《别了！华为8年理工女硕离职感言》 精选一
PS：想做最人畜无害的信用卡砖家，致力于成为薅羊毛、养卡、玩卡的信用卡百科全书。
我薅银行羊毛、写各种优惠内幕、钻赚钱的空子，但我知道，我是一个好公民。
心哥卡社——拉近你和金钱的距离，大心哥偶尔装装逼，不时开开车。
心哥卡社银行给了我20万。
导读：一年前的十月，我离开了华为，不咸不淡。这个十月，和我一同入职的先生也离开了，心里的五味杂陈却异常凶猛的翻涌起来。过去的一年里，我还是称华为我们公司，因为我还是华为家属，生活里依然弥漫着熟悉的华为味道，还有机会在上研所美丽的园区溜达。可是从此以后，就真的和这里没有关系了，真真的告别了。于是提起笔，整理此刻的情绪和之前在华为的种种，留作纪念。
青春的纪念，家庭的纪念，一种生活方式的纪念。
每个华为人都有过这样的感受：当身边有人离开的时候，就会不由得问自己，什么时候是我呢？是的，华为于我们而言，只是另一所大学，每年大批的小鲜肉投身而来，淬炼成精或自废武功之后又回归社会，我们称之为“毕业了”。我的学制八年半，研发系里几次调动，综合成绩B+，中规中矩的老实学生。
当主管问及离开原因的时候，我说，因为内心不平静。这是实话。白岩松说，不平静，就不会有幸福。我确实正在经历幸福感知迟钝。因为内心不平静，人在工作心在漫游，感觉在飘着，没有根基没有营养没有热情，只剩下麻木和日复一日的机械劳作。
从学校出来，就一头扎进华为的深渊，这么多年也不曾抬头看路。在华为这所大学里，基层小兵就像螺丝钉一样，严格的流程下，耕作自己的一亩三分田，不敢懈怠。而公司也像贴身保姆一样，提供了一整套的服务：食堂、便利店、健身房、机票、宿舍、协议酒店、不定期的文体活动、相亲、内部租房......于是从象牙塔里出来的孩子们，又换了象牙塔继续生活，这次还有酬劳。自从华为的自有酒庄莫赛尔出来后，探亲访友都改红酒了，高端大气上档次。
正是这些看似的好和方便，造就了一批有着特殊标签的“华为人”。大家一面享受着公司为提高工作效率而敞开的便捷，一面憧憬着外面的花花世界。对于已经看透的人来说，Hi，这一切就够了，干嘛自己浪费精力去折腾呢。可是——
每个人都是一条欲望之河，深浅不一而已，不经历一遭，定欲壑难平。而华为，其特殊之处恰恰在于，单纯和封闭。当然，加上占据一个人绝大多数醒着的时间，让这一体验丰富生活的环节缺失了。
于是，这只听到一星半点外边故事的猫，终于忍不住一跃而出，管它外面是什么。
外因2：狼和小羊的天然冲突。
华为的狼性众所周知。曾经有那么一年，还在我鸡血未凉的时候，做了个小主管，试图把自己改造成狼，以获取晋级擢升的通行证。发现自己狠不下来之后，就买来各种经典的管理书籍，企图成为一只按照文明社会规则行事的优雅的狼。无奈难行其道。一阵撕扯之后，继续做回小羊。
狼群里有一个著名的法则：“忍、狠、滚”。初入狼群，根基不稳，只能忍着。然后有两种选择，要么把自己训成更凶残的狼，这不光是对手下狠，对合作链的各个环节狠，更要对自己狠；要么滚蛋。三观不同，忍自难耐。那就滚吧。
小羊打心里还是更喜欢温润如玉，想春赏百花秋望月，一抔红泥悦身心。
身边一直也不乏这样的同事：你跟他谈新技术，他眼里就发光。他工作起来，就像燃烧着的火球，熠熠生辉。让人好生羡慕。这就是所谓的干着自己所爱的事了吧，燃料自备，根本不需要外面煽风点火。可我不是，我越来越清楚自己的天赋不在这里。从骨子里说，我首先不热爱科学，更向往“采菊东篱下，悠然现南山”的农耕生活。直观点说呢，我对文字的热爱远远大于数字。这颗一直被我小心掩埋着的种子，这两年迅速膨胀，有种呼之欲出的感觉，再不由它抽枝展叶，恐怕要内伤了。
台湾作家小野的一篇“就算选错，人生也不会毁了”的文章火遍朋友圈，大概是因为大家都经历过那样的一种意识的变化。人生旅途的种种岔路选择，从了心，最终都会殊途同归。唯有经历和内化才能和自己归一，也唯有内外归一，内心才能平静。
所以，我想停下来，去寻找那件能让我满血复活并一路发光的事。很多人说，放弃多年的积累重新开始，机会成本太高了，而这个年龄也尴尬。我也没什么底气，只能自己上鸡汤：“每一天都是余生最年轻的一天”，“人生永远没有太晚的开始”。再也回不到二八芳龄重新选择人生的时候，就从了心吧，更何况——
过去的岁月也并非没有意义，这是人生旅程中最重要的一站，解决了温饱，锻炼了解决复杂问题的能力，宏观看事微观待物，思维缜密，抗压。这些都是生存的基础。
如我在告别信中写到：“当离别的时刻终于到来的时候，反而很平静，那些平日里的不满或者抱怨都随着时间的远去而平复了，剩下的只是眉间那习惯性的紧蹙，看来需要等待内心足够的阳光来舒展了。公司/工作无关好坏，只有适不适合自己，终日相伴，真的就像伴侣一样。你在这里呼吸和连接，这些氛围最终塑造了我们看到的彼此，我们是彼此的磁场。与其说这里不好，不如说在这里看不到更好的自己。”
那么，再见了，华为！最美的年华相遇，亦不曾辜负。从此开启后青春时代的新生活，遇见幸福，遇见更好的自己！
那些挺尸而过的鸡血岁月
多年前，一次七天长假过后，我问组里的同事，放假干嘛了。“挺尸七日”，守友说。何谓“挺尸”？就是每天都躺在床上，醒着就打游戏看电影，困了就睡觉，饿得不行了叫个外卖。
挺尸，够形象！虽说夸张了点，却是刚毕业的单身华为男的真实生活。可是为什么要这样呢？26岁的青春年华，手里还有点小钱！
我试图把记忆拉回到2006年，那是四月初，北方春寒料峭。第一次乘飞机，前往深圳总部参加大队培训，就是外界说的洗脑。南国的湿气和热气一起涌来，青翠的草木，湛蓝的天空，那么温暖那么美。华为坂田基地，好阔。俨然非洲大陆华丽分割出的欧式庄园。我的小心脏是一阵乱颤。
早上五点起床，穿着短裤短袖跟着高大帅气的教官跑圈，强度挑战我的极限，反正每天都有人晕倒。然后火速在最近的食堂早饭。再一路狂奔回百草园宿舍冲澡换正装。临近八点，高跟鞋西服裙叮当蹁跹在华为大学培训中心的路上，春风无力杨柳纤，从此粉黛无颜色。上课内容无非是企业文化、信息安全、军训。大家的状态呢，打打瞌睡，悄悄议论下哪个班的教官更帅。这些传说中的国旗班退役士兵，可都颜值爆表。
每天第一节课前，教官点名，叫到名字的必须立马起立，用丹田之气发出最浑厚有力的“到”。这可难为了那些公主般纤弱矜持的女孩子和高冷忧郁的小王子，往往憋的满脸通红，连喊很多次才能通过。点名都能成为阴影？！女汉子修炼的第一步。点名完毕，开始分组展现前一天的学习内容。十八般武艺同台竞技，小品相声吹拉弹唱，我有一次也被组长安排朗诵了一首自己写的诗，至今想起来都脸红啊。
紧锣密鼓热血澎湃的两周，以一场辩论赛和一场华丽的文艺汇演结束。辩论赛的主题依旧，正方：“干一行爱一行”，反方：“爱一行干一行”。那当然是我所在的正方赢了，公司的文化导向。重点是，我们每天晚上排练改稿到十二点以后，那个缺觉，缺觉啊！可是我后来发现，我们辩论队的其他队员居然还参加了文艺汇演，午夜继续赶场。还没进入工作状态，已经剑拔弩张。
培训之初，辅导员就告知了加分扣分的规则，并扬言后面百分之五是要被淘汰的。而事实是，培训尚未结束，主动离开的人都占满名额了。公司更怕你走。但是我觉得这次洗脑极其成功，把学校时的一身懒散从筋骨里扒拉出来一顿锤炼，再灌上一脑子的鸡血，从此激情满怀。
回到上研所，开始为期三个月的实习。头几天，我是逍遥自在，每天八点到公司，然后六点就闪了。没有传说中的硝烟战火和无下限的加班啊。直到周五，阿贵委婉的跟我说：“咱们周二和周四是默认加班的，实习期呢，最好每天都加，多学点”。哦哦哦，我这才醒悟过来，原来我的导师出差不在，还没人跟我讲规则呢。好吧，就此开始加班生活。
导师为我制定了一份三个月的学习计划，Excel表格详细列着每周的学习重点，要有输出。于是，每周一就着主题，从前辈那里收集资料，周一到周四边看边总结，周五写学习笔记。接下来的一周会安排一晚给同事分享，当然，主要是前辈提问，说白了就是检验学习效果。那三个月里，毫无疑问，我是打足了鸡血，所有材料精读总结，学习笔记详尽规范。从第二个月开始，也接手一些简单的工作，不管繁琐还是无聊，我都当做圣旨一样认真完成。然后如愿，实习期结束，转正答辩成绩A，加了500元工资，评为优秀新员工。实习之初说的百分之五淘汰率呢？大概也是人家自己拍拍屁股走了。
经过以上两遭，有主见有门路的孩子该走的都走了。留下来的可都根正苗红：接受华为文化、吃苦耐劳，关键是也没有其他退路可选，继续在这个大熔炉里修炼，不出两年活脱脱一个“华为人”。以下简称“华为男挺尸速成绝招”：
第一招：断网。公司不能上外网，不能用带摄像头的手机（华为智能手机横空出世后取消了），当然那会手机上网还没有，非工作电话不能超过五分钟。于是大家唯一的娱乐，就是午休前看行政服务之窗，主要是征婚栏目，一起品评美女。那个时候华为男挺受欢迎，有女人喜欢的几个优良品质：话少钱多闷骚。于是乎，审美社交慢慢也就局限在这个小圈子里了。江湖传言：如果你有同学长期联系不到，要么是死了，要么就是在华为。言之凿凿。
