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对话柳甄：今日头条加快国际化收购的背后，除了AI算法它还有什么？
作者：之家哥
摘要：网贷之家小编根据舆情频道的相关数据，精心整理的关于《对话柳甄：今日头条加快国际化收购的背后，除了AI算法它还有什么？》的精选文章10篇，希望对您的投资理财能有帮助。
《对话柳甄：今日头条加快国际化收购的背后，除了AI算法它还有什么？》 精选一提起柳甄，直到2016年很多人还称她是Uber中国的“一姐”，同年她从Uber离职加盟北京字节跳动科技有限公司（今日头条母公司），担任今日头条高级副总裁的职位。而加入Uber之前，她已经在硅谷从事律师职业近十年。近期，柳甄做客“GGV996”播客节目，同GGV纪源资本管理童士豪、师张睿对话，聊了聊她的职业转型、今日头条的海外扩张等话题。职业转型“我选择做律师，很大程度上受祖父的影响。”柳甄说。她的祖父柳谷书是中国知识产权事业的创始人，创办了中国专利（香港）代理公司和柳沈律师事务所。在加州大学伯克利法学院毕业后，她就在硅谷的一家律所担任企业律师，主要负责中国区的投、重组和并购等业务。在此期间，柳甄为Uber提供法律咨询和建议。“我发现这是一个很有趣的公司，它很推崇创造力。”柳甄说道。2015年4月，她加入Uber中国，不久成为中国区战略负责人。“Uber中国的员工有着多样化的背景，他们可以活用其他行业的经验用于营销创意，事实上，这样做让Uber中国充满创造力。”在柳甄看来，多样化是科技行业团队管理的关键。拥有不同专业背景、不同文化背景的员工会带来很有趣的观点和想法，这有助于公司的全球化健康发展。在中国创建了一支具有创造力精神的团队，也是她觉得在Uber中国做的最自豪的事情之一。2016年10月，柳甄从Uber中国离职，以高级副总裁的身份加入今日头条。而谈及当初加入的原因，她表示CEO张一鸣的野心令她印象深刻，并且他能够包容多种文化背景的人才。今日头条的海外扩张自柳甄加盟今日头条起，其母公司字节跳动的国际业务得到迅速扩张。去年年初收购短视频平台 Flipagram，11月又完成了对海外音乐短视频平台 Musical.ly的收购，这也是迄今为止最大的一次收购。在这些动作的背后，有着柳甄运筹帷幄的身影。Musical.ly是一款15秒音乐短视频应用，它完全由中国团队打造却火爆北美。除了它的“中国基因”，柳甄还看中了它未来更广阔的发展潜力。另外，它有着和今日头条相近的企业文化，比如996（上班时间早9点到晚9点，一周工作6天）。和国内地位相比，今日头条在国外的品牌知名度并不高。很多人没用过这款软件或者用过但不知道它是其母公司字节跳动的产品之一。那么她又是如何与国外公司商讨合作甚至并购成功的呢？“与其说是商讨不如说是相互信任的过程。”柳甄说道，“我们能看到产品和人才的潜力，我们并不是单纯地，而是真正了解行业技术帮助它们的发展。”说起今日头条国内外的受众及产品策略，柳甄表示，中国受众数量广泛，受众分布和智能手机的地区分布一致。以UGC视频应用为例，一线城市和四线城市的受众差异较大。因此，在不同区域和年龄段会采取不同的产品定位策略。比如，被称为中国版Musical.ly的抖音，目标受众主要是90后；而针对国外市场推出的TikTok，近一个月内已连续在日本应用商店第一。“我们针对不同的受众和地区设计了不同的产品。”她补充说。不过，在众产品矩阵中，今日头条仍是母公司的旗舰产品，它的成功既得益于近3000名工程师和数据专家支撑的AI算法、个性化推荐，同时它在跨产品营销方面也可圈可点，这给同公司其余产品品类以借鉴。柳甄表示，未来几年将在所有中国各地区的旗舰平台上，继续推广所有品类。但无论中外，媒体平台内容变现都得面对道阻且难的境遇。那么，今日头条在这方面有何经验？对此，柳甄表示，与其他社交媒体不同，今日头条的营收主要来源于广告。“我们将变现集中到了信息流广告上，而大公司并没有对此给予太多关注。”另外，的潜力巨大，视频内容应用将能凭借多种形式获益。比如依据用户的视频观看行为进行个性化推荐，将文字、广告、问题和图片等多样化组合，达到各种形式的协同作用，从而最终获利。因为同时在硅谷和中国工作过，柳甄发现中美企业家在进取心、工作节奏以及动力方面存在差异。根据她的观察，中国公司尤其是科技公司更积极主动，基本遵循996的工作时间表。以今日头条为例，隔周的周日也是工作日，在这一天她会像普通的工作日一样处理公司事务。遗憾的决定和有益的习惯谈及自己做过的决定，柳甄表示决定没有好坏之分，只是不同的决定会带来不同结果。但如果非要说什么决定有点遗憾的话，那就是自己做律师的时间有点长。她称自己很擅长同时处理多项任务，而这个习惯为她的工作带来很大帮助。比如她可以一边在跑步机上运动，一边参加电话会议。关于GGV996这档节目GGV996是GGV纪源资本管理合伙人童士豪(Hans Tung)和投资分析师张睿(Zara Zhang)采访中美创投领袖的英文博客，与SupChina合作出品。本节目每两周更新一集，在各大播客平台均可收听，海外用户可在iTunes、Overcast、SoundCloud等APP里搜索996，国内用户可在36氪APP音频频道关注收听《GGV996》。GGV纪源资本是一家专注于中美两地早中期企业的，作为硅谷最早企业的之一 , GGV投资过包括阿里巴巴、滴滴出行、去哪儿、YY、Airbnb、Square、Wish、小红书等两百余家公司。如想了解更多，请关注微信公众号（GGVCapital）或登陆官网www.ggvc.com。《对话柳甄：今日头条加快国际化收购的背后，除了AI算法它还有什么？》 精选二题图来自：视觉中国日，卡兰尼克的“乔布斯式回归”梦想遇到了最大的法律障碍，UberBenchmark Capital一纸诉状要将他从公司董事会上踢开，并进一步削弱公司创始团队对公司董事会的控制。没错！就是这家在不到两个月前联合其他四家投资人意外逼宫，将卡兰尼克从公司CEO宝座上拉下马，但卡兰尼克被迫就范辞任CEO的时候留下了董事职务。即便嗜诉如在美国，VC如Uber这般规模的创业公司创始人也是非常罕见的案例，毕竟任何VC都不希望在创业圈给人留下对创始人如此不友好的形象。这桩官司让该VC股东跟公司创始人之间彻彻底底地撕破了情面，暴露出投资人与创始人卡兰尼克之间针对CEO接替人选乃至公司控制权的激烈冲突，更让以卡兰尼克为代表的公司创始人团队把持公司控制权的内在机制公开在世人面前，成为一个不可多得的直播案例供创始人和投资人学习和警醒。Uber无懈可击的创始人控制权在《切勿矫枉过正！Uber创始人被炒之后，再议创业公司的控制权》文章中，简法帮跟读者分享过，Uber创始团队沿袭硅谷热门创业公司的惯例，从（投票权）和董事会两个方面牢牢地控制着公司：层面：公司创始团队手中的B类普通股（“创始人”）享有一票对应10票的超级投票权，据报道创始团队因此控制公司约一半以上的投票权；董事会层面：与投资人约法三章，让Uber创始团队控制着公司的董事会一半以上的席位（有报道称11名董事中的9个席位）。8月10日的起诉状披露了Uber对公司董事会的控制情况，尤其值得注意的是：公司在不断融资的过程中股权被不断稀释，创始人股东如何保持对董事会的持续控制。2009年创立Uber的卡兰尼克在次年12月成为了Uber的CEO和董事。当前（截至日，下同）卡兰尼克持有Uber大约10％的股份，占Uber投票权约16％，占Uber 创始人股票约35％。Benchmark在2011年2月首次投资Uber，当前持有Uber股份约13％，占Uber投票权约20％，占优先股投票权约36％，占Uber 创始人股票约0.5％。日，卡兰尼克与Benchmark和其他投资人签署了投票协议，其中第1.1条规定，各方针对投票选举董事做了如下约定：由Benchmark指派一名董事（最初由Bill Gurley或Matt Cohler担任）;由TPG指派一名董事（最初由TPG创始人David Bonderman担任）;由Expa-1指派一名董事（最初由【Uber联合创始人】Garrett Camp担任）;由Uber的CEO兼任一名董事（最初由卡兰尼克担任）；由Uber 创始人股票持有者多数投票指派四名董事（其中两位最初由Ryan Graves（创始团队）和David Drummond（谷歌代表）担任，剩下的两个席位当时空置，其中一位应为）。截至2016年5月，Uber公司注册证书（大致相当于中国的公司章程）规定董事会包括8名拥有投票权的董事成员，实际就任有投票权的董事为6名，空缺2个席位。理论上，创始团队可提名总计8名拥有投票权的董事成员中的6名。2016年4月前后，Alianna Huffington女士（赫芬顿邮报创始人，已从邮报离职创业）获得董事任命，填补了两个空缺的董事席位之一，实际就任7名有投票权的董事，第8名空缺。2016年8月前后，David Drummond辞去董事会职务（有报道称因为谷歌无人车项目的竞争关系，这位董事当时已经遭受排挤和隔离）。2017年6月，Uber处于性骚扰和性别歧视等文化问题的困扰之中，雀巢的龚万仁女士接替了Drummond辞去的董事席位。细心的读者可能发现，这家估值大约的全球头号经历过那么多次融资，竟然那么多都没有拿到享有投票权的董事席位。简法帮在前文提及的文章中也指出了我们的研究发现：公司种子轮、B轮、C1轮优先股和A类普通股的股东无权选举或免除公司董事，甚至公司C3轮、D轮、E轮和F轮股东也无权选举或免除公司董事。Uber创始团队在蜜月期加强对董事会的控制权为了加强对公司董事会的控制，2016年5月，Uber创始团队采取了进一步措施。诉状中揭秘了相关经过的来龙去脉：日前后，一名Uber管理人员联络了Uber董事会成员以及签署了2015年投票协议的那些投资人，希望修改投票协议、公司章程和其他相关文件，其中包括作为Uber董事的Benchmark合伙人Bill Gurley。讨论的一个重要议题就是将董事会投票表决人数从8位增加到11位（新席位最初空缺），三个新的席位由创始人股票持有者多数投票指派，2015年投票协议则进行修改，要求各签署方投票支持由卡兰尼克指定的个人填补三个新的董事会席位。