谁知道这是谁微博微信QQ都行qq旋风哪个版本最好用是微博比较像的也行需要他的一个小视

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-09-19 12:58 标签： qq飞车最好的车
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(未来会怎么样呐)
(还是叫呆子吧。)
(我绝对不能泄气)
第三方登录：Instagram，直播，微信，分答，直播与微博的相似——16.06.15 - 简书
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Instagram，直播，微信，分答，直播与微博的相似——16.06.15
Instagram通吃图片社交市场，海外正规军进入国内直播，微信新增一个内容入口，分答做对了4点，直播（发展）与微博的相似淘要点：
1、在PC互联网时代，赢家通吃是商业准则之一，在移动互联网时代，这一法继续生效。
2、Storehouse消除了一些社交特色，让用户以讲故事的方式管理自己的照片。利用描述故事的方式管理照片这是一个创新，但是对于普通的用户来说，这一功能可能略微复杂。
3、Instagram已经依靠先发优势垄断了市场
“先发”总是有优势，第一个吃螃蟹的带给人们的心理定位都是无与伦比。后期的产品升级和服务运营又保持优秀，一览纵山小是必然的趋势结果。差异化的创新是必须的，是突破重围的必须策略，但是，首要条件是能让用户满意。淘要点：
1、韩国的娱乐业造星能力突出，直播已经是红海，能杀出来的都是能唱会跳的，而中国当时的直播行业还停留在初级阶段。
2、资本和资源被认为是直播行业里的重要筹码。
3、主播的价值，最核心也是最直观的判断，就是他的粉丝效益。粉丝效益背后，是主播的自身定位、内容运营、表现能力等等综合素质。
4、韩国女主播自然有其独特的优势：韩国与中国频繁的经济文化往来导致网络直播很好渗透到双方在线直播娱乐中；其次韩国目前人口基数少，且互联网、娱乐产业高度发达，那些过剩的资源，可以填补国内的需求；最后则是猎奇心的需求。
看起来很牛逼，就这种现象，大概两年前我在YY上面就注意到了，但是，实际的结果可能并没有媒体宣传的那么好，尽管肯定会更加扩宽这个市场，毕竟做大这个市场也是很重要的。一开始是在整个市场尽可能做到第一（梯队）抢占现有份额，然后借助（合作）各竞争对手的投入将整个市场做大，最后获得的发展收益空间会越发广大，商战的策略就是如此。就个人在直播平台上观察到的，这种外来或者所谓小明星来到直播平台，可能短期内确实有爆发现象，“猎奇”还是最主要的（弱点也是无法持久，特别是量多更是弱化了这一动力），但是稍微长线一点看，这类主播的关注量会迅速下滑，直到一个小的份额，特别是相对于直播平台原有的大、顶级主播来说。因为，水土不服、直播平台的表演质量和适应性，先发优势等这些主要因素，都是很大的变数。除了一些佼佼者，其他的和国内主播的没多大区别，都是淘汰赛。YY当年也来了大概3个韩国主播，火了一阵，后来就完全消失了，而原来就在的那些大主播仍然活的很好，粉丝也越来越多，粉丝群体也越来越强大，收入越来越高。做得好不好，不在于有哪些竞争对手，对手从哪里来说，关键还是主播自己能不能驾驭自己所在直播平台的观众群体，用自己的表演和个人魅力持续打动维系好与粉丝的关系，借助整个市场的风让自己飞得更高一些（市场在教育用户，整个是很关键的，比如三四年前在直播平台上花钱都是很大爷才做的，绝大多数人还是以本来就免费的心态去看直播，而现在都让人觉得花钱理所当然，看表演用钱来表达欣赏是应该的）。比如，YY上的毕加索，我就挺欣赏的。从收入上大概的了解，2013年以前估计是2万以上的每月收入，从2014年往后，每月应该是10万以上，特别是2015年到现在，每月应该是100万甚至200万以上，具体数字我肯定不知道，但是从整体的了解来看，实际的应该是只会比这些数字更高，他自己是肯定有过人之处所以越来越好，但整个市场也是在快速发展培育起来了。淘要点：
1、微信的搜索框再一次进行了调整，这一次，当你在微信以及通讯录两个页面进入搜索框后，除了出现“朋友圈”、“文章”、“公众号”三个选项外，还多了一个朋友圈热文。
2、推荐的依据是根据用户画像推荐的相应内容，可以把它理解为微信搜索框里的“今日头条”，并且它推荐的内容全部基于微信生态。
3、比如选择朋友圈选项，会出现“一周热门朋友圈”、“朋友分享的音乐”以及“附近的足迹”三个选项。
