山西建工集团总承包公司_百度百科
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山西建工集团总承包公司
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建工集团总承包公司成立于2005年3月，作为山西建筑工程（集团）总公司的核心企业，肩负着率先发展的重任。总承包公司按照集团总公司生产经营职能的要求，在国内运作集团总公司总承包特级资质；根据集团总公司的授权，对母体分公司的人、财、物及生产、安全、质量、技术等实施管理；合理组合生产要素，形成竞争优势，以跟踪大工程、大项目为目标，实现规模化发展。公司现有职工1400余人，下辖11个土建分公司和7个专业分公司，涵盖了市政、环保、电力、钢结构、炉窑、滑模、路桥、地基、设备租赁等专业。公司机关现设12部1室，工作人员60余人。
2005年作为公司的创始之年、起步之年，在集团总公司的正确领导下，公司领导班子团结一心，坚持以科学发展观统领全局，经过全体员工的共同努力，承揽任务14.24亿元，完成施工产值8.9亿元；创“省优”工程4项、“汾水杯”工程3项、“中州杯”工程1项、“太行杯”工程1项；获得“全国用户满意工程”一项、“山西省建筑业用户满意工程”两项；获得省级施工企业优秀QC成果一项；共有8个项目获得省级以上安全文明工地。
．山西建工集团总承包公司[引用日期]
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一个国企的“换脑”之路——记转型发展中的山西建工集团
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（原标题：一个国企的“换脑”之路——记转型发展中的山西建工集团）
经济下行，“这是失望之冬”，也蕴含了“希望之春”。面对山西经济少有的困难，山西国企要发起新一轮国企改革攻坚战，唯有面对困难，接受挑战，抓住契机，实现转机，才可创造生机。
近两年，我国的建筑市场呈现出一种比较明显的“矛盾胶着”状态，我省的建筑行业也面临投资不振、项目落地困难的窘境。山西建筑工程（集团）总公司（以下简称山西建工集团）身处其中，其发展压力加大。
令人惊喜的是，山西建工集团——这家创建近60年的国企积极转变思想观念，不断地寻求突破，在市场激变的关键时段，实现着对自身的超越，成功踏上了转型发展之路。
在转型发展的关键期，山西建工集团一举拿下 “晋中市城区东、南外环道路快速化改造工程”PPP项目，这是山西建工集团在转型发展道路上的一个缩影，也证明了它有面对困难的勇气。
“晋中市城区东、南外环道路快速化改造工程”是山西建工集团承接的PPP项目，也是山西目前最大的公益类PPP项目。
就在前不久，记者来到“晋中市城区东、南外环道路快速化改造工程”施工现场。一进入施工场地，热火朝天的施工场景令人振奋：在长达17.175公里的工地上，上百辆工程机械在紧张作业着，挖掘机、推土机发出隆隆的轰鸣声，重型卡车在来回穿梭。看着那由一根根钢筋变成的坚固铜墙，由一袋袋水泥筑成的牢固铁壁，山西建工人在用他们的实际行动，诠释着山西建工的责任与担当，续写着山西建工的“魂”。
据介绍，“晋中市城区东、南外环道路快速化改造工程”项目总长度17.175公里，双向十车道，工期6个月。全线各种上跨下穿桥梁22座。其中，圪针沟桥在既有桥梁的基础上实施两面加宽建设，该桥梁处于深沟，要在30多米的沟里打桩建墩柱，为全线最高墩柱；龙湖互通立交桥为工程亮点，该桥梁主体共4层，主线长870米，共有9个转向匝道，9条辅路。4月29日开工，全部路基和桥梁工程预计在9月底前完成。“晋中市城区东、南外环道路快速化改造工程”在晋中“北进、西联、南扩、东延”战略版图中有着重要的位置，是“太榆同城化”建设的主要项目之一，事关太原、晋中区域社会经济的发展。这条道路的修建不仅能解决晋中市东部区域的交通和发展问题，路修好后，还有望带动周边土地升值，提升城市的活力。据悉，该项目建设期费用预计为27亿元左右，所需资金由山西建工集团通过自筹和银行融资来解决。按照双方约定：晋中市通过“政府购买道路服务”方式将山西建工集团投入的资金及回报、银行贷款及其利息、道路养护费用等，分期分批返还至项目公司。