日或更早时间，Benchmark签署了同意修改Uber公司章程的股东文件以及修改后的投票协议，而Benchmark合伙人Bill Gurley作为公司的董事也签署了相应的董事文件。至此，创始团队理论上可提名总计11名拥有投票权的董事成员中的9名。Benchmark起诉卡兰尼克的核心就是要撤销授权创始人团队（卡兰尼克）增派三名董事的决议和文件。Benchmark指控，卡兰尼克要求相关各方签署这些修改文件增派三名董事成员会让他个人受益，因为他知道如果他此前的不当行为（下文阐述）被投资人发现会被强迫辞去CEO职务，而授予他增派三名董事的权力之后就能够急剧增加他在董事会的影响力，因为即使辞去CEO职位他也能够任命和指使三名新董事。起诉状中指出：卡兰尼克个人会从章程等文件的修改中受益，所以有义务向相关股东披露有关的事实；而且股东同意有效的前提是所有相关的重大信息都提供给了股东；但在2016年5月增派董事的议案提出时，卡兰尼克与Benchmark的经常性沟通中，他不断强调自己的能力、Uber的管理以及Uber的成绩，在议案等文件签署之前却从来没有披露任何让Benchmark或其代表怀疑增加三名创始团队董事的任何事实。因此，Benchmark及其委派作为Uber董事的Bill Gurley当时都认为卡兰尼克在负责任地履行CEO职务，认为增设三名董事（由卡兰尼克指派）是公平的，而且符合的最大利益。如果不讨论Benchmark撤销主张的事实和理由是否成立，创始人团队（卡兰尼克）增派三名董事的决议当初如果没有这家的支持，恐怕很难得以通过。正如起诉状中指出，Benchmark在2016年5月已经控制Uber投票权约20％以及优先股投票权约36％之多，如果没有它的支持，公司创始团队恐怕很难拿到修改章程的50%股东支持和修改投票权协议50%优先股同意。投资人指控创始人隐瞒不当做法将时间快进到2017年，创始人与投资人的蜜月期结束，一系列的诉讼和媒体报道将卡兰尼克和Uber推入水深火热之中，Benchmark指控卡兰尼克在要求增派三名董事时隐瞒了这些负面事实，而Benchmark主张自己做出支持决定时乃依赖于他的谎报和隐瞒，否则就不会给其赞成票。这位投资人股东将困扰Uber的几件糗事剖析一番，指控卡兰尼克严重管理不当：（1）谷歌无人车公司指控Uber窃取商业秘密诉讼2017年2月：Uber被自己的投资人谷歌以旗下的无人驾驶技术公司Waymo名义告上法庭，指控其通过收购谷歌离职工程师Levandowski（离职时携带谷歌的公司资料）的无人驾驶公司Otto，盗窃其无人驾驶技术；Uber收购Otto的议案在2016年4月提交董事会批准，Benchmark指出卡兰尼克在讨论收购交易的过程中向董事们反复强调收购Otto及聘用Levandowski对公司的业务的变革性作用。Benchmark援引了Waymo起诉Uber的过程中披露的证据控称：Uber和Levandowski早在日就开始讨论（收购的）特定技术细节，Levandowski在2015年10月至日期间与Uber代表会晤了五次，卡兰尼克在与Levandowski的会面过程中亲自提出，后者应该设立一家公司让Uber收购，而且卡兰尼克早在2016年1月之前就已经预料到与Waymo会发生诉讼；在2016年3月初，Uber在过程中聘请了外部取证专家调查Levandowski及Otto其他四名员工是否从前雇主窃取了商业秘密，并在4月拿到了初步调查报告，卡兰尼克在修改章程增设创始时知道报告内容但并没有向公司董事披露，而且收购交割之前8月份的最终报告也没有披露给Uber董事和投资人。Benchmark认为，如果卡兰尼克当时向自己披露了报告内容，就可能会对其是否将增设三名创始人董事的权力交给卡兰尼克的决定产生重大影响。Benchmark进一步指出，Uber在与Waymo的诉讼中承认，日前后，即公司聘请外部取证顾问之后，Levandowski曾当面向卡兰尼克和其他管理层汇报自己手里有包含谷歌信息的五张光盘；但卡兰尼克没有向Benchmark或其委派的董事报告过。而且，即使到了Levandowski诉讼中已经主张第五修正案“避免自证其罪”权利，在诉讼中拒绝提交证据和证词的时候，卡兰尼克都在极力阻止开除这位工程师，直到2017年5月联邦法官做出初步判决让Uber要求这位工程师配合调查或者开除他，否则公司将面临藐视法庭的境地，公司才最终做出开除决定。（2）印度司机强奸案Benchmark提出，另外一个没有及时向自己披露的信息是卡兰尼克和其他管理层在这桩强奸案后的不当处理方式，这也让该投资人开始怀疑卡兰尼克的CEO职位。2014年，Uber一位女乘客在印度被司机强奸，该司机被判无期徒刑；2015年1月，受害人在美国起诉Uber，指控该公司未设立基本的安全程序，案件在9月和解撤诉，报道称Uber赔了至少300万美金；此后，有爆料指称Uber高管（包括卡兰尼克）曾经为了抹黑强奸案受害人的指控获取并审查了她遭遇性侵害后的医疗记录，而卡兰尼克等高管认为这是印度当地竞争对手Ola编造的谎言。紧接着，受害人在2017年6月又起诉Uber公司和CEO卡兰尼克等相关高管侵犯私人隐私，公开披露私人事实和诽谤；起诉指控这些高管与相关员工检查和讨论自己的私人医疗记录并猜测自己与Uber的印度竞争对手串通编造强奸事实。有报道称，即便在涉事印度司机被定罪后，卡兰尼克还继续向朋友和同事表示受害人是否被强奸的怀疑。Benchmark指出，卡兰尼克对遭到指控的受害人医疗记录不当处理的情况完全知情，却在争取创始人三个董事席位时没有向投资人或公司董事会披露。（3）性骚扰和性别歧视问题日，从Uber离职的一名女工程师Fowler在一篇博文中披露了Uber的性骚扰和性别歧视问题，博文开始病毒式传播，Uber因此聘请了美国前司法部部长Eric Holder和他所在律所展开调查；Benchmark指出，在外部律所为期三个月的调查过程中，各种信息浮出水面，包括媒体披露卡兰尼克携当时的女友和公司其他管理层在2014年中期在韩国享受卡拉OK和色情服务的情形，服务女郎穿戴号码牌以便于客户挑选，一位参加活动的女性营销经理觉得特别尴尬，事后向公司提出投诉并和卡兰尼克当时的女友讨论过这个问题，后者又跟卡兰尼克说起过此事。女工程师Fowler 2017年2月的博文传播开之后，卡兰尼克的得力干将Emil Michael还与卡兰尼克的前女友联系，问她如果媒体问起她，她是否会确认当时“只是去唱卡拉OK，而且大家玩的很开心”。Benchmark指控称，针对美国前司法部长Eric Holder所在律所在调查报告中所披露的严重的公司文化问题，卡兰尼克坦不仅知情而且起到了推波助澜的作用，但是在争取创始人三个董事席位时并没有向投资人或公司董事会披露。（4）Greyball——逃避世界各地政府机关监管的工具2017年3月，媒体报道了Uber颇具争议的逃避世界各地政府机关监管的工具，这款称为Greyball的工具收集了Uber应用程序的数据，用来发现和逃避Uber被彻底禁止或被执法抵制地区的政府监管，最早于2014启用。该工具利用各种技术手段确定Uber应用程序的用户到底是私人客户还是与执法机构或执法人员相关联。据报告，Uber给这些加“标记”的用户提供“应用程序假版本中虚构的车辆”或者只是显示没有可车辆，防止他们乘坐或向Uber司机开罚单。Uber当前面临众多相关监管调查，包括波特兰市的审查、美国司法部加州和纽约地区办公室的调查讯问、美国其他地区的调查以及欧洲议会的问询。Benchmark指控称，卡兰尼克在争取创始人三个董事席位时知悉Greyball程序，但没有向投资人或公司董事会披露相关情况。投资人“反悔”希望收回公司控制权的放手做法2017年上述系列事件爆发之后，投资人对创始人的不满情绪迸发出来，投资人开始着手掌控风雨飘摇中的Uber公司。日，Benchmark联合其他四家投资人股东（总计持有公司40%的和28%的）发动了罢黜卡兰尼克CEO职务的突然袭击，详情见简法帮《切勿矫枉过正！Uber创始人被炒之后，再议创业公司的控制权》一文。当天晚上，卡兰尼克签署了致Uber、公司董事会和Benchmark的一封信，辞去CEO职务，立即生效。信中他还同意他作为创始人控制的三名新董事席位中的两名（简法帮注：第三名可以推定为卡兰尼克自己本人）将会是独立的董事人选，并且需要经过公司当时全体27位（有投票权和无投票权）董事中26位的批准。他还明确同意根据这些承诺作为进行投票，并尽快对投票协议进行修改的依据。Benchmark在起诉状中写道：6月22日，辞职信上的墨水还没有干，刚辞去了Uber为公司CEO预留的董事席位的卡兰尼克就立即将自己任命到他控制的剩余两个新董事席位中的一员；而且他拒绝根据承诺签署进一步修改投票协议，保证剩余两个新董事人选的独立性以及届时所有董事（有一位除外）的同意；Benchmark在6月27日发给卡兰尼克投票协议修改版本，得到的唯一回复是“还没准备好签署”，没有任何解释。提出诉讼请求之前，Benchmark做了这样总结：如果允许卡兰尼克继续占有他通过欺诈方式获取的董事会席位，并任凭他违反6月20日针对剩下的两个席位所做的承诺，那么Uber将遭受不可弥补的损失，白白地面临巨大的声誉、监管和其他风险。Uber及其董事会处在一个关键时刻，面临着选择新CEO并做出其他重大决策的需求。卡兰尼克在董事会中的不当角色威胁着Uber在这个关键时期的有序管理。事实上，已经公开的报道称，卡兰尼克的行为已经干扰了Uber的CEO招募工作：因为卡兰尼克继续参与招募CEO并试图重新获得对公司的影响力，很多潜在候选人已经退出不再考虑这个职位。然后，Benchmark提出了一系列诉讼请求，看起来前两项是最核心的要求：第一项请求是要求法院宣布2016年增设三名由创始的董事席位的决议无效，这样三个新董事席位就不存在，卡兰尼克的董事席位也就没有依据，其董事职务应该立即免除；第二项请求是在诉讼期间保持现状。