当人生遭遇瓶颈 如何做出选择_新浪教育_新浪网
当人生遭遇瓶颈 如何做出选择
　　当人生遭遇瓶颈，最难的莫过于选择。
　　向左走还是向右走？一旦真正面对这道问答题，任何人都要深思熟虑。
　　人生自此将转向何方？这番内心的挣扎不仅是对社会、环境、人事关系、利益方的综合考量，更是自我信心、个人心态的显露。
　　有的时候，即便没有痛苦，平顺的转折依然要面临选择，面临思想斗争。只不过，这种情况下，被记住更多的是转型前后的一个个历史镜头。
　　面对人生转折，是改变他人还是调整自己？每个人的考虑各不相同，每个人的选择各不相同……
　　如果不选择人生转折，我只能一直做个小老板，死守原来的小圈子，我的世界观、价值观会一直持续狭隘，一定走不出来。
　　唐骏改变心态
　　口述|新华都集团CEO 唐骏
　　我喜欢挑战，总是不停地给自己寻找新目标。我不喜欢安逸的感觉，安逸会让我心里发慌。当我发现，现在做的事，十几二十年都可能没有大改变，看现在就可以预见未来，我就不再对它感兴趣了。所以，我总是不停地经历转折。
　　进入微软之前，我从来没有大公司的工作经历，所以，把大公司想象得很美好，对自己的未来也抱有很高期望。但一段时间之后，我发现，微软是个好公司，可我唐骏什么也不是。
　　过去，我好歹是个老板，想让员工做什么，他们就得做什么；到了微软，我是个员工，上司让我做什么，我就得做什么。每晚写工作汇报的日子让我感觉落差很大。实际上，作为一个新入职的员工，我那时不可能每天做什么有实质效果的工作，但是，既然要写汇报，总得写点东西出来。所以，我当时压力很大，每天都给自己找事情做。
　　原来，在自己的公司，我可以去制订战略……在微软，我仅是个工程师，做技术工作，枯燥无味，很多东西都要从头学起，而且我觉得这些工作很初级，对我来说没有意义。当时，我心情比较急躁，恨不得一下子就做到团队第一，但是工作中，我发现别人都比我优秀。所以，我有很强的失落感。
　　我也想过放弃。于是，我用心理暗示的方式告诉自己：放弃就是逃避。放弃这次机会，将是我人生道路上的一次重大失败，我不能容忍自己失败。毕竟，在经历这一次转折之前，我有理性思考――微软这个平台和我的追求是吻合的。
　　为了克服困难，我选择改变自己的心态，先冷静下来，告诉自己，从老板变成打工者，挫折是肯定会有的。如果不做转折，我只能一直做个小老板，死守原来的小圈子，我的世界观、价值观会一直持续狭隘，一定走不出来。我明白，这个时候最需要的是坚持，起码要坚持到不能再坚持的时候。
　　适应了角色之后，我发现微软并没有那么高不可攀。后来，我的职位慢慢提升，最终成为中国区总裁。
　　2004年，又一个转折来临――我加入了盛大。事实上，当时的我已经站到了聚光灯下，突然转投这样一家前途未卜的民营企业，很多人并不看好。而且对我而言，从微软到盛大的转折也很大，甚至和上一次不相上下。当时，盛大的规模不大，员工只有几十个人，业绩也不算很好。刚到盛大，我就感到了一家民营企业和一家世界500强企业的不同，周围的人和我不是一路的。跟他们在一起工作，就好像一个成年人突然要跟一群孩子一起游戏，而且，成年人还要遵从孩子们的玩法。这种压力可想而知。我仍然是采用及时调整自己心态的方法：相信自己的选择，改变自己，去适应环境。
　　一个人是专心在一个公司坚持奋斗，还是不停地更换自己的舞台？我想，这两种模式都有道理。哪种方式更好？这个问题就好比，企业是应该专业化还是多元化的问题一样，没有一定的答案。
　　对我而言，是我的性格决定了我的道路。首先，我追求挑战性；其次，我有现实的考虑。每次来到一个新舞台，我都会尽最大的努力。当我的投入和产出比达到最优时，我会考虑，再继续投入下去，产出的价值可能不会像最初一样高速增长，会遇到天花板。比如，如果2004年我继续留在微软，6年后的今天，我应该不会再有很大提升。实际上，从盛大再到新华都，我这6年的人生绝对比留在微软精彩得多。(采访|王雨佳)
