上海天山百盛优客城市广场官网2016年10月2日14点中奖号码

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-10-02 08:50 标签： 上海百盛优客
百盛优客调整图报
核心提示：百盛优客开业已近一年，这段时间相信大家也都陆续关注过，甚至吸引到全国各地的同行前来观摩取经。对于这家店的转型、创新，不再累述，如果你至今还没有机会考察过，那只有看我半年多前的图报回味一下，因为开业不到一年时间，PNC已经不再是最初的样子。百盛优客开业已近一年，这段时间相信大家也都陆续关注过，甚至吸引到全国各地的同行前来观摩取经。对于这家店的转型、创新，不再累述，如果你至今还没有机会考察过，那只有看我半年多前的图报回味一下，因为开业不到一年时间，PNC已经不再是最初的样子。之前的图报，我曾陆续为大家带来过一些调整动向。就在本周过后，今年商场的调整已初具端倪，本篇就为大家简单介绍一下，三个季度后的百盛优客，品牌布局上有何不同。如今传统百货行业因为走弱，因此今年的魔都市场，我们仅存的期待，也就是稳步提升的久光，以及也许会改头换面的八佰伴了，而其他商场，难有亮点可寻，其中也包括百盛优客。但这家店的调整值得一写，是因为它让我体验到不同以往的新鲜感，用俗不可耐的三个字概括，就是“快！”、“狠！”、“准？”，简单介绍一下：快！体现在调整的速度。我在9月做这么一篇调整图报，是因为近期品牌集中进出相对较多，也是商场传统的调整旺季，但模糊的记忆当中，商场开业才三五个月，就有对品牌进行了调整。先不说这样的合同期内就进行品牌更替是主动还是被动为之，至少，这种迅速反应能力，是我在其他商场从未见过的。狠！快和狠其实是相辅相成，作为一家城市奥莱，自然是以销售业绩为导向，因此一旦发现有品牌不出业绩，说明不适合客群，更替速度要快，更替决心要狠。不仅体现在对那些撤出的品牌，更是对衣恋集团的自营品牌上“下狠手”。如今的PNC，好几个该集团旗下自营品牌都因为调整而缩减了面积。相对装修成本，也许时间成本和机会成本更重要。准？之所以打上问号，也是因为调整后的品牌定位布局是否精准，需要时间和业绩表现来检验。如同当初谁都不知道双立人的表现会怎样，或者儿童业态表现会怎样。PNC所做的，就是把经过数月检验后，定位不准的品牌撤出，替换成相对表现更好的品类部门，至于扩大优势品类后，定位是否准确，或者是否会过剩，仍旧需要时间来给到答案。以下，通过图文，看看近几个月集中调整期，有什么新进品牌：▲▼ 1层东楼缩减了集团旗下Luxury Gallery的中岛区，引进传统香港黄金珠宝品牌潮宏基和玛贝尔。▲ 如果说东楼引入两个时尚商场主流珠宝品牌，与AGATHA形成氛围，给到顾客更多选择的话，那西楼缩减Shoopen，SKINFOOD移位，从而引进老凤祥和老庙黄金两大本地老字号，只能说PNC虽有颜值，但并不打算把自身打造成高逼格凹造型商场，这两大品牌的引进，必定是经过对天山商圈客群梳理后的结果，与周大福一起，西楼形成黄金品类氛围。▲ 东楼2层OTT和G-Star的撤出，说明PNC虽然被打上了时尚潮流标签，但相对个性化风格化的品牌可能会水土不服，这和天山商圈的客群脱不开关系。G-Star位置由衣恋集团旗下PRICH顶替，道具沿用G-Star，OTT则被韩国女性时尚邮购网站品牌NAIN接管，感谢衣恋集团，否则我们也难有机会见到这类品牌进驻国内。▲ 西楼2层，原先时尚手表的柜位引进LeSportsac，相比起钟表品类，时尚潮流手袋在这个区域还是更有氛围。