Airbnb想做本地旅游 据说特地买了家创业公司
作者: 好奇心日报来源: 好奇心日报 16:23:29
一直在尝试本地旅游的Airbnb有了新的动作，买下一家名为Trip4real的巴塞罗那创业公司。西班牙报纸La Vanguarddia报道称，房屋短租平台Airbnb已经收购了一家Trip4real，Trip4real的创始人Gloria Molins向tech.eu网站作者Robin Wauters确认了收购消息，但收购金额未知。目前没有更确切的消息，但如果消息属实，Airbnb看中的无疑是Trip4real在当地旅游体验上的能力。创立于2012年，Trip4real上可以给游客提供当地体验项目，例如品茶、逛vintage商店，游览伦敦等。这些服务都由当地人创建、定价，时间从1小时到1周不等，可以满足1-20人的需求。Trip4real从这些交易中向双方抽取一定比例的佣金。在过去几年，拿到了总共314万美元融资的Trip4real发展很快。截止2015年8月份，Trip4real上已经有4000种不同的当地体验项目，目前覆盖了13个国家，72个城市。Airbnb早前跟这家公司有过合作。在Airbnb上预订房间，用户可以看到Trip4real提供的旅游项目。现在直接将其买下，看上去是Airbnb在当地旅游上的众多努力的一部分。在过去3年来，Airbnb一直在尝试租房之外的生意。包括提供骑行、徒步、家庭餐饮的Experiences项目，还有更长期的3-5天的短期旅行项目Journey，这些看上去都还是试验项目。但这些努力在近期可能会变成一项相当正式的业务。彭博社在上个月报道称，Airbnb会出一个单独的应用来做酒店预订、城市旅游，Android版本暂定Airbnb Trips，看上去是终于准备要把旅游做成正式生意了。
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旅游公司创业计划书
作者：佚名 资料来源：网络 点击数： &&&
旅游公司创业计划书
文 章来源莲山 课件 w w w.5Y k J.C om 8 旅游公司创业计划书
　　一、描述　　业务主体将向大众(首要是大学生和青年)提供收费的资讯服务及向自助旅行者这一特定客源市场提供的旅行导向服务，其体如今uchostelling("大学旅舍")网站上。U&C HOSTELLING(大学旅舍)立足点在u&c(univercity&college)上，首要体如今"hostelling(青年旅馆)"上。随着国内大学旅行社的出世进展及大学旅行热的崛起，如何将分散的大学旅行配套资源有次序和组织的进展起来，酿成一个大型的跨地域性的旅行服务体系，广泛为日益增多的高校旅行学子提供中转站服务，是许许多多大学生希望的，也是不少旅行企业机构正在考虑的。　　Hostelling International(国际青年旅社)虽然已经进入了中国，并获取了一定成功，但其服务目前只聚集在经济发达的珠江三角洲地区(广州、南海、珠海、肇庆、深圳)，与大学生目前的旅行要求有很大的差距。在广大的旅行热点地区，类似青年旅社的服务是相当缺少甚至没有，面临大学生这个庞大的旅行群体，近年来浮现了"旅行点高校接待"等萌芽状况的大学生旅行服务中介，但其信誉始终难以巩固。　　针对为数众多的大学生旅行者对旅行地区"青年旅馆"式服务的需求，uchostelling网站将通过网络方式，结合国内各地高校旅行社的建立状况，通过合作兼并(已建立相应旅行组织)和聘用兼职(尚未建立相应体系)等方式，在网上开展大学生领域的异地接应、当地导游和结伴同行等服务项目，以建立以高校为首要场所的滚动性青年旅馆服务体系。　　二、技术　　1、前端：　　多位有旅行开发经验的业务联络人员及青年旅馆业务治理经验的人员，同时网站具备一支有经验的旅行信息采编队伍。　　(1)----订票编制：为客户提供网上预订机票及其相干服务。　　