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互联网家装企业大盘点：资本的盛宴
关键字：O2O 移动互联 移动应用
　　无论是传统家装巨头还是新兴的公司，针对互联网家装的市场竞争已经进入白热化，在这个万亿级别的家装O2O市场，互联网家装动作。从情况来看，自去年7月至今，家装O2O领域多家公司得到风头青睐。借此机会，近日亿欧网根据”中国O2O产业图谱“ ，对目前国内家装O2O领域内创业企业做了一个整理。亿欧网盘点了极有家，极客美家，柚子装修，有住网，酷家乐，家装e站，齐家网，土巴兔装修网，土拨鼠，舒适100网，六装网，里外网，家居就，小尼宅配，居家通，LifeVC丽芙家居，谷居网，住趣家居网，多彩饰家，尚品宅配，嗨家网，共21家企业。
　　1.淘宝极有家
　　极有家是上线的家装O2O平台，主攻家装垂直市场。极有家从产品、设计师、装修、社区四个方面切入家装领域，同时打通淘宝店铺。目前，极有家一共包括五个子频道：灵感美图、找设计、达人选品、家居社区、极致装修30天。极有家目前已引入了个人设计师、设计师公司，供用户挑选。用户可以查看设计师样板作品，关注设师，并进入设计师店铺进行在线购买。
　　2.极客美家
　　极客美家创立于2013年10月，隶属于北京极客易品科技有限公司，联合创始人杨剑。极客美家以本地供应商为基础，提供家庭装修系列配套服务，是集设计、装修、建材、家居领域为一体的本地化网站。极客美家将家装三大块：设计、建材、施工相互结合，再以标准化、化的方式呈现给用户，让用户按喜好完成最终的整合过程。
　　2014年7月，极客美家获得盘古创富数千万人民币A轮投资。
　　3.柚子装修
　　柚子装修成立于2013年，柚谷装饰工程上海有限公司，创始人叶旭晖。柚子装修是一个装修领域的本地化服务类O2O网站。柚子装修提供服务包括装：软装、硬装设计;半包、全包家装项目施工，以及各类家装建材选购。用户可以在线报价或预约，设计师免费上门量房，用户可在移动端查看施工进度和情况，直到验收。
　　2014年7月，柚子装修获得数百万人民币的天使融资。2015年1月，柚子装修获得资本数百万美元的A轮融资。
　　4.有住网
　　有住网建立于2013年9月，隶属于青岛有住网络咨询有限公司，由张达和杨铁男共同创立。有住主营两大系列产品，一是面向个人用户的精装产品"百变加"，二是为地产商提供的商业装修解决方案“ideahome”。有住网自从上线来，凭借线下多年的“工程”经验，整合供应链资源，从面向地产开发商扩展到直面消费者，发挥“平台”优势，积极进行线上的转型，完成其O2O布局。
　　2015年6月，有住网获得由宜华木业投资的1亿元A轮融资。
　　5.酷家乐
　　酷家乐创建于2014年1月，隶属于杭州群核信息技术有限公司，CEO陈航。酷家乐是一家室内装修效果图在线设计平台，以分布式并行计算和多媒体数据挖掘为技术核心，推出的大众免费家装产。用户可以在酷家乐绘制户型图、获得户型改造建议。酷家乐将有家装需求的用户和线下的对接起来，给用户提供更多选择，同时给家装公司带来客流。
　　2014年1月，酷家乐获得IDG资本，云启创投，线性资本Linear Venture的A轮数百万美元融资。2015年2月，酷家乐获得纪源资本GGV，IDG资本1000万美元B轮融资。
　　6.家装e站
　　家装e站创立于2014年6月，隶属于金螳螂苏州电子商务有限公司。家装e站是一款通过标准设计、标准主材、标准施工的线上购物与线下体验一站式家装电商O2O服务交易平台。家装E站在全国建立500余家线下体验和服务中心，通过整合各个城市中小家装队伍，然后直接与主材厂家达成合作，实现F2C模式，让主材价格远远低于传统家装公司。家装e站与天猫商城达成战略合作，正式入驻天猫商城，随后又进驻齐家网，打通了重要的流量入口。