第二招：午睡。不是趴在桌上小憩。每个人方寸大小的办公桌底下卷着铺盖，午饭过后，铺盖一拉，关灯，男男女女相邻而眠，壮观且有仪式感，想起初中在学校的桌子椅子午睡的盛况。从医学角度来讲，午睡对身体有好处。对公司而言，午睡可以保证下午精力充沛的工作，这种精力还可以延续到晚上加班。反正午睡时间是从工作时长中扣除的，何乐而不为呢。完美实现所有醒着的时间都交给公司。
第三招：黑布鞋。不知道大队培训的时候为什么要着正装，装B两周后，来到自己工作的办公室，傻眼了。人家都是黑衣黑裤黑布鞋，你整个西装领带白衬衣，要不是挂着工牌还真像卖房的。从此这身行头压箱子底，从此跟时尚说Byebye。身处煤坑里的为数不多的小女子我也就不动穿衣打扮的念头了。这可省了不少银子，两年逛街的次数一只手都能数过来。那个时候人家老说我看起来还像个学生，现在才反应过来，言下之意就是你好土。
在闭关修炼的路上，每天的日子快得只能以眼睛的一开一合来记。全身心交给了公司，学习能力也前所未有的强大。带着项目边学边干，一个人跑供应商的生产线现学现卖，在自己的领域建立起品牌人脉。这种感觉就是竹子在地下伸展根茎四年后，呼啸而出，一日冲天。累是累，但丹田有股气心中有种希望，人是绽放的。有人说这个时候的成长一年顶五年，此言不虚。转眼两年就过去了，华为男挺尸之功练成。
一个普通人家的孩子在华为这个平台上鸡血奋斗的一段历程。表面上沉默着、黯淡着，但是内在悄悄的收获着，也喜悦着。所以当我回首之时，心里热热的，分明看到的是青春的光彩，在暗夜里，微微的闪耀着。这也许是华为能够给予的最值得经历的一段岁月。
一、谦卑，空杯。不管在学校怎样叱咤风云，初入职场，不熟悉游戏规则，不熟悉业务的情况下，多听多问少说。
二、工作无小事。越是简单的工作越要用心做好，这是取得信任的垫脚石。
三、建立关系网。把自己工作相关的自下而上的链条打通，且先施人与方便。
图片故事：华为今年初大规模投放的“烂脚”广告，我们的人生，痛，并快乐着。
挺尸而过的两年后，小鲜肉已经形容饱满，到了最好用的时候。配股分红，收入上扬。逢鸡血未凉之时，又是信心满怀之势，大有独步武林之心。看着年终晚会上那些获得总裁金牌的同事，西装革履体面的站在光环下，自己也踌躇满志。如果故事就此发展下去，一切看起来很美！
就像这样的一个下午，阳光刚刚收敛锋芒，我握着一杯从华为Coffee Inn买的柠檬百花红茶，在食堂的窗边坐下，摊开纸笔......
偌大的食堂异常安静。操作间在封闭的区域，看不到大厨烹饪的场景也闻不到油烟。几位阿姨在拖地，远处传来摆放餐盘的碰撞声，几十条不同风味的餐线静候人潮。Coffee Inn小小的角落有些热闹，高脚椅上倚着喝咖啡的同事，或者和客户低声交谈，或者讨论问题。
食堂中心的墙壁上，大幅海报张贴着P7团队的功臣照片，无线的Fellow，高级专家介绍。英气睿智，一副功成名就的光鲜。
你蜻蜓点水的一瞥，看上去很美。我身居其中，看到了什么？
作为体力好的中流砥柱，频繁被异地研发，少则三个月，多则一年。是和妻儿分离的深深的孤独感，以及无力改变跌入深渊的自责。“再不放我回去老婆就要离婚了”也不能成为筹码，这里最不缺的就是螺丝钉；
担任模块负责人，每每攻关到深夜毫无头绪的无助感，以及担心来日无法交差的焦虑。没有哪个项目是按部就班完成的，抢占先机靠的就是血肉长城；
成为项目经理，向上，应对领导们的一句句“我只要结果”、“不要告诉我理由”。向下，厮杀在各个领域，撞开部门墙，搅动僵化的流程，这是时时处处推动扯皮的支离破碎感。每经历一个项目就是一次皮开肉绽后的重生；
所谓的办公位，一张大长桌十几个人，是肩并肩眼对眼而坐的尴尬和嘈杂；
月末周六的例行加班延伸到每周六跑来公司，永远亏欠家人一个陪伴和假期；
婚假拖到快过期的日子才敢开口提出，只为了给伴侣一个交代；
心不甘情不愿的签下“奋斗者协议”，声称自愿放弃带薪年假和加班费时的屈辱。
没有社交没有朋友没有内心丰盈，遗立于世的惶惑不安......
十六万人，十六万个不容易的故事。有爱有恨，有荣耀有失落，有成长蜕变有麻木自弃。
再回到题图的“烂脚”，右脚看上去很美，是柔软华贵的鞋子和优美修长的脚踝，而舞者看到的却是左脚，一对变了形的支撑物。就像朋友离开体制内去大理写作经营客栈，你看到的是洱海的湖波和惬意的午后读书时光，而朋友眼里却是主妇般的琐碎劳作和生活脱离主航道的不安。
任老板说：“我们除了比别人少喝咖啡，多干点儿活，其实我们不比别人有什么长处。就是因为我们起步太晚，我们成长的年限太短，积累的东西太少，我们得比别人多吃苦一点，所以我们这有一只是芭蕾脚，一只很烂的脚，我觉得就是华为的人，痛并快乐着，华为就是那么一只烂脚”。
罗曼.罗兰说：“人生是艰苦的。对不甘于平庸凡俗的人那是一场无日无夜的斗争，往往是悲惨的、没有光华的、没有幸福的，在孤独与静寂中展开的斗争。……他们只能依靠自己，可是有时连最强的人都不免于在苦难中蹉跎”。
任何一件超越平凡的事情背后，都是超乎寻常的付出。
独挡一面、渐成中流砥柱，干货分享：
一、不要拿自己的身体健康当筹码，除非人命关天，否则“必须、马上”是不成立的；
二、察人用人，让团队里的每个人发挥特有的价值，“扬长避短”为上策；
三、做自己长期的职业规划，不适合就转身，机会成本还不算高。
小编想起《下一个倒下的会不会是华为（修订本）》里有几段描述，可以更深刻地理解“华为精神”：
2000年，任正非向华为人推荐了一篇报道：《不眠的硅谷》。读罢全文，你才能真正体会到什么叫美国的核心竞争力。文中写道：“这些编程人员、软件开发人员、企业家及项目经理坚守‘睡着了，你就会失败’的信条，凭着远大的理想，借助大杯大杯的咖啡，他们会坐在发出荧荧光线的显示屏前一直工作到凌晨四五点，有时甚至到6点，而不是舒舒服服地躺在床上。这就是参与超越时区的国际市场的代价：每天都有新的起点，不断狂热地开发着‘互联网’技术……”
“工作到深夜几乎是今日硅谷中大约20万高科技大军统一的生活方式，那些按照传统日程工作的人们每天有两个交替的时段，而在高科技工业园的停车场里，可能在凌晨3点还依然拥挤不堪。而许多把黑夜当作白天的人们会在夜里把家中的计算机联到办公室的网络上……”
“正如体育运动一样，高科技领域主要是年轻人的天下，这取决于衰老过程的极限。据统计，在这个行业中，35岁以下的单身男子占绝大多数——有些人在趁他们还未变老之前，拼命地、尽可能地从自己身上多榨出些产品（同时从公司领到报酬）……”
有意思的是，“垫子文化”并非华为独创，在硅谷就有完全相同的范例：“Netscape（网景）通信有限公司的员工过去常睡在铺有褥垫的指定的房间中，但是，公司已经撤销了这种房间，以鼓励员工停止工作回家去”，不过，“员工总是要求重新开设铺有褥垫的房间”。同样，在华为，你听到有人质疑“垫子文化”吗？今天，在华为员工的办公桌下，你依然会看到五颜六色的垫子。
2001年，霍大伟去华为美国研究所出差，第一次到硅谷想体验一下什么叫“不眠的硅谷”，正值当年的IT泡沫破裂，许多创业公司都倒掉了，“硅谷变成了死谷”，即使如此，当地一位科学家晚上11点多带他到思科的停车场，仍然有很多车停在那里，这位科学家告诉他，“停车场有车，肯定都在加班”……
让霍大伟印象深刻的是，在和本地员工座谈的时候，他向他们介绍了华为的价值观，原以为理解会有困难，想不到大部分员工的反应是：“对硅谷人来说这是常识，以客户为中心，只有奋斗才能成功，本来就是真理嘛……”霍大伟由此认识到，华为文化与硅谷文化是完全匹配的，这种文化并非华为的独创。
“我们总说华为文化外籍员工听不懂，我不知道他们为什么就听不懂。以客户为中心首先是外国公司推行按客户需求制订解决方案，解决方案就是要以客户为中心，做好才能拿到合同。以客户为中心，外籍员工为什么听不懂？以奋斗者为本，换个说法，外籍员工就听懂了。为什么他会多拿钱呢？是因为他多干活了。这就是我们的各尽所能、按劳分配、多劳多得，外籍员工也知道多劳多得，多劳多得不就是以奋斗者为本吗？”
华为今天有17万，其中有近4万外籍员工，他们代表着不同的民族、不同性格、不同的出身与教育背景，但却跨越不同的文化，在一群黄种人的领导下，20多年，一直毫不张扬地、意志坚定地行走在全球五大洲的各个角落……
什么是联结他们的纽带？共同的价值观与共同的愿景。
罗曼.罗兰说：“世界上只有一种真正的英雄主义，就是在认清生活真相之后仍然热爱生活”。大浪淘沙，向留下来的英雄们致以深深的敬意！
作者简介：末末，生于80年代，理工女硕，华为8年半工程师经历。现自由写作，关于读书、旅行、女性和育儿。个人微信公号，末末书屋（ID：momoshuwu_2015）。
声明：本文仅代表作者个人观点，不构成投资意见，并不代表本平台立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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厂长陪你钱生钱，没有背景、没有人脉，一样可以跨越阶层！
《别了！华为8年理工女硕离职感言》 精选二
原标题：对员工宽容的公司，都死掉了!
