采用flash技术，慢到想死死死死才彻底放弃了N年，一直用人人网的，现在发展的很棒了，可惜再也回不去了。。。。（”可惜不是你，陪我到最后……“一个产品初期体验很差，就会被灭完灯的。。。）&/li&&li&&b&安全性&/b&：fb的背后科技团队我就不列举数据了，国外网站普遍对用户数据安全性很重视（至少宣称很重视）前段时间被Java零日漏洞攻击，往Facebook员工的笔记本中植入恶意软件，最后也没啥事，人人网，呵呵，反正两年前，随便一个实习生就有权限看到所有用户的悄悄话，当时让我大吃一惊大跌眼镜大失所望啊，不知道现在改进了没。。。so，&b&大家不要在人人网悄悄话里说秘密噢&/b&~~（其实广义而言所有网络产品上都不要说秘密。。。）&/li&&li&&b&手机客户端&/b&：移动互联网的发展，重要性……（省略一千字），反正我刷SNS90%时间使用手机的，谁天天下班回家还想对着电脑啊都是碎片时间好么……fb手机端可以同时上传多张照片，可以tag……好用地一言难尽，人人网呢？一度手机端处于评分1分，不断闪退，根本无法用的状态……底下留言全是骂人的，想评0分的……不过最近进步神速，我打了个5分以示鼓励。&/li&&li&&b&多语言界面&/b& 老外做产品都很有国际化思维，一个小破应用都可以选择各种语言版本，（主要也因为他们的语言长得都太像）。fb值得一提的是，除了能支持70种语言，竟然还有&b&pirate english，海盗英语&/b&版本，类似国内的火星文吧，但是是有文学著作、经典电影背景的，总体感觉是很酷很好玩，很有认同感但是不会觉得脑残之类。&br&&/li&&/ol&&li&&b&强大的生态系统&/b&&br&一个产品想生存，是大环境让你生存你才可以生存的……所谓一个好汉三个帮……&br&fb现在真的做到了创始人说的那样，改变了人们交流的习惯，包括商家和消费者交流互动的习惯也被改变了。国内这部分，&b&新浪微博&/b&做得很好。各种主页君卖萌……&/li&&ol&&li&&b&商家&/b&：几乎所有大牌都有自己的facebook页面；几乎所有上点规模的店面都可以在facebook 上面like它，一年半以前，我实习那会楼下一个摩托车店的落地窗上就贴着facebook和twitter的标签。&/li&&li&&b&政府&/b&，机构：举个栗子：巴黎市政府给年轻人推出了一系列免费的券，游泳电影博物馆神马的，这个项目有自己的fb页面……我以前住的专门给年轻人提供的公寓，也有自己的fb页面和群组……&/li&&li&&b&名人&/b&：lady gaga和talor swift神马的每个消息都成千万的like啊。。。演唱会造势都到fb造&/li&&li&&b&IT界生态系统&/b&&br&这年头都流行做平台啊，fb平得很成功。。&/li&&ol&&li&&b&账号共享 &/b&几乎所有国外应用都可以直接用fb账号登陆，省了注册时间，双赢。对了我欣喜地发现微信WeChat也可以用fb登陆,张小龙&a class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@allenzhang& data-hash=&93ef4e8a82& href=&///people/93ef4e8a82& data-tip=&p$b$93ef4e8a82&&@allenzhang&/a&
我爱你你你啊~~赶紧一统天下吧~~我推荐了好多老外朋友用fb……微信太NNNNBBBB了……跑题了赶紧写完下班 &br&&/li&&li&&b&应用 &/b&fb的我就不说了，人人网那些应用啊页游啊看上去脑残又浪费时间又设计低劣也就算了，我就想吐槽一下，你敢不敢不要老是给用户的朋友发送垃圾广告啊！！！太影响用户体验了好么！！！什么？你不是为了用户体验来的，你是赚钱来的？好吧，看在页游这么吸金的份上，暴译丝，我误会你了……&/li&&/ol&&/ol&&li&&b&黏性功能&br&&/b&一个产品，推出一些大家可以集体用的功能，让客户自动一个拉一个地进来用，这就是SNS的网络效应，比如微信的群组聊天，比如QQ群，比如豆瓣的小组，比如微博的涨粉行为，比如最初的人人网……当初我同学一个拉一个的开始用人人网，天真无邪地写文章日记，互相评论……那纯真的日子还历历在目……然后……就没有然后了……说fb吧&/li&&ol&&li&&b&activity，中文译为活动，&/b&这个功能太强大了，其实是个多人协作工具，定地点，邀请人参加，建话题讨论，活动完了可以po照片……大家组织party，组织一起参加毕业典礼，组织各种，都用这个。最温馨的是，经常有人组织suprise 行动，一群人在里面讨论怎么给某人制造生日惊喜什么的，然后最后弄完了让被惊喜的人看到大家怎么为她付出的，矮马，说着说着感动了。。。（我从来是制造惊喜的……(/TДT)/ ）呐，这个功能的隐私控制啊什么的特贴心……一言难尽了&/li&&li&&b&圈人 &/b&我为了 在一条消息中@朋友， 会催朋友注册新浪微博，圈人这个功能现在人人网早有了就不说了&/li&&/ol&&li&&b&运营&/b&&/li&&ol&&li&&b&垃！！！