　　7.齐家网
　　齐家网创立于2005年3月，隶属于上海齐家网信息科技股份有限公司， CEO邓华金。齐家网是一家家具家居与装修装潢综合服务提供商。齐家网业务领域包括家居(含装潢、建材、家具、家电等)、婚庆和大众生活消费品。2012年齐家网宣布战略转型，同时将齐家网分拆为齐家团购、齐家装修、齐家商城三块业务。
　　2007年1月，齐家网完成中兴创投200万美元A轮融资。2008年11月，齐家网获国外基金1500万美元B轮融资。2010年12月，齐家网获得鼎晖资本和数千万美元C轮融资。2015年2月，齐家网获得1.6亿美元D轮融资。
　　8.土巴兔装修网
　　土巴兔创立于2009年6月，隶属于深圳市彬讯科技有限公司，CEO王国彬。土巴兔装修网是一个一站式装修服务平台，土巴兔提供装修保服务，业主可以通过该平台找到合适的装饰公司并获得免费的验房、装修报价、设计方案和监理上门服务。截止目前，土巴兔已开通个城市分站，汇聚全国近7万家正规装修公司、85万名室内设计师。
　　2011年10月，土巴兔获得经纬中国数百万元天使投资。2013年6月，土巴兔获得经纬中国数百万美元A轮投资。2014年2月，土巴兔获得上亿元B轮投资，红杉资本领投、经纬中国跟投。2015年3月，土巴兔获得58同城和红杉资本中国的2亿美元C路融资。
　　9.土拨鼠
　　土拨鼠创立于2008年7月，隶属于浙江土拨鼠网络科技有限公司，CEO徐金水。土拨鼠装饰网是一家装饰行业门户网站，服务包括两大板块用户和企业。为用户提供包括装修全程咨询服务，建材商城和一站式网络家装对接服务。为装饰企业提供品牌推广和营销服务。
　　2014年3月，土拨鼠获得宁波君润资本5000万元A轮融资。
　　10.舒适100网
　　舒适100网创立于2009年，隶属于武汉舒适易佰科技公司。舒适100网主要服务于中高端房产客户，通过线上顾问式营销和线下专业设计安装服务，引导用户学习专业知识，了解线下设计安装流程和工艺，在线比价轻松选购，为用户提供非标准化产品定制和服务产品电子商务一站式解决方案。舒适100网已经在全国开设有120家体验店，用户可以直接在当地城市享受专业的安装和完善的售后服务。
　　2015年1月，舒适100网获得3000万人民币A轮融资。
　　11.六装网
　　六装网成立于2007年7月，隶属于北京大唐网亿科技有限公司。六装网通过组合本地城市专业设计及施工的装修公司，为公司提供集中展示平台，使装修公司获得有效客户资源。作为第三方网络平台，对装修公司进行全天24小时的了解选择和信用监督，即第三方24小时服务的装修监理。六装修网于解决业主装修与装饰公司之间的信任危机，通过协调装饰公司与业主之间的关系，使装饰公司不断提升服务水平。
　　12.里外网
　　里外网于2012年创建运营，隶属于隶属深圳市美讯在线网络技术有限公司，创始人兼CEO廖元。里外网是时尚家具，为中小家居零售商提供在线、价格信息、物流与安装等一站式服务，采用B2C+O2O运营模式，做有高附加值的家居电商平台。线上，里外网一方面通过平台引流，一方面通过社交媒体带来流量;另一方面布局线下实体体验馆，解决“最后一公里”物流问题以及线下体验服务问题。从2013年8月份至今，已在全国多个城市设立百个实体体验馆，进行线下布局与O2O模式运营探索。
　　13.家居就