那些从外资大公司跳槽来华为的员工，曾嘲笑华为“老土”，不但要求上下班打卡，还在出差上实行低标准的消费制度。但任正非始终坚持这些严格制度。
最近我招聘了一个新人，我问了他一些他之前公司情况，做的都是非常大的客户，也很有价值，他也说他们公司福利非常的好，对员工也宽容。
但我最后问他为什么那么好的公司却要选择离开？他的回答让人乍舌，“公司垮了”。
一个看起来不错的公司为什么会突然宣布倒闭呢？
1、安逸和宽容，是对员工最大的不负责
这个问题我有过切肤之痛，2012年曾和其它几个人合伙人投资了一个公司，这个公司就是员工上下班时间自己定，想来就来想走就走，原则只有一个，充分的自由和完成任务。现在想来真是傻傻的，人都是有惰性的，没有严明的纪律是不会有成绩的，解放军作战为什么厉害？是因为纪律严明啊。
我之前的一些同事，他们在公司的时候都非常的恨我，说我太苛刻，但他们一离开我们所在的团队，他们立马就成为了另一个团队的中坚力量，大部分都和我成为了非常要好的朋友。
别再对制度进行宽容，别再对员工进行宽容。这是对员工未来的最大不负责。作为企业主，作为管理者，你要帮助员工成长，帮助员工获得更好的收入，体面的生活，这才是对他未来的负责。
2、企业要努力的人，而不是最贵的人
有些企业老板，不知道从那个大佬那里听来的理论，要用最高的薪资聘请最优秀的人才。这个道理听里来不错，但能执行吗？
我非常赞同高薪养人，但我不认同企业一开始就高薪，你钱都还没赚回来，你就高薪，你知道赚钱是需要过程的，当过程的结果都还没到来的时候，你就死掉了。这有什么意义？在这个事情，我比较赞同将赚回来的钱合理的分掉，我也认为绝大多数企业主不会在这个问题纠结。
那回头来说，招聘是不是该招聘最合适的人，最努力愿意一起共同发展的人来共同成长，培养自己的人才队伍比挖几个看起来闪光点满多的人实在的多。
3、假装高逼格的公司都死掉了
我见了很多创业型的公司，他们一开始的时候就租最好的办公室，要大要够气派，请最好的装修，用最好的办公家具，人手一台苹果电脑，每天都有早茶、下午茶时间，一天工作8小时，其中有个3个小时是休息时间。
同学们看着这种成立没两年的公司，就千万别去，你如果为了玩一下，那你搞紧，因为没多少时间了。
企业最重要的是什么？活下去，烧投资人的钱可以活多久？不是谁都有Google那种资本来玩的？初创企业最重要的是低调做事，如果你看着一个简朴的公司，但每个人都很认真很努力的做事，你就去吧。错不了的，他们比你想象的要好的多。
因为假装高逼格的公司都死掉了。
别抱怨你的薪资低了，每个人其实都有自己的选择，你的收入不够高是因为你还不够努力。
绝大多数企业主其实非常愿意给一些高薪资来和员工共同成长。但员工同学，你自己做到了努力吗？当你真正认识到工作时，每时每刻都在努力完成的时候，你一定就是你企业中下一个高薪的人。如果你老板还是没给你高薪，那你到我公司来。
5、形成今日事今日毕的企业文化
我调查了20多家倒闭的创业企业，后来我发现，他们都有一个共同的特点，除了老板，几乎没有人加班。
创业中，我们最需要的是跑的快跑的稳，公司资源本身非常有限，人力一样的，你朝九晚五的，一天能做多少事？你怎么在残酷的市场竞争中获胜？华为为什么市值是BAT的总和还要多？我和他们曾有个几个月的业务交集，对华为员工来说，没有白天黑夜，只有什么时候完成任务。
别再羡慕别人了，你也可以做到的。
6、宽容是一把温柔刀，斩断了高薪
我原来大学宿舍的4个同学里，工资相差最大的两个人分别是M和L，M如今在一家外企供职，工资近两万，而L在一家私企做翻译工作，工资6千多。
回到3年前，刚毕业不久，L是我们羡慕的对象，刚参加工作，她的工资就有5千多，在我们几个人中算高的，重点是，她上班没什么压力。
听她讲，她遇到了一个“很好的”上司，对她格外宽容，比如她在业务上如果出了什么错，她的上司从来都不会批评她，只是态度温和地跟她讲清楚就完事了，实习期的时候还说得多一点，转正之后，基本上就不怎么管她的事儿了。
L说，上班感觉很自由，没有什么压力，自己的翻译稿件完全可以有自己的风格，到点上下班，氛围轻松，工资也还可以。
相比之下，M就苦逼多了，她直言自己遇到了一个变态上司，她刚入职的时候做的是助理工作，他的上司总是挑剔她的PPT毫无特色，毫无重点，语言直白激烈，虽然她是花了整整3天做出来的，但是，还是被她的上司全盘否定了。
有一次因为第二天会议马上要用到她做的PPT，临时又被上司否定，M熬了一个通宵重新修改了一遍，甚是辛苦，我们都深表同情。
3年时间过去了，L依然在那家公司上班，悠然自得，只不过，她的工资上涨缓慢，变化不大。
而一直经历被上司“虐待”的M成长迅速，一跃跻身到了公司中层，工资翻了好几番，现在，她很感谢之前那个对她一点都不宽容的上司。
每个人都想进入一个职场舒适圈：有宽容的上司，有安逸的氛围。问题是，在这样的环境下，人的潜力很难得到激发，温水煮青蛙，业务水平很难得到推进，成长速度变得非常缓慢，工资低廉，难有长进。
当你每天都重复着毫无挑战性的工作，不必担心领导的“找茬”，平安度日，那么，你的职位就变得随时可能被取代。
因此，除非你是一个优秀到无可挑剔的人，否则，上司对你的一贯宽容，就如同一把温柔刀，于无形中，会斩断你获得高薪的路径。
7、不够宽容的上司，只是恨铁不成钢
提倡企业‘家文化’的涵义在于人性化的管理手段，相互尊重的上下级关系，每个人都能在友好温暖的环境里毫无压力地展现自我。
固然，友好而温暖的职场环境的确有利于员工表现自我，但是，一味的安逸容易滋生懈怠，一味的宽容易滋生骄纵，真实的职场并没有那么像“家”，它是缺少温度、充满压力的竞技场。
上司行事苛刻，看似对你百般刁难，但是换个角度来说，他也正是你成长的助推剂。
PayPal的CEO埃隆·马斯克被誉为“来自地狱的暴君”，他的情绪反复无常，公司的员工都认为他对待下属太过苛刻，毫无宽容可言。
对待做事达不到他标准的员工，他表现出随时可以让其滚蛋的姿态，他经常说：“如果你想解雇某人，就应该马上解雇，否则只会浪费彼此的时间。”
所以，了解他风格的员工都清楚，在马斯克手下做事，必须提起十二分精神完成，而且要完成得漂亮，否则就面临被解雇的风险。
上司越挑剔，你做事就越精进，对自己的要求也会越来越变高，而不是随便应付了事。久而久之，专业能力会保持较高水准，涨薪便指日可待。
一个不宽容的上司，会让你突破固有的思维框架，让你在成长的痛苦中继续挑战自己，在不断的蜕变中实现突飞猛进。
有数据显示：2016年，华为支付给员工的工资费用为.cn
微博：河北平太商业管理有限公司
《别了！华为8年理工女硕离职感言》 精选五
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这篇《致新员工书》最早发表于1994年12月25日，多年来任总亲自修订更新数次。这是2014年12月19日任总再次对此文做的最新修订。本次修订主要增加了：在华为改变自己命运的方法，只有二个：一、努力奋斗；二、做出良好的贡献；华为的文化就是奋斗文化，它的所有文化的内涵，都来自世界的、来自各民族的、伙伴的……，甚至竞争对手的先进合理的部分。
您有幸加入了华为公司，我们也有幸获得了与您合作的机会。我们将在相互尊重、相互理解和共同信任的基础上，与您一起渡过在公司工作的岁月。这种尊重、理解和信任是愉快地进行共同奋斗的桥梁与纽带。
华为公司共同的价值体系，就是要建立一个共同为世界、为社会、为祖国作出贡献的企业文化。这个文化是开放的、包容的，不断吸纳世界上好的优良文化和管理的。如果把这个文化封闭起来，以狭隘的自尊心，狭隘的自豪感为主导，排斥别的先进文化，那么华为一定会失败的。这个企业文化粘合全体员工团结合作，走群体奋斗的道路。有了这个平台，您的聪明才智方能很好发挥，并有所成就。没有责任心，缺乏自我批判精神，不善于合作，不能群体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会，那样您会空耗了宝贵的光阴。
公司管理是一个矩阵系统，运作起来就是一个求助网。希望您们成为这个大系统中一个开放的子系统，积极、有效地既求助于他人，同时又给予他人支援，这样您就能充分地利用公司资源，您就能借助别人提供的基础，吸取别人的经验，很快进入角色，很快进步。求助没有什么不光彩的，做不好事才不光彩，求助是参与群体奋斗的最好形式。
实践是您水平提高的基础，它充分地检验了您的不足，只有暴露出来，您才会有进步。实践再实践，尤其对青年学生十分重要。只有实践后善于用理论去归纳总结，才会有飞跃的提高。要摆正自己的位置，不怕做小角色，才有可能做大角色。
我们呼唤英雄，不让雷锋吃亏，本身就是创造让各路英雄脱颖而出的条件。雷锋精神与英雄行为的核心本质就是奋斗和奉献。雷锋和英雄都不是超纯的人，也没有固定的标准，其标准是随时代变化的。在华为，一丝不苟地做好本职工作就是奉献，就是英雄行为，就是雷锋精神。
实践改造了，也造就了一代华为人。“您想做专家吗？一律从基层做起”，已经在公司深入人心。一切凭实际能力与责任心定位，对您个人的评价以及应得到的回报主要取决于您的贡献度。在华为，您给公司添上一块砖，公司给您提供走向成功的阶梯。希望您接受命运的挑战，不屈不挠地前进，您也许会碰得头破血流，但不经磨难，何以成才！在华为改变自己命运的方法，只有二个：一、努力奋斗；二、做出良好的贡献。