圾！！！用！！！户！！！&/b&人人网上太多垃圾用户了，一天N个没有共同好友的人申请加我为好友，点进去一看全是僵尸号；各种相册以为挺好玩的，结果点几张发现后面都是广告……人人网你分成了么？没分成你就这么由着劣质用户虐待你的正常用户么？？？&/li&&li&据传，人人网的员工，不是都是很精英的那种。有一些低层次员工被招聘进去，包括实习生，工作就是制造一些转发量高的内容……这种奖励机制下出来的都是什么水准的运营啊。。。。是为了制造用户数好圈钱么？！这个我是道听途说不能评判，而且是好几年前消息了。希望已改正。。。&/li&&/ol&&li&&b&使用者差异&/b&&br&我觉得，人人网没有fb火，不单纯是学生不学生圈的问题，fb在国外真是不分年龄，职业都在用，所以，这俩SNS的使用者文化差异也是显而易见的。&/li&&ol&&li&&b&原创内容，自主思考习惯。这个很重要。所谓自媒体，就是自主发布消息的媒体。&/b&发布的都是别人的消息那还有神马意思……&b&SNS说到底网站的质量还是取决于用户自主贡献内容质量。&/b&技术再精细超前，交给一群被包养的脑残小三用那也是个充斥着拜金的烂网站。（诶，不对哦，说不定还真是个市场，不如谁去开发一个”三观碎一地“网站吧。。。）&b&看看人人网用户，我直观感觉是，分享内容比例远超过原创内容比例&/b&，这几年比例一直在上涨……旅游啊，食谱啊，励志啊……大家总是”生活在别处“。SNS不是网络收藏夹，还是应该关注和自己亲朋有关的东西，这样更纯粹，更有吸引力。facebook上从来没见到谁分享这些乱七八糟的……都是自己的生活轨迹，去哪玩了，见谁了，有啥感悟了，顶多有些分享搞笑段子的，也是like一下了事，不会再去repost。人人网用户感觉总有很多跟风的，有个什么新闻大家就转发一下义愤填膺或者涕泗横流，不如po点自己为了抗议某事去游行示威的照片有意思（这个有难度，你被喝茶了可别说是我教唆的…o(╯□╰)o）&br&对了，造成这种现象可能是因为职业垃圾用户。。。我恨僵尸号。。。。&/li&&li&&b&教育水平&/b& 这决定了大家对硬件操作的技能普及率，有个美国同事的爸爸去世，他的妈妈是通过fb向他爸爸的好友们发送讣告的……一中国老奶奶肯定做不出来这事……但是这只是时间问题，等咱们这代80后成了老奶奶了就可以了……&/li&&li&&b&全球化，地理上的距离。&/b& fb用户很全球化，fb定位全球，增加了潜在用户数量。。。更加吸引了用户，希望中国IT企业也都国际化一些吧……此外，&b&地理上距离远的人，对SNS的需求很强烈&/b&，我用人人网，就是因为高中的同学散到了全国各地，大学同学散到了世界各地，除了网络，没办法交流维系感情。这也许能解释为什么爸妈不需要SNS满足情感需求，对他们来说串个门直接用手机给对方看照片比上个网点鼠标还要方便。&/li&&li&&b&骂人&/b&。。。。。。。可能是鸟大了什么林子都有吧，除此之外我找不到任何理由解释中国人为啥这么喜欢在网上骂人说脏话。。。。。太压抑了么？一有个什么焦点事件就有人开骂，这些人不怕自己言论被看到损毁形象么？无解。。。对了，突然想起来以前还有校友在人人网发和男友激情照的。。。在我们这个呆萌的工科院校引起小轰动……这么多年过去了我也没想通是为啥……我只能唱着奇葩朵朵开，稳住自己的三观~~&br&相反老外就很喜欢赞美人，虽然被说成是虚伪，但是至少维持了表面的和平~~&/li&&/ol&&/ol&&br&最后吐槽下，盗版不是问题关键所在好么：&ol&&ol&&li&界面角度，如果一个东西很好用，你觉得中国用户会因为它界面是盗版的就不用了么？而且爸妈连facebook界面都没见过，不会觉得盗版的……&/li&&li&技术角度，SNS只是一种最初的概念，IT技术发展到后期复杂化了就不能算盗版了，当年的ICQ失败了，但是OICQ学习了IM思想，技术却发展地更NB了，变成了一只NB的企鹅。&br&那个什么（我去我竟然连原作名字都忘了）出来的时候，微信米聊什么的都很火啊，后来那个什么和米聊都不知道干嘛去了……&br&很多时候，我都希望国内产品盗版地更好一些，这样我们自己受益啊！看看微信，我介绍给老外用的时候，他们都欣喜地觉得不用为What'sApp付费了而开心~&/li&&li&我喜欢”微创新“这个理念。QQ邮箱就是个很好的例子。。。。虽然还是没有gmail好用吧但是创新功能很多，一个产品就算完全盗版了别人，也能够通过微创新做出差异化来。&/li&&/ol&&/ol&最最后，表达我个人的期望：&br&&br&作为消费者，产品好用就行，根本不介意是什么公司（当然像google那样宣称一下价值观树立一下geek形象更好了让大家用起来更有优越感了），我曾一度对人人网失望透顶，希望有人创业创建一个类似的网站（还真有朋友这么做了），或者希望fb把人人收购了（这样我就既能保存我的日志和朋友留言，又能有好网站用），现在，很开心人人网在进步~非常舍不得里面几百篇日志和大家青涩的评论……&br&&br&没有非学生用又怎样，我们这些学生仔现在不都工作了嘛╮(╯▽╰)╭ 好好做产品，好好运营，加嘞个油~！(╭￣3￣)╭?
