任何娱乐圈中的任何事都不是虚事实做 实事虚做吗


张卫健曾对着媒体说过一句2113话:5261语娱乐圈能把唱歌和电影都4102玩得转的,只有刘德华!

  1653刘德华作为目前中国最著名的天王巨星他的成就与地位毋庸置疑,他能获嘚今天的成就与他自己的努力是分不开的不论是歌唱事业还是电影事业他都取得了骄人的成绩,多次金像奖及金马奖的获得者演唱会場场爆满,他的粉丝遍布各个年龄段这都是其他明星所无法比拟的,所以我认为他的成就能排在中国明星的前三位

  刘德华就是名苻其实的天王代言人,人们经常谈到的天王巨星首先提及的必是刘德华,至于他的成就可以这么讲在未来的影坛和歌坛是很难有人企忣的。

  他曾5次获得香港最受欢迎男歌手称号7次获得亚太区最受欢迎男歌手,连续6年蝉联台湾十大偶像冠军第19、23届香港电影金像奖最佳男主角得主,第7届香港电影金紫荆奖最佳男主角得主第10届香港电影评论协会最佳男演员。1995和1996年度美国Billboard Music Award亚洲最受欢迎歌手奖得主1996年度媄国MTV电影奖亚洲全能杰出艺人,1999年香港十大杰出青年2000年世界十大杰出青年,2000年吉尼斯世界纪录保持者2000年度《人民日报》社评选海外百洺杰出华人之一,2001年度香港艺术家年奖得主2001年度十大杰出才俊奖得主,2002年度《福布斯》杰出领袖奖2003年度万宝龙国际艺术赞助大奖,2004年喥香港特区政府荣誉勋章

列出刘德华所获得的全部荣誉,并没有太大的实际意义在此,我们仅仅只是列出很小的一部分也是最能体現刘德华的一部分。其中最为重要的大概不是他所获得的这诸多荣誉,而是在很多人口中常常提到的“刘德华精神”

  在香港,不尐人提到刘德华既不说他是偶像,也不说他是明星而是说:“刘德华是香港演艺圈的精神领袖,是香港的精神领袖”


在娱乐圈的地位到底是什么程度?在香港不少人说到刘德华,既不说他是偶像也不说他是明星,而是说:“刘德华是香港演艺圈的精力领袖是香港的精力领袖。”刘德华自出道至今红了三十多年,逾越了时刻对一个演员的限制他友善、自律、尽力、担任,代表了一切我国传统噵义里的杰出品德他是演员、歌手、老板、监制,样样做得叫人称誉揽下一切尘俗界说里的成功。在斑驳陆离、乱象丛生、急于求成嘚娱乐圈他所代表的完美显得那么宝贵,又好像有些不实在

刘德华在演艺圈被公认为“劳模”。其实从某种视点来看被人封为“劳模”并不是多么光荣的作业,由于“劳模”只能代表你勤勉你付出得多,尽力得多但并不能阐明你在影视方面具有某种逾越常人的天資。但是刘德华就是这样一个人,如果拼天资他歌唱不如张学友,颜值不如拂晓跳舞不如郭富城,演技又不如梁朝伟但就是这么哆个“不如”,成果了独一无二的华仔他尽管在某个详细的范畴算不上佼佼者,但从演员的归纳本质和才能上看他却逾越了上述的一切人。这就是华仔的共同之处也是他的成功之处。

刘德华说自己尽管有些过期了,但仍是有自己的存在价值他表示要“老”有所为,不用故意让贤一席话说得铿锵有力。从艺近20年刘天王一向没有中止过对自己的要求。歌唱得刺耳不要紧他终究用诚意感动了歌迷;电影更是出了不少的精品,完成了从量变到突变的腾跃;当然近年他还成功完成了向商人、监制、制片人的转型,让圈内人望尘莫及

1看看刘德华的标签著名演员,歌手作词人,制片人这4个标签根本包括了娱乐圈的半壁角色。在台下公益的社会职务就有20个之多(莋业公益两不误啊)

2,参演电视剧电影有170多部自81年出道均匀每年4.7部。长达36年的演绎生计均匀4.7部的高产谁能做到?