公司要求每一个员工，要热爱自己的祖国，热爱我们这个刚刚开始振兴的民族。只有背负着民族的希望，才能进行艰苦的搏击，而无怨无悔。我们总有一天，会在世界舞台上占据一席之地。但无论任何时候、无论任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情。不要做对不起家人、对不起同事、对不起您奋斗的事业的人。要模范遵守所在国家法规和社会公德，要严格遵守公司的各项制度与管理规范。对不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守。任何人不能超越法律与制度，不贪污、不盗窃、不腐化。严于律己，帮助别人。
您有时会感到公司没有您想像的公平。真正绝对的公平是没有的，您不能对这方面期望太高。但在努力者面前，机会总是均等的，要承受得起做好事反受委屈。“烧不死的鸟就是凤凰”，这是华为人对待委屈和挫折的态度和挑选干部的准则。没有一定的承受能力，今后如何能做大梁？其实一个人的命运，就掌握在自己手上。生活的评价，是会有误差的，但决不至于黑白颠倒，差之千里。要深信，是太阳总会升起，哪怕暂时还在地平线下。您有可能不理解公司而暂时离开，我们欢迎您回来。
世上有许多“欲速则不达”的案例，希望您丢掉速成的幻想，学习日本人踏踏实实、德国人一丝不苟的敬业精神。现实生活中能把某一项业务精通是十分难的，您不必面面俱到的去努力，那样更难。干一行，爱一行，行行出状元。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一个有限的工作面上，不然就很难熟能生巧。您什么都想会、什么都想做，就意味着什么都不精通，做任何一件事对您都是一个学习和提高的机会，都不是多余的，努力钻进去兴趣自然在。我们要造就一批业精于勤、行成于思，有真正动手能力和管理能力的干部。机遇偏爱踏踏实实的工作者。
公司永远不会提拔一个没有基层经验的人做高层管理者。遵循循序渐进的原则，每一个环节对您的人生都有巨大的意义，您要十分认真地去对待现在手中的任何一件工作，十分认真地走好职业生涯的每一个台阶。您要尊重您的直接领导，尽管您也有能力，甚至更强，否则将来您的部下也不会尊重您。长江后浪总在推前浪。要有系统、有分析地提出您的建议，您是一个有文化者，草率的提议，对您是不负责任，也浪费了别人的时间。特别是新来者，不要下车伊始，动不动就哇啦哇啦。要深入、透彻地分析，找出一个环节的问题，找到解决的办法，踏踏实实地一点一点地去做，不要哗众取宠。
为帮助员工不断超越自我，公司建立了各种培训中心，培训很重要，它是贯彻公司战略意图、推动管理进步和培训干部的重要手段，是华为公司通向未来、通向明天的重要阶梯。您们要充分利用这个“大平台”，努力学习先进的科学技术、管理技能、科学的思维方法和工作方法，培训也是您们走向成功的阶梯。当然您想获得培训，并不是没有条件的。
物质资源终会枯竭，唯有文化才能生生不息。一个高新技术企业，不能没有文化，只有文化才能支撑她持续发展，华为的文化就是奋斗文化，它的所有文化的内涵，都来自世界的、来自各民族的、伙伴的……，甚至竞争对手的先进合理的部分。若说华为有没有自己的核心文化，那就剩下奋斗与牺牲精神算我们自己的吧！其实奋斗与牺牲也是从别人那里抄来的。有人问我，您形象地描述一下华为文化是什么。我也不能形象地描述什么叫华为文化，我看了“可可西里”的电影，以及残疾人表演的“千手观音”后，我想他们的精神就叫华为文化吧！对于一个新员工来说，要融入华为文化需要一个艰苦过程，每一位员工都要积极主动、脚踏实地地在做实的过程中不断去领悟华为文化的核心价值，从而认同直至消化接纳华为的价值观，使自己成为一个既认同华为文化，又能创造价值的华为人；只有每一批新员工都能尽早地接纳和弘扬华为的文化，才能使华为文化生生不息。
华为文化的特征就是服务文化，谁为谁服务的问题一定要解决。服务的涵义是很广的，总的是为用户服务，但具体来讲，下一道工序就是用户，就是您的“上帝”。您必须认真地对待每一道工序和每一个用户。任何时间，任何地点，华为都意味着高品质。希望您时刻牢记。
华为多年来铸就的成就只有两个字——诚信，诚信是生存之本、发展之源，诚信文化是公司最重要的无形资产。诚信也是每一个员工最宝贵的财富。
业余时间可安排一些休闲，但还是要有计划地读些书，不要搞不正当的娱乐活动，为了您成为一个高尚的人，望您自律。
我们不赞成您去指点江山，激扬文字。目前，在中国**党领导下，国家**稳定、经济繁荣，这就为企业的发展提供了良好的社会环境，我们要十分珍惜。21世纪是历史给予中华民族一次难得的振兴机会，机不可失，时不再来。“21世纪究竟属于谁”，这个问题的实质是国力的较量，国际间的竞争归根到底是在大企业和大企业之间进行。国家综合国力的增强需要无数大企业组成的产业群去支撑。一个企业要长期保持在国际竞争中的优势，唯一的办法便是拥有自己的竞争力。如何提高企业的竞争力，文章就等您们来做了。
希望您加速磨炼，茁壮成长，我们将一起去托起明天的太阳。
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《别了！华为8年理工女硕离职感言》 精选六
华为是中国最早将人才作为战略性资源的企业，其人力资源管理体系更是华为 26 年来持续发展的动力和关键。
华为总裁任正非用狼狈组织少将连长等词汇诠释华为在员工激励、组织建设、干部管理等方面的管理智慧，道出了华为人力资源管理的核心。
给火车头加满油意喻：要按价值贡献，拉升人才之间的差距，让列车做功更多、跑得更快。不能按管辖面来评价人才的待遇体系，一定要按贡献和责任结果，以及他们在此基础上的奋斗精神。
这充分体现了华为公司的价值评价和价值分配的导向，向优秀的奋斗者倾斜，给火车头加满油，让千里马跑起来，让奋斗者分享胜利的果实，让惰怠者感受到末位淘汰的压力。
任正非说：有成效的奋斗者是公司事业的中坚，是我们前进路上的火车头、千里马。我们要让火车头、千里马跑起来，促进对后面队伍的影响 ; 我们要使公司 15 万优秀员工组成的队伍生机勃勃，英姿风发，你追我赶。
任正非在华为市场部的一次讲话中提到：我们提出‘狼狈组织计划’，是针对办事处的组织建设的，是从狼与狈的生理行为归纳出来的。
狼有敏锐的嗅觉，团队合作的精神，以及不屈不挠的坚持。而狈非常聪明，因为个子小，前腿短，在进攻时不能独立作战，因而它跳跃时是抱紧狼的后部，一起跳跃。就像舵一样的操控狼的进攻方向。
狈很聪明，很有策划能力，以及很细心，它就是市场的后方平台，帮助做标书、网规、行政服务……。
狼与狈是对立统一的案例，单提‘狼文化’，也许会曲解了狼狈的合作精神。而且不要一提这种合作精神，就理解为加班加点，拼大力，出苦命。那样太笨，不聪明，怎么可以与狼狈相比。
猛将必起于卒伍，宰相必发于州郡
韩非《显学篇》说到：明主之吏，猛将必发于卒伍，宰相必起于州郡。夫有功者必赏，则爵禄厚而愈劝 ; 迁官袭级，则官职大而愈治。意思是，战勇猛的将领都是从士卒提拔上来的，贤臣良相也都是从地方官提升起来的。因为这些人来自基层，大概更了解战场的形势和百姓的疾苦，也就能够更好的制定方针政策。
在华为某年的新年献词中，任正非指出：要从各级组织中选拔一些敢于坚持原则、善于坚持原则的员工，在行使弹劾、否决权中，有成功经验的员工，通过后备队的培养、筛选，走上各级管理岗位。现代化作战要训战结合，干部要以基层实践经验为任职资格，‘宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍’
《田忌赛马》主要讲述了齐国的大将田忌与齐威王进行赛马，在马的整体足力并不占优势的情况下，由于调整部署而反败为胜的故事。
任正非在一次讲话中指出：我们在科学家人才领域不搞田忌赛马，华为要靠自己的整体优势取胜，而非像田忌赛马那样整体实力不足，仅靠调整部署取得一两次胜利，华为必须持续取胜。因此，华为要加大前瞻性、战略性投入，要容得下世界级人才，建立起全面超越的专家队伍 ; 把握先机，在理论构建能力、科学家数量、产品质量等诸方面超过业界。只有这样，华为才能避免衰落，不断发展壮大，持续地活下去并且还能活得很好。
歪瓜是指长得不圆的西瓜，裂枣表面平滑但有裂痕的大枣 ; 但实际意义是歪瓜裂枣虽外表丑陋，但它们反而比正常的西瓜和枣甜。
任正非把华为公司里一些歪才、怪才比喻成歪瓜裂枣，即那些绩效不错，但在某些方面不遵从公司规章的人，尤其是一些技术专家，都有着特别的个性和习惯。
任正非说：公司要宽容 ‘歪瓜裂枣’的奇思异想，以前一说歪瓜裂枣，就把‘裂’写成劣等的‘劣’。你们搞错了，枣是裂的最甜，瓜是歪的最甜，他们虽然不被大家看好，但我们从战略眼光上看好这些人。
今天我们重新看王国维、李鸿章，实际上他们就是历史的歪瓜裂枣。我们要理解这些歪瓜裂枣，并支持他们，他们可能超前了时代，令人不可理解。你怎么知道他们就不是这个时代的梵高，这个时代的贝多芬，未来的谷歌 ?