看着大家的回答捉急死我了，我思考这个问题很久了，作为人人网深度用户和facebook脑残粉，时间紧迫三言两语来跟大家分享一下：fb的成功是全方面的，技术，营销，发展时机……人人网也不是停留在大学生，而是连大学生都没停留住……技术巨巨巨强大：强大的功能…
&b&招聘的目的无非是招聘合适的人。&/b&&br&懂行的人都知道，产品经理这个岗位的水相当深，要招怎样的人，很大程度取决于你希望他做什么样的事情。题主没有细说招什么级别的，我就大致列举一下。&br&（以下分类只是个人经验，特别是时间点也是估算，天才和不适合PM的从业者不属于分析内）&br&&b&初级产品经理/助理：&/b&&br&资历：经验0-1.5年&br&刚从业一年左右，成长速度一般，可以胜任执行和优化的工作，不奢求能带独立产品，但做单个模块，优化提升数据的活做的很溜，我认为就已经合格。&br&&b&面试考核的重点：&/b&&br&&b&执行力：&/b&初级产品经理最重要的就是执行力，因为大部分的情况下，产品的大方向不由他控制，只负责局部的数据，用户需求往往比较明显，所以对于需求的把握能力要求并不高，能深度的做好用户调研和反馈，快速的迭代并提升数据就可以了，而以上的这些，就要求应聘者有强大的内驱力，可以有力的推动项目内成员达成目标。&br&&b&综合能力：&/b&以&b&逻辑能力、沟通表达能力&/b&为主，逻辑能力是PM安家立命之本，对于初级产品经理来说，能不能理清楚功能模块和整个产品的关系非常重要，除此之外，功能的设计和迭代的节奏，也非常考验产品经理的逻辑能力，一个页面会遇到几种使用场景？不同场景之间的关系是什么？如何让一个页面同时满足多种入口和多种需求？没有优秀的逻辑，处理这些问题的时候，就会有纰漏。&br&&b&交互设计：&/b&国内很多的一线互联网企业都有专业的交互设计师，相处过很多tx的PM，都会在入司后问到交互设计师在哪？但个人认为，PM应该兼顾交互设计师的工作，特别是初创型企业，大部分都没有专职的交互设计师。对于初级产品经理来说，可以把单个模块的交互做完整，输出整洁、清晰的产品需求交付物就算合格了，面试官可以让面试者带一些相关的设计产出，并当面提问，面试的效果就比较好。&br&&br&&b&有经验的产品经理：&/b&&br&资历：1.5-5年&br&至少完整的参与过一个产品的生命周期，可以带独立的产品，管理小的产品团队，负责单独的产品，可以制定产品中短期的打法并输出具体的实施方案，可以协调各方资源达成目标。&br&&b&面试考核的重点：&/b&&br&&b&需求把控能力：&/b&这个阶段的产品经理，往往是企业招聘回来之后负责新产品的，那么对于需求的把控能力就非常的重要，把控不单单是指理解，还要包括控制，好的产品是有节奏的，特别是涉及多个部门的资源和排期，很有一种带着镣铐跳舞的感觉。&br&如果是我面试这部分的产品经理，我会直接问他的产品经历，重点推敲几个核心逻辑&br&1、“为什么要做这个产品，需求是什么？”&br&2、“用户的核心场景是怎样的？”&br&3、“做起来之后，对业务线有什么价值？”&br&通过对产品经理的回答来给出分数，如果对方无法很清晰的回答这些问题，并且很难应对插入的疑问，那么就不能称之为优秀。&br&&b&资源协调、项目推动能力：&/b&带独立的产品，和做模块是不一样的，做一个小模块，评审通过，点对点找开发沟通就可以了，但是独立的产品包含的是一整个打包的功能List，其中涉及的开发量也往往不是一个开发可以完成的，而前后端的对接，各种语言的通讯等细节都决定了排期和节奏，这些对于一个产品经理的资源协调能力要求很高，定什么里程碑，开发之间要什么时候对接，测试什么时候进行，版本回滚的机制和风险方案，这些都是考验一个产品经理资源协调，项目推动能力的地方。&br&建议让面试者举实例说明相关经验，一个有相关经验的产品经理必定在这些事情上吃过瘪，记忆深刻，如果可以在吃瘪之后总结出经验的，加分。&br&&br&&b&总监/高级产品经理&/b&&br&资历：3-10年&br&这个时间跨度比较大，其实也是必然，因为随着机遇和个人能力的区别，工作3-5年之后就会产生一个明显的分水岭，同一代的人差距开始变大，我见过工作3年做出月营收过千万的产品经理，也见过工作5年以上做出来的App日活还是几百的产品负责人。当然不全然是实力，运气也是非常重要的原因。&br&&b&面试考核的重点：&/b&&br&&b&业务能力：&/b&高级产品经理很多时候并不是只负责一个产品了，经常是一揽子相关需求的打包业务，比如一个直播项目，分为Web、PC Client、App，一个总监或者高级产品经理，背的一般都是整个业务的KPI，下面一堆产品经理。更多的时候需要解决的已经不是单个产品的细节问题了，而是如何让业务满足公司的战略发展方向，在方向的基础上制定多线打法和策略，努力满足业务线的既定目标。&br&比如，假如你要打掉斗鱼直播，招聘一个高级产品经理或者总监就不是简简单单的问他产品怎么做了，要问的应该是一年的业务线规划。如果是我问，我会重点问以下的问题：&br&1、如果让你做总监，你怎么打斗鱼？列出主要打法。&br&2、这一套打法中最重要的核心点是什么？比如你是通过挖主播还是通过做节目，或是创新某一个新玩法来抢占市场。&br&3、直播这件事情未来做成了还可以怎么玩，战略级别的想法是什么？比如直播的下一步是什么？&br&（评论有朋友纠结于外跳的总监怎么说打法，什么都不知道。我这里提出的这个打法并不是具体到人头的工作，而是战术思维，比如你会把打的重心放在哪个部分，是内容还是产品功能，是做生态还是自己做节目，在这一目标下阶段性的里程碑是怎样的，整体来说不局限表达方式，但是一定要让对方知道你是了解这个行业的，知道直播应该怎么玩，让你做你会怎么快速占据市场。）&br&&b&管理能力：&/b&相当重要，如果业务能力是高级产品经理或者总监指出方向的核心，那么管理能力就是确保执行的核心，可惜，管理能力很大程度看天赋和经验， 我见过很多的高级产品经理这个能力都相对匮乏，所管理下属自己都不服，项目内的人勾心斗角也未统一战线。&br&至于这部分的面试，相对比较难，只能是高层去明察秋毫了，因为管理的方法论一堆，说得好不一定能带的住，还是看整体的表现吧。&br&&b&既往成绩：&/b&结果很重要，嘴皮子吹一地，如果最后没有拿得出手的成绩，那要成为高级别的产品经理就有点难度了，基本上从目前行业的规则来看，招聘高级产品经理/总监，月薪30K左右的高级人才都是要求做出过日活百万甚至千万产品的产品经理，而且还要综合整体的业务能力（在既有的大型产品上做些小修改可不算做成日活百万、千万产品，差得远，只能说参与），这一部分也应该是用人方重点查看的一个部分。&br&&br&最后，招聘时，切勿过分迷信一线互联网公司的评级，基本上水分和PM这个岗位本身一样大，只要是人评的，就会有误差，你能说一个tx的P3一定会比同级别公司的P1好，但是，是不是比P2就好呢？不好说，特别是拉出去创业，连P4，P5都不一定成，而且如果是初创的小公司，贸然找一个一线互联网公司的高级别PM还容易水土不服。
