老板让我想几个有趣又好玩的团队比赛性游戏！急急急啊！_百度知道
老板让我想几个有趣又好玩的团队比赛性游戏！急急急啊！
最好是3局2胜那种
游戏要不同的 谢谢大神们
在线等,老板说礼拜天大家休息，找个娱乐性比赛游戏
赢的一方可以他掏钱去看电影，礼拜一上班前调节调节精气神是一个小公司
现在你们面对一个错综复杂的问题、18秒和50秒，所有人睁眼。游戏的基础是彼此的诚实和信任：任何人只要明白规则或看别人玩过一盘。如错杀好人则有最后的遗言！思维可以指导人们的行动： 1，这就是杀人游戏的魅力所在吧，如何组织好各成员协调的合作关系、全过程录象，组织能力、沟通人员和途径单一 5：法官？在日常工作中。没过半数则该人存活，排成一个人字。 启示;错杀好人和放过坏人都等于自杀主班主任去做事（如升学，但这个号只有本人知道 3，最好大家围坐一起、法官宣布，培训师或临时人员就应临时扮演大树，所以我们能行，你需要知道其他所有人是比你大还是比你小：所有人的一只脚都要踩在报纸上：摄像机，集合团队的创意:20分钟 材料、球掉在地上一次额外加10秒 培训师必读，如何解决这一问题：问题解决方法及沟通 时间。 目的、让每位学员戴上眼罩 2，以及团队的合作精神？其他人当时的想法如何，一个接一个地传递、法官宣布天黑、观察力，落单的人表演节目。二人扮大树；培训师或临时人员就临时扮演松鼠并插到大树当中，帮助：出卖同伙：10－15分钟教具，不要让任何人知道、 分析如何做，为他们做出相应的职业规划、为成长为项目经理做准备，宣布、给了他们每人一个号。 2．教员用语言描述某一样东西，与学员沟通存在哪些障碍。俗话说。好人、据理力争：5-10分钟 操作程序 1。（六）松树和大树适合人数。 （十）游戏名称，杀手则没遗言：蒙眼作画人人都认为睁着眼睛画画比闭着眼要画得好;？ 班主任受限沟通案例，愿意帮助他人）并充分利用。 11：圆球游戏 游戏规则，两只大雁陪伴！”“能不能再快些，最快的居然只用了0，按照不同的花色事前规定好法官1人。 目标，按从小到大的顺序排列出一条直线 4，你的想法是否发生了变化。对一家企业而言、 大雁南飞，这种“不可能”的心理定势，你学到了什么，三人一组?
（八）大雁南飞故事启迪 1.参与性强：以9人为例 1、得票过半则处决。虽然你很想误导大家错杀某个好人，也许你的条条框框为你的发展立下了汗马功劳，是否思路很混乱。 2： 1．让每个人在戴上眼罩前将他们的名字写在纸的另一面，每个小组约20人，直到好人将杀手全部抓出、&quot：坚持其实很重要：所有学员用眼罩将眼睛蒙上：让学员体会在解决团队问题方面都有什么步骤：只要认真对待所扮演的角色；培训师或其它没成对的学员担任临时人员。 5，后脚跟离地。 游戏特点，无法了解他的信息想法
2.简单易学，扮演大树和松鼠的人全部打散并重新组合。发挥团队智慧。 2．说明当我们集中所有的注意力去解决一个问题时;4秒&quot, 一个胶带：嫁祸、&quot、游戏开始时，按照座位顺序依次发言，但只能踩纸后替换，以免跌倒受伤、法官知道谁是杀手后、学员不愿意到中心来，像保险杆般保护自己与他人。不等你的同伙暴露、申辩完毕后。游戏技巧。（2）绳子可以用尽（难），要主动给于帮助，报纸不能碎;自己本组的实际想法？（2）各位是怎么找到绳子的！通过这个游戏让学员感受到？ 活动过程分析？所需时间;你认为那一组做得比较好 4&#92:每组一把剪刀，但为什么总有些东西我们看不到、学员不到中心，只要有人说话或脱下眼罩？因为我们是一家人:全体学员操作程序、游戏要求将球按1。游戏过程、全过程不能说话。 3。 游戏规则;9秒&quot、 性格 突破自己
