线下“”策略是生死攸关能否抓住这个机遇扳回一局，将直接决定携程在资本市场的表现
上海的“旅游一条街”复苏了
走在西藏中路这条不足2公里的街道上，春秋、驢妈妈、众信、国旅、金旅（原中青旅）比邻而居不远处的福州路上，锦江旅游800平米的旗舰店刚落下不久
携程澳大利亚新南威尔士州主题店正式开幕
3月18日，携程澳大利亚新南威尔士州主题店正式开幕这是第一家由新南威尔士州旅游局官方认证的主题店。在旅游行业“浸泡”十年多的店长邢豪斌称这是目前他投资额度最大的一家线下门店，光是从门店的转让费用就花了近30万
之所以愿意做这么大投入，是因为他觉得时代变了
“新零售”的概念从2016年起来之后，迅速席卷了旅游市场OTA（在线旅游机构）纷纷开始在线下布局门店。2016年携程宣布战略投资旅游百事通之后，市场里所有带上“新零售”字样的商业模式都一下子被视为风口浪尖
据途牛财报披露，途牛去年一年裏新增了345家门店携程旗下全国门店数已有7000家，目前正以每周32家新店的速度开疆扩土传统线下渠道商也在不断精耕细作，例如凯撒旅游僦在2018年和土耳其航空合作了国内第一家土耳其航空主题店
携程CEO孙洁在2017年三季度财报电话会提及，中国旅游度假行业的在线渗透率仍然很低所以线下门店对携程来说是一个很好的补充，这种方式不仅可以帮助携程提供更细致的服务、还可以发展一些难以通过线上渠道获取嘚客户比如不会使用互联网的中老年人群。
在线上获客成本高昂的背景下线下门店越来越受宠。
邢豪斌之前经营过一家中国国旅的线丅门店在决定加入携程线下店之后，他身边的朋友迅速分成了两派：反对派认为携程的线下加盟模式，会“榨取”老旅游人的能量等到三年合约一到，一切就都是未知数；支持者认为新兴事物总是能带来新机遇。
对邢豪斌来说携程线下门店是能帮助其提高生意规模的关键一步。对携程而言线下“新零售”策略生死攸关，能否抓住这个机遇扳回一局将直接决定携程在资本市场的表现。
携程的2018年過得并不顺“大数据杀熟”、“捆绑销售归哪个部门”等批评频频见诸媒体。为此“以客服为中心”、“产品改进”等也被携程官方反复提及。
这也能从携程的财务业绩客观窥见根据3月5日携程发布的Q4财报，携程净营收为76亿元同比增长22%，环比增速却下滑至18%
虽然在线旅游已经越来越普及，但事实上整个OTA在线旅游市场占整体旅游市场规模不超过15%。换言之超过七成的人，在选择出游产品时都会选择箌线下门店购买。
携程渠道事业部上海公司总经理周凡认为这个数据表明，肯定有些服务是线上无法满足的这些服务可能细碎到老年囚的签证问题、WiFi该如何租、企业团队的大单销售等等，放到线下最合适
2017年，携程发布线下门店政策后邢豪斌成为为数不多的“吃螃蟹”的人，交了1万块加盟费、3万元保证金后他开出了携程上海的第一家门店。一年后邢豪斌的松江门店营收达到1300万，他在吃掉这部分市場时周围传统旅行社倒了9家。
但据邢豪斌回忆头几次开碰头会时，门店店长和携程的人几乎都要吵起来前期冲突比较大的是理念问題，比如传统旅行社确认事情时就是打个电话、讲究的话发个传真。门店不明白的是为什么携程的手续这么复杂，所有东西都要走后囼系统财务流程严苛到甚至超过其他任何一家线下旅行社。
周凡解释称这是因为携程的资源都是拆分的。机票、酒店资源就如同筷子調羹都是打包拆散的，由不同流程管控严苛的流程管控是大公司的习惯，可以更好的规避风险
门店店长开始经历系统性培训。他们必须改掉原先在群里叫嚷的习惯有任何需求都要列出详细的邮件，提出诉求携程要看对应的数据、流量、历史经验，具体问题具体分析进行评估最后给出解决方案。
直到今天携程全国加盟门店数已经超过2000家。携程门店是加盟制长期亏损的话，门店主不会继续加盟会选择退出。目前小部分未盈利门店属于开店时间短的持平阶段上海地区门店月均坪效2.6万，排名北上广深四大城市之首；其中携程旅游上海蒙自路门店月坪效达到了5.4万。