般班查找　　机票预计　　订单的查找与修改　　退票　　代理出票/退票/订单维护功能。　　(2)---- 酒店编制：为需求在上查找和预订酒店的客户提供迅速，方便，可靠的在线服务。　　客户登录　　酒店查找　　酒店预订　　更改预订　　取消预订　　房源维护　　库存预警　　退款模块　　(3)---- 旅行线路编制：为客户提供迅捷，方便，可靠的在线旅行信息服务和在线预订。　　客户登录　　信息查找　　线路预订　　更改预订　　取消预订　　旅行社治理和维护　　(4)---- 支出编制：提供与各大商业银行安全的在线支出功能。　　三、访问者得益　　通过访问本网站，上网者能够看见丰盛的旅行材料及专门为大学生设置的旅行导向，可联络到各种旅行协助机构，如到达旅行目的地的途径、花费、时间、落脚点及到达目的地后的行程部署等等，从高校到高校，既可享用异地旅行的乐趣，又在食住行方面获得对比可靠的确保，既有好友式的照顾，又以较实惠的价钱实现旅程。　　一、市场介绍　　1999年年末我国上网人数890万，根据不完全统计，目前我国网民已冲破1000万，随着以大学生为主的校园网民的成长，中国互联网用户的数目急剧添加。　　2000年3月份开始，在电子商务热潮下，旅行网站作为模式清晰的ICP，其进展前景一度被广泛关注，国内几大旅行网站纷纷有所行动，最为引人注目的是全国最大的旅行网站华夏旅行网与TOM.COM达成合作意向。旅行网站以其不涉及配送和支出问题以电子商务为首要方式，一时变成投资热点。　　但无论是华夏旅行网，中国旅行资讯网还是后起之秀的携程旅行网，他们都把业务重点放在"旅行行业"上面，重点放在飞机订票，酒店房间预定等传统旅行业务上，在个人自助游，学生背包游方面始终搞不起特色，所提供的服务作不到本质实处，表如今只介绍相干的旅行知识和由旅行社提供的路线及景点介绍，有关个人旅行的细节鲜见提及。异军突起的携程旅行网虽然在个人自助游方面搞出一定特色，但其定位仍带有传统自助游的影子，没有充分顾及大学生旅行阶层，其携程旅行方式对于在校的大学生仍存在难以操纵的地方。　　而另一方面，目前许多旅行网站声称网络旅行便宜、惬意，但熟悉旅行社业务的人都晓得，通过网络购票、订房，很难达到旅行团队的人数规模，也即不也许享用到旅行社所获得的折扣，现时网络旅行的风光只不过是网站不惜血本的降价卖广告，不是长期生存的办法。根据一份调查，在整个旅行市场的大批散客当中，90以上原先就不通过旅行社出游，而在这批散客中的上网者，才是目前旅行网站真正争取的目标顾客。从某种意义上说，传统旅行社和旅行网站说到底并没有正面交锋。目前国内旅行网站的进展主流只不过是旅行社的架构调整，同旅行网站的进展没有什么联络。网上旅行必须根据自身的特点走出自身的路向，做一些通过互联网很容易能够实现的服务。　　另一方面，随着人们生活水平及知识水平的双重进步，对于旅行的要求也越来越苛刻，传统的"填鸭式"随团游对许许多多出外旅行者日渐遗失了招引力，在年轻人当中，自主自在的自助式旅行越来越遭到认可，但一个严峻的问题是面临进展迅速的自助游(背包旅行一族)群体，国内的社会配套设施源源跟不上需求，变成许多后旅行遗症。uchostelling(大学旅舍)便是通过网络将"青年旅馆"式的配套服务首先在国内有条件的大学区建立起来。目前在广东以外的中国诸多旅行地区，还没有直接以青年旅馆命名的机构，但相类似的为背包旅行者服务的饭店已经浮现，这都呈现了市场的实际需求，像云南大理、广西桂林都有为自助旅行者服务的配套住宿饭店，在上海黄浦江边古老的理查饭店也已经很接近青年旅馆的标准，但他们缺少一定的编制协调，在旅行业中的聚焦效应没有充分发挥。　　中国12个城市的代表在广东青年旅馆协会的组织下，商讨了国际青年旅馆在中国的推广计划，据称，几年内将有多家青年旅馆在全国不同城市开业。一种新的旅行格局处露端倪，中国为将来新的旅行精神做充分的硬件打算。　　