在转型发展的关键期，山西建工集团一举拿下这样一个挑战与机遇并存的PPP项目，可以说是山西建工集团“十三五”战略规划中浓墨重彩的一笔，用“晋中市城区东、南外环道路快速化改造工程”项目指挥部总指挥长温刚的话来说：“山西建工在转型发展中向前迈了一大步，我们会严格遵照 PPP模式去做，想把它做成可复制、具有导向性的项目，在PPP领域为山西建工集团趟出一条路来。”
它是山西建筑行业的“王牌军”，在面对山西少有的经济困难期，要转型升级、浴火重生，首要做的是“换脑”。
山西建工集团是山西建筑行业的老字号了，是山西建筑行业的一个标杆，是山西建筑行业的“王牌军”。
作为是山西规模最大的综合性建筑集团，山西建工集团是山西唯一的一家同时拥有国家房屋建筑工程总承包特级资质和建筑行业（建筑工程）甲级设计资质的企业，并具有国家商务部批准的直接对外承包和对外贸易经营权。2004年以来，它连续12年跻身“中国承包商60强”，荣膺“中国建筑业行业标杆”企业。入选2013年“中国建筑业竞争力百强企业”。2015年继续入围“中国企业500强”。
创建近60年，它的建设领域涉足境内外公路、桥梁、水利、市政、环保、古建及煤、电、铝、化工等建设领域。
创建近60年，它承建了一大批国家和省、市重点工程项目及海外工程项目，创优质工程万余项，并先后获得国家级工程质量最高奖“鲁班奖”近30项、山西省“汾水杯”200余项，居山西同行之首。
创建近60年，它已经先后在德国、法国、新加坡、喀麦隆等20多个国家和地区开展国际合作业务。
但近两年，我国的建筑市场呈现出一种比较明显的“矛盾胶着”状态。一方面，投资增速已难再现高速时代；另一方面，国家推进供给侧改革，对建筑业有积极影响，水利、环保、公共交通、养老产业、文体医疗教育类产业等民生类工程项目将会明显增多。新型城镇化、中西部地区投资环境的改善、“一带一路” 经济带基础设施建设和京津冀一体化规划的落地；以及海绵城市建设、城市地下和地上基础设施建设、棚户区和危房加快改造、老旧住宅小区综合整治；同时国家大力推行PPP项目建设，这些都将成为建筑业新的发展机遇。
而从我省来看，建筑行业面临投资不振、项目落地困难的窘境。但从我省“十三五”规划目标看，“十三五”期间 GDP要实现 6.5%的增长，投资规模必将会有一个持续的增长。同时，山西在 2016年计划投资 9088亿元，实施基础设施提升工程、城市安居工程、城中村改造工程和环境提质工程，继续加大城市管网、交通等基础设施建设力度，提高保障性住房、普通商品住房和租赁住房供给能力，加快城中村改造，提高城市污水垃圾处理和园林绿化水平，加大采煤沉陷区治理、危房改造、易地搬迁力度，强化垃圾污水治理，加快宜居示范工程建设，这些也为山西建筑业发展提供了新的市场机遇。
困难与机遇并存，山西建工集团这个老牌国企发出了要转型升级、浴火重生的心声，破题是核心。如何破题？山西建工集团领导层开出了方子：要在思维上转型，要思考转型的目的是什么，创造怎样的社会价值。
转变的过程是会有痛感的。只有经历过那样的痛之后，凤凰才可涅?重生。山西建工集团在转型发展道路上已取得了“开门红”，然转型发展长路漫漫，作为老牌国企，为山西国企改革探索路径、积累经验，山西建工集团有义不容辞的责任。