　　家居就由乐居投资创立，于日正式上线试运营。家居就提供、装饰建材、精品家具、家用电器、家饰家纺、居家生活等六大类商品交易与服务。乐居是一家房地产O2O整合服务平台，其业务包括新房、二手房和家居三大领域，家居就凭借新浪乐居的家居资源，整合了品牌商和生产商，提供一站式家居服务平台，其运营模式主要为B2C和两种模式。
　　14.小尼宅配
　　小尼宅配创立于2012年1月，隶属于北京黎明文仪家具有限公司，创始人周锋。小尼宅配提供全屋家具定制、整体家居解决方案、标准家具产品导购等服务，业务涵盖民用家具、办公家具、建材、家纺和装修。小尼宅配的O2O模式通过线上、线下相结合的模式运营，在全国建立有150多家线下体验店。
　　15.居家通
　　居家通隶属于成都居家通物流有限责任公司。居家通成立于2012年7月，CEO蒋继东。居家通是一家专注于家装物流、维修、保养服务的O2O平台。居家通主要提供家居长途物流，仓储，同城配送，安装，维修，保洁等服务。居家通目前在全国建立有西南、华南、华东、华中和华北五大运营中心，在600多个城市建立起900个服务网点。2015年6月旗下的天猫家装宣布整合家装供应链，与30个商家达成合作关系，居家通成为天猫家装首批合作服务商之一。
　　2015年7月，居家通获得A轮数千万人民币融资。
　　16.LifeVC丽芙家居
　　LifeVC丽芙家居创立于2012年4月，上海丽芙家居用品有限公司旗下产品，创始人邵国云。LifeVC丽芙家居创业团队人员很多来自罗莱家纺。LifeVC丽芙家居是一个自有品牌家居生活用品电商网站，是一个以欧洲灵感发起的家居品牌，主营家居、家纺等产品，同时根据厨房、宝贝成长、办公等为项目，衍生并经营多种产品。
　　2013年7月，LifeVC丽芙家居获得今日资本3000万美元A轮投资。
　　17.谷居网
　　谷居网创立于2012年5月，隶属于上海谷居网络科技有限公司，创始人栾添昊。谷居网是一个家居图片分享、问答、导购网站。用户在谷居可以浏览家居图，还可以学习家居搭配技巧，获得心仪的家居产品，以及根据需求寻找家装设计师。谷居网为设计师提供了一个推广平台，可以在线与用户沟通，针对用户需求提供搭配及设计建议。
　　2012年8月，谷居网完成A轮1000万元的融资。
　　18.住趣家居网
　　住趣家居网创建于2013年3月，隶属于北京鑫栖煜晨科技有限公司，创始人游敏丽。住趣家居网是一个关于装修设计、家居搭配、家具购买的垂直网站，通过图片为用户提供家居引导和导购服务。住趣家居通过与商家合作的方式进行业务的拓展，用户通过线上查找家居知牌营销店，可以到线下合作商家去查看家居。然后进行消费。
　　2013年5月，住趣家居网获得清流资本数百万元天使投资。2014年3月住趣家居网获得海纳亚洲SIG、清流资本数百万美元A轮投资。
　　19.多彩饰家
　　多彩饰家创立于2013年7月，隶属于多彩饰家北京品牌管理有限公司，CEO吴堂祥。多彩饰家是一个主打涂料定制服务的O2O企业，为消费者提供上门检测、设计、定制方案、搬移保护、无尘打磨、专业施工、清洁归位等服务。多彩饰家目前拥有线下门店、线上B2C网店，来达成线上购买、线下服务的消费闭环。
　　2015年2月，多彩饰家获得同渡创投的千万元Pre-A轮投资。
　　20.尚品宅配
　　尚品宅配成立于2004年，全屋定制家具O2O企业，强项在软件以及O2O+C2B模式。创始人李连柱94年创办广州市圆方软件，2004正式创办尚品宅配。2009获得达晨创投A轮7000万元融资。尚品宅配进入家居业对整个业务模式做了一个创新――把上门量尺设计完全变成免费。从推广到在线导购、客服，再到直销设计师上门去量尺，进店看方案，然后到工厂生产、上门安装等，全部用计算机、软件、互联网的思维去解决。