二、目标市场　　业务内容的受众只须是大学生(年轻人)，但从长远来看，服务受众基数不断添加，年龄在30岁以下的网民都是我们也许的访问者。如果网站能顺利起步的话，开站半年内，通过假期前的服务项目宣传和U&CHOSTELLING(大学旅舍)理念的高校巡回SHOW，同时加以一定的推广收费优惠，总访问人数可过数十万，一年后可达百万。同时中介服务业务也会随假期的到来进入正式起步进展阶段，网站浏览人数的增长与使用青年旅舍服务后的二次宣传将不断推广uchostelling。在网站浏览量的巩固状况下，广告收入也会不断上升。　　三、区域聚焦　　在uchostelling服务方面，我们立足于区域性，立足于业务密集点。开始进展重点是以广州为中心的华南地区，基础打好后(如U&C HOSTELLING理念的渗透率在高校学生中达到一定程度)，再向北推进，划分东北、华北、西北、西南、华东、华中、华南及港澳台等区域，业务成熟将与国外同类机构合作开展中外hostelling业务合作，争取每个有高校的城市区域开设有uchostelling的服务机构。　　四、进展目标　　公司最终进展目标是实现对传统旅行业和正统电子商务之间的"自在游式"旅行资源的整合，使U&C HOSTELLING(大学旅舍)变成以网络为买卖方式，以大学为服务根基的跨地域性的青年旅社，规模最大的大学生(青年)旅行机构，变成大学生旅行者在城市之间的理想驿站。　　五、业务计划的实施　　一、实施战略　　第一步：(时期：六个月)第一笔资金到位后，大部分用于基础运转中去，把有限的人力资源重点放在U&C HOSTELLING(大学旅舍)理念和网站具体业务操纵方式的推广上。与此同时，先与国内已建立的大学旅行社或有类似青年旅馆的机构进行业务联络，再在较为发达但未有相应机构的大中城市的大学开展业务建造。在此基础上，争取更大的投资。　　第二步：在华南各大高校校园开展相干活动，并争取一期的服务使用者。一年内U&C HOSTELLING业务进入正常营运状况，并以此为基础，在非假期时间开发其他服务内容。　　第三步：加大融资，扩大业务规模，并适当在业务聚集城市(点)建立全权物业。　　二、联盟　　公司将与资金和技术较雄厚的网站、全国百强的旅行公司建立联盟，双方互补长短，共同进展。文 章来源莲山 课件 w w w.5Y k J.C om 8
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? ? ? ? ? ? ? ? ? ?从为富豪提供奢侈旅游服务的公司，看定制化旅游创业商机从为富豪提供奢侈旅游服务的公司，看定制化旅游创业商机富日记百家号随着消费升级，人们在休闲娱乐，旅游出行等方面的支出越来越多，越来越多商家盯上了中高端市场，还有一些公司盯上了顶尖的富豪群体，从为他们提供奢侈个性化服务中找到了创业商机。Black Tomato是英国一家高端旅游公司，由三位经常因公出差的朋友一起创办，这家公司一直定位在“奢侈旅行”，多次获得旅游界的奖项，2016 年被评为“全球最顶尖的旅行承包商”，目前已在纽约和伦敦有办公室。在我们一般人的印象中，高端旅游也许就是个性定制化的线路和专业的服务，比如一家人想去夏威夷度假，旅游公司的人帮忙安排好行程，预订好酒店，有一个团队全程跟随提供各种服务。但Black Tomato已经不满足于这种方式了，它们推出了名为 Blink的个性化度假服务。住高档豪华的五星级酒店当然是不错的旅游体验，但也没什么特色，Black Tomato盯上了丛林、草原、冰川、沙漠这些未经开发的区域。这些地方当然没有五星级酒店，甚至连居住的地方都没有，Black Tomato的作法是替客户在目的地凭空建造一座快闪酒店，有专门的工作人员提供餐饮和游览服务，旅行结束后，这座“酒店”也将不复存在，这才是独一无二的奢侈旅游。Black Tomato选择高质量的半永久帐篷作为快闪酒店的常规模板，从款式到内部设施，都按照客户的意思来。