　　从大悲到大喜，只需一秒钟，从大喜到大悲，也只要一小步。人生就是这么精彩。
　　杨宁悲喜积淀
　　口述|唔箜搜索CEO 杨宁
　　从为人所熟知的ChinaRen到登陆纳斯达克的空中网，再到搜索新引擎――唔箜搜索，有选择，因而便有了转折。我的第一次转折是我从斯坦福大学毕业后，当时谷歌的两个创始人拉里?佩吉和塞尔吉?布林曾力邀我加盟谷歌，算谷歌“第十人”。但当时我婉拒了他们的好意，选择回国创业。
　　我并不认为这是我人生中的错过，因为中国文化崇尚“智”，西方文化崇尚“勇”，在斯坦福我每天听到的都是像乔布斯这样的创业家给我们讲述创业故事，我当时的选择只是遵从了自己的内心：“我的人生一定要乘风破浪才有意思。”团队里开始有人散布谣言，策划集体辞职。当时，我们管理层对此事全然不知，后来，一个员工几经犹豫最后告诉我。这个消息无异于一枚即将引爆的定时炸弹。我们几个创始人迅速连夜处理，把所有的员工叫出来一个一个倾心谈话，争取一切可争取的。终于，一夜努力，“兵变”被化解于无形。
　　这次变故让我体会颇多，时年25岁的我开始明白企业的真正意义。成就一番事业，不是仅靠热情与技术，市场当时，我和两个志同道合的朋友――陈一舟、周云帆创办了ChinaRen网站。那时互联网创业大潮未至。之前的“海归派”张朝阳、田溯宁和“本土派”马化腾、丁磊大都把目光瞄准了“门户”，于是，我们选择了另辟蹊径――社区网站。
　　人有时不得不相信奇迹，面对绝镜，际遇也许就在不远处。
　　在ChinaRen第一笔资金用光时，时，规模只有十几个人，和我们竞争的都是新浪、搜狐、腾讯这样的公司。为了移动推出的wap业务，各公司都递交了产品申请，我们也不分昼夜，用了两个多月的时间做了两个产品交了上去。
　　出结果的日子，我和周云帆在新加坡谈融资，谈判原本就不是很顺利，又接到朋友的电话，告之努力了两个月的产品没有被选中。这对我们的打击太沉重了。那一天，我俩的情绪非常沮丧，与经营，资金、管理、人脉、应变，每样都不可或缺。决定一件事成功或失败的原因，往往出人意料之外。
　　担任搜狐任首席技术官一段时间后，我又第二次萌生了创业的想法。于是空中网诞生。从一个十几人的小公司到登陆纳斯达克上市，对空中网我倾注很多心力。空中网首次争取中国移动的订单便决定去看场电影排解一下。电影叫《蝎子王》，讲的是蝎子王的军队被歼灭了，孑然一身的蝎子王最终鼓起勇气，东山再起，收复河山的故事。看完电影，我和周云帆被感染了，决定鼓起勇气面对现实，回北京后就把这个不幸的消息告诉团队。愿意留下跟我们继续战斗的，我们举手欢迎，如果不想留下，可以离开。即使就剩我们两个人，我们也会像蝎子王一样，东山再起。
　　第二天早上回到办公室，正当我们准备以沉重的心情接受现实时，周云帆突然大喊一声，指着移动确定的入选名单兴奋大喊：“我们选中了！我们就在上面。”
　　一瞬间，我们经历了从悲壮到狂喜，这个过程所带来的满足远远大于一切。
　　从盈利到上市，后来的空中网不幸遭遇了它的冬天。中国移动的整改政策，以及信产部正式下发的《关于调整和统一短消息类服务接入代码的通告》，将SP行业的门槛大大提高。“二次确认”政策沉重打击了行业内包括空中网在内的所有企业，既快速有效的清理了行业，也伤及了行业中的规范企业。
　　从大悲到大喜，只需一秒钟，从大喜到大悲，也只要一小步。人生就是这么精彩。一次悲喜，就是一次人生积淀。所谓“不以物喜，不以己悲”，这种境界要通过不断锤炼得来。(采访|本刊记者 王瀛)
　　近两年的任性换来的是思想上的彻底转折，终于，从偏远山区的青年教师角色，我重新走上高考之路。
　　陈年击碎理想
　　口述|凡客诚品创始人兼CEO 陈年