（1）卡兰尼克不得试图填补目前空缺的两个有争议的董事会席位，或试图改变董事会目前的规模或组成；（2）如果卡兰尼克辞去董事会职务，卡兰尼克不得试图填补他辞职前持有的有争议的董事会席位;（3）除非在排除卡兰尼克的投票（并且为了避免疑义，排除三名面临争议新董事会席位的投票）之后，经剩余董事过半数批准通过，Uber董事会不得采取任何要求董事会批准的行动;（4）卡兰尼克不得采取任何行动妨碍公司当前董事会正常持续地管理Uber的经营和事务。创始人被诉引发投资人之间的战火就在Benchmark起诉卡兰尼克的第二天，公司另外一组投资人“意外”地对准了这家投资机构扔出了一个炸弹。在发给Benchmark和Uber、董事会的一封信中，三位投资人股东呼吁Benchmark放弃公司董事席位并转让持有大部分股份。这三位投资人分别是Sherpa Capital的Shervin Pishevar（Uber个人投资人、顾问和2011年-2015年董事观察员）、Yucaipa Cos.的Ron Burkle 和Maverick的Adam Leber。三位投资人在信中说道：“我们同意您对近几个月来公司面临的问题所产生的担忧，但是我们非常担心Benchmark解决这些问题所采用的策略，你们的方式我们看来在道德上是有问题的，而且更重要的是，这不是为公司创造价值而是在毁灭公司的价值。具体来说，从的角度来看，利用公关灾难的威胁来劫持公司，并要求卡兰尼克先生在几个小时之内辞职并做出其他让步，况且还是在他经历丧母的家庭悲剧之后几个星期内做出这样的举动，我们觉得既不谨慎也不必要。更不用说，尽管卡兰尼克先生已经辞职，你们又提起诉讼将这种自相残杀的行为继续升级，我们担心这不仅不利于公司的声誉，干扰了融资活动，还会妨碍公司招募世界一流的新CEO。”几位投资人痛斥Benchmark以Waymo等的诉讼指控为事实依据，认为这种做法本身已经越过了（董事高管）的红线。Benchmark在Uber的2700万现在已经达到了84亿美元的价值，你们还要起诉辛苦劳作为你创造这样空前价值的创始人、公司和员工。他们呼吁Benchmark放手不要再干预公司自己的发展，让相关问题在董事会上而不是法庭上解决，同时要求这家撤回董事代表并让出足够的股份直至不再具有董事任命权。这几位投资人声称已经有投资人愿意接受Benchmark手中75%的股份，只要它愿意撤诉并出售这些股份。他们不仅要求董事会象征性地投票表达对这桩诉讼的态度，还请求更多的签署这封信支持他们的建议。具有讽刺意味的是，当初联合股东签名罢免CEO的Benchmark如今发现今天自己倒变成了这种权力游戏的猎物。卡兰尼克的“乔布斯式回归”到底是不是他的个人臆想？向Benchmark开火的“”投资人与卡兰尼克又有什么样的渊源甚至君子约定？Benchmark冒天下之大不韪而提起对创始人的诉讼，到底背后有什么样的逻辑和想法？创始人和投资人对Uber董事会的保卫战和争夺战到底会有什么样的结局？这是值得所有创始人和投资人关注和警醒的一场正在进行中的域外战争。更多精彩内容，关注钛媒体微信号（ID：taimeiti），或者下载钛媒体App《对话柳甄：今日头条加快国际化收购的背后，除了AI算法它还有什么？》 精选三编辑：弗朗西斯【新智元导读】留学生毕业后在硅谷谋得一份工作并且获得美国绿卡，曾经是令众人羡慕和梦寐以求的生活。如今许多AI人才在国内就可以获得职业发展机会，大批技术人才回到国内工作，今天的中国，风险投资已经资金雄厚操作规范，政府也为前沿研究提供了财政激励，更为重要的是，国内的移动互联网高速发展，人口大国的积淀成了产业最大的天然红利，归国后的海龟的职业发展路径有那些，薪资待遇是否如我们想象的那样令人惊讶，或许我们能从以下多个案例中了解更多。中国人在海外工作或学习回国后被称作“海龟”，曾经获得在美国一家科技巨头的工作职位曾经被赋予了几乎无与伦比的地位。但如今在本土企业，如腾讯这样的科技巨头或今日头条这样的后起之中谋得工作也同样享有盛名。百度聘用前微软知名高管陆奇（Qi Lu）领导其人工智能业务，使他成为近年来最知名的海归之一。有美国科技巨头工作背景的中国人才正在成为推动中国企业全球扩张和国家主导下一代人工智能和技术的关键力量。科技已经取代了，成为海外华人回国的最大吸引力，据全球化智库（CCG）和职业网站智联招聘在2017年对1821人的一项调查研究显示，这方面人才占回国留学生的15.5%。这个数字较2015年的调查数字上升了10%。全球知名猎头公司史宾沙（Spencer Stuart）的猎头肯奇（Ken Qi）表示：“越来越多的人才正在转移，因为中国在创新领域的确充满生机，这仅仅是个开始。”搜索巨头的产品经理工作让我感到无聊，想要新鲜激情的创业几年前，王翌（Wang Yi）就过着舒适的美国梦生活。他毕业于普林斯顿大学，在谷歌工作，并在硅谷购买了一个宽敞的公寓。但2011年的一天，他和妻子在厨房的桌子上严肃地说：他想回到中国。他对这个搜索巨头的产品经理工作感到无聊，想在自己的家乡成立公司。说服老婆放弃加州的新鲜空气和熟悉的生活工作环境回到上海并不容易。“我们当时发现她怀孕了，”现年37岁的王先生回忆说：“我们做出决定前几周才感到非常不安，但最终她还是和我回国了。”他的赌注得到了回报：他创立的英语教学应用程序“流利说”在去年7月份获得融资，使他成为不断壮大的从硅谷回到中国创业的成功人士之一。他的决定标志着前所未有的趋势，这种趋势对Facebook、Alphabet公司旗下谷歌等硅谷巨头来产生了令人不安的影响。张一鸣最高薪酬战略：顶尖人才的薪资不设上限今日头条创始人兼CEO张一鸣在去年10月接受彭博社采访时表示：“今日头条对顶尖人才的薪资不设上限，人才的水平有多高，我们的薪酬就有多高。”在中国，今日头条因为招聘策略而为人关注，这家估值的手机资讯阅读应用公司从互联网巨头挖掘最优秀的人才，有时甚至用超过50%的薪酬增幅和股权为筹码。张一鸣对此非常坦然。“我们的理念是付市场最高的薪资，邀请最优秀的人才加盟。”这位刚过34岁的创业者在公司总部说道：“公司追求卓越，需要招聘最优秀的人才。”了解今日头条招聘情况的人士称，头条为顶尖人才提供一年的薪水和，外加。整个薪酬包或超过。张一鸣拒绝评论具体数字，称大部分员工更乐意，而非现金。具体来说，这是在全球大红大紫领域里的一场人才招揽战。在中国，最资深的AI工程师现在要求100-的薪酬包，尽管其中大部分为股权。根据招聘公司派沙（Paysa）的数据，AI人才的薪酬在美国也飙升。联合创始人Nikhil Raj说，在美国，来自知名项目的博士学位可以从起步，而经验丰富的AI工程师通常会有7位数字。微信已成跨国猎头的主要战场，工资、发展、家是三大诱因搜寻海归已经刺激了一个正在蓬勃发展的猎头行业，在微信和Facebook圈子，猎头们和来自海外的工程师在这样的社区里交流热络。吴杰（Jay Wu，译音）在过去三年已经为中国企业挖来超过100名工程师。作为跨境科技人才服务商GCP（Global Career Path）的联合创始人，吴杰建立了一个在线社区，为学生走向职业生涯提供服务。现在，这位旧金山居民已经建立十多个微信群以搜寻线索。加州大学伯克利分校的毕业生说：“微信是一个很好的渠道，可以密切关注这个圈子里发生的事情，也可以播放我们的离线活动。”他为阿里巴巴，京东商务以及在线旅行网站携程网举办过聚会活动。放弃美国的城市丘珀蒂诺（Cupertino）和山景城（Mountain View）而去北京，对于华人工程师来说的确是一个重要的选择。但是，中国大陆的科技巨头对他们具有吸引力的有三点，即工资的快速增长、发展机会和家的感觉。中国的互联网空间正在飞速发展，有时甚至超过了美国同行。据说有一家创业公司雇用了一名AI工程师，在四年内以现金和股票的方式给到工程师的工资高达。中国互联网巨头布局海外实验室，网罗遭遇职场“天花板”华人并非所有人都选择放弃硅谷。根据LinkedIn的一份2017告，美国有超过85万人工智能工程师，其中7.9％是中国人。这当然包括许多与大陆没有紧密联系的华人或不愿意回中国大陆工作的华人。然而，美国的华裔AI人才比中国人多，尽管他们在美国人口中所占比例还不到1.6％。对于那些不愿意放弃美国的舒适的工程师来说，中国公司正在去找他们。阿里巴巴，腾讯，滴滴出行和百度等都在硅谷建立或扩建实验室。不过，普遍认为在国内会获得更多的职业发展机会。尽管华人工程师在硅谷有很好的代表性，但是很少发展到顶层。在硅谷那些大型科技公司，担任领导角色的一般都是白人、黑人或印度人，很少见到中国人和其他东亚人的身影，这在硅谷似乎已经成了公司潜规则。这一现象被称为“职场玻璃天花板”。GGV的合伙人Hans Tung表示“越来越多中国工程师发现，在硅谷工作很长一段时间之后加入一家快速增长的中国公司，职业发展前景更好。在谷歌，LinkedIn，Uber，AirBnB，他们都有中国工程师，他们都在考虑是回国还是留在硅谷。”中国的7.51亿互联网用户成为了一个巨大的实验室，对于那些想要把理论变为现实的人来说，大量的和海量数据无法抗拒。2010年，徐万红Xu Wanhong放弃了卡耐基梅隆大学计算机科学博士学位，开始为Facebook工作。偶然间，他与中国创业公司UCAR Technology有一次会面，于是他跳槽了。现在，他在快手工作。快手是北京的一家视频服务公司，据说价值超过30亿美元。人际关系也是人才选择归国的原因之一。没有什么科技可以抹杀上海和旧金山相隔的11小时，更无法抹杀二者之间的文化差异。《对话柳甄：今日头条加快国际化收购的背后，除了AI算法它还有什么？》 精选四春节假期收假的第一天，早上好~假期总是短暂的。但假期里也发生了不少事。下面，让我们一起回顾这个春节假期，科技圈都有哪些新闻吧！国内新闻：1、微信数据报告出炉：春节微信消息发送总量达2297亿昨日晚间，微信官方发布2018年春节期间微信数据报告。自2月15日至2月21日，微信消息发送总量达2297亿，朋友圈总量达28亿条，音视频通话总时长达到175亿分钟。其中，90后用户消息发送量占总量的42.5%，位列第一；80后、70后用户紧随其后。此外，今年春节，共有7.68亿人选择使用微信传递新年祝福，收发红包总人数同比去年增加约10%。广东、山东与江苏三省用户抢得红包数量最多，分列一、二、三位；除夕当晚，共有6.88亿用户通过微信红包传递了新年祝福，人数同比鸡年增长了15%。