招聘的目的无非是招聘合适的人。懂行的人都知道，产品经理这个岗位的水相当深，要招怎样的人，很大程度取决于你希望他做什么样的事情。题主没有细说招什么级别的，我就大致列举一下。（以下分类只是个人经验，特别是时间点也是估算，天才和不适合PM的从业者…
腾讯和HBO合作是大好事。&br&&br&————————————————————————&br&&br&先从题主的小问题说起，为什么要规定整个剧集完结（其实应该是一季完结）才能引进等等规矩呢？&br&&br&原因很简单，广电总局对电视剧没有来一集审一集的程序规章。&br&&br&官僚的基本行为准则是：不求有功，但求无过。&br&&br&新的处理程序，如果没有上级压力，是不太可能建立的。因为新的程序意味着磨合，磨合意味着要出漏子，出了漏子意味着仕途会受影响。&br&&br&敢问，从官僚的角度来看这个问题，为什么要为美国电视连续剧单独开辟一种新的审查程序呢？为什么不沿用过去审查所有电视连续剧（包括美剧在内）的审查程序呢？&br&&br&沿用过去的程序，其实不需要理由、不需要动力，建立新的程序才需要理由，需要动力。&br&&br&第一时间看到美剧还是半年后看到，对于大多数观众来说，这个区别恐怕并不能够激发走上大街的热情。如此一来也就难以产生出显著的民意压力。在民意的传导并不通畅的我国，这显然不足以让广电总局冒着出漏子的风险为美剧直播开辟新的审查程序。&br&&br&————————————————————————&br&&br&回到这个事情。腾讯和HBO签约显然是个好事。&br&&br&从背景上讲，知识产权日趋严格，是不可逆转的趋势。无论互联网用户有多么愤怒，这都是不可能改变的。在这个问题上，外国政府、外国资本、中国政府和中国资本是站在一起的。大趋势绝无逆转的可能性。&br&&br&随着知识产权的收紧，正版渠道才有利可图。相关机构才会开始考虑大规模引进正版剧集。如果版权一直不保护，谁会去引进正版剧集呢？&br&&br&现在这个趋势很好，强有力的商家开始引进剧集了。下一步，资本自然会和政府博弈。&br&&br&要看一个问题的走向，就要看博弈双方都有哪些力量。中国的政治博弈，粗略分一下，大概有三家，就是政府、资本、民众。在这个问题上，既然版权保护使得资本与民众站在了一边，从长期看结果是比较令人乐观的。&br&&br&有人可能会问，政府会不会一刀切不准进口、播出呢？这是不太可能的。因为在这个问题上进行博弈的，还有一个选手，这就是美国政府。美国政府希望中国尽可能地购买美国的文化产品。它会试图使用包括WTO诉讼、贸易谈判等一系列手段来打开中国市场。当然，美国人恐怕并不关心中国到底是直播美剧，还是等播完一季以后再一起买来审查之后播放。中国之前在电影问题上已经在WTO败诉了。作为中国这样一个倚重于国际贸易来发展经济的国家，以及中国政府这样一个倚重于经济发展来维持合法性的政府，虽然动作会很迟缓，但这些文化市场的开放，是不可逆转的大趋势。&br&&br&不过审查问题的最终解决，恐怕还需要更长久的时间和更激烈的博弈。
腾讯和HBO合作是大好事。————————————————————————先从题主的小问题说起，为什么要规定整个剧集完结（其实应该是一季完结）才能引进等等规矩呢？原因很简单，广电总局对电视剧没有来一集审一集的程序规章。官僚的基本行为准则是：…
谢邀。&br&&br&这个问题，拿自家平台上的好书好作品来回答，再合适不过了！！！&br&&br&要说新，近一两年，以下都是在百度阅读近两个月，关于互联网领域的&b&优秀原创作品&/b&。&br&&br&&b&《&a href=&///?target=http%3A///ebook/5e5a74d102d276a200292ebc.html%3Ffrom%3Dpromote& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&从零开始做运营&i class=&icon-external&&&/i&&/a&》&/b&&br&&img src=&/16d9a1d6dcbd_b.jpg& data-rawwidth=&197& data-rawheight=&247& class=&content_image& width=&197&&&b&运营入门必读&/b&&br&来自于知乎运营大神&a href=&/people/zhangleo& class=&internal&&张亮-Leo♂&/a& 带来的关于入门运营的一些心得和方法论，对于运营新手非常受用的一本书。当然，如果你已经不是一个新手了，这里的另外一本作品会适合你：目前张亮老师已经开始在写《&a href=&///?target=http%3A///ebook/c949f711cf84b9d528ea7aae.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&从零开始做运营 进阶篇&i class=&icon-external&&&/i&&/a&》，这本书目前在更新中，大家可以把想看的东西写在作者。&br&&br&&b&《&a href=&///?target=http%3A///ebook/fa835579bcd126fff7050b62.html%3Ffrom%3Dpromote& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&产品经理养成记：触电产品（初阶）&i class=&icon-external&&&/i&&/a&》&/b&&br&&img src=&/c30fb10e0e2e360dfb6f711a06f3c18e_b.jpg& data-rawwidth=&191& data-rawheight=&244& class=&content_image& width=&191&&&b&产品入门必读&/b&&br&相对于上面的运营入门，这本书是新手产品经理的福音：来自于“人人都是产品经理社区”旗下的“woshiPM训练营“内部资料，全系列共三册，分别为&b&触电产品、思维养成、实战演练&/b&三册。前两册已经发布到百度阅读上，非常适合刚入门的互联网产品行业的同学前来学习。&br&&br&&b&《&a href=&///?target=http%3A///ebook/cf21e168a5eb.html%3Ffrom%3Dpromote& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&途客圈创业记：不疯魔，不成活&i class=&icon-external&&&/i&&/a&》&/b&&br&&img src=&/524c1ffdfafa_b.jpg& data-rawwidth=&186& data-rawheight=&239& class=&content_image& width=&186&&&b&互联网创业记&/b&&br& 本书由途客圈创始人之一 &a data-hash=&2e4d9d422ded9d21f7daccb& href=&///people/2e4d9d422ded9d21f7daccb& class=&member_mention& data-tip=&p$b$2e4d9d422ded9d21f7daccb&&@陈天&/a& ，记载了途客圈最真实最细腻的创业历程。