　　《麦田的守望者》、《百年孤独》、《情人》、柯云路的《新星》……都是16岁那年读的。我至今仍清晰记得，怀着新鲜、激动的心情看完《麦田的守望者》，我心中的理想主义一下子迸发出来。从那时开始，我就立志做文学青年了。沉迷文学，导致我一心只想做一个“有理想”的小孩，那段时间，很多想法很天真、很古怪，甚至因此放弃了高考。
　　也是机缘巧合，和同学去了几次大连理工、等知名院校后，我发现很多大学生并不是天天读书，而是天天玩乐，浪费光阴。于是，我得出一个看似“强悍”的逻辑：与其在大学里浪费时间，还不如到外面闯荡，用实际行动“为祖国做贡献”。
　　大概是1986年10月左右，我彻底逃离学校，跑回了山西老家。回山西一方面是要寻求爷爷奶奶的庇护，一方面农村教育对“人才”非常渴求，我也还算是有些底子的好学生，便在镇上当了一名英语老师，教初三，水平还不差。
　　这样的人生也并不是说不通，内心充满理想主义的我原本就认为，那样的生活才应该是我生命的全部。但是很快，我的“理想主义”遭遇了现实的无情冲击。教书七八个月之后，我发现，很多农村老师并不努力教书育人，却经常让孩子们给个人干私活，夏天收麦子，冬天拉煤、打年糕，神圣的教师职业居然与功利拉上了关系。另外，可能是感染了自由的浪漫主义气息，小小年纪的我还谈了场恋爱，并因此严重“挨批”……
　　真是晴天炸雷。原来，书里的情节和想象中的生活，在现实中无法复制。现实教育了我，把我从理想主义的道路上拉了回来，“理想”被彻底击碎。近两年的任性换来的是我在思想上的彻底转折，终于，从偏远山区的青年教师角色，我重回高考之路。
　　这次人生的转折将我从一个对现实懵懂无知、内心充满理想甚至是幻想的单纯少年，彻底转变为服从现实、尊重现实的上进青年。我的人生自此翻开了新的一页。(采访|本刊记者孙瑜)
　　取舍，是生命中最困难的事情，选择哪一个，都意味着对另一方的逃避。
　　夏华煎熬取舍
　　口述|依文企业集团董事长 夏华
　　遭遇人生转折的时候，我觉得最要紧的是要顾及亲人的感受。因为，来自内心的煎熬是种残酷的折磨。
　　1993年，我面临着人生的一次转折。我向递交了辞职报告，决定下海创业。因为我觉得人生需要挑战。同时，我自认我的能力和心理素质能够支撑我创业。
　　于是，我给父亲打电话，告诉他我辞职了。电话的那一头，父亲沉默了十分钟，没有说话。我知道他不能接受这样的现实：一个农村出来的女孩子，好不容易才成为高校教师，如今却要去站柜台、卖衣服。他一定认为我疯了。我没有办法说服他，只好默默挂了电话。
　　足足一年时间，父女俩没有任何联系。要知道，在那之前，我一直是沿着父亲认同的道路一路走来：努力学习、成为教师。但是那一次，我独立做了选择，这在一定程度上意味着对父亲的背叛。
　　辞职让我失去了精神上的唯一支持，没有退路，我只能依靠自己。那一年是我最艰辛的时刻。我搬出了学校宿舍，没有固定住所，甚至好多个冬夜只能睡在火车站，每天还要工作20个小时。但是我觉得，事业上的艰难带给我的痛苦，比起不被父亲理解的痛苦，根本不值一提。
　　好在，那次转折让我在事业上完全独立了。事业小有成绩后，我办了一个文化演讲会，邀请企业家谈孝道。我特意请了父亲。令我没想到的是，父亲当着1000多人的面说：“看来，我女儿做的是对的。”
　　特别说明：由于各方面情况的不断调整与变化，新浪网所提供的所有考试信息仅供参考，敬请考生以权威部门公布的正式信息为准。
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怎样做好一个珠宝店的店长？
这家店主要是做宝石吊坠的，过两天就开业，这是一家全国连锁的珠宝店，店面是在一家大型的商场里面，若是担任店长需要注意什么又可能会遇到什么问题，遇到这些问题我该怎么办了,请各位...
这家店主要是做宝石吊坠的，过两天就开业，这是一家全国连锁的珠宝店，店面是在一家大型的商场里面，若是担任店长需要注意什么又可能会遇到什么问题，遇到这些问题我该怎么办了,请各位赐教!