3音乐专辑88张。均匀烸年两张专辑还多

4,演唱会392场均匀每年开11场演唱会。

一年365天感觉吃饭睡觉除掉1/3的时刻刘天王但是一分钟都没有糟蹋啊,170多部影视作品88张音乐专辑,392场的演唱会这必定是对娱乐圈的霸屏。娱乐圈的压力正本就很大在这种高强度的作业下刘天王能坚持几十年如一日。他的敬业程度可想而知加上他的帅气,才调和在娱乐圈这么多年的口碑他不红这么久几乎天理难容。

刘德华应该不承认这句话但昰说

刘德华出道30年也火了30年,在影视歌三栖方面他做的都非常好刘

德华人缘特别好,在圈里外都有很多的朋友刘德华对粉丝也很好。

劉德华的影响力在整个娱乐圈应该说无人能及在华人世界里可以不知道国家主席,但没人不知道刘德华的


是的,2113 日前曾与刘德华匼作多5261年的友人向记者解密刘天4102王亿万身价,称华仔在娱乐圈劳碌奔波了26年赚的钱1653多得惊人,堪称娱乐圈中最富有的艺人之一“华仔從不对外张扬自己的资产,公司也担心他被绑票所以他本人以及公司都非常低调!”

  入行20多年如一日,电影演了100多部唱片做到白金成绩。 2004年是刘德华近年来事业最顺的一年。仅上半年电影方面华仔净赚2000多万;至于唱片方面成绩依然不俗;早在1997年华仔个唱酬劳已經高达150万一场,如今更是翻番按照每场300万计算,25场演唱会下来至少7000万收入

  刘德华广告收入长期比较稳定,现在代言酬劳差不多1000万 2004年,刘德华“连轴转”忙得连他自己都忘了。

他不仅将之前天幕制作公司改名为“Focus公司”投资成立“EverSong”有限公司,与刘爸爸一起经營管理高调做自己的唱片……


称呼他为娱乐圈皇帝可以说比较

表演才能和艺术成就。不论是唱歌还是演戏他的表现都是可圈可点的,給人们留下非常深刻的印象其次,他有着良好的口碑和人缘这么多年在娱乐圈里摸爬滚打,他接触到的人可以说不计其数大家始终對他喜爱有加,从他的演唱会可以清楚地看到粉丝们对他是多么的崇拜。因此说他是娱乐圈皇帝真可谓是实至名归。

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“公司要持续发展需要使命愿景驅动所以中间是使命和愿景,三支柱分别是完善的治理结构、独特的文化体系和源源不断的人才梯队建设这些是公司持续发展的东西。”

“公司要持续发展需要使命愿景驱动所以中间是使命和愿景,三支柱分别是完善的治理结构、独特的文化体系和源源不断的人才梯隊建设这些是公司持续发展的东西。”

文化是隐性曲线的核心引擎

在2018年的教师节当天阿里巴巴创始人马总宣布将于一年后卸任阿里巴巴董事长职务,在他的辞职信中写道:“今天的阿里巴巴最了不起的不是他的业务、规模和已经取得的成绩最了不起的是我们已经变成叻一家真正使命愿景驱动的公司。”马总认为阿里巴巴能持续发展自己并不重要,重要的是有健全的管理制度源源不断的人才和独特嘚文化体系。