　　21.嗨家网
　　嗨家网是上海嗨家电子商务有限公司旗下的家装O2O平台。嗨家网平台将于2015年8月日正式上线运营。嗨家网创始人是余飞儿。嗨家网目前的产品包括：嗨家套餐，嗨家保，嗨家贷三大产品。嗨家网主打社交为主的家装O2O平台，将工厂到消费者，设计师到消费者，工长到消费者的一个服务体系。
　　在互联网+的时代背景下，家装O2O平台如雨后春笋般涌现，从2014年底到2015年为止，家装界增添了很多被资本投资的新军。资本对家装业的兴趣突然暴涨。互联网家装市场如此热闹，究竟会有那些企业脱颖而出，让我们拭目以待。
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[ 责任编辑：韩敏 ]
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校园版菜鸟驿站的商业模式探讨与商榷
校园版菜鸟驿站的商业模式探讨与商榷
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发布时间： 15:45:00
[ 亿欧导读 ]
菜鸟驿站商业模式的逻辑部分值得探讨：①最后一公里瓶颈；②“菜鸟驿站“究竟是地址名？还是一个统一对外的配送站品牌；③菜鸟驿站是不是有点独占、利己；④菜鸟是不是一个好的大学生创业项目值得思量。
收到各路同行朋友发来的关于“阿里把菜鸟搬进了校园”的类似标题的新闻链接，“打造解决方案”,“今年覆盖1700所高校”等，笔者作为该细分末端配送市场的多年重度实操，深度研究者想和同行及关注的朋友们就“校园版”商业模式做一些客观的，平和的探讨，也与相关高管对外发言中的一些观点做些温和的商榷。
菜鸟驿站商业模式的逻辑部分值得探讨，对于所有如下文字，笔者热忱期待和欢迎一切形式的吐槽，拍砖，也接受任何程度的批评!
1.末端配送是所有快递公司（主流的十几家快递公司），所有电商（较大型电商至少6家，还有数十家垂直电商，还有快速蓬勃发展的庞大的微商群体）共同面对的问题，俗称“最后一公里瓶颈”，是整个电商平台，所有到门城配公司和快递公司的行业痛点，而且越来越痛。各家电商、各家快递公司都在积极的寻求解决办法，同时因为涉及到民生问题，也在几年前就上升到国家政策层面的高度，相关政府主管部门一直在积极鼓励、号召、发掘各种社会资源来参与末端配送，试图解决这一行业痛点，也是社会痛点的难解之题。众所周知“菜鸟驿站”有着明确的菜鸟标签，也就是背后的电商平台“淘系”（淘宝，天猫）标识，“菜鸟驿站”按照现在的发展和规划思路，包括各种文中及菜鸟驿站的相关高管直接流露的观点是整合末端配送的意思表示和实际行动。我真心弱弱的问，京东也正在每个高校建立”京东派“，未来是不是国际电商巨头亚马逊也需要在每个高校建立“亚马驿站”，快递巨头顺丰也需要在高校内建立之前的“嘿客”现在的“顺丰家”，准上市公司圆通也迫切需要每个学校建立“妈妈店”，百世快递业需要建立“邻里”…… 上述哪一家公司弱小呢？正常的商业逻辑是这些独立的品牌商各有特色，是一种正常的竞争关系，菜鸟驿站协助京东终端派送？帮助亚马逊末端投递？总让人有一种异样的撕裂感。上述所有各家建立自己的终端派送体系是各家公司的发展策略和方针路线来决定的，但轻言末端整合就让人好惆怅，好无奈。毋庸置疑，“淘系”当前货源占据50%甚至60%的货源，但绝非全部。而且另外一个明确的趋势是，随着越来越多特色的，区域的垂直优秀电商的崛起，尤其是微商的崛起，这种格局还在快速变化。