又增加了一个新的内容入口，相比于之前的公众号（朋友圈）文章都是相对独立的存在，用户只能在微信里单独到自己关注的各个公众号发布列表里看，更多靠自己去找好的，一次看一家的，比较的费劲；而这次的由微信主动推荐整个公众号生态立的优质文章，所有的都在一处可以看到，更加泛，也就更方便了。之前好比一个商业区里的各个相对独立的商铺，这次的则相当于是商区里的群体广场。微信里的搜索，功能是越发强大了，也很有需求针对性（热门朋友圈、音乐、自己关注的领域文章），不做多只恰到好处，更加方便快捷省时。对于这些，我是喜欢的。淘要点：
1、最小成本精益迭代
2、尽可能降低用户使用门槛
3、让所有参与者共赢
4、聚焦核心功能优化
第1点事老生常谈了，但是知道归知道，实际能做的就很了不起了，现实里总有一些困难要解决。第2点也正是“分答”（分答，芬达，我说怎么读着有点熟悉的感觉，也是亏得想到这种名字组合）比“在行”做的更好的地方，能进来是第一步，所以门槛必须尽可能低。第3点，这个就从用户层面的考究就非常讲玩法了，基本上将“提问者”、“回答者”、“游客”这3类用户需求把握得很到位，策略规则上带来的参与感和动力十足，也非常直白。第4点，在第3点的基础上，产品功能肯定是要更进一步去满足最核心需求的，策略规则再好，功能上不能更往上面去提供，那也是低效。但是，就像“分答”的slogan从「值得付费的语音问答」变成「上分答，听他亲口说」，主打的“语音”，没有其他媒介来沟通，先天的限制就非常明显了，能做到的实效的较为有限。当然了，从“语音”出发，而且只有60秒，这个入门是相对“见面”、“视频”、“文字”、“协作平台”等渠道最轻松容易接受的了问答沟通方式。能把事业开展起来就是王道，具体策略是可以在发展中继续演变优化的。而往长远去看，抛开猎奇心理（名人网红对此的持久度），真正的回答价值，“语音”能提供的吸引，还有多大？也许说做“语音版”的微博，那是不是就是什么个人电台之类的，这就会进入其他“音乐”产品的战场了，比如这点上其实喜马拉雅已经做得挺好的了（当然它也是有继续改进的地方的，比如为内容提供者的变现要加强），所以再往深了想想，发展瓶颈明显，甚至是否可以说它只是借了一层“问答”的外衣的“语音”变现渠道。不过也不能完全否认，毕竟它是第一家明确这种玩法的，也许它就可以重建出一套模式，但是很可能会从“经验技能交换”演变为“粉丝与所粉对象的‘直接语音沟通’”为核心卖点了，从这个层面必须承认它比微博强很多，一个人的语音是远比ta的文字更吸引粉丝的，就算是付费的，当然，也不排除后期可以上免费的，这种玩法是有持续性的。但有一点我个人比较坚持，人始终都是“视觉动物”，光语音是不够的，互动衔接性不足，它很难超越有视觉的。淘要点：
1、从直播平台一年来的飞速发展来看，越来越多的非理性因素开始凸显，而这像极了互联网泡沫下的繁荣：
1.1、只要粘上了直播仿佛企业就坐上了迅速升空的火箭，无论是估值还是媒体报道都不同往日；
1.2、VC疯狂追捧，恨不能每家都投，让自己的结晶散播整个直播；
1.3、直播平台放弃当下盈利，疯狂烧钱补贴主播，疯狂做品宣请明星怒刷存在感；
1.4、直播平台疯狂地刷数据，今天邀请的明星你突破了50万的最高同时在线，明天我就敢破100万。
2、直播很火，火得像之前的团购，像之前的p2p，像之前短视频......但更像之前的微博，直播也以越来越接近微博的存在方式开始进入全民共享时代。直播无论在营收方式和对明星的依赖，以及对内容生产者的管控、对盈利模式的无力上都像极了曾经的微博。
3、直播很火，从秀场到电竞直播到全民直播只用了两年。
4、2014年先后成立的斗鱼、虎牙成为现在行业的龙头，以没有版权的电竞/游戏直播入手，积累了巨大的用户，此时直播还是一个未被理解的行业。美国的移动直播Periscope在sxsw音乐节爆红后，copy to china开始了中国特色的的直播改造，映客，花椒相继成立。
5、行业的爆红也让行业在资本市场获得追捧。据不完全统计，目前已知的116个直播APP当中有108个获得融资
6、直播陷入微博式困境
6.1、对主播这个最核心资产的掌控力极低
6.2、疯狂烧钱，布局市场份额
6.3、商业化受阻且不明朗
6.3.1、互联网商业模式相对简单，要么卖货，要么卖广告，要么卖特权虚拟产品，所谓的卖增值服务或者会员特权不过是平台讲给VC的故事。
6.4、平台数据造假成风
6.5、过度依赖明星产生内容，普通用户缺乏存在感
6.6、版权及监管风险，所有的UGC平台需要面临的问题就是监管风险和版权风险。
看看一个领域的发展、商业套路、以及“历史相似处”，挺有意思。这篇关于直播的发展介绍值得看看。
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