而自除夕至初五全天，QQ上共收发红包 44.5亿个。其中00后最爱发QQ个人红包，用户占比达39%。而山东省用户占比9.2%，成为发出QQ个人红包最多的省份。同时，2.1亿用户春节抽了17.9亿个QQ走运红包，累计走了3.4万亿步，约等于22.4亿公里，相当于在地球到火星之间往返20次。2、贾跃亭在美过年 豪华别墅门口挂大红灯笼春节前夕，贾跃亭在美国出席了法拉第未来的第一次全球供应商峰会，作为法拉第未来的创始人，贾跃亭在演讲中全程飚英文，宣布融资成功并已经陆续到账，并承诺FF91将在2018年交付用户。此前曾有媒体报道称贾跃亭在美国拥有5栋价值不菲的别墅豪宅。有网友在美国亲自探访了贾跃亭在美国的5座豪宅，这5座豪宅在同一个社区里。隔着栅栏望进去，占地非常大。景色优美，堪比五星级风景旅游区。记者随后勘察发现，贾跃亭的一栋住宅门口挂着红灯笼，看起来应该是为迎接春节而挂上的。3、B站回应账户疑似遭360盗取事件：没有发现泄露证据近日，360旗下短视频APP“快视频”被曝侵犯原创视频版权的行为，有不少B站UP主反映称自己的视频被上传到了快视频中，甚至连UP主的ID、头像都被盗用。更有甚者，有B站用户发现竟然可以用自己B站绑定的手机号和密码直接登录快视频APP。当日，B站做出回应：呼吁被侵权UP主联系B站进行维权，B站一定会采取行动，尽最大力量帮助广大UP主维护自身权益。当日中午，快视频在官方微博做出回应，声称网传的“脱库”是严重造谣行为，已经报警。不过随后发布第二条声明，承认确实存在未经原创作者授权，私自搬用其内容，甚至冒用其头像及ID的行为。昨日上午，B站官微再次发声，“我们会坚决帮助UP主维权，我们会持续行动 ”，并附上律师函，要求快视频团队立即全面、彻底停止侵权行为。4、除夕之夜，直播答题平台全部刹车停播除夕当天（2月15日），几大答题直播平台一起“关门谢客”。西瓜视频《百万英雄》在官微表示，第一季已经顺利完结，可以正常运行。其APP端将提现日期规定为日。映客《芝士超人》也未再安排场次，花椒《百万赢家》也宣告结第一季圆满结束，《冲顶大会》则以升级维护为由，暂停了春节期间的答题活动。2月14日，广电总局下发《加强网络直播答题节目管理》的通知，明确指出未持有《信息网络传播试听节目许可证》的任何机构和个人，一律不得开办网络直播答题节目。对于，有资质的单位，必须履行备案审核手续，责任追究到人。此外，该通知直指一些答题平台内容审核机制不健全，出现导向偏差，并存在低俗媚俗等问题。5、香港高等法院向乐视香港颁布令 与乐视网无关据香港媒体报道，乐视有限公司（LE Corporation Limited）于去年12月21日入禀高院，申请自行清盘，案件排期至昨日早间提讯，聆案官正式颁下清盘令。根据清盘程序，讼费将由乐视有限公司的资产中扣除。 乐视有限公司主要业务是在港经营乐视盒子和互联网点播影片内容，与乐视体育香港无关。此前，乐视体育文化产业发展（香港）有限公司（LeSports HK）去年12月尾曾发出声明，强调乐视体育与申请清盘的乐视有限公司属两间完全不同的公司主体，而乐视有限公司清盘一事亦与乐视体育完全无关，乐视体育的业务亦不会受到影响，而乐视体育现有业务均正常营运，亦欢迎球迷一同欣赏英超及NBA直播。6、今日头条3亿美金收购拍照工具Faceu激萌2月18日消息，据36氪报道称，今日头条已经完成对拍照工具Faceu激萌的收购，交易额为3亿美金。2017年上半年，Faceu完成最新融资，领投方正是今日头条。Faceu激萌冠名了狗年浙江卫视、东方卫视、江苏卫视以及北京卫视的春晚。业界普遍认为，受困于视听许可证到期以及性等原因，今日头条方面以Faceu接棒火山小视频，进行冠名。7、超2.5亿人集齐支付宝“五福” 大部分用户分得两元左右大年三十晚上10点，支付宝五福的集齐人数最终定格在了2.51亿。与去年一样，10点18分五福开奖，虽然总奖金有5亿元，由于集齐人数众多，从网友分享的信息来看，大部分用户分得2块左右。不少网友们在支付宝微博下留言称，“尽管最后的钱不是很多 但是过程也算是给现在的年增添了年味。”8、经纬张颖：99.99%的都是骗钱割韭菜 完全不屑2月18日晚间，经纬中国创始管理合伙人张颖在朋友圈发表对各种币和ICO的立场，称看好有合适场景下和商业机会，但需要时间更需要能沉淀下来真正酎心做事的团队。“等也会择机买一些，只是为了和配置的考虑”。张颖说，ICO不管什么团队都不做，99.99%都是骗钱透支割普通人韭菜，这种事挂了自己名字无法控制结果，只会伤人伤己伤运气加缺德，完全不屑。”张颖也同时承认，经纬团队也在认真看，移动互联网真正的大公司都是中后期出来的创始人为主。9、OKCOIN徐明星否认OKB私募 称王凯歆诈骗2月16日，国内着名OKCOIN（OKEX）创始人徐明星透过微信朋友圈宣布，平台旗下全球通用积分OKB并未进行私募，没有任何人能拿到OKB额度。此前，原神奇百货CEO王凯歆在朋友圈公开称“OKB有货”。对此，徐明星直指王凯歆是“诈骗”。王凯歆生于1998年，着名90后创业者，此前是神奇百货CEO，半年烧掉2000万元。近日，她在朋友圈表示，OKB有货且先到先得。她写到“不要跟我说OKB没有私募，那是因为你没有渠道。”对此，徐明星在朋友圈表示，如果有人能证明存在额度，他本人将赔10个，并称“这个神奇少女王凯歆是典型的诈骗，请大家立即报警。”10、百度证实爱奇艺已提交招股说明书 将在美进行据外电报道，百度（纳斯达克证券代码：BIDU）周二在公司2017年第四季度财报中透露，旗下在线视频子公司爱奇艺已向美国证券交易委员会（SEC）提交招股说明书（Form F-1），计划在美国证券市场进行首次公开招股。在爱奇艺完成首次公开招股后，百度预计仍将是爱奇艺的。在让爱奇艺成为一家独立上市公司的同时，百度将加大在移动和人工智能领域的投入。爱奇艺在2016年的营收已突破。11、王兴除夕发布内部信：让大家吃得更好，生活更好2月15日，除夕之夜，王兴通过全员邮件，代表公司为全体美团点评人及家人送上新春祝福。王兴邮件回顾了2017年公司的发展成果，再次强调了我们的使命：让大家吃得更好，生活更好。不忘初心，砥砺前行，未来，美团点评将大力增强科技创新，勇于做世界冠军，为生活服务业高质量发展提供新动能，创造美好生活。12、携程正式推出共享租车业务，首批汽车进军北广深近日，猎云网获悉，携程正式推出共享租车业务，目前已经在北京、广州、深圳上线，之后会逐渐覆盖至天津、烟台、中山等周边城市。据了解，携程的共享租车汽车型号包括北汽EC200、奇瑞EQ等15种新能源车型，数量共计一万辆。13、刘强东新春内部邮件：2018年将快步推进京东国际化战略2月14日，刘强东向京东员工发新春内部邮件称，2017年是京东集团历史上承前启后的关键一年，未来一年，我们的国际化战略将快步推进。刘强东在内部信中还提到，未来一年，京东将向合作伙伴全方位开放集团内部的资源、能力和数据，继入技术领域，加快推进国际化战略，并继续在扶贫、环保、公益等领域加大投入。刘强东表示，人工智能、大数据和将在未来成为京东对外合作赋能的技术核心。14、京东物流宣布获得2的A轮融资2月14日，京东宣布旗下京东物流获得25亿美元融资，此次融资的主要包括高瓴资本、红杉中国、招商局集团、科技讯 美国传奇企业家马斯克，提出了“超环高铁”（Hyperloop）的地下交通新理念，他设立的一家公司正准备在美国多个地方建设超环高铁网络。据外媒最新消息，这家公司在美国东部的项目日前再次获得一个重大进展，首都华盛顿市已经批准该公司建设一个超环高铁车站。据美国《华盛顿邮报》日前报道，钻孔公司取得了一个新进展，去年底，该公司从华盛顿市政府获得了许可，在该市开挖、并且建设一座超环高铁的车站。这次批准的施工地点位于“National Mall”购物中心的停车场。据报道，美国东海岸是美国人口密集居住、商业科技发达的地区，存在高铁出行需求。华盛顿市运输局正在考虑通过超环高铁建立地下交通网络的可行性，该市的地下高铁网络将整合到钻孔公司在东海岸的交通网络中。16、亚马逊贝索斯耗资4200建造“万年钟”日前，亚马逊CEO杰夫·贝索斯在推特上宣布，一座巨大的“万年钟”正在得克萨斯州西部的山中建设中。据悉，这座巨钟安装工作已经开始，钟高500英尺，全机械，由地球的热循环提供动力，每天正午对时。亚马逊公司已为该了4200万美元。这台万年钟秒针每年走一格，代表世纪的指针每100年走一格，报时工具每千年会报时一次。贝索斯此前表示，建造“万年钟”的目的是为了引起人们对于长期未来，以及人类当前的活动对后代影响的关注。“万年钟”这一想法是发明家丹尼-希利斯（Danny Hillis）于1995年提出的，以此来思考人类和地球的长期未来。17、Uber CEO：空中出租车服务最快5年内商业化据外媒报道，Uber(优步)CEO达拉·科斯罗萨西(Dara Khosrowshahi)周二表示，Uber的空中出租车服务有望在5年至10年的时间内实现商业化。科斯罗萨西是在东京举行的一个上发表上述言论的。此次造访东京也是科斯罗萨西出任Uber CEO以来的首次亚洲之行。Uber此前曾表示，预计其飞行汽车最终将成为一种消费者能够承的大众出行方式。2016年，Uber公布了其“Uber Elevate”飞行汽车项目。这种飞行器可垂直起降，在城市的低空飞行。18、盖茨：富人就该多纳税 我已缴税100多亿美元据外媒报道，微软联合创始人比尔·盖茨(Bill Gates)昨日在接受CNN采访时称，“超级富裕”群体应该缴纳更多税金。盖茨说：“我缴纳了更多税金，超过，比任何人都多。对于政府而言，我认为应该要求像我这样的富裕人群缴纳更多税金。”据彭博社数据显示，盖茨当前是全球第二大富豪，约920亿美元。但盖茨已经承诺，至少捐出半数资产用户慈善事业。《对话柳甄：今日头条加快国际化收购的背后，除了AI算法它还有什么？》 精选五近日，6名经验丰富的女性高管拒绝了打车应用巨头Uber抛来的绣球，自从创始人特拉维斯·卡兰尼克(Travis Kalanick)“被永久休假”之后，Uber正在寻找首席执行官候选人。