而从一二层手表品牌大肆撤出的情形来看，一定程度上依旧体现出了该商圈的特性。▲ 3、4两层是今年调整从品类到品牌都相对较大的楼层，从整体来看也许是城市奥莱外加运动健康风席卷生活方式的缘故，PNC增加运动品类成为了重中之重，而一些开业时未能进驻的品牌也得以开店，例如VANS。▲ 3层得益于其中性风，韩国男装网购品牌JOGUNSHOP也占据一席之地。▲ 最令人意外的是4层的调整，缩减了儿童、家居、生活用品品类，继续增加运动休闲元素，将3层的氛围加以延伸，例如与VANS定位相近的CONVERSE，则进驻到了4层，但面积更大，位置更好，取代了原先双立人和丽婴房的位置。一旁PUMA的装修也进入尾声，蓄势待发。▲ 对面则是引进了国产运动品牌ANTA，可见PNC是希望将运动品牌一网打尽，随着这类国产品牌的进驻，商场也愈发接地气。▲ 而ANTA位置的前生，BACTORY则只能让贤进入后区。▲ 在CONVERSE与ANTA这块区域的中岛部分，则将原先的儿童婴童品类替换成了运动休闲配件品牌，例如老牌双肩包JANSPORT。▲▼ 另一侧则标准化地配上了帽子、泳装和另一个背包品牌。这样的布局有所瑕疵，一方面这些品类和户外品牌扎堆会更搭，另外包括背包、帽子等品牌有些冗余。▲ Dyson撤，换成了Blueair，前者的撤柜、包括类似双立人这样的品牌没几个月就撤出，耐人寻味。▲▼百盛优客引入了EVENT HALL的概念，其实就是特卖场，原本布局每个楼层都会设置，但想必高楼层不论从人气还是业绩应该都会有问题，所以我们看到4层儿童区原先的EVENT HALL全部改成了品牌，分别是好孩子、黄小鸭和贺曼。▲ 另一个EVENT HALL则引进了业绩表现不错的Balabala。▲ 还有一些单品牌的小调整进出，没什么大改的，这里就不赘述了。▲ 类似这样的轻便移动柜台，似乎是从一股韩流盛行起来，从冰激凌到咖啡，现在又引入了锅具品牌。▲ 同衣恋集团旗下众多品牌一样，这次调整中，Modern House进行了大缩位，看来还是坪效更重要。以上，便是这家备受瞩目的城市奥莱第一年进行的调整工作大致情况，我们能感受到，相比开业伊始的惊艳，PNC也逐步进行着基于定位的再适应，毕竟整体环境不好，老百货也并不是不明不白就走向衰弱的，PNC在度过了新鲜感蜜月期后，势必也需要跟随大环境、周边的客群、品类的发展趋势进行有针对性的调整。成都第二家店即将开业，当优客成为一个连锁品牌，当百盛优客变得家喻户晓后，也许考验才真正开始。日—14日，联商网将以“营销革命——共享 共生 共创”为主题在上海举办2016联商风云会，分营销+体验、营销+流量、营销+技术三个专场，寻找营销与商业的最佳结合点，一起讨论与激荡。点击“阅读原文”报名~
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　　由原天山百盛转型而来的百盛优客城市广场1-4层启动试营业。试营业当日客流火爆，销售旺盛，开业效应得到充分体现。据初步统计，客流超10万人次。　　
　　百盛优客城市广场是百盛商业集团与韩国衣恋集团联手打造的首个City Mall城市广场，是区商务委积极推动的新虹桥商业中心传统商业转型升级的首批重点项目，引入衣恋和百盛集团旗下众多自有和代理品牌，自营比例达到40%，汇集了国际大牌折扣店、前沿时尚品牌、创意个性潮物及知名餐饮连锁，并配备丰富多元的生活元素，为都市主流人群打造一个&价实质优，玩购一体&的综合型品牌生活俱乐部。
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