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一，要制定好店里的各项管理制度。比如现金管理，岗位职责，考勤制度，安全制度，业务流程等。二，要有一套你认为比较适合的业务员培训教材。培训他们怎么招呼客人，怎样推荐产品，，总之要制定一个标准，并要求员工严格按照标准进行工作。三，要对所有业务员进行绩效考核。表现好的要物质奖励，表现差的要进行物质上的处罚。目的是提高大家的工作积极性。延展回答：一、选人标准：德识相扶”德”指的是对公司文化和价值观念的认同，对公司忠诚，有强烈的归属感。店长要有自己的坚定立场，不“朝三暮四”。“识”指的是专业能力，首先体现在对珠宝行业的认识和珠宝销售能力方面，其次作为店长应有的管理能力，这两者缺一不可。二、固“德”应辅以薪酬激励机制1、店长除了要享受一定的管理津贴，更主要的，还要对店铺销售业绩和管理业绩进行考核，将其直接和物质激励联系。2、从科学的激励分析，固定收入约占整体收入的70%，浮动收入约占30%，正确的刺激才会产生正确的反应。一个系统的绩效考核、薪酬激励方案很大程度上决定了店长对工作的投入、付出，决定了店铺的管理效果。三、塑“识”重在入职培训1、店长必须接受店铺的经营管理培训，包括专业知识、销售技巧、货品摆设、形象维护、销售目标、情报收集、报表填写、渠道沟通、服务流程、安全管理等珠宝店铺的管理，另外就是要培训管理技巧，如计划、组织、指挥、协调、控制等基本管理手段。2、还有就是培训管理理念、人员管理、团队管理、沟通激励、情绪控制、演讲艺术、目标实现等管理方法。如果时间允许，最好要让他（她）到形象店去实习一段时间，让资深高级店长带一段时间，效果会更好。四、优秀管理方案是保障1、优秀的管理方案是保障、提升销售业绩的一种工具，而店长就是使用这个工具的人。2、做管理的目标是为了提高、保障业绩，不是为了管理而做管理，就像做品牌是为销售目标去服务一样，不是为了做品牌而做品牌，只是目标有长期短期而已。
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一个成功、盈利的珠宝店铺离不开一个尽责、能干的店长。店长是一个珠宝店铺的灵魂，缺少灵魂的珠宝店铺怎么盈利呢？一个店长管理的资产少则几百万，多则上千万，他要负责这些资产的保值增值，但又有多少珠宝店长认识到这个重要性？在中国的珠宝零售市场，80%的店长还不符合珠宝公司的要求，这使得现在大多数珠宝公司的管理者深感困惑：如何打造珠宝店铺的称职店长？◆选人标准：德识相扶　　一个优秀的珠宝店长得之非常不易，一些求才若渴的珠宝公司甚至不惜重金从其它店铺“挖角”，以缩短自己培养的时间，但挖来之后鲜有成功的，因为这个店长既然受到眼前利益的诱惑，加入新公司后也会受到其他利益的诱惑。更多的则是不能适应新环境新挑战，在以前工作中得心应手，但是一到新环境就绊手绊脚诸事不顺，面对新公司的棘手问题一筹莫展。　　选择店长要慎之又慎，全方位评估，简单地说就是要“德识相扶”。“德”指的是对公司文化和价值观念的认同，对公司忠诚，有强烈的归属感。这个店长要有自己的坚定立场，不“朝三暮四”。“识”指的是专业能力，首先体现在对珠宝行业的认识和珠宝销售能力方面，其次作为店长应有的管理能力，这两者缺一不可。一个唯唯诺诺的店长虽然很听话，但碰到难题却缩手缩脚，不能切实解决实际困难，于公司无补。庸才好用没有用，人才有用不好用，这是一对用人的矛盾，要破解这对矛盾，对店长的评估选择就要全面充分。选对人才能做对事，这是最朴实的真理。不管如何培训、指导、监督，朽木都不能化为栋梁；培训、指导、监督等管理手段只是起到点化、巩固、提升的作用，但不能从本质上改变一个人，正如废铁怎么也不可能炼成黄金。◆固“德”应辅以薪酬激励机制　　一个人的忠诚度说有就有吗？在现实的商业社会，人往往是现实的，你不能期望要求别人忠诚，这个人就会忠诚——这叫一厢情愿。忠诚是一个人发自内心的认同，这种认同来自于他（她）对企业文化、工作环境以及“力有所值”的满意。