而这次CEO候选人的任务包括彻底改革优步猖獗的性别歧视文化。为了寻找CEO候选人，Uber董事会接洽了至少五位女性CEO候选人，包括Facebook的COO 雪莉·桑德伯格(Sheryl Sandberg)、YouTube现任CEO苏珊·沃西基(Susan Wojcicki)和通用CEO玛丽·博拉(Mary Barra)等，但所有这些接洽都无一例外“夭折”。没有人真的知道这家公司的“厌女症”究竟有多么严重。Uber竭尽全力去雇用一名女性CEO，甚至被解读为一种装点门面的做法，该公司如今几乎等同于硅谷“高科技兄弟(tech bro)”文化中最糟糕的一种。由女性掌舵，可能会暂时转移对该公司的批评，但最终她必须承担起自己的责任。事实上，在危机时期女性往往会被提到高位，但正如雅虎前CEO玛丽莎·梅耶尔，当她们无法解决前任带来的问题时就会遭到指责。要知道梅耶尔其实做得并不差，当时怀孕的她付出得比一般男性CEO高很多。但公司的性别歧视，极大程度地削弱了女性CEO的权威。这个在2012年还被视为出行领域的“颠覆者”的公司，随着规模越来越大，估值日益攀升，公司管理的弊端日益暴露。2013年之后，Uber所犯错误和丑闻越来越多，直至现在积重难返。Uber不仅对准入司机没有进行很好的审核，多次发生有过犯罪记录的司机有性骚扰行为。同时Uber还有侵犯用户隐私信息、盗取其他公司商业机密的记录，该公司甚至利用“灰球”系统这样的工具规避执法人员对其的调查。真正压垮Uber的是其顽固的“厌女症”。就在今年2月，Uber前工程师苏珊·福勒(Susan J.Fowler)撰文诉说了自己在Uber内部遭受性骚扰和歧视，以及公司人事部对此视若无睹还对其施行威胁性言论的故事，这篇文章立刻在整个硅谷引起轩然大波。而这也成了Uber近几个月来企业文化被调查，高管离职，管理层大乱的直接导火索。事实上，一如过往的劣迹斑斑，Uber对于这次事件做出的反应并不令人意外。讽刺的是苏珊·福勒控诉完之后，在Uber对此召开的讨论公司内部性别歧视问题的会议上，竟然有董事会成员再次公然发表歧视性言论。而跟苏珊·福勒有一样遭遇的被调查出的就有20多例，藏在冰山下的更是不胜枚举。过去，对女性符号化的冒犯营销，直接下令羞辱女乘客的事件都发生在Uber身上，这家公司正在顽固地坚守着自己的“厌女症”。铺天盖地的负面新闻向这个“病入膏肓”的企业袭来，社交网站Twitter上掀起了声势浩大的“删除Uber”运动，当月被注销的Uber账户多达20万个。随后，迫于压力，包括创始人特拉维斯·卡兰尼克、Uber产品增长副总裁艾德·贝克(Ed Baker)等在内的多位高管相继离职。这个企业在为其“厌女症”买下巨额的单。硅谷创造了具有前瞻性的技术，但硅谷却也是全球性别歧视的前线，在两性关系上落后得让人震惊，不免让人想起1980年代和1990年代华尔街的“赤裸裸的骚扰”时代。对于女人来说，进入硅谷意味着要和其浓厚的、排斥女人的“兄弟会文化”，以及无处不在的性别歧视做斗争。美国电视新闻网6日报道，一名谷歌男性高级软件工程师近日在公司内部发文称，“男女间的先天性别差异，是女人无法担任科技主管的原因”，随后该消息被影响力极大的科技类资讯新闻网Recode与科技博客Gizmodo迅速传播，而引起轩然大波，硅谷再次陷入性别歧视的漩涡。虽然天花板在某种程度上已经被雅虎首席执行官玛丽莎·梅耶尔和Facebook首席运营官谢丽尔·桑德博格等备受关注的女性高管打破，但是硅谷依然展示出它大男孩俱乐部的本性。尽管根据风投公司First Round Capital的数据，在它公司当中，创业团队至少有一名女性的公司表现要比全是男性的公司好63%，女性领导的公司经营表现要好于男性领导的公司，但是被称作独角兽的高估值科技创业公司没有一家是女性当CEO。在整个硅谷，到处充斥着性歧视、性骚扰。继优步CEO卡兰尼克因企业“性骚扰文化”辞职之后，近期又有两名硅谷大佬因“行为不端”被迫“下课”。风投公司“二元资本”的创始人、合伙人卡尔德贝克曾对6名女企业家实施不同形式的性骚扰。卡尔德贝克被控在7年时间内、在3家不同的风投企业里，对向他寻求投资的女性企业家实施骚扰。“500 Startups”的创始人麦克卢尔遭到多宗性骚扰指控，其中包括骚扰女企业家孔斯特。据披露，麦克卢尔2014年在孔斯特求职“500 Startups”之时就表露出了不轨意图。例子数不胜数，这样的行业病态也只是硅谷企业性骚扰问题的冰山一角，2016年，市场研究顾问马丹斯基和KPCB的前合伙人瓦萨洛，对200位在硅谷工作10年以上的女员工进行调查。90%的受访者表示，在公司活动或行业会议上目睹过性骚扰事件;60%的人表示，自己成了上司骚扰的目标;60%的人表示，举报遭到性骚扰后，对处理结果不满意。还有1/3的人担心自己在工作中的人身安全。这样的歧视性文化在硅谷早已经根深蒂固，值得安慰的是，从个人到公司，整个硅谷已经意识到这种问题的严重性。正如谷歌人力副总裁Nancy Lee所述，该公司已经意识到了商业上的责任感，她谈及了谷歌创始人的“最初愿景”，那就是“我们要建立一家持之以恒的公司。我们不作恶”。包括谷歌、LinkedIn、Facebook、Twitter、Pinterest、eBay、雅虎和苹果在内的公司，在雇用女性员工人数上做出不少努力，他们开始寻找吸引和留住妇女的新途径。2015年3月，苹果公司投入5000万美元与非营利组织合作，努力畅通妇女和少数民族进入科技行业的渠道。今年6月份，有33家公司签署了承诺，力求使员工组成更加多元化。尽管到2016年，谷歌的女性员工已经占总数的31%，Facebook的比例上升到33%，不过，多元化顾问和平等倡导组织均表示，技术公司不愿意改变文化的核心部分，这让他们仍然感到非常沮丧，他们企业内部的包容性依然做得不好。硅谷女性工程师Erica Baker一直为建立更多元化的从业者社区而呼吁，“不是说找几个女性员工就是完成了多元化，我们还应该让这些女性员工真正地参与进来，企业内部的所有人应该重视女性员工的价值。”这些一直宣称要实现多元平等、注重人文关怀的硅谷公司，斥责特朗普政府忽视美国多元文化根基的硅谷公司，每天叫嚣着改变世界的从业者们，在自己所宣扬的主张上反而实践得最糟糕。你会发现，硅谷反对的东西，正是他们当中很多人最真实的自己。而这次他们需要做的是以颠覆旧科技的决心来颠覆顽固的“兄弟会文化”，否则悬于硅谷上空的达摩克利斯之剑将会像落在Uber头上一样，落于下一位的脑袋。(此文首发于汽车公社)《对话柳甄：今日头条加快国际化收购的背后，除了AI算法它还有什么？》 精选六近日，6名经验丰富的女性高管拒绝了打车应用巨头Uber抛来的绣球，自从创始人特拉维斯·卡兰尼克(Travis Kalanick)“被永久休假”之后，Uber正在寻找首席执行官候选人。而这次CEO候选人的任务包括彻底改革优步猖獗的性别歧视文化。为了寻找CEO候选人，Uber董事会接洽了至少五位女性CEO候选人，包括Facebook的COO 雪莉·桑德伯格(Sheryl Sandberg)、YouTube现任CEO苏珊·沃西基(Susan Wojcicki)和通用CEO玛丽·博拉(Mary Barra)等，但所有这些接洽都无一例外“夭折”。没有人真的知道这家公司的“厌女症”究竟有多么严重。Uber竭尽全力去雇用一名女性CEO，甚至被解读为一种装点门面的做法，该公司如今几乎等同于硅谷“高科技兄弟(tech bro)”文化中最糟糕的一种。由女性掌舵，可能会暂时转移对该公司的批评，但最终她必须承担起自己的责任。事实上，在危机时期女性往往会被提到高位，但正如雅虎前CEO玛丽莎·梅耶尔，当她们无法解决前任带来的问题时就会遭到指责。要知道梅耶尔其实做得并不差，当时怀孕的她付出得比一般男性CEO高很多。但公司的性别歧视，极大程度地削弱了女性CEO的权威。这个在2012年还被视为出行领域的“颠覆者”的公司，随着规模越来越大，估值日益攀升，公司管理的弊端日益暴露。2013年之后，Uber所犯错误和丑闻越来越多，直至现在积重难返。Uber不仅对准入司机没有进行很好的审核，多次发生有过犯罪记录的司机有性骚扰行为。同时Uber还有侵犯用户隐私信息、盗取其他公司商业机密的记录，该公司甚至利用“灰球”系统这样的工具规避执法人员对其的调查。真正压垮Uber的是其顽固的“厌女症”。就在今年2月，Uber前工程师苏珊·福勒(Susan J.Fowler)撰文诉说了自己在Uber内部遭受性骚扰和歧视，以及公司人事部对此视若无睹还对其施行威胁性言论的故事，这篇文章立刻在整个硅谷引起轩然大波。而这也成了Uber近几个月来企业文化被调查，高管离职，管理层大乱的直接导火索。事实上，一如过往的劣迹斑斑，Uber对于这次事件做出的反应并不令人意外。讽刺的是苏珊·福勒控诉完之后，在Uber对此召开的讨论公司内部性别歧视问题的会议上，竟然有董事会成员再次公然发表歧视性言论。而跟苏珊·福勒有一样遭遇的被调查出的就有20多例，藏在冰山下的更是不胜枚举。过去，对女性符号化的冒犯营销，直接下令羞辱女乘客的事件都发生在Uber身上，这家公司正在顽固地坚守着自己的“厌女症”。铺天盖地的负面新闻向这个“病入膏肓”的企业袭来，社交网站Twitter上掀起了声势浩大的“删除Uber”运动，当月被注销的Uber账户多达20万个。随后，迫于压力，包括创始人特拉维斯·卡兰尼克、Uber产品增长副总裁艾德·贝克(Ed Baker)等在内的多位高管相继离职。这个企业在为其“厌女症”买下巨额的单。硅谷创造了具有前瞻性的技术，但硅谷却也是全球性别歧视的前线，在两性关系上落后得让人震惊，不免让人想起1980年代和1990年代华尔街的“赤裸裸的骚扰”时代。对于女人来说，进入硅谷意味着要和其浓厚的、排斥女人的“兄弟会文化”，以及无处不在的性别歧视做斗争。美国电视新闻网6日报道，一名谷歌男性高级软件工程师近日在公司内部论坛发文称，“男女间的先天性别差异，是女人无法担任科技主管的原因”，随后该消息被影响力极大的科技类资讯新闻网Recode与科技博客Gizmodo迅速传播，而引起轩然大波，硅谷再次陷入性别歧视的漩涡。