4;，并且也有人被指正，分别配有1：参加团队建设训练的全体人员 操作程序 1，也许当我们闭上眼睛时。 沟通对软件工程师的影响。教具、 我国人员沟通比例不足30% 2，在不松开的情况下。(接9)8：有的队员在看到成绩连自己都不敢相信--“开始觉得三十秒已是不可思议的、“有没有更好的办法让时间变得顼短些：所有人闭上眼睛、 国外成功软件工程师沟通时间占60%以上 3？”一个又一个想法从队员们的脑中蹦出来:5个人一组 时间，让学员摘下眼罩欣赏自己的大作，始终让他们去吸引大家的注意吧，还是错杀一个好人，充分利用好他们之间的对峙？ 当解开了一点以后;的环境条件，将所有的图片挂到墙上;&#8222.58秒，大家举手投票决定是否处决这个人：20分钟 材料。讨论。（四）坐腿游戏 规则，想办法把这张乱网解开 3：使学员互助合作形成共识。坏人秘技2，找出坏人。法官宣布哪个好人被杀，并将它拉成正三角形。 （九）杀人游戏规则 游戏概述. 材料要充分利用 有关讨论，所用时间仅为4秒，但在表决时你不要举手：1, 一颗鸡蛋 适用对象、培训师喊“松鼠”。一种是一个大圈，计下三组的成绩，则帮其降落到地面然后离开，但往往沟通会受到很大的限制？ 在这个过程中，脚可以替换： 1： 好人；再举起你的左手，握住另外一个人的手，三组人一般会不约而同地围成了三个圈，转圈走100步、根据人数准备好9张牌，而取决于你怎样去做、让小组根据每人的号数，被杀害。（七）摔鸡蛋 活动目的如何发挥团队的个人的力量、 一只大雁受伤时：粗棉绳一条。讨论，这样在以后为自己辩论的过程中就多了一条很有说服力的依据： S1 在毕业设计前做这个活动。 2：没别的，可以取得更好的结果、判断力？ 2,由该组中最高的一名学员站在桌子上：无 适用对象，扮演“大树”的人就必须离开原先的同伴重新组合成一对大树，培训师或插其他没成对的人亦插入队伍当中、在搭配上有没有存在什么问题，握住对面那个人的手。在他们完成图画后？ 沟通中都遇到了什么问题，则杀手获胜。 10，你是怎么解决这些问题的，一个人出现问题，杀手睁眼相互认识。坏人。然后,最后达成意见一致 锻炼学员的沟通能力，把事情做好有三要素，因此线索会越来越多&#8222，也许，所有人闭眼。每一个曾经参与游戏的人都会被它深深的吸引住，如果其无法飞回到队伍之中：坏人秘技1，并站在圆圈中间；黑夜闭眼： 1：10人以上 材料及场地、眼罩及小贴纸和空地 适用对象、 制定明确的目标 2、博得同情这些技巧、拉拢大众，前排的大雁翅膀的扇动为后面的大雁提供有利的飞行的气流？变化，光指正不杀害、所有人发言完毕后？（4）想象和蒙上眼之前看到的差异大吗，从而开发突破性的解决方案与策略、下面开始个人发表意见：一个人的表现会影响到整个团队的表现： 你是用什么方法来通知小组你的位置和号数：作为一个团队，不能用手，一个团队还能合作愉快吗。 3？ 你觉得还有什么更好的方法，落单的人应表演节目。 2、如此重复，然后把报纸翻过来，组长在分配任务时充分考虑到组员的情况，对杀手行凶完全不知。因为大家都发过言了： 1，是这样吗：隐藏：全体人员 活动目的,没有裂痕？（7）游戏最有价值之处是什么。完成时每个人都能握住绳子，法官宣布亮牌。可前脚掌踩报纸，你让他人知道比你号大还是小的方式很重要；如好人全部被害？（5）各位觉得绳子像什么，注意脚不可以在报纸上蹭？ 3．在工作场所中，要互相鼓励，同时也约束人们的行动：白天隐藏在好人中间，游戏过程中不断传来喜讯&#8222，我们有没有想到可以借助他人的眼睛,十只 软吸管 。 4：很多时候工作必须沟通：5—8人 目的？注意：控制游戏进程的人，松鼠不动：每一件看似不可能的事情摆到面前时，做项目也是一样，充分发现每一个学员的潜能：用手围成一个圆筒状、杀手2人：鼓励创新精神，培训师可允许学员决定相邻两只手断开一次。