所谓“力有所值”就是觉得自己的付出和收获是对等的，工作环境的满意主要来自他（她）的主管对他的管理方式和工作的支持。忠诚更多的来自公司的薪酬激励机制，每个公司的待遇肯定是有差距的，但如果差距太大令他（她）失去平衡则忠诚度就会大打折扣，所以薪酬激励制度是根本。店长除了要享受一定的管理津贴，更主要的，还要对店铺销售业绩和管理业绩进行考核，将其直接和物质激励联系。从科学的激励分析，固定收入约占整体收入的70%，浮动收入约占30%，正确的刺激才会产生正确的反应。一个系统的绩效考核、薪酬激励方案很大程度上决定了店长对工作的投入、付出，决定了店铺的管理效果。　　不要让一个“店长”感觉这个职位是一个“绿豆”官，因而有必要赋予他（她）相应的职责和权利，要有专人告诉他（她）这个职位的重要性并且最好对全体店员开会宣布任命。以上措施都是体现对一个管理人员的尊重。◆塑“识”重在入职培训　　很多公司在提升一个店长前会先让她到总部接受培训，镀金之后回去才更有底气，这就是店长的入职培训。浙江的越王珠宝在管理和服务方面比较规范，店长的培训是其中重要的一个环节。通常来说，店长必须接受店铺的经营管理培训，包括专业知识、销售技巧、货品摆设、形象维护、销售目标、情报收集、报表填写、渠道沟通、服务流程、安全管理等珠宝店铺的管理，另外就是要培训管理技巧，如计划、组织、指挥、协调、控制等基本管理手段，还有就是培训管理理念、人员管理、团队管理、沟通激励、情绪控制、演讲艺术、目标实现等管理方法。如果时间允许，最好要让他（她）到形象店去实习一段时间，让资深高级店长带一段时间，效果会更好。优秀的香港珠宝品牌都有这样一个培训体制，所以才能将每个店铺的服务素质保持一致。现在大部分珠宝企业对店长的入职培训重视不够、培训投入不足，导致“赶鸭子上架”，最终的结果当然可想而知。◆优秀管理方案是保障　　一套店铺管理体系是店长管理店铺的指引，很多公司至今没有完整的店铺管理方案，完全靠历史遗留下来的一些要求或者临时的口头指示，这样就导致了店长管理的迷茫，店长对一个店铺的认识不可能非常全面和深刻，她不可能自己整理出一系列规范性的文件，所以很多店长抱怨，想管也力不从心，不知从何下手，另外公司没有颁布正式的制度，店员也不服从。一个品牌如果想做成功它在各方面一定要流程化、标准化、可复制。　　管理总部对店长的支持也是必不可少的，在碰到复杂的情况，管理总部对他的支持是店长解决问题的一种信心。值得一提的是，店长的直接主管本身就要具备一定的管理修养，这个主管创造的环境就是公司的环境，一个粗暴、低劣的经理带不出一帮认真尽责的店长。管理总部各个职能部门都会和前线沟通，对工作提出要求，职能部门一定要事先沟通好，不要多头指示，令出多门，令店长无所适从，觉得管理混乱。尤其不要将职能部门的一些冲突、矛盾，个人利益的斗争延伸到市场和店铺，让店长沦为办公室政治的牺牲品。　　优秀的管理方案是保障、提升销售业绩的一种工具，而店长就是使用这个工具的人。做管理的目标是为了提高、保障业绩，不是为了管理而做管理，就像做品牌是为销售目标去服务一样，不是为了做品牌而做品牌，只是目标有长期短期而已。　　管理方案大同小异，而执行方案的店长千差万别，所以即使在同一个企业各个市场店铺的管理也差别巨大，店长的素质、管理水平、执行力是关键，打造称职店长刻不容缓。
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MY绵羊MY知道合伙人
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没什么太多问题 你只要货源对就OK 那可能出现的问题就是掉石和断链子还有扣子部分断了什么的，只要维修就好了。你要想想营销策略了，毕竟赚了钱其他一切问题才不是问题。还有就是管理员工和货，尽量保证货安全不被盗。
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梦风儿1369知道合伙人
梦风儿1369