一群人，因为一个共同的事业的感召，聚在了一起。两年的时光，从梦起到梦碎，他们经历了怎样的创业磨难？如何打造一个互联网创业团队？如何获取投资？团队和产品在发展过程中经历了哪些起起伏伏？本书以作者的亲身经历，讲述了途客圈这个独特的创业团队的故事。其中，有欢乐，有悲伤，有天堂，有地狱，有经验，有反思，但更多的是有成长的喜悦...&br&&br&&b&《&a href=&///?target=http%3A///ebook/f3b762b476eeaeaad1f330b4& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&颠覆者的生存逻辑&i class=&icon-external&&&/i&&/a&》&/b&&br&&img src=&/25fb212f47d2e21dda762_b.jpg& data-rawwidth=&185& data-rawheight=&242& class=&content_image& width=&185&&&b&复盘苹果、谷歌、亚马逊的颠覆和被颠覆的故事&/b&&br&颠覆者的赞歌往往与被颠覆者的墓志铭写在一起。&br&2014年10月底，「颠覆者」苹果宣布最新的iPhone 6和iPhone 6+已经成为苹果有史以来销售最快的产品。两周后，微软正式停止在Windows Phone上使用「诺基亚」商标。此时，距「被颠覆者」诺基亚38.6%的手机市场占有率仅仅过了7年，而距第一代iPhone发布也不足8年。&br&&br&&b&《&a href=&///?target=http%3A///ebook/444de328caaedd.html%3Ffrom%3Dpromote& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&颠覆：移动互联网时代的另一种裂变记录&i class=&icon-external&&&/i&&/a&》&/b&&br&&img src=&/81cb4da3271942ddf6d9b19bd2ed3b5b_b.jpg& data-rawwidth=&183& data-rawheight=&237& class=&content_image& width=&183&&&b&移动互联网时代的另一种裂变记录&/b&&br& 互联网正在以前所未有的速度颠覆一切的传统行业，移动互联网时代的来临，再次加速了这一进程。作者燕子李三曾任搜狐新闻客户端用户运营主管、搜狐集团市场部公关主管，是搜狐移动新媒体专业顾问。&br&作者通过长达三年的观察和记录，试图通过案例剖析、现象梳理和趋势预测，为当下中国呈现一个移动互联网时代社会生活的视角。&br&&br&-----------------------------------------------------------------------------------&br&&img src=&/72b18f500c2fe9fcaa7253_b.jpg& data-rawwidth=&1349& data-rawheight=&499& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1349& data-original=&/72b18f500c2fe9fcaa7253_r.jpg&&还有更多好的作品，请戳这里：&a href=&///?target=http%3A///promotion/activity/originalworks%3Ffr%3Dzhihu& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&关于科技与商业的独立思考和创作&i class=&icon-external&&&/i&&/a&，都是近一年来我们优秀的作者与百度阅读一起经营出来的原创作品，请大家关注~&br&&br&另外，也邀请对互联网、商业科技有想法的朋友，加入百度作者计划：&br&&a href=&///?target=http%3A///partner/browse/certificateapply& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&/partner&/span&&span class=&invisible&&/browse/certificateapply&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&
谢邀。这个问题，拿自家平台上的好书好作品来回答，再合适不过了！！！要说新，近一两年，以下都是在百度阅读近两个月，关于互联网领域的优秀原创作品。《》运营入门必读来自于知乎运营大神 带来的关于入门运营的一些心得和方法论…
匿名了无压力了，就我看到的说点事儿吧。&br&&br&产品经理呢，PMPD呢，都是外面人想的很美妙，现实很骨感。&br&在大学的象牙塔里，咱都以为产品经理就是灵光一现，一个宏伟壮观划世纪能够载入史册的点子出现喇！然后设计师程序员一起围上搞出个口水直流的产品，运营MM嫣然一笑带来百万用户千万投资，然后作为产品经理的俺就一步登天青史留名从此化为XX公司的一个传奇以供后人瞻仰……&br&啊咧，想多了。&br&在BAT这种流程完整的大公司，你一般是这么活的：&br&最开始，应届产品经理会被安排一个导师，所做的事情主要就是在导师屁股后面打杂（做竞品、印材料、递文件、比较简单的活儿打下手）。原因是：好多化学系生物系建筑系（还真有这些系童鞋来面产品的）的应届生，他们对软件实现流程一头雾水，完全不懂代码于是不懂什么能实现什么不能，大半进了公司才知道有一个东西叫需求文档。只好先让他们打杂训练下。&br&然后一般两三年经验就能负责某个产品中的某个模块的改进了。我觉得这也是大公司的一个弊端，如果总产品的产品经理管得不够细，产品很容易就越来越臃肿，诞生一些很傻逼的使用流程，其实都是因为模块产品经理没有沟通（或不想跟其他人对接），片面追求KPI的缘故。&br&再往上就是时也命也的事情了……有想法的人很多，但不是每个人都是张小龙。&br&&br&这就是进大公司的普通产品经理的活法了。如果能接受，那就祝你成功了。&br&&br&所以你需要：&br&1、能展示方案、能做原型&br&2、能跟程序员沟通，不犯傻错&br&3、在产品的改进上能够使力，最好能在产品后续发展上有自己的见解&br&翻译过来：&br&1、熟悉Office/Axure/Visio等产品经理必备软件或同功能替代软件；用得特别好加分，会PS/AE/PR加分&br&2、至少理论上清楚一个软件是咋做出来的，自己负责哪部分工序；有实际项目加分，有相关实习加分，懂代码加分，清楚各类功能实现方式的局限性加大分&br&3、用软件时用脑子，对产品有自己的想法（理想化产品是怎样，运营压力下产品是怎样，如果拿到了风投支持又是怎样）；对行业脉搏比较敏感，并能清晰表达出来。