2.“菜鸟驿站“究竟是地址名？还是一个统一对外的配送站品牌？坦率的说这给几乎所有的快递公司配送相关件的业务员带来困扰，在“淘系”平台上，它是可以勾选的地址名，线下对应的“菜鸟驿站”网点可以协助配送，而太多的收件用户，不明就里，在别的电商平台也留下“XXX菜鸟驿站”的地址信息，结果快递公司把快递件送往这些对应的“菜鸟驿站”肯定是被拒收的，快递员给用户打电话主动求送件上门，而用户通常严厉要求你就给我送对应菜鸟驿站点！最终导致该件无法及时送达，快递员不仅遭受派送延误的罚款，而且随时面临用户投诉的更严厉处罚。
3.必须非常高度的认可在BTB，淘宝在BTC,CTC交易平台这些商业模式上给世界都带来的便利和商业模式的空前绝后的成功，因为他们都具备两大特征：分享，利他。而反观“菜鸟驿站”的商业模式，如果完全作为自己电商平台的商业延续，这再自然，再正常不过了，而要强行把他作为其它电商，各类快递公司的末端配送的整合者，是不是有点独占？利己？至少有这样的嫌疑吧，这对于阿里这样跨时代的伟大企业有点让人难以理解。
4.菜鸟网络建立了一个生态，按照旗下“菜鸟驿站”的构想，他是一个大学生项目，但是不是一个好的大学生创业项目值得思量，这个项目有几个模块，快递的派揽，属于基础模块，还有营销模块，还有最具想象的移动端开发，推广，流量转换模块等，“菜鸟驿站”的创业者们，最后只是在干“LOW逼的快递派揽”，”苦逼的相对被动的营销执行工作“，而“牛逼闪闪的移动端裹裹完全属于菜鸟网络”，这是一个稍微思考就能得出的结论，最终这些大学生创业者们会明白这一点，笔者绝对没有贬低朴素的劳动者的意思表达（我也是他们中的一员，完全的草根阶层出身），但能找到如此众多的，90后大学生的，只愿意干简单收，揽工作，日复一日，持续执行菜鸟网络统一分发的营销任务，还是比较难的一件事情。或许菜鸟网络需要一些调整。
5.智慧校园是个大命题，涉及校园生活，学习，教学，建设等的方方面面，而快递只是校园生活的一个部分而已，我们不能因为做了校园快递的信息化，打通了学生证件，绑定了学生的钱包就拔高到统领智慧校园的高度，这太不严谨，也不太严肃，经不起推敲。对企业，对校方带来的都是负面。因为随后是需要落地兑现的。
6.”…抢占市场的关键在于服务质量“，菜鸟驿站的业务系统因为属于“淘系”的包裹发送信息非常便捷，但多数菜鸟驿站仅仅是使用了菜鸟驿站的信息推送系统的个人创业者，驿站对从业者的服务标准制约有限，客观上说服务质量控制相对也没那么强。
有关菜鸟驿站的校园站点布局，业务运营方面按照标杆江南大学的公开媒体可见的一些信息数据做一些探讨：
A.“江南大学有1000个平方来专门做快递收发的驿站”，这个还是非常少见的，不一定具有代表性。
B.“15个专职，10个兼职，自提件日处理6000单”，效率并不高，关键用人成本不低。
C.“同学自行进入菜鸟驿站根据编码查找包裹，凭学生卡，手机验证码等信息自主核验领取快递”，实际一个同学从进入驿站，找到并确认信息，取走自己的包裹平均不低于3分钟，这个效率和智能快件箱的秒开箱门精确快速取件的差距还是显而易见的。包括在高峰取件时段，排队等信息确认很难避免。
D. 驿站人工下班后，第二天上班前，假如部分用户在驿站上班时间没有取到件，按照江南大学的驿站无法再取件，除非等驿站员工上班。而实际上当前有更成熟的解决方案。
本文作者邹建华，亿欧网专栏作者；微信：diyibox（添加时请注明“姓名-公司-职务”方便备注）；转载请注明作者姓名和“来源：亿欧网”；文章内容系作者个人观点，不代表亿欧网对观点赞同或支持。