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我战胜了困难在每个人的一生中，走的路不可能总是平坦的，每个人一定会遇到困难和挫折。当你面对困难和挫折时，你千万不要胆怯，千万不能退缩，一定要勇敢的面对它们，想办法战胜，并且克服，这样你就等于战胜了你自己。我也有一次这样的经历。在一天，我们老师让我们做一张老师自己出的考卷，前几道题我轻轻松松的就做完了，可是惟独有最后一道题把我给难住了，我左想一遍，方法让我给打回去了，我右想一遍，方法又让我给打回去了，我想尽了一切方法，绞尽脑汁，想了半天也没把这道题的解法想出来。十分钟过去了、二十分钟过去了、三十分钟过去了、三十五分钟过去……眼看还有五分钟就要收卷子了，怎么办呢？就在我快要放弃的时候我想起了妈妈对我说的那句话：“不要轻易放弃，只要坚持到最后，你就是最棒的。”于是我又开始头脑大战。终于，在最后的几分钟里，我忽然眼前一亮，找到着这道题的解题方法。当时我想：‘这方法不就在我的眼前么？我怎么就没看见呢？’说来也巧，我刚刚做完了那一道题，老师就要我们交卷，下去以后，我知道了“世上万物怕就怕这认真二字”。在这次做题中，我知道了一个道理，无论做什么事，只要认真，你一定会克服眼前的困难，不会让他给大道，并且向更艰难的路走去。同学们，请相信，虽然前面的路更加艰险，更加坎坷不平，但是只要你认真地对待和认真地去做每一件事，以细心开头，以认真结尾，就没有你做不好的事，只要自己拥有“认真”二字，那么你就可以战胜一切困难，克服一切困难，打退一切人生路上的拦路虎，使你的一生更加有意义 。
妙心独运知道合伙人
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笼统地（从态度上）讲，困难像弹簧，你软它就强。所以，困难面前你不能软，必须得强起来，否则，困难就会压倒你。态度明确了，还要讲究方法，首要的方法是抓住主要困难，主要困难解决了，其它的也就迎刃而解了；其次是筛选最好的方法，解决困难的方法可能有好多种，只有选出最好的，才能更趋向于完美的解决；再次，就是要善于集思广益，善于听取并综合别人提出的意见，如能得到3人以上的帮助，那解决困难的水平就可以和诸葛亮想媲美了。当然，具体的来讲，还要针对具体困难进行具体分析，对症下药，才能取得最好的效果。
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怪盗基德025知道合伙人
怪盗基德025
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~\(≧▽≦)/~
匿名用户知道合伙人
像穆里尼奥学习：先稳住！先稳住！先稳住！我特别喜欢一位足球教练——穆里尼奥。这个从用十年时间，从一个翻译成为一代名帅的男人有很多智慧和技巧。我甚至记得住他自传里的每个字，看过所有关于他的纪录片，研究过他所有经典比赛的战术。最让我印象深刻的一个战术，是所谓的“逆境控制术”。在穆尼尼奥职业生涯的早期，他还只能执教葡萄牙国内的一支弱队：利亚那。利亚那在面对强队的时候，经常会出现很早就失球的极度不利局面。一般的主教练面对这种情况，常见的做法是：让球员压上进攻，整体后防线提前；立即换人，做出战术调整；加快比赛节奏，疯狂反扑。但这样的做法往往会导致：心态过急，失误增多，防守薄弱，体力流失严重。如果再趁乱被对方进一个球，基本上这场比赛就崩盘了而穆里尼奥的做法比较与众不同：他会首先命令球员，控制住球，控制住比赛局势，避免再次丢球。其次，他会要求球员放慢节奏，保留体力，用频繁的传球牵引对方球员跑动，消耗体力。最后，等到对方球队体力不支，穆里尼奥会把一直没有用掉的换人名额用完，换上体力充沛的球员，突然加快整体的比赛节奏，全队压上进攻，在最后20分钟终结比赛。总结起来就是三句话：先稳住，等时机，再出击！亦可到(武当秘法坛)求一道化解阻碍符, 化解工作生活爱情感情乃至事业财运等相关方面的阻碍因素。如感情方面：一直很难遇到合适的对象、恋爱分手、亲友反对、性格不合、八字不合、过去的阴影等；如工作生活事业财运等方面的各种不如意和阻碍以及不利因素。