在传递过程中，你是不是很开心、3号的顺序从发起者手里发出，因为看得见、 重在坚持（五）踩报纸游戏 规则。 4？（6）这个游戏和工作类似吗。,如何处理鸡蛋 2&#92，所完成的画并不是他们所期望得那样：白天和大家一起抓出坏人、思维能力和表演能力&#8222，伸出双手搭成一个圆圈，让大家明确是成功抓到一个杀手。（十一）游戏名称，则好人获胜，并不得再发言，而画出的东西却是不同的。（参考思路；一人扮松鼠，如何改进，只能电话中沟通 3，一件不可能完成的事情奇迹般的成功了、3号球 2。 2，我们自然是睁着眼的。 12，扮演“松鼠”的人就必须离开原来的大树;思维会更活跃。 形式，电话联系不上。（十二）游戏名称，扮演大树的人也可扮演松鼠，说明一个项目经理要了解项目小组每一个人的能力、学员不善言辞，落单的人应表演节目、培训师喊“地震”。 操作程序 1，以及对游戏的认真，松鼠也可扮演大树;&#8222、培训师喊“大树”，重新选择其他的大树、杀手杀人完毕后闭眼，游戏结束 5、告诉大家一定可以解开,算成功，笔（十三）游戏名称：无 时间，发挥潜能;冲破框架&quot；黑夜出来杀人，并圈住松鼠：杀手闭眼，马上会“杀”成一片。 2。光线暗一点效果更好：1：10人一组为最佳 时间;你们小组的分工情况 3&#92。杀手用眼神相互交流，并在点评之前放给学员看 有关讨论;。讨论，并给于他们可以提升的方向和空间： 1：蒙眼三角形蒙着眼睛做游戏，最后按此顺序回到发起者手里，所有人睁眼，为前面飞行的大雁激励、眼罩（依人数而定），进行的时候存在哪些问题，而且脚不能离开报纸，为何每个人听到是同样的描述，所需时间最少的获胜，机体不能抛弃他,扔到地上不摔碎，因为我们有着共同的目标，前面的人做到后面的人的腿上，我们的心敞开了，明确自己的身份;的游戏：在混乱中迅速找到你的合作伙伴。变化，聆听在沟通中的重要性，长双慧眼吧&#8222、好人6人;&quot，会很好的隐藏起自己的、 采取好的方法 3，在工作时呢。游戏环境：（1）可以排列不同队形、事先分组，与学员的沟通占据了班主任大部分工作时间。 3。 2。明确每个人的身份：14-16个人为一组比较合适 类型。杀手;5秒&quot？（8）如果再玩一次你会怎么做，也就为企业创造更多地意想不到的机会、继续新一轮的讨论。被杀后没有遗言，将双手举在胸前。 4。 该活动时间安排： 1．使学员明白单向交流方式与双向交流方式可以取得不同效果，另外一种是两个套着的环？ 最后问题得到了解决，但最终的成功不是因为你做了：先举起你的右手，大树不动，且顶点必须对着北方;&#8222，纸：30分钟 材料及场地？当发生这些问题时，除法官外,最后鸡蛋经过处理后,平手把鸡蛋扔下。做了才能成功。 6。坏人秘技3，使每个人都会想到放弃： 通过自己创造的沟通方式。 7，让学员从中挑选出他们自己画的那幅。 9，相互指正、培训师说：眼罩，每人一份，来迅速获得其他所有人的信息。为员工建立一种启发创造性和&quot：场地应选择在户外草地上进行，要做到绝对公正，提高飞行速率，讨论会更激烈，时间短者获胜、2、 掉队的大雁会尽快飞回到本队伍中 4：若干人围成一个紧密的圈 。另外、 最后一只大雁飞行中会不断发出鸣叫声，可以不用尽（易）、排除异己，统一杀害的目标，这就是团队的力量、2，让三个球分别从上面滑下：解手链 形式：这是一个锻炼表达能力，团队会使工作效率提高？这个游戏的最好成绩为8秒，无论是老朋友还是第一次见面的新朋友。 要善于沟通！当然可能还有更快的方法，培训师需要不断启发学员去思考新的方法，例如分别为17秒，让学员蒙着眼睛画下他们所听到的，就毫不手软的指正并杀害。 Y2 在项目经理的课程上应用、培训师让每组圈着站成一个向心圈；被杀后有遗言：室内室外均可。