H3C凭什么值98亿美金--百度百家
H3C凭什么值98亿美金
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近年来，我们在高科技领域看到了不少匪夷所思的巨额收购案，我们不禁要问，为什么那些被收购公司值那么多钱？如果深究下去，就会发现他们最宝贵的资产还是团队。如果我们认识到这一点，也许就不会对98亿美元的天价感到震惊了。
近日，业界传闻央企中国电子信息产业集团有限公司（以下简称“CEC”）正在与惠普谈判，要收购杭州H3C通信技术有限公司（以下简称“H3C”）51%的股权，目前的报价已经高达50亿美元。也就是说，目前H3C公司的整体估值已经高达98亿美元。
什么公司竟然这么值钱？很多朋友可能对H3C还不太了解，老冀在这里给大家简单介绍一下：H3C是华为与美国3Com公司在2003年11月成立的一家合资公司，主攻企业级网络设备。
可以说，当时H3C成立的目的性很强：2003年年初，华为在美国遭遇了思科的知识产权诉讼，被迫仓促应战。华为与一家美国公司3Com成立合资公司，无疑是为了向包括法院在内的美国各方面表示，华为的知识产权没有问题。实际上，3Com公司CEO布鲁斯（Bruce&&Claflin）确实曾在法庭上为华为作证，助了华为一臂之力。
当然，为了争取到3Com的支持，当时华为也做了重大让步：3Com仅仅投入了1.6亿美元，就取得了合资公司49%的股份，而且有权在两年后再收购2%的股份从而取得控股地位；而华为则将自己多年来在企业级数据通信产品方面的资源悉数投入。
此时H3C的整体估值为3.27亿美元。两年之后的2005年11月，3Com从华为手中购买2%的股份，代价是2800万美元，H3C的估值暴涨到了14亿美元。原因很简单，此时的H3C已经形成了稳定的团队，并且在中国市场上成功地阻击了思科，使得思科的中国业务停滞不前。
2007年3月，3Com又收购华为持有的H3C公司49%的股权，代价是8.82亿美元，也就是说此时H3C的估值达到了18亿元。
2010年4月，3Com被惠普以27亿美元收购，惠普看中的主要就是H3C的资产，因为此时的3Com已经把几乎所有的研发资源都转移到了H3C。我们可以认为，此时惠普出的27亿美元，基本上就是H3C的价值。而到了CEC计划收购的今天，H3C的估值已经飙升到了98亿美元。老冀给大家梳理一下H3C成立以来的估值变化：
时间&&&&&&H3C整体估值（亿美元）
2003.11&&&&&3.27
2005.11&&&&&14
2007.03&&&&&18
2010.04&&&&&27
2014.10&&&&&98
在过去的11年里，H3C的控股股东经历了华为、3Com、惠普的变化，还经历了股东间的拉锯战。如果是一般的公司，恐怕早就被整死或者半死不活了。而H3C却一直发展得很好，估值一路攀升，营收也保持稳步增长。
先看H3C的硬指标。最近3个财年，H3C的营收从财年的11亿美元增长到14.6亿美元，然后到16.4亿美元（按照惠普的年报披露日期，每个财年的起止日为上一年的11月1日，截止日为下一年的10月31日）。目前，H3C有5000多名员工，其中有55%是研发人员，每年将15%的销售额投入研发，在北京、杭州都有研发机构，累计申请专利超过4700件，有效发明专利拥有量在国内排名第六。H3C的产品已经不仅仅是网络设备，还涉足安全、服务器、存储、一体机等领域，公司的定位也从IP网络领导者转变成了“新IT基础架构领导者”，客户覆盖政府、金融、教育、医疗、交通、能源等多个行业。
从H3C成立不久，老冀就跟这家公司打交道。在老冀看来，H3C之所以有那么好的硬指标，关键就在于有支异常稳定的团队：H3C的CEO吴敬传、COO曹向英和CMO王巍均是创业老臣，很多中层业务骨干七八年前老冀就认识，如今仍在为这家公司效力。
（上图为H3C公司CEO吴敬传）
其实，很多H3C的合作伙伴也是同样的感觉。2006年11月，东华合创董事长薛向东接到电话，被告知H3C即将被3Com全资收购的时候，他首先问的第一个问题就是“你这个团队到底动不动”。当他听到“都不动”的答复之后，悬着的那颗心马上放了下来，仍然照常与H3C合作。事后证明，薛向东的感觉是对的，双方的生意丝毫没受股东变动的影响，反而越做越大。