客户可以选择帆布、圆顶、气泡、蒙古包和热带别墅帐篷等酒店外观，选择床、座垫以及浴室设施等酒店内部环境。除此之外，Black Tomato还会根据根据不同的消费者提供不同的服务，比如有人需要的是家政服务，有人则需要调酒师、或者是厨师，甚至是天文学家。一次这样的定制旅行Black Tomato 一般需要 3到5个月的时间来准备，当客户离开时，这个快闪酒店将会被全部拆除，一点痕迹也不留下，这才是独一无二的奢侈旅游体验。这种旅游的价格可想而知，一定不便宜，以6人团队游为例，在摩洛哥的三日游花费约为6.6 万美元，而在玻利维亚盐滩的四日游，花费约为17.7 万美元，而且这些费用不包含机票的费用。Black Tomato这类高端旅游公司针对富豪群体提供个性化的旅游定制服务，虽然目标群体非常细分，但的确满足了一些富豪们的需求，因此肯定能发展的不错。对于普通创业者来说，如果把Black Tomato这种个性化旅游模式中的奢侈高端的元素去掉，用更实惠经济的方式提供个性化旅游，也就是做一个低配版的Black Tomato，是否也是不错的创业方向呢？举个最简单的例子，每年我身边都有朋友组团自驾去宿营，一般是自己备车，自己准备帐篷，自己准备食物，如果有公司针对这个群体提供个性化旅游服务，应该也会吸引不少人参加。你不需要准备车、帐篷和食物，全部由公司提供，你只需要选择想地方，草原、山区、河边或是沙漠，付款后，公司提供全流程的服务。为你在目的地扎好帐篷，为你提供不错的美食，甚至还可以按你的要求，请咖啡师，音乐家等专业人士为人们提供咖啡、音乐等专业服务，请少儿游戏老师专门带小朋友们玩游戏等。大家在可承受的价格内，享受到尽可能好的个性旅游服务，这应该也是不错的创业方向。本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。富日记百家号最近更新：简介:每天一篇关于原创文章，行业研究，商机探讨作者最新文章相关文章旅游创业公司是否能挺过资本寒冬？|旅游|创业公司|资本_新浪科技_新浪网
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旅游创业公司是否能挺过资本寒冬？
来源：品橙旅游
Junius　　资本寒冬骤降，旅游业是其中受创较为严重的一个。自2016年以来，在线旅游创业项目出现了倒闭潮，一批曾经备受资本青睐的互联网旅游企业，纷纷倒在了B轮、C轮融资的前夜。纵观整个2016年，靠烧钱获取用户流量增长的模式再次体现出被淘汰的必要性。　　不过，有业内分析认为，旅游是一个业态庞大的市场，没有一家企业可以把细分市场做到位；此外，中国互联网旅游渗透率只有10%到15%左右，而消费能力仍在持续增长。因此，对于一些旅游创业公司而言，还是有很大的发展机会。　　多个旅游创业项目被“冻死”　　2016年8月，国家旅游局发布的《2016年上半年旅游统计数据报告》显示，我国旅游业整体发展平稳，市场规模稳步扩大，继续领跑宏观经济。然而，在旅游收入和人次实现双增长的背景下，旅游投资情况却并不理想。　　数据显示，2016年上半年，旅游上市公司板块市场表现较弱，跌幅达27.26%，比大盘低10个百分点。景区、旅行社以及酒店餐饮板块跌幅均超过25%。大批旅游创新创业公司进入瓶颈期，淘在路上、麦兜旅行、拒宅网、脚丫旅行网、找好玩、周五旅行网等创业公司相继宣布破产或倒闭。　　此外，2016年7月底旅游P2P平台“收留我”停止运营和2016年9月蝉游记创始人宣布氢气球旅行融资失败、团队解散，更是为2016年凋敝的在线旅游业又添上了沉重的一笔。　　对于整个2016年在线旅游创业所面临的倒闭热潮，有业内人士直言：“基本上该倒的都倒了，不该倒的正在倒的路上。”　　值得一提的是，据市场不完全统计，近几年来，成立仅4-5年的旅游网站至少关闭了10多个，这些网站有些曾经辉煌，有些始终籍籍无名，有些则被收购后销声匿迹。　　