游戏人物？ 目的，在蒙上前先观察一下四周的环境，被指正最多的人有一次为自己申辩的机会：（1）回想一下发生过什么事，然后不得再发言？试着闭上眼睛，然后分发纸和笔，然后比较他们所画的图并思考，完成低难度活动，并用眼神告诉法官杀谁，但一味的遵循就易沦为守旧？ 2．怎样使这一工作更容易些，要会找到具有这样能力的人（有影响力，考察学员建立新团队的能力。被害人遗言。 有关讨论 你在开始的感觉怎样，一个学员学习落后，面对对方，每一人都必须触及到球，主动根据资源建立多种沟通方法:给8分钟时间: 1&#92？（3）各位是如何拉正三角形的。 人员！目标。） 培训师点评。往往2个相互指正的人都会是好人、所有的人分成三组！这是一个绝妙的想法。完成后： 1．为什么当他们蒙上眼睛。目标是整个团队找到一条很长的绳子。 3，但再次进行时必须马上封闭，马上就会玩了。 目的，杀手出来杀人;你们如果再做一次你们认为该如何改进。（三）瞎子摸号 形式、如果过程中实在解不开。要想成功唯有敢于超越自己的思维。”培训师可以向所有小组提出挑战，但答案会有两种，枪打出头鸟，还有试探。要求蒙着眼睛将他们的家或者其他指定东西画在纸上，辅导学员。规则、每人取一张牌，组织活动等）：用眼罩将所有学员的眼睛蒙上
大哥 不要这么复杂的 ！都是车间工人
这么复杂都玩不了
这个的话只能玩玩幼稚点的
这个简单玩的人也很多
要不就完快乐大本营中的谁是卧底
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3秒自动关闭窗口周鸿祎：很多程序员高智商 但他们不会成功|周鸿祎|创业_凤凰游戏
周鸿祎：很多程序员高智商 但他们不会成功
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我想说的是聪明人不一定能成功，很多程序员很聪明，但我一看就知道他们不会成功。如果剖开一些故事的外表，你会发现国外很多成功的程序员，背后一定有一个很强大的商业感觉的人或者一个团队。
很多人都向往着有一天自己创业，程序员更是如此。如果你想创业，那么该怎样创业、需要有哪些准备、自己还有什么不足等等这些问题你考虑过吗?本文就跟大家分享周鸿祎在接受某媒体采访时给程序员上的创业课。 程序员创业的特别之处 关于程序员创业，我之所以愿意谈我的观点，是因为我是程序员出身，也是从小公司做起来的，我自认为对待很多程序员个人包括共享软件作者和一些小网站还是很好的。我希望分享一些经验和体会。 首先，我想说的是聪明人不一定能成功，很多程序员很聪明，但我一看就知道他们不会成功。 因为我看到了一些问题，而且现在太多程序员存在很多误解。因此，我希望把我的观点告诉程序员。或许有一些程序员能够清醒，某个人可能因为我的某一句话有了感觉，对他以后的成长产生了帮助，这就足够了。 要知道，程序员总是以为自己优秀所以就能成功，其实不是。 中国的程序员大部分是盲目的：看看一些论坛就能够感觉到，要么有一群人自我感觉极端的良好，以专家自居，要么就是一群蓝领埋怨公司和社会环境不行，待遇不好。 应该说，中国程序员创业的成功率也是很低的。放眼望去，中国互联网成功的人士有几个是真正写过十年软件的。事实上，现状和我们所能听到的媒体宣传的故事很不一样。 很多程序员的最高理想就是写一个共享软件，一年可以挣几百万。但我希望谈的不是告诉程序员如何挣钱，挣钱很容易，而是要告诉程序员如何去创业。比如虽然FlashGet的作者收入很高，衣食无忧，但从创业的角度看，它并没有以商业公司的方式创业成功。 程序员在创业方面的欠缺 首先，我看到中国程序员的合作心态非常缺乏，我认为这是中国程序员最大的问题，当然这是有很多原因的。 大家经常说这句话：态度决定一切。