就是H3C的这支团队，研发出了自有知识产权的Commware技术平台，目前全球也只有思科、华为、Juniper屈指可数的三家公司拥有同样的通用技术平台；就是这支团队，开发出了8800系列核心交换机和SR6600-X高端路由器这些叫好又叫座的产品；还是这支团队，先后提出了IToIP战略和开放应用架构（OAA），建立了完善的生态系统。可以这么说，H3C如今的一切，都离不开这支团队的努力。
老冀认为，如果H3C最终被CEC收购，只要团队能够保持稳定，业务就不会有什么问题。而且，变换身份之后的H3C还将获得政策方面的竞争优势。此前虽然H3C在国内市场保持领先，但是也遭遇了“去IOE”的尴尬——虽然H3C的员工、研发、业务大部分都在国内，只是由于股东是外资身份，就受到了部分国内同行的无情攻击。如果这次央企CEC成为H3C的控股股东，就能够有效地解决其身份上的难题。
从H3C的例子可以看出，收购公司实际上收的就是团队。如果你不相信，老冀再给你举几个例子。2000年互联网低潮的时候，有家公司曾经有机会收购腾讯却放弃了。如今有些人说，如果这家公司收了腾讯将会赚多少钱，云云。而实际上，如果这家公司真的收了腾讯，把马化腾的管理团队打散了，今天我们可能根本就看不到腾讯了。同样道理，如果马云的管理团队不是一直保持稳定，阿里巴巴也不会发展到如此大的规模。
去年还有一起收购的大案子，就是紫光集团以17.8亿美元的高价收购了全球手机基带芯片行业的老三展讯通信。最近老冀见到了紫光集团董事长赵伟国，问他为什么愿意花17.8亿美元收购展讯，他说最看重的就是展讯的团队。赵伟国去展讯做尽职调查的时候，发现展讯从CEO李力游到下面的普通员工都非常踏实，也非常有战斗力，竟然在高通和联发科垄断的市场上撕开了一个口子。而前不久，全球芯片老大英特尔之所以愿意拿出15亿美元，做紫光集团半导体业务持股20%的小股东，无疑也是看上了赵伟国团队在芯片领域的资源整合能力。
近年来，我们在高科技领域看到了不少匪夷所思的巨额收购案，我们不禁要问，为什么那些被收购公司值那么多钱？如果深究下去，就会发现他们最宝贵的资产还是团队。如果我们认识到这一点，也许就不会对98亿美元的天价感到震惊了。
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让人意想不到的是，其中还有产妇和6个月孕妇。
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Hyperdunk是专为世界上最优秀的球员设计的，具有无以伦比的轻质性能。自2008年首次登场时起，Hyperdunk系列就致力于成为最全能的篮球鞋。经历过Hyperdunk2008的出道即巅峰，八年之后的Hyperdunk2016 Flyknit又凭借什么能标出200美金的价格？
　　Hyperdunk2016 Flyknit的价值到底如何？跟着小编来看测评吧~
　　名称：Nike Hyperdunk 2016 Flyknit
　　重量：417g
　　技术：全掌Zoom Air气垫 、Flywire及Flyknit鞋面
　　适合位置：虽然致力于全能，但厚实的气垫使它更适合高大的锋线球员
　　先欣赏欣赏这双鞋的设计理念和颜值。
　　测评人基本信息
　　身高：180
　　体重：80kg
　　场上位置：2、3号位
　　技术特点：突投结合，偶尔内线脚步，除打球外无出街穿着
　　场地：塑胶外场
　　抓地力
　　Hyperdunk2016的设计师正是昨天介绍过的张传禧。张大师摒弃了人字纹，在HD16的鞋底上抠了好几个洞洞。
　　但这样大面积的镂空设计居然没有影响鞋子的抓地力，反而带来了更好的稳定性与急停的反应能力。
　　打水泥地？？？可能它的耐磨要让大家失望了。倒不是鞋底用的橡胶不行，只是这前卫的镂空设计在带来更大幅度的自由弯曲的同时，在一定程度上牺牲了鞋底的耐磨性能。
　　zoom的缓震效果无需置疑，更别说是这次用在HD16上的全掌zoom了。快速的起跳、最大化减少了冲击力的落地，缓震的反馈迅速而且利落，对于二次起跳也不会造成任何滞后的阻碍。
　　大多数的中底缓震系统都会等双脚完全落地之后再给予反馈。而zoom则在地面对脚的反推作用力中追求更快的缓震反应能力，HD16就是完美的成品之一。
　　保护性
　　鞋面中嵌入的flywire和后跟的稳定器各司其职。