思想是行动的先导，在新的形势下，只有及时更新观念，才能跟上市场发展的趋势，才能进行有效经营，保持竞争优势。基于此，山西建工集团上上下下怀抱“空杯心态”，打破传统思维。如今的山西建工集团致力于“由承建商向建筑服务商、投资运营商转变；由传统、单一房建施工向产业链一体化、相关多元化经营转变；由施工总承包企业向工程总承包企业转变；由人力资源密集型企业向资本、技术密集型企业转变；由规模速度型粗放式增长向质量效率型集约式增长转变”。
转变的过程是会有痛感的。只有经历过那样的痛之后，凤凰才可涅槃重生。
转变思维方式和发展方式后的山西建工集团积极主动对接政府，开展区域性市场布局，与多个地市签订了战略合作框架协议，并在一些重要的项目中中标。
在山西建工集团的网站上，我们能看到这样的消息：日，山西建工集团中标马来西亚南港湾阁项目。这是山西建工集团主动对接 “一带一路”战略、践行“走出去、请进来”的一次积极尝试。而这次中标不仅提升了企业在马来西亚的品牌影响力，同时也对山西企业进一步开拓“一带一路”沿线国家的市场和项目有着积极的示范作用。
今年5月底，山西建工集团与运城市举行了合作对话，山西建工集团会以更加紧密的战略合作伙伴关系，为运城经济社会发展做大量力所能及的工作。双方还就加快推进运城市河东西街延长线建设项目进行了沟通和交流。
今年6月初，山西建工集团与天津市宝坻区人民政府签订了战略合作框架协议。在未来的合作中，山西建工集团将充分发挥资金、技术、管理、人才等多重优势，积极与宝坻区政府全面对接。
事实上，在山西建工集团转型发展的道路上，这样的事情会愈来愈多。
写至此，有人或许会质疑：山西建工集团转型发展难道只体现于转变思想观念？诚然，一个企业的转型发展包含了管理、技术、人才队伍等方方面面。但记者认为，在已然开始的新一轮国企改革攻坚战中，国企仍需先做好思想观念转变的工作，冲破既得利益和传统思想观念的藩篱，且把“解放思想，转变观念”付诸行动，山西国企定会在这一轮国企改革攻坚战中浴火重生
本报记者 郑 娜
本文来源：山西新闻网-发展导报
责任编辑：王晓易_NE0011
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&&|&&中国安装之星
&&|&&钢结构金奖
&&|&&中国建筑工程装饰奖
&&|&&汾水杯工程&&|&&省市优工程&&|&&超高层建筑工程&&|&&国外工程
&&|&&其他工程
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山西建工集团总公司第三期管理人员 19:03:01&&&作者：赵立宏&&& 来源：人才资源部&&& 点击：
　　日至22日，我参加了总公司组织的人力资源培训班，此次培训总公司领导高度重视，工会主席李平主持并讲话，史振国副总经理做动员讲话，培训班时间虽然只有短短的两天半，但是培训内容安排得比较满，先后请北京天骐咨询集团培训讲师娄萌老师，山西省人社厅劳动监察局王涛局长，昝文利队长，总公司韩晋民，卫顺学，张金虎，张拴成，淮万年，胡俊合做培训。最后由总公司人力资源部罗振山部长做总结，罗部长在总结本次培训，总公司领导重视，各公司积极配合，学员学习认真，达到培训的分享能力，提高素质的目的。
　　在这次培训中，我认真学习了史总的动员讲话，史总谈到各公司应当&三个关注&一、关注民生，保证员工正常退休，正常看病，正常开工资。二、关注效益，关注产值利润率。三、关注难点，争创鲁班奖，国优，保证安全生产。提出各公司应当关注人才的引进，二本以上的毕业生应占到当年录用毕业生的50%，三本以下的毕业生经过面试笔试，成绩优秀的录用，应占到40%，适当的照顾关系(每个副总只能照顾一个)，应占到10%。针对每年人才流失严重的现象，史总提出如何留住人才，首先分析人才流失的主要原因：1、体制原因，国有企业存在人际关系复杂等弊端。2、机制原因，企业按部就班，还存在大锅饭的思想，史总还专门强调，&有创新的人才的企业，企业就强&的观点。3、认识不到位，企业没有长期发展规划。4、留才的手段不完善。