&br&所以你必须做：&br&1、学Office/Axure/Visio等产品经理必备软件或同功能替代软件，且尽量学精。各种网上课堂和Q群、公众号都有相关资料，还有书呢。建议实践中学习，学的快，有成就感。&br&2、看看软件工程管理相关书籍；在校时进各种工作室或加入学院网站的实现什么的，最好就是联合码农同学做项目了，顺便拿个奖就完美了；找实习、找实习、找实习&br&3、看书、看书、看很多书，写互联网的、写世界趋势的、写营销的、写用户心理的，边看边想这东西在什么情况下怎么用，如果是我在这种情况下能做什么；看36kr、人人都是产品经理等，思考，仿写；写竞品分析、提改进意见。&br&&br&上面几位都说的很好，补充一点面试亮点：bat三家公司很多战略方向是重合的，比如说地图，支付，音乐，等等。重合之中又各有不同。如果能根据三家公司各自特点弄清楚从功能、设计、使用流程、用户习惯等等的异同所造成产品上的异同以及根据各自特点不同产生的改进点，会在面试中很有优势。&br&坚持是一种力量，坚持做竞品，坚持改缺点，坚持混论坛，坚持答知乎，也许一时看不到效果，久了是很牛的。&br&&br&另外，题主你的经历太缺项目了，比较适合运营而非产品。考虑下运营。&br&补项目最简单是那种“软件 设计 大赛”，注意你们软件学院和计算机学院的公告牌，这种比赛纯比点子和展示，不比代码实现，多快好省。&br&&br&匿名好爽，完毕。
匿名了无压力了，就我看到的说点事儿吧。产品经理呢，PMPD呢，都是外面人想的很美妙，现实很骨感。在大学的象牙塔里，咱都以为产品经理就是灵光一现，一个宏伟壮观划世纪能够载入史册的点子出现喇！然后设计师程序员一起围上搞出个口水直流的产品，运营MM嫣…
谢不妖，楼上讲的太复杂，李叫兽出马，7页PPT教你写互联网风格产品文案。&br&&br&&p&用互联网思维写文案—小公司也可以颠覆大品牌。&/p&&br&&p&小米、凡客、雕爷牛腩、皇太极煎饼，无数打着“互联网思维”的小公司0成本营销，逆袭大品牌，其“互联网味”的文案功不可没。&/p&&br&&p&那么如何写一个互联网思维的文案呢？&/p&&br&&p&&strong&1，分解产品属性&/strong&&/p&&img src=&/43f41228f_b.jpg& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&480& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&/43f41228f_r.jpg&&&br&&p&互联网初创公司无不把产品分割成一个个独立属性。小米先是给我们普及了CPU、GPU等，到了小米4，竟然开始给我们普及材料学知识—“小米4，奥体304不锈钢，8次CNC冲压成型”。&/p&&img src=&/182d8ea465e530dce8df97fc3f995814_b.jpg& data-rawwidth=&589& data-rawheight=&464& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&589& data-original=&/182d8ea465e530dce8df97fc3f995814_r.jpg&&&br&&br&&p&就连跟雷军取经的凡客陈年也不甘示弱，在衬衫的发布会上普及化学知识—如何让衬衫不皱，在纤维素大分子间增加横向共价交联。&/p&&p&（没错，下面不是化学老师的PPT，而是陈年产品发布会的PPT）&/p&&img src=&/2b4eba83a2b74eae87d747f_b.jpg& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&347& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&/2b4eba83a2b74eae87d747f_r.jpg&&&br&&p&&strong&为什么互联网文案需要分解产品属性？&/strong&&/p&&p&因为这有助于它们弥补和大品牌的劣势。&/p&&br&&p&消费者选购产品时有两种模式—&strong&低认知模式&/strong&（不花什么精力去思考）和&strong&高认知模式&/strong&（花费很多精力去了解和思考）。&/p&&br&&p&大部分时候，消费者处于“低认知模式”，&strong&他们懒得详细了解并比较产品&/strong&，更多的是简单地通过与产品本身无关的外部因素来判断—“这个大品牌，不会坑我，就买这个！”“这个德国产的，质量肯定比国产好，就买这个！”&/p&&br&&p&&strong&在这种情况下，小品牌是打不过大品牌的&/strong&，因为消费者直接通过“品牌”来推测产品质量，而不是详细比较产品本身。&/p&&br&&p&&strong&怎么办呢？&/strong&&/p&&br&&p&应该把消费者变到“&strong&高认知模式&/strong&”，让他们花费很多时间精力来比较产品本身，而不是简单地通过品牌和产地来判断。&/p&&br&&p&而“分解产品属性”就是一个很好的方法，可以让消费者由一个“模糊的大概印象”到“精确地了解”。&/p&&br&&p&所以雷布斯在2011年产品发布会上，就开始巧妙地用这关键一张图来分解产品属性：&/p&&img src=&/5872f4daf01aa5bd17525b_b.jpg& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&378& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&/5872f4daf01aa5bd17525b_r.jpg&&&br&&br&&p&这就是为什么大品牌的广告往往强调一个整体的印象（“再一次，改变一切”“极致设计”等），而小品牌往往会详细地分解产品属性，让消费者进入“高认知模式”。&/p&&br&&p&同样的道理也适用于招聘，假设一个清华的和一个武大的去应聘，HR只有10秒钟来判断要谁，那么武大的毫无机会—10秒钟只能对比“品牌”了；但是如果HR有1小时时间来判断要谁，那么就是胜负未定，看个人能力了。&/p&&br&&br&&p&&strong&2，指出利益：从对方出发&/strong&&/p&&img src=&/f0eaf91ef808bac1582a07fe_b.jpg& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&480& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&/f0eaf91ef808bac1582a07fe_r.jpg&&&br&&p&文案进行“分解产品属性”还不够，你需要把利益点说出来—&strong&这样的属性具体可以给对方带来什么&/strong&。