　　但Hyperdunk 2016 FK最棒的支撑部分是极宽的底盘，我起初对这个偏圆的外底部分有点担心，因为Kobe IX使用了相仿的设计，我在做跳步和急停急起时脚总在鞋子里滑来滑去，但在穿着Hyperdunk2016 FK时就没有这些问题。
　　舒适性
　　耐克在这款鞋子上使用了真正的flyknit，但并没有把它用于整个鞋面，而是绝大部分，中底以上和袜套部分都使用了货真价实的flyknit，这会适应任何脚型，感觉很爽。
　　但是脚趾部分让小编感到一丢丢的失望，这一部分不是flyknit材料，相对没有那么贴合。在足弓部分应该不会有过窄的问题，因为flyknit有极为优越的延展性。
　　小编知道你们都想问这个袜套部分究竟是好是坏，老实说还不错，但对于急性子来说穿脱的过程会显得有些漫长。
　　尺码问题
　　建议大家买小半码，小编穿平常的码数能感觉到大脚趾部分有明显的空余空间。而且这个鞋带系统让人有些头疼，没有鞋带孔，鞋带一直靠flyknit材料缠住，如果大脚趾处空出来太多，那么差不多每打半小时球，就得停下来重新系紧鞋带。
　　这双鞋的发售价是200美元，这也太尼玛贵了！虽说在实战中的完美表现能够让你觉得值回票价，而且任何位置的球员都能从这个牛逼的缓震中受益，但如果你还是不想剁手，那么可以考虑常规版本的hyperdunk2016，这个版本配备了传统的热熔鞋面。
　　小编力荐
　　球鞋测评，新品发售，关于球鞋的一切，尽在“DUNK鞋教”公众号。喜欢球鞋的朋友千万不要错过。
　　专注篮球实战，提供最专业、最实用的篮球技战术，尽在“篮球实战宝典”公众号。篮球爱好者的首选，称霸球场将变得更加简单。
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为什么说今日头条值100亿美金？(1)
17:01:50 & & &
7月7号，自媒体“开八”推送了一篇《爆料：据说腾讯要投资今日头条了》的文章。开八称，腾讯将对今日头条进行财务投资，后者估值提升至80亿美元。开八同时爆料称，百度也接触过今日头条，希望成为后者的控股股东，为其估值100亿美元。而7月11日，今日头条创始人张一鸣终于发声辟谣。他先是通过今日头条的问答平台的一个帖子中回复：“最近有同事郑重地跟我说，他加入今日头条的目的不是为了成为腾讯员工。我当然也不是，多没意思。”这个回答侧面辟谣了今日头条被腾讯收购的传闻。不过，这种传言也并不是空穴来风。“随着我们的DAU和收入快速增长，过去两年一直有各种战略投资和头条接触，其中不乏提出收购的、合并的、以及想并给我们的offer。”张一鸣在当天下午的公司内部信中称。投资或者收购传闻发展至此，人们关注的一个重点是“腾讯以80亿美元估值投资今日头条，值吗？”2014年6月，今日头条完成C轮融资，估值超过5亿美元。两年后，估值翻了16倍。上海交通大学教授魏武挥评论称，按照今日头条的广告收入，80亿美元估值可以说得过去。而逐鹿网联合创始人李俊分析称，腾讯对今日头条估值有点低。今日头条获得资本青睐的原因在于其广告分发模式，信息流推荐，去年广告营收30亿元，今年目标是60亿元。有行业观察人士算了一笔账：今日头条今年第一季度的广告营收约1.687亿美元，高于微博的1.193美元，都是以广告营收为主，微博现在市值58亿美元，类比之下今日头条至少值82亿美元。这名行业观察人士认为，腾讯对今日头条的估值只是基于现在，而没有给个性化、大数据、推荐引擎、内容孵化器等这些技术和想象空间估值。行业普遍认为，与腾讯80亿美元的估值相比，百度的100亿美元更靠谱，毕竟百度更懂技术的价值。为什么说今日头条值100亿美金，行业人士分析有以下原因：第一，技术壁垒=商业价值，今日头条卡位已完成。张一鸣之所以能在80后企业家里占据这么高的位置，很大一个特质来自于他对技术的远见和执着。在中国这个市场环境下，你的构思、模式、定位甚至企业文化无论再怎么巧妙，竞争对手都可以很快模仿复制然后用更大的资本投入、无底线的竞争模式来秒杀你。但是，技术不同。中国互联网社会的技术能力始终处于低迷，导致了技术壁垒一旦达成，后来者就很难通过复制而进入市场，从而最大限度降低了恶性竞争的发生。技术起家的张一鸣，在创立今日头条的时候选择了用技术驱动内容，这是他的个人背景所决定的，同时也完成了一次中国互联网历史上“稀者为贵”的技术救赎。