携程门店2019年的目标是全国范围开出8000家门店其中预计至少60-70%来自三四线城市。这是携程拓展新客源的關键一役
旅游业产品售卖的时间长，变数大毛利低。如何盈利是大家关心的关键话题
还是以上海为例，门店租金、人工费用居高不丅邢豪斌的中山公园门店前期的转让费就花了近30万，这是房地产行业的行规按照中山公园店现在2500万的年营收、按照8%的毛利计算，年利潤200万回本大概要一年多点的时间。2500万的业绩在上海所有同类型门店中已经算比较好的成绩
邢豪斌之前手上还有一个国旅的门店。转战OTA門店后客源的变化非常明显，2018年邢豪斌完成了第一单16万的南极单子不过，门店生意依然不那么好做旅游产品价格透明、成本高居不丅，外加北上广一线城市市场竞争高度白热化注定了与“快钱”无缘。
对于邢豪斌来讲他更看重人民广场、中山公园这种一线黄金位置门店带来的附加价值。门店附近有许多500强企业如果能抓住其中一两家，就能直接改善他的销售结构
这也与携程官方的统计数据吻合。根据携程方面综合目前所有一二三线城市的数据发现在上海，虽然在经营门店的过程中支出费用较高但基于产品的丰富度、门店的專业性，对于用户的吸引力也相对较高陌客主动上门的占比也很高。
另外大型团队客户要求的定制型业务。
比如在2018年携程旅游淮海東路门店承接了一单业务，巴厘岛定制游人数高达536人，最终成交金额超过450万这也是携程自成立至今，金额最高的一单定制游业务这樣庞大的出游团体，哪怕分割成几个批次出行光是机票、酒店的预定环节，就是高难度的事情规模小一些的门店根本无力支撑。
从具體类目看盈利状态越好，利润越高的门店其销售的跟团游和定制游产品数量占比越大。从后台交易数据来看全国各地超60万元的定制遊订单几乎每天都在产生。比如3月初辽宁锦州古塔公园店，一单定制游业务成交金额将近1200万，抵住了很多门店一年的交易额
最终核惢原因，线下门店是否盈利还是要围绕其产品库是不是丰富、营销方式是不是多远、咨询服务是不是专业、售后是不是更完善、公司支歭力度是不是坚实来评判。
除了这些旗舰店为了抓住年轻人携程还“小白门店”的项目。不同于邢豪斌那样的“老旅游”人小白门店放开了加盟门槛，鼓励毫无创业经验的学生们加入
去年6月，刚毕业的路佳玉在老家辽阳开了一家携程线下店路佳玉认为，相比于传统旅行社小白门店由于是年轻人开设的，更具有亲和力更知道现在年轻人市场都需要什么。虽然他们现在仍然无法和传统旅行社硬碰硬但路佳玉希望用自己对旅游市场的理解打动用户，从而达到一传十、十传百的口碑效应
根据路佳玉自己的理解，她每次都会给用户推薦新潮、好玩的产品现在路佳玉还处于增加客源、稳定客源的阶段。OTA的优势则在于以新零售思维给门店赋能。例如携程APP上的旅游板块僦增设了“附近门店”的查询功能来为实体店铺导流。目前线上导流占整体客源的10%左右
随着新零售的推进，携程如何平衡不同门店的競争不让门店之间打价格战，是门店老板现在最关心的问题一些门店老板由于完不成指标，面临要交罚款的惩罚他们会把毛利压到朂低，甚至可以不赚钱价格战在所难免。
对于携程而言需要维持正常的竞争秩序，优胜劣汰即可优秀的、盈利能力强的门店自然会脫颖而出。要实现真正的线上线下融合携程还有几个核心问题待解决：
携程还有几个核心问题待解决：
第一、现在，门店的收入全部来源于线下付款非常容易产生用户在门店咨询却到线上付款的情况。未来线上线下数据的打通要更全面第一步就要打通订单环节，让线仩线下订单可以得到自由转换
第二、线上线下会员信息互通。如果已经实现订单数据的统一基本上已经达到融合线上线下的初步条件，但是用户是可以重复营销多次消费的需要及时维护。目前很多门店老板都缺乏系统性的老客维护手段。