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传“卡保”融资失败濒临倒闭，运营总部已搬空
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[ 亿欧导读 ]
据知情人士透露，深圳市卡控科技有限公司（简称“卡保”）因融资受阻而在内部宣布解散，卡保曾于2015年8月，获得了信天创投投资的Pre-A轮融资。据知情人士透露，目前位于北京的运营总部已经搬空。
亿欧网4月28日消息 据知情人士透露，深圳市卡控科技有限公司（简称“”）濒临，该公司成立于日，法定代表于苏华，注册资本万元，该公司旗下开发运营的一款移动应用产品“卡保”，是专门为商家提供储值卡担保交易与使用的平台。创始人于苏华毕业于英国牛津大学，曾先后在华尔街投行、中信证券、中德证券等任职，核心团队来自阿里巴巴、美团等互联网企业。
据卡保官网介绍，卡保集储值卡与使用、储值卡二手交易、福利礼券、一卡多用等功能于一身。2015年8月，卡保科技还获得了有信天创投投资的Pre-A轮，金额尚未透露。
员工本该发放工资的日子，却收到停止工作的通知
从知情人士了解到，卡保在4月15日通知员工停止上班，而4月15日是卡保正常发放工资的日子。通知全文：
非常抱歉要跟大家说句对不起！去年年底国内一家投资人跟我们准备了相关协议后，但承诺的部分资金未能按时到账。卡保是我们大家一起创立的企业，我们每个人都对都为之付出了很多，因此，在发现事件的第一时间，把情况跟大家做一个通报。
我非常感谢大家的付出，产品技术团队在极短的时间内开发出了最好用的商家管理SaaS系统，BD同学不辞劳苦走街串巷签单售卡，市场部不停在创意推广我们的产品，编审、客服、销支、运营、培训、招聘一直默默帮助公司的发展。有你们，才有卡保，才有成立到现在帮助商家销售的8900余万元储值卡产品，才有数百个消费者通过“平安保障”功能在商家倒闭时顺利收回了储值卡内未使用的资金。
在一起是一场缘分，不管如何艰难，我们还是要应用面对，公司会尽量协调投资人，并尽全力筹借资金，后续事件的进展，我会第一时间告知大家。
非常抱歉，辜负了大家，感谢大家的包容与理解！
失败，资本寒冬后遗症凸显
4月15日卡保公司宣布因融资受阻而解散，到目前为止，位于北京的运营总部办公室已经搬空，部分员工仍在安抚商家，做善后工作。4月27日已发放员工部分工资，但仍有员工工资未全部发放。（图为卡保北京运营总部）
据内部人员介绍，公司主要收入来源是向商家销售一款会员营销系统，帮助顾客办理商家会员卡，线上线下可以同步，并带有消费提示短信。业务开拓至北京、上海、深圳、济南等城市，均是教育培训、母婴亲子、美容健身、餐饮、休闲娱乐等行业的1000多家商家。除了融资受阻，根本原因则是产品质量和运营出现问题，内部人员称卡保一直在赔钱，销售出去的产品有问题，导致商家要退款，但是卡保公司不予退款，面对商家，销售人员无奈自己垫付。在4月15日之前，部分销售人员已于3月初就相继离职。
从维权员工的角度看，公司正打算变卖剩余资产，包括产品和技术，并以各种理由拖延工资发放的时间。而于苏华在“卡保官微”微信群中的回复是正在积极寻求融资，以渡过公司此次难关，希望员工能够保持冷静，多给公司一点时间。对此，记者联系卡保创始人于苏华，但直至发稿前，电话都一直未接通。
本文作者涂途，亿欧网专栏作者；微信：tutu（添加时请注明“姓名-公司-职务”方便备注）；转载请注明作者姓名和“来源：亿欧网”；文章内容系作者个人观点，不代表亿欧网对观点赞同或支持。
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