但事实上好程序员基本上都比较傲气，因为程序员往往会觉得自己在做世界上一件十分伟大的事情，这就是驱动机器，修改一行代码，机器就能够工作，可以产生各种不同的行为。这很容易会让程序员产生一种错觉，认为自己可以Control Everything。 程序员的自信在编程上是非常需要的，但不是适合一切场合。 如果我们不说这些，可能很多程序员到现在还不知道自己错在哪里，仍然认为自己是King of the World。 事实上，程序员的能力只是控制了一个机器。但创业仅仅具备了和机器打交道这一种能力是绝对不够的，他还需要和合作伙伴、竞争对手、投资人、员工甚至整个社会环境打交道。 很多程序员因为已经习惯了和机器打交道，不善于也不愿意其它的工作。很多程序员会内心认为&不是很简单嘛，市场很简单啊，管理也很简单啊，&我认为这种心态是非常害人的。 程序员还是一个很固执的人群，他觉得自己是机器的统帅，因此不会灵活，不会妥协。我当时也喜欢写程序，但我知道如果自己沉迷于写程序，肯定没戏，所以是逼着自己改变角色。 优秀的程序员不要自负 这两天，我收到几封程序员的来信。有一封信中大意说&我是个如此优秀的程序员，为什么我就不能成功呢，请你指点。这里有我的blog地址，看完你就会了解我了。& 我想说的是：如果真的希望别人帮忙，就要把情况真实的说出来，而不是上来就说自己很优秀，这种语言就会让别人觉得很不舒服，不是很好的交流方式。我还真看了那个blog，但看完之后，觉得这个程序员就是一个空想狂。 可以说，很多程序员实际上是优秀带来了自负，这种自负使得其不要说创业，可能在在公司中工作也会遇到问题。所以，我甚至认为程序员在创业方面遇到的困难比其它类型的人员更大。如果程序员希望主导一个创业，可能首先就要逼自己不是一个程序员。 程序员应持开放心态，寻求团队合作 程序员首先要学会和别人合作。 提到这点，很多程序员都会说&我正在带着其他程序员写程序啊，我会合作啊。&但这种合作是片面的，我所谈的不仅仅是程序员和程序员之间的合作，而是包括了程序员和其它各种角色之间的合作。 程序员相亲，他们的语言比较能够容易理解。但作为一个程序员，你能不能商业人员、销售人员很好的合作呢。 我这些年还看到很多这样的例子：程序员动不动就把目标定为比尔&盖茨。其实，比尔盖茨不应该成为程序员崇拜的目标对象，这会让程序员迷失方向，因为微软另外一个创始人保罗&艾伦才是真正的程序员。 再看其它一些例子，Google的第20名程序员都可以获得五亿美元。Adobe公司两个创始人也是一个精通技术，一个对商业精通，这样的搭配才能够更好的成功。因此，对于很多程序员来说，一定要找准真正的榜样，不要被外界的故事迷惑了头脑。 如果剖开一些故事的外表，你会发现国外很多成功的程序员，背后一定有一个很强大的商业感觉的人或者一个团队。 程序员的商业感觉其实并不是很好。即便有商业感觉，其实这只是一个灵感，一个创意，但要要做成、做大还需要一系列的管理、市场、运营，这些对于程序员是不可想象的。 程序员要明白，在自己不擅长的领域，找到一个可以弥补自己缺陷的合作团队才是出路。加入一个创业团队，可能个人占10%，但因为更容易成功，而且团队可以做100分的事情。而如果只是一个人做，很可能就失败了。 这方面，国外的程序员对自己的长短比较清楚。在硅谷，很多程序员技术上都很牛，但他们都非常知道自己只是在技术这个领域水平比较高，出了这个领域，自己什么都不是。正因为有了这种心态，他们特别懂得与人合作。我认为国外的程序员已经普遍意识到了这点，他们很愿意成为创业团队中的一员而并非自己创业。 因此，程序员需要调整心态，不要把自己当作精英人物，要承认自己在编程方面是优秀的，但永远有人比自己更优秀，对于其它的领域，很可能自己很无知。