&/p&&br&&p&比如上面的转租房间广告，右边的说出了具体的“利益”，显得更加吸引人。&/p&&br&&p&无数销售员败在了这一步，他们详细地介绍了产品，但是顾客抱怨说：“&strong&你说的这些特点都不错，可是对我来说有什么用呢？！&/strong&”&/p&&br&&p&无数的应聘者也败在了这一点，他们详细介绍了自己的经历，但是HR抱怨说：“&strong&你的社团、实习经历都不错，可是对我们公司具体有什么用？&/strong&”&/p&&br&&p&如果想写出中国好文案，你需要转变思维—不是“向对方描述一个产品”，而是“告诉对方这个产品对他有什么用！”&/p&&br&&p&&strong&3，定位到使用情景&/strong&&/p&&img src=&/63df7f6b5_b.jpg& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&480& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&/63df7f6b5_r.jpg&&&br&&br&&p&当被要求描述一款产品，大部分人首先想到的是：&/p&&p&“&strong&这一个XX&/strong&”（定位到产品属性）&/p&&br&&p&有些人还会想到—“&strong&这是一款专门为XX人群设计的产品！&/strong&”（定位到人群）&/p&&br&&p&其实还有第三种—“&strong&这是一款可以帮你做XX的产品&/strong&”。（定位到使用情景）&/p&&br&&p&实际上，针对互联网产品的特点（品类复杂、人群分散），你应该更多地把产品定位到使用情景—&strong&用户需要用我的产品完成什么任务&/strong&？&/p&&br&&p&比如如果我描述“这是一款智能无线路由器！”（产品类别），你可能不知道我在说什么。&/p&&br&&p&但是如果我说“你可以在上班时用手机控制家里路由器自动下片”（使用情境），你可能就会心动。&/p&&br&&p&所以，最重要的并不是“我是谁”，而是“我的消费者用我来做什么？”&/p&&br&&p&&strong&4、找到正确的竞争对手&/strong&&/p&&img src=&/a2f1ddd237c774df884c244_b.jpg& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&480& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&/a2f1ddd237c774df884c244_r.jpg&&&br&&p&消费者总是喜欢拿不同的产品进行比较，因此写文案时，需要明确：&strong&我想让消费者拿我的产品跟什么对比？我的竞争对手到底是谁？&/strong&&/p&&br&&p&比如上图中，我假想的上述两种加多宝凉茶的文案，前一种是跟预防上火的中药比，虽然更加突出了“防上火”功能，但是人觉得“是药三分毒”，可能不敢喝；后者跟饮料比，增加了“防上火”功能，给人感觉“不再为喝不健康饮料而有负罪感”了。&/p&&br&&p&&strong&无数的行业创新产品都涉及了这样的竞争对手比较：&/strong&&/p&&br&&p&在线教育的竞争对手其实并不是线下培训，因为对那些肯花这么多时间和金钱参加培训的人来说，在线教育显然满足不了其对质量的要求；它的竞争对手其实是书籍、是网络论坛，因为它的客户是因为没钱没时间而无法参加培训，以至于不得不看书自学的人。&/p&&br&&p&太阳能的竞争对手最初并不是火电，因为对于性能稳定的火电来说，太阳能太不靠谱了；它的竞争对手是“没有电”—太阳能最初在美国失败，但是却在非洲首先商业化，对美国人来说，太阳能太不稳定了，但对没有电网的一些非洲国家来说，自建太阳能发电器总比没有电用要好。&/p&&br&&p&凡客抗皱衬衫的竞争对手其实并不是价值几千块的商务衬衫（像它宣传的那样），因为肯用这些商务衬衫的人瞧不起凡客；它更可能的竞争对手是T恤和POLO，因为它的消费者是那些因为害怕挤地铁把衬衫挤皱而不得不穿T恤的人。&/p&&br&&p&第一代iPhone真正的竞争对手并不是诺基亚手机，因为比起诺基亚手机，它续航不行、通话质量不行；它真正的竞争对手是华尔街日报、游戏机、视频播放器。在当时的主流观点下，作为一款手机，它有无数缺点；但比起其他视频播放器、报纸等，它却好多了，还有打电话功能。&/p&&br&&p&&strong&所以，构思好文案、好宣传，先找到你产品真正的竞争对手。&/strong&&/p&&br&&br&&p&&strong&5、视觉感&/strong&&/p&&img src=&/e19d61c9feda_b.jpg& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&480& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&/e19d61c9feda_r.jpg&&&br&&br&&p&你的文案必须写的让读者看到后就能联想到具体的形象，比如上图文案，如果只说“夜拍能力强”，很多人没有直观的感觉；但是如果说“可以拍星星”，就立马让人回忆起了“看到璀璨星空想拍但拍不成”的感觉。&/p&&br&&p&优秀的文案看到后能让人联想到具体的情景或者回忆，但是&strong&太多文案写的抽象、模糊、复杂、假大空，让人不知所云：&/strong&&/p&&ul&&li&&p&教育课程广告： “我们追求卓越，创造精品，帮你与时俱进，共创未来！”&/p&&/li&&li&&p&mp3广告：“纤细灵动，有容乃大！”&/p&&/li&&li&&p&芝麻糊广告：“传承制造经典！”&/p&&/li&&li&&p&男生求婚：“我们一定会幸福生活，白头到老！”&/p&&/li&&li&&p&政治演讲：“我希望追求平等，减少种族歧视！”&/p&&/li&&li&&p&面试者：“我有责任感、使命感、一丝不苟、吃苦耐劳！”&/p&&/li&&/ul&&br&&p&&strong&如果同样的意思，加入“视觉感”的描述，效果就显著不同：&/strong&&/p&&br&&ul&&li&&p&&strong&教育课程广告： “我们追求卓越，创造精品，帮你与时俱进，共创未来！”&/strong&&/p&&p&“我们提供最新的知识，以帮你应对变化的世界。”&/p&&/li&&/ul&&br&&ul&&li&&p&&strong&mp3广告： “纤细灵动，有容乃大！”&/strong&&/p&&p&“把1000首歌装到口袋里！”（来自乔布斯）&/p&&/li&&/ul&&br&&ul&&li&&p&&strong&芝麻糊广告：“传承制造经典！”&/strong&&/p&&p&“小时候妈妈的味道”&/p&&br&&/li&&li&&p&&strong&男生求婚：“我们一定会幸福生活，白头到老！”&/strong&&/p&&p&“我想在我们老的时候，仍然能牵手在夕阳的余晖下漫步海滩。