　　人员的使用不平衡，有的分公司人才闲置，同时有的分公司的人才又十分缺乏，解决的途径应当在公司的层面上运作，建立内部人才市场，而不能通过分公司运作，企业要成立人才中心，实现要素管理。
　　建立人力资源管理的基本平台，公司要具有前瞻性，管理部门主动承担起培养人才竞争力的任务，并且要有明确的指标，人力资源管理人员要成为行家里手。
　　史总还谈到提升人才竞争力的八个对策，要求各公司人力资源管理者要关注的几个课题，如何对接市场，使人才由企业人成为社会人。建立人才激励机制，建立独一无二，无法复制的员工薪酬制度，福利一揽子工程，企业的福利要根据职工的需求，经常地分析，职工喜欢的组合，以期提高企业吸引人才的能力。
　　李平主席对培训是成人教育提出建议，要对培训人员进行培训需求调查，使培训具有针对性。
　　娄萌老师主要讲绩效管理，通过人力资源管理的三个境界层层引导，介绍绩效管理的定义，绩效管理要使合适的人放到合适的岗位，把合适的人组合成合适的团队，绩效管理不是万能的，但是离开绩效是万万不能的，贯输绩效是管理出来的，不是考核出来的理念。绩效是一个过程：1、计划。2、目标设定。3、绩效沟通。4、绩效考核。5、绩效运用。娄老师介绍了绩效管理的几种方法(1、目标管理。2、关键业绩指标(KPI)。3、平衡计分卡。)及如何运用。
　　我对娄老师提出的绩效管理在企业中应该&先开枪，后瞄准&的理念比较认同，即绩效指标的如何确定，应就本企业最关心的开始设计，然后绩效管理制度先运行起来。根据企业的绩效管理的逐渐运行，通过公司相关方(人力资源部门，各业务部门，员工)之间不断地，反复地沟通，形成共识，最后再进行修改指标，达到比较好的效果。否则，前期由于各方认识的不统一，造成绩效管理制度迟迟不能落实。
　　结合公司的实际，集团公司本意是要推进后备人才建设和员工职业化发展，推行星级管理，但是由于纠结于星级人员的工资问题，造成星级管理在许多分公司都不执行。我认为造成安全员，质量员，材料员等岗位缺人，很多人不愿意从事这些岗位的原因有很多，但是如果集团公司不能及早推进人才梯队建设和职业化建设，会给集团公司的长期发展造成影响。所以，集团公司应站在战略高度，先推行，在实践中不断总结，修订，从而实现既定的目标。
　　省人社厅劳动监察局王涛局长和昝文利队长，从目前国际、国内经济形势，企业须尽早出台政策，防止年底前不稳定情况。从维护合谐劳动关系目的，讲解省人社厅推行的工资保证金制度和工资支付卡制度。
　　总公司各职能相关部门领导，对贯标，职业安全教育(施工现场危险源的辩识)，工伤的认定，建筑工程项目管理，公文写作等方面进行了培训。&
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岗位职责:1、负责日常英语业务的翻译;2、接受主管的分配的翻译任务;3、保证翻译质量;4、翻译资料的整理收集、知识管理;5、翻译并与翻译团队成员沟通协作。任职资格:1、大学专科以上学历,外语类相关专业;2、外语听说能力良好,笔译功底深厚;3、1年以上翻译经验,工作认真细致、责任心强;4、有编辑、笔译相关工作经验优先考虑。
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明确告诉你是假的，山西建工是不会在网上招聘正式员工的，一线外聘员工也会通过正规劳务公司聘用，总结一下，天上无掉馅饼之事，祝你好运！
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