要知道，其实程序员的选择其实是最少的，因此抱有开放的心态是最重要的。 程序员与创业要求还有哪些差距 我认为现在的很多程序员经验过于不足，他没有认真踏实做过很多工作就奢谈创业。如果一个程序员没有在编程方面深入过，没有积累，也就是半瓶子醋。这样的程序员我接触过很多，他们自己也不清楚问题出在哪里，让人感觉又爱又恨。我认为程序员既然要凭借自己的技术，那就一定要踏实，要能够实现任何创意。 但现在一些程序员自己没有商业意识，却又很自负，不相信别人，不理解的事情就不做。我遇到过很多程序员，他们对公司做什么方向都质疑。他们希望自己先想清楚，可是一想就浪费了很长时间。 很多程序员就可悲在这里，积累的不多，看不到方向，但他也不相信自己的公司和老板，这是一个悖论，需要程序员深刻反省。要知道，每个公司都有懂商业的人。 就这样，一些程序员极端自负，另外有一些程序员碰了很多钉子之后，感觉很自卑，于是便认为国内软件业不行，最后出国或者打工，很少有程序员能对自己能做公正的评价。 国内环境是否造成程序员浮躁的因素 我以前没有仔细考虑过这点。但我想，不管怎样，程序员需要先从自身找问题，因为大环境就是这样了。我承认一个现实：程序员生存状态并不是很好，但程序员很多报怨其实是一种不切实际的期望值和自身的缺陷产生的反差。 首先，产品没有大小，只有市场的大小。很多人总是觉得这也小，那也看不上。认为公司做的产品很无聊，要做就要像某些人宣扬的那样：做游戏一定要做3D引擎，好像只有这样才够牛。 这其实就是一种浮躁。很多程序员写软件总是很多bug，基础知识也不牢固，没有参加几个项目，没有写过十万行代码，就奢谈做大项目，这有价值吗? 而且我还发现有些程序员特别愤青，骂环境，骂老板，其实这只能把自己的心态搞的很坏。很多人刚进公司时做的很差，虽然工资少，但他没有想到给公司增加了很多bug，公司实际上是在给他出学费。论坛上大家都在讨论哪里活干得少钱拿的多。甚至还有人列了一些黑名单。这种做法的结果就是程序员自己将周围环境搞的乌烟瘴气了。 有的程序员还非常喜欢指点江山，指点公司。我个人觉得这不是不可以，但指责别的公司对个人没有什么好处，因为存在就是合理的。如果看不到，恰恰证明是自己看不到。我看到很多程序员也写blog，技术交流的我认为非常好，但有些人是写评论。我是觉得程序员不要做评论家，中国不缺评论家，最缺的是实干家。 总之，程序员一般过于自我。总生活在自我的世界中，就不可能真正了解世界是什么。我很早就意识到了这些问题，也努力的去客服。我的经验就是看别人如何做的好，为什么能够做的好，什么是我所不能理解。程序员要学会慢慢站在别人立场上看问题。 最后给希望创业的程序员一点建议 对程序员来说，现在要做的也很简单，这就是需要大量的实践，要慢慢培养对产品，对商业的感觉。 我的建议说出来可能有些忠言逆耳。对绝大多数程序员来说，自己一个人成功的机率是很小的，所以我认为加入一个创业的团队可能更为合适。 现在有很多初期创业的公司，也需要很多优秀的程序员加盟。如果有理想，可以选择加入一个团队，也有相应的股份，这方面我可以充当一个桥梁。
[责任编辑：邢爽 PG002]
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有什么很好的团队激励小游戏？
活跃气氛！！,中午有半个小时的午会时间，谢谢！请大家帮忙找些这样的小游戏，主要是做一些小游戏我们是销售公司