虽然天花板在某种程度上已经被雅虎首席执行官玛丽莎·梅耶尔和Facebook首席运营官谢丽尔·桑德博格等备受关注的女性高管打破，但是硅谷依然展示出它大男孩俱乐部的本性。尽管根据风投公司First Round Capital的数据，在它投资的公司当中，创业团队至少有一名女性的公司表现要比全是男性的公司好63%，女性领导的公司经营表现要好于男性领导的公司，但是被称作独角兽的高估值科技创业公司没有一家是女性当CEO。在整个硅谷，到处充斥着性歧视、性骚扰。继优步CEO卡兰尼克因企业“性骚扰文化”辞职之后，近期又有两名硅谷大佬因“行为不端”被迫“下课”。风投公司“二元资本”的创始人、合伙人卡尔德贝克曾对6名女企业家实施不同形式的性骚扰。卡尔德贝克被控在7年时间内、在3家不同的风投企业里，对向他寻求投资的女性企业家实施骚扰。“500 Startups”的创始人麦克卢尔遭到多宗性骚扰指控，其中包括骚扰女企业家孔斯特。据披露，麦克卢尔2014年在孔斯特求职“500 Startups”之时就表露出了不轨意图。例子数不胜数，这样的行业病态也只是硅谷企业性骚扰问题的冰山一角，2016年，市场研究顾问马丹斯基和美国风险KPCB的前合伙人瓦萨洛，对200位在硅谷工作10年以上的女员工进行调查。90%的受访者表示，在公司活动或行业会议上目睹过性骚扰事件;60%的人表示，自己成了上司骚扰的目标;60%的人表示，举报遭到性骚扰后，对处理结果不满意。还有1/3的人担心自己在工作中的人身安全。这样的歧视性文化在硅谷早已经根深蒂固，值得安慰的是，从个人到公司，整个硅谷已经意识到这种问题的严重性。正如谷歌人力副总裁Nancy Lee所述，该公司已经意识到了商业上的责任感，她谈及了谷歌创始人的“最初愿景”，那就是“我们要建立一家持之以恒的公司。我们不作恶”。包括谷歌、LinkedIn、Facebook、Twitter、Pinterest、eBay、雅虎和苹果在内的公司，在雇用女性员工人数上做出不少努力，他们开始寻找吸引和留住妇女的新途径。2015年3月，苹果公司投入5000万美元与非营利组织合作，努力畅通妇女和少数民族进入科技行业的渠道。今年6月份，有33家公司签署了承诺，力求使员工组成更加多元化。尽管到2016年，谷歌的女性员工已经占总数的31%，Facebook的比例上升到33%，不过，多元化顾问和平等倡导组织均表示，技术公司不愿意改变文化的核心部分，这让他们仍然感到非常沮丧，他们企业内部的包容性依然做得不好。硅谷女性工程师Erica Baker一直为建立更多元化的从业者社区而呼吁，“不是说找几个女性员工就是完成了多元化，我们还应该让这些女性员工真正地参与进来，企业内部的所有人应该重视女性员工的价值。”这些一直宣称要实现多元平等、注重人文关怀的硅谷公司，斥责特朗普政府忽视美国多元文化根基的硅谷公司，每天叫嚣着改变世界的从业者们，在自己所宣扬的主张上反而实践得最糟糕。你会发现，硅谷反对的东西，正是他们当中很多人最真实的自己。而这次他们需要做的是以颠覆旧科技的决心来颠覆顽固的“兄弟会文化”，否则悬于硅谷上空的达摩克利斯之剑将会像落在Uber头上一样，落于下一位的脑袋。(此文首发于汽车公社)《对话柳甄：今日头条加快国际化收购的背后，除了AI算法它还有什么？》 精选七 （原标题：Women in Tech Are Rising Higher in China Than in the U.S.）
图示：滴滴出行总裁柳青网易科技讯11月14日消息，据国外媒体报道，《大西洋月刊》日前撰文指出，目前在中国，女性在科技行业的地位越来越高，甚至已经超过了美国。调查显示，大约有一半的美国科技公司都有女性担任高层职位。而在中国，科技公司的这一比例接近80%。现将大部分内容编译如下：在2015年的夏天，我在Uber退出这件事上花费了大量精力，耗资数十亿美元的努力最终化为无奈。当Uber在2016年承认失败时，甚至连金牌编剧珊达·瑞姆斯（Shonda Rhimes）都写不出这样的精彩。放眼全球，Uber将竞争对手悉数击败。而中国的竞争对手滴滴出行则把与Uber的竞争变成了自家的游戏。滴滴出行是世界上唯一一家能够与Uber抗衡的共享出行公司，其背后的金主有中国最大的两家互联网公司，还有全球最大的几家。何况涉及到中国的市场时，滴滴出行显然更具有本土优势。而中国已经是全球最大的共享出行市场。2016年1月，滴滴出行宣布2015年完成了14亿次乘车，比Uber的10亿次服务多出约40%。显然，Uber已经不是世界上最大的共享出行公司，尽管它的宣传和估值不菲。在激烈的市场竞争中，冲在首位的是其总裁兼首席运营官柳青，一位女性，也是一位母亲。当我在报道这个故事的时候，让我感到震惊的是，有多少中国公司的高管是女性。其中有多少人是首席执行官，首席运营官，首席财务官，甚至是首席技术官。在中国，女性的高管职位并不仅仅限于运营人力资源和市场营销。相比于硅谷的“给我一个雪莉（现任Facebook首席运营官）！”的趋势，中国女性在公司高管中所占的比例要高很多，更何况硅谷的趋势还只限于十几家公司。硅谷银行(Silicon Valley Bank)在中国有着丰富的实践经验，他们对两个全球技术中心之间主要性别脱节传闻表明了明显的兴趣。他们对美国，英国和中国的900多位客户进行了调查研究，研究了女性在公司高层的任职情况。然而结果让那些没有接触过中国市场的美国人很是诧异。当被问及在公司中有多少女性拥有C级别的职位时，54%的美国科技公司回答“一个或多个”。同样，53%的英国公司也回答“一个或多个”。但在中国，接近80%的科技公司回答“一个或多个。”甚至这都不足以说明全部。据我所知，很多中国公司都有不止一个女性高管，而且这些女性的职位也呈现出多样化。在董事会一级，只有34%的美国公司表示在董事会中有一名或多名女董事。39%的英国公司表示，他们有一个或多个女董事。相比之下，61%的中国公司有一名或一名以上的女董事。甚至更疯狂的是，当被问及这些公司是否有计划增加担任高管职位的女性人数时，美国有67%的公司表示否，英国80%的公司也持否定态度。但中国有63%的公司对此表示赞成。相比之下，中国女性在企业高层的代表性要高得多，而这些企业中的规章制度在性别上也显得更加平等。相关调查数据也是对“蜂王”神话的有力反驳：当一个组织拥有足够多的女性高管时，就会以压倒性的优势支持其他女性。正如彭博社于2016年9月报道的那样，在中国风险情况更是极端。根据彭博的统计数据，在美国的顶级风投公司中，女性仅仅占到投资合伙人总数的10%，同时只有半数公司有女性合伙人。而在中国，17%的合作伙伴是女性，80%的企业至少有一位女性投资人。即便只有一名女性合伙人，这种风投公司支持女性企业家的可能性就是同行的两倍，这对女性在生态系统中的角色产生了巨大的影响。中国政府表示，55%的新互联网公司由女性创立，超过25%的企业家是女性。这些数据都来自中国官方。从在科技公司占据如此之多的高层职位可以看出，显然中国女性稳坐在技术高管一线，女性在中国科技生态系统的每一个阶段似乎都获得了更多的机会。彭博社重点报道了陈小红，她刚刚筹集成立了总额约5亿美元的，这是世界上最大的一只由女性管理的基金。美国最大的女性基金也仅仅是这个数字的一半。陈小红所管理的资产超过10亿美元。彭博在报道中这样描述这位杰出的母亲：在事业发展的同时，她养大了三个孩子。即便在西方，她的工作习惯也非同寻常。有三年，她每天都把最大的儿子带到办公室。她说，带她的孩子让自己与许多她支持的企业家建立了更好的联系。她的儿子会哭了，会扰乱会议，但这并没有阻碍她的工作。这给了她一个与创始人发展更密切关系的机会。随着我对这个问题的深入探讨，到底是什么导致中国职业母亲会如此不同？我发现了几个常见的看法。首先，中国的科技产业既是新兴的，又是一次巨大的机会。各种有着非传统经验的人都能获得他们在成熟的生态系统中所不具备的机会。但是这并不意味着能够解释所有这一切。很多也是文化使然。其中一部分可以追溯到1949年前后，当时毛泽东说“妇女能顶半边天”，而且当时的女性也希望能够为很多人提供帮助。她们在田野里劳作，甚至在战争中与男人并肩作战。年长的女性根本不会选择不工作，都在以某种方式为国家服务。而改革开放则让更多女性受益，如果你是1980年以后在中国大城市出生的女性，那么你的童年生活足以获得足够的营养，也有接受高等教育的机会。结果是接受大学教育的中国女性人数不断增多。2010年，女性在中国硕士研究生中的比例超过一半。中国女性劳动力参与率是亚洲最高的国家之一，70%的中国女性都会以一定的身份就业，而印度的女性仅仅有四分之一。中国在科技领域创造的是新的榜样和新的模式。对于硅谷而言，这比十年前更重要，因为中国公司正在与我们竞争。这是中国公司，而不是Lyft，他们怀着谦卑的态度击败了Uber。而这场斗争的公众面孔是一位女性，一位母亲。这对中国很重要，但对美国也很重要。（晗冰） 《对话柳甄：今日头条加快国际化收购的背后，除了AI算法它还有什么？》 精选八中国叫车服务软件滴滴公司在美国周四夜晚公布苹果公司将向其注资10亿美元的消息，引发市场的关注。不仅仅因为初创公司的行为很罕见，也因为大家推测苹果研发资金加大的背后与无人驾驶汽车项目有关，故而将苹果注资滴滴公司与无人驾驶汽车项目联系在一起。苹果在投资领域被认为是低调并且谨慎的，上一次引发市场关注的大手笔还是2014年花费30亿美元收购耳机生产厂商和流媒体音乐服务提供平台的Beats。至于苹果为何投资一家中国公司，则是市场最想知道的。苹果公司投资滴滴公司颇有一些不同寻常的意味：1.苹果此前投资的多是硬件领域的公司，即使购买软件服务公司，也是全资买断，然后将技术和人才融入自己的团队，在某个合适的时机推出iOS的某项功能或者苹果的新服务。参与滴滴公司的融资并不符合这种模式，是少有的而非控股或全资购买。2.服务领域的营收虽然目前在苹果公司的财报中是增速最快的，不过在总营收中占比还比较少，苹果公司在华尔街还是被视为一家硬件制造公司，即使苹果公司有智能汽车的研发项目在进行，大家也不认为苹果公司注资滴滴会带来什么影响，毕竟Uber才是美国叫车软件市场最大的参与者。苹果公司与滴滴公司有合作，也不会参与到具体的市场竞争中来，不会替滴滴公司站队。