如何合理的评价这些人，让这些歪瓜裂枣真正发挥自己的价值并获得与其贡献相符合的回报 ? 华为《管理优化》中提出：作为管理者，要在公司价值观和导向的指引下，基于政策和制度实事求是地去评价一个人，而不能僵化的去执行公司的规章制度。在价值分配方面要敢于为有缺点的奋斗者说话，要抓住贡献这个主要矛盾，不求全责备。
在任正非近年的不少讲话中，多次提到少将连长这个词，他说：少将有两种，一是少将同志当了连长，二是连长配了个少将衔。
根据《华为人报》作者工乙的分析，华为出现少将连长可能至少有两个途径：第一，是高级干部下到基层一线，当基层主管，带小团队冲锋陷阵，充当尖兵 ; 或者如同重装旅，作为资源池，到一线协调指挥重大项目、建立高层客户关系、建设商业生态环境，充分发挥老干部的优势。
第二，连长配了个少将衔，就是提高一线人员的级别，一线基层主管、骨干因为优秀而被破格提拔，职级、待遇等等达到了很高的水准，这样，就会引导优秀人才到一线、长期奋斗在一线，逐渐筛选出优质资源直接服务客户，从而创造更大的价值。
烟土，指未经熬制的鸦片。早年的电影中经常有这样的场景：国民党军队在冲锋的时候，只要长官一喊：冲上去给二两大烟土，当兵的立时就跟打了鸡血一样斗志昂扬。如果喊给三两大烟土，那是连命都不要了。
任正非在 2014 年人力资源工作汇报会上的讲话中提到：跑到最前面的人，就要给他二两大烟土。意思是公司里绩效好、表现突出的员工，都应获得良好、及时的回报 ( 物质和非物质激励 ) 。
之字从象形上看，是折线式的，联想到员工的个人成长和华为实际情况就是，一个员工如果在研发、财经、人力资源等部门做过管理，又在市场一线、代表处做过项目，有着较为丰富的工作经历，那么他在遇到问题时，就会更多从全局考量，能端到端、全流程地考虑问题。
而如果他一直在某个体系里直上直下、从一条线上成长起来，那思维难免会有局限性，遇到问题也很容易出现本位主义思想，考虑问题也很可能会片面。所以，华为一直鼓励干部流动，形成一个有力的作战群。
任正非说，干部和人才不流动就会出现板结，会让机关和现场脱节，如果形成阶级，华为迟早会分裂。所以他一直强调干部和人才的流动，并要求片联不拘一格地从有成功实践经验的人中选拔优秀专家及干部 ; 推动优秀的、有视野的、意志坚强的、品格好的干部走向之字形成长的道路，培养大量的将帅团队。
海军陆战队规模小、装备轻、具有综合作战能力、爆发力强，是华为设置在一线的作战单元 ; 重装旅是指专业化的队伍，给陆战队提供资源和炮火。华为在地区部设置重装旅，代表处和系统部则是陆战队。
任正非说：我们借用‘重装旅’的概念来描述地区部与代表处的关系。例如：海军陆战队在沙滩撕开一个口子，但它在纵深上是展不开的，因为它没有这么多能力，但它不撕开一个口子，重装部队是登陆不上去的。没有重装部队的投入，阵地是守不住，也扩展不了的。
地区部重装旅的建设，是重视各种平台的建设，共享中心的建设，经验的总结，人员的培训。同时，根据代表处组织配置中缺少的能力，在地区部补上。不管是解决方案、服务、投标、……
各种业务要集中一批尖子，随时像蜂群一样，一窝蜂的对重要项目实施支持。这些尖子可以是物理式的集中，也可以是逻辑上的集中。他们要定期人员流动，实行纵向循环、横向循环，以促使各方面作战能力的提升。
2013 年市场大会优秀小国表彰会上，任正非给徐文伟、张平安、陈军、余承东、万飚颁发了一项特殊的表彰从零起飞奖。这些获奖的人员 2012 年年终奖金为零。
2012 年，他们的团队经历奋勇拼搏，虽然取得重大突破，但结果并不如人意。于是，这些团队的负责人在这里践行当初不达底线目标，团队负责人零奖金的承诺。
任正非在为他们颁发从零起飞奖后发表讲话，他说：我很兴奋给他们颁发了从零起飞奖，因为他们 5 个人都是在作出重大贡献后自愿放弃年终奖的，他们的这种行为就是英雄。他们的英雄行为和我们刚才获奖的那些人，再加上公司全体员工的努力，我们除了胜利还有什么路可走 ?
这句话出自南京大学一位教授的对联：板凳要坐十年冷 ; 文章不写半句空。
板凳要坐十年冷的意思是要专心致志做学问，不慕荣誉，不去追求名利，甘于寂寞，只要坚持自己的学术方向，不怕别人不重视。
任正非说：在冷板凳上坐的都是一代英豪。科学是老老实实的学问，要有思想上艰苦奋斗的工作作风，要有坚定不移的精益工作目标，要有跟随社会进步与市场需求的灵活机动的战略战术。做实不是没有目标、没有跟踪、没有创新，但没有做实就什么也没有。点滴奋斗与持之以恒的努力，踏踏实实地在本职岗位上不断地进取，太阳已经在地平线下升起。当然，也希望公司能尽早识别出那些在板凳上坐了多年，有奋斗精神、有贡献、有热情的默默无闻的优秀员工，不要让雷锋们等得太久。
喜马拉雅山的水为什么不能流入亚马逊河
互联网时代，干部是可以流动的，一个地区成功了，抽调干部去另一个地区支持那里的战斗，让成功经验在全球范围内高效复制和推广。
华为公司知识管理负责人谭新德提出：华为公司最大的浪费就是经验和人才的浪费。如果能让公司辛苦培养起来的干部流动起来，把好的经验传递下去，公司无论管理还是经营上都会有一个很大的提升。
任正非说：我们要推动队伍循环流动，进一步使基层作战队伍的各种优秀人员在循环过程中，能够流水不腐，形成整个公司各个层面都朝向一个胜利的目标，努力前进和奋斗。
这源自美国军队的现代作战方法，战争的主角并不是过去的师团，靠名将，而是连排，甚至班一级的小分队。
他们深入敌后，携带卫星定位仪器和激光指示器，随时可以根据下载的卫星画面寻找敌人踪迹，甚至可以通过卫星呼唤战机、导弹来进行轰炸，而班长作为一线现场作战指挥，有专业技术的要求，同时也有灵机决断的指挥能力要求。
《华为人报》工乙提出：华为强调让听得见炮声的人来呼唤炮火，就是要求班长在最前线发挥主导作用，让最清楚市场形势的人指挥，提高反应速度，抓住机会，取得成果。
它要求上级对战略方向正确把握，平台部门对一线组织有效支持，班长们具有调度资源、及时决策的授权。其基础是组织和层级简洁而少 ( 比如 3 层以内 ) ，决策方式扁平、运营高效。
当然，战争的主角优秀的班长和专家的选用育留及自身的主动成长，也非常关键，班长们同样要是精英中的精英。
赛马是一种比赛骑马速度的竞速运动项目，在对抗中分出孰优孰劣，是历史最悠久的运动之一。
华为的文化是一个赛马文化，在地区部专业业务骨干的选拔上，给小马一些机会。在华为，团队和项目之间的比拼，也被形象地比喻成赛马。以团队和项目组为单位赛马，争当先进。任正非曾强调，在地区部专业业务骨干、代表处的维护专家队伍的选拔上，可以通过赛马来产生。
要是只有一把丝线，是不能把鱼给抓住的，一定要将这丝线结成网，这种网有一个个的网点。人生就是通过不断地总结，形成一个一个的网点，进而结成一个大网。如果不善于归纳总结，就会像猴子掰玉米一样，掰一个，丢一个，你最终将没有一点收获。就像吃了东西，不吸收是没有效果的。
任正非说：每个人要想进步，就要善于不断归纳总结。如果没有平时的归纳总结，结成这种思维的网，那就无法解决随时出现的问题。不归纳，就不能前进，不前进就不能上台阶。人是一小步一小步前进的，过几年当你回首总结时，你就会发现你前进了一大步。
在善于归纳总结时，也要重视向别人学习，取长补短。别人对你提意见，批评你的缺点那是在帮助你，你拒绝别人的批评，就等于是放弃别人的帮助，那岂不是太吃亏 ?
很多企业发展到一定程度，就出现各种各样的问题，是因为它们在按固定的理论指行事，一旦出现新的问题，而旧有理论又无法解决，企业就陷入一筹莫展的困境，甚至偏离航道。而华为没有条条框框的束缚，作战更灵活。
在此，引用任正非的一句话做结语：
世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。
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《别了！华为8年理工女硕离职感言》 精选七
最近大家总是在讨论社会的阶层问题，我们的社会阶层表面上是用人的“财富”来划分的，而实际上是用人的“格局”来划分的。
一个人的格局有多大，成就就有多大！在这个日新月异的时代，即便你出生就守着万贯家财，或者曾经因为运气而暴富过，如果你没有足够的格局，财富早晚都会离你远去！
对钱的认识不进化，没有钱的会永远没有，已经拥有的钱也会逐渐失去。
每一代的中国人都有一个同样的困惑……
40年代出生的创业者困惑自己为什么不能成为任正非 (1944年出生)
50年代出生的创业者困惑自己为什么不能成为王健林 (1954年出生)
60年代出生的创业者困惑自己为什么不能成为马云 (1964年出生)
70年代出生的创业者困惑自己为什么不能成为马化腾 (1971年出生)
80年代出生的创业者困惑自己为什么不能成为程维 (1983年出生)
创业在同一时代，为什么你成为不了任正非、王健林、马云、马化腾和程维呢？出生在同一年代，为什么你的同学成为了亿万富翁，可是你却没有呢？
答案在下面的故事里……
前天，一位在1993年就登上福布斯榜的亿万富翁突然约我，他说自己在1993年就是亿万富翁，可是20多年过去了，为什么自己不能越来越有钱呢？这位亿万富翁知道我在财经圈也有20多年，也算是公司的发展、运营的专家。
另外，因为工作的关系，我有机会和中国最牛的一线企业家马化腾、马云、柳传志、王健林等有接触，所以他希望我来帮助他解决一个难题。
和这位亿万富翁相识很久，虽然近来走动比较少，但是朋友不需长见面，朋友请求自然是不能推辞。 我从中午11点一直和他聊到晚上21点，这中间吃了两顿饭，在这两顿饭中，我找到了他不能越来越有钱的原因。
中午聊到13点的时候，他一看表说是该吃饭了。我这个人不愿意吃饭浪费时间，最喜欢吃快餐，要吃吃碗手擀面就知足啦。所以他问我吃什么的时候，我就说越简单越好。
于是，我们一起去了员工食堂。当然，这个食堂不是他们公司的，而是园区的。吃员工食堂最大的特点就是要自己端盘子自己来盛饭(大家记着这个细节，后面有用)
晚餐的时候，又多了一位我们共同的朋友，这位朋友也是这位董事长非常敬重的一个人。晚餐我们还是选择了在了员工食堂，这个朋友带着夫人来的，他的夫人一进入食堂脸色就不好看，显然是觉得被慢待了。
为了缓和气氛，在服务员端菜上来的时候，我就说，还是董事长有面子，你看一般的客人都要自己去端菜，可是，这位服务员小姑娘亲自给我们端上来了(其实是因为晚上客人少，所以服务员就把菜端上来了).