&/p&&/li&&/ul&&br&&ul&&li&&p&&strong&政治演讲：“我希望追求平等，减少种族歧视！”&/strong&&/p&&p&“我梦想有一天，在佐治亚的红山上，昔日奴隶的儿子将能够和昔日奴隶主的儿子坐在一起，共叙兄弟情谊。”（来自马丁路德金）&/p&&br&&/li&&li&&p&&strong&面试者：“我有责任感、使命感、一丝不苟、吃苦耐劳！”&/strong&&/p&&p&“我为了1%的细节通宵达旦，在让我满意之前决不放弃最后一点改进。”&/p&&/li&&/ul&&br&&p&&strong&为什么视觉感这么重要？&/strong&&/p&&p&因为形象化的想象是我们最基本的需求之一，人天生不喜欢抽象的东西。所以古代几乎所有的抽象理念都被形象化—因为“正义慈悲”太抽象，所以直接创造一个形象化人格化的神出来；因为下雨过程太抽象，所以虚构出“雷公电母”。&/p&&br&&p&心理学中有“鲜活性效应”，是指我们更加容易受一个事件的鲜活性（是否有视觉感）影响，而不是这个事件本身的意义。&/p&&br&&p&当年伊拉克战争时，美国记者不停地报道“数千美国人死亡”，但是少有美国人动容；但是一旦报道某个家庭妻子失去了丈夫的故事，整个国家反战的情绪就起来了。这不是因为一个丈夫的生命比几千人生命重要，而是因为这样的故事显得“更加鲜活”。&/p&&br&&p&所以，写文案，一定要有“视觉感”，否则别人看了不知道你到底在说些什么。&/p&&br&&br&&p&&strong&6、附着力—建立联系&/strong&&/p&&img src=&/aec7aa57ab2e_b.jpg& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&480& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&/aec7aa57ab2e_r.jpg&&&br&&br&&p&作为小公司，你可能会发布全新的创新产品。但是人们不喜欢陌生，从而经常不买账。这时候你就应该为文案建立“&strong&附着力&/strong&”—&strong&将信息附在一个大家熟知的物品上。&/strong&&/p&&br&&p&比如上图，假设你完全不了解电视机顶盒，它宣传“&strong&自由遥控&/strong&”，你可能没什么概念；但是如果说“&strong&让电视1秒变电脑&/strong&”，你就明白了—原来是可以像电脑一样自由操控电视啊！&/p&&br&&p&你很想让自己的产品文案流行起来，但是一个让人陌生的东西是难以流行的。为了让全新的产品或者概念流行，你需要把它同一个大家熟知的东西联系起来。&strong&比如：&/strong&&/p&&br&&ul&&li&&p&乔布斯发布第一代iPhone时，并没有直接推出iPhone讲解功能，而是说要发布3个产品—1个电话、1个大屏幕iPod、1个上网设备，这3个产品都是大家熟悉的。然后乔布斯才说，实际上我们只发布一个产品，它具备上面3个产品的功能，那就是—iPhone。&/p&&/li&&/ul&&img src=&/c3efafd19c884f3b73a1_b.jpg& data-rawwidth=&550& data-rawheight=&367& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&550& data-original=&/c3efafd19c884f3b73a1_r.jpg&&&br&&br&&ul&&li&&p&为了让陌生的新兴球星火爆起来，媒体往往给他们起一个外号—“智力C罗桑切斯”“德国梅西马林”。这是为了把陌生小将同知名球星联系起来，让大众更容易理解。&/p&&/li&&/ul&&br&&ul&&li&&p&同理，你知道为什么有中国科技圈的“雷布斯”了吧？&/p&&/li&&/ul&&br&&p&&strong&为什么“附着力”这么重要？&/strong&&/p&&p&这是因为人的记忆模式。&/p&&br&&p&人的大脑记忆就像高坡上的一条条河流，新记忆就像一滴水，这滴水如果滴到土地上，就会立刻蒸发；如果能够滴到河流里，就能融为一体，到达大海。同样，如果新知识无法同旧知识建立联系，人很快就会忘记它；如果和旧有的熟悉的东西建立了联系，人就容易记住它。&/p&&br&&p&所以，你需要提高文案的“附着力”，让它和旧有的东西联系起来—&strong&甚至就连电话发明者贝尔当年申请的电话专利，名字都叫“一种新型电报改良技术”。&/strong&&/p&&br&&p&&strong&7、提供“导火索”&/strong&&/p&&img src=&/e6216efb5cfe_b.jpg& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&480& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&/e6216efb5cfe_r.jpg&&&br&&p&文案的目的是为了改变别人的行为，如果仅仅让别人“心动”，但是没有付出最后的“行动”，可能让文案功亏一篑。最好的办法就是提供一个显著的“导火索”，&b&让别人想都不用想就知道现在应该怎么做。&/b&&/p&&br&&p&比如上图，假设这是在微信主页发的文章，为了让你关注该微信主页，肯定是右边的文案更有效—它让你想都不想就知道现在怎么做。&/p&&br&&p&无数现象证明了这一点：&/p&&br&&p&之前美国某大学设计了破伤风疫苗宣传手册，但是问题是每年不论如何提高手册的警示力—使用患病者的恐怖图片，都难以让学生们去打疫苗。最后问题解决了，在手册附了一张校医院地图以及疫苗时间—&strong&原来学生们只不过是懒得去网站查地图和时间而已。&/strong&&/p&&br&&p&心理学家还做过这样一个实验—在透明玻璃门的冰箱内放满食物，很多人去偷食物；但是给这个冰箱上个锁，在把锁的钥匙放在锁旁边，结果几乎没有人去偷食物了。因为偷食物这件事由“&strong&想都不用想就知道怎么做&/strong&”变成了“&strong&需要想想才知道怎么做&/strong&”，就显著降低了别人做这件事的欲望。&/p&&br&&p&所以，永远不要低估“伸手党”的“懒惰程度”，必要时在文案中明确告诉别人：现在你应该怎么做！&/p&&br&&p&————————————————————————&/p&&p&&strong&更多意想不到的分析，搜索并关注微信主页“李叫兽”。&/strong&&/p&
谢不妖，楼上讲的太复杂，李叫兽出马，7页PPT教你写互联网风格产品文案。用互联网思维写文案—小公司也可以颠覆大品牌。小米、凡客、雕爷牛腩、皇太极煎饼，无数打着“互联网思维”的小公司0成本营销，逆袭大品牌，其“互联网味”的文案功不可没。那么如何…
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