智能推荐的算法技术是今日头条的第一动力，也是它起家的依靠。但在头条大数据不断完善以及其算法的不断升级下，今日头条的智能推荐正在完成从“有道理”到“确实好用”的趋势进化。今日头条已经在资讯分发类平台几个月蝉联第一，并且有不断加速市场契合的趋势，这都可见其技术驱动力的后劲充足。另外，今日头条采用信息流推荐的广告分发模式，用户只要不断刷新就会有新的内容产生，这很大程度解决了移动新闻客户端广告位有限的问题。对于微博、今日头条等平台来说，广告位意味着盈收能力。今日头条的技术手段事实上是对传统广告收入的一种边界抹杀，这之后的红利，要在今日头条长时间运营之后逐步展现。说到底，今日头条今天的估值优势在于它没有实质意义上的竞品。且其技术驱动力把壁垒堆得越来越高。错过了进场第一波的机会过后，算法分发这个高门槛行业在短期内不会开放第二次入场券。这才是其估值的绝对值。Palantir：这家神秘大数据公司估值为何能达200亿美金？
7月24日，据本月递交给美国证券交易委员会(SEC)的文件显示，硅谷神秘的大数据公司Palantir Technologies已经成功融资约4.5亿美元。
一路飙升的估值
过去由于Palantir的业务和政府相关机构有关，时常涉及机密，再加上CEO Alex Karp的低调个性，这家公司在十几年里一直保持着神秘。在几乎没有媒体关注的情况下，Palantir悄无声息地长成了一只独角兽。
Palantir在去年总共完成了5亿美元的融资，11月时的估值则狂飙到了150亿美元，D轮，Palantir拿到了9000万美元的投资，公司那时的估值是7.37亿美元。F轮融资则拿到了7000万美元，估值25亿美元。尔后在新一轮1.965亿美元的巨额融资中，估值涨到了60亿美元。
然后紧接着在又一轮融资中，Palantir的估值飙到了惊人的90亿美元。此前，新闻聚合网站BuzzFeed和《华尔街日报》曾经报道了Palantir最新融资情况，并表示该公司在去年11月估值已经达到了150亿美元。
截至目前，Palantir得到的外部融资已经超过了15亿美元。在完成此轮融资后，Palantir的估值达到200亿美元，成为继Uber、小米、Airbnb之后，全球估值第四高的创业公司。
由于公司的估值快速上涨，Palantir CEO阿历克斯&卡普(Alex Karp)也跻身亿万富翁行列，其拥有公司8%的股份，目前价值16亿美元。
Palantir的诞生
2004年，被誉为硅谷投资教父的Peter Thiel（Paypal创始人兼Facebook早期投资人，并著有《从0到1》）和他在斯坦福大学的老同学Alex Karp，以及Joe Lonsdale、Stephen Cohen、Nathan Gettings共同创立了Palantir。名字的灵感来自《指环王》，在剧中，Palantir是一个可以穿越时空、看到一切的水晶球，这个水晶球可以帮助剧中人物和其它水晶球建立联系，从而可以看到附近的图像。
Palantir成立之前，Paypal曾经深受欺诈问题的困扰，为了防止犯罪分子利用Paypal洗钱，这家公司的工程师不得不开发了一套软件来应对可疑的资金转移，再由分析师对筛选出来的交易一一进行排查。但随着交易量的增加，人工的方式已经无法赶上犯罪分子不断变化的手段。
之后，Paypal便再次开发了新工具，通过匹配用户过去的交易记录和现在的资金转移情况来查找可疑账户并进行冻结，并因此避免了数千万美元的损失。在Paypal被eBay收购之后，Thiel想到，PayPal的这一防诈骗技术可以为政府提供服务。
当时的美国受到在阿富汗和伊拉克发动的两场战争的影响，反恐变成政府最急切的需求之一。尽管CIA、FBI等情报机构掌握着成千上万个数据库，包括财务数据、DNA样本、语音资料、录像片段以及世界各地的地图，但要在这些数据之间建立联系，却相当耗费时间。如何从浩如星海的数据中快速找出有价值的线索，提前掌握恐怖份子可能发动袭击的消息，对情报部门的技术水平有非常高的要求。
Palantir的创始团队认为，硅谷比政府承包商的技术更先进，因为政府不能接触到最好的工程师。如果由他们建立一个数据分析库，整合相互分离的数据库来进行搜索和分析，以提升数据分析效率，或许可以向政府&推销&这项技术。