董事长听了之后，也非常高兴说一定要给小费的。他从兜里掏出一大叠百元大钞，我以为他要给几百，还觉得亿万富翁到底是大方。结果他在百元的大钞翻了半天，从里边拿出两个五元的，递给服务员。
服务员不要，我无法判断服务员是因为嫌少还是因为有规定，但是，我个人觉得他给得的确太少，以至于我有点难为情。为了避免尴尬我从他手里接过来钱，硬塞给了服务员。
可是，令人更尴尬的一件事情发生了，在服务员上最后一道菜离开后，另外一个朋友突然说，盘子下有两张五元钱，瞬间，在场的人都沉默了。还是，那个朋友打破的沉默说，我觉得说是这十元钱还是放在这里吧，我们是万万不能拿走。
我终于找到了，这位1993年就登上福布斯榜的亿万富翁不能持续赚钱的原因就是他对钱的认识没有进化，还停留在他赚钱的最原始阶段。
人只能在其对钱认识的格局之内赚钱，人对钱认识的格局决定了人这一生掌控钱的数目。
我在以前的文章里面说过，企业赚钱有四个阶段，“挣钱、来钱、生钱和赚钱”。
挣钱作为创业的第一个阶段是最艰苦的，要用双手靠力气来和别人争。正是因为这个阶段挣钱非常难，很多人养成了非常节俭的习惯，他们恨不得把钱掰开两半来用。
这个习惯的形成后的最大坏处是，他不仅仅对自己吝啬对于其他人也吝啬。自己出去吃饭能要一个菜绝对不会要两个，住宾馆能住快捷的绝对不住星级的。
但是，当你进入到和钱发生关系的第二阶段“来钱”的时候，如果你对钱的认识没有进化升级，还是停留在第一个阶段的时候，就非常危险了。第二个阶段“来钱”，“来”字的繁体字是十字架下面三个人，依靠的就是更多的人的参与来帮助公司赚钱。
可以进入第二阶段。很多的创业者对钱的认识依然还停留在“省”上。他对自己都一直非常的吝啬，你怎么指望他能对员工慷慨。
这位亿万富翁对于一个需要感谢的服务员都如此吝啬，我能够想象到他对公司的员工也绝对不会慷慨。这就是他公司无法继续发展壮大的最主要的原因。
公司不是一个人能做伟大的，必须依靠员工，没有员工，企业家什么也不是，公司什么也不是。所以，我们的社会阶层表面上是用人的“财富”来划分的，而实际上是用人的“格局”来划分的。
你也许会说，可是，如果你说的对，为什么他能成为亿万富翁呢？没有错，在上个世纪的80年代，只要胆大就是第一批富裕起来的人。但是，为什么现在这些暴发户很快消失匿迹了呢，就是因为他们无法对钱的认识上进行进化升级。
对钱的认识不进化，没有的将会永远没有，已经拥有的也会逐渐失去。
有些企业老板总是抱怨公司没有人才， 其实，就是因为他们对钱的认识没有进化升级。这些老板们始终弄不清楚，员工凭什么追随你，员工来到你的公司，是来帮助你一起实现你的理想，但是人家还是要养家糊口，你不仅要让员工赚到钱，而且还要有尊严。
你如果不让员工赚到钱，员工怎么让你和企业赚到钱呢？
当我们有权利给别人发钱的时候，发出的多与少，不仅仅是一种良心，而更是一种对人的尊重和其创造价值的敬畏。这种尊重和敬畏，表面上是为别人，归根结底是为了自己和企业更好的发展。
为什么中国的企业平均存活期只有4年左右，能够做10年20年的凤毛麟角，因为这些企业的当家人对钱的理解只能停留在第一个阶段，而无法进入到第二个阶段。
企业当家人对钱认识的速度决定他了赚钱的速度，更决定了企业的生与死。
▊ 腾讯帝国高速发展的奥秘！
2016年4月26日是一个极其普通的日子，但是，正是这个日子揭开了腾讯帝国高速发展的奥秘。
这一天香港联交所公布了腾讯2015年报，年报显示在五名最高薪酬人士中，有一位去年年薪至少达到2.74亿港元，约合人民币2.297亿元。平均日薪约62.9万元人民币。而另外两位的薪酬比较少的人的薪酬也有1.83亿港元。年报中并未在年报中透露五名最高薪酬人士的姓名。
但是，在腾讯的高管名单中，我们可以猜猜拿天价高薪的这些人是谁。腾讯高级管理人员包括首席信息官许晨晔、首席运营官兼互娱事业群及移动互联网事业群总裁任宇昕、高级执行副总裁兼微信事业群总裁张小龙、高级执行副总裁兼网络媒体业务系统总裁刘胜义等。
我要说的重点在下面：五名高管中年薪最低的是1.83亿港币，最高的是2.74港币，可是，你们知道马化腾多少吗？马化腾的年薪连几位高管的零头都不到。
据财报显示，马化腾的酬金仅为3282.8万元。
高管的收入超过董事长，下级的收入超过上级，这在国企里面肯定是不可能，在民企里面更不可能。
但是，腾讯实现了，马化腾做到了。
这就是腾讯为什么能高速持续发展的核心原因之一。
马化腾用实实在在的实惠回报微信之父张小龙，也印证了所有腾讯大将存在的价值，更印证了另外一个真理，叫千军易得一将难求。有人说海底捞的服务你永远学不会，而腾讯对高管的慷慨你更学不会。
当相对于马化腾对腾讯高管的慷慨，你更学不会的是华为任正非对所有员工的雨露共沾，任正非用这个词阐释了，众人拾材火焰高，更印证了另外一个真理，让你的员工发财的企业，企业才会伟大。
▊ 华为的总营收为何超过BAT三巨头总和？
2016年的4月1号愚人节期间华为发布了 2015年度财报，财报显示去年华为销售收入3950亿元，同比增长37%，净利润同比增长33%，达369亿元。
国内人天天把百度、阿里巴巴和腾讯放在口边，是因为他们很能赚钱，可是2015年BAT三巨头总营收合计也不过2500亿元。
华为的总营收比BAT三巨头总营收高出1450亿元。
借助微信发展的强烈势头，2015年度腾讯在BAT三巨头总营收最高为1028.63亿元，但这相当于华为全年营收的26%。
为什么？华为是怎么做到的？
4月19 日，72岁高龄的任正非在机场排队打出租车的照片瞬间在社交网络被刷屏。其实，这是大家的少见多怪，任正非在公司食堂打饭都很正常。
从打车到打饭更该被刷屏的是下面的消息。
▊ 华为是这么做到总营收超过BAT三巨头总和！
全球化是中国企业未来几年的头等战略，但是，怎么打开国际市场？任正非给上了教科书式的一课。2000年的时候，华为就开始全球化之路，但是，国外认为中国整体的实力不强，华为公司肯定也不行，所以一直不被接受。这个时候正好赶上香港电信展，这个电信展是全球有50多个国家的2000多名电信官员、运营商和代理商参加。
任正非看准了，认为这是一个很好的机会，于是他主动提出来承担2000多人的来往机票，而且，提出必须是头等舱。住宾馆全部是5星级，在会议结束以后，每一个来宾还获得一份礼物，当年价格最高、最时尚的笔记本电脑。仅仅这一次会议，华为就耗资3亿港币。
很多人觉得任正非是冤大头，但是，正是任正非的这份慷慨，让世界电信界认识到了华为的实力，在这次会议之后，他们再也不质疑华为的能力，华为国际化之路的大门被打开了。
“人人股份制”是华为公司的原创，只要员工的贡献达到了一定程度，员工就可以在华为公司拥有股份，员工如果离开华为公司，华为会按照当时的价值兑现股票。
比人人持股更让人心跳的是，华为人是可以分享公司发展的成果的。2012年，华为实现利润154亿元，任正非拿出125亿元作为年终奖奖励员工，当时华为有15万员工，平均每人获得8.33万元。
第三， 任正非对自己吝啬
任正非在华为到底有多少股份，一直是一个谜，直到任正非在华为内部论坛发布了《一江春水向东流》这篇文章，大家才知道任正非在华为的股份还不到1%。