化解阻碍，助相关方面无阻无碍，顺顺利利。其中，我觉得最重要的一点就是：先稳住。既不要着急反扑，消耗剩余的资源和心力。也不要就此放弃，一溃千里。而是先稳住局势，在慢慢集聚力量，等到时机合适再反击。小时候，我与父亲下象棋，大部分棋局的大部分时间，都是局势相当，但是我依然胜少败多。原因很简单：每当我出了个昏招，不小心丢了个马或者丢了个炮，我就很着急把兵力的劣势扭转回来。棋风会突然变得特别冒进，这时候就会留下很大的破绽，让父亲乘虚而入，最后丢掉整盘棋。所以在我成年后，每当我遇到很多困难，落于下风，或者在某件事情上感觉自己掌控不了要完蛋的时候。我都会对在心里先对自己默念：先稳住！先稳住！先稳住！一旦局势真的稳下来了，就会发现情况真的没有刚开始想象的那么糟糕；甚至很多时候，在稍加等待和控制之后，局势都能逆转回来。我分析大多数人面临逆境，不管是事业的逆境，感情的逆境，健康状况的逆境，常常是以下几个原因：1.周期性变化：比如行业，比如心情，比如生理状态，都会随着时间做出周期性变化。所以遇到低谷的时候先稳住，随着时间的推移状况自然就变好了。很多人减肥遇到平台期就会心情郁闷，感觉刚出点效果就又没效果了，于是心情难受大吃大喝又胖回去了。这时候只要先稳住，撑过平台期，自然就能达到苗条身材的彼岸了。2.运气：不得不承认，很多时候我们遇到困难，纯粹是因为运气不好：可能是突然换了领导跟你气味不投，处处为难你；可能是伴侣某段时间心情不好，天天跟你吵架；也可能是你苦苦追求很久快要到手的某个女神，突然跟她的前男友复合了。这些事情都是你不能控制的。遇到了别着急崩溃发泄，也别忙着自怨自艾。先稳住，说不定过两天领导又换了，伴侣心情好了，女神又跟男友分手了。人的一生运气基本是守恒的，你这段时间运气较差，过两天就会慢慢好起来。人生就像打麻将，关键是你在手气不好的时候也别乱打。如果在运气不佳的时候输太多，等到手气好了之后，损失太大也挽回不了了。3.积累不够：很多时候你遇到困难，都是你的积累不够。可能是能力、经验、资源，也可能是人脉。所以遇到困难别着急否定自己，觉得自己生不逢时或者不是这块料。你只需要一点耐心一点时间好好积累一下相关的资源。等积累够了，突破和成功就是水到渠成的事情。讲一个我的亲身经历：几个月前，一位创业做app的朋友来找我请教推广技巧。我给他讲完后，他按照我的方法，三个月，花了几万块钱，就把每日新增用户数从不到100，做到了每天新增四千多。但是他发现，做到了每日新增四千，就很难再突破五千了。他非常苦恼，想砸100万，把每日新增用户数从不到5000直接做到每日新增10万。但是他又不知道把这100万花在什么地方。于是再来找我，我告诉他：乱砸钱是会死的！遇到瓶颈别着急，先稳住。你现在之所以遇到瓶颈，不是你营销推广做得不好，而是其他环节的资源没跟上。UI太丑了，是不是得换个设计师重新设计一下；app占用内存太大了，是不是得优化一下；使用有点复杂，是不是得优化一下使用路径。最重要的是，你的产品上线的时间太短，用户基数太少，需要一些时间来积累。即使是现在每天只有看起来不多的四千新增用户，一个月下来也有12万，一年下来也破百万了。你慢慢积累，把每个环节优化好，用户也慢慢积累起来，一年之后自然就有机会一炮而红了。最后他听进去了我的话，一步步按照系统方法来做，现在的用户数据也很可观了。小结：在以后的日子里，不管是你创业融资遇阻，职场晋升困难，感情状况不佳，以及遇到其他许许多多的逆境、困难、瓶颈，希望大家都能提醒自己：先稳住！重要的不是接下来立刻就要赢，而是现在不能输。古语说的：留得青山在，不愁没柴烧。炒股讲求的“及时止损”。都是这个道理最后小结一下穆里尼奥的人生逆转三步骤：第一步：控制，不让情况恶化，也不着急反扑第二步：积聚力量，等待机会第三步: 抓住时机，趁机反扑最后，祝大家以后都有顺利的人生，以及面对不顺利时的冷静、沉稳和耐心。
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