于是，Palantir便在这样的背景下成立。此后，美国情报机构开始成为它的客户，如CIA、FBI、DIA（国防情报局）、海陆空三军，以及警局等等。Palantir的用户主要集中在华盛顿，来自政府的业务占到了70%。
大数据的魅力
在许多方面，Palantir就像是成立于20世纪末的PayPal一样，当初的创始人&&Elon Musk, Max Levchin, 还有Peter Thiel都成立了自己的企业，并且业绩不凡。事实上，在Palantir身上，可以映射出PayPal 的影子，像Thiel注入4000万美元种子资金以及超强的领导力，与Lonsdale斯坦福读书时，就已经在PayPal实习了。
Lonsdale说，&PayPal是依靠卓越工程师团队创造价值，而在Palantir，我们却是为更多企业创建工作平台。&
上述各项对工程师们有大吸引力。确切地说，每一个找到Palantir的公司都带有亟待解决的问题。有了Palantir的技术，工程师需要做的是知道如何应用，不管是在是在制药行业研发处理数据的挑战，还是在像JP Morgan Chase这样的中心银行用Palantir的技术来防范遍布国际网络的网络欺诈。而这，需要不断创新。
他还说道：&根本上来说，要解决这些问题必然需要一个庞大的科技团队，而且需要不断反复和合适的时机来研究Palantir的技术以及如何解决问题。
它是如何工作的?
Palantir的基本要点就是收集大量数据，帮助非科技用户发现关键联系，并最终找到复杂问题的答案。该产品源自PayPal，最初用做反欺诈措施：&他们遇到了这种严重的网络欺诈行为&&他们尝试了种种算法&&但问题之一是效果并不理想，因为对手非常灵活&&你需要的是一个灵活的头脑，&Karp解释说。
这为Palantir平台奠定了基础，该平台把人工算法和强大的引擎(可以同时扫描多个数据库)整合到了几近完美的境界。 Palantir的基本系统像是好莱坞间谍恐怖片里的软件那样，可以同时处理大量数据库，并允许用户通过多种方式快速浏览相关信息。和PayPal模式不同，Palantir还对各种安全问题高度敏感。
公司总共拥有两大产品线&&Palantir Gotham和Palantir Metropolis，分别应用于国防安全与金融领域。Palantir的显著&战绩&包括帮助多家银行追回了前纳斯达克主席Bernie Madoff所隐藏起来的数十亿美元巨款。银行和对冲基金则大多利用Palantir探测欺诈行为和评估贷款风险，以提升监控能力。以摩根大通为例，他们以往花在售前咨询顾问人员身上的开支高达百万美元，现在只须付给Palantir三分之一的钱，就可以得到更快更好的服务。
不走寻常的销售
到 2008 年，也就是公司成立四年后，美国情报机构依然是 Palantir 的唯一客户。但情报机构的使用，最终成为 Palantir 进入其它市场的门票。
Thiel说：&卖给政府要花的时间更多，整个销售流程很长，但是一旦成功切入，将它们变成你的客户，你就获得了非常有价值的客户。如果 CIA 用了我们的产品，那么可能大银行就会同样愿意与我们合作。作为参考客户来说，情报机构在美国是非常重要的。&
2010 年，摩根大通成为 Palantir 的首批非政府客户，它们将 Palantir的技术用于查找那些企图盗取客户账号的欺诈者，此外，还将 Palantir 的产品用于问题房产的定价，基于当地经济信息得出结论，避免在其拥有问题房产贷款的地方引起社会混乱。
美国银行、对冲基金 Bridgewater Associates 乃至美国证券交易委员会也在使用它们的技术，好时则使用 Palantir 的工具来提高巧克力产品的利润。
这些工具背后涉及的技术相当复杂，而原理相当简单，你可以像理解&大数据&一样去理解它：它创立海量数据，从本地降雨量到银行转账记录都被容纳其中，通过数据间并不明显的联系，得出结论，以此解决不同客户遇到的问题。
随着业务的扩展，Palantir 试图解决的问题范围也日渐广泛。如今，政府和金融业务已经成为 Palantir 的两大支柱产品。有了政府订单作为背书，对于这家完全没有销售团队的公司非常有利。到 2013 年年底的那一轮融资之时，它们已经有 60% 的订单来自于非政府客户。
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