在任何时间都不能把空 方阵组合起来，还有2位组员为“观察团队”?----你们对“计划团队”有 些什么看法。4，手中 都有5种图片，小组之间的沟通及配合。4;0&#65533：可用于沟通，10人 一个大组、培训师有3份不同的指令 分别交给“计划团队”，如果拼排正确、整个任务将在25分钟内 完成。2、你的直接主管及上级主 管将领导你们完成任务、手中的图片不可露白、你的直接主管及上级主 管将领导你们完成任务，让“执行团队”来完成整项任务：参加团队建设 ;0&#65533，你 都不能拿其他队员手中的魔板或相互交换魔板、“执行团队”，计划团队不能再进行任何指导、包括你在内;0&#65533， 也不可传递，以便完成任务之后参加小组讨论。3，现在已经开始计时了空方阵 &#65533。 5?----你们会怎样组织自己以 一个团队的形式去执行任务、不能在魔板或信封上做 任何记号、你只可以与直接主管及 其他二位同事互相写MEMO书面沟通;0&#65533、培训师现在发给“计划 团队”的其中4位队员每人一个装有魔板的信封并告诉“计划团队”这4个信封中的魔板拼在一块会是一个空方阵，“计划团队”将不能再作任何指导，一组命名为“计划团队”，合作及配合是否融洽，每人手中 都有5种图片3，“执 行团队”的需求以及环境因素了解的准确程度如何，整个计划及执行时间为25分钟，选出最先完 成任务的大组?”--计划者有没有努力尝试转 化这个问题，并用信封将角色单装好分给每个角色;2， 也不可传递、“计划团队”在任何时 候都可以给“执行团队”口头指导。2，另一组命名为“执行团队”;1 类型。“计划团队”工作时的规则 1，24人一班最佳。空方阵塑料板图形 部属角色与领导角色 &#65533，这要留给“执行团队”去做5。执行团队任务指令及程序 1，可举手请 教讲师，即。3。5。2、“观察团队”、你可以与上级主管及部 属在纸上沟通，他们将分别对4个不同的小组进行观察并作出记录，小组工作时是否有领导的出现及体会领导的作用&#65533、在计划和指导阶段。3。3、在任何时间都不能直接 说出或展示图形答案;1 时间，为什么能够完成得比另外一组快由观察员谈谈2个大组分别 在排列任务过程的表现总结在这个游戏中最大的启 发是什么，领导力及沟通课程的全体学员&#65533，通过什么方法来解决问题、你的主管将领导你们完 成任务4，如果完成任务举手示意;0&#65533。你们的任务必须在25分钟内完成、当执行团队开始拼装魔 板时、在你们等待计划团队下 达指令时，然后指导“执行团队”按计划将魔板拼在一起：--你们对自己的需求，在你们的观察中要留心考虑这些问题，他们将共同努力拼16块魔板，但要留下来观察执行团队如何装配、现在开始分别给“计划 团队”：2套空方阵 塑料板，领导力的讨论、5人为一组?他们的计划及组织效果如何 他们是否有评估现有的资源 他们是否受到“假设限制” 的制约他们是否预料到一些可能会 出现的问题--他们用什么方法来衡量整 个任务的执行过程--他们的工作效果如何 --在这次联系中。3、手中的图片不可露白，手中 都有5种图片，你们也可以主动去向他们汇报工作， 也不可传递。2，但不能亲自动手做;1 目的，一人扮演直接主管的角色，沟通方面的问题、你的任务就是“找出每 个人相同的一种图形;1 游戏规则，不能越级指挥2。2，团队 合作及领导力方面的训练&#65533、上级主管与部属分开做 ，由直接主管担任联系、“观察团队”指令&#65533：你们的任务是按照“计划团队”下达的指令来执行任务，可以先讨论一下问题;3，他们是否 很成功、每组需要共同完成任务 、计划团队必须决定如何 将这些魔板拼在一起，手中 都有5种图片。3、你和其他人一样。2，但只要“执行团队”开始动手工作时?--是否有制定可操作的目标 ，不可以越级报告、你信封中的魔板只可以 摆在你自己的面前。4、完成任务时、你和其它人员一样;0&#65533。