当很多企业的创始人还在为争夺公司的控制权舍不得让出股份的时候，任正非的作法难道不让他们脸红吗？他们的格局在哪里？我只能这么说，他们爱自己比爱公司更多一点。
如果你是一个打工者，你发现你的老板对钱的认识的格局没有进化，你有两个选择：一个让他学习此类文章，提升对钱认识的格局；另外一个选择就是离开他，否则，你永远也赚不到钱。
如果你是一位正在热恋中的小女人，记住，小气吝啬的男人，无论他现在多么帅，多么有钱，那永远都是他自己的，都和你无关。
▊ 起底汉高祖刘邦战胜项羽的真正原因
无论是马化腾对高管的慷慨还是任正非对全体员工的雨露均沾，都印证他们对钱认识的格局观是一流的。可是，他们的格局观无法超越一个人，这个人就是汉高祖刘邦。
我要的是天下，凡是和这个目标无关的一切我都可以舍弃。——刘邦
中国最古老的象棋的创意是源于刘邦和项羽的天下之争。刘邦战胜项羽有很多原因，但是，有一个原因一直被忽视了。
胜者王侯败者寇，一般失败者都会被涂上颜色，但是项羽失败之后更多的是同情。很多人对项羽及其倾慕，认为他是真英雄。就连他的爱情，也是凄美动人，霸王别姬的故事让多少美丽的女子倾慕能有一个项羽式的夫君。
相比较刘邦，大家的评价多是说他是一个地痞流氓出身，夺得天下纯粹是意外。
我们说一个好汉三个帮，最能帮项羽的有范增，但是，最后离他而去。最有能力的韩信转而投向刘邦。而刘邦这边张良、萧何、韩信被称为“汉兴三杰”是刘邦战胜项羽的肱股之臣。
为什么刘邦这边能聚集这么多能人，而项羽不行呢？各种作品中给出了各种答案，我今天从财经的视角给出一个从来没有的答案：项羽太小气和吝啬。
吝啬和小气是男人成就伟业的天敌。
项羽本来是贵族出身，应该是最大方的，可是，因为他出生不久会楚国就被秦国灭了，他颠沛流离吃了很多苦，所以，本应该大方的人变得吝啬了。据说，项羽在分封给手下人官职的时候会犹豫不决，他会把官印放在手里反复的抚摸思考，因为他的手太有力了，以至于官印都给磨平了。
而刘邦虽然出身卑微，但是，这个人非常有江湖气息，他身边的朋友非常多，原因就是他非常的慷慨。谁有困难只要提出来，他肯定是借钱也要帮忙。
刘邦这一点梁山的宋江和他非常的像。宋江文武都一般，但是，他为什么能够受到那么多梁上好汉的拥戴呢？而且还成为了梁山的董事长呢？
其根本原因就是宋江对于钱的认识的格局，他知道钱是用来做什么。
宋江有一个与生俱来的优点就是讲义气，他的这个讲义气集中体现在对钱的认识上，他对于钱的认识是一步到位。在地方上当小吏的时候，对于江湖上需要帮助的人，无论是认识还是不认识，只要他有钱他就会不图回报的把钱给这些朋友。所以，江湖上人们送给他一个外号叫做及时雨宋江。
宋江入主梁山担任第二把手的时候，也一直保持着这个作风，其对钱的慷慨甚至超过了晁盖。虽然晁盖在临死的时候并没有把董事长的位置传给他，但是，梁山好汉仍然选举他为老大。
因为大家知道宋江是一个懂得分享的人，抢了钱，除了拿出一部分作为维护梁山这个公司发展必备之外，其余他都会分给大家。
刘邦更是慷慨，一座城池被贡献之后，他会把所有的珠宝赏赐给官兵，给有功之臣封官更是毫不吝啬。当年，唐高祖李渊封官也是如此。有谋士就劝他不要这样。李渊说，反正这些都不是我的，我造反一旦失败什么都没有了，还不如趁着有的时候分给大家。
对于刘邦和李渊来说，他们知道造反只有死路一条，能活命的只有一个办法，就是夺得天下，而和这个目标相比，金钱、官职、女色都可以不要。
其实，对于很多创业者来说创业成功是一个小概率事件，马化腾和任正非的终极目标是要把把腾讯和华为做成世界一流的公司，除了这个目标，其他的他们都可以舍弃。
给创业者的忠告，如果你只是为了赚点钱，我想下面的话你没有必要看。如果你也想让自己的公司成为伟大的公司的话，那么，和这个目标无关的一切都可以舍弃，比如金钱和名誉。
赚钱能力是门槛最高的高贵。
很多人鄙视有钱人，我只能说，当有钱人飞得越来越高的时候，那些飞不起来的人，会觉得他们渺小。当有钱人赚取更多钱的时候，那些没有赚到钱的人会闻到他们身上的铜臭气。
▊ 附几个关于格局的经典故事
有一家庭妇女，一天她买了一件衣服，回头习惯性地跟邻居显摆，却发现同样的衣服邻居比她少花了20元钱，于是她耿耿于怀数天。这人的格局就值20元钱了。
有一个乞丐，整天在街上乞讨，对路上衣着光鲜的人毫无感觉，却嫉妒比自己乞讨得多的乞丐，这人估计一直就是个乞丐了。
三个工人在工地砌墙，有人问他们在干嘛？第一个人没好气说：砌墙，你没看到吗？第二个人笑笑：我们在盖一幢高楼。第三个人笑容满面：我们正在建一座新城市。10年后，第一个人仍在砌墙，第二个人成了工程师，而第三个人，是前两个人的老板。
记住，拥有怎样的格局，就拥有怎样的命运！
《别了！华为8年理工女硕离职感言》 精选八
最近大家总是在讨论社会的阶层问题，我们的社会阶层表面上是用人的“财富”来划分的，而实际上是用人的“格局”来划分的。
一个人的格局有多大，成就就有多大！在这个日新月异的时代，即便你出生就守着万贯家财，或者曾经因为运气而暴富过，如果你没有足够的格局，财富早晚都会离你远去！
对钱的认识不进化，没有钱的会永远没有，已经拥有的钱也会逐渐失去。
每一代的中国人都有一个同样的困惑……
40年代出生的创业者困惑自己为什么不能成为任正非 (1944年出生)
50年代出生的创业者困惑自己为什么不能成为王健林 (1954年出生)
60年代出生的创业者困惑自己为什么不能成为马云 (1964年出生)
70年代出生的创业者困惑自己为什么不能成为马化腾 (1971年出生)
80年代出生的创业者困惑自己为什么不能成为程维 (1983年出生)
创业在同一时代，为什么你成为不了任正非、王健林、马云、马化腾和程维呢？出生在同一年代，为什么你的同学成为了亿万富翁，可是你却没有呢？
答案在下面的故事里……
前天，一位在1993年就登上福布斯榜的亿万富翁突然约我，他说自己在1993年就是亿万富翁，可是20多年过去了，为什么自己不能越来越有钱呢？这位亿万富翁知道我在财经圈也有20多年，也算是公司的发展、运营的专家。
另外，因为工作的关系，我有机会和中国最牛的一线企业家马化腾、马云、柳传志、王健林等有接触，所以他希望我来帮助他解决一个难题。
和这位亿万富翁相识很久，虽然近来走动比较少，但是朋友不需长见面，朋友请求自然是不能推辞。 我从中午11点一直和他聊到晚上21点，这中间吃了两顿饭，在这两顿饭中，我找到了他不能越来越有钱的原因。
中午聊到13点的时候，他一看表说是该吃饭了。我这个人不愿意吃饭浪费时间，最喜欢吃快餐，要吃吃碗手擀面就知足啦。所以他问我吃什么的时候，我就说越简单越好。
于是，我们一起去了员工食堂。当然，这个食堂不是他们公司的，而是园区的。吃员工食堂最大的特点就是要自己端盘子自己来盛饭(大家记着这个细节，后面有用)
晚餐的时候，又多了一位我们共同的朋友，这位朋友也是这位董事长非常敬重的一个人。晚餐我们还是选择了在了员工食堂，这个朋友带着夫人来的，他的夫人一进入食堂脸色就不好看，显然是觉得被慢待了。
为了缓和气氛，在服务员端菜上来的时候，我就说，还是董事长有面子，你看一般的客人都要自己去端菜，可是，这位服务员小姑娘亲自给我们端上来了(其实是因为晚上客人少，所以服务员就把菜端上来了).