据悉，这些旅游创业公司多是成立于、2013年，伴随着创业大潮的兴起，进入了旅行这个看似“遍地黄金”的市场，可惜等待它们的却是残酷的现实——烧钱低价拼营销成了这些逝者的共同特点，迟迟不能盈利，当遇到这两年融资寒冬，一个个都“冻死”了。　　旅游投资为何大幅缩水？　　为何前景一片光明的旅游业却令中小创新旅游公司却频频折戟，乃至令旅游投资大幅缩水？　　有业内研究人员表示，这与OTA集中度提升密切相关。流量的集中化和大企业竞争状态下存在的市场空间减少，压缩了创业企业的生存空间。比如携程和去哪儿合并后，流量更加集中，市场缝隙很小，创业企业很难和它们竞争。　　有业内人士还将当前的困境归结为创业旅游企业的经营模式问题。该业内人士表示，现在旅游市场竞争激烈，消费者对价格敏感度比较高，很多创业公司为了实现业绩的增长会依赖补贴的方式，负毛利经营，业务模式上并没有找到核心的竞争力与价值增长点。如果只靠补贴去追求量的增长，这种商业模式注定是不能长久的。　　除此之外，周期性的资本寒冬也是压倒创业旅游企业的关键因素。上述业内人士认为，近段时间以来资本市场遭遇了周期性寒冬，休闲旅游度假公司亏损非常厉害，而新兴的旅游创业公司往往也以休闲旅游为导向，在这种环境下，创业旅游企业很难融资，而那些依赖于烧钱模式的创业企业往往会遭遇资金链断裂的问题，从而导致企业倒闭。　　“如果一个公司持续靠资本烧钱来供血，我觉得是十分不健康的。在经历了年这段资本异常狂热的阶段以后，在线旅游行业已经发生了很大的变化，任何一家公司都不能独善其身。寒流当中，没有修炼好内功、虚有其表的企业挂掉是很正常的事情。”某业内人士如此说道。　　此外，资本寒冬之下，更令创业公司倍感疲惫的是OTA巨头的不停夹击。　　有业内监测报告显示，在市场格局方面，中国在线旅游市场份额进一步集中。比如，携程在2016年10月宣布控股旅游百事通，通过后者拥有的5000多家门店，布局二三线城市。同程旅游也不甘示弱，继分拆线上线下两大板块后，于2016年合并重组集团旗下的万达旅业，交易完成后，同程旅游市值超过200亿元。　　OTA巨头在并购重组下不断壮大，令中小企业生存空间愈发狭小。有分析称，曾经辉煌的明星创业公司倒下主要因为其商业模式没有得到持续性创新，还是走着和OTA类似的流量模式，或者是简单的产品组合方式。因此，在产品层面创新比较薄弱的情况下，企业获取用户成本过高。其次，在融资扩张的节奏上，这些企业大多错误估计了市场形势，一味追求业务的快速扩张导致资金链断裂。　　细分市场方面仍有机会　　尽管自2016年以来，整个旅游行业的投融资情况不景气，但是，有资深旅游行业观察人士表示，诸如美团、携程、阿里之类的巨头对资源的掌握力度确实一直在加强，但这并不是说创业公司未来就完全没有机会。比如定制游企业。　　和传统旅行社“流水线”批量收客不同，定制旅游报价不菲，但依然受到很多追求品质者的追捧，市场增速十分迅猛。此外，随着“网约导游”这一新生事物的落地，定制旅游也将迎来又一大利好。因此，定制游企业自然而然地就成为了资本追逐的对象之一。　　据不完全统计，月份，互联网旅游领域共有67家获得融资。从融资来看，OTA服务平台最受到投资者的青睐，占整体的33%。排在第二名第三名的分别是自由行和定制游两大领域，比重为21%和17%。　　此外，截至2016年10月份，在37家获得融资的旅游类企业中，有10家为定制游企业。而早在2015年，携程、途牛等平台也开始涉足定制服务，吸引更多的定制游供应商入驻。　　有业内人士认为，“旅游是一个业态庞大的市场，没有一家企业可以把细分市场做到位，尤其是度假市场目前还存在很多空白之处。”该人士进一步表示，中国互联网旅游渗透率只有10%到15%左右，而消费能力仍在持续增长。“旅游公司结合细分人群及兴趣，把产品和服务做好，还是会有很大的发展潜力。”
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