3.彭博社的文章认为苹果公司需要开拓新的盈利来源，参与滴滴公司的融资在未来（滴滴上市或者后续融资带来估值增加）可能是一笔划算的买卖。苹果公司旗下的是世界最成功的资金管理者之一，投资并享受盈利也是可能的，但并不是苹果公司此前投资的风格。虽然10亿美金对于苹果公司不算什么，财大气粗的苹果公司目前拥有2330亿美元的现金储备，但对于需要资金维持运营的滴滴公司来说，苹果公司的资金就弥足珍贵。4.库克很重视业务，在美国需要一家一家与银行和企业谈，在中国虽然与银联谈定后快速进入市场，但用户增速和使用频率可能并不让人满意。滴滴出行为此前滴滴和快的公司合并而来，许多人对于此前阿里公司和腾讯公司扶持下两家公司的补贴大战记忆犹新，就是两家中国互联网巨头通过打车软件公司在进行支付手段的普及。如果用户可以使用Apple Pay支付滴滴上的消费，对于刺激Apple Pay在中国的稳定增长和使用频次是有好处的，但这值得苹果公司CEO库克花10亿美元买进入滴滴支付手段吗？5.还有观点认为，苹果公司和库克重视中国市场，以战略注资的方式成为合作者，对于缓解与中国监管者的关系有好处。因为就在不久之前，中国关闭了苹果公司在中国境内的iTunes电影服务，加上中国市场外商公司面临的环境变化，苹果高管想要提振在中国这个苹果公司第二大市场的销售业绩，就必须与监管者打点好关系，而滴滴公司被认为处理与政府关系上具有能量。6.从苹果公司上月发布的财报可以看出，苹果公司在研发资金上的投入增加，分析师推测苹果公司在智能汽车项目泰坦上的投入在增加，当几年后无人驾驶技术更加成熟后，叫车服务可能迎来一个爆发性增长，苹果公司在布局。但这无法解释，为何苹果公司不扶持Uber和Lyft，这两家公司对于资金的渴求不比滴滴公司少。Uber公司CEO不开心 按需叫车服务市场烧钱将持续滴滴本轮融资共获得，估值达到，在华尔街日报的10亿美元估值未上市初创企业榜单中已经排名第四，虽然还是远低于他的竞争对手Uber，并低于小米公司和Airbnb。即便有被市场推崇的盈利模式和商业前景，叫车软件市场的几个竞争者Uber、滴滴、Lyft目前还处于严重烧钱阶段，Uber已经进行到第九轮融资，滴滴本次则是第七轮。即便估值一次比一次高，市场也在期待Uber或者滴滴能够盈利并进行IPO，从而享用资本盛宴，但也在担忧高估值无法维系。如果说谁对苹果公司和滴滴公司的交易不满，自然是Uber公司，Uber公司的CEO Travis Kalanick在Twitter上进行调侃，“我的女友也有苹果公司的股票，她现在也是滴滴的了。”不过他加的tag词ThanksTim泄漏了一点小情绪。Uber公司是按需叫车服务的开创者，虽然进入中国市场较晚，被滴滴压制，不过在美国和欧洲等市场，滴滴则完全不是Uber的对手。从用户增长和业绩等方面Uber也十分重视中国市场，并在此前宣布过投资10亿美元开拓中国市场，也正是因为Uber的存在，让从滴滴快的合并后本以为烧钱可以停息的，咽下一口老血后不得不支持新滴滴公司继续烧钱进行补贴和市场推广。滴滴公司获利更大 但未来并非没有变数从交易撮合的角度来说，自然是认为有利公司的高管才会签署合同，一笔高达10亿美元的融资背后，两家公司可以获得什么呢？苹果公司可能获得的好处包括：1进入中国市场的特定领域，并捎带推广Apple Pay等苹果服务；2向中国监管者释放善意，不仅仅是互联网领域的管理部门，10亿美元的注资也会让面对新一轮的中国央行满意；3在有潜力的中国市场继续投资，以期获得资本收益；4滴滴公司在中国出行领域拥有庞大的数据，对于未来苹果汽车或者地图业务都有益处。滴滴公司可能获得的好处包括：1获得需要的大笔资金，有了和Uber继续争夺市场的资本；2苹果公司的品牌价值对于安抚之前的投资人，在未来融资继续获得投资人资金有好处，并可以苹果品牌阻止其他投资人对Uber公司的融资热情，因为烧钱无止境，有了苹果公司的粗腿，滴滴公司在未来融资上似乎可以无后顾之忧了；3可以与苹果公司展开更多的合作，借助苹果公司的的技术和服务平台提升自己的服务；4滴滴之前就在与Uber在美国最大的竞争对手Lyft的合作联盟来扯Uber的后腿，如果让外界认为苹果公司也是滴滴公司的盟友，会增加Uber在融资和业务上的压力。总体来看，滴滴公司在这次融资中获利更多，不仅仅拿到真金白银也获得品牌上的提振，获得诸多好处之余不给苹果公司一些融资条款的优惠是不可能的，但因为获得苹果青眼最大的底气是中国的市场广阔，滴滴也面临不确定性，类似于苹果公司单一依赖iPhone产品线，滴滴也过于依赖于中国市场，并且面临政策的不确定性。苹果公司刚刚收到中国市场也不是无限增长的教训，在财报中中国地区的销售业绩下滑了26%，对于总营收的下滑曾影响了60%的权重，如果中国经济的变化降低了在苹果公司营收版图中的地位，滴滴公司的业绩无法让苹果公司满意，苹果公司套现抛弃滴滴公司也不是不可能。苹果投资滴滴而不是家门口的Uber最大因素可能就是中国市场，展现了苹果公司在投资思路上可能已经出现了改变，预计未来会有更多的初创公司接触苹果公司的门。欢迎关注微信公众号“文观天下”（wenguantianxia）或加个人微信：wengengmiao。《对话柳甄：今日头条加快国际化收购的背后，除了AI算法它还有什么？》 精选九11月25日-26日，今日头条旗下短视频平台西瓜视频举办的首届西瓜PLAY视频嘉年华于北京751 D?PARK举办。现场有超过50位头部IP、2000位创作者、近万名粉丝参与，盛况空前。今日头条创始人兼CEO张一鸣、西瓜视频总经理张楠、今日头条营销中心总经理陈都烨，在现场解读短视频发展趋势与营销洞察。西瓜视频推出【3+X】计划 全力扶植创作者“过去一年间，更多广告主预算开始向短视频行业倾斜，2017年中国信息流视频广告收入同比去年增长224.3%。种种迹象表明，短视频正在进入全民变现时代。” 张一鸣在现场演讲中表示。今日头条创始人兼CEO张一鸣回顾今日头条的短视频扶持之路，每一步都走在行业前沿：2016年9月，宣布拿出10亿补贴短视频创作者；2017年1月，推出短视频行业首个奖项“金秒奖”，迄今累计播放量已超27.9亿；2017年11月，今日头条创作者大会上推出“千人百万粉”计划，未来一年将扶持出1000个百万粉丝账号。在本次西瓜PLAY视频嘉年华上，今日头条重磅推出【3+X】计划，通过平台分成升级、边看边买和直播三种方式，帮助西瓜视频创作者变现；同时推出「西瓜出品Xigua Original」计划，拿出20亿元作为联合出品基金，鼓励高质量短视频内容创作，合力开展营销合作。到来 短视频营销势不可挡截至目前，西瓜视频累计用户量突破2亿，日人均使用时长超过70分钟，日均播放量突破30亿。仅仅一年半的时间，西瓜视频已成为国内最大的PUGC短视频平台，由此可见，短视频也会是未来网络上最主流的内容形式。西瓜视频负责人张楠认为，平台需要持续不断提升创作者的创作力、影响力及商业力，让创作者拥有多元化变现手段。西瓜视频总经理张楠短视频广告正迎来前所未有的爆发式增长。今日头条营销中心总经理陈都烨在现场分享了一组数据：不到一年内，今日头条视频广告客户数增长169%，短视频广告占比从3%增长到18%，越来越多的广告主选择短视频的广告形式。事实上，短视频广告也带来了更好的投放效果。头条指数的品牌视频广告数据显示：曝光效果方面，短视频广告展示时长高于图文1.5倍；互动效果方面，短视频广告平均点击率高于图文17%；转化效果方面，在游戏、网服、教育等行业，短视频广告转化效果比图文广告提升30%-40%。今日头条营销中心总经理陈都烨“短视频营销元年已经开启，今日头条推出短视频三维营销体系，从流量、内容、体验三方面助力短视频营销。”陈都烨表示。流量方面，短视频的原生形态能带来更优品牌认知。今日头条全平台提供丰富的视频产品选择，覆盖视频开屏、原生视频信息流、优选中插、视频后贴等符合用户习惯的全路径产品，还有360度全景、幻幕、竖版视频等创新体验产品。“不是创意的平移，而是创意的定制。品牌应为短视频平台定制符合平台特色的广告，以获得最佳效果。”陈都烨在现场分享了哈尔滨啤酒为抖音定制的短视频信息流广告，该广告充分融入了抖音的转场和音乐元素，获得了高达6.8万的点赞。“创意是短视频行业极大的推动力。明年今日头条将启动短视频合伙人计划，希望搭建起品牌主与短视频创作者之间的桥梁。未来今日头条会对创作者开放效果数据，让拥有丰富经验的创作者与品牌主一起探索更优内容创意，推动短视频内容更加优质。”陈都烨分享。内容方面，短视频精品化趋势凸显。今日头条从精品内容、垂直内容两方面加大投入：通过头部精品内容引入、个性化打造多品类IP栏目，击穿用户圈层，制造更大声量和影响力；通过垂直内容挖掘用户兴趣，深度探索细分领域。三大短视频趋势 为品牌提供创新营销空间陈都烨在现场还分享了三大短视频营销趋势洞察，从精品化、原生化、垂直化三个方面进行了阐述。趋势一：PGC内容精品化，提供更好体验短视频是人格化的内容，优质创作者是短视频内容产出与传播的核心节点。西瓜视频和今日头条联合出品、由知了青年制作、一汽-大众蔚领总冠名的短视频栏目《了不起的村落》，于11月14日在西瓜视频和今日头条客户端首发，其电影级别的视觉品质与神秘古老的人文风情，获得了用户的广泛关注，并助力一汽-大众蔚领传递出更有温度的品牌文化。相信在短视频内容营销崛起的当下，更多的PGC精品化内容能为品牌营销带来更好的体验。趋势二：定制化原生短视频，匹配平台共振短视频语境不是TVC时代的自上而下，而是平等亲民。调查显示，幽默搞笑类短视频用户占比最大，达到67.2%，其次是生活实拍和创意类，说明幽默生活化短视频最受欢迎。PGC可根据人群兴趣定制不同内容，差异化满足不同层次用户的需求。肯德基将新品“Chizza”毫无违和感地融入网红顾爷的艺术科普栏目《你好！艺术》视频中，视频每集均获超千万播放量，引领定制化原生短视频营销热潮。趋势三：越细分越着迷，垂直化营销价值凸显用户在观看短视频时，自我“养成”的兴趣需求驱动内容愈加多元化和垂直化。调查显示，短视频用户中美食爱好者占比37.7%，旅游爱好者占比27.8%，环保主义者占比25.1%，稳居兴趣分类前三甲。