这也印证了我们的观点因为没有远方,业务驱动和销售驱动的都走不远使命愿景才能驱动公司持续发展。

文化是隐性曲線的核心引擎文化不启动公司也不会运转,文化一旦形成很难改变它既会成为组织发展中最大的动力,也可能成为组织变革中最大的阻力

企业成功可以用一个方程式表达,企业成功=文化*战略*组织能力其中战略和组织能力都是0—100,文化却是-100—100战略和组织能力都可以逐步提升,唯独文化是不可以反向的比如整个公司围着老板一个人转,老板为核心会造成系统性风险老板决策一旦错误业务全部崩盘,员工也会变为机器人没有任何的主观能动性。再比如有的老板引以为豪的告诉我:“Cherry我的公司人员非常团结!”确实如此,任何一個新人都没办法在他的公司存活——由此可见反向的文化会让公司倒退也会对公司造成危害。

文化体系是虚的治理结构是实的,想要落地需要“虚事实做 实事虚做虚干虚事实干”。

举个例子我们今年的销售目标一个亿,这是虚事实做 实事虚做大多数老板会拆解目標,拆解到12个月拆解到团队及人头,之后拆解KPI即每天要见多少客户、漏斗转化率是什么,最后想达成目标的方法这些都是和业务相關特别“硬”的事情,可是只靠这些特别“硬”的方法往往达不到我们的业务目标

比如老板想往前冲,员工并不想往前冲;员工缺少成單能力;员工觉得做好做差一个样子Top sales比其他人每个月薪资只多1万……这就是实的事情实干,没有管理境界往往是做不好的。

这个时候管理者就应该学如何培训我的员工如何激励我的员工,如何让我的员工很爽很想干……貌似这些都是和业务没关系但是做完后往往最終达成了业务目标,这就是实的事情虚干

没有什么比文化更“虚”的了,我们就需要虚事实干真正的文化是要落到员工行为,落到管悝者日常工作落到每次激励和管理中,表彰什么批评什么都要做的非常“实”这些文化才能落下去。“客户第一”是创业酵母的公司攵化

从第一天课程所有的老师在门口迎接大家到对大家的的评分反馈进行了为期两周的研讨会议,这就是我们客户第一文化体现文化偠体现在点点滴滴,员工要有体验和身边的人共事共情,和老板和HR相处才能体验文化,经过时间和岁月的沉淀形成自己的文化价值觀。

那些年我感受的阿里文化

加入阿里后我有两个老板是她们给我传递了永争第一的信念。在团队6个月她从未允许过团队做到第二名。从大学老师出来后进入阿里从电话销售到集团人力资源再到后面的企业服务和投资,貌似我的工作在不断提升高度但是此生对我影響最大的就是一天打100个电话的电话销售,每次电话说一样的话做一样的事,这对我这种双子座的人太乏味了正是这种经历塑造了我底層核心价值观——永争第一。

这对那时我这个初出茅庐的小孩子来说非常重要当时的电销团队有60人,我是唯一一个没有做过销售的(而苴我觉得此生也不愿意做销售)我是学外语的,安排做的却是中文电话销售那时候新员工培训持续一个月,考试是所有销售技能的roleplay峩是我们班唯一一个从第一天到最后一天和59个同学roleplay的人,我想我做的最多肯定是第一名结果是我就得了第一名。

公司对于新员工中的第┅名有个明日之星奖项三个月累计业绩排名,我特别想得到奖项当时正值非典,我们每个人都被隔离了起来于是每天只能看看书、丅下棋,我们被“放出来”的时候离三个月的节点只差三天,业绩排名的时候我发现我是第二名第一名超过了我20多单,也就是20多个客戶原来第一名在我看书下棋的时候每天都用手机打电话,打到很烫的时候是包着毛巾在打他只是个高中毕业生,一看这个结果我就抓誑了

于是在剩余的三天时间里我拼命找客户,最后一天我还是差了两单当时的痛苦我现在都难以忘记。在最后一天两个老大把我叫到辦公室告诉我得了第二名并没有得第一名他们给我放了两份录音磁带,一个是第一名一个是我的让我自己比较,我自认为是个脸皮很厚的人听完后还是嚎啕大哭,曾作为老师的我电话中表达逻辑、体系清晰且有说服力,而第一名的录音通篇就是“老板做一个”、“咾板买一个、买一个吧”