董事长听了之后，也非常高兴说一定要给小费的。他从兜里掏出一大叠百元大钞，我以为他要给几百，还觉得亿万富翁到底是大方。结果他在百元的大钞翻了半天，从里边拿出两个五元的，递给服务员。
服务员不要，我无法判断服务员是因为嫌少还是因为有规定，但是，我个人觉得他给得的确太少，以至于我有点难为情。为了避免尴尬我从他手里接过来钱，硬塞给了服务员。
可是，令人更尴尬的一件事情发生了，在服务员上最后一道菜离开后，另外一个朋友突然说，盘子下有两张五元钱，瞬间，在场的人都沉默了。还是，那个朋友打破的沉默说，我觉得说是这十元钱还是放在这里吧，我们是万万不能拿走。
我终于找到了，这位1993年就登上福布斯榜的亿万富翁不能持续赚钱的原因就是他对钱的认识没有进化，还停留在他赚钱的最原始阶段。
人只能在其对钱认识的格局之内赚钱，人对钱认识的格局决定了人这一生掌控钱的数目。
我在以前的文章里面说过，企业赚钱有四个阶段，“挣钱、来钱、生钱和赚钱”。
挣钱作为创业的第一个阶段是最艰苦的，要用双手靠力气来和别人争。正是因为这个阶段挣钱非常难，很多人养成了非常节俭的习惯，他们恨不得把钱掰开两半来用。
这个习惯的形成后的最大坏处是，他不仅仅对自己吝啬对于其他人也吝啬。自己出去吃饭能要一个菜绝对不会要两个，住宾馆能住快捷的绝对不住星级的。
但是，当你进入到和钱发生关系的第二阶段“来钱”的时候，如果你对钱的认识没有进化升级，还是停留在第一个阶段的时候，就非常危险了。第二个阶段“来钱”，“来”字的繁体字是十字架下面三个人，依靠的就是更多的人的参与来帮助公司赚钱。
可以进入第二阶段。很多的创业者对钱的认识依然还停留在“省”上。他对自己都一直非常的吝啬，你怎么指望他能对员工慷慨。
这位亿万富翁对于一个需要感谢的服务员都如此吝啬，我能够想象到他对公司的员工也绝对不会慷慨。这就是他公司无法继续发展壮大的最主要的原因。
公司不是一个人能做伟大的，必须依靠员工，没有员工，企业家什么也不是，公司什么也不是。所以，我们的社会阶层表面上是用人的“财富”来划分的，而实际上是用人的“格局”来划分的。
你也许会说，可是，如果你说的对，为什么他能成为亿万富翁呢？没有错，在上个世纪的80年代，只要胆大就是第一批富裕起来的人。但是，为什么现在这些暴发户很快消失匿迹了呢，就是因为他们无法对钱的认识上进行进化升级。
对钱的认识不进化，没有的将会永远没有，已经拥有的也会逐渐失去。
有些企业老板总是抱怨公司没有人才， 其实，就是因为他们对钱的认识没有进化升级。这些老板们始终弄不清楚，员工凭什么追随你，员工来到你的公司，是来帮助你一起实现你的理想，但是人家还是要养家糊口，你不仅要让员工赚到钱，而且还要有尊严。
你如果不让员工赚到钱，员工怎么让你和企业赚到钱呢？
当我们有权利给别人发钱的时候，发出的多与少，不仅仅是一种良心，而更是一种对人的尊重和其创造价值的敬畏。这种尊重和敬畏，表面上是为别人，归根结底是为了自己和企业更好的发展。
为什么中国的企业平均存活期只有4年左右，能够做10年20年的凤毛麟角，因为这些企业的当家人对钱的理解只能停留在第一个阶段，而无法进入到第二个阶段。
企业当家人对钱认识的速度决定他了赚钱的速度，更决定了企业的生与死。
▊ 腾讯帝国高速发展的奥秘！
2016年4月26日是一个极其普通的日子，但是，正是这个日子揭开了腾讯帝国高速发展的奥秘。
这一天香港联交所公布了腾讯2015年报，年报显示在五名最高薪酬人士中，有一位去年年薪至少达到2.74亿港元，约合人民币2.297亿元。平均日薪约62.9万元人民币。而另外两位的薪酬比较少的人的薪酬也有1.83亿港元。年报中并未在年报中透露五名最高薪酬人士的姓名。
但是，在腾讯的高管名单中，我们可以猜猜拿天价高薪的这些人是谁。腾讯高级管理人员包括首席信息官许晨晔、首席运营官兼互娱事业群及移动互联网事业群总裁任宇昕、高级执行副总裁兼微信事业群总裁张小龙、高级执行副总裁兼网络媒体业务系统总裁刘胜义等。
我要说的重点在下面：五名高管中年薪最低的是1.83亿港币，最高的是2.74港币，可是，你们知道马化腾多少吗？马化腾的年薪连几位高管的零头都不到。
据财报显示，马化腾的酬金仅为3282.8万元。
高管的收入超过董事长，下级的收入超过上级，这在国企里面肯定是不可能，在民企里面更不可能。
但是，腾讯实现了，马化腾做到了。
这就是腾讯为什么能高速持续发展的核心原因之一。
马化腾用实实在在的实惠回报微信之父张小龙，也印证了所有腾讯大将存在的价值，更印证了另外一个真理，叫千军易得一将难求。有人说海底捞的服务你永远学不会，而腾讯对高管的慷慨你更学不会。
当相对于马化腾对腾讯高管的慷慨，你更学不会的是华为任正非对所有员工的雨露共沾，任正非用这个词阐释了，众人拾材火焰高，更印证了另外一个真理，让你的员工发财的企业，企业才会伟大。
▊ 华为的总营收为何超过BAT三巨头总和？
2016年的4月1号愚人节期间华为发布了 2015年度财报，财报显示去年华为销售收入3950亿元，同比增长37%，净利润同比增长33%，达369亿元。
国内人天天把百度、阿里巴巴和腾讯放在口边，是因为他们很能赚钱，可是2015年BAT三巨头总营收合计也不过2500亿元。
华为的总营收比BAT三巨头总营收高出1450亿元。
借助微信发展的强烈势头，2015年度腾讯在BAT三巨头总营收最高为1028.63亿元，但这相当于华为全年营收的26%。
为什么？华为是怎么做到的？
4月19 日，72岁高龄的任正非在机场排队打出租车的照片瞬间在社交网络被刷屏。其实，这是大家的少见多怪，任正非在公司食堂打饭都很正常。
从打车到打饭更该被刷屏的是下面的消息。
▊ 华为是这么做到总营收超过BAT三巨头总和！
全球化是中国企业未来几年的头等战略，但是，怎么打开国际市场？任正非给上了教科书式的一课。2000年的时候，华为就开始全球化之路，但是，国外认为中国整体的实力不强，华为公司肯定也不行，所以一直不被接受。这个时候正好赶上香港电信展，这个电信展是全球有50多个国家的2000多名电信官员、运营商和代理商参加。
任正非看准了，认为这是一个很好的机会，于是他主动提出来承担2000多人的来往机票，而且，提出必须是头等舱。住宾馆全部是5星级，在会议结束以后，每一个来宾还获得一份礼物，当年价格最高、最时尚的笔记本电脑。仅仅这一次会议，华为就耗资3亿港币。
很多人觉得任正非是冤大头，但是，正是任正非的这份慷慨，让世界电信界认识到了华为的实力，在这次会议之后，他们再也不质疑华为的能力，华为国际化之路的大门被打开了。
“人人股份制”是华为公司的原创，只要员工的贡献达到了一定程度，员工就可以在华为公司拥有股份，员工如果离开华为公司，华为会按照当时的价值兑现股票。
比人人持股更让人心跳的是，华为人是可以分享公司发展的成果的。2012年，华为实现利润154亿元，任正非拿出125亿元作为年终奖奖励员工，当时华为有15万员工，平均每人获得8.33万元。
第三， 任正非对自己吝啬
任正非在华为到底有多少股份，一直是一个谜，直到任正非在华为内部论坛发布了《一江春水向东流》这篇文章，大家才知道任正非在华为的股份还不到1%。
当很多企业的创始人还在为争夺公司的控制权舍不得让出股份的时候，任正非的作法难道不让他们脸红吗？他们的格局在哪里？我只能这么说，他们爱自己比爱公司更多一点。
如果你是一个打工者，你发现你的老板对钱的认识的格局没有进化，你有两个选择：一个让他学习此类文章，提升对钱认识的格局；另外一个选择就是离开他，否则，你永远也赚不到钱。
如果你是一位正在热恋中的小女人，记住，小气吝啬的男人，无论他现在多么帅，多么有钱，那永远都是他自己的，都和你无关。
▊ 起底汉高祖刘邦战胜项羽的真正原因
无论是马化腾对高管的慷慨还是任正非对全体员工的雨露均沾，都印证他们对钱认识的格局观是一流的。可是，他们的格局观无法超越一个人，这个人就是汉高祖刘邦。
我要的是天下，凡是和这个目标无关的一切我都可以舍弃。——刘邦
中国最古老的象棋的创意是源于刘邦和项羽的天下之争。刘邦战胜项羽有很多原因，但是，有一个原因一直被忽视了。
胜者王侯败者寇，一般失败者都会被涂上颜色，但是项羽失败之后更多的是同情。很多人对项羽及其倾慕，认为他是真英雄。就连他的爱情，也是凄美动人，霸王别姬的故事让多少美丽的女子倾慕能有一个项羽式的夫君。
相比较刘邦，大家的评价多是说他是一个地痞流氓出身，夺得天下纯粹是意外。
我们说一个好汉三个帮，最能帮项羽的有范增，但是，最后离他而去。最有能力的韩信转而投向刘邦。而刘邦这边张良、萧何、韩信被称为“汉兴三杰”是刘邦战胜项羽的肱股之臣。
为什么刘邦这边能聚集这么多能人，而项羽不行呢？各种作品中给出了各种答案，我今天从财经的视角给出一个从来没有的答案：项羽太小气和吝啬。
吝啬和小气是男人成就伟业的天敌。
项羽本来是贵族出身，应该是最大方的，可是，因为他出生不久会楚国就被秦国灭了，他颠沛流离吃了很多苦，所以，本应该大方的人变得吝啬了。据说，项羽在分封给手下人官职的时候会犹豫不决，他会把官印放在手里反复的抚摸思考，因为他的手太有力了，以至于官印都给磨平了。
而刘邦虽然出身卑微，但是，这个人非常有江湖气息，他身边的朋友非常多，原因就是他非常的慷慨。谁有困难只要提出来，他肯定是借钱也要帮忙。
刘邦这一点梁山的宋江和他非常的像。宋江文武都一般，但是，他为什么能够受到那么多梁上好汉的拥戴呢？而且还成为了梁山的董事长呢？
其根本原因就是宋江对于钱的认识的格局，他知道钱是用来做什么。
宋江有一个与生俱来的优点就是讲义气，他的这个讲义气集中体现在对钱的认识上，他对于钱的认识是一步到位。在地方上当小吏的时候，对于江湖上需要帮助的人，无论是认识还是不认识，只要他有钱他就会不图回报的把钱给这些朋友。所以，江湖上人们送给他一个外号叫做及时雨宋江。
宋江入主梁山担任第二把手的时候，也一直保持着这个作风，其对钱的慷慨甚至超过了晁盖。虽然晁盖在临死的时候并没有把董事长的位置传给他，但是，梁山好汉仍然选举他为老大。
因为大家知道宋江是一个懂得分享的人，抢了钱，除了拿出一部分作为维护梁山这个公司发展必备之外，其余他都会分给大家。
刘邦更是慷慨，一座城池被贡献之后，他会把所有的珠宝赏赐给官兵，给有功之臣封官更是毫不吝啬。当年，唐高祖李渊封官也是如此。有谋士就劝他不要这样。李渊说，反正这些都不是我的，我造反一旦失败什么都没有了，还不如趁着有的时候分给大家。
对于刘邦和李渊来说，他们知道造反只有死路一条，能活命的只有一个办法，就是夺得天下，而和这个目标相比，金钱、官职、女色都可以不要。
其实，对于很多创业者来说创业成功是一个小概率事件，马化腾和任正非的终极目标是要把把腾讯和华为做成世界一流的公司，除了这个目标，其他的他们都可以舍弃。
给创业者的忠告，如果你只是为了赚点钱，我想下面的话你没有必要看。如果你也想让自己的公司成为伟大的公司的话，那么，和这个目标无关的一切都可以舍弃，比如金钱和名誉。
赚钱能力是门槛最