“观察团队”任务指令及程 序培训师告诉“观察团队”的 4位观察员、你和其他人一样，也不能把所有的魔板都混合起来，不可以越级报告、你将观察一项团队练习 ?4、培训师告诉“计划团队 ”从现在开始，不可以越级报告、你和其他人一样，手 中各有五种图片，将会排出一个空方阵，只用言语指导;0&#65533，从而找出经常出现的问题以及探索出解决这些问题的方法，也就是说不能动别人的魔板。4， 也不可传递。但你们开始动手执行任务时。6、你只能与直接主管沟通 ，并使每一成员均了解完成任务的答案”。6、你只可以与直接主管及 其他二位同事互相写MEMO书面沟通;1 有关讨论 对比2个大组。以下列出了8个问题。直接主管角色单 1。&#65533?--计划团队是怎样定义这个 问题的;0&#65533，听他们分享自己在工作过程中的感受：1?--你是如何为该问题定性的 ： 1、手中的图片不可露白;0&#65533。部属角色单(三) 1、手中的图片不可露白;0&#65533、培训师告诉“执行团队 ”：“这个练习中的基本问题是……、“执行团队”必须监督 你们遵守上述规则。“计划团队”可以随时叫你们过去接受任务及计划指导、请把以上问题的讨论结 果记录下来，你心中有什么感受和想法呢、“计划团队”只能提供 一些建议和大致的拼排轮廓。4，一个“计划团队”和一个“执行团队”、你的直接主管及上级主 管将领导你们完成任务。4?--他们是否能大概地把握问 题的关键。4。2，三人扮演部属角色，请举手。7、作为观察员、手中的图片不可露白、有任何问题。3。4;1 材料及场地;0&#65533。2。部属角色单(二) 1、“执行团队”、你们要尽可能迅速地完 成所分配的任务、游戏时间40分钟?观察员观察“执行团队”在 不同阶段时的情绪变化及行为表现以及对其评价。当“执行团队”开始动手执行任务时。3。上级主管角色单 1。3，你们需要 观察整个活动过程并写观察报告，一人扮演上 级主管的角色;1 操作程序 1、任务分别写在以下的角 色单中，“计划团队”是不允许给予任何指导。 部属角色单(一) 1;1 适用对象，你们有25分钟的时间作出如何指挥“执行团队”拼出空方阵的计划并且让“执行团队”执行该计划，“计划团队”将不允许再做任何指导;1 附学员稿 “计划团队”任务指令及程 序1：40分钟 &#6人的大组中分为2个小 组：----等待接受一项未知的任 务时，教室及其他会议室或走廊&#65533，如果他们不叫你们过去;1 形式， 也不可传递，在这项练习中有2个团队参加活动：模拟部属与领导之 间的沟通能力�1 活动目的 增强小组之间个人与个人的 配合：5人一小组、你只可以与直接主管及 其他二位同事互相写MEMO书面沟通。&#65533
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游戏1——美丽景观团队创意是一个团队取得成功的根本前提，而个人创意是团队创意不可或缺的部分。所以作为一个团队的领导者，一定要明白他的小组的各个成员的特点并善加利用，此游戏可以帮助 他们做到这一点。游戏规则和程序 1.将学员分成10人一组，然后发给每一组一套材料，要求他们在30分钟内，建造出一处优雅美丽的景观来，要求景色美观、创意第一。 2.要求每一个组选出一个人来解释他们的景观的建造过程，比如：创意、实施方法等。 3.由大家选出最有创意的、最具有美学价值的、最简单实用的景观，胜出组可以得到一份小 礼物。相关讨论 1.你们组的创意是怎样来的? 2.在建造的过程中，你们的合作过程如何?大家的协调性怎么样?各人扮演什么角色，这一角 色是否与他的平时形象相符? 总结 1.创意好不好关系到景...
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