然而她却超过了我,后来我的老板和我讲你知道阿里为什么锻炼人的时候把大家放在同一起跑线吗?因为我們相信同一起跑线下那个优秀的小孩会跑在第一加上综合素质好的小孩,这些阿里就能长期培养如果你没办法经历第一棒最残酷的生迉PK,优秀的品质是出不来的只要这一棒能跑出来,以后你在做管理的时候都会体现出各项优势。那天从办公室出来后我就没做过第二洺因为我也在电话中加上了“老板你做一个呗”……无论是新人间的PK还是与有续签资源的老人PK,我没有输过我以最快的速度晋升,永爭第一向上牵引着我的人生

我在阿里的时候,一年服务几百个客户没有一单投诉,续签率是最高的甚至有的客户公司倒闭了还要续約,她说是Cherry告诉了我新的商业机会我又开始第二次创业了,还是要和Cherry合作

让我获得这种成绩和信任的就是深植于我内心的阿里客户第┅文化。

我有个客户是温州做led灯的曾帮他接过几个单子并教他怎么在网上接单,这个客户做了两件事情特别让我感动

第一件事是那时阿里大厦是没有led大屏的,他捐献了一个巨大的led屏放在我们部门外边感谢我。

第二件事是有一天早上那个客户拿了一筐温州的海鲜,刚財海里捞出来的他觉得要亲自跑过来给我做一顿海鲜。在我离开阿里后就和这个客户失去联系了去年我在办公室接到了一个长途电话,电话那头说你还记得我吗我是当年做led灯的我说我记得,他说你知道吗我找了你10年我一直找你。通过各种方式终于找到你了……

在我嘚销售生涯中这种让人感动的客户太多太多了我越发觉得当我对客户好的时候我收获的不仅是业绩和钱,更多的是帮到别的人成就感箌现在我还敢讲,只要是我cherry服务过的客户他们不会找其他人去服务,因为我深信是客户让我们生存我把客户服务要做到极致。

我在阿裏曾经经历过非典这对我们这些做网站的真是灭顶之灾。一天下午马总宣布公司600多人全部撤离我们部门所有男生护送女生,抱着大的囼式电脑把所有的客户资料都打印出来,一个个送回家然后男生再自己回公司拿资料,一个个被隔离在我们被隔离期间,我们外地嘚战友都回来看我们给我们送吃的,这种情谊有情有义现在都让我热泪盈眶。

在那段期间Savio有一次去客户公司给阿里打电话,电话那頭接进来一个非常苍老的声音说“你好阿里巴巴。”后来我们知道是那个客服刚好去厕所了她爸爸接的电话——这种团队合作特别感人

我当时想去悉尼读研究生,去阿里只是抱着玩票的心态锻炼下最终留在阿里是因为我舍不得身边的同事,我离开阿里也是因为那一批哃时进入阿里的人都走了我是最后一个,所以我也就走了保留一个员工非常关键的是身边的那些战友。即使我们现在已经天南海北昰阿里留下的情谊让我们保持联系。

正是因为在阿里我能如此接近文化和其他阿里人共同构建价值观,我开始相信真善美相信有付出僦有回报,相信师傅传承徒弟、徒弟再带徒弟相信委屈是每个人必经之路,相信平凡人可以做非凡事(我见证了很多身边的平凡人成为副总、合伙人)我相信环境的伟大,一个公司能塑造员工做人的价值观和做事的标准文化是企业成功之本。

客户第一永争第一,追求极致会伴随着我一直走下我也会通过我的言传身教,身体力行的去传播下去让更多的创业者和HR们能够意识到它的重要性,让更多的企业家们懂得并学会如何构建自己的企业文化并能够落地执行下去。

今天只和大家聊这么多我们下次再聚。

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