在美食垂类，天猫超市将“城市专享日”活动无缝融入头条全新打造的短视频节目“头条美食季”中，近30集共获得超过3000万的播放量。未来短视频营销还有哪些想象空间？陈都烨表示，短视频重构了品牌和消费者的关系，从单向传播转向深度互动。她提出，今日头条将于明年启动“V引擎计划”，让品牌表达诉求，平台开放支持，让更懂视频的人去讲述品牌的故事，多方推动短视频内容营销发展。刚刚结束的2017年今日头条创作者大会上，今日头条CEO张一鸣宣布：“头条旗下所有短视频产品日均总播放量超100亿，短视频已经是头条用户最喜爱的内容形式。”作为行业开拓者与引领者，今日头条将继续深耕短视频营销领域，创新更多营销玩法，推动短视频营销升级。《对话柳甄：今日头条加快国际化收购的背后，除了AI算法它还有什么？》 精选十我国的中学教材十分热衷于刊载反映资本主义社会人情冷漠唯利是图的文学作品，马克?吐温、欧?亨利、莫泊桑等人的作品基本上完成了对中国学子的“西方价值”教育，当然，教材的编写者可能没有想到现实主义来得如此之快，以至于在当代中国频繁出现主动犯罪入狱以求养老的老人时，《警察和赞美诗》仍然在语文课本上招摇过市，生生映出某种吊诡。莫泊桑的《我的叔叔于勒》则是另一面经典旗帜，“穷亲戚突然间阔了，恩主债主纷纷找上门”的剧情被套用到今日头条遭遇天下围攻的案例上，好像一点儿也不突兀。根据创业公司的宣传纪律，A轮、B轮融资必须低调，树大尚怕招风，何况幼苗破土，到了C轮，通常已经翅膀硬了，可以出来讲讲故事。照此既定节奏，“今日头条”刚刚想要包装一个“创新奇迹”――5亿美元的阅读类App估值，相当抢眼――只是，很多媒体认为今日头条贪天之功，在空手套版权的同时，横夺内容创作的收益。“水落鱼梁浅，天寒梦泽深。”富有的窃贼今日头条在法律边界上的含糊不清，在于它的“导流”在定义与事实上有所出入。今日头条的创始人张一鸣认为“导流”的要点在于流量的输出以及原文内容的完整展现，在这两点做到之后，基于移动场景的适配以及商业化的考虑，今日头条为其抓取的大多数内容做了“优化阅读”的处理，即转码兼容，用一个自造的容器来呈现新闻。今日头条认为，它和百度这类搜索引擎做的事情是一样的，但是媒体享受百度的流量输入毫无怨言，却和今日头条过不去，这是“选择性维权”，况且，以张一鸣对今日头条的定位而言，这是一个技术型――而非媒体型――的个性化数据分发产品，用媒体之间的侵权案例来衡量今日头条的作为，并不妥当。然而，我们可以看到今日头条和百度的区别，百度对不愿许可自己转码的移动站点给出了多种一劳永逸的拒绝方案，No-Transform协议、Handheld协议、User-Agent命令等都简单易行。但是今日头条拿出来的办法，用张一鸣的原话来说，是“如果哪些网站不希望被我们抓取，只要告诉我们，我们都会马上拿下来。”这显然不是一个与其产品定位相匹配的技术型方案。（最新的动向是，今日头条宣称它支持robots协议，这是一个偷换概念的公关话术，因为robots是针对搜索引擎的，许多媒体它愿意被搜索引擎收录，但不见得也愿意被今日头条“导流”，因为二者有着根本性的不同，这会造成理解和操作上的矛盾，比如：允许收录也允许转码、允许收录但不允许转码、允许转码但不允许收录、不允许转码也不允许收录，四种要求都有可能存在，简单模仿并一刀切并不适合。）中文互联网素有一套“流氓逻辑”，即当我认为你的服务体验欠佳时，我就可以为用户代言篡改你的内容呈现，比如不少浏览器都有替用户做主的习惯，拍板决定某些网站的广告过多，然后过滤。在大多数情况下，耍流氓的一方会将用户放到受益的立场上，如同窃贼将部分赃物共享出来――在上面那个例子，忍受广告是用户免费获得信息所支付的成本，若是保持免费不变，又能得到成本代价的返还，用户自然喜出望外――今日头条辩称，之所以使用转码处理而非原始链接跳转，是因为抓取对象的网站服务器不稳定，逻辑缺陷是一样的。一言蔽之，盗版图书不能因为它比正版图书的装帧更加精美、甚至经过校对之后使错别字变得更少，就自认为获得了天然的合法性。不过，今日头条的生态摧毁性，并未止步于此。从这场危机的起源来看，它和《广州日报》的诉讼是实际上的导火索，传统媒体的忧患意识更是开启了强烈反弹的抗争，包括《新京报》在内的日报纸媒，是意见最大的阵营。在纸媒形态当中，日报的快消属性最为显著，如果说周刊、月刊等杂志还能依靠内容品质抬高防御城墙，日报所提供的新闻保质期过短，且极易受到发行规模影响，好不容易找争取了版权费用，移动互联网又在打破规则，这无疑使其经营状况雪上加霜。固然，传统媒体的不思进取以及一劳永逸的日子过得太久，是造成它们在应对新媒体的冲击时全无竞争力的主因。但是，媒体无论新旧，在信息的生产和销售上保持平衡，是恪守法律底线的标尺。只要传统媒体的生产者角色没有发生变化，技术因素就不应被混淆到是非的判断中，寄生是一定不能带来双赢的。而且，通过市场的角度很容易推演“是否寄生”的判断――我们可以假设今日头条的用户数量再翻上十倍，当几乎所有网络用户都通过今日头条来获取新闻时，生产内容的传统媒体还能不能存活？而当收入骤减的传统媒体消亡殆尽时，今日头条又从哪里抓取新闻？这种悖论，是今日头条目前的模式绕不过去的。至于传统媒体挑在今日头条融资成功正欲乘风破浪的时机突然发难，也是迫于无奈的选择。与PC互联网野蛮生长的早期相仿，这也是确立制度的关键时刻，若是今日头条的体量过小，伤害程度自然也是有限，达不到同仇敌忾的行业高度，但是如果等到今日头条过于成熟，谈判又会随着牵涉利益的膨胀而难度倍增（不妨回想百度文库的历史），站在传统媒体的角度，最佳的切入时机的确就在当下：我有预留的妥协空间，即版权分销，而你有成本储备，即融资额度，如果能够在商业的框架内解决争端，那是再好不过。只是，共识堪称这个世界上最为珍稀的人造物，在今日头条的运营规划当中，显然没有且很难划出采购内容版权的预算――因为它是算法主导信息分发，信息存量的需求于理论上是没有上限的――它无力负担包养整个传媒行业的价格，而传统媒体在谈判破裂之后，显然也没有能力一举干掉今日头条，最终还是会由市场进行分配――让凯撒的归凯撒，让上帝的归上帝――部分坚决明哲保身的传统媒体从今日头条中撤离，继续自寻出路。这就是法律的局限性，它从不争取智慧的指明道路，而是通过权责的约束来规避风险，“窃钩者诛，窃国者为诸侯”是硬币的两面，遇到今日头条这种自诩为豪杰的Robin Hood，可能还真治不了它。1973年，法国大革命时期的政治家、吉伦特党的领袖之一罗兰夫人被另一群革命者送上断头台，就在自由神像的下方，她留下了为后人所熟知的一句遗言：“自由，多少罪恶假汝之名以行。”恰好，互联网精神之一，也是自由，而当信息自由被等同于信息共产时，它的变质也无可避免。稀缺的过剩中国的媒体产业有其畸形的一面：民办的商业网站（包括门户在内）可以申请新闻信息服务牌照，但是它们的员工却无权申办记者证，也就是说，新闻采访权和采编权都是没有的。根据2005年修订的《互联网新闻信息服务管理规定》要求，商业网站除了必要的备案、资金、办公场所、完善的规章制度和新闻编辑人员配置外，只能转载、发送中央新闻单位或者省、自治区、直辖市直属新闻单位――也就是我们时常提到的“传统媒体”――发布的新闻信息，简而言之，自己不能生产新闻。（当然，这个新闻信息有所限定，指的是“时政类新闻信息，包括有关政治、经济、军事、外交等社会公共事务的报道、评论，以及有关社会突发事件的报道、评论”，在娱乐、科技、体育等领域，商业网站是可以稍微做点文章的）这也就意味着，新闻信息在中国是具有稀缺属性的，2010年的数字显示，中国新闻从业者超过百万，但是有权生产新闻的合法记者只有二十余万，剩下的大都是就职于各大网媒的新闻搬运工。由于互联网的空前发达，媒介触点在用户的生活场景当中无孔不入，商业上的免费策略又导致信息获取门槛过低，就新闻的供给而言，又是严重过剩的情况。今日头条的商业基础，正是建立在这种“稀缺的过剩”之上。门户采购新闻，不仅需要支付版权费用，而且还要相互形成差异化――否则新浪搜狐网易的首页内容毫无区别，对用户可交不了差――千人千面的个性化信息分发，门户都在嚷嚷，真正敢于尝试的，几乎没有（腾讯最新改版有小幅度的试水），大家的历史包袱都很重，折腾事小，若是因为猜得不准致使流量下跌，哪个主编也担不起这个责任。诸多顾虑，在作为创业公司的今日头条这里，没有一条算是事儿。移动互联网直接越过了PC互联网信息堆砌的阶段，从讲究滚动更新的流水宴席到注重各取所需的自助餐的转变，今日头条不过是将Search-based model和Item-to-Item的算法和社交图谱作了嫁接，赶在门户还在苦恼小屏广告展示位置不够而犹豫不决的空档期，抢先形成了品牌效应。聚合阅读的概念，自Web 2.0刚刚兴起的时代，就被应用到许多产品的试错实验中，“如何导流”始终是倍加斟酌的焦点。互联网玩的是流量生意，把流量白白导给别人，除了本身就以流量分发为核心业务的搜索引擎，没有谁真正扛得起，在百般挣扎的过程中里，通过iframe嵌套其他网站页面的玩法一度盛行。但是，聚合阅读往往最后都受眼球经济的支配，沦为对热点的无限制追逐，内容格调迅速市井化，商业模式也就难以做大。唯一成功的，是背靠百度流量入口的百度新闻，但是百度新闻是个战略产品，不需要考虑盈利，所以百度新闻倒是大大方方的在页脚注明了“不刊登或转载任何完整的新闻内容”，以合作的形式把流量皆数输送出去。今日头条在估值上一鸣惊人，与其戴着脚镣跳舞的取巧密不可分。它自我标榜的“导流”，其实是搜索引擎干的活儿，在此条件下，全网的新闻都可以成为今日头条的抓取信源，不必考虑版权问题。但是到了具体的“导流”执行上，今日头条又将“中间页”的概念搬了过来，将大部分本应导出去的流量又截停到了自己的App中，并预留了自主添加的广告空间。以分发之名，行媒体之实，这种堪比无本生意的做法，当然钱景可观，丁磊曾经戏言“靠几个工程师做更新程序来运营一个门户”，被今日头条践行成真。一个最浅显的道理是，如果新闻仍然算得上是商品，同时别人在获得这件商品时需要购买，而今日头条却可以持续性的无偿获得，那么这中间一定存在着什么问题。孔乙己在鲁镇的酒馆内涨红了脸、额上青筋条条绽出的争辩“窃书不能算偷”，倒是“引得众人都哄笑起来